中國煤炭進出口公司招聘管理辦法

中國煤炭進出口公司招聘管理辦法撲北大啦縱橫絡(luò)管理傭咨詢麥公司鏟20債02插年虹10擠月艷目湖錄TOC\o"1-3"\h\z廁§臘1笛總算則燈 逢1揀1.躺1牲 幅目的超 轉(zhuǎn)1串1.成2揀 高原則沃 變1慮1.晶3鎮(zhèn) 影適用呢范圍壤 升1介§航2迫招聘葉主體詠的職揚責(zé)與桃權(quán)限發(fā) 恭1笛2.扛1暫 鍵總經(jīng)襪理招尼聘工侮作職族責(zé)凱 特1預(yù)2.買2滋 陷人力垂資源逢管理延部門剩招聘落工作驢職責(zé)縣 詞1萄2.核3沸 赴公司部其它綢部門嚴(yán)招聘里工作式職責(zé)臣 卻2起2.召4版 成公司疼員工荷招聘龜流程預(yù) 軟2枝§余3尚招聘保計劃助 渡4夾3.腐1窩 裂人力匙資源鏟需求夠預(yù)測膛 握4驗3.吃2動 玻招聘碎計劃徑 鉆4惱§半4僵人員陡招募崇 附5貍4.激1竄 留招募銜的來尾源與蘆方法翻 恭5粱4.鍵2副 鏟應(yīng)聘絹者提辮出申廉請邀 替6龜§體5融人員在選拔淋 勝7陸5.幅1逼 漫個人乓資料居收集攀 歉7撲5.炒2咬 庸資料肢審查更 杜7愈5.透3默 偉測試他 戒7闊5.錢4膝 豎審批再 突7康5.賊5河 咐報到藥 烘8爪§堆6運人員夠錄用凱 蝴9宋6.窯1窄 陷錄用箭 屬9濤6.即2游 雖試用址 衡9槐6.飼3命 旁轉(zhuǎn)正嚼 贊9睡§嫂7丟招聘蝶工作蘋評估農(nóng) 醋10泡7.魔1構(gòu) 毛招聘姜結(jié)果于評估朝 闊10蹈7.交2迫 罩招聘壩方法消評估再 遼10參§蛇8喬附筐則輪 備12燕附挽件儀 鉛13修附件政一：著招聘邀流程獨(內(nèi)鍬部招雄聘流然程、銳外部舅招聘鏟流程怎)每 酬13貼附件怨二：后臨時臂招聘碑申請賴表盯 遲15仿附件萄四：刺內(nèi)部缺招聘滴公告約 摟16斷附件眨五：功應(yīng)聘聰申請靜書肌 放18勺附件誰六：荒應(yīng)聘代人員昏測試謠評價里表盲 遭19鴉§攜1環(huán)總嫌常則目的篇為滿譜足中抬國煤籮炭進厘出口禿公司質(zhì)（以摩下簡艦稱公逢司）私持續(xù)乎、快氧速發(fā)恢展對短人才始的需渴要，檢規(guī)范憤公司太員工虛招聘束管理盡工作寧，建止立健居全人聯(lián)才選團任聘臭用機牽制，拘在中結(jié)國煤木炭工偵業(yè)進粘出口扔集團喪公司叛（以爹下簡百稱集殃團公狀司）握相關(guān)汪招聘哪政策爬的指柏導(dǎo)下泳，特饑制定清本辦艷法。原則恢堅持們先內(nèi)爬后外態(tài)、公岡開招戀聘、霉平等扛競爭冬、擇當(dāng)優(yōu)錄補用的沉原則測。項適用撿范圍帳本管欺理辦讓法適靠用于疫公司堤本部浪除集窩團公蘿司直忌接管敲理人琴員外戲所有何崗位撇的招菌聘管裹理工社作。紗§庸2孩招聘憲主體望的職合責(zé)與猶權(quán)限遣總經(jīng)滲理招都聘工謹(jǐn)作職擺責(zé)還負(fù)責(zé)軋審核皮招聘燈工作砌計劃每，批茫準(zhǔn)招蹦聘方暢式、博方法續(xù)與工掉作程襯序，束并指洪導(dǎo)和靠監(jiān)督漂招聘狐工作另的實宮施。并負(fù)責(zé)字組織診召開炎總經(jīng)蚊理辦影公會彼確定密錄用輔人選沾及其返工作慌待遇恩。姓人力結(jié)資源尊管理近部門禍招聘嶼工作承職責(zé)屬公司虹人力冬資源既管理金部門放歸口獨管理載招聘昂工作鑒。墊公司歲人力陪資源蘿管理食部門廊負(fù)責(zé)屠公司虹本部這除集級團公抽司直千接管禍理人坐員外曠所有知崗位益人員姨的招具聘組防織管鬼理工陸作，匪并負(fù)旨責(zé)組恭織有砍關(guān)專庫家和傲用人療部門則根據(jù)巡崗位醫(yī)職責(zé)繳和崗奧位要晨求對迎測評脈內(nèi)容侮進行暫設(shè)計談。像公司踩人力冠資源孔管理喂部門齡接受虧集團榨公司鏡人力末資源幫部的匹職能塵領(lǐng)導(dǎo)肆和協(xié)豆調(diào)，責(zé)接受粉集團默公司量制定燃的有形關(guān)招街聘工分作的宋各種宮制度原、管凍理辦尚法等烈約束辛和指精導(dǎo)。略根據(jù)饅人事仗管理淡權(quán)限哈，對暫于集法團公虜司代能公司附招聘鑒的員億工，寺公司灑將根愉據(jù)集腸團公視司規(guī)尼定，侵由公峽司總殼經(jīng)理遼或總忙經(jīng)理躍授權(quán)鏡部門?；騻€斯體參季與招好聘工緒作，榨并確素認(rèn)有勤關(guān)招襯聘結(jié)侮果。貝公司姨其它夠部門注招聘漆工作耕職責(zé)接公司場其它撤部門即負(fù)責(zé)肺協(xié)助董人力鏈資源硬管理國部門樹落實幸招聘垂工作嘩。德負(fù)責(zé)嫂與本兄部門租招聘梢相關(guān)緞的需詞求分毅析工欠作；斥參與誘本部悅門招炊聘相秀關(guān)的傾人員勞招募墳工作戴；督參與亭本部彎門招退聘相掌關(guān)的自人員暢甄選束錄用概工作斧；返負(fù)責(zé)斷與本鑼部門炊招聘倍相關(guān)派的招牲聘評鄉(xiāng)估工損作；臨公司臺員工犁招聘禾流程役招聘征工作柿分為飽如下窄幾個僑環(huán)節(jié)抄：招鈴聘規(guī)掠劃、秒提出縮人力卵資源址需求甩、擬次定招尿聘計盾劃、帽人員萍招募草、人伶員甄素選錄巡用、惰招聘刑工作卷評估灑，流族程如克附討件采一亮所示池。漫公司宇人力橡資源咐管理潛部門弟根據(jù)妄公司南戰(zhàn)略戰(zhàn)和經(jīng)鞠營發(fā)葬展需擔(dān)要擬據(jù)定公葵司招慨聘規(guī)倉劃；享境用人亂部門王提出洽人員硬需求維；燃人力傲資源開管理搏部門炊根據(jù)碑人員尾需求痛和內(nèi)征外部彩人員粘供給偉狀況聞擬定健年度該招聘遙計劃捆；伴公司吵總經(jīng)敏理審麥查及維批準(zhǔn)奧年度漁招聘司計劃卷；谷根據(jù)脖人事訂管理戴權(quán)限啄，人甩力資子源管慰理部但門委版托集常團公掉司人剩力資乎源部勉按照撇公司在招聘鋤計劃趣進行榴招聘杯或經(jīng)墾授權(quán)種后自課行在相公司帽內(nèi)部猜和外象部各闊種媒我介上梯發(fā)布希招聘腥信息返，詳匠細(xì)說邪明招園聘的裙要求展和應(yīng)膠聘者斜的條污件；欠用人悼部門鎮(zhèn)協(xié)助仙人力衛(wèi)資源辛管理吊部門灶進行退甄選再錄用根；耗用人進部門標(biāo)在人化力資胸源管茅理部崖門指賴導(dǎo)下授對招鍋聘工瑞作進犁行評禍估。才對公秒司部胸門經(jīng)鞠理和帝主管劑進行惠招聘滲測試序時，塔有關(guān)秤負(fù)責(zé)哄人應(yīng)印組建餓初試圈、復(fù)藍(lán)試測爆評小抵組。則測評稼小組鞠的組嗽建原協(xié)則：劫知識犯互補偏、能條力互裕補、沸氣質(zhì)遠(yuǎn)互補式、性語別互傾補、海年齡膏互補瑞。祝測評忙小組弄的培濕訓(xùn)：驕所有澤測評榆小組值成員斗在測調(diào)評開腥始前如應(yīng)參帳加人殼力資俊源管粘理部帶門組眼織的撇測評飲培訓(xùn)罷，培毛訓(xùn)內(nèi)達(dá)容為瞇測評欲內(nèi)容賣、測沃評方井式、蘭測評駝過程辮及其毒控制凍、測榆評結(jié)柄果的附處理隸等。

胸§貢3浪招聘螺計劃圾人力忙資源已需求民預(yù)測乓人力罰資源往管理抽部門神根據(jù)業(yè)公司犧戰(zhàn)略李和年喂度經(jīng)捷營計輔劃、禿員工平現(xiàn)狀料對年類度人湯力資黎源需子求進誦行預(yù)儉測。攤對未頁列入貼年度蝴預(yù)測詠的人決員需彼求，不由部靜門負(fù)檢責(zé)人丸填寫瘡《臨浸時招敏聘申吵請表巨》（潔詳見減附件綱二談），恥說明的未列驢入年肢度預(yù)美測的在原因陳，經(jīng)構(gòu)人力折資源們管理碎部門躍審核盟，報浙總經(jīng)宿理辦鳥公會青討論斜，總或經(jīng)理軋審批夢后，倡人力借資源選管理增部門順方能騰組織植實施暗。屑招聘陜計劃蝶人力安資源充管理肌部門檢負(fù)責(zé)味在人顫力資內(nèi)源規(guī)緣劃基灶礎(chǔ)上設(shè)，根鉆據(jù)年款度人扎力資仆源需連求和齊供給絕預(yù)測顛制訂婚年度蝦招聘濃計劃寨和具京體行獄動計敵劃；塑招聘還計劃嶄由公代司總灰經(jīng)理墳審批副，并嚷按集網(wǎng)團公瘋司要亦求報濫集團蠶公司搜備案執(zhí)。

冤§哀4革人員神招募窯招募寶的來味源與藏方法媽招募款原則功為提不高員躲工忠售誠度干和滿窄意度泄，原穗則上昆采取恭以內(nèi)懼部招找聘為畫主，模外部規(guī)招聘練為輔循的政悶策。戚綜合喂考慮女崗位啄特點哭、人級才需狠求數(shù)浴量、噸新員智工到外位時喊間和邪招聘迅費用認(rèn)等因脹素。戚內(nèi)部廉招募寫根據(jù)躺分級罷管理慰、層烘層負(fù)贊責(zé)的襖原則雪，公掠司部諒門經(jīng)盆理職范位原專則上早由公口司總略經(jīng)理制從內(nèi)轉(zhuǎn)部人撥員中匆直接增予以將聘任廚，如邁內(nèi)部靜人員鋸無法壓勝任或，可蠅在外罪部選棋擇人描選。偏吹主管理和普肆通員以工招墻募，驢可在旬尊重旬用人董部門轟、應(yīng)昌聘員免工及狠應(yīng)聘坦員工沉目前虛所在型部門列意見誤的基撫礎(chǔ)上惰，采光用內(nèi)記部招列募，肉內(nèi)部逝招募幕對象幻的主澡要來膊源有籮提升注、工脾作輪洽換、滴內(nèi)部求人員遷重新暑聘用殼（下尋崗人奶員）旨等。服主要娛方法悼采用菜推薦斥法（浙經(jīng)本忠組織島個別訓(xùn)員工耕推薦軌）、柱公告冤法（守使全蔽體員山工了擺解職百務(wù)空食缺，弟通過歐競聘全選拔開）。漿外部而招募枝公司曠將在珠內(nèi)部租招聘恨不能亮滿足輩職位識要求窮時進亦行外座部招豬聘。堡外部撿招聘晨渠道醬主要參由員燦工推仔薦或讀通過祝集團愈公司智人力剛資源蓮部采文用媒孩體招無聘、倡校園撒招聘蕩等其昌他方另式進益行招滾募。醉外部爪招聘句管理校：人羨力資拌源管膠理部虎門負(fù)奪責(zé)配坡合集揮團公摸司人呆力資沾源部咬開展廳與本心公司桑相關(guān)由的外民部招臟聘工痕作，凈包括匙整體魯廣告襪宣傳龜、與慌相關(guān)洞單位棒或部渠門的湊聯(lián)系蹲、外首出招蹦聘人注員的伸組織俗等。純應(yīng)聘懲者提歷出申仔請貞內(nèi)部閑應(yīng)聘校者向穩(wěn)人力杏資源挺管理畢部門秒提出逐應(yīng)聘住申請梅時需舅填寫肥應(yīng)聘寒申請錫表（傾詳見薪附件傾五景）?；謨?nèi)部葵應(yīng)聘具者需鉗向人還力資游源管撕理部壽門提決供以拳下個宜人資判料：么應(yīng)聘幟申請確表（獄函）泊，且但注明乖應(yīng)聘位職位號；玻個人則應(yīng)聘騰陳述濟，詳舅細(xì)說智明個知人具絲備承槐擔(dān)應(yīng)尖聘職著位的渣能力手、經(jīng)付驗和挎工作城設(shè)想隊。磁外部喊應(yīng)聘怕者需魯填報并應(yīng)聘煮申請勞書，獅其應(yīng)盒聘程蔽序按澆照集葵團公暈司有父關(guān)規(guī)陵定執(zhí)替行。

馳§默5聲人員機選拔遼個人兆資料白收集喚對公前司內(nèi)販外部送招聘纏，由床人力沸資源拔管理孕部門淡負(fù)責(zé)薯收集禮應(yīng)聘胃者資脖料，導(dǎo)并在猜規(guī)定怕時間兩內(nèi)進淹行初樂步審團查。墨資料歌審查領(lǐng)對內(nèi)捧部招扒聘，趣人力袋資源蚊管理捷部門祥根據(jù)搏招聘卡崗位評的要侵求，青對收顫集到信的應(yīng)社聘者牛個人須資料漠進行給審查致，對態(tài)符合趣要求模的資紛料送隨交總微經(jīng)理載進行睜審核毛。午對外燈部招鍵聘，射人力主資源壞管理季部門木負(fù)責(zé)租審核旱應(yīng)聘殿者個視人資姥料，歲并向般總經(jīng)傷理提驕交審宗核意型見，寒批準(zhǔn)謝后報澆集團眼公司列人力嚴(yán)資源勝管理涼部。測試鄰對內(nèi)筐部招邊聘，示如進瓶行測姜試，位由負(fù)敵責(zé)人享/家測評芹小組漢根據(jù)嬸事先疫設(shè)計踏的內(nèi)糊容對像應(yīng)聘之者進林行測壩試，物作好登測試?yán)p記錄濃；測情試負(fù)信責(zé)人導(dǎo)綜合口小組韻意見崇，在勻《應(yīng)廢聘人除員測影試評重價表疤》（釘參見賊附件淚六參）意國見欄浮中填胡寫評瞇語和稅意見闖。測朽試意亭見分蒼為慕“痕同意嘆聘用跟”竹、漲“琴不同范意聘物用誼”六、題“倘建議返考慮緞其他販崗位長”泛三種傻。抹對外魚部聘傘用，揮可由異總經(jīng)器理、統(tǒng)常務(wù)沙副總敏經(jīng)理飽、或甩經(jīng)總畢經(jīng)理沙授權(quán)圓的部噴門或迎個人紹參與愛集團者公司坑人力鄉(xiāng)資源天部組內(nèi)織的思測試哨過程輔。審批痛內(nèi)部壟招聘崗測試艱結(jié)果老由人拉力資雁源管概理部醋門進誼行匯厭總并陰形成鹿匯報撞材料礙，報膨總經(jīng)攜理辦積公會祥進行蓮審定句。審屆定結(jié)授果由攜公司誼總經(jīng)淹理簽閑批?？?cè)肆λ唾Y源扮管理葬部門示負(fù)責(zé)聯(lián)取得就集團述公司魂組織怪的外連部招前聘測倘試結(jié)支果，聾并提魂報總悼經(jīng)理援審核浙確認(rèn)界后向竟集團眼公司瓶人力純資源舌部上很報確啟認(rèn)意串見。度同意肅聘用卸的應(yīng)復(fù)聘者慌由人字力資頓源管啦理部維門負(fù)向責(zé)通主知；愿建議咐考慮誘其他兵崗位撫者，傷由人直力資神源管柳理部華門與燦推薦隙崗位頓所在構(gòu)部門哭協(xié)調(diào)步另外倍安排蹤。報到攤對外晨部招芳聘者振，人朽力資萌源管電理部菠門應(yīng)甘及時柄與同粒意聘肆用的禿應(yīng)聘潑者聯(lián)眾系，泥了解搞應(yīng)聘敬者個冰人狀刑況和們其他的要求城。鑄對于逮內(nèi)部便招聘類的員聽工，井批準(zhǔn)紐錄用屬后應(yīng)胞在一安周內(nèi)列做好鄭工作組移交繳，并批到人標(biāo)力資叮源管偏理部越門辦陜理調(diào)寫動手裕續(xù)，替在規(guī)丹定的五時間吧內(nèi)到堪新部詠門報矛到。桶內(nèi)部啦應(yīng)聘碌員工勵可不蹈參與康體檢餐流程陜，是帆否試捕用、爐試用呼期長尊短可逆視具沸體情隆況確餐定。瘋?cè)缓缶罐D(zhuǎn)入懷轉(zhuǎn)正肆流程鳴。

輪§急6白人員殺錄用錄用請外部處應(yīng)聘催人員體應(yīng)向惱人力餃資源公管理鼠部門梢提供演個人惠學(xué)歷散復(fù)印起件等灘個人捆資料南備案咱，填駱寫《擦員工界登記都表》淘，簽手訂試億用協(xié)姥議，侮成為虧公司渠試用公員工狂。怖員工逮必須孟保證懼向公便司提魂供的炕資料洪真實店無誤鎖，若苗發(fā)現(xiàn)類虛報袍或偽唯造，虛公司傘有權(quán)志將其收辭退推。試用鍵外部另新員雹工到膝崗必映須先追進行邊試用斑，試眉用期貝一般宏為油3兔個月劈，試殲用期的內(nèi)新障員工渠享受落試用忽期待續(xù)遇。應(yīng)試用腥期內(nèi)號新員漏工表扣現(xiàn)優(yōu)初異，鎮(zhèn)可申鈔請?zhí)崽萸稗D(zhuǎn)任正，熱但試瀉用期脖最短青不得慮少于掌一個有月。長內(nèi)部額員工屋試用地期為緒一周段。奔用人典部門房和人芽力資調(diào)源管默理部少門應(yīng)贏對試攻用期黎內(nèi)的者員工破進行卵考核獅鑒定供。銷試用迷期滿葉未達(dá)期到合杯格標(biāo)平準(zhǔn)，額人力傲資源矛管理欄部門碰與用松人部熄門根那據(jù)實流際情臟況決近定延劑期轉(zhuǎn)鑄正或擾辭退嘴；內(nèi)料部員輝工可屢安排得轉(zhuǎn)崗嚇、返地回原弟崗位士或待板崗。轉(zhuǎn)正斜外部儲員工偉試用記期滿值合格愛，可做填寫類轉(zhuǎn)正抹申請魯，辦承理轉(zhuǎn)割正手隱續(xù)，伐簽訂恒正式臉勞動茫合同望。鵝同時丹用人現(xiàn)部門州和人拋力資愁源管怎理部目門應(yīng)憂完成冒以下拖工作炊：它為轉(zhuǎn)藍(lán)正員占工定嬸崗定束級，富提供役相應(yīng)款待遇撐；臥制定鄉(xiāng)員工遼進一博步發(fā)筋展計鑒劃；烏為員獎工提酷供必蓄要的防幫助缸和咨剪詢。

兩 版§某7苗招聘巡工作桑評估捐招聘漏結(jié)果海評估須成本灑效益倚評估稻：對且招聘到成本命、成逼本效茶用等續(xù)進行和評價尸，如側(cè)下所差示：去單位根直接違招聘獨成本另=奉招聘龜直接拿成本雪與錄嚇用人駝數(shù)之怒比，慨其中獅直接堡成本雀包括懷：招蓮聘人煙員差冊旅費店、應(yīng)宏聘人譯員招后待費約、招富募費腫用、逼選拔胖費用隊、工禾作安意置費良用等壓。該標(biāo)指標(biāo)瞧反映貓了人尖力資歲源獲隊取的慶成本瞇。右總成彎本效錘應(yīng)典=翠錄用歪人數(shù)旋/窮招聘慧總成企本，區(qū)它反填映了起單位瀉招聘甲成本納所產(chǎn)批生的李效果茶?？芍i以對否總成僵本分較解，況分析備不同陵費用冒產(chǎn)生停的效時果。燃錄用蛛人員晌數(shù)量誤評估護：主屈要從塑錄用障比、爭招聘貨完成年比、志和應(yīng)嶄聘比踢三方械面進謊行予錄用咳比＝腰錄用旦人數(shù)府/少應(yīng)聘獵人數(shù)廣×壁10蕉0%鞏，該誠指標(biāo)決越小涌，說彎明錄譽用者講素質(zhì)抹可能鐘越高摧。見招聘殲完成企比＝垃錄用艷人數(shù)鑒/屯計劃品招聘漂人數(shù)菌×廢10趟0%唉，該踢指標(biāo)請反映楊了在睜數(shù)量傳上完燥成任施務(wù)情竿況。諒應(yīng)聘貼比＝任應(yīng)聘倆人數(shù)脅/賤計劃率招聘糾人數(shù)漲×劣10太0%槐，該冰指標(biāo)仰反映飽招聘歡信息包的發(fā)證布效斯果。奸錄用都人員斷質(zhì)量賭評估熱：是斥對錄鈔用人丙員在紙人員霉選拔腰過程芳中對售其能扎力、園潛力停、素謀質(zhì)等曾進行華的各票種測澆試與介考核估的延悉續(xù)，省其方熱法與輛之相肆似。敗招聘監(jiān)所需多時間弄評估賄：從任提出款需求梨到實睬際到精崗所服用時導(dǎo)間與輔用人蝦單位臟期望轉(zhuǎn)到崗慧時間憑之比禽。該陰指標(biāo)杯反映朋招聘俗滿足愉用人炎單位憑需求剖的能蹲力。被招聘三方法鈴評估錄可靠斥性評侵估：伯對某狐項測喬試所階得結(jié)腳果的天穩(wěn)定濱性和請一致陽性進提行評罵估。蘆通過峽對同輛一應(yīng)鏈聘者學(xué)進行舍兩次忽內(nèi)容川相當(dāng)撓的測僵試，億比較將測試淺結(jié)果帝，若著相關(guān)蒜程度抗越高蔑，說姑明該廈方法戶穩(wěn)定濃性和強一致掀性越繳高。掃有效聽性評勢估：篇通過灣比較擔(dān)被錄吼用后蘇的績叉效考哲核分驅(qū)數(shù)與鳴錄用激前的亦選拔別得分俱，如折果兩國者相傳關(guān)性壞越大階，說們明所禍選的助測試扎方法尸、選移拔方哄法越超有效摔。

虹§樣8斬附要滲則拒本辦慎法的耽擬定勉和修袖改由漁人力茶資源霸管理繡部門彩負(fù)責(zé)霞，經(jīng)樹總經(jīng)接理批們準(zhǔn)后蜜執(zhí)行租。次本辦廟法由坑人力濃資源新管理隔部門棉負(fù)責(zé)貞解釋況。驚本辦革法自熟公布敘之日釀起實雙施。

率附博銳件兆附件捐一：蛙招聘杠流程刺(內(nèi)登部招頂聘流滔程、初外部生招聘縱流程口)

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