安全生產(chǎn)心得1000字七篇

第第頁安全生產(chǎn)心得1000字七篇平安生產(chǎn)心得1000字（精選篇1）進入冬季以來，霧天明顯增多，為人們的出行帶來許多的不便利，在這樣的天氣下，平安問題增多，平安隱患發(fā)生的概率也帶來很大的不確定性。特殊?????是近期山東聊城發(fā)生的在高速公路上發(fā)生的交通事故，因團霧的困擾，造成人民群眾平安出行的生命財產(chǎn)損失。因此，平安還是應(yīng)當作為一個不可不提的話題，而且它又是我們應(yīng)當特殊?????重視的一個話題。平安圍繞著每一個人，圍繞著每一個單位和組織，所以應(yīng)當做到平安第一。平安是一切的保障，平安重于一切。平安為人人，人人為平安，很多平安事故的事例以及血的教訓(xùn)，不得不說不重視平安，將會帶來極大的損失。所以對于平安工作，要增加平安生產(chǎn)意識，時時刻刻樹立平安意識，居安思危，增加對平安生產(chǎn)的緊迫感和自覺性。我做為一名收費班長，更應(yīng)當做到時刻想著平安工作，警惕擔心全因素，對于平安工作不存在任何的僥幸心理，把平安工作貫穿于收費工作之中。增加平安意識，自覺踐行平安是每個人的責任。作為一名收費班長，不僅要帶領(lǐng)班組成員收好費，服好務(wù)，更應(yīng)當把平安生產(chǎn)的理念貫穿于整個過程。引導(dǎo)班組成員自覺行使自己的平安職責，確?！捌桨卜婪读汶[患運營管理零事故”。我想，對于平安工作，只有責任才是的體現(xiàn)，只有把平安責任牢固植根于心間，才能對平安負責，對工作負責，對自己負責。有句話說的特殊?????好“平安生產(chǎn)人人有責”，確保平安，提高平安責任意識，把每個人的責任感調(diào)動起來，共同負責，才能消退平安隱患，把平安工作落到實處。對于平安工作，更應(yīng)當注重細節(jié)。平安工作無小事，前幾天通過參與平安員的培訓(xùn)，授課老師敘述的因件件小事的疏忽以及案例讓我觸目驚心，細節(jié)，哪怕是微小的，足以應(yīng)當引起我們的重視?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，任何事故都是由小到到，由量變到質(zhì)變而引起的。一只蝴蝶所引起的效應(yīng)可能會引起一場龍卷風。所以不要小看一個不起眼的小小的失誤，更應(yīng)當從細節(jié)入手，因為平安責任無小事，把細節(jié)做好，保證的萬無一失。對于平安工作，還應(yīng)當做到規(guī)范管理。任何的行業(yè)都有自己的規(guī)章制度以及規(guī)范管理，我們的收費工作也不例外。所以在工作中要做到嚴格根據(jù)規(guī)章制度，以嚴格的操作規(guī)程，做到以規(guī)范保證平安。如今我們的平安規(guī)章制度越來越科學(xué)化、規(guī)范化，作為基層的收費工，我們更多的是要做到嚴格執(zhí)行這些規(guī)章制度以及規(guī)范的工作流程，只有這樣才能保障平安工作的正常開展，規(guī)范化是我們平安生產(chǎn)工作的一大特色，這樣也保證我們的工作健康穩(wěn)定發(fā)展。總之，平安重于一切，在我們的工作中要做到平安工作常抓不懈。平安生產(chǎn)心得1000字（精選篇2）平安生產(chǎn)是企業(yè)的永恒的主題，平安文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業(yè)平安文化是企業(yè)在平安生產(chǎn)的實踐中，以從事平安管理、平安生產(chǎn)、平安宣傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點的價值觀念、經(jīng)營作風、管理準則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和平安目標等的總和。推動平安文化建設(shè)，促進企業(yè)平安生產(chǎn)已成為當前煤炭企業(yè)的主要任務(wù)。本文就企業(yè)平安文化建設(shè)的方法和途徑談點粗淺認識。一、形成全新的平安文化理念如何形成全新的平安文化理念，使平安文化理念深化人心，應(yīng)注重以下幾個方面：一是要樹立以人為本的觀念。堅持以人為本，打造平安文化是全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主”方針的新舉措，是企業(yè)保障員工人身平安與健康的的新探究。以人為本的平安生產(chǎn)管理，就是指企業(yè)生產(chǎn)的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿“以人為本”、“珍惜生命”、“保護環(huán)境”的理念，真正做到維護員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標準，形成社會效益、企業(yè)利益和個人權(quán)益的多贏局面，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)抓平安生產(chǎn)首先要把員工的生命平安放在第一位，當員工人身平安與企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟利益等其它方面發(fā)生沖突時應(yīng)無條件的聽從人的生命。二是要樹立平安就是企業(yè)最大效益的觀念。煤礦只有實現(xiàn)平安才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，沒有牢靠的平安作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展將無法正常進行。平安是生產(chǎn)的前提，平安事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認識到平安生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益。三是要形成平安工作人人有責的觀念。平安不僅是企業(yè)的重要工作，而且也是每個員工的事。企業(yè)對平安工作、對員工生命的關(guān)注不僅強調(diào)生命的物質(zhì)存在的可貴，更應(yīng)關(guān)注和關(guān)愛員工，不僅要保證員工的生命平安，更要對員工進行情感和精神的關(guān)懷，使員工獲得精神上的安慰和滿意，為員工供應(yīng)一個本質(zhì)平安的環(huán)境，使企業(yè)“人本、人權(quán)、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現(xiàn)。企業(yè)的每一個員工也要充分認識“平安為天、生命至遵循重要意義，要不斷提高自身平安意識，實現(xiàn)自我管理，保障自身和他人的平安，實現(xiàn)家庭幸福與企業(yè)共同發(fā)展。二、創(chuàng)建有效的平安文化機制有一個有效的平安文化機制，能夠保證平安文化建設(shè)的順利進行。主要要創(chuàng)建以下機制：一是創(chuàng)建平安學(xué)習(xí)機制。要使平安文化理念深化人心，必需要有一個科學(xué)的學(xué)習(xí)機制，建立學(xué)習(xí)型組織。在平安學(xué)習(xí)和平安教育的途徑上要多管齊下，強化效果。在平安學(xué)習(xí)和平安教育的形式及內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使平安學(xué)習(xí)和平安教育具有學(xué)問性、趣味性，寓教于樂，讓職工在參與活動中受到教育，在潛移默化中強化平安意識。要通過多種形式的學(xué)習(xí)和宣傳教育，逐步形成“人人講平安，事事講平安，時時講平安”的氛圍，使廣闊職工逐步實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的思想跨越，進一步升華到“我會平安”的境界。二是創(chuàng)建平安管理機制。專心整合并完善各類平安管理規(guī)章制度，增加科學(xué)性、嚴密性和可操作性，是搞好平安生產(chǎn)的前提，也是創(chuàng)建平安文化的前提。要編織黨政工團齊抓共管的科學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)，工會抓網(wǎng)，共表團抓崗，紀委抓黨員平安聯(lián)?；ケ＃ぜ覍賲f(xié)管，職能部門和科隊要層層落實平安責任制，強化現(xiàn)場管理，確保各項規(guī)程措施、規(guī)章制度和平安生產(chǎn)落到實處，領(lǐng)導(dǎo)干部堅持現(xiàn)場跟班把好平安關(guān)，加大對平安生產(chǎn)的監(jiān)督檢查的力度，狠反“三違”，保證平安生產(chǎn)。三是創(chuàng)建平安培訓(xùn)機制。要把平安培訓(xùn)工作納入企業(yè)平安生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推動，以培訓(xùn)機構(gòu)、師資力氣和平安教材為重點，推動平安培訓(xùn)標準化建設(shè)，建立平安培訓(xùn)責任制，探究平安培訓(xùn)工作的新機制，把平安培訓(xùn)與技能培訓(xùn)結(jié)合起來，以平安培訓(xùn)為起點，提高職工隊伍的整體文化素質(zhì)，力求平安培訓(xùn)工作科學(xué)化、人性化、多元化，增進平安培訓(xùn)工作的實效性。三、養(yǎng)成良好的職工行為規(guī)范規(guī)范職工的平安行為，培養(yǎng)職工的良好的平安職業(yè)精神，是營造企業(yè)文化的重要舉措。一是要塑造職工良好的平安職業(yè)行為。職業(yè)文明是對職工最基本的要求，也是最高的平安規(guī)范。要以高尚的人格力彰顯良好的職業(yè)道德，以優(yōu)秀的職業(yè)形象弘揚高尚的平安文化。二是要規(guī)范職工的操作行為。在班前要向職工貫徹施工措施，提出詳細的操作要求。要施工中要全面嚴格檢查職工的操作行為，準時發(fā)展，準時整改，使職工養(yǎng)成良好的操作行為。三是要開展深化班組危險預(yù)知活動，增加職工超前預(yù)防能力。班組平安預(yù)知活動是加強班組平安管理，推動企業(yè)平安文化的重要內(nèi)容，也是規(guī)范職工平安待業(yè)的重要舉措。搞好班組危險預(yù)知活動，真正使職工對當日當班的生產(chǎn)現(xiàn)場情況、平安工作重點及施工過程中可能威逼正常平安生產(chǎn)、造成事故的危險源做到心中有數(shù)，了如指掌。四是要開展平安競賽活動。在競賽活動中使職工養(yǎng)成精益求精的工作作風，不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，爭創(chuàng)一流的工作精神，呈現(xiàn)職工良好的平安職業(yè)行為。平安生產(chǎn)心得1000字（精選篇3）平安生產(chǎn)是一種責任，不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業(yè)負責、對社會負責。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，平安生產(chǎn)牽動人心。平安生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。平安生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。平安是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更寬闊的市場，就必需切實抓好平安生產(chǎn)工作，全面落實平安生產(chǎn)責任制，遏制生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，才能制造出更好的經(jīng)濟效益。作為一名項目經(jīng)理，深知肩上責任重大，對施工項目的平安生產(chǎn)工作負全面責任。因此，從自身角度就要牢固樹立“平安發(fā)展，清潔發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“平安第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念，堅決克服“重生產(chǎn)，輕平安”的錯誤思想，切實擺正平安與進度、平安與效益的關(guān)系，切實做到“擔心全不生產(chǎn)、擔心全不開工、擔心全不建設(shè)、擔心全不運行”，確保生產(chǎn)平安。從基層施工多年的閱歷來看，抓好基層單位平安生產(chǎn)工作應(yīng)重點做好以下幾點：一、正確認識當前平安生產(chǎn)形勢從總體形勢來看，公司的平安生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的平安環(huán)保工作依舊嚴峻，綜合管理能力還不能滿意生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達不到平安發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認識目前的平安生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展平安環(huán)保工作，將各項平安環(huán)保工作舉措落到實處，務(wù)求實效，不斷夯實基層HSE管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。二、提高思想認識近幾年，集團公司、公司對平安環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴，可以說，在當前形勢下，平安是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責任，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認識到這一點，不斷提高對平安環(huán)保工作的認識，增加抓好平安環(huán)保工作的緊迫感和責任意識。深刻理解“平安是拒絕性指標，經(jīng)營是計劃性指標，節(jié)能降耗是約束性指標”，從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發(fā)，切實抓好平安環(huán)保工作。要搞好平安生產(chǎn)工作，思想認識是關(guān)鍵，特殊?????是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的平安生產(chǎn)意識，必需專心貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度，把平安生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，準時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)平安生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取平安經(jīng)費，保障平安設(shè)施的準時到位，切實解決平安技術(shù)問題。在日常工作當中，始終堅持把平安生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全平安生產(chǎn)保證體系和平安生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善HSE行為準則、HSE檢查及考核標準、HSE獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使HSE管理基礎(chǔ)工作進一步夯實。三、全面落實平安生產(chǎn)責任制平安環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目平安生產(chǎn)第一責任人，要切實履行第一責任人的責任，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的HSE職責，并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向究竟，構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負責，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團齊抓，全員參與”的責任體系和工作局面。同時，建立完善HSE獎懲約束機制，把HSE責任目標落實情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來，嚴考核，硬兌現(xiàn)，促使責任由全員共擔。四、加大執(zhí)行力度抓平安生產(chǎn)工作，必需注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風。同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風，敢于叫真章，擅長抓細節(jié)，準時發(fā)覺和堵塞平安環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風險，落實各項消減掌握措施，強化危機意識和風險意識，增加員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力，樹立平安環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺，筑起結(jié)實的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。五、切實抓好風險管理風險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經(jīng)理要親自組織開展，組織平安管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門根據(jù)事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，準時制定風險消減掌握措施，并充實、完善到施工項目“兩書一表”、崗位“兩書一表”和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。總之，平安生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。因此，平安生產(chǎn)工作必需全員參與，做到“人人、事事、時時、到處”抓平安生產(chǎn)工作，努力增加全員的平安環(huán)保意識，提高全員的平安環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn)“要我平安”到“我要平安，我會平安”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進公司平安環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。平安生產(chǎn)心得1000字（精選篇4）平安生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。警笛嘶鳴，揪人心弦;痛定思痛，痛何如哉。平安之重，重乎于泰山;事故之猛，猛乎于虎。平安生產(chǎn)不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業(yè)負責、對社會負責。平安就是效益。企業(yè)的效益來自平安，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開平安。企業(yè)生產(chǎn)的順利開展，企業(yè)的長足發(fā)展，都需要員工的平安。任何一個環(huán)節(jié)出了差錯都會對生產(chǎn)造成影響，導(dǎo)致經(jīng)濟效益下滑，只有員工通過平安教育，不斷強化平安意識，才能為平安生產(chǎn)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。只有生產(chǎn)實現(xiàn)了平安，企業(yè)的效益和發(fā)展才會有保障，整個企業(yè)才能良好運行。鋼鐵企業(yè)作為高危行業(yè)，鍛造車間更是危如累卵。作為一名設(shè)備管理人員，如何才能使設(shè)備平安運行，承托生命之重?對一個個鮮活的生命，我們的平安工作任重而道遠。因此，從自身角度就要牢固樹立“平安生產(chǎn)，平安發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“以人為本，平安第一”的正確理念，堅決克服“重生產(chǎn)，輕平安”的錯誤思想，切實擺正平安與進度、平安與效益的關(guān)系，切實做到“擔心全不生產(chǎn)、擔心全不開工、擔心全不運行”。通過這次會議，結(jié)合我多年的工作閱歷，我對平安工作有以下幾點體會：一、正確認識當前平安生產(chǎn)形勢。從總體形勢來看，鍛鋼分廠平安形勢不容樂觀，平安工作依舊嚴峻，尤其是最近事故頻發(fā)，遠未達到平安發(fā)展、平安生產(chǎn)的要求。因此，需要我們正確認識目前的平安生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展平安工作，將各項平安環(huán)保工作舉措落到實處，務(wù)求實效，不斷夯實基層的平安管理管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力，為鍛鋼分廠實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。二、提高思想認識。古人云：“明者見于未萌，智者避危于無形，禍固多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽者也。要搞好平安生產(chǎn)工作，思想認識是關(guān)鍵，始終堅持把平安生產(chǎn)擺在第一位。在日常工作當中，應(yīng)做到“平安第一，預(yù)防為主”，把平安作為頭等大事來抓，“一滴水掉在油鍋里”這樣的教訓(xùn)實在是太多，尤其是近期的幾起事故，我們流的血太多了，付出的代價太大了。擔心全事件帶來的危害，人人都懂，但在日常工作中卻往往被忽視，被麻痹，僥幸心理代替，往往要等到確實發(fā)生了事故，造成了損失，才會回過頭來警醒。這就是因為沒有把平安工作放在第一位所導(dǎo)致的，而做好預(yù)防工作的瓶頸就在于提高對這項工作的重視程度，在我們的工作中，應(yīng)當以平安規(guī)章制度為保障，嚴格貫徹執(zhí)行，杜絕工作中習(xí)慣性違章行。因此，抓平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必需從嚴，必需包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最終才是懲罰從嚴。只有在指導(dǎo)思想上從嚴，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴密、規(guī)章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹，而這一切也是我們平安生產(chǎn)的基本保證。三、加強平安學(xué)問培訓(xùn)。提高防范意識，“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”，也特殊?????要求每一個員工提高平安防范意識，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保全體員工的平安，還要結(jié)合鍛鋼分廠的實際情況準確地把握平安生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。平安生產(chǎn)管理者也應(yīng)把“平安重一切”時時刻刻放在心上，樹立“居安思?！钡膽n患意識，把平安提到生命覺悟的高度來認識。不論是一線員工還是管理人員，都應(yīng)對崗位和部門可能涉及到的危險因素有充分的了解。不論是高危險崗位人員還是其他人員，都應(yīng)當定期接受相關(guān)平安教育培訓(xùn)。同時還要培養(yǎng)各級員工事事從嚴、事事過細的工作作風，敢于叫真章，擅長抓細節(jié)，強化危機意識和風險意識，增加員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力，樹立平安工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺，筑起結(jié)實的防范之墻，遏制事故的發(fā)生。四、“思?！蹦熬影病?。相信人們對“居安思危”這一成語并不生疏，大意是說“處在安定環(huán)境時，還要時刻去思考那些可能消失的困難或危險”。在平安工作中，常常能聽到“居安思?！?，好像不無道理，但從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求來看，用“居安思危”來要求平安工作，個人認為已不合時宜，或多或少地帶有肯定的被動性或消極性。因為現(xiàn)代企業(yè)管理已把平安生產(chǎn)提升到了一個超前預(yù)控、科學(xué)管理的高標準之上，成為企業(yè)永恒的主題。從這個意義上講，平安工作只能“思?！保伞熬影病?。剖析鍛鋼分廠近幾次典型事故案例，大多都是在“居安”的感覺中發(fā)生的。因為“居安”是習(xí)慣性行為的溫床，會存在肯定的僥幸心理。少一些“居安”的思想，就會多一些“思危”的理念。平安生產(chǎn)要“警鐘長鳴、常抓不懈”、平安管理“如履薄冰、如臨深淵”謂之于此。平安工作的關(guān)鍵就在于防患于未然，能“見于未萌、避危于無形”。只有全員從“居安”的傳統(tǒng)思想危險點中走出來，始終以“思?！钡某耙庾R與預(yù)防的措施相結(jié)合，才能“避危于無形”。五、平安工作要做到“三個抓”。不為隱患留空隙：第一是要“抓重點”。加強現(xiàn)場監(jiān)督，保證各項措施的落實。加強過程掌握，除在工作前進行平安交底外，還要常常組織進行檢查，發(fā)覺隱患準時整改;第二是要“抓薄弱”，專心開展危險點分析，特殊?????對一些簡潔、工作量較小的工作要加強重視，克服麻痹大意的思想，認為簡潔工作不好出平安問題。強化對新員工的教育和管理，保證平安管理落實到每一個角落。第三是要“抓細節(jié)”，千里之堤，毀于蟻穴。應(yīng)當從小處做起，細節(jié)不輕易引人注重，但幾乎全部的重大事故都是由于起初的“不注重”、“不當心”引起的，這些輕易被忽略的細節(jié)很輕易成為小事故的放大器，準時發(fā)覺和堵塞平安的漏洞，識別和防范現(xiàn)場生產(chǎn)存在的各類風險。六、切實抓好風險管理。風險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。根據(jù)事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，準時制定風險消減掌握措施，防范各類事故的發(fā)生。平安生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。因此，平安生產(chǎn)工作必需全員參與，做到“人人、事事、時時、到處”抓平安生產(chǎn)工作，努力增加全員的平安環(huán)保意識，提高全員的平安環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn)“要我平安”到“我要平安，我會平安”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進公司平安環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。平安生產(chǎn)心得1000字（精選篇5）平安生產(chǎn)是涉及員工生命平安的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。我公司是電力施工企業(yè)，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以平安生產(chǎn)對于我們這個高風險行業(yè)來說，其意義更加重要。結(jié)合工程施工平安工作實際，強化各級平安生產(chǎn)責任、提高全員平安生產(chǎn)意識和技能、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消退思想認識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)平安生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。近期通過學(xué)習(xí)廣東電網(wǎng)事故快報，清蓄電站“11·19”基建施工人身死亡事故，從中認識到現(xiàn)場違規(guī)施工，風險管控、平安管理不到位，設(shè)備檢驗、檢查不到位。廣西“11.26”外施工單位人身觸電傷亡事故，施工單位平安意識薄弱，對交叉跨越各電壓等級平安距離認識不足，施工方案危險點、危險源不明朗。通過以上事故，深刻反思我們在實際工作中是否也存在類似的平安問題，吸取以上事故教訓(xùn)，充分組織學(xué)習(xí)《安規(guī)》，在現(xiàn)場展開全面平安自查，把責任和整改落實到位。管理能出效益，平安亦出效益，平安生產(chǎn)是涉及職工生命平安的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定，平安生產(chǎn)需要多管齊下。做好平安工作如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。作為項目部平安第一責任人更要從大局進行掌控，開展平安規(guī)章制度教育，開展平安學(xué)問培訓(xùn)，提高員工的平安技術(shù)素質(zhì)，掌握和削減擔心全行為。在施工前的平安交底會上，除了常規(guī)交底內(nèi)容外，領(lǐng)導(dǎo)層特殊?????針對，討論并制定了相應(yīng)防范措施。我們每天堅持召開班前例會，使每個施工人員都明確自己的任務(wù)與留意事項，同時提示大家時時提起十二份精神堅決與“麻痹、違章、不負責任”的三大敵人作斗爭。平安監(jiān)護，層層落實，徹底杜絕事故發(fā)生，樂觀探究平安管理機制，不斷創(chuàng)新平安管理模式，依據(jù)工程平安生產(chǎn)形勢和實際，制定與之相應(yīng)的管理機制和有效辦法?？茖W(xué)界定逐級責任制，把領(lǐng)導(dǎo)負責、分層負責、崗位職責和專業(yè)技術(shù)職責區(qū)分開，使其職責明確，確保落實。在此次施工的全過程中，設(shè)立了三級平安監(jiān)護人：第一級是公司領(lǐng)導(dǎo)，輪回對各施工點進行檢查，負責對施工現(xiàn)場進行全面的平安監(jiān)護;第二級是各施工點設(shè)立一位專職平安監(jiān)護人，佩戴紅袖套，主要負責本施工點的地面平安監(jiān)護;第三級是各施工點設(shè)立一位能干的合同工為平安監(jiān)護人，主要負責高空作業(yè)的平安監(jiān)護。這樣，從高空到地面再到整個施工區(qū)域形成了一個立體的平安監(jiān)護網(wǎng)，平安監(jiān)護人在施工中集中精神，專心負責，使平安隱患無處遁形，從根源上杜絕了各類大小平安事故的發(fā)生。文明施工，嚴格管理，“三不傷害”原則貫穿始終。再先進的平安設(shè)施和機器也要靠人去操作、去掌握、去修理，因為，平安生產(chǎn)必需以人為本，增加施工人員的平安生產(chǎn)意識，從根本上調(diào)動施工人員保證平安的樂觀性。這使得人與人之間相互傷害的可能性很大。全部施工人員始終牢記“三不傷害”原則，在上下鐵塔，傳遞器物時留意看看下面是否有人;在地面組裝和行走的要多抬頭望望，時刻把他人和自己的人身平安放在第一位，多一個心眼，少一份危險。同時，項目部還加大投入，給施工人員配備了新平安帽、平安帶和二道防線;在文明施工和環(huán)境保護方面，整個施工現(xiàn)場設(shè)有平安圍欄，各類平安標識明確，全體施工人員持證上崗;嚴禁流淌吸煙，吸煙區(qū)設(shè)有垃圾桶;嚴禁攜帶火種上山;施工結(jié)束后，安排專人對現(xiàn)場進行清理，做到工完料盡。如今電網(wǎng)建設(shè)正如火如荼的展開。平安，這是在國家大的平安壞境下，企業(yè)必需面對的事實。平安管理是一項長期的、簡單的系統(tǒng)工程，需要不斷探究、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工平安、操作性強的管理路子，確保工程如期完成。平安生產(chǎn)心得1000字（精選篇6）新《平安生產(chǎn)法》明確了生產(chǎn)平安事故的責任追究和在生產(chǎn)平安管理工作中要始終堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針。意思是要有超前意識，平安生產(chǎn)不應(yīng)當只在在事故后處理問題，只有有效地預(yù)防生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，才能使平安管理工作達到最好的效果。在貫徹“平安第一”工作中必需遵循“預(yù)防為主”的原則和“防范勝于救災(zāi)”的內(nèi)涵。在電力生產(chǎn)中，生產(chǎn)者實現(xiàn)“要我平安”到“我要平安”的觀念轉(zhuǎn)變，是平安思想由強制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍。但是，要確保電力生產(chǎn)平安，這一轉(zhuǎn)變依舊是不夠的，還必需由“我要平安”轉(zhuǎn)變到“我會平安”，才能夠從事故源頭上遏制擔心全因素的作用，削減或避開事故的發(fā)生。電力系統(tǒng)是一門特別簡單的系統(tǒng)工程，而生產(chǎn)平安又是這一系統(tǒng)工程中諸多因素綜合作用的結(jié)果。一般而言，電力生產(chǎn)事故有三類:一是“天災(zāi)”，如雷電、大風、暴雨、等不可控或不便控的自然因素，有其突發(fā)性。二是線路、設(shè)備、器材的“先天不足”，有其隱藏性。三是“人禍”人為地違法、違規(guī)、違章，有其盲目性。且占全部事故中的絕大部分。而“人禍”又可分為二種表現(xiàn)形式:其一是對規(guī)章明知故犯，明知這樣做不符合要求，但圖一時便利或抱著僥幸心理的習(xí)慣性違章。其二是對規(guī)章似懂非懂，工作中只知其一不知其二，稀里糊涂，發(fā)生了事故才恍然大悟。事故的主要緣由是工作人員未專心執(zhí)行平安操作規(guī)程，不按章作業(yè)，工作負責人現(xiàn)場監(jiān)護不到位。這些事故的發(fā)生，暴露了平安生產(chǎn)的一系列問題，凸現(xiàn)了工作人員平安責任不清，作業(yè)人員缺乏基本的平安技能。事實證明，假如對危險點不預(yù)報，不防范和掌握，那么在肯定的條件下，它就可能演化為事故，后果不堪設(shè)想。只有自己學(xué)會了如何平安，才是真正的平安。只有責任感與平安意識相輔相成，平安行為才能自覺、詳細，平安生產(chǎn)才能有效進行;只有人人養(yǎng)成良好的平安工作習(xí)慣，才能真正消退平安隱患與避開違章操作，平安效能才能得以提高。平安生產(chǎn)心得1000字（精選篇7）在我們的認真傾聽中，我們期盼已久的培訓(xùn)學(xué)習(xí)在我們的戀戀不舍中敲響了結(jié)尾的鐘聲。對于這幾天的培訓(xùn)課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。老師們的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學(xué)淺、文筆糟糕