哈佛商業(yè)評論 增刊：激勵員工的四大法則 很多人一上來就錯了

哈佛商業(yè)評論·增刊：激勵員工的四大法則很多人一上來就錯了讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要作者介紹精彩摘錄目錄0305020406思維導(dǎo)圖增刊評論員工管理者員工人和焦慮糟糕員工老板工位方式方法話術(shù)序本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要很多人試圖通過向他人傳導(dǎo)焦慮來激勵他們。為人父母者經(jīng)常用這招，經(jīng)理人和管理者也經(jīng)常這樣做。他們?yōu)閱T工的糟糕表現(xiàn)感到焦慮，然后又把這種焦慮感傳導(dǎo)給員工。這樣，所有人都緊張和焦慮起來了。把你的焦慮情緒傳遞給員工，只能推動他們?nèi)ネ瓿赡阆胱屗麄兺瓿傻娜蝿?wù)，卻不能幫他們發(fā)揮出自身的最佳水平。那么你該如何激勵你的員工呢？以下幾個激勵員工的簡單方法讓你輕松得到預(yù)想結(jié)果。讀書筆記讀書筆記成功的動員講話包括3個關(guān)鍵要素：指示方向、表達(dá)共情、構(gòu)造意義。有點像一章書，很短，簡單有效的方法。印象最深的一句話是：把你的焦慮情緒傳遞給員工，只能推動他們?nèi)ネ瓿赡阆胱屗麄兺瓿傻娜蝿?wù)，卻不能幫他們發(fā)揮出自身的最佳水平。通過話語激勵他人，這里面其實有一套科學(xué)。四個(股權(quán)/升職之外的)激勵法則：--（一對一）談話，關(guān)心健康，調(diào)座位，動員講話（三板斧：指示方向、表達(dá)共情、構(gòu)造意義）。方法都是對的，也是已經(jīng)在日常中不斷實踐的，效果一般，不是水土不服就是時代與方法已經(jīng)產(chǎn)生代差，個人認(rèn)為激勵就是讓愿意干活的合作者的利益和風(fēng)險，收益和壓力與公司攪合在一起，不是說命運共同體嗎？不斷動態(tài)的篩選與公司目標(biāo)一致的人，即使是股東和合伙人也是一樣的，收益和壓力也要動態(tài)再平衡，給予不同個體不同選擇的機會，想賺錢就多干，想顧家或其它就少干活兒，這樣挺好，有些初創(chuàng)和年輕人多的公司用這樣的方法干的不錯??。作者介紹同名作者介紹《商業(yè)評論》(HarvardBusinessReview獨家授權(quán))為中國的管理者提供了學(xué)習(xí)和實踐的平臺，與其它管理雜志不同的是，它是“管理理念的創(chuàng)造者”。它旨在將世界頂級管理人的實際經(jīng)驗介紹到中國，幫助中國的管理學(xué)界建立本土化的管理理論，同時幫助中國的企業(yè)管理者更好的應(yīng)用管理學(xué)。《哈佛商業(yè)評論》(英文：HarvardBusinessReview;簡稱：HBR)是自1922年起，由哈佛商學(xué)院集結(jié)專家、教授，針對管理事務(wù)的研究而出版的專業(yè)雜志。是哈佛商學(xué)院的標(biāo)志性雜志。HBR是一份專門提供予專業(yè)經(jīng)理人及工商管理者參考的月刊，其主要讀者群是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖、學(xué)者、高階管理者及管理顧問等。HBR在全世界有10種語言的11個授權(quán)版本，包括在臺灣地區(qū)發(fā)行的繁體字版和2012年7月起在大陸地區(qū)出版的簡體中文版。目錄分析序激勵員工的正確方法跟員工來一場對話吧！別再胡蘿卜加大棒了做關(guān)心員工健康的老板激勵員工的方式很多，最簡單有效的是調(diào)整工位激勵員工的話術(shù)12345目錄分析精彩摘錄精彩摘