建筑工程項(xiàng)目部項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理范文模板

建筑工程項(xiàng)目部項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理(主要管理活動(dòng)：項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書、項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理)1、項(xiàng)目管理策劃策劃內(nèi)容：策劃應(yīng)以項(xiàng)目實(shí)施為目的，主要內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目管理模式、資源配置計(jì)劃、溝通與協(xié)調(diào)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，具體內(nèi)容參見《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》《項(xiàng)目策劃任務(wù)書》。策劃書編制：公司成本合約部和工程管理部牽頭組織對(duì)工程項(xiàng)目《項(xiàng)目策劃書》的編制；實(shí)施管理：參見《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》生產(chǎn)管理篇中“項(xiàng)目策劃管理”內(nèi)容。2、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃書的編制編制依據(jù)：《項(xiàng)目管理策劃書》、工程合同、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書、施工圖紙。按照《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)書》內(nèi)容進(jìn)行編制?！俄?xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理等項(xiàng)目主要管理人員共同編制?！俄?xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》的編制與審批執(zhí)行局《項(xiàng)目策劃》要求，按規(guī)定完成審批后作為項(xiàng)目部實(shí)施的操作性文件。正常情況下公司下達(dá)《項(xiàng)目管理策劃書》10天內(nèi)完成編制；特殊情況在合同未簽訂情況下20天內(nèi)完成編制；“三邊”工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)不超過30天完成編制。實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理向全體管理人員進(jìn)行全面交底，為項(xiàng)目全面有序的施工作業(yè)確定職責(zé)、任務(wù)和管理要求。222項(xiàng)目部按照實(shí)施計(jì)劃書的內(nèi)容對(duì)應(yīng)員工崗位職責(zé)進(jìn)行責(zé)任分解，明確工作任務(wù)、時(shí)間及責(zé)任要求。項(xiàng)目部員工調(diào)整時(shí)，應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行移交。223項(xiàng)目部每月召開月度會(huì)議或?qū)ｎ}會(huì)議，分析項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書的執(zhí)行情況，對(duì)實(shí)施計(jì)劃書中當(dāng)期目標(biāo)的完成和策劃工作的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)估。計(jì)劃調(diào)整(1)項(xiàng)目部根據(jù)每月的評(píng)估結(jié)果對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，將實(shí)施計(jì)劃調(diào)整表及相應(yīng)的管理措施報(bào)公司工程管理部和成本合約部及相關(guān)部門。(2)當(dāng)發(fā)生重大工期調(diào)整、設(shè)計(jì)變更、合同變更、業(yè)主資金等因素而修改、調(diào)

整實(shí)施計(jì)劃，將變更和調(diào)整后的實(shí)施計(jì)劃按程序進(jìn)行報(bào)審，同時(shí)報(bào)公司工程部備案。檢查與考核(1)公司每月對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書完成情況進(jìn)行檢查考核，形成考核記錄，將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)和公示。(2)公司應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目績(jī)效考核工作，定期不定期通過綜合大檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書的完成情況進(jìn)行檢查考核，并形成檢查通報(bào)。3.1公司層3、項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)3.1公司層理：由企業(yè)項(xiàng)目管理部門或指定部門建立《項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表》對(duì)項(xiàng)目從啟動(dòng)、投標(biāo)、策劃、施工過程、竣工交付、保修全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。公司應(yīng)將項(xiàng)目全過程的管理納入企業(yè)管理信息系統(tǒng)。3.2項(xiàng)目部層面管理：項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，確保《項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表》中的信息與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及管理工作開展的進(jìn)程保持同步，并與相關(guān)信息建立有效鏈接。4、附表：附表1:項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)書附表2:項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理表附表3:項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)書項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃依據(jù)責(zé)任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1_項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目部責(zé)任書2項(xiàng)目合同3施工圖紙4項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)5項(xiàng)目管理方針目標(biāo)6市場(chǎng)分析資料、現(xiàn)場(chǎng)分析資料7法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策8同類項(xiàng)目的參考資料9項(xiàng)目成本測(cè)算資料10施工組織設(shè)計(jì)11其它項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)安排序號(hào)計(jì)劃名稱責(zé)任部門/人完成期限審核人批準(zhǔn)人1提綱及要點(diǎn)2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）4項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃6項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃7項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃8項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃9項(xiàng)目材料采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃10項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃11質(zhì)量管理計(jì)劃12環(huán)境管理計(jì)劃13職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃14信息與溝通管理計(jì)劃15成本計(jì)劃16風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃17項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃18項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)劃19其他需制定的計(jì)劃（如CI創(chuàng)優(yōu)）20目錄及匯總編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間附表2:項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理表序號(hào)編號(hào)策劃內(nèi)容策劃屬性計(jì)劃對(duì)策責(zé)任人實(shí)施時(shí)間實(shí)施效果獎(jiǎng)罰情況備注編制： 日期:說明：1.按照要求，上表需要每月進(jìn)行更新。2.上表主要記錄施工策劃各項(xiàng)對(duì)策實(shí)施后的狀況項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表本表修訂情況主管部門及人員啟動(dòng)時(shí)間工間竣時(shí)已用時(shí)間％已完工程％資金預(yù)警成本預(yù)警工期預(yù)警質(zhì)量預(yù)警安全預(yù)警環(huán)保預(yù)警一、項(xiàng)目概況工程名稱及編碼項(xiàng)目位置（國(guó)家） （省、自治區(qū)、市或幫） （縣、區(qū)、市）建設(shè)單位《建設(shè)方調(diào)查表》工程現(xiàn)場(chǎng)情況《現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表》監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目基本情況信息建筑面積層數(shù)結(jié)構(gòu)類型高度建筑用途投標(biāo)范圍計(jì)劃開工計(jì)劃竣工時(shí)間項(xiàng)目基本特性項(xiàng)目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實(shí)施階段二、項(xiàng)目投標(biāo)及簽約階段（時(shí)間：年月日?年月曰）承包方式□工程總承包口設(shè)計(jì)施工總承包口施工總承包口外部分包口內(nèi)部分包口其它：資金情況來源：口政府撥款口自籌+撥款+貸款+其它口全部自籌口已籌齊口資金不齊但無墊資要求口需墊資：%,約萬元付款方式口預(yù)付款：%口進(jìn)度款： 口保修金：預(yù)期收益率社會(huì)效應(yīng)□大□中□小保函要求口投標(biāo)保函口預(yù)付款口履約保函口維修與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較口有信譽(yù)優(yōu)勢(shì)口無信譽(yù)優(yōu)勢(shì)口有技術(shù)優(yōu)勢(shì)口無技術(shù)優(yōu)勢(shì)招標(biāo)方式口公開招標(biāo)□邀請(qǐng)招標(biāo)□獨(dú)家發(fā)包口其它質(zhì)量要求獎(jiǎng)項(xiàng)要求安全文明施工要求獎(jiǎng)項(xiàng)要求投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書投標(biāo)時(shí)間中標(biāo)時(shí)間合同簽訂時(shí)間1、招標(biāo)評(píng)審2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3、投標(biāo)文件4、投標(biāo)總結(jié)評(píng)審記錄表《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》《投標(biāo)文件》三、項(xiàng)目策劃階段（時(shí)間：年月日?年月曰）1、項(xiàng)目策劃書2、項(xiàng)目部責(zé)任書3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)《責(zé)任書文本》四、項(xiàng)目實(shí)施階段（時(shí)間：年月日?年月曰）1、項(xiàng)目相關(guān)方信息10、項(xiàng)目進(jìn)度及報(bào)量《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表》2、項(xiàng)目采購(gòu)管理《物資需用計(jì)劃及供應(yīng)商信息》11、項(xiàng)目質(zhì)量管理《項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表》3、項(xiàng)目分包管理分包信息12、項(xiàng)目安全及環(huán)保情況《項(xiàng)目安全報(bào)表》4、項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告計(jì)劃文本及報(bào)告材料13、現(xiàn)場(chǎng)施工照片《施工照片日志》5、項(xiàng)目盈虧測(cè)算情況成本測(cè)算資料14、現(xiàn)場(chǎng)重要活動(dòng)管理6、項(xiàng)目施工計(jì)劃情況《施工計(jì)劃表》15、現(xiàn)場(chǎng)考核情況《項(xiàng)目考核表》7、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)月度報(bào)告16、項(xiàng)目保函管理情況8、項(xiàng)目合同責(zé)任分解情況17、項(xiàng)目五大目標(biāo)預(yù)警情況資金、成本、安全、工期、環(huán)?？刂祁A(yù)警9、施工現(xiàn)場(chǎng)日?qǐng)?bào)項(xiàng)目每日情況報(bào)生口五、項(xiàng)目竣工交付及保修階段（時(shí)間：年月日~年月日）1、項(xiàng)目收尾計(jì)劃5、項(xiàng)目竣工結(jié)算《工程竣工結(jié)算》2、項(xiàng)目竣工檔案有