項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位管理策劃

奧特萊斯國(guó)家商業(yè)廣場(chǎng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人治理籌劃書(shū)〔如：施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、材料員、庫(kù)管員等等〕履行各自的崗位職責(zé)，并擔(dān)當(dāng)其履行職責(zé)的連帶責(zé)任。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)工程運(yùn)營(yíng)的“技術(shù)治理”工作；因“技術(shù)和質(zhì)量、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)不分家”的兩大工程治理原則，所以技術(shù)治理強(qiáng)調(diào)以“事前治理”為了理清為關(guān)心治理措施。這就打算了作為一名技術(shù)治理人員應(yīng)加強(qiáng)工作時(shí)間的安排，本人主見(jiàn)631安排比例，即：60%的時(shí)間用于事前掌握、30%的時(shí)間用于過(guò)程掌握10“技術(shù)支持、技術(shù)效勞、技術(shù)保障”工作，對(duì)工程的技術(shù)治理工作在本崗位職責(zé)的范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)全面責(zé)任。一、法律、制度、及企業(yè)文化、價(jià)值觀1、遵守國(guó)家公布的各項(xiàng)法律法規(guī)及地方法律、法規(guī)。2、遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、治理程序、治理流程。3、具有良好的職業(yè)操守，寵愛(ài)本崗工作，自覺(jué)擔(dān)當(dāng)本崗工作職責(zé)并履行相關(guān)義務(wù)。4、認(rèn)同企業(yè)的“思想文化、經(jīng)營(yíng)理念、及價(jià)值取向” ，并融匯到自己的工作行為中去，做一個(gè)有感染力的傳播者。二、工程技術(shù)治理1、工程前期規(guī)劃治理好經(jīng)濟(jì)投標(biāo)報(bào)價(jià)供給詳盡準(zhǔn)確的現(xiàn)場(chǎng)第一手資料。2、工程前期施工組織方案籌劃負(fù)責(zé)《工程前期施工組織籌劃方案》的編制工作；依據(jù)建設(shè)單位的總體要求〔如：開(kāi)發(fā)節(jié)奏、工期節(jié)點(diǎn)、售房節(jié)點(diǎn)、開(kāi)放展現(xiàn)區(qū)域、場(chǎng)地分區(qū)等等〕3、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)文件的治理1〕人員對(duì)施工圖〔圖說(shuō)〕疑問(wèn)、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、圖紙相互沖突、設(shè)計(jì)遺漏及設(shè)計(jì)不合理部位進(jìn)展收集整理，組織設(shè)計(jì)交底、及圖紙會(huì)審準(zhǔn)時(shí)將讀圖后形成的“讀圖紀(jì)要”報(bào)送建設(shè)單位，同時(shí)組織設(shè)計(jì)院、甲果準(zhǔn)時(shí)形成正式有效資料。設(shè)計(jì)變更治理對(duì)于建設(shè)單位通過(guò)設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)更改通知單，交底；假設(shè)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)實(shí)施需做返工整改的，需準(zhǔn)時(shí)找建設(shè)、監(jiān)理單位形成現(xiàn)場(chǎng)收方資料，為辦理經(jīng)濟(jì)簽證供給第一手資料。技術(shù)變更〔洽商〕單治理對(duì)于施工變更、以及設(shè)計(jì)圖紙未明確之處，均需準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)人員、建設(shè)、〔洽商〕單”，組織協(xié)〔設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方等〕〔洽商〕單有效性、準(zhǔn)時(shí)這樣不但會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)無(wú)施工依據(jù)，而且會(huì)給工程結(jié)算造成影響。5〕設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化治理負(fù)責(zé)提出施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)化方案，以利于施工簡(jiǎn)6〕搞好設(shè)計(jì)圖紙、變更文件的動(dòng)態(tài)治理負(fù)責(zé)對(duì)工程部使用的施工圖進(jìn)展動(dòng)態(tài)治理，定期對(duì)棟號(hào)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)使用的施工圖進(jìn)展檢查，是否按要求將設(shè)件準(zhǔn)時(shí)修改在設(shè)計(jì)圖紙上4、技術(shù)方案的治理負(fù)責(zé)工程全部技術(shù)方案的編制及報(bào)審工作。依據(jù)工程的進(jìn)展?fàn)顩r，編制各分部〔分項(xiàng)〕工程專項(xiàng)施工方案。意見(jiàn)。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故處理方案的編制，如樁根底移位、轉(zhuǎn)換層梁柱節(jié)點(diǎn)核心區(qū)漏振、構(gòu)造混凝土強(qiáng)度等級(jí)施工錯(cuò)誤等。備注：技術(shù)方案的編制要點(diǎn)：A、工藝、工序挨次的描述： 將某分項(xiàng)工程施工的“工藝挨次、工工藝、工序道數(shù)”一一的向甲方收取費(fèi)用。B〔施等整的收取“措施費(fèi)用”5、技術(shù)交底治理負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)各種技術(shù)工藝的交底工作。依據(jù)工程實(shí)際狀況，并結(jié)合公司各分項(xiàng)工程施工工藝對(duì)治理人員、入場(chǎng)班組工人進(jìn)展安全技術(shù)交底工作?！顿|(zhì)量事故處理方案》等。負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)更改通知單、技術(shù)變更洽商單的交底工作。6、樣板施工治理1〕負(fù)責(zé)組織各分部、分項(xiàng)工程各道工序在開(kāi)頭施工時(shí)的點(diǎn)評(píng)。如配模層蹤復(fù)核，檢查工人是否按交底要求進(jìn)展施工，未按交底要求實(shí)施，應(yīng)馬上組〔類似工作還有：鋼〕2〕負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部停頓點(diǎn)檢查點(diǎn)評(píng)工作。負(fù)責(zé)組織“樣板房、樣板間、樣板層”的施工，同時(shí)負(fù)責(zé)組織“內(nèi)部點(diǎn)評(píng)”、及“甲方、監(jiān)理等外部點(diǎn)評(píng)”工作。參與分項(xiàng)承包隊(duì)伍的樣板點(diǎn)評(píng)工作，并提出合理意見(jiàn),如外墻保溫層樣板、塑鋼門(mén)窗安裝樣板、防水工程樣板、外墻涂料樣板等。7、技術(shù)復(fù)核治理負(fù)責(zé)各道工序在技術(shù)交底及樣板施工點(diǎn)評(píng)合格后的過(guò)程跟蹤和檢查及措施制止，并安排二次、屢次交底。負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)“根底軸線、高程”的定位測(cè)量換手復(fù)核工作。負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)“主體軸線、高程”的傳遞測(cè)量換手復(fù)核工負(fù)責(zé)根底插筋或轉(zhuǎn)換層插筋定位放線后的換手復(fù)核工作。8、工藝總結(jié)及創(chuàng)、技術(shù)做法創(chuàng)、技術(shù)優(yōu)化、工藝優(yōu)化1〕 不斷總結(jié)、完善、改善、創(chuàng)公司的企業(yè)工法，使之永?！跋冗M(jìn)2〕工期節(jié)約。

9、技術(shù)上墻治理負(fù)責(zé)工程開(kāi)工后辦公區(qū)的布置和美化，主要內(nèi)容有:O1O2O3負(fù)責(zé)將各種制度牌、流程治理牌、組織機(jī)構(gòu)圖、工程倒計(jì)時(shí)牌及涉狀況，又能起到美化辦公室的效果。負(fù)責(zé)組織技術(shù)員〔含安裝落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工治理人員搞好各分項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)復(fù)核工作?！矊?shí)測(cè)上墻工作、安裝工程的標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌上墻等〕10負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員進(jìn)展檔案資料的日常填寫(xiě)和收集整理工作，使得檔案資料收集整理與工程實(shí)體同步進(jìn)展。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員完成對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品等材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明資料的收集、報(bào)驗(yàn)及整理工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員完善日常驗(yàn)收工作會(huì)議紀(jì)要的簽字蓋章手續(xù)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員在施工過(guò)程中完成符合歸檔要求的工程影像資料的收集整理工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員完成竣工資料的組卷、驗(yàn)收及移交工作。11、原材料、半成品檢驗(yàn)試驗(yàn)治理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)工程在根底土石方施工階段的取樣及送樣工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)員對(duì)本工程入場(chǎng)原材料(鋼材、砂、水泥、石子、頁(yè)巖磚、頁(yè)巖空心磚、擠塑聚苯板、電線、電纜、給排水及采暖管材、管件等)的復(fù)檢工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工員、班組長(zhǎng)、試驗(yàn)員搞好本工程鋼筋連接試件(直螺紋連接、電渣壓力焊、氣壓焊)的制作、取樣、送樣工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)員對(duì)半成品質(zhì)量的抽查工作，特別是商品混凝土的坍落度測(cè)試工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)員對(duì)混凝土(砂漿)試件的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢工作。負(fù)責(zé)組織連接本工程在主體構(gòu)造完工后的鋼筋保護(hù)層掃描、混凝土構(gòu)件回彈工作。負(fù)責(zé)組織連接本工程砌體施工前承受植筋錨固的拉結(jié)筋、構(gòu)造柱鋼筋、過(guò)梁鋼筋的抗拔試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)組織對(duì)構(gòu)造質(zhì)量事故處理中的原材料、半成品取樣、送樣工作。負(fù)責(zé)對(duì)“不合格檢驗(yàn)、試驗(yàn)”出具處理方案，并予以實(shí)施且留下處三、工程經(jīng)濟(jì)治理11100%10022經(jīng)濟(jì)損失，也利于工程結(jié)算時(shí)的完整性。3施工依據(jù)的治理全面負(fù)責(zé)“施工依據(jù)”的辦理治理做到“100%的有依據(jù)施工”，杜絕“無(wú)依據(jù)施工”的現(xiàn)象發(fā)生。 施工方案等過(guò)程簽認(rèn)的資料。且工程的各分項(xiàng)工程做法、工程的各部位做法，在施工前，均需要有“簽字蓋章完善的書(shū)面施工依據(jù)”。無(wú)書(shū)面依據(jù)時(shí)，應(yīng)按如下原則處理：施工前未辦理，則在施工后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)辦?？⒐D自己不能作為施工依據(jù)使用?！不驎?huì)議紀(jì)要、報(bào)告的形式明確〕效性要求。4到“100%的施工工程留下100%的結(jié)算依據(jù)”，杜絕“施工后未留下任何結(jié)算資料依據(jù)”的現(xiàn)象發(fā)生；主要工作內(nèi)容有：搞好施工圖、設(shè)計(jì)圖說(shuō)、圖審報(bào)告、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)變更洽商單等資料的收集、傳遞工作。成“實(shí)際〔方案措施費(fèi)收取ABC〕3〕預(yù)算部審核。5、材料核價(jià)工作〔序〕，對(duì)于局部?jī)r(jià)格漲幅較大的材料〔如頁(yè)巖空心磚、河砂〕；應(yīng)在分局部項(xiàng)工程實(shí)施階段提出核價(jià)需求核得合理的選購(gòu)單價(jià)，同時(shí)需辦理建設(shè)單位簽6、參與預(yù)結(jié)算會(huì)審工作參與預(yù)算部組織的“預(yù)結(jié)算會(huì)審”工息確實(shí)認(rèn)。7、協(xié)作幫助結(jié)算爭(zhēng)議問(wèn)題的解決議”協(xié)調(diào)專題會(huì)，協(xié)作解決局部爭(zhēng)議問(wèn)題。

8、領(lǐng)導(dǎo)并組織竣工圖的編制審核 雖竣工圖自己不能作為結(jié)算依據(jù)，但其會(huì)對(duì)結(jié)算造成嚴(yán)峻影響，有時(shí)會(huì)成為工程款準(zhǔn)時(shí)回收的最大障礙，圖能按時(shí)遞交預(yù)算部進(jìn)展工9、工程經(jīng)濟(jì)文件及文本治理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室文員搞好經(jīng)濟(jì)簽證資料臺(tái)賬的建立、記錄工作收發(fā)文本形成收發(fā)文記錄。負(fù)責(zé)定期檢查、梳理經(jīng)濟(jì)簽證資料的報(bào)送、返回狀況，準(zhǔn)時(shí)把握跟蹤關(guān)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人予以協(xié)調(diào)解決。4〕經(jīng)濟(jì)簽證文本資料。10、參與工程本錢掌握治理共同參與現(xiàn)場(chǎng)材料的鋪張掌握，如鋼筋超設(shè)差的掌握、落地灰回收利用掌握等。四、工程質(zhì)量治理1、通過(guò)工藝創(chuàng)、技術(shù)做法創(chuàng)到達(dá)提升工程質(zhì)量治理的目的通過(guò)技術(shù)限度的削減“質(zhì)量通病”問(wèn)題的發(fā)生。2、通過(guò)質(zhì)量過(guò)程掌握確保工程質(zhì)量負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)“過(guò)程質(zhì)量檢查、管控”內(nèi)容、及方法表格。并負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、催促過(guò)程質(zhì)量實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)檢查、復(fù)核工作。3、負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收工作 負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)“分戶驗(yàn)收”，并負(fù)責(zé)領(lǐng)〔樓地面、墻面、頂棚面層〕尺寸、安裝給排水、電氣工程、外墻、樓〔電〕梯通道、地下室等進(jìn)展檢查。4、質(zhì)量專題會(huì)議 負(fù)責(zé)組織各階段的“質(zhì)量專題會(huì)議”，使工程質(zhì)量始終處于“受控狀態(tài)”o的評(píng)估、調(diào)查、緣由分析、落實(shí)處理方案等工作，并按規(guī)定收集處理過(guò)程的相關(guān)信息存檔備案。五、工程進(jìn)度治理1、為滿足生產(chǎn)進(jìn)度要求對(duì)方案的優(yōu)化治理 幫助工程經(jīng)理搞好為滿足生產(chǎn)進(jìn)度要求，而對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工工序、施工工藝等得優(yōu)化工作。2、參與工程掌握打算的編制、審核3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)組完成施工周打算、月打算的編制報(bào)送4、進(jìn)度梳理、回憶、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與反響 定期梳理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度并與依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)協(xié)作工程經(jīng)理落實(shí)措施組織趕工、搶工；確?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。1、安全治理全事故的發(fā)生。參與工程部的日常安全檢查和周及半月安全檢查工作，對(duì)違章作業(yè)等擔(dān)憂全行為應(yīng)予以準(zhǔn)時(shí)制止。的安全檢查工作。2、現(xiàn)場(chǎng)形象的規(guī)劃設(shè)計(jì)及文明施工治理幫助工程經(jīng)理搞好“場(chǎng)地的合理規(guī)劃”及文明施工治理工作。會(huì)議室的形象布置。以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭責(zé)任人，工程經(jīng)理參與，搞好“文明施要求，并主要由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。負(fù)責(zé)落實(shí)安全員搞好工程夜間施工許可證的申報(bào)工作，躲避因無(wú)夜間施工許可證被環(huán)保局懲罰的風(fēng)險(xiǎn)。1報(bào)驗(yàn)程序、幫助工程經(jīng)理向安監(jiān)站提交安全階段核驗(yàn)申請(qǐng)及自評(píng)分表格的填寫(xiě)和報(bào)送。負(fù)責(zé)工程部各階段驗(yàn)收前向質(zhì)檢站報(bào)送驗(yàn)收程序報(bào)告。依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，負(fù)責(zé)向檢測(cè)單位提交各項(xiàng)檢測(cè)申請(qǐng)。對(duì)申報(bào)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程的工程，應(yīng)負(fù)責(zé)連接質(zhì)量協(xié)會(huì)，完成各階段工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查接待工作。對(duì)申報(bào)市級(jí)文明工地的工程，應(yīng)負(fù)責(zé)連接安監(jiān)站，完成相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查接待工作。7〕幫助工程經(jīng)理審核甲方專業(yè)分包單位簽訂三方合同、工程進(jìn)度款方單的簽字蓋章程序的合法性。2依據(jù)公司各部門(mén)要求，負(fù)責(zé)搞好工程各階段的停頓點(diǎn)檢查前的實(shí)施準(zhǔn)以整改和貫徹?！薄舶鍘烦绦虻取池?fù)責(zé)推動(dòng)勞務(wù)分包、專業(yè)分包之間的作業(yè)面移交治理工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室文員搞好設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)更改通知單、技術(shù)變更〔洽商〕單、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要、監(jiān)理通知單、甲方發(fā)文等文件能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放相關(guān)治理人綜合考慮，加以優(yōu)化安排，集中安排使用，避開(kāi)零星申請(qǐng)使用造成窩工損失。且監(jiān)視實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的關(guān)于工程部向建設(shè)單位報(bào)送施工方案、函告、技術(shù)變更等網(wǎng)簽流程。合理慎重使用公司制定的關(guān)于“工程部決策團(tuán)隊(duì)”權(quán)限范圍內(nèi)的簽字權(quán)利。八、會(huì)議籌備與組織1、階段性驗(yàn)收會(huì)籌備與組織負(fù)責(zé)各種階段性驗(yàn)收會(huì)的籌備工作；并負(fù)責(zé)主要驗(yàn)收會(huì)議有：根底坑槽驗(yàn)收、根底鋼筋驗(yàn)收、根底構(gòu)造驗(yàn)收、首層梁板鋼〔〕、轉(zhuǎn)換層梁、板及上部柱墻插筋驗(yàn)收、屋能、分戶驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；其間能效測(cè)評(píng)、人防驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收等2九、協(xié)調(diào)、外交治理12、做好“工程經(jīng)理內(nèi)參、幕后英雄、幕后奉獻(xiàn)、幕后安靜”的角色，為工程經(jīng)理指揮的工程運(yùn)營(yíng)十、工程總包治理職責(zé)、客戶滿足度治理幫助工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工程團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)決貫徹【強(qiáng)化總承包治理職責(zé)、貫徹客戶滿足思想】的工程治理理念，通過(guò)向甲方、分項(xiàng)承包方供給十一、四技術(shù)工