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Word第第頁(yè)關(guān)于采購(gòu)部門工作總結(jié)集錦八篇選購(gòu)部門工作總結(jié)篇1

XX年,我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,不分晝夜、節(jié)假日,杰出的完成了公司交辦的選購(gòu)工作。主動(dòng)參加公司組織的各種緊急任務(wù),獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的確定和表?yè)P(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度,堅(jiān)持原則,堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度,以選購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己,廉潔奉公,從未消失違法、違紀(jì)、****現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念,堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)省本錢的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作,使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。

一、工作完成狀況及修訂完善管理制度

本年度工作完成狀況

依據(jù)公司支配,我們物資選購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥,②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料,③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件,④電器設(shè)備,⑤勞保用品,⑥一般工具,⑦輸鹵管線,⑧討論所試驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表,⑨公司交代的其它選購(gòu)業(yè)務(wù)。

為節(jié)省資金,防止庫(kù)存積壓,堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,在選購(gòu)量大,部分物資緊缺的狀況下,千方百計(jì),細(xì)心組織查找貨源,主動(dòng)組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞在建項(xiàng)目,保障鉆井施工,科研開發(fā)這個(gè)中心來(lái)開展,圓滿完成了工作任務(wù)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的協(xié)作下,XX年共完成選購(gòu)打算申請(qǐng)單份,簽訂合同0份。全年選購(gòu)額到達(dá)萬(wàn)。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬(wàn),加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥噸計(jì)款萬(wàn),購(gòu)進(jìn)各種鋼材噸計(jì)款萬(wàn),3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品噸,計(jì)款萬(wàn),購(gòu)進(jìn)套管噸,計(jì)款萬(wàn),隔熱油管米計(jì)款萬(wàn)等。合同選購(gòu)萬(wàn),零星選購(gòu)萬(wàn)。

目前基本做到1000元以上的選購(gòu),由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬,削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),逐步建立起物資選購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案?,F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們始終強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮,在選購(gòu)工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu),都盡量多與相關(guān)職能部門共同參加。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較,在選購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透亮,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度,

2.部室建立每人每天工作寫實(shí),所干工作一目了然,督查每人每天工作量,和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程,也便于選購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報(bào)周工作量,每月報(bào)選購(gòu)報(bào)表,出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3.重新制定完善崗位制:人員按其所長(zhǎng),專業(yè)化分工分類,各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清:簡(jiǎn)單消失行行都會(huì)干,行行都不專,材料性能不知道,型號(hào)參數(shù)搞不清,有了失誤扯不清,干起工作來(lái)理不清等憋病。避開丟失自覺(jué)性,業(yè)務(wù)始終得不到提高,很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題,對(duì)公司,對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí),徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,每個(gè)人的工作主動(dòng)性和工作效率顯著提高。

4.定制出臺(tái)本部門管理制度:使大家充分熟悉到選購(gòu)制度嚴(yán)厲?性,在工作中必需嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的選購(gòu)紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含:落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、選購(gòu)流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容,以時(shí)刻警示本部門人員。

選購(gòu)部門工作總結(jié)篇2

20xx年全廠上下鼓足干勁,從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實(shí)干,加強(qiáng)管理努力實(shí)行雙增雙節(jié),全體選購(gòu)人員仔細(xì)貫徹董事長(zhǎng)的講話。有條不紊地辦好選購(gòu)合同和物資調(diào)運(yùn)工作。全體選購(gòu)人員在x經(jīng)理帶著下,頂著多方壓力,加班加點(diǎn)恪盡職守完成各項(xiàng)工作指標(biāo),確保各個(gè)車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)?,F(xiàn)將年度選購(gòu)后勤工作總結(jié)如下:

一、取得如下成果:

選購(gòu)調(diào)度也是選購(gòu)后勤,在人員少的狀況下,主動(dòng)協(xié)作質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、平安部、生產(chǎn)部對(duì)來(lái)往車輛進(jìn)行平安宣揚(yáng)和檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決,加大對(duì)原料質(zhì)量的檢測(cè)和管理。(如對(duì)商標(biāo)和檢測(cè)報(bào)告的準(zhǔn)時(shí)跟蹤和入庫(kù)處理)。尤其是協(xié)作平安部做好各自貨源廠家的“平安技術(shù)說(shuō)明書”的收集工作。主動(dòng)協(xié)作物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工作,清理個(gè)車間回收桶堆放處。(約有7千5百多只廢舊桶。)同時(shí)督促需要回收的廠家盡快前來(lái)將空桶拉走。

二、自我工作評(píng)價(jià):xxxx年全年工作中,本人自始至終堅(jiān)持以廠為家,聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù),沒(méi)有多請(qǐng)一天假,不遲到、不早退。節(jié)假日?qǐng)?jiān)持上班支配到貨公司選購(gòu)部門工作總結(jié)公司選購(gòu)部門工作總結(jié)。每周選購(gòu)打算詳實(shí)細(xì)致,做到勤查庫(kù)存、勤跑車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟識(shí)、協(xié)調(diào)工作力量強(qiáng),很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩,加班加點(diǎn)任勞任怨、不計(jì)個(gè)人得失。在全廠全部大小原料進(jìn)貨電話中最忙,有時(shí)候一晚接駕駛員問(wèn)路電話3-5起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中,調(diào)度有方協(xié)同到位,身入現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)提出解決可行方法,多次節(jié)約資源做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理:遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員,我能便利就賜予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商議?即時(shí)下貨,必需要等質(zhì)檢報(bào)告的貨物我會(huì)耐煩做好勸說(shuō)工作,尤其是過(guò)磅缺少噸位的駕駛員,更要細(xì)致耐煩說(shuō)明狀況,幫他們查找緣由,讓人信服防止?fàn)幊尺^(guò)激言論和行為。中午下班前沒(méi)有下完貨的駕駛員支配就餐,供應(yīng)可行性的便利。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗(yàn),在停電或電腦出故障時(shí),我們需要主動(dòng)請(qǐng)質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作,即時(shí)供應(yīng)化驗(yàn)開據(jù)產(chǎn)品合格單。針對(duì)相關(guān)原藥我們需要物管部保管員協(xié)作,先下貨后抽樣化驗(yàn),由我們選購(gòu)部調(diào)度簽字(認(rèn)證貨物數(shù)量、注明化驗(yàn)未果)。在同一原料多個(gè)車間使用中,準(zhǔn)時(shí)通知車間監(jiān)磅員到磅房,跟車間協(xié)商好分灌下貨,防止后續(xù)原料一時(shí)跟上,確保各車間生產(chǎn)的需要在每周清查庫(kù)存中,常常要督促車間打領(lǐng)料單,協(xié)同保管員核對(duì)好數(shù)據(jù),灌區(qū)要抄寫記錄(換算精確)。有時(shí)要幫助保管員夜晚加班、過(guò)磅、平安下貨工作。

選購(gòu)部門工作總結(jié)篇3

今年其次季度的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,我們可以說(shuō)是特別有效率的完成了工作,也是多虧了選購(gòu)部部長(zhǎng)的多次跟公司領(lǐng)導(dǎo)的交涉,看法達(dá)成,這才導(dǎo)致我們每一次進(jìn)行選購(gòu),都是信念十足的去,保證不完成任務(wù)不罷休的感覺(jué),今年選購(gòu)部的工作,在其次季度開了一個(gè)好頭,選購(gòu)部門肯定會(huì)成為公司領(lǐng)導(dǎo)最為放心的一個(gè)部門,以下就是我的工作總結(jié):

一、選購(gòu)工作總結(jié)

在其次季度的這三個(gè)月當(dāng)中,我們選購(gòu)部一共完成了公司下達(dá)的選購(gòu)任務(wù)一共100多個(gè),其中最多的就是食材的選購(gòu)工作,根據(jù)我們公司后勤部的工作理念,公司食堂的食材務(wù)必保證是新奇的,所以基本上我們兩天選購(gòu)一批食材,肯定不屯積食材,不自覺(jué)的可能就直接選購(gòu)一周的食材,這樣就不用來(lái)回那么多趟了,但是我們部門也有我們部門的工作理念,那就是肯定不給公司帶來(lái)麻煩。次要的就是公司的辦公用品的選購(gòu)了,公司最近似乎是由于項(xiàng)目上賺了一筆錢,確定給公司的員工們的辦公電腦都換新的,這耗費(fèi)了我們好一番力氣,電腦的選購(gòu)不是一般的任務(wù),需要特別的謹(jǐn)慎,否則磕壞碰壞都是有選購(gòu)部的自己承當(dāng),我為了拿到最低的價(jià)格,我問(wèn)了好多的伴侶跟同學(xué),才最終以比市場(chǎng)價(jià)還少500的價(jià)格拿下這一百臺(tái)電腦,最終就是工作服的選購(gòu),這在三個(gè)月的工作當(dāng)中,也是算規(guī)模比較大的一次了,上到公司的秘書、經(jīng)理,下到公司的一般職員、保潔員的服裝,我們這里都有預(yù)備,統(tǒng)一的服飾才能看得出來(lái),我們是專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。剩下的就是一些簡(jiǎn)答的選購(gòu)工作了。

二、工作安排勻稱,細(xì)化再細(xì)化

公司選購(gòu)部的人員是許多的,但是選購(gòu)部的工作,又不是統(tǒng)一的,有時(shí)候會(huì)很閑,有時(shí)候就來(lái)那么一兩個(gè)工作任務(wù),也有時(shí)候,需要我們?nèi)珕T出動(dòng),選購(gòu)兩三天才能完成的也有。為了保證各個(gè)員工之前對(duì)工作沒(méi)有任何的異議,選購(gòu)部長(zhǎng)也是對(duì)工作進(jìn)行了具體的安排,這就避開了搶功勞的狀況,更不會(huì)消失架空的狀況,就比方上次我們?nèi)ミx購(gòu)食材的時(shí)候,竟然沒(méi)有人帶錢。我以為他會(huì)帶,他以為我會(huì)帶,最終誰(shuí)也沒(méi)帶,這就是工作安排不精確不勻稱的現(xiàn)象,但是自從領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話給我們擬定了工作打算之后,再也沒(méi)有消失過(guò)這種狀況,極大程度的降低了公司可能會(huì)發(fā)生的損失。

三、查找有合作意向的伙伴

一般來(lái)說(shuō),我們這樣的大公司的選購(gòu)那都是大批量的,所以我們完全可以直接跟對(duì)方的制作公司對(duì)接,而不是再去店里購(gòu)置,在領(lǐng)導(dǎo)提出這個(gè)想法之后,我們都有所行動(dòng),服裝類的公司已經(jīng)跟我們達(dá)成了意向,然后一家辦公用品的公司也是跟我們達(dá)成了合作意向,這會(huì)給公司帶來(lái)很大的便利。

選購(gòu)部門工作總結(jié)篇4

在這半年我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念,主動(dòng)落實(shí)選購(gòu)工作要點(diǎn)和工作打算。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和關(guān)心以及其部門的協(xié)作下,上半年選購(gòu)打算執(zhí)行狀況較好,較圓滿地完成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù),現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下:

一、完善選購(gòu)制度,降低本錢

依據(jù)材料選購(gòu)打算,按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在選購(gòu)材料的同時(shí),并把材料的價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門,為產(chǎn)品供應(yīng)本錢估價(jià)。提高自身學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置到材料,削減本錢,提高選購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低本錢,通過(guò)查找多方供方,做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià),從中選擇物美價(jià)廉的供方。

二、選購(gòu)連續(xù)圍繞掌握本錢

在選購(gòu)和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進(jìn)行對(duì)比,從產(chǎn)品的性價(jià)比和加工質(zhì)量等方面開展工作。選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo),要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注意溝通技巧和談判策略。

三、眾所周知選購(gòu)是公司業(yè)務(wù)的后勤保障

是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),準(zhǔn)時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通,了解原材料的需求狀況,合理掌握庫(kù)存,使資金最有效的利用。工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責(zé),仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù),幫助相關(guān)部門的工作需要,能根據(jù)技術(shù)部的'要求準(zhǔn)時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),盡最大努力根據(jù)我公司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。保持糊涂頭腦,廉潔奉公、不謀私利,在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。做好購(gòu)貨合同的跟蹤工作。其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票,做到心中有數(shù)。

四、平安工作方面

本著平安第一,預(yù)防為主的主導(dǎo)思想,時(shí)刻提示加強(qiáng)平安意識(shí),每筆業(yè)務(wù)資金平安第一的反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高,信譽(yù)好,資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴,每項(xiàng)合同條款必需反復(fù)推敲,防止消失意外,給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)損失。在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

五、存在問(wèn)題及建議

有些專用物料,很長(zhǎng)時(shí)間做一次,量少,供應(yīng)商不想做。物料供應(yīng)渠道的單一性,導(dǎo)致物料不準(zhǔn)時(shí)。部分供應(yīng)商所供應(yīng)的物料達(dá)不到我司的品質(zhì)要求。請(qǐng)生產(chǎn)部加強(qiáng)對(duì)物料需求打算的準(zhǔn)時(shí)性和精確性,對(duì)所欠的物料細(xì)分到每個(gè)訂單需求用量,防止斷料。

在下半年的工作中,要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量。使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,加強(qiáng)責(zé)任感,對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求。將不斷搞好階段性總結(jié);開展批判與自我批判,找差距,評(píng)缺乏以推開工作。盡最大力氣的去降低本錢提高效率。集中大家的才智和力氣,團(tuán)結(jié)全都,克服困難,為公司在下半年的投產(chǎn)創(chuàng)效益,奉獻(xiàn)力氣。

選購(gòu)部門工作總結(jié)篇5

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,讓我在選購(gòu)部這個(gè)重要的位置,給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),讓我從中熟悉的人與事,接觸的新奇事物,學(xué)到了一些新學(xué)問(wèn),增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)!同時(shí)也明白,還有許多事要連續(xù)學(xué)習(xí)的,連續(xù)去完善的去提高的,在這一年里,我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事,但對(duì)每一件事我都會(huì)專心去想,用頭腦去思索,用行動(dòng)去做事。我每天按選購(gòu)打算基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型,值此辭舊迎新的季節(jié)對(duì)一年來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié),地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來(lái)。

我們所購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,關(guān)系到選購(gòu)本錢的凹凸,直接影響到整體效益的快慢,起著至關(guān)重要的作用,我作為一名閱歷缺乏的選購(gòu)員,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解,深知做選購(gòu)的,要了解各藥品信息的重要性,為確保選購(gòu)藥品的質(zhì)量好,價(jià)格低廉,今后我要做好每一項(xiàng)工作,要用敏銳的目光看待事情的改變與進(jìn)展,主動(dòng)和個(gè)部門溝通!經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的選購(gòu),深知并不是單單做個(gè)打算表和打電話報(bào)打算,那么簡(jiǎn)潔的事,公司開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié),把客戶所需的信息反饋給選購(gòu)部、選購(gòu)人員也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)基本的了解,在選購(gòu)大量數(shù)量的狀況下,我們要與供貨商業(yè)務(wù)員準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系。

為了滿意我們所需的庫(kù)存,滿意質(zhì)管部要求,還要總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題的因素,反饋給供貨商,并與供貨商到達(dá)共識(shí),共同解決質(zhì)量問(wèn)題,做到準(zhǔn)時(shí)退貨。我發(fā)覺(jué)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)選購(gòu)員的工作精髓,這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐,是需要平常的細(xì)心積累才得到的閱歷。

20xx年里我主要從以下方面去做仔細(xì)做好選購(gòu)打算,做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的人員溝通,共同及的滿意客戶需求!

2.報(bào)打算時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要準(zhǔn)時(shí)反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí),要授集好信息,準(zhǔn)時(shí)與銷售部、質(zhì)檢部、開票處溝通還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)待政策等。

3.對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品,要留意看月銷量,暢銷品種要常常查看庫(kù)存是否斷貨,要保證庫(kù)存不缺貨,如因天氣緣由或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析,針對(duì)不同品種做好備貨預(yù)備。

4.對(duì)于選購(gòu)了的品種要準(zhǔn)時(shí)跟蹤貨是否到庫(kù),在其次天早上查看是否入庫(kù),查清晰緣由,以免做重復(fù)打算。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營(yíng)理念。

自從進(jìn)入公司以來(lái),讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里,感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來(lái)對(duì)我的工作指導(dǎo),今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培育,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,我會(huì)連續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的,昨日的成果已成過(guò)去,如今重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間,珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改正缺點(diǎn),改良工作的方式方法,全面提高綜合素養(yǎng),更完善地完成新一年的工作。

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,讓我在選購(gòu)部這個(gè)重要的位置,給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),讓我從中熟悉的人與事,接觸的新奇事物,學(xué)到了一些新學(xué)問(wèn),增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)!同時(shí)也明白,還有許多事要連續(xù)學(xué)習(xí)的,連續(xù)去完善的去提高的,在這一年里,我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事,但對(duì)每一件事我都會(huì)專心去想,用頭腦去思索,用行動(dòng)去做事。我每天按選購(gòu)打算基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型,值此辭舊迎新的季節(jié)對(duì)一年來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié),地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接xx年的到來(lái)。

我們所購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,關(guān)系到選購(gòu)本錢的凹凸,直接影響到整體效益的快慢,起著至關(guān)重要的作用,我作為一名閱歷缺乏的選購(gòu)員,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解,深知做選購(gòu)的,要了解各藥品信息的重要性,為確保選購(gòu)藥品的質(zhì)量好,價(jià)格低廉,今后我要做好每一項(xiàng)工作,要用敏銳的目光看待事情的改變與進(jìn)展,主動(dòng)和個(gè)部門溝通!經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的選購(gòu),深知并不是單單做個(gè)打算表和打電話報(bào)打算,那么簡(jiǎn)潔的事,公司開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié),把客戶所需的信息反饋給選購(gòu)部、選購(gòu)人員也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)基本的了解,在選購(gòu)大量數(shù)量的狀況下,我們要與供貨商業(yè)務(wù)員準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系。

為了滿意我們所需的庫(kù)存,滿意質(zhì)管部要求,還要總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題的因素,反饋給供貨商,并與供貨商到達(dá)共識(shí),共同解決質(zhì)量問(wèn)題,做到準(zhǔn)時(shí)退貨。我發(fā)覺(jué)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)選購(gòu)員的工作精髓,這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐,是需要平常的細(xì)心積累才得到的閱歷。

選購(gòu)部門工作總結(jié)篇6

20xx年來(lái),和其他同事一道,本著“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念,連續(xù)堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則。仔細(xì)履行職責(zé),,按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)選購(gòu)供應(yīng)等工作,取得了肯定成果。總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)自身修養(yǎng),保持良好的工作作風(fēng)

供應(yīng)工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,也是簡(jiǎn)單發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此,通過(guò)培訓(xùn)、教育等方式,不斷提高自身及員工思想熟悉,永久牢記自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都本著對(duì)飯店負(fù)責(zé),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金,降低本錢。

二、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,組織最符合飯店需求的長(zhǎng)期供應(yīng)商隊(duì)伍對(duì)供應(yīng)商,我們歷來(lái)強(qiáng)調(diào)三點(diǎn):一是要供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給最優(yōu)待的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù)。在供應(yīng)商隊(duì)伍中,我們不斷優(yōu)勝劣汰,通過(guò)比較價(jià)格、比較信譽(yù)、比較售后服務(wù)等方式,為飯店選取誠(chéng)信、穩(wěn)定的供應(yīng)商。

三、連續(xù)圍繞掌握本錢、選購(gòu)性價(jià)格比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

1、對(duì)供應(yīng)的產(chǎn)品,始終堅(jiān)持三家比價(jià)的原則。要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)格,注意溝通技巧和談判策略。力求最大限度的掌握本錢,為公司節(jié)省每一分錢。選購(gòu)人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作詳情中得到熬煉。

2、虛心聽(tīng)取使用部門的看法,對(duì)部門申購(gòu)的部分物資,如因價(jià)格高、貨源問(wèn)題等緣由不能準(zhǔn)時(shí)到貨的,主動(dòng)與使用部門溝通,供應(yīng)替代產(chǎn)品,保證經(jīng)營(yíng)需求。

3、在現(xiàn)有使用物品和供應(yīng)商的基礎(chǔ)上,不斷開拓供應(yīng)市場(chǎng),尋求品質(zhì)更好,價(jià)格更優(yōu)的產(chǎn)品。如客房使用的一次性拖鞋,原供貨價(jià)格為:2.40元/雙,如今價(jià)格為:2.30元/雙,既供應(yīng)了質(zhì)量更好的產(chǎn)品,又為飯店節(jié)省了本錢。洗滌部使用的洗滌原料,經(jīng)我部門多次談判,在開業(yè)時(shí)價(jià)格的基礎(chǔ)上,部分產(chǎn)品單價(jià)下調(diào)了5%-15%不等。這里就不一一列舉。

四、組織實(shí)施“陽(yáng)光選購(gòu)策略”

公開透亮的按選購(gòu)制度程序辦事,在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。如生鮮類報(bào)價(jià),實(shí)行三步驟來(lái)執(zhí)行和調(diào)控價(jià)格。

1、使用部門、財(cái)務(wù)部和選購(gòu)部人員協(xié)同到市場(chǎng)調(diào)價(jià);

2、經(jīng)理審核,調(diào)整價(jià)格有疑議的商品,責(zé)成選購(gòu)人員再次到市場(chǎng)復(fù)核;3、經(jīng)理隨機(jī)到市場(chǎng)考察,最終確定價(jià)格再上報(bào),經(jīng)財(cái)務(wù)部、使用部門和各領(lǐng)導(dǎo)審批后再執(zhí)行。始終堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的看法、牢記使命、堅(jiān)持原則、公正處事。

五、加強(qiáng)選購(gòu)隊(duì)伍自身建設(shè)

1、對(duì)選購(gòu)人員加強(qiáng)思想教育、工作品德教育;

2、聽(tīng)取選購(gòu)人員工作狀況,關(guān)心她們分析在工作過(guò)程中實(shí)際存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法,以提高她們的工作力量和工作效率。部門編制雖然很少,年一開頭,依據(jù)工作需要,又將選購(gòu)部主管調(diào)離,但部門克服了重重困難,較圓滿地完成了各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)。

六、工作中存在的問(wèn)題及下步工作打算

1、工作還不夠細(xì)化。表現(xiàn)為部分程序化資料還沒(méi)有健全,如生鮮報(bào)價(jià)雖有各詢價(jià)人員的簽字認(rèn)可,但在上報(bào)過(guò)程中卻沒(méi)有反應(yīng)出來(lái),從09年開頭,我部將隨報(bào)價(jià)上報(bào)相關(guān)資料,增加選購(gòu)報(bào)價(jià)的透亮度。采買物品還較簡(jiǎn)單消失疏忽,導(dǎo)致少量所采買物品價(jià)格偏高或物品不符合使用部門需求。在以后的工作中,選購(gòu)部將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備信息的治理、設(shè)備信息的治理,每一次材料設(shè)備的打算、詢比價(jià)格都進(jìn)行復(fù)印留底,保持信息資料的完好,同時(shí)輸入電腦保存,建立選購(gòu)部材料、設(shè)備信息庫(kù),以便隨時(shí)查閱、對(duì)比。

2、員工培訓(xùn)力度還不夠,因缺乏實(shí)際培訓(xùn),選購(gòu)人員在執(zhí)行采買任務(wù)的過(guò)程中,部分過(guò)程還不夠規(guī)范和嫻熟,影響使用部門的工作進(jìn)度。我部將加大實(shí)際操作培訓(xùn),反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟,最大限度地保證對(duì)材料、設(shè)備有效追蹤,進(jìn)一步提高選購(gòu)人員的素養(yǎng),更好地協(xié)作使用部門的工作。

3、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和楊總的要求,進(jìn)一步增添“陽(yáng)光選購(gòu)策略”,從選購(gòu)程序和選購(gòu)步驟兩方面進(jìn)行規(guī)范,主動(dòng)協(xié)作審計(jì)部門,做好自查和備查工作。

4、進(jìn)一步建立健全供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法,制定《選購(gòu)部供方信息表》,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。提高對(duì)供應(yīng)商信息的把握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。

20xx年,是多災(zāi)多難的一年。旱災(zāi)嚴(yán)峻影響了我省的經(jīng)濟(jì),而且物價(jià)飛漲,給飯店經(jīng)營(yíng)和選購(gòu)工作都帶來(lái)極大的困擾,但在楊總為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,通過(guò)我們大家的努力,共同維護(hù)了飯店的健康進(jìn)展。在20xx年的工作中,我部將更虛心地向其他部門學(xué)習(xí)工作和治理閱歷,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn),使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。為飯店在新年度的工作中再上臺(tái)階、更上一層樓奉獻(xiàn)自己的力氣。

選購(gòu)部門工作總結(jié)篇7

回顧即將過(guò)去的20xx年,選購(gòu)部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的支持和關(guān)心。在這一年當(dāng)中,選購(gòu)部門的工作基本上滿意了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20xx年我將連續(xù)努力,做好本職工作,不斷完善自我,確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的掌握,為公司的進(jìn)展盡一份綿力。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則?,F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作狀況述職如下:

一、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

選購(gòu)部現(xiàn)有人員3人,采納分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行選購(gòu)。

2、圍繞掌握本錢在選購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

選購(gòu)部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo),要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注意溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),實(shí)行由選購(gòu)人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由選購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實(shí)行了“選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的掌握本錢,為公司節(jié)省每一分錢。選購(gòu)人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作詳情中得到煅練。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年選購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法,制定了《供應(yīng)商資料卡》并對(duì)其進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》,在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前,對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄,才具有報(bào)價(jià)資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。由于公司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。從而搶占節(jié)省本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn),為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理

選購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理,每一次材料選購(gòu)的打算、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完好,同時(shí)輸入電腦保存,建立選購(gòu)部材料信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

二、20xx年將詳細(xì)從以下幾方面予以改良

1、制定選購(gòu)預(yù)算與估量本錢

制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施原輔料選購(gòu)行為之前對(duì)選購(gòu)本錢的一種估量和預(yù)報(bào),是對(duì)整個(gè)選購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)選購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對(duì)選購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與掌握,確保資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購(gòu)預(yù)算的約束,能提高選購(gòu)資金的使用效率,優(yōu)化選購(gòu)管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過(guò)程中的一些例外狀況,有效的掌握選購(gòu)資金的流向和流量,從而到達(dá)掌握選購(gòu)本錢以期到達(dá)有效的資金最大化利用的目的。

2、改良供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分,以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策,降低物資的價(jià)格和選購(gòu)本錢。這樣既能保證選購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的掌握選購(gòu)支出。依據(jù)我們的規(guī)模,供應(yīng)商的數(shù)量依據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)掌握,以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿意公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在選購(gòu)的環(huán)節(jié)掌握上20xx年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整。

三、20xx年工作規(guī)劃

1、協(xié)作公司降低組件銷售價(jià)格

在原材料上應(yīng)多查找性價(jià)比合適的廠商合作,來(lái)降低公司的材料本錢,我將結(jié)合歷年來(lái)的供應(yīng)商供應(yīng)狀況,整理價(jià)格資料,做好備份工作,將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔。

2、完善太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)材料資料

和研發(fā)部一起完善材料選型,樣品和整套系統(tǒng)測(cè)試工作,材料選型上力求常規(guī)化,標(biāo)準(zhǔn)化。

3、提前做好詢價(jià)比價(jià)工作協(xié)作銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報(bào)價(jià)工作

在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化選購(gòu)。

選購(gòu)部門工作總結(jié)篇8

上個(gè)月份的工作告一段落,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了肯定的成果,總結(jié)如下:

一、完成工作方面

1、完善選購(gòu)制度,降低本錢:依據(jù)材料選購(gòu)打算,按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí),并把材料的價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門,為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)圖紙和本錢估價(jià)。提高選購(gòu)員的自身學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置到材料,削減工程本錢,提高選購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn)。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,同時(shí)也利于選購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的把握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板,合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗

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