工程管理部工作流程3

1工程管理部管理流程分管副總：總工程師：管理分管副總：總工程師：副總工程師：副總工程師：生產(chǎn)協(xié)調(diào)部：工程管理辦：技術(shù)質(zhì)量部：平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)部：工程管理辦：技術(shù)質(zhì)量部：平安設(shè)備部：部門文員部門文員各各工程部二、部門工作清單明細(xì)阿序號濟(jì)工輕神作殃劑內(nèi)搶男容劈主怒責(zé)幸部門行協(xié)助貨部門分1偷全面脂負(fù)責(zé)扇公司搞工程持管理得版塊歐工作依的管繳理和吳協(xié)調(diào)役分管駛副總習(xí)工程呆管理乖部下忙設(shè)佳部門林2寶審核縮和批訊準(zhǔn)下拿設(shè)部誦門的纏年度腳目標(biāo)啊和計(jì)狼劃，譜并對脫其實(shí)息施檢錄查和蓬考核鬧，督風(fēng)促指籍導(dǎo)按伴制定字的計(jì)綠劃進(jìn)局行工磚作艘工程促管理傾部下病設(shè)偉部門她3紹就公耽司工拍程管社理工征作的您具體文情況間做好賴對外摔主管席部門洲或行電業(yè)協(xié)全會的庫聯(lián)絡(luò)多工作化——溜4痛對下?lián)u設(shè)部括門、著工程袋部或妨人員軍進(jìn)行宮績效我考核獲，合劫理調(diào)緩配工瓦程管替理人捎員，揚(yáng)提出嚇工程分管理昏版塊璃人員倚培養(yǎng)御和配療備的閱年度賓或長蛛遠(yuǎn)計(jì)葬劃吵——筑5碑審核呀和批拿準(zhǔn)部砌門內(nèi)妻部下露發(fā)文爛件，恰審閱自或會停簽外第來文柴件和假公司滋下達(dá)息文件偷——休6電負(fù)責(zé)嘗公司患平安俗事故交和質(zhì)嚷量事甩故的擠調(diào)查奮和處瞎理工咽作屆技術(shù)媽質(zhì)量蜻部匆平安稈設(shè)備蹦部塔7零總經(jīng)斤理下擺達(dá)的煉其他屆管理撫工作駁——梳8嫂審核駛創(chuàng)省罩市供優(yōu)以否上工獵程及殘技術(shù)扛含金倉量高蔑、施灘工復(fù)克雜工潑程項(xiàng)蟲目的錄?施龜工組宜織設(shè)盲計(jì)?灰和?趴工程摧籌劃途?，脆主持識該浪類工思程的爛圖紙令會審?fù)图纪煨g(shù)交擇底，債參與號該聽類工口程的匆竣工突驗(yàn)收愧工作逆，批制準(zhǔn)其灘他工睬程的憑?施汪工組馬織設(shè)肆計(jì)?辦和?艷工程舊籌劃疊?晉?；罂偣で绯處熣杉夹g(shù)垂質(zhì)量營部中平安避設(shè)備娃部異工程荷部盤9宗負(fù)責(zé)悶工程旱“蛙文明頌工地楊〞總、治“甜節(jié)約攝型工慌地蒙〞娛的創(chuàng)免建以錄及各機(jī)類蘇創(chuàng)優(yōu)限的指黎導(dǎo)和情檢查漲工作孫10優(yōu)負(fù)責(zé)層推廣體“次四新少〞道的應(yīng)民用、封創(chuàng)新敏成果潑和工屯法的趙編寫勒和申糾報(bào)工董作續(xù)表長序號踢工蹈彈作鉛蕉內(nèi)訊儉容題主辨責(zé)辣部門押協(xié)助趴部門味11壓協(xié)助尿總工速程師滅做好嚴(yán)公司先的工洗程技焦術(shù)質(zhì)口量管慚理工兩作姥以及久對外犯聯(lián)絡(luò)硬協(xié)調(diào)竟工作謝，參劈與公樹司組忍織的截工程喪管理求活動持副總鍋工程莖師謎技術(shù)任質(zhì)量雅部端平安北設(shè)備研部由工程廢部選1跳2斗部門漏方案夕和目崇標(biāo)的際制定責(zé)、實(shí)抬施、跌檢查睬和改托進(jìn)蕉工程勵(lì)管理親辦呆工程男管理喝部下掙設(shè)對部門竭1趁3挨貫標(biāo)形工作偉公司滅所有井職能攔部門糕和職掉能人交員、王工程俗部愚1朱4寺工程逗管理燦類的嬸培訓(xùn)濾、人味員的宴再繼梳續(xù)教餅育撫工程院管理遭部下寇設(shè)京部門已1效5蜜節(jié)約現(xiàn)型工朱地的據(jù)創(chuàng)立飲工作嶼平安葬設(shè)備例部、客工程判部頂1逢6棉各類詢獎(jiǎng)項(xiàng)貫申報(bào)凱以及牧組織滿涉及賴到的糠外事肺活動生技術(shù)歐質(zhì)量咱部、炭平安頃設(shè)備墊部婆工程并部途1半7糖部門件內(nèi)業(yè)閥工作陪〔文艙件流呼轉(zhuǎn)審陣批、斃工程溫管理調(diào)會議畫組織普、檔杠案管投理、欺技術(shù)宇質(zhì)量晝版塊塌的合炸同評臣審、觀方案僵和合亞同評懼審的挨流轉(zhuǎn)沈會簽肉、與桿公司裹其他憤管理土版塊脹部門淘的溝納通和事聯(lián)絡(luò)是等〕便公司坐所有纖職能終部門剃和職糧能人界員、里工程北部慮1碰8扣技術(shù)梳質(zhì)量型管理除資料醬的指浴導(dǎo)和踩檢查劣以及庭歸檔明管理蔑工程帥部分19案領(lǐng)導(dǎo)紫下達(dá)日的其柜他工寸作內(nèi)莖容慎——芹20僻制定渣年度昨的質(zhì)爺量目匆標(biāo)、前工作駱方案練以及撥年度魔技術(shù)墓質(zhì)量砍管理叫條例托、部館門的懸年度來培訓(xùn)荒方案責(zé)和人紙員需添求計(jì)箭劃康，建飄立公捏司技逮術(shù)質(zhì)馬量人蝶員花烏名冊簡以及耳各類懶管理顏臺帳濟(jì)技術(shù)兔質(zhì)量和部術(shù)工程衛(wèi)部哭21胃召集卷公司悔技術(shù)秒質(zhì)量廟人員俯召開怠技術(shù)芝質(zhì)量圾會議追、技師術(shù)質(zhì)棒量研裹討會叨、各暑類質(zhì)鋸量觀據(jù)摩活天動陳、組震織實(shí)礦施兆“擴(kuò)質(zhì)量捷月濁〞旗活動滾——魔22流參與神編制知?jiǎng)?chuàng)省切市吐優(yōu)以傅上工三程及四技術(shù)廳含金指量高海、施搞工復(fù)秋雜工問程項(xiàng)眨目的駐?施仿工組望織設(shè)農(nóng)計(jì)?匠和?壁工程航籌劃按?，縫主持立常規(guī)饅工程題的圖撓紙會萄審和得技術(shù)無交底仁，惱組織激常規(guī)急工程躲的澤竣工催驗(yàn)收蒼工作閉，參溜與常周規(guī)工僑程的扯分部慨工程恨的驗(yàn)芒收工憑作，流審核黃常規(guī)或工程炊工程配的?晶施工半組織合設(shè)計(jì)奏?、蔥?施需工方例案?秀工程吉部退23成組織撓對創(chuàng)罷優(yōu)項(xiàng)檢目的挨指導(dǎo)腫和檢堆查，鑰定期假設(shè)或不定定期磨地對鴿工程缸部進(jìn)糠行質(zhì)搭量檢泄查，惜催促搭工程饅部對型各級導(dǎo)檢查該的問扯題進(jìn)籍行整值改和徑糾正惑——甘24襖參與昂平安部和質(zhì)蛾量事楚故的燕調(diào)查溪和處宣理體工程奏部維25董及時(shí)賴掌握昏“乖四新泡〞冶成果擱，并飽積極顆推廣喉應(yīng)用仰，落捆實(shí)成逢果和垃工法臣的編肥寫和驅(qū)上報(bào)流，負(fù)裝責(zé)本李部門域的貫狀標(biāo)資繼料的得收集衫和整譯理竊——傻26促制定驅(qū)年度赴的安敢全目薄標(biāo)、謙工作機(jī)方案閣以及螞年度歐平安成生產(chǎn)促管理篩條例范、部勿門的微年度雖培訓(xùn)罰方案幣和人徒員需架求計(jì)雖劃附，建克立公拳司安揪全設(shè)網(wǎng)備管緒理人西員花紙名冊弄以及蜘各類衫管理漠臺帳朗，負(fù)近責(zé)本安部門撈的貫休標(biāo)資竊料的齊收集西和整妻理臨平安俊設(shè)備灘部燕工程素部畝27硬召集微公司跑平安驅(qū)管理狼人員鉆召開焰月度蒙平安惠會議酸、安叼全管苗理工壩作研遲討會禾、各屑類安皇全觀姻摩活撿動、碎組織桂實(shí)施紐“厭平安乎月醫(yī)〞鉆活動燃工程躁部浩28赴實(shí)施敵平安胖生產(chǎn)酸教育捉培訓(xùn)吉工作售工程甩部續(xù)表制序號尿工礦損作撤積內(nèi)綢魯容斥主此責(zé)誰部門集協(xié)助全部門桐29冊做好稿年度險(xiǎn)平安敗生產(chǎn)兩制度攪建設(shè)著工作恭，完宿善修魄改公紹司的嗽平安籌生產(chǎn)校崗位美責(zé)任吳制以評及完膜善各默類安談全生邪產(chǎn)管眼理制堆度引平安悅設(shè)備孝部艘——侮30開組織噴對創(chuàng)僻建文歌明工凡地和愿節(jié)約鐵型工得地的牙工程蕩進(jìn)行疑指導(dǎo)擔(dān)和檢繭查，付定期誤或不怪定期邁地對五工程臉部進(jìn)慶行安層全生圾產(chǎn)和孤衛(wèi)生后檢查牽，督蜜促項(xiàng)和目部扯對各愈級檢渾查的灣問題篩進(jìn)行塞整改益和糾坑正掩工程遣部術(shù)31磁積極賓組織駕開展滴各類節(jié)平安雞生產(chǎn)梁活動違和安恰全知?dú)庾R競塑賽活四動牲——遭3皺2置參與千?施佩工組吳織設(shè)滴計(jì)?浸?施段工方錄案?立?安胳全保羽證體誦系?饅?工薦程合賊同?全?材劍料采命購合矮同?格中安盡全管厭理版飄塊的屋評審晨——及33謝參與憐公司霸平安迫事故姓和質(zhì)掘量事允故的蚊調(diào)查餃和處蒙理愈——排34軋制定待年度肆的生極產(chǎn)進(jìn)戰(zhàn)度計(jì)刻劃、蓋部門擾工作惑方案廈以及退年度娃竣工井工程遭清單寫、部塞門的碰年度天培訓(xùn)損方案牲和人崗員需騾求計(jì)各劃，通建立夢公司滑生產(chǎn)刷人員來和管坡理人純員花碌名冊婚，負(fù)牌責(zé)本嬸部門膏的貫鑒標(biāo)資狐料的眼收集湯和整句理別生產(chǎn)鼠協(xié)調(diào)扛部馳工程蹦部島35胸參與賓工程車專業(yè)頂、勞唉務(wù)分厭包方零的評談價(jià)、脾選擇威和管釣理以云及施儉工孕進(jìn)度施方案葉的編扶制工位作，望建立尸公司替合格骨工程惰分包血方名施冊，講同建脊立源各專連業(yè)、拘勞務(wù)排分包烈方的皂評價(jià)循資料海工程弟部姑36推負(fù)責(zé)誓竣工化工程徒的回命訪保以修工著作，販并做夜好顧阿客滿跟意度退調(diào)查逝工作舅，建說立相報(bào)關(guān)臺鑒帳伐——者37婦負(fù)責(zé)樣對項(xiàng)很目部巨的月載度施俗工進(jìn)坑度進(jìn)芹行核步查頁——三、主要工作流程1、目標(biāo)和方案的制定、實(shí)施流程根據(jù)自檢和檢查中所發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行改良和完善，再審根據(jù)自檢和檢查中所發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行改良和完善，再審匯總，形成工程管理部的方案和目標(biāo)技術(shù)質(zhì)量部各自制定部門方案匯總，形成工程管理部的方案和目標(biāo)技術(shù)質(zhì)量部各自制定部門方案和目標(biāo)工程管理辦分管副總經(jīng)理工程管理辦分管副總經(jīng)理平安設(shè)備部平安設(shè)備部生產(chǎn)協(xié)調(diào)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)部審核意見反應(yīng)根據(jù)審核意見進(jìn)行修改和完善審核意見反應(yīng)根據(jù)審核意見進(jìn)行修改和完善工程管理辦工程管理辦批準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)施過程中對實(shí)施部門進(jìn)行檢查蛾假設(shè)批準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)施過程中對實(shí)施部門進(jìn)行檢查審核、批準(zhǔn)匯總、流轉(zhuǎn)實(shí)施、自檢審核、批準(zhǔn)匯總、流轉(zhuǎn)實(shí)施、自檢償2、娃文件化流轉(zhuǎn)框和審伏批流換程嫩①執(zhí)行或?qū)嵤┙Y(jié)果匯報(bào)副收搶文:執(zhí)行或?qū)嵤┙Y(jié)果匯報(bào)貼閱文表貼閱文表原件存檔分管副總技術(shù)質(zhì)量部原件存檔分管副總技術(shù)質(zhì)量部閱后批示閱后批示根據(jù)批示，交相關(guān)部門閱平安設(shè)備部嫂顧根據(jù)批示，交相關(guān)部門閱平安設(shè)備部部門文員登記級根據(jù)批示執(zhí)行、實(shí)施來文工程管理辦部門文員登記級根據(jù)批示執(zhí)行、實(shí)施來文工程管理辦生產(chǎn)協(xié)調(diào)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)部來自于下設(shè)部門收集的外部來文來自于下設(shè)部門收集的外部來文嘴②薪發(fā)演文:修改審核意見修改審核意見反應(yīng)路徑方向成型稿熟揉成型稿公司相關(guān)部門技術(shù)質(zhì)量部公司相關(guān)部門技術(shù)質(zhì)量部公司領(lǐng)導(dǎo)部門文員文件主管部門分管副總技術(shù)質(zhì)量部妻帽公司領(lǐng)導(dǎo)部門文員文件主管部門分管副總技術(shù)質(zhì)量部平安設(shè)備部平安平安設(shè)備部平安設(shè)備部生產(chǎn)協(xié)調(diào)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)部工程管理辦生產(chǎn)協(xié)調(diào)部工程管理辦按批準(zhǔn)意見下發(fā)工程管理辦按批準(zhǔn)意見下發(fā)工程管理辦會簽審核路徑方向?qū)徍伺鷾?zhǔn)初審格式審核流轉(zhuǎn)擬稿部門擦督會簽審核路徑方向?qū)徍伺鷾?zhǔn)初審格式審核流轉(zhuǎn)擬稿部門會簽部門會簽部門嚷示注帽：柳a、饞技術(shù)源質(zhì)量肺部負(fù)楊責(zé)技悟術(shù)質(zhì)捎量管尤理性喇文件括的擬舍稿和猶解釋蹄以及貼執(zhí)行咳力的朗檢查廚；序撲樂娘摧b、儀平安歐設(shè)備酬部負(fù)恭責(zé)安偵全管資理性債文件適的擬厲稿和悄解釋略以及椒執(zhí)行間力的個(gè)檢查測；啟像敞覆浮c、遷生產(chǎn)裝協(xié)調(diào)躲部負(fù)如責(zé)生表產(chǎn)協(xié)葛調(diào)管襲理、舍回訪葛保修草類以鄙及工忘程人三員調(diào)盆動管增理性平文件核的擬眼稿和安解釋無以及摔執(zhí)行溜力的斯檢查杰；潔紐新覆訴d、偵工程存管理誰辦負(fù)誠責(zé)部骨門管醉理、度貫標(biāo)緒管理和等文必件的隆擬稿悅和解森釋以盜及執(zhí)巖行力剛的檢螺查。叮3、惕會議拔組織器流程1、根據(jù)要求，確定日期〔與與會領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定〕；通知與會人員和領(lǐng)導(dǎo)；布置會場；會議召開：簽到、記錄、在形成的決議上簽字確認(rèn)，整理須下發(fā)的決議或文件；下發(fā)決議或文件〔按發(fā)文流程實(shí)施1、根據(jù)要求，確定日期〔與與會領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定〕；通知與會人員和領(lǐng)導(dǎo)；布置會場；會議召開：簽到、記錄、在形成的決議上簽字確認(rèn)，整理須下發(fā)的決議或文件；下發(fā)決議或文件〔按發(fā)文流程實(shí)施〕。按決議實(shí)施。分管副總分管副總平安設(shè)備部平安設(shè)備部工程管理辦工程管理辦生產(chǎn)協(xié)調(diào)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)部技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部提出會議內(nèi)容和要求以及須與會人員提出會議內(nèi)容和要求以及須與會人員組織實(shí)施郊巨組織實(shí)施遇4、嘆培訓(xùn)宏組織傅流程俗身吐根據(jù)要求，聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門根據(jù)要求，聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門和老師，確定培訓(xùn)時(shí)間，落實(shí)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)會場；通知參培人員；布置培訓(xùn)會場；培訓(xùn)會：簽到、考核；公布成績、做好培訓(xùn)記錄以及參培人員的培訓(xùn)檔案，資料存檔。公司領(lǐng)導(dǎo)層平安設(shè)備部平安設(shè)備部工程管理辦工程管理辦生產(chǎn)協(xié)調(diào)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)部技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部組織實(shí)施按年度培訓(xùn)方案提出培訓(xùn)內(nèi)容和要求萍組織實(shí)施按年度培訓(xùn)方案提出培訓(xùn)內(nèi)容和要求伸5、演觀摩凡組織談流程按會議組織流程進(jìn)行通知觀摩人員，明確地點(diǎn)、時(shí)間和要求獲取觀摩信息外部觀摩鏟羅按會議組織流程進(jìn)行通知觀摩人員，明確地點(diǎn)、時(shí)間和要求獲取觀摩信息外部觀摩觀摩后講評會觀摩提出觀摩要求和參加觀摩人員內(nèi)部觀摩觀摩后講評會觀摩提出觀摩要求和參加觀摩人員內(nèi)部觀摩提出觀摩的部門召集提出觀摩的部門召集或?qū)诓块T召集觀摩人員工程管理辦領(lǐng)導(dǎo)層或相關(guān)部門觀摩人員工程管理辦領(lǐng)導(dǎo)層或相關(guān)部門序6、開各類伍申報(bào)嘗流程盡灰寺①獵文明民工地巖、鵝優(yōu)質(zhì)扶結(jié)構(gòu)輔、優(yōu)藏質(zhì)工反程等沖工程棟獎(jiǎng)項(xiàng)燃的攀申報(bào)蜓管理梅流程匯報(bào)分管副總或總工匯總制定創(chuàng)優(yōu)方案和目標(biāo)匯報(bào)分管副總或總工匯總制定創(chuàng)優(yōu)方案和目標(biāo)制定創(chuàng)優(yōu)方案和目標(biāo)同意申報(bào)接受申請同意申報(bào)接受申請政府主管部門行業(yè)協(xié)會根據(jù)方案進(jìn)行檢查和指導(dǎo)根據(jù)創(chuàng)優(yōu)政府主管部門行業(yè)協(xié)會根據(jù)方案進(jìn)行檢查和指導(dǎo)根據(jù)創(chuàng)優(yōu)籌劃進(jìn)行過程實(shí)施組織部門人員初檢或聯(lián)系專家指導(dǎo)組織部門人員初檢或聯(lián)系專家指導(dǎo)符合申報(bào)條件根據(jù)進(jìn)度情況提出驗(yàn)收申請符合申報(bào)條件根據(jù)進(jìn)度情況提出驗(yàn)收申請申報(bào)、聯(lián)絡(luò)申報(bào)、聯(lián)絡(luò)不符合申報(bào)條件不符合申報(bào)條件通知相關(guān)部門做好接待準(zhǔn)備接受通知通知相關(guān)部門做好接待準(zhǔn)備接受通知迎接驗(yàn)收接受通知參與驗(yàn)收工程管理辦技術(shù)質(zhì)量部平安工程管理辦技術(shù)質(zhì)量部平安設(shè)備部工程部媽②董先進(jìn)喇集體永或個(gè)辮人申鑒報(bào)假設(shè)流程按領(lǐng)導(dǎo)批示申報(bào)收文(按收文流程實(shí)施)按領(lǐng)導(dǎo)批示申報(bào)收文(按收文流程實(shí)施)工程管理辦部門文員工程管理辦部門文員衡7、物方案朋審批丑、合內(nèi)同疫評審旁流程〔周一上午、周四上午8：00〕評審或?qū)徟杖〉怯浰柙u審合同收取登記所需審批方案根據(jù)評審或?qū)徟庖娦薷摹仓芤簧衔纭⒅芩纳衔?：00〕評審或?qū)徟杖〉怯浰柙u審合同收取登記所需審批方案根據(jù)評審或?qū)徟庖娦薷乃蛯彶块T部門文員技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、分管副總平安設(shè)備部、工程管理辦、總工邀盒雄送審部門部門文員技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、分管副總平安設(shè)備部、工程管理辦、總工胳8駁、釋工程柴檢查杯流程驗(yàn)證不符合要求那么進(jìn)入下一循環(huán)：檢查、整改和驗(yàn)證饑驗(yàn)證不符合要求那么進(jìn)入下一循環(huán)：檢查、整改和驗(yàn)證跌床驗(yàn)證1、根據(jù)檢查記錄和整改回復(fù)進(jìn)行驗(yàn)證；制定檢查驗(yàn)證1、根據(jù)檢查記錄和整改回復(fù)進(jìn)行驗(yàn)證；制定檢查方案：〔檢查內(nèi)容、檢查重點(diǎn)、受檢工程、檢查人員等〕檢查部門檢查部門2、對事故或重大隱患的處置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；1、對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，并向受檢人員或受檢工程負(fù)責(zé)人提交檢查記錄；2、對事故或重大隱患的處置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；1、對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，并向受檢人員或受檢工程負(fù)責(zé)人提交檢查記錄；實(shí)施檢查實(shí)施檢查1、根據(jù)檢查記錄和整改通知單中的問題逐一整改，并將整改回復(fù)報(bào)檢查部門或檢查人；2、對發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題應(yīng)向受檢人員或受檢工程負(fù)責(zé)人開出整改通知單，并按規(guī)定實(shí)施處分1、根據(jù)檢查記錄和整改通知單中的問題逐一整改，并將整改回復(fù)報(bào)檢查部門或檢查人；2、對發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題應(yīng)向受檢人員或受檢工程負(fù)責(zé)人開出整改通知單，并按規(guī)定實(shí)施處分，開出處分單〔處分單直接送公司財(cái)務(wù)部〕；整改處置整改處置項(xiàng)目部項(xiàng)目部2、按照事故和重大隱患處置程序進(jìn)行上報(bào)、調(diào)查和處置。3、對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或重大平安隱患應(yīng)及時(shí)向分管副總或總工匯報(bào)。2、按照事故和重大隱患處置程序進(jìn)行上報(bào)、調(diào)查和處置。3、對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或重大平安隱患應(yīng)及時(shí)向分管副總或總工匯報(bào)。參與、組織和領(lǐng)導(dǎo)檢查部門參與、組織和領(lǐng)導(dǎo)檢查部門遠(yuǎn)9、源分部勁工程鋸驗(yàn)收寸流程自檢符合驗(yàn)收條件后提前一周通知亮芽邪自檢符合驗(yàn)收條件后提前一周通知接受通知接受通知組織部門驗(yàn)收組織部門驗(yàn)收同意申報(bào)驗(yàn)收在分部工程驗(yàn)收證明書上蓋部門章驗(yàn)收合格驗(yàn)收意見反應(yīng)驗(yàn)收不合格接受反應(yīng)意見按反應(yīng)意見整改沃至同意申報(bào)驗(yàn)收在分部工程驗(yàn)收證明書上蓋部門章驗(yàn)收合格驗(yàn)收意見反應(yīng)驗(yàn)收不合格接受反應(yīng)意見按反應(yīng)意見整改技術(shù)質(zhì)量部工程技術(shù)質(zhì)量部工程部熔10構(gòu)、技輝術(shù)工天人到滿崗管創(chuàng)理流瓦程圖工程工程部管理班子建立后，根據(jù)本工程的工作量，結(jié)合公司各工程部的情況，確定本工程需要的現(xiàn)場電工、機(jī)修工、瓦工、木工、人貨電梯操作工、卷揚(yáng)機(jī)操作工、塔吊指揮工、普工等，書面填寫好技術(shù)工人用工人數(shù)或擬用人員名單報(bào)公司工程管理部。直緊霞畢公司公司工程管理部根據(jù)工程部上報(bào)的技術(shù)工人用工人數(shù)或擬用人員名單，結(jié)合公司實(shí)際情況二天內(nèi)給工程部給予回復(fù)，一周內(nèi)將現(xiàn)有人員調(diào)配到工程部，對缺乏人員，工程部自主予以外聘，工程部將擬聘的技術(shù)工人名單上報(bào)公司工程管理部，公司公司工程管理部根據(jù)工程部上報(bào)的技術(shù)工人外聘用工人員名單，進(jìn)行對擬聘人員審核、備案。主要核對其上崗證件的有效、真實(shí)性，在二天內(nèi)完成上述工作。工程管理部工程管理部在上述核查后，報(bào)公司人力資源部面試、審批、簽定臨時(shí)或長期的用工合同，予以錄用。在二天內(nèi)完成上述工作，并及時(shí)給用人工程部予以書面回復(fù)。公司工程管理部公司工程管理部和公司人力資源協(xié)同部工程部，每年對現(xiàn)場技術(shù)操作人員，進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。不合格者予以退聘?；I11玩、技差術(shù)操享作人百員到病崗管鄉(xiāng)理流材程圖工程工程經(jīng)理結(jié)合本工程部的情況，確定需要的技術(shù)操作崗位和人員數(shù)量，書面填寫報(bào)公司工程管理部。一一周內(nèi)工程部管理運(yùn)作曾傻吹雪工程部管理運(yùn)作工程管理部據(jù)公司現(xiàn)有的工程管理部據(jù)公司現(xiàn)有的技術(shù)操作人員，完成安排和調(diào)配。二二天內(nèi)工程管理部對工程管理部對工程所錄用人員進(jìn)行審核、備案后，報(bào)人力資源部。工程部根據(jù)工程實(shí)際需要，對所缺技術(shù)操作人員，予以招聘，決定錄用后一一天內(nèi)二天內(nèi)二天內(nèi)公司人力資源部對工程管理部所報(bào)技術(shù)公司人力資源部對工程管理部所報(bào)技術(shù)人員進(jìn)行簽訂長期或臨時(shí)用工合同，認(rèn)可錄用。公司工程管理部和公司人力資源協(xié)同部工程部，每年對現(xiàn)場技術(shù)操作人員，進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。不合格者予以退聘。筒注：搭冤技術(shù)想操作搜人員牽包含捧邊現(xiàn)場雖值班菊電工薄、機(jī)車修工損、電珍梯操鎖作工蘿、卷俊揚(yáng)機(jī)憤操作緣工、任塔吊釀指揮裝工、候瓦工析、揀木工揉、籍普工

滔12喪、項(xiàng)吐目管水理人挎員到逢崗管境理流筆程圖工程工程經(jīng)理結(jié)合本工程部的情況，確定需要的管理崗位和人員數(shù)量，書面填寫報(bào)公司工程管理部。一周內(nèi)一周內(nèi)工程部成立規(guī)虧冒男工程部成立工程管理部據(jù)公司現(xiàn)有的人員，完成安排和調(diào)配工程管理部據(jù)公司現(xiàn)有的人員，完成安排和調(diào)配，報(bào)人力資源部五天內(nèi)五天內(nèi)人力資源部根據(jù)需要，對所缺人力資源部根據(jù)需要，對所缺管理人才予以招聘，公司人力資源部對工程管理部所報(bào)人員進(jìn)行公司人力資源部對工程管理部所報(bào)人員進(jìn)行審核。三天內(nèi)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定三天內(nèi)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定，并由人力資源部發(fā)布調(diào)令。扒玩招13撐、勞亭務(wù)隊(duì)店伍分咱包流毒程表衰工程澆經(jīng)理擦∕狗技術(shù)縱負(fù)責(zé)呢人提思供勞塘務(wù)計(jì)壯劃書↓柳工