2023年浙江注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)考試模擬卷(八)

2023年浙江注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）考試模擬卷

（8）

本卷共分為2大題50小題，作答時(shí)間為180分鐘，總分100

分，60分及格。

一、單項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，

只有一個(gè)最符合題意）

1.下列企業(yè)采取的策略中，屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的是。

A：甲銀行與航空公司發(fā)行聯(lián)名卡。刷該銀行信用卡客戶可

累積航空里程

B：乙IT企業(yè)開(kāi)發(fā)最新一代平板電腦

C：丙箱包企業(yè)將現(xiàn)有箱包產(chǎn)品出口至美國(guó)市場(chǎng)

D：丁鋼鐵企業(yè)進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)

E：20X1年12月31日歸屬于母公司股東權(quán)益為6100萬(wàn)元

2.乙公司為國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)多年的制藥公司，近期成功研制了一種

預(yù)防新型流感的疫苗。乙公司管理層計(jì)劃將此疫苗規(guī)模化生

產(chǎn)，并同時(shí)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)銷(xiāo)售，預(yù)計(jì)該疫苗的銷(xiāo)售

可為公司未來(lái)數(shù)年帶來(lái)較高的凈收益。根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)矩陣,

乙公司進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)的計(jì)劃屬于。（2009年）

A：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

D：多元化戰(zhàn)略

E：20X1年12月31日歸屬于母公司股東權(quán)益為6100萬(wàn)元

3.甲公司是一家以豆?jié){機(jī)起家的企業(yè)，國(guó)內(nèi)豆?jié){機(jī)市場(chǎng)占有

率曾經(jīng)達(dá)到80%。2008年，該企業(yè)高調(diào)宣布進(jìn)軍大豆生產(chǎn)

加工行業(yè)，在東北建立了有機(jī)大豆生產(chǎn)基地，并以“陽(yáng)光豆

坊”的品牌進(jìn)行銷(xiāo)售。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采用

的這種戰(zhàn)略屬于。

A：相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B：后向一體化

C：橫向一體化

D：非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

E：20X1年12月31日歸屬于母公司股東權(quán)益為6100萬(wàn)元

4.下列選項(xiàng)中，屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的是。

A：甲公司在原有兒童營(yíng)養(yǎng)液的基礎(chǔ)上推出兒童服裝

B：乙公司以原有食品業(yè)務(wù)為依托打造全產(chǎn)業(yè)鏈

C：丙公司通過(guò)技術(shù)改造降低成本

D：丁公司利用原有白酒業(yè)務(wù)積累的資金進(jìn)軍汽車(chē)制造業(yè)

E：20X1年12月31日歸屬于母公司股東權(quán)益為6100萬(wàn)元

5.M國(guó)F汽車(chē)集團(tuán)在經(jīng)歷了10余年的全面擴(kuò)張之后，由于市

場(chǎng)變化及公司競(jìng)爭(zhēng)力下降，業(yè)績(jī)?nèi)嫦禄＜瘓F(tuán)進(jìn)行了重大

戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮，只專(zhuān)注于北美市場(chǎng)，

專(zhuān)注于其自有的核心品牌，以改變?cè)摷瘓F(tuán)地域性品牌分割狀

態(tài)。集團(tuán)相繼出售了旗下幾個(gè)歐洲高端品牌，F(xiàn)汽車(chē)集團(tuán)的

戰(zhàn)略收縮類(lèi)型屬于。（2013年）

A：削減成本

B：緊縮與集中

C：轉(zhuǎn)向

D：放棄

E：20X1年12月31日歸屬于母公司股東權(quán)益為6100萬(wàn)元

6.下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方式的是。

A：某公司減少股利分配，留下更多的資金用于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)

大

B：某企業(yè)通過(guò)加盟的方式吸引很多投資人

C：某企業(yè)聯(lián)合幾家類(lèi)似企業(yè)組建合資公司

D：某企業(yè)收購(gòu)了另外一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

E：20X1年12月31日歸屬于母公司股東權(quán)益為6100萬(wàn)元

7.甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場(chǎng)調(diào)研中

發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)日用洗滌品的消費(fèi)者主要是家庭主婦，他們對(duì)品

牌的忠誠(chéng)度不高，但對(duì)價(jià)格變動(dòng)非常敏感。目前，甲公司主

要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類(lèi)產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市

場(chǎng)條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是。（2011年）

A：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B：差異化戰(zhàn)略

C：集中化戰(zhàn)略

D：一體化戰(zhàn)略

E：20X1年12月31日歸屬于母公司股東權(quán)益為6100萬(wàn)元

8.甲海鮮大賣(mài)場(chǎng)是一座位于地下一層的大賣(mài)場(chǎng)。一邊是海鮮

攤位.，一邊是加工攤位。顧客可以先去選擇海鮮，之后再

過(guò)來(lái)加工。提供的都是新鮮的海鮮，味道不錯(cuò)，海鮮價(jià)格也

便宜。甲海鮮大賣(mài)場(chǎng)定位于朋友聚會(huì)、家庭聚餐、情侶約會(huì)

和商務(wù)宴請(qǐng)等。根據(jù)以上信息可以判斷甲海鮮大賣(mài)場(chǎng)實(shí)施的

戰(zhàn)略屬于。

A：差異化戰(zhàn)略

B：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C：集中化戰(zhàn)略

D：多元化戰(zhàn)略

E：20X1年12月31日歸屬于母公司股東權(quán)益為6100萬(wàn)元

9.將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中到企業(yè)總體市場(chǎng)中的某一細(xì)分市場(chǎng)

上，以尋求在細(xì)分市場(chǎng)上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，屬于。

A：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B：差異化戰(zhàn)略

C：集中化戰(zhàn)略

D：穩(wěn)定戰(zhàn)略

E：20X1年12月31日歸屬于母公司股東權(quán)益為6100萬(wàn)元

10.乙公司是一家餐飲企業(yè)，主打菜品為北京傳統(tǒng)風(fēng)味。該

公司在店面設(shè)計(jì)上采用老北京傳統(tǒng)民宅的風(fēng)格，服務(wù)人員全

部招聘地道的北京人，口音純正.配以老北京酒館店小二服

飾，營(yíng)造出一種濃郁的老北京氛圍。根據(jù)以上信息可以判斷，

該企業(yè)的戰(zhàn)略是。

A：集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B：集中差異戰(zhàn)略

C：目標(biāo)集中戰(zhàn)略

D：多元化戰(zhàn)略

E：20X1年12月31日歸屬于母公司股東權(quán)益為6100萬(wàn)元

11.甲公司是多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。涉足的產(chǎn)品包括針對(duì)兒童

的營(yíng)養(yǎng)液、針對(duì)時(shí)尚青年的果汁飲料，以及八寶粥。根據(jù)以

上信息可以判斷該企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略是。

A：無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

B：集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

C：差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

D：全面市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

E：20X1年12月31日歸屬于母公司股東權(quán)益為6100萬(wàn)元

12.下列選項(xiàng)中，針對(duì)產(chǎn)品大類(lèi)描述正確的是。

A：一組產(chǎn)品的組合

B：一組企業(yè)所生產(chǎn)或銷(xiāo)售的全部產(chǎn)品項(xiàng)目的組合

C：一組具有密切關(guān)系（或經(jīng)由同種商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售、或同屬于

一個(gè)價(jià)格幅度）的產(chǎn)品

D：一組由尺碼、價(jià)格、外觀及其他屬性來(lái)區(qū)別的產(chǎn)品

E：20X1年12月31日歸屬于母公司股東權(quán)益為6100萬(wàn)元

13.甲公司是一家化妝品企業(yè)。在推出一款新產(chǎn)品時(shí)，為了

吸引消費(fèi)者，采取了免費(fèi)贈(zèng)送試用品的方式。根據(jù)以上信息

可以判斷該企業(yè)采取的這種方式屬于。

A：廣告促銷(xiāo)

B：營(yíng)業(yè)推廣

C：公關(guān)宣傳

D：人員推銷(xiāo)

E：20X1年12月31日歸屬于母公司股東權(quán)益為6100萬(wàn)元

14.甲公司是一家大型飲料公司，市場(chǎng)遍及全球多個(gè)國(guó)家。

適合該公司采用的分銷(xiāo)渠道是。

A：滲透分銷(xiāo)

B：間接分銷(xiāo)

C：差別分銷(xiāo)

D：直接分銷(xiāo)

E：20X1年12月31日歸屬于母公司股東權(quán)益為6100萬(wàn)元

15.火車(chē)的臥鋪分為上中下三種，分別制訂不同的價(jià)格，這

屬于差別定價(jià)中的。

A：細(xì)分市場(chǎng)

B：地點(diǎn)

C：時(shí)間

D：動(dòng)態(tài)定價(jià)

E：20X1年12月31日歸屬于母公司股東權(quán)益為6100萬(wàn)元

16.為了招徒消費(fèi)者，餐飲服務(wù)類(lèi)企業(yè)通常發(fā)放折扣券。從

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)定價(jià)策略看，發(fā)放折扣券屬于。（2013年）

A：滲透定價(jià)

B：撇脂定價(jià)

C：差別定價(jià)

D：營(yíng)銷(xiāo)組合

E：20X1年12月31日歸屬于母公司股東權(quán)益為6100萬(wàn)元

17.甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍(lán)光播放機(jī)

首次投放市場(chǎng)，為了擴(kuò)大藍(lán)光播放機(jī)的銷(xiāo)量，甲公司對(duì)其首

次上市定價(jià)采用了低于其他企業(yè)價(jià)格的策略。甲公司對(duì)藍(lán)光

播放機(jī)首次上市采用的產(chǎn)品上市定價(jià)法是。（2011年）

A：滲透定價(jià)法

B：轉(zhuǎn)移定價(jià)法

C：細(xì)分定價(jià)法

D：撇脂定價(jià)法

E：20X1年12月31日歸屬于母公司股東權(quán)益為6100萬(wàn)元

18.甲公司是一家傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，該行業(yè)初始投資要求巨大，

且國(guó)家采用生產(chǎn)牌照制進(jìn)行管理。作為傳統(tǒng)行業(yè)，該行業(yè)技

術(shù)進(jìn)步速度緩慢，市場(chǎng)已趨于飽和。根據(jù)以上信息可以判斷，

適合甲公司的研發(fā)選擇是。

A：企業(yè)內(nèi)部研發(fā)

B：購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利

C：合作研發(fā)

D：委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)

E：20X1年12月31日歸屬于母公司股東權(quán)益為6100萬(wàn)元

19.某國(guó)政府出臺(tái)十二五規(guī)劃，規(guī)劃高鐵投資3萬(wàn)億。甲公

司作為國(guó)內(nèi)僅有的三家高鐵列車(chē)軸承提供商之一，從國(guó)外采

購(gòu)了新的生產(chǎn)線，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)以上信息可以判

斷，該企業(yè)采取的這種類(lèi)型屬于

A：領(lǐng)先策略

B：匹配策略

C：滯后策略

D：人員推銷(xiāo)

E：20X1年12月31日歸屬于母公司股東權(quán)益為6100萬(wàn)元

20.甲公司是一家國(guó)際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶簽

訂船舶制造合同后，才向各主要部件供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單。

甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是。（2011年）

A：訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

B：資源訂單式生產(chǎn)

C：庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D：滯后策略式生產(chǎn)

E：20X1年12月31日歸屬于母公司股東權(quán)益為6100萬(wàn)元

21.下列各項(xiàng)關(guān)于全面質(zhì)量管理理論的表述。不正確的是。

（2012年）

A：內(nèi)部供應(yīng)商為內(nèi)部客戶做的工作，最終影響提供給外部

客戶的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量

B：后臺(tái)支持人員和行政人員不會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響

C：內(nèi)部損失成本和外部損失成本與預(yù)防成本和鑒定成本是

有關(guān)的

D：鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本與預(yù)防成本成

反比

E：20X1年12月31日歸屬于母公司股東權(quán)益為6100萬(wàn)元

22.甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)。甲公司對(duì)消費(fèi)者做出

承諾：自消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)甲公司產(chǎn)品之日起7日內(nèi)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量

問(wèn)題。消費(fèi)者可以要求無(wú)條件全額退款或更換全新產(chǎn)品。消

費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品后7日內(nèi)因質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的相關(guān)退、換貨支出

屬于甲公司質(zhì)量成本中的。（2011年考題改編）

A：預(yù)防成本

B：鑒定成本

C：內(nèi)部損失成本

D：外部損失成本

E：20X1年12月31日歸屬于母公司股東權(quán)益為6100萬(wàn)元

23.下列選項(xiàng)中，屬于預(yù)防成本的是。

A：甲公司對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)

B：乙公司對(duì)研制出的新產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量審核

C：丙公司申請(qǐng)IS09000質(zhì)量認(rèn)證

D：丁公司免費(fèi)召回產(chǎn)品維修

E：20X1年12月31日歸屬于母公司股東權(quán)益為6100萬(wàn)元

24.某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購(gòu)策略。下列各

項(xiàng)中，不具備多貨源策略?xún)?yōu)點(diǎn)的是。（2012年）

A：可以利用供貨商之間的競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)惠的價(jià)格

B：有助于制定和實(shí)施統(tǒng)一的原料質(zhì)量控制方案

C：有利于從多個(gè)供應(yīng)商處獲得關(guān)于最新的知識(shí)和技術(shù)信息

D：貨源的供應(yīng)不會(huì)因?yàn)閭€(gè)別供應(yīng)商的問(wèn)題而中斷

E：20X1年12月31日歸屬于母公司股東權(quán)益為6100萬(wàn)元

25.以下選項(xiàng)不屬于人力資源規(guī)劃的是。（2013年）

A：確定人才供需缺口

B：分析現(xiàn)有員工資源

C：通過(guò)晉升現(xiàn)有員工來(lái)進(jìn)行內(nèi)部招聘

D：估計(jì)人力資源可能發(fā)生的變化

E：20X1年12月31日歸屬于母公司股東權(quán)益為6100萬(wàn)元

二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中,

有多個(gè)符合題意）

1.按照波特的價(jià)值鏈理論，企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于支

持活動(dòng)的有。（2010年）

A：書(shū)店提供網(wǎng)絡(luò)在線銷(xiāo)售服務(wù)

B：家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存其產(chǎn)成品

C：快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務(wù)能力

D：制鞋企業(yè)設(shè)立特定研究中心專(zhuān)門(mén)從事人體工程學(xué)和產(chǎn)品

生產(chǎn)的研究

E：20X1年12月31日歸屬于母公司股東權(quán)益為6100萬(wàn)元

2.按照波特的價(jià)值鏈理論，企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于基

本活動(dòng)的有。

A：甲公司對(duì)產(chǎn)品加工設(shè)備進(jìn)行檢修

B：乙公司對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化職業(yè)道德培訓(xùn)

C：丙公司加大產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)推廣力度

D：丁公司聘請(qǐng)某會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行內(nèi)部控制有效性審計(jì)

E：20X1年12月31日歸屬于母公司股東權(quán)益為6100萬(wàn)元

3.根據(jù)價(jià)值鏈理論，在對(duì)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分解時(shí)需要把握

的原則包括。

A：具有不同的經(jīng)濟(jì)性

B：對(duì)產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響

C：在成本中比例很大

D：能顯著影響企業(yè)結(jié)果

E：20X1年12月31日歸屬于母公司股東權(quán)益為6100萬(wàn)元

4.政治和法律環(huán)境對(duì)企業(yè)影響的特點(diǎn)有。

A：直接性

B：難以預(yù)測(cè)性

C：不可逆轉(zhuǎn)性

D：間接性

E：20X1年12月31日歸屬于母公司股東權(quán)益為6100萬(wàn)元

5.下列屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的有。

A：社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

B：經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

C：經(jīng)濟(jì)體制

D：宏觀經(jīng)濟(jì)政策

E：20X1年12月31日歸屬于母公司股東權(quán)益為6100萬(wàn)元

6.下列屬于社會(huì)和文化環(huán)境因素的有。

A：社會(huì)流動(dòng)性

B：消費(fèi)心理

C：文化傳統(tǒng)

D：價(jià)值觀

E：20X1年12月31日歸屬于母公司股東權(quán)益為6100萬(wàn)元

7.下列屬于社會(huì)和文化環(huán)境因素中對(duì)人口狀況方面進(jìn)行分

析時(shí)會(huì)考慮的因素有。

A：年齡結(jié)構(gòu)

B：文化傳統(tǒng)和價(jià)值觀

C：民族構(gòu)成

D：教育文化水平

E：20X1年12月31日歸屬于母公司股東權(quán)益為6100萬(wàn)元

8.技術(shù)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響包括。

A：基本技術(shù)的進(jìn)步使企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)及客戶進(jìn)行更有效的分

析

B：新技術(shù)的出現(xiàn)使社會(huì)和新興行業(yè)對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的

需求增加

C：技術(shù)進(jìn)步可創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D：技術(shù)進(jìn)步可導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰，或大大縮短產(chǎn)品的生

命周期

E：20X1年12月31日歸屬于母公司股東權(quán)益為6100萬(wàn)元

9.以下各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期特點(diǎn)的有。

A：市場(chǎng)中充滿各種新發(fā)明的產(chǎn)品或服務(wù)

B：需大量資金達(dá)到高增長(zhǎng)率和擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃

C：產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率較低，但市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高

D：產(chǎn)品類(lèi)型、特點(diǎn)、性能和目標(biāo)市場(chǎng)方面不斷發(fā)展變化

E：20X1年12月31日歸屬于母公司股東權(quán)益為6100萬(wàn)元

10.下列各項(xiàng)中，能夠提高購(gòu)買(mǎi)商議價(jià)能力的有。

A：轉(zhuǎn)換成本低

B：該產(chǎn)品是獨(dú)一無(wú)二的

C：所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品或服務(wù)無(wú)替代品

D：購(gòu)買(mǎi)商購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品或服務(wù)占供應(yīng)商產(chǎn)品或服務(wù)的比例較

高

E：20X1年12月31日歸屬于母公司股東權(quán)益為6100萬(wàn)元

11.下列各項(xiàng)中，影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的因

素有。

A：產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率

B：進(jìn)入障礙

C：退出障礙

D：產(chǎn)品差異程度

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12.影響供應(yīng)商在產(chǎn)業(yè)中討價(jià)還價(jià)能力的因素有。

A：產(chǎn)品差異化程度

B：產(chǎn)品重要性

C：供應(yīng)商后向一體化的可能性

D：產(chǎn)品在市場(chǎng)上是否有替代品

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13.決定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性進(jìn)入障礙高度的因素有。

A：轉(zhuǎn)換成本

B：現(xiàn)有在位企業(yè)的反擊力度

C：資金需求

D：規(guī)模經(jīng)濟(jì)

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14.按照波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析模型，下列各項(xiàng)因素中，可

能對(duì)某家航空公司獲取產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生有利影響的有。

A：航空業(yè)的巨額資本投入

B：航空公司實(shí)行里程累積計(jì)劃

C：高額的飛行員和技師培訓(xùn)費(fèi)用

D：目前生產(chǎn)大型商用飛機(jī)的公司主要有波音和空中客車(chē)兩

家公司

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15.下列可用于公司業(yè)務(wù)組合分析的方法的有。

A：SWOT分析

B：GE矩陣分析

C：BCG矩陣分析

D：價(jià)值鏈分析

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16.為了解和滿足消費(fèi)者，可從以下戰(zhàn)略問(wèn)題來(lái)進(jìn)行分析。

A：消費(fèi)細(xì)分

B：消費(fèi)動(dòng)機(jī)

C：消費(fèi)者未滿足的需求

D：消費(fèi)者已滿足的需求

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17.下列屬于企業(yè)無(wú)形資源的有。

A：品牌

B：商譽(yù)

C：企業(yè)文化

D：組織經(jīng)驗(yàn)

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18.下列屬于企業(yè)資源的有。

A：物質(zhì)資源

B：財(cái)務(wù)資源

C：無(wú)形資源

D：人力資源

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19.下列指標(biāo)中，能夠反映市場(chǎng)引力的有。

A：市場(chǎng)增長(zhǎng)率

B：目標(biāo)市場(chǎng)容量

C：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱

D：產(chǎn)業(yè)平均利潤(rùn)率

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