公司目標項目考核責任書范文

公司目標工程考核責任書范文承受分階段的多個工程考核來代替期末的一次性考核,可以調(diào)動局部學習樂觀性不高的員工,肯定程度上改善教學效果。下面店鋪為大家了公司目標工程考核責任書范文，期望能給你帶來幫助。公司目標工程考核責任書范文篇一為進一步加強企業(yè)的各項治理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營治理中的作用，促進企業(yè)的不斷進展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，依據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營打算目標書》和《某年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：(一)、績效考核指標(60195%;(12分)295%;(8分)385%;(10495%;(8分)595%;(106、各種根底臺帳的建立健全。(12分)(二)、關(guān)鍵工作任務指標(401、負責監(jiān)視核查市場治理部對銷售公司和供給公司的考核治理;(8分)2、做好公司工資、績效考核以及目標治理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及治理等工作;(12分)3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作;(104、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。(10分)二、評分標準(一)、績效考核評分標準：1、數(shù)據(jù)的準確性、準時性每±10.22、監(jiān)視率每±10.53、每±1%，考核0.54、每±1%，考核0.55、制度執(zhí)行率每±10.2分;6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分;(二)、關(guān)鍵工作任務指標評分標準：10.1分。2、完成各工程標指標的工作，得根本分。30.2分。4、其它考核依據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核方法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：(1)、年度打算書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。3、被考評單位比照考評標準進展月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導進展考核評分;同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進展互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進展考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;根本分95分，每±1%，依據(jù)所在單位當月人均考核嘉獎的±10%進展調(diào)整。4、正、副職年薪依據(jù)公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)依據(jù)生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進展計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜依據(jù)《某年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評依據(jù)年終考核結(jié)果，依據(jù)企業(yè)狀況適當修正。四、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內(nèi)部要組織員工認真爭論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(簽字)：人力資源部(簽字)：XXXXXXXX公司目標工程考核責任書范文篇二一、考核依據(jù)及考核方式對工程工程的目標考核，以設(shè)計施工圖、施工圖、工程竣工結(jié)算、施工合同等工程資料為主要依據(jù)，結(jié)合工程規(guī)模、預(結(jié))算造價、以及工期、質(zhì)量、安全、文明施工、建設(shè)周期等確定相應考核指標，實行工程完工結(jié)算即總體考核與分項考核相結(jié)合的考核方式。二、主要考核指標140%)：具體經(jīng)濟指標由公司合同本錢部具實核定，經(jīng)公司領(lǐng)導班子審定、報總經(jīng)理批準，并由工程部簽字確認;同時，按各項經(jīng)濟指標重要程度確定所占權(quán)重，當該項指標增加或削減時，則按一樣比例削減或增加權(quán)重。210%)滿足公司確定的質(zhì)量掌握指標(具體指標以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質(zhì)量驗收標準和相關(guān)專業(yè)驗收標準的規(guī)定，占權(quán)重的5%。假設(shè)消滅質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工，扣減本項權(quán)重。一次性驗收合格占權(quán)重的5%，二次驗收扣減本項權(quán)重。320%)人員配置、建章建制、施工條件及施工環(huán)境符合工程治理標準51—5%;安全隱患、安全責任事故得到準時有效處理，且無重大財產(chǎn)、人身安全事故發(fā)生，占權(quán)重的15%，發(fā)生重大或者死亡安全事故扣減本項權(quán)重;410%)嚴格依據(jù)工程治理規(guī)定圖表及作業(yè)規(guī)程進展工程進度治理，完成進度驗收占權(quán)重的2%，未完成進度驗收每次扣減0.5%，扣完為止;工程總進度掌握在規(guī)定期限內(nèi)占權(quán)重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權(quán)重內(nèi)按比例扣減。520%)：依據(jù)公司要求并結(jié)合工程實際需要制定或?qū)嵤n案資料治理、合同治理、信息治理、制度建設(shè)、文明施工治理等標準化建設(shè)占權(quán)重101—5%;工程班子團結(jié)、工程員工無違反《員工行為準則》行為占權(quán)重101—5%。三、提獎方式與獎懲措施1、全部工程工程均按結(jié)算總造價的6‰費用作為質(zhì)量、安全、進度、本錢掌握及治理目標的嘉獎基金，并按公司核定的經(jīng)濟指標(本錢掌握)40%、質(zhì)量10%、安全20%、進度10%、治理20%進展分攤計發(fā)，完成單項指標賜予嘉獎，未完成項只扣除該項嘉獎。2、依據(jù)公司核定的經(jīng)濟指標(本錢掌握指標)獎懲如下(以審計認可的結(jié)算數(shù)據(jù)為準)：按所節(jié)約材料費用的20%賜予嘉獎(列入節(jié)約材料明細于針對具體工程單列，由公司合同本錢部提出，公司領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準);假設(shè)超出局部超過定額耗量，其超出局部70%由工程部自行擔當，以該工程全部指標扣完為止。五、相關(guān)規(guī)定及要求1、工程造價在2023萬元以下的，造成損失2萬元以內(nèi)費用(除班組和勞務公司擔當費用)由工程部自行擔當;超出2萬元局部公司擔當70%，工程部擔當30%。工程造價在2023萬元以上的(含2023萬元)，造成損失5萬元以內(nèi)費用(除班組和勞務公司擔當費用)由工程部自行擔當57030%。2、假設(shè)發(fā)生工程安全事故，造成的經(jīng)濟損失扣除班組和勞務公司應擔當費用外，剩余的局部：2萬元以內(nèi)由工程部自行擔當;超出2萬元局部由公司擔當70%，工程部擔當30%(最多不超過該工程全部考核指1006‰和材料節(jié)約獎金的總金額)。3、該工程核定工期為240發(fā)放100%指導工期工資到每個員工。假設(shè)公司或甲方緣由造成工期延后，必需由工程部報送工期打算調(diào)整書確認。4、勞資治理：各工程部人員配置及工資標準方案，由工程經(jīng)理依據(jù)公司《工程工程人事治理暫行規(guī)定》、《工程工程崗位薪酬暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際狀況自行擬定并報公司批準，公司按批準方案統(tǒng)一計發(fā)。5、勞務治理：勞務由公司統(tǒng)一招標，并由工程經(jīng)理召集其核心班子成員爭論初稿;公司原則上要求工程部通過人、機、輔材發(fā)包托付給勞務公司;假設(shè)工程部按工種進展分項發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務費撥付給工程部，由工程部自行解決并監(jiān)視其將勞務工資分發(fā)到人頭。6、工程資金：由公司確定其根本投資額(對工程商定金額)，超出2.5%的資金本錢。7、過程掌握公司工程考核檢查組定期對各工程工程及經(jīng)濟指標(本錢掌握)、質(zhì)量、安全、進度以及現(xiàn)場治理進展綜合檢查，假設(shè)覺察問題和違規(guī)情況，工程部要準時訂正和限期整改;并對綜合評定的工程第一名予以嘉獎，工程實施過程中，假設(shè)消滅明顯不能完成公司下達的各項指標和任務狀況，經(jīng)公司工程檢查組或相關(guān)部門進展評估，屬不行抗力因素造成可協(xié)商調(diào)整相關(guān)指標和任務;屬人為因素所致公司可解除本《責任書》對工程負責人及核心班子的任命(重選聘);六、工程完成后總體考核及兌現(xiàn)1、工程完成后，由工程部寫出書面總結(jié)報告，照實反映工程實施狀況、各項任務及指標完成狀況，提交公司工程考核檢查組;2、公司工程考核檢查組依據(jù)本《責任書》相關(guān)條款及本方法規(guī)定事項，對工程各項任務及指標完成狀況進展綜合檢查考核，并提出費用結(jié)算及獎金兌現(xiàn)的初步意見;3、公司財務部對考核結(jié)果進展審計，報公司執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后執(zhí)行;4、兌現(xiàn)時間：工程竣工后，以公司與工程部內(nèi)部結(jié)算金額的 80%中提取6‰預付給工程部，待工程審計結(jié)算完成后1個月內(nèi)一次性付清剩余局部金額;5、為增加責任意識，工程經(jīng)理對所承接工程的工程質(zhì)量、安全、違約責任等實行終身負責制;6、獎金方案由工程經(jīng)理提出，報公司批準后執(zhí)行;原則上工程經(jīng)理個人的獎金安排比例不超過總額的30%，工程經(jīng)理將所得獎金的30入公司風險基金，具體按公司風險基金治理方法執(zhí)行。七、工程責任1、聽從公司統(tǒng)一指揮，承受公司監(jiān)管，按質(zhì)量完成工作;2、對施工安全負全部責任，對工程人員的安全負全部責任;3、遵守法紀，文明施工;4、負責供給協(xié)調(diào)施工用水、電接口以后的全部工程自用臨時水、電設(shè)施設(shè)備的供給，安裝和使用維護治理;5、負責工程全部人員的吃、住、交通安排;6、負責工程自用臨時設(shè)施的搭建、自用工具設(shè)備的治理;7、臨時路面的平坦度必需嚴格按設(shè)計及施工驗收標準要求施工。8、滿足公司對工程的各項要求和根本規(guī)定。八、其他1、該《責任書》一式五份，公司執(zhí)三份，工程部執(zhí)二份;2、該《責任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。公司(蓋章)：工程(簽字)：代表(簽字)：代表(簽字)：XXXXXXXX公司目標工程考核責任書范文篇三為加強公司的審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營治理中的監(jiān)視作用，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：(一)、績效考核指標(601、審計數(shù)據(jù)真實性、準時性;(102、不合格品處置;(123、招投標工作的保密、公正性;(84、合同評審的把關(guān)、合同的標準;(105、報賬審核、費用報銷類別的把關(guān);(106、員工學習培訓。(10(二)、關(guān)鍵工作任務指標(401、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作;(82、各單位年度審計和單位主要領(lǐng)導任期或離任審計工作;(7分)3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)視處置工作;(10分)4、對監(jiān)察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)5、企業(yè)的招、投標工作以及合同的標準、評審工作;(5分)6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。(5分)二、評分標準(一)績效考核評分標準：10.221/次;31/次;40.5分/次;50.5/次;6、未按規(guī)定學習培訓，考核0.2分/次。(二)關(guān)鍵工作任務指標評分標準：10.1分。2、完成各工程標指標的工作，得根本分。3、到達或超過目標指標的工作任務，每超一項嘉獎0.2分。4、其它考核依據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核方法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：(1)、年度打算書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。3、被考評單位比照考評標準進展月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導進展考核評分;同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進展互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進展考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;根本分95分，每±1%，依據(jù)所在單位當月人均考核嘉獎的±10%進展調(diào)整。4、正、副職年薪依據(jù)公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)依據(jù)生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進展計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。5、正、副職年薪及其它