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文檔簡介

s店行政部門2023個人工作計劃?4店行政部門2023個人工作方案

一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，我工作勤勤懇懇，任勞任怨，妥當?shù)耐瓿深I(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)，仔細的貫徹了領(lǐng)導(dǎo)的工作思想，工作中從來沒有消失過任何的紕漏，但是我僅僅是完成了自己分內(nèi)的工作，并沒有什么突出的表現(xiàn)，我要是想在工作中存在突破性的進展，那么無遺我確定要做出轉(zhuǎn)變，以下便就是我為自己自己制定的個人工作方案。

一、招募人才，為4年擴大員工質(zhì)量

近年來，依據(jù)牢靠的數(shù)據(jù)顯示，我們4店最近人員流淌狀況很大，走的人許多，新加入的人也許多，但是極少消失那種用心專意為4店工作的員工，一般都是遇到困難就說拜拜的，沒有那種為4店奉獻自己的精神，作為4店的行政人員，我有義務(wù)關(guān)心4店在這一塊變得更好，所以我肯定我會在下一批員工辭職之前，盡可能的查找的專業(yè)的人才。

1、進行大規(guī)模且高調(diào)的聘請，一方面能夠宣揚4店的名氣，讓更多人知道我們店的存在，另一方面讓更多想找工作的人，有士氣有想法來嘗試我們這份工作，這就是我的聘請方式，廣泛搜尋，最終查找人才。

2、對來應(yīng)聘的人，嚴格把控，不僅要懂關(guān)于汽車的基本學(xué)問，基本樣貌要好，最起碼要給人的第一印象是舒適的，這次我要找的肯定是有這方面的工作閱歷的，能夠承受4店對應(yīng)工作壓力的。

3、現(xiàn)在我們4點急缺一位配件經(jīng)理，這也是我聘請人才的重點方向，也是首要任務(wù)，究竟這個崗位的缺失，會導(dǎo)致4點許多工作無法正常開展的。

二、開展培訓(xùn)，增加員工們的工作力量

我這段時間認真的了解過，有很大一部分的員工對車輛的學(xué)問太少了，全世界一共有多少車輛品牌、每個品牌對應(yīng)的標志是什么、每個品牌性價比最好的車輛是什么、許多人都是答不上來的，試問這樣的員工，能為顧客供應(yīng)最為正確的回答嗎？所以對這些人進行培訓(xùn)是勢在必行的，在培訓(xùn)開頭的時候，我認為還可以邀請店長來為大家打打氣，讓他們堅信自己選擇的行業(yè)是正確的，讓他們有進展下去的動力，最終的目的還是為了加強他們的工作力量和工作效率。

只有員工們的質(zhì)量上來了，4店的整體效益才會有上升的基礎(chǔ)。

三、20年的目標

行政部門對4店的最終受益沒有直接的掛鉤，但是也是起到了特別大的幫助作用，我肯定要把自己的崗位職責重視起來，盡自己可能的為4店做出貢獻，我將努力的提高自己的

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