煤礦班組全程管理制度范本（二篇）

第3頁共3頁煤礦班組全程管理制度范本班組是煤礦基本的生產(chǎn)單元和戰(zhàn)斗集體，是安全生產(chǎn)管理工作的落腳點(diǎn)，推行班組全程管理就是要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾的作用。強(qiáng)化每個(gè)獨(dú)立單元的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)意識(shí)。提高班組的執(zhí)行力。做到從入井到出井全過程統(tǒng)一思想、統(tǒng)一責(zé)任、統(tǒng)一行為，從而充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。一組織機(jī)構(gòu)組

長(zhǎng)：

成

員：隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任制1、熟悉全隊(duì)的生產(chǎn)服務(wù)范圍及全區(qū)煤流運(yùn)輸系統(tǒng)，明確局礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和安全、效益指標(biāo)，帶領(lǐng)全區(qū)干部、職工圓滿完成局、礦給予的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種理論、業(yè)務(wù)、技術(shù)知識(shí)，努力提高自身管理能力素質(zhì)。3、負(fù)責(zé)安排全隊(duì)的生產(chǎn)、安全、機(jī)電、經(jīng)營(yíng)等各方面的工作。定期組織工作例會(huì)，布置各項(xiàng)事務(wù)工作，并按時(shí)組織人員監(jiān)督檢查。4、經(jīng)常深入基層了解掌握全隊(duì)的安全、生產(chǎn)狀況，及時(shí)組織制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)技術(shù)措施。5、與隊(duì)書記共同搞好黨務(wù)方面的計(jì)生、文娛、宣傳等工作。6、推廣應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，將全隊(duì)的各項(xiàng)工作向高水平邁進(jìn)。書記責(zé)任制1、熟悉全隊(duì)的生產(chǎn)服務(wù)范圍及全隊(duì)煤流運(yùn)輸系統(tǒng)，明確局、礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和安全、效益指標(biāo)，帶領(lǐng)全隊(duì)干部、職工圓滿完成局、礦下達(dá)和各項(xiàng)工作任務(wù)。2、掌握全隊(duì)干部工作動(dòng)態(tài)，抓好全隊(duì)黨建工作和廉政建設(shè)。3、認(rèn)真組織全隊(duì)干部、黨員進(jìn)行__各種理論及思想學(xué)習(xí)，組織好黨務(wù)工作例會(huì)，努力提高自身管理能力素質(zhì)。4、經(jīng)常深入基層，掌握全隊(duì)職工思想動(dòng)態(tài)，將上級(jí)黨委的各種精神指示及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)到群眾中去。5、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好全隊(duì)生產(chǎn)、安全、機(jī)電、經(jīng)營(yíng)等各方面工作。生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任制1、熟悉全隊(duì)的生產(chǎn)服務(wù)范圍及全隊(duì)煤流運(yùn)輸系統(tǒng)，明確本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，帶領(lǐng)全隊(duì)各隊(duì)組按時(shí)完成每月的運(yùn)輸任務(wù)。2、定期組織全隊(duì)的生產(chǎn)例會(huì)，布置安排全隊(duì)的生產(chǎn)調(diào)度工作，平衡各隊(duì)組之間的生產(chǎn)任務(wù)，確定本隊(duì)的當(dāng)月工作量。3、經(jīng)常深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握全區(qū)的生產(chǎn)狀況，及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)或礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)全隊(duì)生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)生產(chǎn)中的擋手問題應(yīng)超前考慮解決。4、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種理論、業(yè)務(wù)、技術(shù)知識(shí)，不斷提高自身管理能力。5、及時(shí)掌握全礦生產(chǎn)隊(duì)組的生產(chǎn)狀況，安排好全區(qū)每日的生產(chǎn)調(diào)度工作。6、協(xié)調(diào)平衡各隊(duì)組的生產(chǎn)任務(wù)，安全指標(biāo)及機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。安全隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹上級(jí)傳達(dá)的有關(guān)安全會(huì)議及文件精神，組織宣傳__安全方針、政策，經(jīng)常性地組織干部學(xué)習(xí)安全方面的知識(shí)。2、堅(jiān)持安全理論和有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身安全意識(shí)和管理能力。3、建立健全全隊(duì)的安全組織機(jī)構(gòu)，完善各種安全工作檔案及制度。4、深入基層，了解掌握全隊(duì)的安全工作狀況，及時(shí)向隊(duì)、礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)全隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)，并及時(shí)解決安全工作中的擋手問題。5、定期組織全隊(duì)安全工作例會(huì)，布置全隊(duì)的安全工作，傳達(dá)有關(guān)安全精神，并按時(shí)組織人員對(duì)各隊(duì)組的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查處理。6、組織好“二、五”安全學(xué)習(xí)，并按時(shí)搞好職工的安全知識(shí)培訓(xùn)。7、協(xié)助搞好本隊(duì)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化等方面工作。煤礦班組全程管理制度范本（二）班組是煤礦基本的生產(chǎn)單元和戰(zhàn)斗集體，是安全生產(chǎn)管理工作的落腳點(diǎn)，推行班組全程管理就是要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾的作用。強(qiáng)化每個(gè)獨(dú)立單元的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)意識(shí)。提高班組的執(zhí)行力。做到從入井到出井全過程統(tǒng)一思想、統(tǒng)一責(zé)任、統(tǒng)一行為，從而充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。一組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：成員：隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任制1、熟悉全隊(duì)的生產(chǎn)服務(wù)范圍及全區(qū)煤流運(yùn)輸系統(tǒng)，明確局礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和安全、效益指標(biāo)，帶領(lǐng)全區(qū)干部、職工圓滿完成局、礦給予的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種理論、業(yè)務(wù)、技術(shù)知識(shí)，努力提高自身管理能力素質(zhì)。3、負(fù)責(zé)安排全隊(duì)的生產(chǎn)、安全、機(jī)電、經(jīng)營(yíng)等各方面的工作。定期組織工作例會(huì)，布置各項(xiàng)事務(wù)工作，并按時(shí)組織人員監(jiān)督檢查。4、經(jīng)常深入基層了解掌握全隊(duì)的安全、生產(chǎn)狀況，及時(shí)組織制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)技術(shù)措施。5、與隊(duì)書記共同搞好黨務(wù)方面的計(jì)生、文娛、宣傳等工作。6、推廣應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，將全隊(duì)的各項(xiàng)工作向高水平邁進(jìn)。書記責(zé)任制1、熟悉全隊(duì)的生產(chǎn)服務(wù)范圍及全隊(duì)煤流運(yùn)輸系統(tǒng)，明確局、礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和安全、效益指標(biāo)，帶領(lǐng)全隊(duì)干部、職工圓滿完成局、礦下達(dá)和各項(xiàng)工作任務(wù)。2、掌握全隊(duì)干部工作動(dòng)態(tài)，抓好全隊(duì)黨建工作和廉政建設(shè)。3、認(rèn)真組織全隊(duì)干部、黨員進(jìn)行__各種理論及思想學(xué)習(xí)，組織好黨務(wù)工作例會(huì)，努力提高自身管理能力素質(zhì)。4、經(jīng)常深入基層，掌握全隊(duì)職工思想動(dòng)態(tài)，將上級(jí)黨委的各種精神指示及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)到群眾中去。5、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好全隊(duì)生產(chǎn)、安全、機(jī)電、經(jīng)營(yíng)等各方面工作。生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任制1、熟悉全隊(duì)的生產(chǎn)服務(wù)范圍及全隊(duì)煤流運(yùn)輸系統(tǒng)，明確本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，帶領(lǐng)全隊(duì)各隊(duì)組按時(shí)完成每月的運(yùn)輸任務(wù)。2、定期組織全隊(duì)的生產(chǎn)例會(huì)，布置安排全隊(duì)的生產(chǎn)調(diào)度工作，平衡各隊(duì)組之間的生產(chǎn)任務(wù)，確定本隊(duì)的當(dāng)月工作量。3、經(jīng)常深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握全區(qū)的生產(chǎn)狀況，及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)或礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)全隊(duì)生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)生產(chǎn)中的擋手問題應(yīng)超前考慮解決。4、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種理論、業(yè)務(wù)、技術(shù)知識(shí)，不斷提高自身管理能力。5、及時(shí)掌握全礦生產(chǎn)隊(duì)組的生產(chǎn)狀況，安排好全區(qū)每日的生產(chǎn)調(diào)度工作。6、協(xié)調(diào)平衡各隊(duì)組的生產(chǎn)任務(wù)，安全指標(biāo)及機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。安全隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹上級(jí)傳達(dá)的有關(guān)安全會(huì)議及文件精神，組織宣傳__安全方針、政策，經(jīng)常性地組織干部學(xué)習(xí)安全方面的知識(shí)。2、堅(jiān)持安全理論和有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身安全意識(shí)和管理能力。3、建立健全全隊(duì)的安全組織機(jī)構(gòu)，完善各種安全工作檔案及制度。4、深入基層，了解掌握全隊(duì)的安全工作狀況，及時(shí)向隊(duì)、礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)全隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)，并及時(shí)解決