項(xiàng)目監(jiān)理部年終工作總結(jié)

PAGEPAGE1項(xiàng)目監(jiān)理部年終工作總結(jié)第一篇：項(xiàng)目監(jiān)理部年終工作總結(jié)20XX年九洲天虹廣場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部年終工作總結(jié)1．工程概況及進(jìn)展情況一、工程名稱：南昌市九洲天虹廣場(chǎng)項(xiàng)目二、建筑面積及工程造價(jià)：占地面積43444平方米，綠地面積20XX.22平方米，建筑面積324285平方米，其中二期總建筑面積占148559.66㎡。三、參建單位：總包單位：中建三局一公司分包單位：蒂森電梯有限公司江西誠(chéng)建建筑裝飾工程有限公司（幕墻、一期主樓門窗、欄桿）河南鴻達(dá)電子技術(shù)有限公司（消防工程）康盛裝飾集團(tuán)有限公司（一期公共區(qū)域裝飾）監(jiān)測(cè)單位：深圳地質(zhì)建設(shè)工程公司（第三方監(jiān)測(cè)）勘察單位：江西省建筑設(shè)計(jì)研究總院四、樁基施工情況：工程樁一期共319根。一期工程樁20XX年1月15日開工，并于20XX年3月15日完成。二期工程樁于20XX年11月25日正式開工，20XX年3月26日施工結(jié)束。五、地下室及地上結(jié)構(gòu)施工情況：以上是九洲天虹廣場(chǎng)的分區(qū)圖（黑線部分圈出的為一期工程，共四棟住宅）目前一期T1T2、T3、T4棟主樓工程已經(jīng)進(jìn)入竣工驗(yàn)收收尾階段；二期工程目前情況如下：1、C2、C3區(qū)域1層以下結(jié)構(gòu)施工完成2、C1、D1區(qū)域2層以下結(jié)構(gòu)施工完成3、C3、D2、D3區(qū)域4層以下結(jié)構(gòu)施工完成4、D4、D5、D6、F8區(qū)域以及消防水池區(qū)域已施工至±0底板。5、F6-2區(qū)域-3層結(jié)構(gòu)及拋撐施工完成，F(xiàn)4區(qū)域地下室底板以及拋撐施工完成，F(xiàn)6-1區(qū)基坑開挖完成；6、辦公塔樓7層以下結(jié)構(gòu)施工完成；六、安裝工程施工情況目前現(xiàn)場(chǎng)已進(jìn)場(chǎng)專業(yè)施工隊(duì)伍有裝飾單位、幕墻單位、弱電單位、消防單位。一期安裝工程已經(jīng)在收尾階段。二期現(xiàn)安裝工程主要工作在地下室人防區(qū)的預(yù)埋以及樓層暗埋管線的施工。2．項(xiàng)目監(jiān)理部基本情況本工程監(jiān)理合同執(zhí)行自20XX年7月至20XX年12月底為期30個(gè)月，后由于工程的實(shí)際進(jìn)展再次與建設(shè)單位補(bǔ)簽協(xié)議直至本工程結(jié)束。項(xiàng)目監(jiān)理部自20XX年7月初組建，實(shí)行垂直管理：派駐總監(jiān)1名、總監(jiān)代表1名，土建監(jiān)理工程師1名、監(jiān)理員6名，總計(jì)9人；20XX年5月1名土建監(jiān)理工程師和3名監(jiān)理員調(diào)離，并在調(diào)離前一個(gè)月增派了2名土建監(jiān)理工程師和1名安裝監(jiān)理工程師；20XX年3月份后新增1名土建監(jiān)理工程師、1名安裝監(jiān)理員和1名專職資料員，截止目前監(jiān)理部共有監(jiān)理人員10人，上述監(jiān)理人員其中含負(fù)責(zé)安全方面的工程師，項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況合理調(diào)配監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面等進(jìn)行開展工作。2.1工程質(zhì)量的控制：2.1.1本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的原則：①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)檢，還對(duì)施工質(zhì)量、毎道工序質(zhì)量進(jìn)行檢查；隱蔽工程進(jìn)行控制檢查，還對(duì)工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。③對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。④在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。2.1.2本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的措施：2.1.2.1事先控制：A：首先審查施工單位的企業(yè)資質(zhì)（總包單位及分包單位的企業(yè)資質(zhì)），以確保施工單位和隊(duì)伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。B：施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實(shí)項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任制。C：開工前要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理審批，項(xiàng)目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng)。只有施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無(wú)指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象。D:檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)志、建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。要求施工現(xiàn)場(chǎng)使用的測(cè)量工具必須經(jīng)過法定檢測(cè)部門檢測(cè)，并有檢測(cè)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職測(cè)量員并持證上崗。E：對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備（如：塔吊、磅秤、卷?yè)P(yáng)機(jī)、砼泵等）審查施工單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行，從而從施工機(jī)械上保證工程的正常施工，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量。F：對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進(jìn)場(chǎng)的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書；同時(shí)還按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試；沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用。2.1.2.2事中控制：A：協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進(jìn)行坍落度測(cè)定，冬季施工時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運(yùn)輸單上混凝土的標(biāo)號(hào)、坍落度）、砼出機(jī)溫度、砼入模溫度進(jìn)行測(cè)定，確定質(zhì)量控制點(diǎn)。B：監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場(chǎng)，有目的的進(jìn)行巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時(shí)，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù)，并由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。C：堅(jiān)持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后可以進(jìn)行下道工序。D：堅(jiān)持監(jiān)理例會(huì)制度：每月定期由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會(huì)。就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力、設(shè)備、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實(shí)到人、提出時(shí)限，通過這一有效的制度，對(duì)工程質(zhì)量起到全面控制的作用。E：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請(qǐng)建設(shè)單位對(duì)施工單位召開《關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會(huì)議》，在會(huì)議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施。2.2進(jìn)度控制：2.2.1項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程進(jìn)度控制的措施:A:以預(yù)控為主，在工程實(shí)施過程中，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時(shí)編制總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、施工隊(duì)伍情況等，對(duì)施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求，計(jì)劃制定是否合理可行，是否與勞動(dòng)力、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報(bào)。B：要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進(jìn)度計(jì)劃每月編制月進(jìn)度計(jì)劃、每周編制月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。同時(shí)并將上一月或上一周的實(shí)際工程量完成情況做好總結(jié)，發(fā)生偏差及時(shí)采取措施，予以糾正、調(diào)整。C：在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，減少不必要的返工，降低對(duì)施工進(jìn)度的影響。2.2.2實(shí)際施工進(jìn)度總結(jié)：本工程實(shí)際開工時(shí)間為20XX年6月28日，截止20XX年年末，九洲天虹廣場(chǎng)一期工程已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，目前二期土建工程及各安裝工程仍在施工，由于雨季影響及施工條件苛刻等原因，按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計(jì)實(shí)際竣工日期為20XX年10月30日。工期推遲的原因?yàn)椋孩偻两ㄊ┕r(shí)由于施工人員投入不足及天氣原因，不能滿足施工的需要，致使工期延遲；②各專業(yè)施工隊(duì)伍招投標(biāo)工作完成后施工現(xiàn)場(chǎng)不具備開工條件，延期進(jìn)場(chǎng)施工；③材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)，不能滿足施工的需要。針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會(huì)紀(jì)要、專題會(huì)議、監(jiān)理工程師通知單和備忘錄等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，督促其加快施工進(jìn)度。對(duì)由建設(shè)單位確定的事項(xiàng)，及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響。2.3安全管理：A：嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；B：督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；C：督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；D：審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；E：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；F：審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。2.4組織與協(xié)調(diào)：A：由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。總監(jiān)必須團(tuán)結(jié)全體項(xiàng)目部的全體同志，認(rèn)真負(fù)責(zé)，按個(gè)人的專業(yè)分配好項(xiàng)目部的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)，要求項(xiàng)目部的各位同志各負(fù)其責(zé)。B：必須熟悉本項(xiàng)目監(jiān)理合同的約定的內(nèi)容，在平時(shí)的監(jiān)理工作中，不卑不亢，據(jù)理而說，按照監(jiān)理合同（包括協(xié)議）的要求，來(lái)完成甲方交給的各項(xiàng)任務(wù)。C：時(shí)的工作要求每個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師，按照監(jiān)理細(xì)則的要求，對(duì)于自己的管理的專業(yè)，要熟記圖紙內(nèi)容，消化圖紙，對(duì)于圖紙中設(shè)計(jì)存在的缺陷及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。D：時(shí)的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員要堅(jiān)持監(jiān)理工作的原則“三控制”即投資、進(jìn)度、質(zhì)量；“三管理”即合同、安全、施工管理；“一協(xié)調(diào)”協(xié)調(diào)工地上各個(gè)分包單位之間因施工發(fā)生的工作問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。E：管理好項(xiàng)目部的各位監(jiān)理人員，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，總監(jiān)及監(jiān)理人員要根據(jù)管理權(quán)限，有事事前請(qǐng)假，并經(jīng)批準(zhǔn)后，才能休假。F：對(duì)于公司召開的各種會(huì)議，要及時(shí)傳達(dá)并要檢查落實(shí)在平時(shí)的監(jiān)理工作中。G：召開監(jiān)理人員的工作會(huì)議，暢所欲言針對(duì)一段期的監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，肯定成績(jī)，針對(duì)部分不足之處，要求各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行整改，并督促檢查考評(píng)。H：管理人員必須及時(shí)整理好工程的各項(xiàng)管理資料，按照市質(zhì)監(jiān)站和市檔案館的要求，資料及時(shí)整理歸檔，以備各級(jí)管理部門進(jìn)行檢查。I：帶頭教育好各個(gè)監(jiān)理管理人員，對(duì)甲方或施工單位，態(tài)度要和藹，發(fā)現(xiàn)不符合要求的質(zhì)量問題，要善意指出，督促整改，檢查整改情況并做好記錄。J：各專業(yè)監(jiān)理工程師在平時(shí)的巡視檢查中發(fā)現(xiàn)有重大的質(zhì)量問題、安全問題，在現(xiàn)場(chǎng)要立即制止，并及時(shí)向總監(jiān)、甲方或政府有關(guān)部門匯報(bào)，杜絕重大質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。K：監(jiān)理人員杜絕向施工單位索拿卡要借用交通工具，或報(bào)銷電話費(fèi)或差旅費(fèi)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，及時(shí)想公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。L：專業(yè)監(jiān)理工程師和資料管理人員，對(duì)于各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工，要及時(shí)把分包合同，工程施工協(xié)議書收交到監(jiān)理部，并編號(hào)歸檔，以備以后監(jiān)理費(fèi)用的結(jié)算。M：工程竣工后的資料管理，積極配合施工隊(duì)和甲方進(jìn)行竣工資料收集、整理、審核、簽字。N：總監(jiān)對(duì)于政府有關(guān)部門頒發(fā)的“單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收監(jiān)督記錄”和“工程竣工驗(yàn)收備案表”要積極的向甲方索取，并及時(shí)歸交公司檔案，以備年底有關(guān)部門檢查公司業(yè)績(jī)所用。2.5監(jiān)理工作成效及建議2.5.1監(jiān)理工作成效本工程控制目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)階段性工作總結(jié)，工程合格是我們共同的目標(biāo)工作總結(jié)，嚴(yán)格監(jiān)理是我們神圣的職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們不懈的追求。目前九洲上郡T1T2樓已獲得省優(yōu)工程的榮譽(yù)獎(jiǎng)，開盤即得到廣大消費(fèi)者爭(zhēng)搶購(gòu)買?，F(xiàn)二期辦公塔樓仍然在施工過程中，監(jiān)理部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)部管理，力爭(zhēng)建設(shè)國(guó)優(yōu)工程，再創(chuàng)輝煌！本工程在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，建立了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度，并依法履行了安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任，至今仍未發(fā)生過一起工程事故。20XX年5月30日，在南昌舉行全省“安全生產(chǎn)月”及專項(xiàng)整治動(dòng)員大會(huì)暨標(biāo)準(zhǔn)化示范工地觀摩會(huì)，觀摩四個(gè)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，主會(huì)場(chǎng)就設(shè)置九洲天虹廣場(chǎng)工地，各縣（市、區(qū)）建設(shè)局（建委、建管局）分管領(lǐng)導(dǎo)、建筑安全監(jiān)督站站長(zhǎng)，省冶金、農(nóng)墾、銅業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)督站站長(zhǎng)，省建工集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)及安全處處長(zhǎng)等諸多領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)參加觀摩會(huì)。此次觀摩會(huì)贏得了各層領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，為本工程再填殊榮！2.5.2監(jiān)理工作的建議針對(duì)本工程目前的施工情況，監(jiān)理部給出幾點(diǎn)建議：1）因二期塔樓的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)未最終完善，土建部分圖紙與安裝單位圖紙部分仍有沖突，建議業(yè)主請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院派人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤，并請(qǐng)建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)院提供電子版圖紙；2）有關(guān)設(shè)備采購(gòu)，建議業(yè)主安排專人將設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃排出，交與現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍，以便工作面的開展；3）要加強(qiáng)項(xiàng)目部組建和管理工作，現(xiàn)場(chǎng)滿足“三大員”，即項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員，管理人員不但要求在崗，還要主持施工工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況有全面的了解，落實(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量及安全方面的問題。在新的一年里，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，以更科學(xué)的管理，更嚴(yán)格的要求，更熱情的服務(wù)，回報(bào)社會(huì)。并在工程實(shí)施監(jiān)理過程中，感謝建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)監(jiān)理部監(jiān)督、關(guān)心、指導(dǎo)，對(duì)我項(xiàng)目部的大力支持配合，我們表示深深的謝意。江西瑞林建設(shè)監(jiān)理有限公司九洲天虹廣場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部20XX年1月10日第二篇：項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)20XX年工作總結(jié)本人張愛平，萬(wàn)科新都薈項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人。本項(xiàng)目工程簡(jiǎn)況：24/25組團(tuán)總建筑面積：117171.62㎡，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，6-1#樓，地上34層、地下3層；6-2-1#樓，地上34層、地下3層；6-2-2#樓，地下2層；6-3#樓，地上34層、地下3層；24、25組團(tuán)地下室，地下3層；獨(dú)立配套設(shè)施，地上3層，地下1層。目前，總包施工合同還未簽訂，項(xiàng)目2/3號(hào)樓處于停工狀態(tài)，1號(hào)樓抗滑樁正常施工。20XX：建筑面積約35325.4㎡，層數(shù)：2-11#樓為-3/1+34F,塔樓為剪力墻結(jié)構(gòu)；抗震設(shè)防烈度為6度?；A(chǔ)形式：獨(dú)立基礎(chǔ)、人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)、機(jī)械成孔灌注樁基礎(chǔ)。20XX：普通剪力墻結(jié)構(gòu)、全鋼爬架、全混凝土外墻、外墻保溫涂料、內(nèi)墻石膏薄抹灰、剪力墻免抹灰，加氣混凝土砌塊填充墻；標(biāo)準(zhǔn)層層高2.8米，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限50年；建筑結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)二級(jí)。目前，項(xiàng)目已施工至10層，正常推進(jìn)建設(shè)。新都薈項(xiàng)目，目前監(jiān)理費(fèi)請(qǐng)款2期至本年末，產(chǎn)值共538500元整。由于24組團(tuán)總包施工合同未談妥簽訂，總包停工可能至20XX年4月末，后續(xù)甲方可能要求監(jiān)理人員配置作相應(yīng)調(diào)整（待定）。質(zhì)量管理20XX年，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)和監(jiān)理部人員的逐漸配置，監(jiān)理部要求各監(jiān)理人員從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，遵從工程建設(shè)監(jiān)理程序。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收的工作方法全面開展監(jiān)理工作。監(jiān)理部強(qiáng)調(diào)重視管理動(dòng)作，強(qiáng)調(diào)管理行為到位到頂！嚴(yán)格按照規(guī)范、合同監(jiān)理，同時(shí)注重貫徹建設(shè)單位管理體系。在工作中，加強(qiáng)監(jiān)理人員專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)宣貫，注重廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理，使項(xiàng)目工程質(zhì)量得到有效控制。至目前本項(xiàng)目為發(fā)生一起質(zhì)量事故，未發(fā)生較大工程質(zhì)量隱患，已完成工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。安全管理仍然尊重工程建設(shè)程序，從監(jiān)理程序來(lái)加強(qiáng)安全監(jiān)理工作。從安全制度的建立、人員安全教育、特種作業(yè)人員的檢查、安全物資的檢查、施工方案的審核等出發(fā)，加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)和大型設(shè)備的巡視檢查、旁站監(jiān)理；堅(jiān)持項(xiàng)目每周安全聯(lián)合檢查和大型設(shè)備的例行及專項(xiàng)檢查；督促堅(jiān)持班前安全教育；督促堅(jiān)持安全隱患消除及時(shí)性，較大隱患不過夜原則；安全監(jiān)理仍重視管理動(dòng)作，強(qiáng)調(diào)管理行為到位到頂！至目前本項(xiàng)目未發(fā)生一起安全事故，施工現(xiàn)場(chǎng)總體符合規(guī)范要求，在各級(jí)政府安全檢查中基本符合要求。進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)令人頭疼，因項(xiàng)目前期各種原因?qū)е碌耐９ぃ率辜追脚c施工方之間的索賠問題至目前也遲遲未能妥善解決，導(dǎo)致雙方合作情緒抵觸，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響較大。期間，監(jiān)理工作也是很難有效推進(jìn)，從今年八月以來(lái)，項(xiàng)目堅(jiān)持每日銷項(xiàng)會(huì)，但進(jìn)度銷項(xiàng)仍不理想推進(jìn)困難，很多節(jié)點(diǎn)管理處罰落實(shí)不了，其中甲方管理存在執(zhí)行不力；總包更是主要原因，很多時(shí)候言不行，行不果，項(xiàng)目欠薪時(shí)有存在。目前，項(xiàng)目為了進(jìn)度目標(biāo)，其他管理動(dòng)作均有松懈，致使項(xiàng)目管理留下一些不別要風(fēng)險(xiǎn)，這同時(shí)也是監(jiān)理行業(yè)困難所在?？偨Y(jié)：一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的全面開展，需公司按監(jiān)理合同，適當(dāng)提高人員配置，同時(shí)也需加強(qiáng)監(jiān)理延期費(fèi)用索賠，按合同展開與甲方加強(qiáng)合作；項(xiàng)目人員管理：需提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人尤其是持證負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)理人員管理權(quán)力，包括人員任用，薪資待遇，工資增扣等，以期提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人責(zé)任意識(shí)，主人翁意識(shí)；同時(shí)，公司要有經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才，不別設(shè)置聘請(qǐng)年齡門檻，也可聘請(qǐng)顧問人員，以期定期或不定期加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各方面的幫扶指導(dǎo)；建議公司層面定期或不定期進(jìn)行項(xiàng)目之間監(jiān)理人員輪換，以期篩選出合格的監(jiān)理人員，培養(yǎng)一批適應(yīng)各種建設(shè)單位、各種監(jiān)理環(huán)境的職業(yè)監(jiān)理人員，亦可減少廉潔風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)監(jiān)理人員專業(yè)素養(yǎng)，提升公司團(tuán)隊(duì)監(jiān)理意識(shí)。一個(gè)項(xiàng)目要順利推進(jìn)，依法依規(guī)的工程建設(shè)程序必須得到遵守，參見單位合同意識(shí)務(wù)必得到體現(xiàn)；其次，工程參建各方人員素質(zhì)要有保證；再次，廉潔自律適應(yīng)所有項(xiàng)目參建人員，尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。參建各方務(wù)必有一個(gè)大團(tuán)隊(duì)意識(shí)，合同管理意識(shí)，否則項(xiàng)目就會(huì)留下不停的變更不停的索賠局面，有要求難落實(shí)有承諾不兌現(xiàn)，有處罰難執(zhí)行，項(xiàng)目推進(jìn)將問題重重。同時(shí)，也給監(jiān)理公司，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了更高的要求。都說困難面前勿找借口多想辦法，國(guó)家在疫情面前都搶在了世界前面，項(xiàng)目定能順利完成有關(guān)監(jiān)理工作，篤信朝氣蓬勃的公司亦能開疆拓土，不斷壯大。萬(wàn)科新都薈建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部張愛平二零二一年十二月第三篇：20XX項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)20XX項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)20XX年本監(jiān)理部承擔(dān)花果山大道新建工程I、II標(biāo)段監(jiān)理工作，該工程自20XX年5月30日開工至20XX年12月16日達(dá)到全線通車目標(biāo)歷時(shí)近一年半時(shí)間?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：一、工程基本概況花果山大道新建工程全長(zhǎng)7公里，雙向六車道，規(guī)劃紅線寬100米，其中18米寬的中央分隔帶，兩側(cè)各11.5米寬的機(jī)動(dòng)車道，各8米的側(cè)分隔帶，各4.5米的非機(jī)動(dòng)車道，各3.5米寬的人行道，各13.5米的綠化帶；機(jī)、非動(dòng)車道均為瀝青砼路面。沿線共設(shè)跨徑13m+5×20XX113m簡(jiǎn)支板梁橋一座，跨徑16m+20XX16m=52m簡(jiǎn)支板梁橋一座，跨徑10m+10m+10=30m簡(jiǎn)支板梁橋一座，設(shè)置3×3、4×3、2-4×3三種形式的蓋板涵共9個(gè)，設(shè)置DN800、DN1000、DN120XX2-DN1500、2-DN20XX五種形式的管涵共13個(gè)?；ü酱蟮啦粌H是承擔(dān)交通功能的主干路，它還是連接新海地區(qū)、市政府和規(guī)劃中的濱海新城的重要道路。根據(jù)規(guī)劃，道路兩邊是各類學(xué)校、體育館和其他商住用地，兩旁的景觀將直接體現(xiàn)連云港的經(jīng)濟(jì)、文化和美好的風(fēng)景。二、項(xiàng)目監(jiān)理部人員組成本監(jiān)理部共由8人組成，設(shè)項(xiàng)目總監(jiān)1人，總監(jiān)代表1人，監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員3人，司機(jī)1人。三、團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力該工程的特點(diǎn)是長(zhǎng)、寬，各種道路設(shè)施先進(jìn)齊全，附屬設(shè)施檔次、標(biāo)準(zhǔn)高，工程投資額大，工期緊，施工隊(duì)伍混雜；面對(duì)諸多困難，如1何調(diào)配技術(shù)力量，人盡其才是工作中的首要任務(wù)；首先大家共同協(xié)商，本著取長(zhǎng)補(bǔ)短，能者多勞的原則，經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)能力強(qiáng)的人員承擔(dān)技術(shù)力量相對(duì)較弱的施工隊(duì)伍的監(jiān)理任務(wù)，老同志帶年輕人互相搭配的方法，不但大家在業(yè)務(wù)水平上有所提高，同時(shí)也加強(qiáng)了互相學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，例如：何學(xué)德同志從事市政工程施工并從事多年監(jiān)理工作，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，工作責(zé)任心強(qiáng)，所以讓他帶著剛參加工作不久的大學(xué)生陳洪建及周潔兩位同志，在整個(gè)工程施工階段，他們虛心好學(xué)，何學(xué)德言傳身教，他們?cè)诙潭痰臅r(shí)間里積極努力，迅速打開了工作局面，并且基本能獨(dú)立承擔(dān)各自的監(jiān)理任務(wù)，同時(shí)發(fā)揮他們年輕人在電腦操作上的特長(zhǎng)，使他們能融合在一起，更好的完成工程監(jiān)理任務(wù)。施工隊(duì)伍多，技術(shù)力量參差不齊，針對(duì)此施工特點(diǎn)，監(jiān)理部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，互相幫助，對(duì)個(gè)別技術(shù)力量弱的施工隊(duì)伍，主要是II標(biāo)段江寧市政公司的施工隊(duì)伍，一方面我們體諒他們的實(shí)際困難，在技術(shù)上給予一定的知道，并幫助解決一些實(shí)際問題，另一方面在工程施工過程中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)抓嚴(yán)管，發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)理部上下齊心，一致對(duì)外，問題不處理整改絕不放過，并責(zé)任到各個(gè)監(jiān)理人員，分工明確，對(duì)個(gè)別責(zé)任心差，在問題面前推卸責(zé)任的監(jiān)理人員，項(xiàng)目總監(jiān)發(fā)現(xiàn)后能夠及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，使其端正工作態(tài)度。四、規(guī)章制度執(zhí)行情況本監(jiān)理部全體人員能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)；在工程監(jiān)理過程中，做到嚴(yán)格按圖施工，執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，準(zhǔn)確的履行監(jiān)理合同規(guī)定的業(yè)務(wù)和職責(zé)，堅(jiān)持廉潔自律、恪盡職守，從不對(duì)施工單位吃、拿、卡、要。五、關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制及合同管理的執(zhí)行情況在監(jiān)理過程中，要求各監(jiān)理人員做事前控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，及時(shí)要求整改，并及時(shí)采取果斷措施制止不規(guī)范施工行為，結(jié)合下達(dá)的監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單和暫停令等手段，使問題消滅于萌芽狀態(tài)，不整改的絕不放過；今年I、II標(biāo)段共下達(dá)監(jiān)理工程師聯(lián)系單30份，通知單55份，暫停令6份；在工程質(zhì)量上，監(jiān)理部首先要求施工單位規(guī)范施工，因此在平時(shí)監(jiān)理工作中始終“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序要求進(jìn)行旁站和工程質(zhì)量驗(yàn)收，如二灰碎石基層中的石灰劑量、瀝青砼路面的厚度等，必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求；橋梁工程中隱蔽工程做到監(jiān)理旁站，灌注樁的砼澆灌必須從開始到最后一直在施工現(xiàn)場(chǎng)，砼試塊自己做標(biāo)志；每一種材料進(jìn)場(chǎng)都須報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)，并按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢測(cè)單位復(fù)試；每個(gè)分項(xiàng)工程完成后，在施工單位自檢自評(píng)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行抽查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改；在工程進(jìn)度上，根據(jù)工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，合理安排勞力、機(jī)械、工序，實(shí)行流水作業(yè)，凡落后于計(jì)劃進(jìn)度的要求施工單位及時(shí)采取糾偏措施，使工程進(jìn)度能夠在計(jì)劃工期內(nèi)完成；在工程投資控制上，根據(jù)工程量清單，監(jiān)理部及時(shí)對(duì)合格工程量進(jìn)行計(jì)量審核并出具工程款支付證書，對(duì)設(shè)計(jì)變更及合同外工程量，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)掌握第一手資料并與業(yè)主代表、施工單位三方共同到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量確認(rèn)工程量。五、存在的不足及工程監(jiān)理體會(huì)1、由于該工程規(guī)模大，工序多且復(fù)雜，施工難度大加之進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍多亂雜，技術(shù)水平參差不齊，同時(shí)監(jiān)理人員配備不足，人員素質(zhì)配備也不甚合理，監(jiān)理水平及工作責(zé)任心也相差很大，特別是年輕人較多，他們的各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平均有待磨煉提高。2、施工隊(duì)伍多亂雜是本工程的一大特點(diǎn)，所以監(jiān)理管理難度很大，經(jīng)常有不服從監(jiān)理管理現(xiàn)象發(fā)生，甚至施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人從中縱容支持，對(duì)我監(jiān)理人員采取表面答應(yīng)，背后堅(jiān)決不改或糊弄了事，根本不把工程質(zhì)量當(dāng)回事，唯利是圖，甚至個(gè)別施工隊(duì)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行謾罵、威脅、恐嚇，這些都給監(jiān)理工作帶來(lái)很大難度，當(dāng)然我們監(jiān)理人員也存在自身管理力度不夠，沒有敢說敢管的勇氣，在問題面前經(jīng)常礙于情面或其它原因姑息遷就，沒有堅(jiān)持原則，一抓到底，甚至視而不見，這些現(xiàn)象指揮部領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常有所反映，所以這方面必須進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是年輕的監(jiān)理人員，提高他們的工作責(zé)任心是下一步的工作重點(diǎn)。3、加強(qiáng)與業(yè)主溝通，協(xié)助業(yè)主做好各項(xiàng)管理工作，當(dāng)好業(yè)主的助手，為其獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，解決工程中出現(xiàn)的各種技術(shù)難題，在這方面業(yè)主對(duì)我監(jiān)理部的工作基本上給予肯定，當(dāng)然我們還要繼續(xù)努力。4、主要體會(huì)有：⑴工程質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，即監(jiān)理首要是監(jiān)督各施工單位按規(guī)范施工；⑵工程進(jìn)度上要求按計(jì)劃進(jìn)度完成，發(fā)現(xiàn)偏差后督促施工單位及時(shí)采取有效糾偏措施；⑶監(jiān)理人員要精煉，其業(yè)務(wù)水平高低、素質(zhì)的好壞對(duì)工程質(zhì)量有著直接的影響；⑷監(jiān)理程序上突出主動(dòng)監(jiān)理、事前監(jiān)理，把監(jiān)理工作貫穿于整個(gè)施工過程的始終；⑸技術(shù)難題處理上要通過仔細(xì)研究分析，合理比較，不僅要考慮工期要求，而且還要做到費(fèi)用節(jié)??；⑹正確處理與施工單位的關(guān)系，同施工單位表面上是對(duì)立的，實(shí)質(zhì)上是統(tǒng)一的，所以在嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，盡可能對(duì)施工單位熱情服務(wù)，共同為提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，節(jié)省工程投資而努力?？傊覀兓ü酱蟮佬陆üこ添?xiàng)目監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體監(jiān)理人員共同努力下圓滿地完成了20XX的監(jiān)理任務(wù)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也看到自身的不足，相信通過我們自己不斷的努力，我們監(jiān)理部的全體人員明年會(huì)取得更大的進(jìn)步。花果山大道新建工程項(xiàng)目監(jiān)理部20XX年12月31日第四篇：項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)北京共筑天成監(jiān)理公司監(jiān)理工作總結(jié)本項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)的主要項(xiàng)目有：北京艾司木環(huán)?？萍加邢薰疽黄诠こ?、北京京首偉業(yè)生產(chǎn)基地一期工程、北京翰林航宇科技發(fā)展有限公司一期工程。該工程均位于昌平區(qū)陽(yáng)坊工業(yè)區(qū)南區(qū)，現(xiàn)就施工以來(lái)的具體情況匯報(bào)一下。一、工程概況北京艾司木環(huán)?？萍加邢薰疽黄趶S房，工程建設(shè)規(guī)模為6000㎡。該工程為單層廠房，廠房結(jié)構(gòu)體系為門式剛架結(jié)構(gòu)，建筑總高7.95m，抗震設(shè)防烈度七度，耐火等級(jí)二級(jí)。基礎(chǔ)形式為天然地基、獨(dú)立基礎(chǔ)。圍護(hù)墻為壓型鍍鋁鋅板。該工程由昌園建筑中心十處承建。北京京首偉業(yè)生產(chǎn)基地一期主廠房由昌平一建二十六部承建。廠房結(jié)構(gòu)體系為門式剛架結(jié)構(gòu)，工程建設(shè)規(guī)模5800㎡；工程主體一層，局部二層，建筑總高9.4m?；A(chǔ)形式為天然地基、獨(dú)立基礎(chǔ)加基礎(chǔ)梁；主體為鋼結(jié)構(gòu)，圍護(hù)墻為300厚的陶粒砼砌塊。抗震設(shè)防烈度七度，耐火等級(jí)二級(jí)。北京翰林航宇科技發(fā)展有限公司一期主廠房由北京昊海建設(shè)有限公司承建，工程建設(shè)規(guī)模6000㎡；基礎(chǔ)形式為天然地基、獨(dú)立基礎(chǔ)加連系梁。主體一層，局部二層，建筑總高9.1m?？拐鹪O(shè)防烈度七度，耐火等級(jí)二級(jí)。外墻圍護(hù)為120XX高300厚空心磚墻＋彩色壓型鍍鋁鋅鋼板。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施項(xiàng)目監(jiān)理部組織框圖如下示：監(jiān)理投入的監(jiān)理設(shè)施見下圖：三、施工合同履行情況艾司木環(huán)?？萍加邢薰疽黄谥鲝S房基礎(chǔ)施工階段，基本按施工計(jì)劃執(zhí)行,進(jìn)度處于受控狀態(tài)；后期因建設(shè)單位與施工單位之間諸多問題，主要是資金問題而出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)拖延、斷斷續(xù)續(xù)的停工，監(jiān)理工程師多次詢問有關(guān)情況并督促承建單位盡快與建設(shè)單位協(xié)商解決矛盾，但此種現(xiàn)象無(wú)任何改觀，工期直接受到嚴(yán)重影響，總計(jì)約三個(gè)月。京首偉業(yè)生產(chǎn)基地工程一期廠房,基礎(chǔ)施工階段基本按施工計(jì)劃執(zhí)行,但由于承包單位與分包單位之間的問題至今沒有解決（前期承建單位將鋼結(jié)構(gòu)分包給沈飛鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)公司施工，但沈飛又進(jìn)行轉(zhuǎn)包、壓價(jià)，致使鋼構(gòu)件加工出現(xiàn)諸多質(zhì)量問題，而現(xiàn)在鋼構(gòu)件加工廠卻不敢再進(jìn)行鋼構(gòu)件加工、制作和進(jìn)場(chǎng)）,主廠房施工從9月15日左右至今便處于停工狀態(tài)?？偙O(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師及建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)工程師劉工、高工等曾就這一問題進(jìn)行協(xié)商，但情況沒有絲毫改觀。北京翰林航宇科技發(fā)展有限公司機(jī)電一體化產(chǎn)業(yè)基地一期廠房,由于監(jiān)理工程師積極進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合，基礎(chǔ)施工階段，基本按合同要求如期完成,進(jìn)度處于受控狀態(tài)。如，監(jiān)理工程師與試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人溝通，對(duì)工程物資復(fù)試先提供試驗(yàn)結(jié)果，混凝土配合比先提供臨時(shí)配合比，現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊地加緊進(jìn)行，從而加快了工程進(jìn)度，保證了基礎(chǔ)施工工期。后來(lái)，由于鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)日期一拖再拖,而且較合同約定日期已拖延15天左右。監(jiān)理工程師多次督促承建單位加快鋼構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)速度。鋼構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)后,通過建設(shè)單位、監(jiān)理建議和督促鋼構(gòu)件安裝進(jìn)度,4天已基本完成鋼構(gòu)件的吊裝，搶回工期3天，盡最大力量爭(zhēng)搶工期進(jìn)度。四、監(jiān)理工作成效1.監(jiān)理工程師在進(jìn)行監(jiān)理過程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和有關(guān)條例、公司規(guī)章制度；嚴(yán)格遵守《職業(yè)道德準(zhǔn)則》；愛業(yè)敬崗、維護(hù)公司信譽(yù)；監(jiān)理時(shí)站在公正的立場(chǎng)，公正地處理有關(guān)各方的爭(zhēng)議；堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度和實(shí)事求是的工作作風(fēng)，嚴(yán)以律己，努力學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、規(guī)章、施工工藝等，以提高自己的專業(yè)、知識(shí)技能。2.監(jiān)理部自進(jìn)駐到施工現(xiàn)場(chǎng)以來(lái),監(jiān)理人員克服種種困難,積極進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合,同時(shí)又要求承建單位嚴(yán)格按施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工,為工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度提供了有力的保證。如翰林航宇工程，土建施工前監(jiān)理工程師多次催促工程物資盡快進(jìn)場(chǎng)做復(fù)試，但由于工程工期非常緊，建設(shè)單位工程師希望通過監(jiān)理工程師再進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師通過多種途徑：與試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人溝通，對(duì)工程物資復(fù)試先提供復(fù)試結(jié)果，混凝土配合比先提供臨時(shí)配合比，現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊地加緊進(jìn)行，從而加快了工程進(jìn)度，保證了基礎(chǔ)施工工期。另外，監(jiān)理通過不厭其煩地指導(dǎo)資料員，施工資料報(bào)驗(yàn)減少了返工現(xiàn)象。又如艾司木工程，地面進(jìn)行施工時(shí)，施工單位準(zhǔn)備不足，監(jiān)理工程師積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并積極進(jìn)行配合、協(xié)調(diào)，施工單位準(zhǔn)備齊全、施工形成流水作業(yè)，保證了地面施工質(zhì)量、進(jìn)度。2.監(jiān)督承建單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行,要求嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和施工資料與實(shí)體驗(yàn)收同步,增強(qiáng)了施工管理人員的責(zé)任心。如翰林航宇工程起初施工時(shí)，有時(shí)，同一檢驗(yàn)批驗(yàn)收，監(jiān)理工程師要進(jìn)行三次才能符合要求。針對(duì)這一問題，監(jiān)理工程師組織承建單位負(fù)責(zé)人、管理人員開碰頭會(huì)，對(duì)此問題發(fā)表個(gè)人的看法，以便找出最佳的解決途徑。最終，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確了每個(gè)人的責(zé)任，指出誰(shuí)出現(xiàn)問題誰(shuí)負(fù)責(zé)，超過兩次將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，一次驗(yàn)收合格的將作為工資獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高了管理人員的積極性。艾司木工程地面施工巡檢過程中，監(jiān)理多次發(fā)現(xiàn)地面施工基層清理的不干凈，監(jiān)理工程師多次提醒無(wú)任和改觀。針對(duì)這一問題，監(jiān)理工程師與承建單位負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位工程師碰頭，決定如果再發(fā)現(xiàn)此種問題將進(jìn)行整改外，還將處以經(jīng)濟(jì)處罰，這一招果然有效，從此沒有再發(fā)現(xiàn)聚苯板、廢紙等雜物，從而保證了施工質(zhì)量，也相應(yīng)地