倉庫管理員半年工作計劃7篇

第第頁倉庫管理員半年工作計劃7篇倉庫管理員半年工作計劃篇1第一、保證業(yè)務和工作流程的順利開展1、對于客戶的退貨產(chǎn)品，以相應的采購退貨單作為收貨憑證。倉庫會出具標準退貨單，注明原采購訂單號，經(jīng)辦公室主管核實后返回總部換貨或退貨，以保證客戶在第一時間收到新產(chǎn)品。2、倉庫將依據(jù)產(chǎn)品的性質和儲存條件，為儲存的產(chǎn)品安排合適的位置，合理堆放，妥當墊放，當心處理易碎產(chǎn)品。留意操作平安，保證倉庫內的產(chǎn)品常年無事故，為客戶供應一流的服務。3、產(chǎn)品入庫時進行驗收，產(chǎn)品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收。假如這次入庫的產(chǎn)品有任何不符，倉庫人員將準時向總部報告，并采取相應措施。4、將對出庫產(chǎn)品進行適當檢查。對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴格根據(jù)公司的規(guī)章制度發(fā)貨，并逐項檢查發(fā)貨，確保數(shù)量準確、質量良好、標志清楚，并向發(fā)貨人明確發(fā)貨，以免造成客戶收到不一致的貨物的損壞。5、倉庫將依據(jù)當?shù)厥袌銮闆r，合理利用進貨計劃、進出計劃，編制客戶最暢銷產(chǎn)品的倉儲計劃，確?？蛻粼诘谝粫r間拿到貨，并有滿意的服務交付。6、倉庫將根據(jù)平安、便利、經(jīng)濟的原則，合理利用儲存能力和倉庫，為貨物供應必要的道路，為產(chǎn)品供應適當?shù)膲﹂g距、堆放間距和分層。產(chǎn)品交付根據(jù)先進倉先進先出、有效期前先進先出的原則辦理。第二、交付和努力改善自己的管理1、努力提高自己的管理水平，加深對各種型號產(chǎn)品的了解，努力成為優(yōu)秀的管理團隊成員之一。2、給個小建議：期望公司能修改包裝，期望公司生產(chǎn)大一點的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，不要損壞產(chǎn)品。3、協(xié)調客戶訂單的發(fā)貨時間掌握，與流石倉庫協(xié)調發(fā)貨周期。4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區(qū)管理、分級負責的制度，各級平安領導要明確本地區(qū)倉庫的平安，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，把握各項平安學問和技能。5、加強對進出倉庫產(chǎn)品的驗收、清潔和平安，保證準確性，加深對公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，回答客戶提出的問題。6、以后每周每月打掃倉庫，保持倉庫整齊美觀防潮?！叭倭校啃凶詈谩笔俏覀兪冀K信奉的。作為公司的平凡員工，我不要求什么。我只要求自己做得更好，不斷進步。我知道自己能力有限，但能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我努力，我相信我會做得更好。這些我都會實現(xiàn)，我相信我能做好！倉庫管理員半年工作計劃篇2一、整合資源組建團隊1)提前計劃注入配型的新奇血液(已基本完成);2)計劃人員到位，重新安排。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);3)量化工作內容，合理布置表單，對接發(fā)展需求。二、劃線畫圈主動作業(yè)1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程;2)確立績效考核制度和安排標準;3)目標完成細則a)出庫、入庫、盤點、包裝點數(shù)發(fā)貨完成率100%，數(shù)據(jù)準確率100%，數(shù)據(jù)準時b)正品、在制品、不良品、庛品分揀率98%，時效率98%，發(fā)貨準時率99%。c)與相鄰部門的協(xié)調協(xié)作滿意度98%，客戶、合作商滿意度98%。倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點，做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準確，準確核對出、入庫單證，與駕駛員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要準時將相關數(shù)據(jù)保存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)覺本次入庫物品不符，飛快反映給有關人員，采取相應措施;物料出庫按指令作業(yè)，提前計劃并將所發(fā)貨物整理匯合好后拖至待發(fā)區(qū)域，同時把好復核關。對于出庫物料，倉儲必需嚴格根據(jù)公司發(fā)貨流程發(fā)貨，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復核，清楚地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數(shù)據(jù)精準、信息無誤，有單可查，有據(jù)可詢，職責明加強物料掌握工作，提升物料管理水平。當天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢、中檢、成檢現(xiàn)場的正品、不良品及庛品，準時送達指定區(qū)域堆放，以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量，(需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理，對呆滯品物料每月進行一次上報，建議每100天清理一次。準時反饋物料信息，為銷售、生管、采購、品控、生產(chǎn)等工作供應參考信息。與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用JIT模式(即justintime準時)，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房。物料出庫根據(jù)生產(chǎn)領料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序安排出庫;應急單按應急單流程開具書面應急銷售出庫通知單，倉儲部準時安排并跟蹤運輸情形。注：對開出的應急銷售出庫通知單需查明緣由并納入績效考核)。對儲存的物料安排適合的場所，合理堆碼，妥當安置。注重操作平安，保證物料在倉儲全年無事故。三、檢查督導培訓提升1)加強對倉儲主管、統(tǒng)計人員、倉管人員、勤雜工的培訓、管控、引導及考核，不斷增加團隊戰(zhàn)斗力與分散力。2)每月培訓或開會二次，并作好部門會議記錄。四、無縫衍接協(xié)同作戰(zhàn)1)本部門內員工與其它部門人員協(xié)調有困難時，由倉儲主管準時協(xié)調其它部門主管，如還不成，則上報本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調，原則上平級協(xié)調才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn)。增加團隊戰(zhàn)斗力與分散力，削減摩擦力，增進友誼和樂觀性。2)統(tǒng)計人員歸倉儲部管理，不受其它部門主管調配。如遇特別情況，必需經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意報人事部備案方可調動。3)統(tǒng)計人員除完成倉儲部門安排的任務外，必需幫助完成圈定的對應部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，包括產(chǎn)能產(chǎn)量、正次品統(tǒng)計匯總工作。五、明確目標責任到人1)按時上下班。每日到崗后，檢查倉儲情況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗，切斷電源。2)專心做好倉儲的整齊工作。每日到勤后，打掃倉儲，時刻保持倉儲的整齊衛(wèi)生。禁止在倉儲內吸煙，吃食物，預防火災，嚴防盜竊。3)連續(xù)完善細化倉儲管理流程，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范，更快捷。4)加強對物資的管控，把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中，降低庫存資金占有率，降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析，找滯庫的緣由，并對一些不再使用的資料進行申請?zhí)幚怼?)加強崗位技能學問學習，提升自身工作能力。加強思維理念學習，提高素質、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興文化。6)強化工作職能，服務物料倉儲工作。做好倉儲管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符。7)職責明確，任務到位，責任到人。倉庫管理員半年工作計劃篇3總結過去，展望將來。過去兩個月倉庫所做的工作主要是在硬體上的規(guī)劃和制度上的完善。倉庫的管理模式已有一個雛形，同時本月將推行倉庫管理制度，從而倉庫的管理開始逐步走向正規(guī)化。將來的下半年，工作要更細化，期望倉庫的管理能更上一個臺階，依據(jù)公司的實際情況，有望在下半年后嵌套上新的帳務系統(tǒng)。對此，本人作出下半年的工作計劃如下：一、流程規(guī)劃。1、部門組織架構圖/人員編制圖。2、作業(yè)流程圖。3、作業(yè)標準。4、《職務說明書》的新增和修訂。5、倉庫作業(yè)指導書（倉庫收發(fā)作業(yè)程序）修訂。6、倉庫管理制度的修訂及完善。二、人員培訓/6S工作。1、職前培訓（傳達上級指示精神，政策及方案）。2、在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，協(xié)作性，樂觀性）。3、講解6S工作內容。4、實施方案及措施。5、作一些標語和警語張貼于倉庫內，起到肯定的宣傳作用，并促進倉庫管理制度的執(zhí)行。三、倉庫辦公室的布置及規(guī)劃（先做好辦公室的5S工作）。1、張貼部門組織架構圖。2、張貼作業(yè)流程圖。3、張貼作業(yè)標準。4、張貼標語。5、建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等）。四、逐步規(guī)范作帳及盤點作業(yè)流程。1、先做好必要的手工帳。2、電腦帳的輸入和輸出。3、異樣帳目的處理。4、盤點作業(yè)方法和流程。5、其它細則等。倉庫管理員半年工作計劃篇4現(xiàn)在我始終在公司擔當倉庫管理員，這是一個很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中，所以我任務非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我跟著有了更深層面認識，我可以做更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意，在__年下半年中，我相信我會做更好！一、保證業(yè)務、工作流程順利開展1、對于客戶退貨產(chǎn)品回倉，以對應采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在里收到新產(chǎn)品。2、倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質和倉儲條件，對儲存產(chǎn)品安排適合場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供應一流服務。3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關，對產(chǎn)品數(shù)量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會飛快反映給總部，采取相應措施。4、產(chǎn)品出庫會把好復核關，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符損害。5、下半年倉庫會依據(jù)當?shù)厥袌銮闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲存計劃，保證客戶里拿到貨物，有個滿意服務發(fā)貨工作。6、倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)省原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進庫先出，有效期在前先出原則辦理。二、發(fā)貨和努力提高自身管理1、努力提高自身管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號認識，爭取做到成為優(yōu)秀管理隊伍成員之一。2、提點小意見：期望公司能在包裝上有所改裝。還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。3、協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨時間掌握，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物周期。4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區(qū)管理，分級負責制度，明確各級平安負責人對所在區(qū)域倉庫平安，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，把握各種平安學問和技能。5、加強對產(chǎn)品進出庫驗收及清潔，平安工作，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解，對客戶所咨詢問題所提必答。6、往后加大對倉庫每周、月清潔力度，保持庫容整齊、，美觀、防潮。以上是我新年工作計劃，“三百六十行，行行出狀元”這是始終以來我們所信奉，作為公司中一個平凡職員，我不要求什么，我只要求自己做更好，不斷在進步就好了，我知道自己能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我專心工作，我相信我是會做更好，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！倉庫管理員半年工作計劃篇520__年下半年，在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結、合作和關心下，我順利完成了上半年的各項任務，業(yè)務素質和思想政治方面進一步提高?，F(xiàn)將20__—20__年下半年工作總結如下，請各位領導給予寶貴意見。一，思想政治表現(xiàn)，道德修養(yǎng)和職業(yè)道德半年來，專心遵守勞動紀律，按時上班，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作并按時加班以保證工作能按時完成，專心學習法律學問；我喜愛我的工作，有很強的責任感和奉獻精神。樂觀學習專業(yè)學問，有正確的工作態(tài)度，專心負責的`對待每一份工作。二、工作能力和詳細業(yè)務方面我的工作是銷售辦公室和倉庫管理。主要負責統(tǒng)計公司裝運和裝載的電纜數(shù)量。另一種是向客戶報告每天的發(fā)貨數(shù)量，檢查客戶的收貨情況和數(shù)量，整理現(xiàn)金和現(xiàn)貨客戶的收據(jù)，統(tǒng)計每天的進出數(shù)量。本著“把工作做得更好”的目標，我在工作中發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，腳踏實地地把工作做好，半年時間圓滿完成了全部任務：1、統(tǒng)計：可以通過電話準時跟蹤客戶的收貨情況，核對數(shù)量，從而保證發(fā)貨和收貨數(shù)量的準確統(tǒng)計。2、收貨狀態(tài)：原材料廠家報的收貨數(shù)量要和我收到的數(shù)量核對準確。如有或多或少的情況，準時向采購部匯報。3、倉庫管理報表：出入庫的日報數(shù)據(jù)可以使周報月報的數(shù)量基本準確。三、存在的不足總結半年來的工作，雖然取得了一些成果，也取得了很大的進步，但仍舊存在以下不足。第一，有時候工作的質量和標準與領導的要求有肯定差距。一方面，由于個人能力和素質的不足，成品倉庫和原材料倉庫的收發(fā)數(shù)量統(tǒng)計有時會消失一些錯誤；另一方面，有時工作量大，時間緊，工作效率不高。二是有時工作敏感度不是很強，對領導交辦的事情不夠敏感，有時工作沒有提前完成，匯報情況不夠準時。四、20__年上半年工作計劃上半年，我會進一步揚長避短，開闊思路，求實務實，全力以赴做好本職工作。計劃從以下幾個方面開展工作：一是加強工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，依據(jù)公司領導的年度工作要求，制定上半年的詳細計劃，明確內容、時限和要達到的目標，加強部門之間的協(xié)調，把各項工作有機結合起來，明確工作思路，提高工作效率，增加工作實效。二是加強工作培訓。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚艱苦奮斗、迎難而上、精益求精、嚴謹細致、樂觀主動的工作作風。倉庫管理員半年工作計劃篇620__年下半年已經(jīng)來到，為了更好的做好下半年的倉庫管理工作，在此，制定如下計劃：1)注重形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。2)農業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!3)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。4)加強對自己的學習，真正把握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。樂觀協(xié)作同事，對庫存物品的積壓進行整改，避開物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。5)努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。6)物品現(xiàn)場全部標識清楚，明確，對庫存信息準確率達99.7%。7)對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關，對于進貨管理的不斷完善與維持。8)時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整齊，所存放的物料井然有序。9)為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對比，看每月的消耗是多少，遞交會計?？傊瑐}庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的半年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力氣!下半年，是全新的半年，也是自我挑戰(zhàn)的半年，我們將努力改正過去半年工作中的不足，把下半年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。倉庫管理員半年工作計劃篇7一、在日常工作中：1.首先留意服裝和儀表方面，利落大方。不任憑穿與工作不符的衣服鞋帽等。2.在客戶接待方面，要準時給客戶倒水，并且準時續(xù)杯，給客戶一種親切感，從而促進我公司的銷售。3.文件的整理和歸檔，把各種合同，文檔等進行分明別類并貼好標簽，以便于查看，做好報刊、文件等的發(fā)放。并幫助公司的人員做好資料的收、寄工作。4.對辦公設備和公司產(chǎn)品進行定期的清潔與保養(yǎng)。5.做好準時接進電話的工作，并轉給相應的工作人員。在接電話的時候留意禮貌用語。6.做好各部門的做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部準時準