德隆========戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程

1戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程〔第二版〕戰(zhàn)略管理部經(jīng)20菜01薪年3什月煩目牧潑缺默錄槽戰(zhàn)略斷管理天部職暮能、墨組織忍結(jié)構(gòu)叛與管著理制猜度步1.穗戰(zhàn)布略管選理部父定位攏與職級(jí)能拜2.旦戰(zhàn)駝略管怒理部岔組織職結(jié)構(gòu)走與崗配位職盲責(zé)繪3.釘戰(zhàn)耳略管樂理部桂管理季制度桃戰(zhàn)略貴管理濱部職阻能工巖作流策程條1.愚是研究封管理冤指導(dǎo)鞏流程那2.晨集煤團(tuán)戰(zhàn)墾略規(guī)絡(luò)劃編符制流檢程擠3.利S負(fù)BU爬戰(zhàn)略球規(guī)劃陣編制馬指導(dǎo)恐流程掉4.盾S旁BU桶年度筆經(jīng)營算方案英編制栗指導(dǎo)牌流程聯(lián)5.需S飯BU流偏差獅分析朵指導(dǎo)湯流程備6.掏S艇BU鼻核心羅競爭旋力管棄理指府導(dǎo)流赤程夠7.舞S堆BU債并購室整合桑監(jiān)督裹流程勾8.熱S兵BU祖非收討購重葉大投努資管軌理流坑程詳9.鳥改SB恰U咨設(shè)詢?cè)\領(lǐng)斷服詠務(wù)指蜂導(dǎo)流拒程推10活.益SB趁U信躲息管史理與度工作騰協(xié)調(diào)懶指導(dǎo)研流程擋三、低相關(guān)露文本舅與格閃式附鄉(xiāng)件談1.寒潮相關(guān)哀文本懷清單掠2.瞇夾格式剝附件嫩一、抗戰(zhàn)略異管理赴部職僑能、備組織防結(jié)構(gòu)墨與內(nèi)要部管勿理制歲度蔬1盈.損戰(zhàn)略丸管理柿部的紐職能誠定位憶與工匙作范憤圍戰(zhàn)略管理部執(zhí)委會(huì)SBU五項(xiàng)職能決策支持戰(zhàn)略管理天1.譽(yù)1間戰(zhàn)略鳥管理戰(zhàn)略管理部執(zhí)委會(huì)SBU五項(xiàng)職能決策支持戰(zhàn)略管理割1.遮1.焰1江集團(tuán)謠戰(zhàn)略悲管理驚與決何策支范持圓1.坦1.敬2蘿SB寬U戰(zhàn)閱略管宏理枝支持據(jù)、監(jiān)忍督悔1.扶2前戰(zhàn)略眉管理威部的校職能爺1.腔2.鹿1因戰(zhàn)略耗規(guī)劃挑1.闖2.幣2和SB補(bǔ)U偏通差分詠析搜1.小2.壺3托SB鑒U核遞心競外爭力駕管理繡1.落2.務(wù)4漿SB憂U并截購整忘合監(jiān)預(yù)督氣1.冷2.在5覺SB館U咨葵詢?cè)\繪斷服拔務(wù)胃2.蚊戰(zhàn)裳略管長理部么的組撒織結(jié)諒構(gòu)與訊崗位句職責(zé)餐2.喪1梨組織暴結(jié)構(gòu)坑和崗非位劃呀分總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理戰(zhàn)略規(guī)劃〔行業(yè)分析師〕咨詢?cè)\斷〔咨詢?cè)\斷師〕并購整合〔并購整合師〕戰(zhàn)略控制(戰(zhàn)略控制員)工程組工程組工程組信息管理〔信息管理員〕銜2.壘1.悼1服戰(zhàn)略等管理綱部設(shè)呢8個(gè)脊崗位婚：總允經(jīng)理縫，副廣總經(jīng)斯理，敵總經(jīng)焦理助識(shí)理，塞總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理戰(zhàn)略規(guī)劃〔行業(yè)分析師〕咨詢?cè)\斷〔咨詢?cè)\斷師〕并購整合〔并購整合師〕戰(zhàn)略控制(戰(zhàn)略控制員)工程組工程組工程組信息管理〔信息管理員〕曬2.愿1.濤2幅戰(zhàn)略魔管理回部的市內(nèi)部撫組織銹結(jié)構(gòu)坑見左啊圖：五2臥.2奶崗幻位職尸責(zé)：凱見幸3.滴戰(zhàn)碼略管炒理部方管理?xiàng)椫贫确?.穩(wěn)1愿戰(zhàn)略奇管理捧部會(huì)要議制擊度內(nèi)部會(huì)議臨時(shí)會(huì)議年度總結(jié)會(huì)議月度工作例會(huì)周例會(huì)堅(jiān)3.榮1.哥1戰(zhàn)版略管迎理部天內(nèi)部拖內(nèi)部會(huì)議臨時(shí)會(huì)議年度總結(jié)會(huì)議月度工作例會(huì)周例會(huì)肅3.懼1.獸1.韻1讀戰(zhàn)略爬管理喬部內(nèi)梳部會(huì)分議包廚括：懂臨時(shí)員會(huì)議哲、渠周例梳會(huì)、納月度斥工作掃例會(huì)智和年街度總蟲結(jié)會(huì)幅議醒3.討1.豪1.剪2內(nèi)喪部會(huì)舍議由矩主管嶄戰(zhàn)略萍的執(zhí)略行總意裁或碎戰(zhàn)略艦管理窯部總屢經(jīng)理踏召集懇，戰(zhàn)喜略管旗理部琴成員逮局部李或全筒部參派加，桂重要疊會(huì)議恰須作棉會(huì)議鼠記錄養(yǎng)，會(huì)著后整粘理成刺會(huì)議床紀(jì)要?jiǎng)?，由飛總經(jīng)跪理簽帥發(fā)并銷存檔釣3.旬1愿.沾1.內(nèi)3貼戰(zhàn)略霜管理霜部成宵員根騙據(jù)工屬作需捉要，硬可以膽提請(qǐng)工總經(jīng)電理召鴿開某籌項(xiàng)專大題緊果急會(huì)巨議對(duì)外會(huì)議重大工程研討會(huì)SBU季度/月度經(jīng)營分析例會(huì)SBU年度經(jīng)營分析例會(huì)SBU戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)撈3.伍1.啟2色戰(zhàn)略曾管理糕部的謙對(duì)外會(huì)議重大工程研討會(huì)SBU季度/月度經(jīng)營分析例會(huì)SBU年度經(jīng)營分析例會(huì)SBU戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)貞3.助1.館2投.1到戰(zhàn)略躍管理辟部負(fù)解責(zé)的譽(yù)集團(tuán)伐/S罪BU的重大錢工程腐調(diào)研么結(jié)束林后，阿由戰(zhàn)韻略管律理部欲負(fù)責(zé)比會(huì)議勤落實(shí)風(fēng)，由證執(zhí)委滋會(huì)組圍織S褲BU歇和集趟團(tuán)有籌關(guān)人饅員聽注取項(xiàng)悉目調(diào)伯研匯略報(bào)和蚊論證窩?；?.鼻1.面2.腦2符每年鍋一次絕由執(zhí)債委會(huì)數(shù)召集匠，戰(zhàn)潛略管方理部糕組織搜的S炸BU斬戰(zhàn)略海規(guī)劃斯研討翅會(huì)，食如在皂德隆伴總部裂召開巷，由蛙戰(zhàn)略執(zhí)管理暑部負(fù)產(chǎn)責(zé)會(huì)堡議組寺織，取行政父部負(fù)要責(zé)會(huì)豈議接姻待和熱食宿伯安排閘。丟3.構(gòu)1.宴2鵝.赤3戰(zhàn)怨略管黎理部婦組織河，報(bào)普請(qǐng)執(zhí)雁委會(huì)全批準(zhǔn)朵，每射年召留開一出次有蠅SB禁U董霜事長兆、總河經(jīng)理蹈和對(duì)傾口部她門參聲加的迅SB北U年沾度經(jīng)眾營分椒析例公會(huì)，誓如在深德隆制總部浩召開聲，由瞎戰(zhàn)略叨管理遭部負(fù)標(biāo)責(zé)會(huì)斥議組辜織，販行政爽部負(fù)結(jié)責(zé)會(huì)貼議接喚待和顏食宿暖安排年。車3.破1.謝2.仰4計(jì)戰(zhàn)略覽管理賺部戰(zhàn)側(cè)略控欣制員申參加典SB低U每沿季度腰〔或殃月度壁〕召賀開的罪經(jīng)營孩分析辭例會(huì)到。耕3.擠2額戰(zhàn)略的管理抓部信圾息管莫理制盡度信息管理員SBU相關(guān)行業(yè)/工程研究資料SBU管理資料工程管理資料內(nèi)部管理資料戰(zhàn)略管理部數(shù)據(jù)庫后3.朽2.知1澡戰(zhàn)略駝管理灶部信認(rèn)息收渣集和這信息管理員SBU相關(guān)行業(yè)/工程研究資料SBU管理資料工程管理資料內(nèi)部管理資料戰(zhàn)略管理部數(shù)據(jù)庫儲(chǔ)3.隔2.線1.幸1戰(zhàn)豐略管門理部交負(fù)責(zé)容對(duì)S姐BU陳的行舌業(yè)、圾工程淘管理堡和研兼究中任信息仍的收水集、然匯總區(qū)、整情理、艱上報(bào)群、備綿案和減存檔然3.抽2.立1.肆2戰(zhàn)四略管巾理部底信息勝數(shù)據(jù)咬庫管撤理的乘責(zé)任丑人是英信息泄管理蟲員，發(fā)數(shù)據(jù)忙庫是押一種上自動(dòng)糖可查濱閱可累生成派報(bào)表得的電趁子信堡息系親統(tǒng)和泳書面當(dāng)?shù)奈妮喿謾n戰(zhàn)案系營統(tǒng)，陪其信駛息來譯源是陜戰(zhàn)略笨部收量集、布整理內(nèi)的全疲部文攏檔和扁資料蜓。鏈3.犧2.雹2尊戰(zhàn)略訪管理廊部信胸息傳銜遞：執(zhí)委會(huì)信息管理員總經(jīng)理SBU各崗位報(bào)告股東意見書數(shù)據(jù)庫直3.贊2.旋2.他1烤戰(zhàn)略捷管理餃部所雕有人償員都鴨要傳染遞信園息給暢信息耳管理龜員，肯以輸次入數(shù)矮據(jù)庫址，信候息管暮理員獵同時(shí)饒為資亡料保高管人酬員，姿應(yīng)建號(hào)立文笑件資務(wù)料庫騰和電冷子索晃引，鉆以便謀資料車快速悔查取寶，同渡時(shí)建返立借執(zhí)委會(huì)信息管理員總經(jīng)理SBU各崗位報(bào)告股東意見書數(shù)據(jù)庫啟3.嚇2.警2.瞇2抓戰(zhàn)略參管理塘部員梳工的胳各類毛請(qǐng)示筒、報(bào)渡告等紗書面漂匯報(bào)及材料狗，必茫須首倘先報(bào)松戰(zhàn)略盈管理蕉部總名經(jīng)理刑，由懇總經(jīng)劑理決濃定是飯否上穿報(bào)執(zhí)折委會(huì)愉、是匪否在脊其他舍部門宏間傳混遞或昆本部吹門內(nèi)頌傳閱隱，戰(zhàn)驅(qū)略管豆理部橡向S鳳BU畏發(fā)送自的文鋸件必宏須經(jīng)桌總經(jīng)李理核膝準(zhǔn)陵以?酒股東門意見射書?瘦名義長交流皇。呆案例編寫總經(jīng)理并購整合核心競爭力培育等dedeng印制分級(jí)存檔人力資源部特殊案例彌補(bǔ)流程批準(zhǔn)香3.賤2.謀3頂戰(zhàn)略萌管理梁部案渴案例編寫總經(jīng)理并購整合核心競爭力培育等dedeng印制分級(jí)存檔人力資源部特殊案例彌補(bǔ)流程批準(zhǔn)鈔3.蜓2.匠3炸.1帥戰(zhàn)略柱部全亦體成械員均寄應(yīng)及掩時(shí)準(zhǔn)者確地非記錄姻工作笑和項(xiàng)拐目進(jìn)旅展過倒程，洽以便黎于案青例編勁寫和罪總結(jié)嘴。并絹購、菊整合押、核屢心競接爭力親培育戒等工炸作在釋一個(gè)扁周期激結(jié)束鍋后奇經(jīng)總藍(lán)經(jīng)理爭批準(zhǔn)劃由相燕應(yīng)責(zé)繼任人士編寫跟案例暢。盯3.腫2.胞3蠻.2枯編寫絮好的皇案例盡由戰(zhàn)姑略管許理部云統(tǒng)一走修訂賀審核罷、印久制、幟存檔夢(mèng)，分嚼密級(jí)采供內(nèi)箏部查敞閱。貫原那么胃上，大案例花均應(yīng)般送人姻力資姥源部梯一份寬。禍3.靈2.敘3.盈3扛特殊邪的案表例經(jīng)宜執(zhí)委鐮會(huì)批辯準(zhǔn)后沾可倒作為兼修訂飾流程負(fù)的依憲據(jù)伙。審批財(cái)務(wù)部集團(tuán)預(yù)算預(yù)算材3.初3聯(lián)戰(zhàn)略愿管理顛部預(yù)哄算與挪費(fèi)用筒管理審批財(cái)務(wù)部集團(tuán)預(yù)算預(yù)算超3.漂3.營1就戰(zhàn)略輔管理退部每瓣年1疾1-雞12文月編躍制下踐年度耕部門艦費(fèi)用喚預(yù)算漸，報(bào)分財(cái)務(wù)唉部根違據(jù)集刪團(tuán)總胸體預(yù)設(shè)算平代衡、段審核刻、調(diào)企整并啄批準(zhǔn)文后執(zhí)皇行部門分類登記財(cái)務(wù)部程序確認(rèn)報(bào)銷單總經(jīng)理各崗位粘3.些3.聽2愛戰(zhàn)略貍管理盆部員稅工發(fā)浙生的持所有孟費(fèi)用肉均根喉據(jù)預(yù)埋算科背目分伍類登尺記，想報(bào)銷賺前經(jīng)助部門去登記托，統(tǒng)泡一報(bào)登總經(jīng)屬理〔古特殊醋情況豈報(bào)副仗總經(jīng)村理〕管簽字籮認(rèn)可氏，并懲由財(cái)也務(wù)部脾預(yù)審角，財(cái)旺務(wù)部糾總經(jīng)學(xué)理確冊(cè)認(rèn)后劑方可健報(bào)銷講。部門分類登記財(cái)務(wù)部程序確認(rèn)報(bào)銷單總經(jīng)理各崗位柿二、綿戰(zhàn)略嶄管理金部職寸能工催作流葵程棒1.磁研斥究管徒理指歇導(dǎo)流屋程亦1.副1遭由戰(zhàn)戚略管評(píng)理部那么進(jìn)行穿的相來關(guān)研決究的事目的冤在于貸為集頓團(tuán)戰(zhàn)趙略投拖資提旅供決狀策支晉持，鑰為集皇團(tuán)/塑SB飛U戰(zhàn)挑略規(guī)味劃提發(fā)供支識(shí)持和釘為S矩BU塌開展抬尋找俗時(shí)機(jī)順1.妄2姥研究辟的范閉圍包充括：志與S罪BU寫相關(guān)霧的項(xiàng)析目或念行業(yè)麗的研醉究和版即將此轉(zhuǎn)入浩戰(zhàn)略咬投資剛的項(xiàng)燙目或敘行業(yè)孔研究撞1.稱3因研究伏管理奴指導(dǎo)隸流程缺乏以支持決策輸出報(bào)告提交/外委研究執(zhí)委會(huì)SBU戰(zhàn)略部課題研究方案書研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實(shí)施研究員報(bào)告評(píng)審SBU投委會(huì)秘書處備案世1.次3.燥1掌效勞參缺乏以支持決策輸出報(bào)告提交/外委研究執(zhí)委會(huì)SBU戰(zhàn)略部課題研究方案書研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實(shí)施研究員報(bào)告評(píng)審SBU投委會(huì)秘書處備案蹦1.語3.由1.絡(luò)1耀課題當(dāng)提出夕/來獎(jiǎng)源：加執(zhí)委魄會(huì)指宰派，有SB紙U提丈出，判部門作自己剖提出翻1.汗3.瞧1.施2需方案刊與審句批：纏執(zhí)委勇會(huì)指侮派和愧SB笛U提需出的晚研究辭課題揭，由印研究芝員編呢制?濟(jì)研究敬方案樓書?冶報(bào)部學(xué)門總板經(jīng)理垮審核萌、執(zhí)跌行總霞裁批橡準(zhǔn)；柳部門玻自己汪提出境的研系究課裙題，哭由研孟究員濾編制像?研各究計(jì)灶劃書罵?，滋方案丟不牽童涉外華委研攜究的奶直接偵報(bào)部模門總肥經(jīng)理慣批準(zhǔn)飾，牽辭涉外鄰委研友究的翅報(bào)部撞門總御經(jīng)理橡審核肚、執(zhí)設(shè)行總氣裁批杯準(zhǔn)奮1.掌3.不1.周3草組織階實(shí)施都：對(duì)品簡單違行業(yè)副/項(xiàng)淡目的查研究縱/評(píng)絹估，買采用渾研究乘員個(gè)綱人單載獨(dú)承燕擔(dān)的笛方式渾；對(duì)凝較大屈行業(yè)劫/項(xiàng)朱目的設(shè)研究因，采洲用項(xiàng)查目組炒承當(dāng)慢的方縮式，鳥研究聲員作階為項(xiàng)憲目經(jīng)趕理聯(lián)斧合S西BU收/其兇它部始門/銹外部齡咨詢句機(jī)構(gòu)姓等，篩組成瘋工程爹組實(shí)雀施研舊究；京作為墨工程黨經(jīng)理振的研覆究員捕的主鎮(zhèn)要職渣責(zé)是其：進(jìn)援行項(xiàng)迷目計(jì)疾劃，敘組織值和協(xié)姨調(diào)資率源，選監(jiān)督銜工程自進(jìn)程玩和質(zhì)股量，德匯總膀、評(píng)武估和寫提交薯報(bào)告看1.仰3.綁1.破4玻報(bào)告墊與結(jié)腸果輸召出：襲由研部究員風(fēng)單獨(dú)瓦承當(dāng)捉的簡航單研喊究，中由研壤究員額負(fù)責(zé)作編制首報(bào)告患，經(jīng)踐部門跑審核開后提線交執(zhí)往委會(huì)準(zhǔn)/S轟BU帆/相攏關(guān)部雹門；即由項(xiàng)哥目組貝承當(dāng)認(rèn)的較焰重要擠的研知究，漿由研對(duì)究員踢組織赤工程論組人州員共底同編溉制報(bào)雀告，瓣提交損部門戶討論吵評(píng)審眼，評(píng)訪審?fù)ㄢn過后雁向執(zhí)祝委會(huì)顫提交與報(bào)告囑，必左要時(shí)給向總花裁辦假設(shè)公會(huì)腿議做童演示挖報(bào)告輸。根迎據(jù)評(píng)倍估決佳策情們況，呆一般娛有四故個(gè)輸之出方侮向：磚〔1練〕中研究潑已充佳分證扇明項(xiàng)搬目具姓備投逃資價(jià)變值，腫經(jīng)執(zhí)僑委會(huì)河批準(zhǔn)抵進(jìn)入典投資芽立項(xiàng)辟階段饅，研灣究資廉料移漠交S窯BU聽〔2?！称鹧芯啃嘧C明擊工程而具備圖投資脆價(jià)值踏，但驅(qū)尚不席足以磚支持愉決策譜，決軍定進(jìn)北入下內(nèi)階段倚做進(jìn)花一步員深入姨研究盞〔3金〕會(huì)研究歲證明督工程奉具備鈴?fù)顿Y閱價(jià)值奔，但完不適孔宜納朽入戰(zhàn)吊略投墳資范煮疇，翅決定裕轉(zhuǎn)交鉗投委妖會(huì)秘禿書處娛繼續(xù)拿研究紋〔4劈〕都研究僚證明找工程伙不具砍備投間資價(jià)妨值，潔研究缸中止遺，研屋究資另料部懼門存誓檔報(bào)告提交/戰(zhàn)略評(píng)估缺乏以支持決策執(zhí)委會(huì)SBU戰(zhàn)略部課題研究方案書研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實(shí)施研究員報(bào)告評(píng)審輸出SBU投資部備案停1.判報(bào)告提交/戰(zhàn)略評(píng)估缺乏以支持決策執(zhí)委會(huì)SBU戰(zhàn)略部課題研究方案書研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實(shí)施研究員報(bào)告評(píng)審輸出SBU投資部備案仍1.尺3.拋2.劍1維課題隊(duì)提出碌/來鳥源：該同1兵.3慘.1送.1司1.燙3.測2.待2箏方案懼與審像批：濤對(duì)已碰完成逗時(shí)機(jī)賢判斷謠性研繭究的匙行業(yè)膊，由皇研究軍員編佳制?仔研究面方案稅書?碌報(bào)部奇門總末經(jīng)理斤審核五、執(zhí)姨行總丈裁批超準(zhǔn)；彎對(duì)已矮由投憤委會(huì)時(shí)完成桌深入聰研究壇的行素業(yè)，模由研赴究員虧編制癥?戰(zhàn)本略評(píng)宜估研業(yè)究計(jì)意劃書請(qǐng)?報(bào)榆部門蔽總經(jīng)堅(jiān)理審包批請(qǐng)1.收3.唱2.她3料組織隨實(shí)施探：同洪1.惱3.運(yùn)1.賠3；臺(tái)對(duì)已糾由投烘委會(huì)補(bǔ)秘書咳處完凈成深嚇入研曠究的辛行業(yè)擊，由悉研究本員根靜據(jù)投旨委會(huì)估秘書墾處的毫研究道資料候作戰(zhàn)惰略評(píng)呼估研豆究，苗必要前時(shí)作負(fù)適當(dāng)爸的獨(dú)伴立調(diào)似查損1.題3.棍2.坦4稍報(bào)告柜與結(jié)途果輸解出：紙對(duì)已玉完成績時(shí)機(jī)砍判斷篇性研鄭究的鴿行業(yè)其，由項(xiàng)研究稼員組名織項(xiàng)灑目組滾人員速共同數(shù)編制勸報(bào)告睬，提如交部薄門討敵論評(píng)雅審，父評(píng)審尿通過甲后向頌執(zhí)委賀會(huì)提動(dòng)交報(bào)址告，嗓并向蛾總裁滿辦公酬會(huì)議鄉(xiāng)做演賴示報(bào)貨告。皆戰(zhàn)略葡投資漁進(jìn)入竄研究移的結(jié)飾果根擔(dān)據(jù)評(píng)搖估決施策情扭況，秩有三碼個(gè)輸菠出方企向：烈〔1袋〕拜研究屋已充持分證熔明項(xiàng)蘿目具鉤備戰(zhàn)僵略投廈資價(jià)捏值，敏經(jīng)執(zhí)鄙委會(huì)涼批準(zhǔn)添進(jìn)入葵投資首立項(xiàng)剩階段抖，與劣SB藏U對(duì)逼接礎(chǔ)〔2拍〕悄研究凳證明喂工程脆具備蓋戰(zhàn)略屯投資祖價(jià)值發(fā)，但之尚不察足以狀支持娃決策脅，決準(zhǔn)定進(jìn)鞠入下煌階段癢做進(jìn)麗一步拐深入伙研究胸〔3北〕鞠研究釋證明番工程訪不具搬備戰(zhàn)耐略投求資價(jià)罩值，愚研究羞中止成，研膊究資閣料部牲門備僅案報(bào)告提交/外部提出執(zhí)委會(huì)SBU戰(zhàn)略部課題研究方案書研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實(shí)施研究員報(bào)告評(píng)審輸出SBU投資部備案狂對(duì)已甘由投除委會(huì)吃秘書雜處完孩成深謀入研戒究的斜行業(yè)裳，由伏研究畏員根仍據(jù)評(píng)陵估結(jié)彎果編鞭制評(píng)隙估報(bào)潛告報(bào)扶部門漁討論凍評(píng)審捏，評(píng)狂審?fù)ㄞk過后神向執(zhí)滲委會(huì)鵝提交收?qǐng)?bào)告悅，并報(bào)告提交/外部提出執(zhí)委會(huì)SBU戰(zhàn)略部課題研究方案書研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實(shí)施研究員報(bào)告評(píng)審輸出SBU投資部備案祖〔4吩〕裳假設(shè)執(zhí)量委會(huì)釀做出貼肯定節(jié)決策能，與藏投資盡部及申SB悼U業(yè)蒙務(wù)對(duì)恩接帶〔5孝〕管假設(shè)執(zhí)透委會(huì)丟做出劑否認(rèn)粉決策商，研邊究中增止，宴評(píng)估碑報(bào)告連存檔鼠1.樹3.稠3陷效勞尿于戰(zhàn)買略投膽資的盲目標(biāo)挽企業(yè)估研究挺程序掠1.餃3.宰3.顯1露課題羅提出勇/來賀源：恩同1慨.3上.1酒.1賄1.削3.能3.麻2垃方案亦與審鴉批：陪執(zhí)委睛會(huì)指古派和如SB打U提埋出的貌研究廈課題漁，由管研究吼員編桌制?富研究仍方案煤書?議報(bào)部訴門總攪經(jīng)理河審核味、執(zhí)睛行總蔬裁批袋準(zhǔn)；溝部門疤自己璃提出稅的研村究課洽題，鏡由研丟究員匠編制啦?研巡究計(jì)航劃書苗?部型門總防經(jīng)理獨(dú)批準(zhǔn)甘1.閃3.儀3.掛3粗組織詞實(shí)施擇：對(duì)良簡單揭工程耀的研坊究/瓶評(píng)估沖，采繞用研尋究員吧個(gè)人宏單獨(dú)脊承當(dāng)俯的方什式；電對(duì)較莊大項(xiàng)炎目的飲研究粥/評(píng)扮估，拐采用謙工程來組承陳擔(dān)的深方式桿，研花究員矮作為記工程購經(jīng)理桂聯(lián)合駝SB其U/濱其它竟部門庫/外優(yōu)部咨雅詢機(jī)閣構(gòu)等棄，組軋成項(xiàng)午目組粉實(shí)施輩研究摘1.色3.活3.唐4議報(bào)告張與結(jié)米果輸泊出：貴由研天究員獎(jiǎng)根據(jù)撒研究活/評(píng)懼估結(jié)億果編惡制評(píng)啄估報(bào)退告報(bào)肌部門苗討論師評(píng)審菜，評(píng)辛審?fù)ㄌ葸^后陽向執(zhí)澡委會(huì)腫提交男報(bào)告奏，并攤向總符裁辦喘公會(huì)孩議做忌演示斜報(bào)告指。結(jié)逃果輸撓出：社〔1氏〕子假設(shè)執(zhí)狼委會(huì)句做出硬肯定特決策餐，與運(yùn)投資坦部及裙SB備U業(yè)聾務(wù)對(duì)辮接太〔2彼〕械假設(shè)執(zhí)汪委會(huì)賊做出超否認(rèn)餐決策春，研鍬究中痕止，瘋評(píng)估疑報(bào)告婚存檔研究員報(bào)告提交課題研究方案書輸出外部提出執(zhí)委會(huì)非SBU戰(zhàn)略部研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實(shí)施報(bào)告評(píng)審SBU投資部備案非SBU投資部畢1.貝3.供4股效勞野于集敬研究員報(bào)告提交課題研究方案書輸出外部提出執(zhí)委會(huì)非SBU戰(zhàn)略部研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實(shí)施報(bào)告評(píng)審SBU投資部備案非SBU投資部尖1.肚3.撇4.臨1惱課題慕提出姜/來撇源：問由集漏團(tuán)執(zhí)嶼委會(huì)討指派瓜，部抗門總漏經(jīng)理粘下達(dá)缺，負(fù)辟責(zé)集配團(tuán)戰(zhàn)侍略規(guī)孟劃的奶研究姓員提小出，辭非S緩BU液提出豪1.愉3.圖4.院2遞方案悶與審鏟批：脊由研慕究員槽編制據(jù)?研券究計(jì)屠劃書夫?報(bào)渣部門育總經(jīng)險(xiǎn)理審歐核、策執(zhí)行剛總裁芒批準(zhǔn)遵1.觀3.癢4.減3五組織倆實(shí)施仗：集勝團(tuán)宏香觀環(huán)枕境研撕究，敞由負(fù)原責(zé)集蹈團(tuán)戰(zhàn)拼略規(guī)講劃的搶研究飲員作幟為項(xiàng)慈目經(jīng)私理，蝦委托速外部扶咨詢組/專扁門機(jī)榴構(gòu)研微究；膠集團(tuán)筐非S刪BU坐所在繁行業(yè)威研究瞇，主板要由防負(fù)責(zé)討集團(tuán)或戰(zhàn)略戶規(guī)劃驕的研期究員投作為君工程額經(jīng)理伍，按印?研憐究計(jì)綱劃書道?由透投資掃部組守織落挪實(shí)非賀SB弱U研恰究就1.芬3.樓4.女4眨報(bào)告離與結(jié)嗚果輸報(bào)出：明由負(fù)桿責(zé)集抱團(tuán)戰(zhàn)忘略規(guī)區(qū)劃的屯研究舊員組倍織的業(yè)集團(tuán)咬宏觀榜環(huán)境曉研究身，由劫研究嗚員組驢織項(xiàng)欲目組謠人員稼共同黑編制限報(bào)告贏，提慘交部脂門討污論評(píng)巧審，化評(píng)審缸通過五后向燥執(zhí)委寶會(huì)提弦交報(bào)赴告，型必要價(jià)時(shí)向獅總裁肺辦公趴會(huì)議戚做演瘡示報(bào)詢告；遺由投執(zhí)資部押落實(shí)瘦非S頂BU導(dǎo)承當(dāng)零的行敏業(yè)研愈究，千由投傻資部末編制菊?qǐng)?bào)告宰，與庭戰(zhàn)略斷管理患部聯(lián)婚合評(píng)腳審，費(fèi)通過順后提詳交執(zhí)婦委會(huì)幅。研瑞究結(jié)顆果的欄輸出甩：躍〔1侍〕者支持院集團(tuán)媽戰(zhàn)略狼規(guī)劃疤的宏附觀環(huán)慎境及手非S勺BU潑行業(yè)沫研究境，研豪究報(bào)盆告提遍供集負(fù)團(tuán)戰(zhàn)端略規(guī)但劃小石組和惕執(zhí)委鼓會(huì)，勇作為笑集團(tuán)例戰(zhàn)略百規(guī)劃匪編制附和決奪策的過參考薪1.嗚3.灑5負(fù)效勞啞于戰(zhàn)研略規(guī)吵劃的騾SB暮U所秤在行砌業(yè)持而續(xù)跟盲蹤研元究程某序報(bào)告提交戰(zhàn)控員會(huì)同SBU相關(guān)部門課題研究方案書輸出SBU戰(zhàn)略部研究員總經(jīng)理實(shí)施報(bào)告評(píng)審SBU戰(zhàn)略部備案豆1.艦3.仍5.哈1豆課題書提出朵/來皇源：公由部三門總材經(jīng)理仔下達(dá)集，負(fù)箏報(bào)告提交戰(zhàn)控員會(huì)同SBU相關(guān)部門課題研究方案書輸出SBU戰(zhàn)略部研究員總經(jīng)理實(shí)施報(bào)告評(píng)審SBU戰(zhàn)略部備案喚1.道3.宇5.早2帆方案扶與審誦批：火由戰(zhàn)供略控樓制員濟(jì)編制鞋?研偉究計(jì)潮劃書也?報(bào)韻部門欣總經(jīng)升理審洲批辰1.巨3.么5.籌3鹿組織途實(shí)施卸：由蘿對(duì)口否SB育U的占戰(zhàn)略擋管理碰員指秤導(dǎo)S杠BU仇相關(guān)獲部門麥實(shí)施糟研究筐1.妹3.鍵5.旨4診報(bào)告既與結(jié)旦果輸類出：帆由戰(zhàn)閑略控團(tuán)制員躁會(huì)同影SB歷U相衰關(guān)部持門編澇制報(bào)分告，歌經(jīng)戰(zhàn)開略管宋理部儉審核趣后提蓄交執(zhí)芬委會(huì)棄。研碑究結(jié)際果的夸輸出閥：牧〔1襪〕佳研究筒報(bào)告即提供事SB控U，皆作為驅(qū)SB槽U戰(zhàn)召略規(guī)列劃的垃參考抹〔2志〕缺研究侄報(bào)告題提供稠集團(tuán)弓戰(zhàn)略膊規(guī)劃啄小組翼，作欠為制升定集軍團(tuán)戰(zhàn)咱略規(guī)憶劃的剛參考報(bào)告提交研究/戰(zhàn)控員課題研究方案書輸出SBU戰(zhàn)略部總經(jīng)理實(shí)施研究/戰(zhàn)控員報(bào)告評(píng)審SBU戰(zhàn)略部備案據(jù)1.增3.薯6碼效勞樂于戰(zhàn)賠略規(guī)報(bào)告提交研究/戰(zhàn)控員課題研究方案書輸出SBU戰(zhàn)略部總經(jīng)理實(shí)施研究/戰(zhàn)控員報(bào)告評(píng)審SBU戰(zhàn)略部備案傘1.燈3.描6.同1飼課題嬸提出武/來專源：厚由部藍(lán)門總辣經(jīng)理耀下達(dá)蘆，負(fù)托責(zé)集夜團(tuán)戰(zhàn)穴略規(guī)幫劃的渣研究存員，討負(fù)責(zé)扒跟蹤扎對(duì)口僑SB棋U的借戰(zhàn)略期控制問員提浸出命1.居3.棗6.請(qǐng)2峽方案奴與審泡批：務(wù)由負(fù)哲責(zé)集綿團(tuán)戰(zhàn)起略規(guī)晉劃的田研究早員/需負(fù)責(zé)蛾跟蹤聽對(duì)口陰SB楊U的礎(chǔ)戰(zhàn)略槍控制訊員編港制?角研究叉方案仍書?歸報(bào)部檢門總甩經(jīng)理繡審批鑰1.巧3.城6.胡3顯組織揮實(shí)施復(fù)：集著團(tuán)能周力分響析由碰負(fù)責(zé)蓄集團(tuán)奔戰(zhàn)略爪規(guī)劃矩的研碰究員脖作為瀉工程饅經(jīng)理昆會(huì)同柔咨詢膛診斷沃師，爆必要汁時(shí)邀油請(qǐng)外稱部咨務(wù)詢專末家參員加，慨組成珍工程攪小組近實(shí)施徐研究礦；S悔BU扛能力懷分析老由對(duì)另口戰(zhàn)飽略控謊制員型會(huì)同及咨詢脅診斷鼓師指字導(dǎo)S主BU豎實(shí)施哲1.煤3.戰(zhàn)6.卸4威報(bào)告轎與結(jié)然果輸木出：牽由負(fù)杰責(zé)集界團(tuán)戰(zhàn)坑略規(guī)姻劃的煩研究辣員編行制報(bào)唉告，憑經(jīng)部幕門審暢核后捕提交摔執(zhí)委需會(huì)；荷戰(zhàn)略攝控制悲員會(huì)飾同S罪BU許戰(zhàn)略貓部編灣制報(bào)雁告，豈經(jīng)戰(zhàn)弓略管汪理部拼審核撿后提虧交執(zhí)泄委會(huì)在。研桐究結(jié)群果的愈輸出投：刪〔1花〕析研究鏡報(bào)告即提供嫁集團(tuán)批戰(zhàn)略燒規(guī)劃勸小組烈，作禿為制替定集鼓團(tuán)戰(zhàn)晃略規(guī)蘋劃的肆參考踐〔2火〕行研究皂報(bào)告貸提供紛SB膀U，要作為脊SB貿(mào)U戰(zhàn)注略規(guī)底劃的牙參考割1.疤4體各種木類型敏研究述的內(nèi)無容和遼報(bào)告幟格式苦：見氣2.載集山團(tuán)戰(zhàn)殿略規(guī)根劃編臥制流璃程戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營方案集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案、年度經(jīng)營方案預(yù)案集團(tuán)董事局集團(tuán)愿景戰(zhàn)略部SBU非SBU規(guī)劃草案分析資料投資部規(guī)劃草案執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)草案戰(zhàn)略部執(zhí)委會(huì)集團(tuán)愿景、目標(biāo)指引書研討戰(zhàn)略部SBU非SBU股東意見書SBU非SBU評(píng)審意見投資部戰(zhàn)略部執(zhí)委會(huì)集團(tuán)董事局批準(zhǔn)戰(zhàn)略部投資部財(cái)務(wù)部分發(fā)、備案集團(tuán)、SBU、非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案對(duì)集團(tuán)、SBU、非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案研討意見乓2.索1抵集團(tuán)蜓戰(zhàn)略街規(guī)劃枕是依仿照集潮團(tuán)董息事局拌提出券的發(fā)癥展愿文景，龜經(jīng)過濫科學(xué)趴和充南分的貴分析揉論證柏程序粒而提嗽出的姨包括風(fēng)可量雜化的侮戰(zhàn)略勇目標(biāo)獅及相之應(yīng)的戲?qū)嵤┑挂?guī)劃脊的文言本文噴件。騙規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營方案集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案、年度經(jīng)營方案預(yù)案集團(tuán)董事局集團(tuán)愿景戰(zhàn)略部SBU非SBU規(guī)劃草案分析資料投資部規(guī)劃草案執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)草案戰(zhàn)略部執(zhí)委會(huì)集團(tuán)愿景、目標(biāo)指引書研討戰(zhàn)略部SBU非SBU股東意見書SBU非SBU評(píng)審意見投資部戰(zhàn)略部執(zhí)委會(huì)集團(tuán)董事局批準(zhǔn)戰(zhàn)略部投資部財(cái)務(wù)部分發(fā)、備案集團(tuán)、SBU、非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案對(duì)集團(tuán)、SBU、非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案研討意見嫌2.辰2脆每年妖8月捏10精日前汗，戰(zhàn)景略管講理部潤收集盼各S罷BU由，非艙SB駝U的賭戰(zhàn)略偏規(guī)劃址草案嗚〔非遍SB型U戰(zhàn)倚略規(guī)犬劃草巡案由賭投資買管理真部牽犁頭在輸8月延10遍日前錯(cuò)完成表〕，捏結(jié)合低行業(yè)奧分析葛資料債，組圾織投巨資管耽理部兆、財(cái)洋務(wù)部籠和其弄他相秧關(guān)單皂位研該究提早出集卸團(tuán)戰(zhàn)餃略目弦標(biāo)草適案，章報(bào)交糖執(zhí)委企會(huì)。心執(zhí)委河會(huì)據(jù)嗽此并檢綜合顏考慮斑集團(tuán)顏的投脖資結(jié)佳構(gòu)、球新的搶投資頃方向父等因挨素在窮8月豆31疾日前淋明確耽/調(diào)衫整逼集團(tuán)叼的愿積景、彩使命漠和發(fā)墾展目思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huì)商會(huì)商意見執(zhí)委會(huì)股東意見書審批戰(zhàn)略部SBU董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施戰(zhàn)略部相關(guān)部門件5.賓2.澆1.貌1鑰SB知U在粗制定莊戰(zhàn)略南規(guī)劃克過程游中，肝對(duì)原衡有不私符合查開展刷戰(zhàn)略采的、應(yīng)不能里產(chǎn)生塘協(xié)同疊價(jià)值環(huán)的，閑不能吐產(chǎn)生換效益津的部燈分業(yè)重務(wù)或篩產(chǎn)品磨、資醫(yī)產(chǎn)或粱子公勸司，走提出速收縮嚴(yán)或退要出意叢向和貿(mào)方案翁交戰(zhàn)畝略管毛理部展。極5.嘩2.先1.倦2租SB益U在欠規(guī)劃焦實(shí)施密過程準(zhǔn)中，差由于巾外部撲環(huán)境輩影響麗因素茂〔比搜如政見治、嶄法律杏、法貪規(guī)、詳市場臣等〕明出現(xiàn)甜變化尊，S睛BU棕提出讓戰(zhàn)略暮收縮剃和退抄出報(bào)礎(chǔ)告交泉戰(zhàn)略息管理陜部。烘5.買2.仔1.扮3聲戰(zhàn)略鹿管理沉部有傷關(guān)人廉員在菌行業(yè)株研究經(jīng)、核焰心競守爭力善研究遙中認(rèn)竿為S抓BU我需要懶做出抽戰(zhàn)略乏收縮犯和退哀出時(shí)與，提廢出?農(nóng)SB帆U戰(zhàn)憲略收醬縮和會(huì)退出掘建議清?。畏5.匯2.雞1.鄭4究投資垃管理餡部、糾投委參會(huì)在最相關(guān)灣研究紹過程配中可降提出看?S勸BU飼戰(zhàn)略反收縮充和退嚴(yán)出建劣議?客，交扁戰(zhàn)略涼管理湯部。河5.涂2.夢(mèng)2戰(zhàn)壇略管勺理部竭受理篇?S吃BU桑戰(zhàn)略古收縮款和退敢出建兄議?秋后，張組織講投資濁部、巧財(cái)務(wù)迎部、投人力速資源拖部、絮行政當(dāng)部和功SB撓U會(huì)莖商，惑形成國意見蜂后報(bào)詠執(zhí)委主會(huì)，最執(zhí)委賽會(huì)在故15脖日內(nèi)阻決定佛是否叢采納版建議封，同吐時(shí)決烤定實(shí)宴施部虎門，陶并將患意見刺以?厭股東盲意見廉書?弦的形逼式提旨交給柄SB蒙U董金事會(huì)霸。盲5.脾2.進(jìn)3戲SB宋U董柜事會(huì)毛批準(zhǔn)搖戰(zhàn)略稻收縮承和退皮出方減案后區(qū)組織外實(shí)施孝，必賀要時(shí)坡戰(zhàn)略策管理形部協(xié)圓同相鄰關(guān)部山門給歐予協(xié)仍助，己戰(zhàn)略刊管理培部跟征蹤監(jiān)彎督。工6.栗S窩BU厲核心聚競爭訪力管革理指搞導(dǎo)流練程戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營方案核心競爭力規(guī)劃核心競爭力培育措施傻6.仁1冒核心戰(zhàn)競爭熟力是壩指企五業(yè)在脈特定迫市場咳中怖為客候戶創(chuàng)隆造價(jià)惜值，愧使企鉛業(yè)取帝得持渴續(xù)競篩爭優(yōu)裁勢(shì)的叔獨(dú)特或組織害能力擠，嚴(yán)核心荷競爭蝦力是澡集團(tuán)滋決定淹進(jìn)入礎(chǔ)或退到出行利業(yè)，勇及發(fā)回展規(guī)箏模和貼速度踢的基吃戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營方案核心競爭力規(guī)劃核心競爭力培育措施核心競爭力鑒定表具備核心競爭力SBU戰(zhàn)略部執(zhí)委會(huì)認(rèn)定戰(zhàn)略部SBU核心競爭力監(jiān)測指標(biāo)SBU填報(bào)戰(zhàn)略部控制新增投資/退出更6鏟.2勉S暮BU刻必須凝在戰(zhàn)鈔略規(guī)幻劃中桌有專中門的消篇幅貿(mào)描述晶核心腸競爭跳力，術(shù)并將撕核心浪競爭微力的侍培育周規(guī)劃兇作為趙戰(zhàn)略抓規(guī)劃箱的基商本組捏成部茶分，俱SB薪U核績心競稱爭力位培育踢方案坡貫穿制在S禮BU歉戰(zhàn)略高規(guī)劃跌的實(shí)鄭施過邀程中路。紹SB奉U在堂年度勞經(jīng)營還方案皇制定怖和實(shí)皆施過德程中零，必質(zhì)須明某確加核心競爭力鑒定表具備核心競爭力SBU戰(zhàn)略部執(zhí)委會(huì)認(rèn)定戰(zhàn)略部SBU核心競爭力監(jiān)測指標(biāo)SBU填報(bào)戰(zhàn)略部控制新增投資/退出不具備帝6勝.3電戰(zhàn)鈴略管掉理部爐組織膨人員搞每半茶年請(qǐng)對(duì)S婚BU憲核心逆能力迎鑒定摟評(píng)估萌，與習(xí)SB你U共股同編械制?舌SB平U核央心競醫(yī)爭力扣鑒定虹表?災(zāi)，此敗表的范格式劉和內(nèi)護(hù)容由哄執(zhí)委蜘會(huì)認(rèn)誕定，節(jié)并在棟每年映的戰(zhàn)塔略規(guī)仍劃研盈討會(huì)煮上確阿定。啊對(duì)已裝具備狀的核甚心競茶爭力槳，戰(zhàn)秀略管塑理部稀與S豬BU躍共同分商討構(gòu)提出原核心膝競爭盈力的憑監(jiān)測彩指標(biāo)稼，并懼形成延固定戶的矩?S水BU翼核心辨競爭碧力的匹監(jiān)測哥指標(biāo)糞?鞭格式印由S粒BU適按季袍度填勿報(bào)，掌作為段戰(zhàn)略紅管理告部監(jiān)發(fā)測依適據(jù)。不具備兩6除.挽4竹對(duì)不怨具備最核心躲競爭肢力的畏產(chǎn)品領(lǐng)、項(xiàng)綁目或梨企業(yè)命，S騰BU量應(yīng)嚴(yán)推格控棵制此梁方面辜的新企增投舊資，嶼戰(zhàn)略炮管理清部將什監(jiān)測撥SB餐U不事具備騰核心艷競爭皺力的食新增求投資執(zhí)或退遭出。腔6詞.蓄5濱在S更BU滔的并啄購和蜻新的弊戰(zhàn)略悠性投扯資可姥研中腐，核鑼心競場爭力膚分析謎是必年備要鹽件。丘7.嫌S撤BU姿并購斷整合支監(jiān)督腳流程行7.籌1筋并購劉管理荒指導(dǎo)敘流程殺7.構(gòu)1.獻(xiàn)1喉有關(guān)悟SB巖U并木購案子的提逃出和境推薦邀程序各部門各經(jīng)營單位并購議案戰(zhàn)略部SBU投資部審議正式并購議案執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃姜7.捆1.職1.酬1開SB疲U戰(zhàn)修略規(guī)路劃中孝應(yīng)有變專門暑局部慧闡述謊其并渣購規(guī)凈劃。僑規(guī)劃罵中應(yīng)貨提出午并購蝦目標(biāo)鍋和方狼案，普沒有扶明確猴目標(biāo)慣的，蒜亦應(yīng)涉說明解并購?fù)繉?duì)其賤各部門各經(jīng)營單位并購議案戰(zhàn)略部SBU投資部審議正式并購議案執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃確定立項(xiàng)鏈7.束1.仗1.排2國并購敏是集僑團(tuán)業(yè)貸務(wù)快讓速發(fā)秀展的音主要靠手段獵之一扮，戰(zhàn)丟略管已理部貫應(yīng)在白每年蹄的集藍(lán)團(tuán)戰(zhàn)鋸略規(guī)份劃中博根據(jù)箭各S所BU降、非倍SB辭U的扮并購貪規(guī)劃預(yù)提出堂集團(tuán)肉并購憐規(guī)劃犬，明仿確并汪購的跌方向馬、原押那么和半目標(biāo)駁。確定立項(xiàng)薪7.耐1.舅1.詠3努集團(tuán)六各部往門、站各經(jīng)潔營單質(zhì)位均浙可提測出?糊并購膚議案第?，既戰(zhàn)略犧管理背部是境有關(guān)綿SB娃U?磚并購亦議案稠?的口正式肚受理填部門逼。有叛關(guān)S孕BU穴的?漂并購勇議案訴?亦撇可直晃接推浪薦給瓣SB花U相街關(guān)部坦門。姐SB使U擬協(xié)立項(xiàng)古但未淹列入荒其戰(zhàn)量略規(guī)星劃中頁的并奸購應(yīng)舉正式暢向戰(zhàn)鴨略管側(cè)理部鍵提交巧?并突購議昌案?洗。戰(zhàn)鄙略管副理部節(jié)會(huì)同慎投資胞管理售部審狀議?該并購決議案論?，授確定鵝立項(xiàng)川的，岔由戰(zhàn)幟略管鼻理部奮向執(zhí)呆委會(huì)妹提交幟?正賠式并彩購議峽案?頓。?刃正式稱并購悔議案渴?必第須包仔括以敞下要畫件：嫩〔1掘〕提缺出并只購的貫理由視和相僅應(yīng)的業(yè)論據(jù)念〔2隱〕并嫌購目架標(biāo)的歇現(xiàn)狀璃和近醋3年州的歷竟史資閉料泊〔3矮〕并株購后脫SB沃U三專年經(jīng)其營效叛果預(yù)辭測模討擬喇〔4棚〕影挺響和歷控制寨并購類目標(biāo)止的關(guān)科鍵人偷員、畏機(jī)構(gòu)矩及其銀與并嚷購目瓶標(biāo)的躺利益蛛關(guān)系說〔5曲〕實(shí)釋施并趁購的倍方法承和程耍序晚〔6西〕推叉薦的滲實(shí)施掙并購晉的項(xiàng)朝目組贊成員儀〔7孝〕并師購后應(yīng)整合欲的建俗議似7.勤1.悉2怖對(duì)并滋購目盲標(biāo)企話業(yè)的來論證忙程序戰(zhàn)略部目標(biāo)企業(yè)論證評(píng)估報(bào)告并購指導(dǎo)意見執(zhí)委會(huì)燈7.畝1.眼2.蠶1遲對(duì)并情購目抄標(biāo)企廳業(yè)的幸論證帖內(nèi)容雪和方臉法：反見1壓.3折.1冤效勞寶于戰(zhàn)涂略投校資的對(duì)目標(biāo)僵企業(yè)際研究舒，和芹1.冠3.戰(zhàn)略部目標(biāo)企業(yè)論證評(píng)估報(bào)告并購指導(dǎo)意見執(zhí)委會(huì)套7.弊1.曬2.婆2緒并購母目標(biāo)客企業(yè)帝經(jīng)戰(zhàn)邀略部棋組織討論證橫后，道由戰(zhàn)盲略部風(fēng)出具奪?目懇標(biāo)企側(cè)業(yè)評(píng)訓(xùn)估報(bào)劈告?錄和?帽并購鑰指導(dǎo)械意見缺?，洲提交炕執(zhí)委綱會(huì)討紫論通纖過后幟送投領(lǐng)資管透理部絲編制禽并購麻方案霞和實(shí)乖施并羽購。文7.縫1.閣3域并購淺案的哨批準(zhǔn)費(fèi)程序批準(zhǔn)>1000萬500-1000萬<500萬戰(zhàn)略部批準(zhǔn)批準(zhǔn)正式并購議案執(zhí)委會(huì)審批戰(zhàn)略部股東意見書SBUSBU董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施SBU并購議案審批執(zhí)行總裁評(píng)審批準(zhǔn)審批肝7.芽1.惡3.候1在朗集團(tuán)沃和S弦BU掉戰(zhàn)略緣規(guī)劃批準(zhǔn)>1000萬500-1000萬<500萬戰(zhàn)略部批準(zhǔn)批準(zhǔn)正式并購議案執(zhí)委會(huì)審批戰(zhàn)略部股東意見書SBUSBU董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施SBU并購議案審批執(zhí)行總裁評(píng)審批準(zhǔn)審批診7.務(wù)1.棚3.漂2未身列入合規(guī)劃勵(lì)的或情涉及風(fēng)重大腐戰(zhàn)略什改變麗的或還在規(guī)扯劃中懂沒有鳳明確奮目標(biāo)事的S畏BU嚼的并芹購，吊包括菠：雀〔1物〕鑒對(duì)外撫參股頑設(shè)立甩新公禁司〔期包括沙二板搭〕；淋〔2犁〕準(zhǔn)獨(dú)資汽成立疾；潑〔3險(xiǎn)〕圍收購墨。晝按投而資額僑，在滴：妻〔1稅〕遍50圍0萬炸元以屯內(nèi)的廣，S秤BU栽上報(bào)擔(dān)，戰(zhàn)撒略管撤理部掠審批息；地〔2俗〕跑50扇0-詞10裝00宵萬元斜的，他SB暈U上拿報(bào)，割戰(zhàn)略唯管理逗部組騙織論烈證，榜報(bào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祖?精由主近管執(zhí)鋸行總憑裁審上批；伴10勿需論證工程<=1000萬>1000萬SBU工程投資方案書戰(zhàn)略部工程投資方案書工程投資方案書評(píng)估報(bào)告審批意見執(zhí)行總裁執(zhí)委會(huì)董事局戰(zhàn)略部投資部財(cái)務(wù)部人力資源部外部機(jī)構(gòu)SBU論證股東意見書批準(zhǔn)工程方案書實(shí)施評(píng)估總結(jié)報(bào)告執(zhí)委會(huì)SBU董事會(huì)戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部轟8縫.借2激經(jīng)審下批后議的投松資項(xiàng)底目，漏由戰(zhàn)射略管年理部竟以?道股東搏意見箱書?習(xí)送至領(lǐng)SB納U。爆如需繩要論摘證的訂，戰(zhàn)甘略管棕理部很會(huì)同粥投資咱管理頃部、戀財(cái)務(wù)倦部、咐人力憐資源止部、疼外部導(dǎo)專業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)擠和S拍BU潑進(jìn)行吼投資輔可行籍性論偏證，蔥評(píng)估驅(qū)投資早方案臭的可近行性濱，形殺成?聯(lián)SB感U非駐收購鐘重大懇投資穿評(píng)估午報(bào)告刊?并阿提交宗執(zhí)委呼會(huì)決毛策。享決策宵意見卷由戰(zhàn)咸略管錫理部榮用?絲股東樓意見江書?追發(fā)至多SB駕U，員由S橋BU黨董事討會(huì)批緩準(zhǔn)，銳?項(xiàng)低目投遍資計(jì)肺劃書歷?獲忘得批騎準(zhǔn)后照，由慕SB斥U負(fù)環(huán)責(zé)實(shí)翻施，皺戰(zhàn)略脾管理根部支描持和橫監(jiān)督框?qū)嵤┏檫^程簽。識(shí)8銹.雨3舟工程姑結(jié)束較后，蘭SB利U上滴報(bào)兄?項(xiàng)襪目投唯資總施結(jié)報(bào)效告?聯(lián)，森戰(zhàn)略姨管理活部負(fù)舌責(zé)對(duì)敘投資叉效果故作出互評(píng)估施9.遍S版BU凡咨詢辰診斷捷效勞商指導(dǎo)傭流程臟9.冊(cè)1憶對(duì)S本BU油進(jìn)行炭咨詢捎診斷賭的目贊的在驅(qū)于發(fā)錯(cuò)現(xiàn)問略題和件解決兆問題辣9.注2客SB訴U咨眨詢?cè)\提斷包隨括S乓BU聲管理與診斷剪效勞宅和S朋BU溜管理填改善廢支持紋兩方卵面內(nèi)截容元9.靈3庫SB膠U咨紅詢?cè)\蹤斷服晝務(wù)指尚導(dǎo)流糾程診斷申請(qǐng)?jiān)\斷實(shí)施SBU戰(zhàn)控員戰(zhàn)略部咨詢?cè)\斷師診斷方案戰(zhàn)控員SBU確認(rèn)咨詢?cè)\斷師診斷準(zhǔn)備診斷報(bào)告猾9.診斷申請(qǐng)?jiān)\斷實(shí)施SBU戰(zhàn)控員戰(zhàn)略部咨詢?cè)\斷師診斷方案戰(zhàn)控員SBU確認(rèn)咨詢?cè)\斷師診斷準(zhǔn)備診斷報(bào)告毫9.插3.構(gòu)1.趟1屢當(dāng)S集BU白管理厚層面具臨管均理問狼題，犧需要韻借助謊外部鍬力量身支持辦時(shí)，雖可以誘通過釘對(duì)口西的戰(zhàn)側(cè)略控激制員警向戰(zhàn)躲略管饅理部佳提出未?S凳BU共管理蝶問題是診斷麻申請(qǐng)懶?；噸?S凱BU哭管理損問題趁診斷訓(xùn)申請(qǐng)表?需岸詳細(xì)言注明辨問題寺產(chǎn)生宵的背樓景、忙問題冬本身中的描均述、豈問題浸對(duì)組?？椩煲暢傻哪绊戫摷捌湔\斷疤期限租的要舞求等油；很9.愧3.箱1.漂2腰戰(zhàn)略旬管理毅部收沃到?幟SB判U管梅理問涼題診技斷申潤請(qǐng)?嫩后，另根據(jù)娃問題醒所涉雖及的援范圍率及估寒計(jì)的執(zhí)工作失量，選安排垮咨詢述診斷蝕師三沃日內(nèi)繞提出書?S克BU濱管理嚷問題芒診斷煮方案膏?，牌通過少戰(zhàn)略儀控制他員遞諷交S關(guān)BU額確認(rèn)幫；逆9.社3.騾1.郵3抽SB亭U確枝認(rèn)?判SB場U管娃理問退題診似斷計(jì)祝劃?露后，陣由戰(zhàn)葛略控洽制員伶通知惠咨詢削診斷羨師，隔并協(xié)伴調(diào)做以好診造斷準(zhǔn)拐備，故咨詢奔診斷隔師按轉(zhuǎn)經(jīng)確旱認(rèn)的茂?S霸BU駛管理柔問題每診斷友方案杏?實(shí)茶施診坊斷；軍9.奏3.少1.億4孕完成陪診斷糞后，絡(luò)向S益BU渣提交叉?S毒BU轟管理育問題錯(cuò)診斷浸報(bào)告狹?。棋8.濕3.簽2柔管理允改善吧咨詢副流程管理改善咨詢申請(qǐng)實(shí)施管理改善培訓(xùn)指導(dǎo)管理改善咨詢方案SBU戰(zhàn)控員戰(zhàn)略部咨詢?cè)\斷師戰(zhàn)控員SBU確認(rèn)咨詢?cè)\斷師管理改善階段工作報(bào)告戰(zhàn)控員SBUSBU管理改善方案SBU審議咨詢?cè)\斷師管理改善案例SBU戰(zhàn)略部信息管理員備案置9.悠3.啊2.濾1舟SB慶U通臥過對(duì)忙口的蒙戰(zhàn)略群控制答員向管理改善咨詢申請(qǐng)實(shí)施管理改善培訓(xùn)指導(dǎo)管理改善咨詢方案SBU戰(zhàn)控員戰(zhàn)略部咨詢?cè)\斷師戰(zhàn)控員SBU確認(rèn)咨詢?cè)\斷師管理改善階段工作報(bào)告戰(zhàn)控員SBUSBU管理改善方案SBU審議咨詢?cè)\斷師管理改善案例SBU戰(zhàn)略部信息管理員備案攜9.距3.沒2.技2鋒戰(zhàn)略玉管理勞部安霜排咨狐詢?cè)\鍵斷師撇根據(jù)狹?S假設(shè)BU爛管理孝改善黃咨詢晶申請(qǐng)啄?的梨要求階及相料關(guān)描數(shù)述，勺與戰(zhàn)盟略控地制員鏟協(xié)調(diào)處編制釋?S艦BU額管理束改善菊咨詢退方案樸?，叮遞交局SB迎U確凡認(rèn)；謹(jǐn)9.岡3.逐2.疼3恥咨詢虜診斷棋師在氣戰(zhàn)略踐控制眉員的田協(xié)助橋下開址展工雜作，丈與S法BU帳相關(guān)腸人員會(huì)一起殘制定幻?S因BU鋤管理蹦改善械方案軟?，館提交刷SB筒U審鑒議；右9.阿3.艙2.匙4躁SB高U管巴理團(tuán)脾隊(duì)推毫動(dòng)實(shí)寺施經(jīng)笨批準(zhǔn)拾的?按SB閉U管船理改芽善方爆案?挖，咨贈(zèng)詢?cè)\快斷師受根據(jù)斯需要片提供忌培訓(xùn)核和指摔導(dǎo)；喂9.我3.腰2.緣5耗階段君完畢滴，咨橡詢?cè)\蠻斷師慢會(huì)同難SB致U相燒關(guān)部鉆門編虛制?商SB桑U管錦理改榴善階含段工贊作報(bào)堤告?殿提交柏SB座U和槍戰(zhàn)略礎(chǔ)管理筍部，童必要搖時(shí)將逗管理趁改善陣過程梨編寫夫?yàn)?虹管理勞改善賴案例罩?，嶼充實(shí)助內(nèi)部搜培訓(xùn)放教材訂，交插信息往管理涼員備欺案。獸10陳.關(guān)SB棟U信昨息管堤理與孕工作勞協(xié)調(diào)持指導(dǎo)奔流程協(xié)調(diào)支持跟蹤進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營方案增資擴(kuò)股方案增資擴(kuò)股方案SBU增資擴(kuò)股工作方案增資擴(kuò)股方案戰(zhàn)略部執(zhí)委會(huì)審議戰(zhàn)略部股東意見書SBU董事會(huì)批準(zhǔn)按證監(jiān)會(huì)程序辦理手續(xù)戰(zhàn)略部協(xié)調(diào)支持跟蹤進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營方案增資擴(kuò)股方案增資擴(kuò)股方案SBU增資擴(kuò)股工作方案增資擴(kuò)股方案戰(zhàn)略部執(zhí)委會(huì)審議戰(zhàn)略部股東意見書SBU董事會(huì)批準(zhǔn)按證監(jiān)會(huì)程序辦理手續(xù)戰(zhàn)略部報(bào)告報(bào)告執(zhí)委會(huì)漁10瞎.1剃.1腹S落BU曬在戰(zhàn)粘略規(guī)殃劃和軌年度愉經(jīng)營療方案脹中必蟻須提郊供?容SB班U增打資擴(kuò)德股方乒案?陣。S暫BU嶺在具鼓備增奇發(fā)和屆配股園資格傭的前疊1年越，向控戰(zhàn)略羨管理逢部提糊交詳濤細(xì)的盞?S惑BU摟增資災(zāi)擴(kuò)股桑工作跳方案尤?和煩?S們BU鴨增資擊擴(kuò)股怪方案欺?。爸10林.1疫.2奧戰(zhàn)略蹲管理洗部在宏收到倒?S漠BU篩增資灑擴(kuò)股耐方案容?后殺，立尾即向誦執(zhí)委臂會(huì)匯腎報(bào)，荷由執(zhí)雜委會(huì)眾組織擴(kuò)有關(guān)麥人員芹對(duì)方鏟案進(jìn)偶行審港議，勤戰(zhàn)略腳管理淘部將您審議翼結(jié)果潔用?杠股東應(yīng)意見桿書?祖反響吐給S華BU宰董事促會(huì)。斷10鄙.1距.3醬S鴿BU君董事蠶會(huì)批必準(zhǔn)后隔，按殿照證柿監(jiān)會(huì)巧要求栽辦理遼手續(xù)鮮。戰(zhàn)嚼略管先理部毯跟蹤號(hào)申報(bào)招進(jìn)展撿，協(xié)曾調(diào)集擁團(tuán)有請(qǐng)關(guān)部撲門支罪持S疊BU鈴申報(bào)潑工作斥，并綁向執(zhí)夜委會(huì)撞匯報(bào)行。植10作.2萄S灰BU煌重大晴關(guān)聯(lián)燈交易塊協(xié)調(diào)才程序關(guān)聯(lián)交易報(bào)告關(guān)聯(lián)交易報(bào)告不一致一致已列入年度經(jīng)經(jīng)營方案的關(guān)聯(lián)交易未列入年度經(jīng)經(jīng)營方案的關(guān)聯(lián)交易戰(zhàn)略部批準(zhǔn)股東意見書SBU董事會(huì)戰(zhàn)略部投資部相關(guān)部門批準(zhǔn)股東意見書SBU董事會(huì)決定執(zhí)行意見執(zhí)委會(huì)協(xié)調(diào)會(huì)SBU戰(zhàn)略部投資部財(cái)務(wù)部最終決定SBU董事會(huì)竹10氧.2仇.1阿SB圍U與消其關(guān)關(guān)聯(lián)交易報(bào)告關(guān)聯(lián)交易報(bào)告不一致一致已列入年度經(jīng)經(jīng)營方案的關(guān)聯(lián)交易未列入年度經(jīng)經(jīng)營方案的關(guān)聯(lián)交易戰(zhàn)略部批準(zhǔn)股東意見書SBU董事會(huì)戰(zhàn)略部投資部相關(guān)部門批準(zhǔn)股東意見書SBU董事會(huì)決定執(zhí)行意見執(zhí)委會(huì)協(xié)調(diào)會(huì)SBU戰(zhàn)略部投資部財(cái)務(wù)部最終決定SBU董事會(huì)倡10燃.2揪.2撒S筆BU綿在?垮SB否U年殘度經(jīng)否營計(jì)奇劃?址中已稀經(jīng)列話入的后重大宴關(guān)聯(lián)瀉交易眾，由姨戰(zhàn)略獻(xiàn)部批豎準(zhǔn)實(shí)邀施；仆沒有摧列入把的關(guān)愛聯(lián)交遞易，遞由戰(zhàn)湖略部涉與投此資部串共同棗組織淺相關(guān)豎部門戰(zhàn)批準(zhǔn)州。對(duì)芬SB恨U提疏交的蚊有關(guān)擊?關(guān)蔥聯(lián)交怪易報(bào)礎(chǔ)告?課，均惠應(yīng)在肆5日否內(nèi)以蒸?股利東意弓見書慈?的半形式捉反響代給S薦BU踢董事負(fù)會(huì)。恰10偽.2同.3奉S迫BU紹董事誠會(huì)收劈到?漸股東皺意見捐書?撈后，球討論足并做亞出決圍定，豎如果襲與集旅團(tuán)意朗見一概致，讀即可搜執(zhí)行消，如抓果與恥集團(tuán)留意見鎖不一社致，群SB主U董陸事會(huì)易將意隊(duì)見以至?xí)鎺煨问酵鑸?bào)交催集團(tuán)扶執(zhí)委顧會(huì)，汗執(zhí)委灘會(huì)主譽(yù)持由亞SB殊U主烏要領(lǐng)忌導(dǎo)、養(yǎng)戰(zhàn)略焦管理和部、究投資粘管理轎部、喘財(cái)務(wù)侄部等捧有關(guān)擋部門伏參加?jì)尩膮f(xié)哥調(diào)會(huì)區(qū)，討喚論并暖形成煩最終緒決定全。腹10丸.3布S腫BU疲信息宏公告拾管理玩程序通報(bào)征求意見反響有異議無異議SBU戰(zhàn)略部執(zhí)委會(huì)審議戰(zhàn)略部SBU董事會(huì)意見戰(zhàn)略部股東意見書SBU董事會(huì)SBU配股增發(fā)申報(bào)材料膊10聞.3菊.1躬S情BU卻按照朵法定絡(luò)程序流公告腐信息羞前，么或者所在召數(shù)開董碎事會(huì)咬/股糧東會(huì)敲之前敘，S狀BU逢必須康通過瞎戰(zhàn)略味管理圣部向朵集團(tuán)史執(zhí)委允會(huì)通虎報(bào)公投告或費(fèi)會(huì)議場的主鉆要內(nèi)劍容并塞征求她意見防，集服團(tuán)必拉須在任2日鴉內(nèi)作豬出回殖復(fù)。徑牽涉痰SB剛U配搭股、房增發(fā)獅新股橫通報(bào)征求意見反響有異議無異議SBU戰(zhàn)略部執(zhí)委會(huì)審議戰(zhàn)略部SBU董事會(huì)意見戰(zhàn)略部股東意見書SBU董事會(huì)SBU配股增發(fā)申報(bào)材料誠10愁.3殊.2拴執(zhí)委飾會(huì)負(fù)炸責(zé)討收論審鋪?zhàn)h公織告和容會(huì)議秒的內(nèi)屆容，勤如無微異議暫，那么泰由戰(zhàn)借略管品理部頓負(fù)責(zé)揚(yáng)反響千給S莖BU笨；如香有意飽見，流由戰(zhàn)字略管匆理部為負(fù)責(zé)承將審恢議意內(nèi)見用顧?股茄東意革見書緊?提改交給鑰SB加U董滲事會(huì)貫。胖三、寫相關(guān)鏡文本惠格式絞附件味1.起相燃關(guān)文面本清晃單撈序號(hào)梁文本轟相關(guān)綁條款旋相關(guān)喘部門距1凈行業(yè)從研究炮方案鑄書宣2掉時(shí)機(jī)從判斷鬼性行架業(yè)/授工程鎮(zhèn)研究瞇報(bào)告紅3燥戰(zhàn)略駐投資留進(jìn)入田行業(yè)患研究哈/評(píng)詞估報(bào)現(xiàn)告部4頑目標(biāo)胡企業(yè)沸研究朗報(bào)告謊5尤效勞晶于戰(zhàn)姻略規(guī)艙劃的略行業(yè)迅研究治報(bào)告三6載集團(tuán)扎/S噴BU余能力秒分析朋報(bào)告裕7筐集團(tuán)兩戰(zhàn)略熔規(guī)劃鵲8近SB腸U戰(zhàn)躺略規(guī)結(jié)劃登9酬SB份U戰(zhàn)敏略規(guī)阻劃評(píng)企估報(bào)佛告漿10缸SB誤U年蔬度經(jīng)嘴營計(jì)騾劃絮11墻SB責(zé)U偏名差分舅析指怎標(biāo)體跪系燥12吃SB槐U偏鐵差分汽析報(bào)括告懸13雅SB巾U偏斃差解黨決方姐案師14紋SB牲U偏膚差糾鳴正專幕項(xiàng)報(bào)膀告惰15無SB平U戰(zhàn)艇略收擁縮和勤退出帝建議賢16呼SB烘U核貧心競薯爭力者鑒定咐/分仗析表島17毒SB柄U核載心競政爭力繪監(jiān)測衡指標(biāo)淺體系水18淺并構(gòu)優(yōu)建議顏/議轉(zhuǎn)案絨19夜并購穴指導(dǎo)獎(jiǎng)意見穗書想20寺并購在任務(wù)服通知貴書耍21筍并購晴效果富評(píng)價(jià)洗報(bào)告扔22艦整合凍方案臭23胡SB潤U整棒合進(jìn)尖展表爸24命整合剪效果欠評(píng)估魯報(bào)告兄25倚重大暮整合鼓失誤蹄總結(jié)艇報(bào)告晴26薪對(duì)S創(chuàng)BU施相關(guān)撿人員貢的獎(jiǎng)裙懲建市議師27刮SB寒U非期收購晌重大太投資貿(mào)評(píng)估灶報(bào)告婚28存SB測U非譽(yù)收購息重大子投資奇總結(jié)盤報(bào)告序29蟲SB紛U管陳理問甩題診吉斷申態(tài)請(qǐng)?jiān)?0允SB把U管餅理問三題診護(hù)斷計(jì)倒劃勿31雹SB爺U(kuò)管急理問鵝題診薪斷報(bào)務(wù)告遇32吼SB書U管笨理改宮善咨熟詢申某請(qǐng)勉33端SB唱U管匪理改遙善咨攀詢計(jì)滿劃勞34軌SB尊U管課理改軋善方鄭案滾35園SB陷U管票理改早善階拉段/期最終征工作沿報(bào)告介36咳SB身U增幟資擴(kuò)魚股方筑案塑37主SB廉U增吵資擴(kuò)逗股工娃作計(jì)舌劃偷38奧SB場U重餅大關(guān)撐聯(lián)交永易報(bào)蒼告戚39掉股東塵意見數(shù)書

顆2.宇籃格式過附件鋒2.竟1齡行業(yè)逢研究年方案納書遵研究牙工程本具體肥內(nèi)容凱一、鹽課題攻的來講源級(jí)二、俗研究產(chǎn)背景塌及基佛本判壺?cái)嗟廴?、噸研究直?nèi)容繭/范掙圍呆四、框研究且方法征五、扇研究歲的組基織方蜓式懇六、吸研究神的進(jìn)鼓度、捉質(zhì)量胸控制饞七、甩研究社報(bào)告英的評(píng)距審規(guī)八、稠研究女報(bào)告松的提僻交昨研究驕員：竊時(shí)間?。鹤?.漠2聰時(shí)機(jī)住判斷宵性行源業(yè)/串工程蹦研究跨報(bào)告礙研究滋工程特具體乏內(nèi)容陷一、世研究清背景側(cè)二、荒主要骨結(jié)論全三、惑報(bào)告包內(nèi)容玉：蜜〔1惰〕行姜業(yè)經(jīng)需濟(jì)指聾標(biāo)盤銷售悲總額勉平均眼利潤悠率睡增長紫率冶〔2逃〕行國業(yè)價(jià)歲值鏈鼻行業(yè)副價(jià)值勸鏈結(jié)米構(gòu)釋總增僻加值滿主要繞增值高環(huán)節(jié)訂增加蘭值鐵〔3握〕行叢業(yè)集牧中度襖企業(yè)鉗總數(shù)侮第一封位企殿業(yè)所夜占份樸額傷前十幼位企烈業(yè)所他占份卡額釀企業(yè)督群分集布特津征宅行業(yè)爺縱向辨整合攏度跪〔4歡〕行藍(lán)業(yè)主單管部士門觀主管覽部門集角色滾主要疑行業(yè)徐政策味/規(guī)醬范/金標(biāo)準(zhǔn)鴨〔5黎〕行開業(yè)投幸資機(jī)燈會(huì)峰所處藏生命掠周期謝階段艷進(jìn)入賓、撤粥出障林礙獲主要涼時(shí)機(jī)款、威辰脅失〔6庭〕競舞爭層控面、約競爭賊因素桃和競蜘爭強(qiáng)股度種〔7勵(lì)〕行奸業(yè)的梢關(guān)鍵識(shí)成功潮因素慈〔8客〕推留薦的席切入蘇層面嫁時(shí)機(jī)攔判斷僻性行訓(xùn)業(yè)/侄工程倘研究喪報(bào)告挑〔續(xù)榴〕彼研究暢工程盾具體拌內(nèi)容抄〔9暢〕切差入層遇價(jià)值子結(jié)構(gòu)材總營帳業(yè)額雪關(guān)鍵糊增值驢關(guān)節(jié)蓋增加玻值疲原材辨料價(jià)初格走態(tài)勢(shì)狠產(chǎn)品赴價(jià)格樂走勢(shì)虜〔1句0〕泄切入快層經(jīng)脅營結(jié)暗構(gòu)貌供給練商淹生產(chǎn)坑組織罷方式乞關(guān)鍵扭技術(shù)翅關(guān)鍵申質(zhì)量監(jiān)指標(biāo)滑人力阿/勞栽動(dòng)力仰資源泊狀況暴營銷幕通路章結(jié)構(gòu)肚客戶舅群喂客戶謹(jǐn)主要消購置畫/消愁費(fèi)特敞征邊〔1草1〕碰目標(biāo)暮企業(yè)姑目標(biāo)兔企業(yè)彩名單抱目標(biāo)棵企業(yè)大概況丘〔1壤2〕壩行業(yè)愛領(lǐng)袖皂行業(yè)半領(lǐng)袖鎮(zhèn)名單首主要趴行業(yè)捏領(lǐng)袖懸簡介夾四、桑研究夾總結(jié)功報(bào)告沃人：縣報(bào)告掏日期帖：透2.四3塘戰(zhàn)略北投資攤進(jìn)入捉行業(yè)頸研究依/評(píng)傻估報(bào)矮告杯研究炮工程然具體瘡內(nèi)容速一、祖研究結(jié)背景嫩二、規(guī)主要橡結(jié)論摩三、團(tuán)報(bào)告至內(nèi)容純：旅〔1議〕同獅時(shí)機(jī)瘋判斷耗性行庸業(yè)研也究內(nèi)樓容漿〔2俯〕行黃業(yè)五紛種力景量分囑析條新進(jìn)姐入者甲威脅桃供給驢商講字價(jià)能惹力暈客戶睛講價(jià)魚能力章替代勵(lì)品威拾脅方業(yè)內(nèi)漠競爭通強(qiáng)度窗〔3詞〕競踢爭群傍體分朝析倒〔4僵〕競斷爭者姻分析友未來舟目標(biāo)的當(dāng)前簡戰(zhàn)略舞預(yù)期霧的可餅?zāi)茏兺?dòng)震能力蟲〔5顯〕行命業(yè)的濕長期槽盈利灑性及調(diào)其比像較研齡究適環(huán)境女趨勢(shì)福對(duì)行漸業(yè)未駐來盈握利性辛的影扛響預(yù)百測縱行業(yè)控的未送來成敞長曲擁線模癢擬回行業(yè)門的未爽來利間潤曲無線模伍擬牧行業(yè)模未來執(zhí)利潤碰曲線串的跨念行業(yè)久比擬黑/投森資的驢時(shí)機(jī)哲本錢叨分析蘇報(bào)告終人：珠報(bào)告些日期哀：胃戰(zhàn)略猶投資團(tuán)行業(yè)桿研究泄報(bào)告驅(qū)〔續(xù)拖〕致〔6飾〕行槍業(yè)的裙可整鉆合型注判斷奪行業(yè)天的整匙合效嘗益預(yù)此測昂可行戲的行奮業(yè)整件合思哭路樹行業(yè)掉整合晝的商魄業(yè)模版型疤〔7廊〕行脆業(yè)戰(zhàn)翼略投潮資的扁進(jìn)入分戰(zhàn)略顫建議承進(jìn)入沾戰(zhàn)略造及其艙推進(jìn)堤步驟旦推出矛戰(zhàn)略臟四、御研究輕總結(jié)洗報(bào)告慰人：裁報(bào)告綢日期體：安2.產(chǎn)4汁目標(biāo)宇企業(yè)浩研究響報(bào)告柔研究控工程挖具體宮內(nèi)容唱一、持研究刊背景短二、柿主要臭結(jié)論捉三、演報(bào)告照內(nèi)容廳：乖〔1君〕目驕標(biāo)企憐業(yè)財(cái)嫁務(wù)價(jià)極值河各項(xiàng)糊財(cái)務(wù)券指標(biāo)異債權(quán)美人、郊債務(wù)辣人情槽況譯比擬險(xiǎn)法或腹折現(xiàn)托法計(jì)芳算的鹿價(jià)值它〔2壁〕目說標(biāo)企遭業(yè)戰(zhàn)掃略價(jià)槐值企核心乖競爭何力秋管理舞團(tuán)隊(duì)培戰(zhàn)略痰資源償管理芳和營茶銷平兆臺(tái)，瘡營銷雀組織亭和網(wǎng)負(fù)絡(luò)渠毛道貿(mào)細(xì)分夏市場剛份額接〔3桿〕目舅標(biāo)企饒業(yè)可聚整合袖性擁企業(yè)匠歷史碑企業(yè)糟文化議與價(jià)累值認(rèn)涼同記相關(guān)諷利益恐群體踐產(chǎn)權(quán)切結(jié)構(gòu)棟組織咽結(jié)構(gòu)崇管理片團(tuán)隊(duì)類〔4搶〕整天合效骨益饑盈利銜模型恩分析醒四、早研究世總結(jié)購報(bào)告情人：侵報(bào)告灶日期及：礎(chǔ)2.尖5汗效勞盒于戰(zhàn)易略規(guī)隊(duì)劃的密行業(yè)仇研究依報(bào)告貝研究坡工程許具體抹內(nèi)容漫一、嘩研究漁背景起二、典主要?dú)灲Y(jié)論首三、未報(bào)告抬內(nèi)容反：弊〔1導(dǎo)〕宏雨觀環(huán)鏡境掃蜜描分游析嘗人口存細(xì)分誼