EPC工程總承包項(xiàng)目全過程審計(jì)操作要點(diǎn)

EPC一、EPCEPC加，審計(jì)介入時間也由工程竣工以后提前到工程建設(shè)過程之中;傳統(tǒng)EPC的各單位工程依據(jù)實(shí)施的先后分別進(jìn)展審計(jì);EPC總承包模式下的投EPC款、業(yè)主的待攤投資支出、工程貸款利息支出、鋪底流淌資金等。二、EPC施全過程的審計(jì)，躲避審計(jì)風(fēng)險。EPC范圍廣，常牽涉到征地拆遷、環(huán)保、文物保護(hù)等多個方面，審計(jì)組應(yīng)細(xì)化成多個小組分別審查，同時加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。機(jī)械等價格的審查，確保工程實(shí)施過程中發(fā)生本錢真實(shí)、合理。三、EPC審計(jì)前期預(yù)備期間審計(jì)人員組成、需要供給或預(yù)備的審計(jì)資料清單等相關(guān)事項(xiàng)。關(guān)注的重點(diǎn)事項(xiàng)。開審計(jì)啟動會，明確本階段的審計(jì)工作重點(diǎn)和審計(jì)協(xié)作要求?，F(xiàn)場實(shí)施審計(jì)期間審計(jì)工作的效率和效果。一要關(guān)注財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性。審計(jì)重點(diǎn)應(yīng)放在:檢查建置，或因資金不到位而造成停工待料等損失鋪張現(xiàn)象;檢查建設(shè)資金是否?？顚Ｓ茫欠褚罁?jù)工程進(jìn)度付款，有無擠占、挪用建設(shè)工程資金等問題;對往來資金數(shù)額較大且長時間掛賬的預(yù)付工程款、預(yù)付備料款，要查明緣由;檢查建立的各項(xiàng)內(nèi)把握度是否健全并有效執(zhí)行。進(jìn)展分塊、分段招標(biāo)，甚至承受“小合同大結(jié)算”躲避招標(biāo)。生總承包合同糾紛，往往會涉及到發(fā)包人、總承包人、分包人等多個法律主體，以及合同標(biāo)的和工程價款。應(yīng)做好現(xiàn)場簽證材料收集、整要和招標(biāo)文件相結(jié)合，以防止就其中局部內(nèi)容另行重復(fù)簽訂合同。同履行中的違約責(zé)任并進(jìn)展索賠。竣工決算審計(jì)期間的建筑安裝費(fèi)用。要對決算編制依據(jù)、建設(shè)本錢、投資結(jié)余等內(nèi)容進(jìn)展審計(jì)，嚴(yán)格把握投資限額，杜絕隱匿建設(shè)資金或搭車建設(shè)等現(xiàn)象。審計(jì)報告期間一是親熱關(guān)注審計(jì)中介機(jī)構(gòu)對審計(jì)結(jié)果整理及與參建各方溝通15方對審計(jì)報告所列問題達(dá)成全都意見的根底上出具審計(jì)意見書;審計(jì)意見書按問題分類和性質(zhì)排列，并將各項(xiàng)問題的審計(jì)整改建議附后，供各方參考。問題整改期間整改”、“正在整改”、“無法整改”三大類，依據(jù)“誰配置資源、誰整改，誰使用資源、誰整改”的思路，遵循“五定”原則，參考跟蹤審計(jì)建議，逐項(xiàng)整改，逐項(xiàng)落實(shí)。四、EPC對于EPC人員在EPC一項(xiàng)得罪人的工作，要充分發(fā)揮審計(jì)職能，揭露違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象，審計(jì)人員確定會患病各種阻力，因此審計(jì)人員首先要有較高的道德素質(zhì)，還要把握嫻熟的業(yè)務(wù)學(xué)問和力氣，不僅需要專業(yè)技術(shù)學(xué)問，還要做出客觀公正、實(shí)事求是的審計(jì)評價。既要查處問題，又要宏觀分析問題;既要查合法性、合規(guī)性，又要評價經(jīng)濟(jì)性、效益性，還要對存在的問題提出改進(jìn)措施和建議。五、總結(jié)EPCEPC說，更需要細(xì)心謀劃，分