員工晉升與激勵(lì)管理制度

員工晉升與激勵(lì)管理制度員工晉升與激勵(lì)管理制度是為了提升員工職業(yè)素質(zhì)和工作能力，調(diào)動員工主動性和積極性，在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭和激勵(lì)氛圍，規(guī)范公司的等級晉升和職務(wù)晉級等工作流程，特制定本機(jī)制。一、適用范圍公司全體員工，在公司人力資源管理體制可控制下得以實(shí)施。二、晉升內(nèi)容（一）等級和規(guī)范1、按工作內(nèi)容和工作方式的不同，將所有員工分為管理、技術(shù)和其它（業(yè)務(wù)、執(zhí)行等）三類，每類劃分五個(gè)等級，一級最高，五級最低。2、每年安排兩次晉升評定，分布為5月和11月，員工每年最多只能晉升一次，降級的員工必須超過6個(gè)月才能參與晉升。3、新員工試用期過后初定等級，一般員工初定五級，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年以上的可定四級，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)超過8年的特殊人才可初定三級，員工晉升時(shí)必須由低向高逐級晉升，任何人不能跨級晉升。4、工作類型介于兩者或三者之間，可在兩類中定級，但一年中只能晉升某一類的等級。5、每次晉升評定由綜合管理中心人力資源部門組織實(shí)施，員工自主參加評定，每晉升一級對應(yīng)薪資提高500元。（二）職薪晉升在專業(yè)技能等級之外，根據(jù)工作需要，公司對相應(yīng)人員進(jìn)行崗位的調(diào)動，以及員工薪資的調(diào)整。1、晉升類型1）職位晉升、薪資晉升2）職位晉升、薪資不變3）職位不變、薪資晉升2、職位晉升需在公司內(nèi)有空缺職位時(shí)，根據(jù)需要而進(jìn)行的低級別崗位向高級別崗位的晉升。3、薪酬晉升包括新員工轉(zhuǎn)正定薪和普通加薪兩種。新員工試用期轉(zhuǎn)正后即執(zhí)行正式員工薪酬。員工加薪一般一年一次，加薪幅度在5%-15%，特殊情況下經(jīng)公司研究決定。4、原則上，同一員工專業(yè)等級晉升和職薪晉升不能同時(shí)進(jìn)行。三、晉升和降級條件1、等級晉升員工必須同時(shí)滿足以下條件，才能獲得晉升資格：連續(xù)3個(gè)月績效考核成績達(dá)到95分；新員工入職超過6個(gè)月；面對面綜合人事評估平均分達(dá)到80分。綜合人事評估：由人力資源負(fù)責(zé)人、被評估人部門主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)組成評估小組，三方可由最高負(fù)責(zé)人參與測評，也可指派適合的人代替參評。被評估人準(zhǔn)備好自評資料，陳述晉升需求、原因和依據(jù)，對評估人的疑問給以回答。2、職薪晉升達(dá)到工作時(shí)限，工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技能得到進(jìn)一步提升，并獲得部門領(lǐng)導(dǎo)肯定，是為符合晉升條件，進(jìn)入審批程序，最終通過審批的員工獲得晉升。3、降級單月績效考核小于90分，或連續(xù)2月績效低于93分，次月專業(yè)等級自動降低一級。不符合崗位工作要求，或出現(xiàn)重大工作疏漏，造成公司形象和經(jīng)濟(jì)損失，人力資源部門根據(jù)整體工作需要做出調(diào)降舉措，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知本人并實(shí)施。四、晉升程序（一）專業(yè)晉升1、員工推薦、本人自薦或單位提名；2、綜合管理部接收申請并確認(rèn)資格；3、綜合評估，達(dá)到平均80分視為合格。屬公司中層及事業(yè)部組長以上級別的員工，需由總經(jīng)理參與測評；綜合人事評估表評估人簽名：日期：4、符合晉升條件的員工名單由綜合管理部統(tǒng)一發(fā)文公布，薪資做出相應(yīng)調(diào)整。(二)職薪晉升1、各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況，提出人事晉升申請，或員工個(gè)人提出申請，本部門經(jīng)理簽署意見后，經(jīng)綜合管理中心審核后具體安排。2、員工晉升必須遞交書面申請，格式如下，審批完成后執(zhí)行。

員工晉升申請考評表姓名最高學(xué)歷入職時(shí)間目前所在部門目前職級擬晉升職級述職（陳述試用期的工作內(nèi)容及成果）晉升后工作如何開展的計(jì)劃其他任何方面的意見和建議部門考評人考評參考內(nèi)容價(jià)值觀（2分）工作業(yè)績（2分）工作態(tài)度（2分）工作能力（2分）晉升演講（2分）被考評人分?jǐn)?shù)（滿分10分）部門評語：部門考評人意見□暫不適合晉升□待定