2023年關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作方案制訂制度范文12篇合輯

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依據(jù)關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)管控目錄及措施，我礦在制訂關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作方案時(shí)，須要強(qiáng)化煤層頂板、瓦斯、水害、煤塵、提高運(yùn)輸災(zāi)害的防治，具體內(nèi)容如下：

一、創(chuàng)建以礦長為第一責(zé)任人的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作責(zé)任體系和工作制度，明確責(zé)任分工。針對(duì)識(shí)別的關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)，各職能科室、安全管理人員、各隊(duì)組嚴(yán)苛按照制訂的管控措施全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行，現(xiàn)場作業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)管控措施，使得關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)處在可以THF1范圍。

二、創(chuàng)建并維持安全技術(shù)管理與控制程序，以消解和掌控關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)。使用國際、國內(nèi)一流安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方法、工藝、設(shè)備、設(shè)施。針對(duì)煤礦具體內(nèi)容實(shí)際制訂專項(xiàng)安全技術(shù)方案。煤礦應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建并維持程序，以辨識(shí)適用于的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)建議，為改良安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系提供更多必要的技術(shù)確保。

三、公司應(yīng)付安全資金投入資金展開統(tǒng)一決策、管理、支配。安全專項(xiàng)資金的抽取、采用應(yīng)當(dāng)遵從“統(tǒng)籌安排、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、規(guī)范采用”的原則，保證?？顚Ｓ谩４嬗袑ｉT部門對(duì)資金采用情況展開監(jiān)督，保證資金投入的安全資金有效率采用。

四、定期檢查

礦長每年非政府對(duì)關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施全面落實(shí)情況和管控效果展開檢查分析，指導(dǎo)下一年度安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

礦長每月非政府對(duì)關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施全面落實(shí)情況和管控效果展開一次檢查分析，針對(duì)管控過程中發(fā)生的問題調(diào)整健全管控措施，并融合年度和專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估結(jié)果，布置下月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)，明確責(zé)任分工。

分管礦長每半月非政府對(duì)分管范圍內(nèi)月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)實(shí)行情況展開一次檢查分析，檢查管控措施全面落實(shí)情況，改良健全管控措施。對(duì)辨認(rèn)出的新風(fēng)險(xiǎn)必須非政府有關(guān)人員展開識(shí)別、評(píng)估，并將識(shí)別評(píng)估結(jié)果上報(bào)安全科。

五、日常檢查

領(lǐng)導(dǎo)下井值班亦須關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施全面落實(shí)情況展開重點(diǎn)管控全面落實(shí)，各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員下井必須對(duì)現(xiàn)場的管控措施全面落實(shí)情況展開檢查分析。

六、公告警告

對(duì)于識(shí)別出來的關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)展開公告示警，水解全面落實(shí)至每個(gè)有關(guān)的生產(chǎn)隊(duì)組，構(gòu)成隊(duì)組、業(yè)務(wù)科室、分管負(fù)責(zé)人、礦長四級(jí)管控體系。經(jīng)營管理部風(fēng)往下壓、內(nèi)控管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制經(jīng)營管理部風(fēng)往下壓、內(nèi)控管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、積極主動(dòng)出席單位非政府的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

2、搞好風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部掌控管理工作，健全公司風(fēng)往下壓、內(nèi)控管理體系，及時(shí)介入各項(xiàng)工作進(jìn)展；

3、負(fù)責(zé)管理公司制度建設(shè)方面工作，并及時(shí)非政府各部門積極開展制度剖析和修改工作；

4、及時(shí)確權(quán)、整理公司各類文件及會(huì)議紀(jì)要；

5、深入細(xì)致搞好公司內(nèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、對(duì)外報(bào)表工作；

6、嚴(yán)苛按照公司制度建議，規(guī)范合約章及董事長、總經(jīng)理手章的管理工作

7、深入細(xì)致搞好部門內(nèi)薪酬、安全、培訓(xùn)、勞保編制工作；

8、嚴(yán)苛按照《職業(yè)病防治法》及公司有關(guān)制度規(guī)定，提升職業(yè)病嚴(yán)防意識(shí)，強(qiáng)化自我維護(hù)。通風(fēng)科科長崗位職責(zé)通風(fēng)科科長崗位職責(zé)

1、在總工程師和通風(fēng)副總工程師的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理全礦“一通三嚴(yán)防”技術(shù)管理、業(yè)務(wù)保安和監(jiān)督檢查，做好本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)管理工作。

2、非政府制訂和非政府實(shí)行礦井“一通三嚴(yán)防”發(fā)展規(guī)劃；根據(jù)礦井生產(chǎn)直奔十卷基本建設(shè)礦井、盤區(qū)、冶煉工作面的“一通三嚴(yán)防”設(shè)計(jì)方案，制訂、審核“一通三嚴(yán)防”方面的規(guī)程、措施，并非政府實(shí)行；

3、負(fù)責(zé)管理制訂全礦“一通三嚴(yán)防”各種管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法；對(duì)各單位“一通三嚴(yán)防”工作展開監(jiān)督檢查并按標(biāo)準(zhǔn)展開考核。

4、非政府制訂、審查年度、季度、月度“一通三嚴(yán)防”計(jì)劃、總結(jié)。

5、制訂計(jì)劃并非政府實(shí)行“一通三嚴(yán)防”技術(shù)數(shù)據(jù)測試，審查“一通三嚴(yán)防”報(bào)表，總結(jié)、分析、研究“一通三嚴(yán)防”技術(shù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和存有的問題。

6、負(fù)責(zé)管理礦井“一通三嚴(yán)防”專項(xiàng)資金的申報(bào)；全面管理礦井“一通三嚴(yán)防”恩技措工程；檢查、全面落實(shí)重點(diǎn)恩技措工程進(jìn)度；非政府“一通三嚴(yán)防”恩技措工程驗(yàn)收和通風(fēng)工程驗(yàn)收。

7、基本建設(shè)并按照季度修正《礦井災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案（災(zāi)害防治與處置計(jì)劃）》，非政府全礦干部、班長、主要工種的“一通三嚴(yán)防”安全技術(shù)業(yè)務(wù)和規(guī)程制度的培訓(xùn)教育；負(fù)責(zé)管理總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及非政府通風(fēng)各工種技術(shù)考核和評(píng)選競賽工作。

8、負(fù)責(zé)管理非政府“一通三嚴(yán)防”事故查案，找到事故原因及責(zé)任者，明確提出處理意見，并總結(jié)教訓(xùn)改良管理工作；參予“一通三嚴(yán)防”搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

9、積極主動(dòng)推展礦井瓦斯預(yù)防的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝。

10、監(jiān)督檢查“一通三嚴(yán)防”現(xiàn)場管理和安全技術(shù)措施的全面落實(shí)情況；精心安排不好本科室的各項(xiàng)工作，對(duì)各單位的“一通三嚴(yán)防”工作展開協(xié)同；積極主動(dòng)研究化解生產(chǎn)、安全、技術(shù)工作中存有的問題。

11、負(fù)責(zé)管理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供更多“一通三嚴(yán)防”圖紙、資料，匯報(bào)“一通三嚴(yán)防”管理工作存有的問題及建議；順利完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)精心安排的各項(xiàng)工作。煤礦水害預(yù)測預(yù)報(bào)制度煤礦水害預(yù)測預(yù)報(bào)制度

礦井水害就是威脅礦井安全的災(zāi)害之一，水害預(yù)防工作必須嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報(bào)、有必尋、先尋后鑿、先治后改采”的原則；預(yù)防水工作首先必須搞好水害預(yù)測預(yù)報(bào)，定期對(duì)礦井水害因素分析和預(yù)測對(duì)預(yù)防水工作尤為重要，就是確保礦井安全生產(chǎn)的有效途徑。融合我礦實(shí)際，制訂制度如下。

一、創(chuàng)建機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任

***礦設(shè)立礦井水害預(yù)測預(yù)報(bào)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

短：

副組長：

成

員：

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)水害預(yù)測評(píng)價(jià)辦公室，**擔(dān)任辦公室主任。

水害預(yù)測評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)就是非政府審查我礦的水害預(yù)測評(píng)價(jià)情況；核實(shí)各冶煉地點(diǎn)與否存有突水的可能性；對(duì)預(yù)防水措施明確提出指導(dǎo)性意見；通報(bào)水害綜合評(píng)價(jià)結(jié)果；選定重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目，并將監(jiān)控項(xiàng)目落實(shí)到人；定期督促檢查水害隱患處置情況。

二、預(yù)測預(yù)報(bào)評(píng)價(jià)內(nèi)容

冶煉影響范圍內(nèi)的施工層位、頂上底板含水層、地質(zhì)構(gòu)造、舊空區(qū)邊界、舊空區(qū)積水量、水壓大小、物探異常區(qū)、半封閉不當(dāng)鉆孔、地表水體、采動(dòng)裂隙拎淺（低）度、突水可能性、涌水量大小、嚴(yán)防排洪設(shè)施、通訊設(shè)施、預(yù)防水設(shè)計(jì)及措施。

三、預(yù)測預(yù)報(bào)評(píng)價(jià)的非政府和實(shí)行

（一）礦水害預(yù)測評(píng)價(jià)辦公室每月26日根據(jù)下月生產(chǎn)計(jì)劃精心安排，以冶煉工作面為單元，展開水害預(yù)測評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格后上報(bào)公司審查，審查后對(duì)預(yù)測評(píng)價(jià)展開修正健全。

（二）水害預(yù)測評(píng)價(jià)日常管理推行各部門分工負(fù)責(zé)制。各業(yè)務(wù)部門分工如下：

1、生產(chǎn)科地測部門負(fù)責(zé)管理冶煉工作面的地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)，預(yù)防水設(shè)計(jì)和措施審核與指導(dǎo)實(shí)行。

2、生產(chǎn)科冶煉部門負(fù)責(zé)管理工作面施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)搞好預(yù)防水工程管理。

3、機(jī)電科負(fù)責(zé)管理冶煉工作面預(yù)防水工作的排洪設(shè)施（供電、水泵、管路）管理。

4、調(diào)度室負(fù)責(zé)管理各部門之間的協(xié)同合作以及各冶煉工作面預(yù)防水工作的通訊、調(diào)度、水溝、水倉管理

5、登機(jī)科負(fù)責(zé)管理預(yù)防水設(shè)計(jì)、措施的監(jiān)督實(shí)行。

（三）水害預(yù)測預(yù)報(bào)評(píng)價(jià)小組，由礦長統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，總工程師具體內(nèi)容非政府。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理搜集冶煉工作面有關(guān)預(yù)防水信息，并核對(duì)水害預(yù)測評(píng)價(jià)初表中，生產(chǎn)科地測部門負(fù)責(zé)管理匯總。評(píng)價(jià)包含以下內(nèi)容：

1、預(yù)測推論可能將揭發(fā)的斷層、褶曲、失陷柱等地質(zhì)構(gòu)造，并對(duì)可能將導(dǎo)致的危害展開分析評(píng)價(jià)。

2、預(yù)測推論冶煉工作面前方與否存有老空、老巷、各種運(yùn)輸隊(duì)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制運(yùn)輸隊(duì)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第一”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)礦制訂的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

2．幫助正隊(duì)長負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸過程中的安全管理工作及其它各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的全面落實(shí)。

3．定期舉行本隊(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)管理會(huì)議，幫助正隊(duì)長對(duì)本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作及時(shí)總結(jié)，辨認(rèn)出問題及時(shí)精心安排處置。

4．有權(quán)阻止違章統(tǒng)一指揮，杜絕違章作業(yè)，負(fù)責(zé)管理本部門隱患的全面落實(shí)與自查。

5．強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升安全管理水平，按章統(tǒng)一指揮，阻止“三違”，努力做到不安全不生產(chǎn)。

6．對(duì)生產(chǎn)中辨認(rèn)出的關(guān)鍵性隱患及時(shí)向隊(duì)長匯報(bào)，并及時(shí)實(shí)行果斷措施展開處置。車集煤礦中層管理下井、值班、老爹、值守管理制度車集煤礦中層管理干部下井、值班、老爹、值守管理制度

第一章總則

第一條為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步轉(zhuǎn)型干部作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行中層干部深入細(xì)致現(xiàn)場統(tǒng)一指揮安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全措施，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消解事故隱患，有效率阻止“三違”犯罪行為，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)文件精神，根據(jù)《關(guān)于煤礦中層干部下井、值班、老爹管理的指導(dǎo)意見》(永煤控股有限公司【2011】1108號(hào))的有關(guān)規(guī)定，融合礦實(shí)際，特制訂本制度。

第二條本制度中中層管理干部就是指：礦正式宣布任命和雇用的科級(jí)中層干部和業(yè)務(wù)主管。

第三條參予礦科室值班人員范圍：科室科級(jí)中層干部;參予礦值班人員范圍：調(diào)度室、生產(chǎn)科、登機(jī)科、通風(fēng)科、機(jī)電科(以下泛稱生產(chǎn)科室)等科室中層管理干部。

第四條區(qū)隊(duì)值守、老爹人員范圍：隊(duì)長、黨支部書記(副書記)、副隊(duì)長、技術(shù)人員(技術(shù)副隊(duì)長或進(jìn)礦兩年以上的技術(shù)員)。

第二章下井、值班、老爹、值守次數(shù)及時(shí)間規(guī)定

第五條生產(chǎn)科室副職下井、參予礦科室值班次數(shù)建議：下井次數(shù)不高于12次/月(中、夜班各不高于3次)，值班次數(shù)不高于6次/月(中、夜班各不高于2次)。

第六條生產(chǎn)科室副職(含員級(jí)后備干部)下井次數(shù)建議：下井次數(shù)不高于15次/月(中、夜班各不高于3次)，值班次數(shù)不高于6次/月。

第七條礦救護(hù)隊(duì)分管井下管理人員下井次數(shù)不少于10次/月，其他非生產(chǎn)科室中層管理干部下井次數(shù)不少于5次/月。

第八條區(qū)隊(duì)副職下井、老爹、值守次數(shù)建議：下井次數(shù)不高于15次/月(中、夜班各不高于4次)，老爹次數(shù)不高于8次/月(中、夜班各不高于3次)，其中主老爹次數(shù)嚴(yán)禁多于6次/月，值守次數(shù)不高于3次/月。

第九條區(qū)隊(duì)副職下井、老爹次數(shù)建議：下井次數(shù)不高于18次/月，老爹次數(shù)不高于15次/月;區(qū)隊(duì)技術(shù)人員下井次數(shù)不高于12次/月，老爹次數(shù)不高于8次/月(中、夜班各不高于3次)。

第十條值班、老爹人員井下時(shí)間建議：工作時(shí)間不少于8小時(shí)，值班必須在井下交接班，老爹必須在現(xiàn)場交接班。

第三章值班、老爹人員職責(zé)和權(quán)限

第十一條科室值班人員主要職責(zé)和權(quán)限

1.值班人員必須掌控當(dāng)值的安全生產(chǎn)狀況，包含人員至崗情況、設(shè)備情況、作業(yè)環(huán)境等。

2.協(xié)同所在區(qū)域的區(qū)隊(duì)之間、各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，保護(hù)安全生產(chǎn)正常秩序。

3.井下巷道全線貫通、排放量瓦斯、采區(qū)及礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、巖巷揭秘煤、井下尋抽水，礦井工作面加裝、回調(diào)，冶煉工作面過地質(zhì)構(gòu)造拎或周邊老空、老窯等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須至現(xiàn)場，幫助值班礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場統(tǒng)一指揮安全生產(chǎn)。

4.出現(xiàn)損害職工生命安全的關(guān)鍵性隱患和輕微問題時(shí)，必須立即實(shí)行停工、廢人、確定隱患等應(yīng)急處理措施，并及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。

5.關(guān)口后移，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并非政府消解事故隱患，阻止“三違”犯罪行為。

6.參予礦值班的科室管理人員下井老爹時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)老爹情況，每班匯報(bào)不少于3次。

第十二條區(qū)隊(duì)老爹人員主要職責(zé)和權(quán)限

1.區(qū)隊(duì)老爹人員必須出席本班班前會(huì)，對(duì)當(dāng)值的安全管理、生產(chǎn)目標(biāo)、工程質(zhì)量等展開詳盡精心安排，掌控職工執(zhí)勤情況和思想狀況、精神狀態(tài)。下井前，按照規(guī)定向礦調(diào)度室和信息東站匯報(bào)本班下井人數(shù)。

2.區(qū)隊(duì)老爹人員接班人、班中、交班必須展開安全證實(shí)，核對(duì)證實(shí)信息，并如實(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

3.區(qū)隊(duì)老爹人員每班在井下必須努力做到“三匯報(bào)”，即為班初(接班人后1小時(shí)內(nèi))匯報(bào)計(jì)劃精心安排及現(xiàn)場情況，班中匯報(bào)安全生產(chǎn)非政府情況，班末(交班前1小時(shí)內(nèi))匯報(bào)安全生產(chǎn)順利完成情況及交班現(xiàn)場情況。碰到存有影響安全生產(chǎn)的各種異常情況或其他特定情況，必須及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室。

4.區(qū)隊(duì)老爹人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，非政府不好當(dāng)值的安全生產(chǎn)工作。必須立足現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，及時(shí)阻止“三違”，不得違章統(tǒng)一指揮。

5.區(qū)隊(duì)老爹人員在老爹期間碰到險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)在第一時(shí)間下發(fā)停工、廢人命令，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

第四章有關(guān)規(guī)定

第十三條參予礦科室值班、區(qū)隊(duì)老爹人員因特定原因無法下井或須要提早升井時(shí)，須由具有適當(dāng)資質(zhì)人員替代，應(yīng)門人員在礦統(tǒng)一的應(yīng)門審核單上蓋章后經(jīng)當(dāng)值值班礦領(lǐng)導(dǎo)蓋章同意后方可以應(yīng)門。

第十四條參予礦科室、區(qū)隊(duì)值班人員因特定原因無法值守時(shí)，須由具有適當(dāng)資質(zhì)人員替代，應(yīng)門人員在礦統(tǒng)一的應(yīng)門審核單上蓋章后經(jīng)當(dāng)值值守礦領(lǐng)導(dǎo)蓋章同意后方可以應(yīng)門。

第十五條調(diào)度室負(fù)責(zé)管理在每月末選曲下月參予礦科室值守、值班計(jì)劃;區(qū)隊(duì)每月必須制訂隊(duì)干部值守、老爹計(jì)劃，在每月28日前將下月值守、老爹計(jì)劃上報(bào)調(diào)度室備案。

第十六條參予礦值班、值守的科室管理干部和區(qū)隊(duì)老爹、值守干部，必須獲得安全生產(chǎn)資格證(不含考試成績已通過但證未及時(shí)印發(fā)的安全生產(chǎn)管理人員)。

第十七條區(qū)隊(duì)老爹人員必須努力做到與工人同下井、同升井。

第十八條區(qū)隊(duì)老爹人員現(xiàn)場交接班記錄本、24小時(shí)值守記錄本由本單位檔案，礦科室值班交接班記錄本由登機(jī)科每月2日前歸還檔案，以上記錄本檔案時(shí)間均不少于1年。

第十九條值守調(diào)度員必須及時(shí)調(diào)度科室值班、區(qū)隊(duì)老爹情況并搞好記錄。

第二十條交接班記錄內(nèi)容建議：當(dāng)值生產(chǎn)情況、安全情況、隱患處置情況、須要交代的有關(guān)事宜。

第二十一條升井后安全信息單填寫內(nèi)容建議：行走路線、安全隱患檢查、風(fēng)井10KV崗位責(zé)任制度風(fēng)井10KV崗位責(zé)任制度

一、崗位人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，對(duì)設(shè)備的安全工作負(fù)責(zé)管理，保證設(shè)備的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、崗位人員應(yīng)當(dāng)熟識(shí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、鉆研技術(shù)、精通業(yè)務(wù)，努力做到“三言、四可以”，充分發(fā)揮設(shè)備效能。

三、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)苛按照《現(xiàn)場操作規(guī)程》展開操作方式設(shè)備，認(rèn)真執(zhí)行“交接班制”、“設(shè)備維修保養(yǎng)制”等有關(guān)制度，司機(jī)有權(quán)婉拒違章統(tǒng)一指揮。

四、工作前檢查不好機(jī)械和電氣各部位以及安全保護(hù)裝置與否有效率可信，各部件是否齊全較完整。辨認(rèn)出問題必須即使匯報(bào)處置。

五、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)特別注意各部位運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，隨時(shí)觀測各儀表命令情況，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、掌控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，深入細(xì)致核對(duì)各種記錄努力做到恰當(dāng)有誤。

七、管理工具、備品、備件、材料等，存有備案賬卡，圖紙資料齊全完備，圖牌板干凈較完整。

八、嚴(yán)格執(zhí)行沃埃爾場所管理制度，努力做到機(jī)房不能私客。

九、經(jīng)常維持設(shè)備，室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的潔凈，努力做到文明生產(chǎn)。

十、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守工作崗位，不干活與工作毫無關(guān)系的事情。副區(qū)長（技術(shù)）安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦）一、責(zé)任范圍

1．認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)的安全文件。

2．在區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)下，拒絕接受盾構(gòu)副總工程師和業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理本區(qū)技術(shù)管理工作，對(duì)本區(qū)技術(shù)管理負(fù)責(zé)管理。

3．秉持安全生產(chǎn)，秉持按程序施工，負(fù)責(zé)管理策劃基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，秉持一工程一措施，并無措施嚴(yán)禁施工。

4．秉持各項(xiàng)環(huán)評(píng)制度，重點(diǎn)工程除搞好工序環(huán)評(píng)外，并努力做到定崗、實(shí)名制以保證不斷提升工程質(zhì)量。

5．秉持材料檢驗(yàn)制度，對(duì)不能合格的材料婉拒采用。

6．大力推廣技術(shù)革新，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，并強(qiáng)化對(duì)工人技術(shù)的教育，努力提高工人技術(shù)，為不斷提升工程質(zhì)量締造必要的條件。

7．參予嶄新工人和服兵役人員的崗前培訓(xùn)，保證從業(yè)人員考試合格后方可以精心安排上崗操作方式。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1．未非政府撰寫作業(yè)規(guī)程和各類施工措施，罰款200元。

2．未認(rèn)真落實(shí)“盾構(gòu)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，罰款200元。

3．當(dāng)工作面發(fā)生地質(zhì)變化，過斷層、過巷、全線貫通等未及時(shí)補(bǔ)足措施，罰款100元，未表達(dá)貫徹落實(shí)，罰款100元。

4．本區(qū)范圍內(nèi)的安全隱患排查中，有關(guān)技術(shù)問題應(yīng)當(dāng)未采取措施，全面落實(shí)人員自查，罰款100元。本單位自查沒法的，20日內(nèi)未呈報(bào)安全部全面落實(shí)自查。罰款200元。

5．未努力做到一工程一措施，罰款200元。甄選廠黨支部書記安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制甄選廠黨支部書記安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、支部書記與廠長同就是本廠安全生產(chǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理本廠安全生產(chǎn)責(zé)任。

二、全面負(fù)責(zé)管理本廠職工的思想政治工作和精神文明建設(shè)工作，協(xié)調(diào)廠長狠抓安全工作。

三、狠抓員工的安全教育工作，并使每位員工穩(wěn)固踐行“安全第一”和不安全不生產(chǎn)的思想，同時(shí)負(fù)責(zé)管理把“安康杯”活動(dòng)深入細(xì)致長久地積極開展下去。

四、發(fā)動(dòng)全廠員工，不斷積極開展反“三違”安全政企活動(dòng)，努力做到人人管安全，調(diào)動(dòng)崗網(wǎng)員積極性，對(duì)于意見反饋回去的信息必須不予高度重視，及時(shí)充分反映給廠長及有關(guān)部門。

五、具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理全廠的文明生產(chǎn)，非政府人員及時(shí)清掃作業(yè)場所的雜物及生產(chǎn)中產(chǎn)生的煤塵，消解事故隱患。

六、非政府本廠黨團(tuán)員及入黨積極分子，充分發(fā)揮模范帶頭促進(jìn)作用，努力做到黨團(tuán)員身邊無事故，杜絕“三違”。

七、值守期間，必須深入細(xì)致現(xiàn)場，辨認(rèn)出解決問題。

八、由于思想政治工作不妥當(dāng)，員工發(fā)生槍戰(zhàn)、賭徒等犯罪行為，正數(shù)管理責(zé)任。運(yùn)輸事故管理規(guī)定運(yùn)輸事故管理規(guī)定

近年來由于車況不當(dāng)，礦車脫軌、跳槽事故時(shí)有發(fā)生，在一定程度上給安全生產(chǎn)增添了威脅。為進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作，并使運(yùn)輸事故處置努力做到有章可循、有規(guī)可依，特制訂如下運(yùn)輸事故處置管理規(guī)定。

1、事故出現(xiàn)區(qū)域的作業(yè)場所的負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場事故處置的負(fù)責(zé)人，對(duì)現(xiàn)場事故處置應(yīng)負(fù)全權(quán)統(tǒng)一指揮、協(xié)同、處置及安全確保責(zé)任。

2、事故出現(xiàn)后，首先該區(qū)域作業(yè)人員及區(qū)域負(fù)責(zé)人介紹現(xiàn)場事故原因和現(xiàn)場情況，然后非政府分析情況，明確提出并統(tǒng)一處置方案，向參予事故處置的所有作業(yè)人員包含絞車司機(jī)通報(bào)處置方案及注意事項(xiàng)，并明晰聯(lián)絡(luò)信號(hào)。

3、處置事故前必須檢查聯(lián)絡(luò)信號(hào)裝置與否可信、靈敏、較完整、辨認(rèn)出問題，必須先修通后，方能夠展開事故處置。

4、事故處置前負(fù)責(zé)人必須精心安排存有經(jīng)驗(yàn)的人員出任信號(hào)員和信號(hào)監(jiān)護(hù)員，監(jiān)護(hù)員嚴(yán)苛嚴(yán)格執(zhí)行信號(hào)員按負(fù)責(zé)人的精心安排展開操作方式，辨認(rèn)出信號(hào)不對(duì)必須通告絞車司機(jī)(包含機(jī)車司機(jī))或信號(hào)員立即停放，司機(jī)收到停放信號(hào)必須立即停放。

5、事故處置信號(hào)規(guī)定為“一聲，立即暫停;三聲，脫慢車;四聲，上開慢車”。凡上開慢車和脫慢車必須收到兩次信號(hào)，間隙為五秒鐘，司機(jī)必須收到兩次信號(hào)方能起至機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、處置前必須先檢查礦車連接器、連鉤、螺絲、繩頭、道路與否較完整。

7、凡斜巷處置事故時(shí)，不得在事故點(diǎn)下方作業(yè)或避開，必須在上方20米以外避開，包含信號(hào)員和信號(hào)監(jiān)護(hù)員。負(fù)責(zé)人在事故措施實(shí)行后必須距事故點(diǎn)6米以外(斜巷就是在事故點(diǎn)上方6米)監(jiān)護(hù)處置情況，特定情況下無法滿足用戶6米以外，都必須在處置礦車牽引力恰好相反的、較寬的前后并無路障的斜上方和平行方監(jiān)護(hù)。

8、在處理過程中，設(shè)置墊車設(shè)施時(shí)必須防治過低，原則上在礦車與設(shè)施Auron實(shí)時(shí)設(shè)施低過道面不少于一公寸;墊礦車雙輪確保礦車均衡，防治爆胎。

9、在斜巷處置串車需摘鉤時(shí)，必須在下方設(shè)置檔欄或其它阻車裝置，避免摘鉤后其它礦車天久導(dǎo)致事故，處置前必須在事故點(diǎn)下方至事故點(diǎn)所有地下通道的安全地點(diǎn)設(shè)置警戒，嚴(yán)禁人員通行。一五一煤礦運(yùn)輸隊(duì)長職責(zé)一五一煤礦運(yùn)輸隊(duì)長職責(zé)

1、深入細(xì)致非政府所管理的隊(duì)貫徹落實(shí)“安全第

一、預(yù)防為主”方針，秉持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)原則。

2、非政府本隊(duì)職工嚴(yán)苛實(shí)行《煤礦安全規(guī)程》和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，干活標(biāo)準(zhǔn)活、干活安心活，二要化解工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時(shí)處理隱患，及時(shí)阻止“三違”現(xiàn)象。

3、非政府所管理的隊(duì)深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，全面落實(shí)上級(jí)明確提出的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

4、貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、規(guī)定、建議，融合本隊(duì)特點(diǎn)，制訂實(shí)行計(jì)劃。

5、在安全的前提下非政府生產(chǎn)。

6、按期舉行安全會(huì)議，分析動(dòng)態(tài)抓苗頭，處置隱患嚴(yán)防事故。

7、盡早積極開展安全檢查、質(zhì)量合格、事故分析和群眾性的安全活動(dòng)。

8、出現(xiàn)事故時(shí)，分析事故原因，非政府制訂防范措施?；痄伒V安全監(jiān)測中心東站聯(lián)手值班制度火鋪礦安全監(jiān)測中心東站聯(lián)手值班制度

根據(jù)公司建議，融合火鋪礦實(shí)際，進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化監(jiān)測系統(tǒng)中心站的管理、采用及保護(hù)，并使監(jiān)測系統(tǒng)能監(jiān)控有效率可信運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂如下管理制度：

一、中心站監(jiān)測值班人員強(qiáng)化監(jiān)測及計(jì)算機(jī)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)自學(xué)，盡快掌控有關(guān)科學(xué)知識(shí)及技能。同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)和通風(fēng)調(diào)度同時(shí)實(shí)現(xiàn)聯(lián)手聯(lián)手值班。

二、中心站監(jiān)測值班人員上捷爾薩對(duì)監(jiān)測系統(tǒng)中心站有關(guān)設(shè)備和軟件展開日常保護(hù)和管理操作方式，隨時(shí)查閱監(jiān)測主機(jī)防病毒軟件的升級(jí)情況，定時(shí)對(duì)監(jiān)測主機(jī)展開密查殺操作方式，隨時(shí)查閱公司安全監(jiān)測網(wǎng)頁中本礦監(jiān)測數(shù)據(jù)的傳輸情況與否正常等。

三、中心站監(jiān)測值班人員必須定期對(duì)監(jiān)測數(shù)據(jù)按建議展開備份。

四、中心站監(jiān)測值班人員必須隨時(shí)觀測井下監(jiān)測數(shù)據(jù)變化情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)，并對(duì)故障做好記錄同時(shí)匯報(bào)調(diào)度;值班人員必須每天按時(shí)列印監(jiān)測日?qǐng)?bào)表，詳盡記錄系統(tǒng)各部分的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

五、中心站監(jiān)測值班人員必須隨時(shí)觀測監(jiān)測數(shù)據(jù)上載程序的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，辨認(rèn)出上載程序發(fā)生故障(例如發(fā)生踢×情況)首先將其停用，然后重