【淺析企業(yè)人才流失原因與對(duì)策-以云南宣威火腿為例開(kāi)題報(bào)告3000字】

開(kāi)題報(bào)告表學(xué)號(hào)姓名專業(yè)辦學(xué)單位（學(xué)習(xí)中心）指導(dǎo)老師姓名職稱論文題目淺析企業(yè)人才流失原因與對(duì)策—以云南宣威火腿為例題目來(lái)源(打勾選擇)生產(chǎn)實(shí)際平臺(tái)自選學(xué)生自擬其他題目類型(打勾選擇)應(yīng)用研究理論研究其他1.選題背景及意義（600-800字）背景：隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，工人在企業(yè)之間的流動(dòng)逐漸自由化，員工會(huì)多家對(duì)比，選擇最適合自己的企業(yè)，導(dǎo)致工人的外流率上升。一旦發(fā)生人員的流失，將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一些不利影響，特別是對(duì)企業(yè)的不利影響，高層管理人員和中層管理人員，將給企業(yè)帶來(lái)巨大損失，這也將增加教育和培訓(xùn)費(fèi)用（張明杰，2022）。這可能對(duì)企業(yè)的整體效率，甚至對(duì)其他員工的穩(wěn)定產(chǎn)生重大影響。大幅度降低企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)力，甚至有些不道德的前員工，可能導(dǎo)致客戶基本資源和商業(yè)秘密的泄露。在21世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，人才逐漸成為企業(yè)發(fā)展的基石，成為企業(yè)從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲益的關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)專家和高級(jí)人才，科技企業(yè)就更不用說(shuō)了，近年來(lái)，我國(guó)科技企業(yè)迅速崛起，一大批具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)悄然涌現(xiàn)，這也進(jìn)一步加劇了國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度（王婷婷，2022）。意義：1.理論意義基于激勵(lì)理論的企業(yè)人才流失治理的探討和研究，是根據(jù)管理學(xué)、人才學(xué)等大量學(xué)科理論知識(shí)，探討新時(shí)期企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及原因，初步構(gòu)建企業(yè)人才激勵(lì)的有效機(jī)制，闡發(fā)了該機(jī)制的作用和發(fā)生方式，這對(duì)于深化企業(yè)的思想政治工作和現(xiàn)代人力資源管理提供了新的研究視角（李鵬飛,趙麗華，2022）。2.實(shí)踐意義做好企業(yè)人才激勵(lì)工作、留住高層次人才，是實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)徹底建設(shè)完成偉大目標(biāo)的時(shí)代呼喚，也是推進(jìn)國(guó)企改革發(fā)展的內(nèi)在要求[3]。本研究成果對(duì)于新時(shí)期解決企業(yè)人才流失問(wèn)題與困境，用最小的人力資源投資產(chǎn)生最大化的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與全面發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)人才工作，提高企業(yè)科學(xué)化和人力資源管理水平，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要的現(xiàn)實(shí)意義（陳宇航,劉欣怡，2022）。2.選題研究的基本內(nèi)容及擬解決的問(wèn)題（500-700字）基本內(nèi)容：本文研究以云南宣威火腿公司作為案例，對(duì)人才流失現(xiàn)象進(jìn)行分析，歸納企業(yè)人才流失的原因，并制定相關(guān)的策略。擺脫現(xiàn)有人才流失難題，云南宣威火腿公司必須建立以人才為核心，以組織為平臺(tái)，形成人才戰(zhàn)略相匹配、內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)的人才觀念，制定有效的人才引留政策。而在人才的引留策略中，云南宣威火腿公司要做的不僅僅是改善員工的生活環(huán)境，更要給予他們更多的精神信仰（楊雪峰,黃冬梅，2022）。留住人心，留住人才。同時(shí)為其他企業(yè)穩(wěn)定人才隊(duì)伍建設(shè)提供有借鑒意義的結(jié)論。第一部分是核心概念界定和理論基礎(chǔ)主要講述了核心概念界定，以及所需要用到的理論基礎(chǔ)。其中包括人才流失的定義和人才流失的特點(diǎn)。第二部分是云南宣威火腿公司人才流失的現(xiàn)狀。這一部分說(shuō)明了云南宣威火腿公司的簡(jiǎn)介和人才流失現(xiàn)狀的調(diào)查的結(jié)果。其中詳細(xì)說(shuō)明了人才流失的總體情況和具體的情況。第三部分分析云南宣威火腿公司人才流失的原因。分別從一下幾個(gè)方面分析管理制度不合理，培訓(xùn)機(jī)制不完善，缺乏足夠的激勵(lì)政策。第四部分寫的是云南宣威火腿公司人才流失的改進(jìn)對(duì)策。分別針對(duì)第三部分的問(wèn)題,從以下幾個(gè)方向給出相應(yīng)的提議：建立合理的人才管理戰(zhàn)略，建立健全公司的培訓(xùn)體系，提升激勵(lì)機(jī)制和福利政策。第五部分是結(jié)論。擬解決的問(wèn)題：云南宣威火腿公司人才流失的現(xiàn)狀。云南宣威火腿公司人才流失的主要原因。3.擬采取的主要技術(shù)路線、實(shí)施方案和工具等（400-600字）通過(guò)對(duì)國(guó)外和國(guó)內(nèi)的兩方面文獻(xiàn)資料的調(diào)查研究，分析國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，然后結(jié)合自己手中的詳細(xì)資料，擬定論文的大致框架和方向。無(wú)論是國(guó)外文獻(xiàn)還是國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)，對(duì)人才流失原因的研究毫無(wú)疑問(wèn)都存在一個(gè)共同點(diǎn)，那就是人才流失的原因全方位、細(xì)分化，形成了人才流失的因素群（周浩,吳雅琳，2022）。研究的結(jié)果對(duì)于企業(yè)預(yù)防人才流失起到了積極的啟示意義，采取具體措施去最大化減緩人才流失的影響起著指導(dǎo)性的作用，為人力資源提供了充足參考意見(jiàn)。但研究中也存在一些問(wèn)題，對(duì)于人才流失的研究大多采用定性的分析方法，通過(guò)文獻(xiàn)和觀察的方法得出結(jié)論，沒(méi)有足夠的定量分析方法，具有一定的主觀性（徐宏,鄭佳文，2021）。企業(yè)主不再盲目的采取措施，他們會(huì)采用更加合理的手段去控制企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，增強(qiáng)企業(yè)在管理中的積極性，奠定牢固的基礎(chǔ)使公司競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。1.文獻(xiàn)資料法在論文寫作之前，筆者通過(guò)圖書(shū)館、互聯(lián)網(wǎng)、電子資源數(shù)據(jù)庫(kù)等途徑查閱了大量的文獻(xiàn)資料，獲取相關(guān)研究信息，為設(shè)計(jì)本次寫作提供思路與參考。2.歸納總結(jié)法筆者通過(guò)前期調(diào)查到的資料進(jìn)行分析，并整理、歸納出對(duì)本文有效的資料，進(jìn)行論文的寫作。3.描述性研究法將搜集到的文獻(xiàn)資料整編，研究分析得出自己的結(jié)論，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下形成論文修改定稿，使論文有參考價(jià)值與意義及對(duì)今后教學(xué)方面起到一定指導(dǎo)作用。參考文獻(xiàn)：[1]張明杰.?？四Ｊ较略颇闲鹜葢?zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2022,(07):101-106.[2]王婷婷.基于渠道理論的云南宣威火腿企業(yè)人才管理研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[3]李鵬飛,趙麗華.云南宣威火腿資本配置及成效研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[4]陳宇航,劉欣怡.云南宣威火腿企業(yè)人才管理轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]楊雪峰,黃冬梅.云南宣威火腿企業(yè)人才管理研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]周浩,吳雅琳.新時(shí)代背景下企業(yè)人才管理管理研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué),2022.[7]徐宏,鄭佳文.企業(yè)人才管理的完善體系設(shè)計(jì)[D].東華大學(xué),2022.[8]鐘建國(guó).基于企業(yè)人才管理的控制模型設(shè)計(jì)—以云南宣威火腿為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]于佳雯,劉雨薇.云南宣威火腿多元經(jīng)營(yíng)與投資績(jī)效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]薛紫菲,武星儀.企業(yè)人才管理對(duì)云南宣威火腿的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]劉偉豪,李秀英.云南宣威火腿財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]張亞,王超群.云南宣威火腿價(jià)值鏈管理研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[13]陳小麗,楊建軍.企業(yè)人才管理背景下云南宣威火腿前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]黃玲,趙華清.云南宣威火腿企業(yè)人才管理優(yōu)化研究[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷,2021,(03):91-92.[15]王麗娜,劉新華.基于財(cái)務(wù)報(bào)表的云南宣威火腿企業(yè)人才管理的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2021,(05):158-160.[16]李洪波,趙佳琳.云南宣威火腿企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]陳博文.云南宣威火腿運(yùn)營(yíng)模式研究[D].西安理工大學(xué),2020.[18]楊雨欣,周濤浩.基于GRA模型的云南宣威火腿企業(yè)人才管理[D].青島科技大學(xué),2020.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問(wèn)題現(xiàn)狀分析完善對(duì)策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖。可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的專業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱淺析企業(yè)人才流失原因與對(duì)策—以云南宣威火腿為例相關(guān)期刊、圖書(shū)等文獻(xiàn)資料。（二）收集淺析企業(yè)人才流失原因與對(duì)策—以云南宣威火腿為例有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合淺析企業(yè)人才流失原因與對(duì)策—以云南宣威火腿為例資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問(wèn)題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開(kāi)題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《淺析企業(yè)人才流失原因與對(duì)策—以云南宣威火腿為例》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《淺析企業(yè)人才流失原因與對(duì)策—以云南宣威火腿為例》開(kāi)題報(bào)告初稿8月26日前：《淺析企業(yè)人才流失原因與對(duì)策—以云南宣威火腿為例》開(kāi)題報(bào)告二稿9月06日前：《淺析企業(yè)人才流失原因與對(duì)策—以云南宣威火腿為例》撰開(kāi)題報(bào)告定稿9月16日前：《淺析企業(yè)人才流失原因與對(duì)策—以云南宣威火腿為例》論文初稿10月11日前：論文《淺析企業(yè)人才流失原因與對(duì)策—以云南宣威火腿為例》二稿10