房地產(chǎn)職位說(shuō)明書管理手冊(cè)

房地產(chǎn)職位說(shuō)明書管理手冊(cè)地產(chǎn)開發(fā)有限公司書管理手冊(cè) (第一稿)恒信管理顧問有限公司第一部分：職位說(shuō)第一部分：職位說(shuō)明書編寫指引金輝職位說(shuō)明書的框架結(jié)構(gòu)及基本說(shuō)明直屬上司業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)性主要職責(zé)工作任務(wù)/內(nèi)容性12345學(xué)歷及年齡專業(yè)經(jīng)歷(或經(jīng)驗(yàn))技能備注基任職本資格理想金輝職位說(shuō)明書編寫基本說(shuō)明工作職責(zé)職位名稱制訂者者(職位使命)指一個(gè)具體職位的名稱，職位名稱需要標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，比如客服部經(jīng)理、招聘培訓(xùn)專員等級(jí)，由集團(tuán)職位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)評(píng)估得出如人力行政經(jīng)理所屬部門是人力行政部公地點(diǎn)制日期，一般職位說(shuō)明書一年后要修訂一次，遇工作職責(zé)調(diào)整要進(jìn)行及領(lǐng)導(dǎo)的職位名稱，比如人力行政經(jīng)理的直接上級(jí)是人力行政總監(jiān)(在職位關(guān)系圖中表現(xiàn)為直線的指揮匯報(bào)關(guān)系)般應(yīng)是本職位代表員工本職位說(shuō)明后意味該該職位上員工可依據(jù)本工作文規(guī)定權(quán)力下級(jí)的職位名稱，比如人力行政經(jīng)理的直接下級(jí)是招聘管理該職位在組織結(jié)構(gòu)圖中的直接行政領(lǐng)導(dǎo)的職位名稱(在職位關(guān)系圖中表現(xiàn)為直線的指揮匯報(bào)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的職位名稱，在專業(yè)領(lǐng)域接受指導(dǎo)；比如子公司財(cái)務(wù)經(jīng)表現(xiàn)為虛線的指揮關(guān)系)個(gè)直接行政領(lǐng)導(dǎo)的平級(jí)職位是該職工作取得專業(yè)支持、績(jī)效的有效保證下屬的職位名稱導(dǎo)和工作指導(dǎo)關(guān)系的職位名稱指的是承擔(dān)該職務(wù)者所需具備的理想教育水平(學(xué)歷)、專業(yè)要求、培訓(xùn)經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、知職職資格包括專業(yè)、學(xué)歷、性別、年齡等，低于此標(biāo)準(zhǔn)一般不能錄用具備理想要求的能在職位上有更高績(jī)效表現(xiàn)、更好的培養(yǎng)和基本要求對(duì)專業(yè)、學(xué)歷、技能等描述的，堅(jiān)持適合的原則，最好采用確定某一學(xué)歷或界定在某一個(gè)特定特點(diǎn)可能對(duì)年齡有一定的傾向性，在這種情況下可以進(jìn)行選擇職位所有工作時(shí)間的總和，部分職位的工作特點(diǎn)可能對(duì)工作經(jīng)間的總和，部分職位的工作特點(diǎn)可能對(duì)該行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)有或類似職位所有工作時(shí)間的總和，部分職位的工作特點(diǎn)可能對(duì)職位或無(wú)形工作的能力，包括管理技能、專業(yè)技能境及各種信息所表現(xiàn)出來(lái)的一貫反應(yīng)，素養(yǎng)可以預(yù)測(cè)個(gè)人長(zhǎng)期態(tài)，包括基本職業(yè)素養(yǎng)、特殊職業(yè)素養(yǎng)。特殊職業(yè)素養(yǎng)指該職位的工作的特殊要求作特點(diǎn)對(duì)性別需求可能有一定的傾向性，在這種情況下可以進(jìn)行選擇金輝職位及職位說(shuō)明書的基本概念信息、職位使命、職位職責(zé)、職位0230230部門正職部門主管工一系列什么樣的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，來(lái)完成部門的職能，完成職位的效率進(jìn)行監(jiān)督并可向上匯報(bào)或要求對(duì)方整改的權(quán)力要求對(duì)方調(diào)整的權(quán)力求對(duì)方修正的權(quán)力的權(quán)力力決定的權(quán)力章制度提供上級(jí)批準(zhǔn)后成為正式規(guī)章制度的權(quán)力某些規(guī)章制度的權(quán)力金輝集團(tuán)職位編號(hào)說(shuō)明000-X000集團(tuán)發(fā)展部總監(jiān)JH-G-001JH-G-301輝人力經(jīng)理FZ-RL-001福州金輝財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)FZ-CW-301金輝置業(yè)HFZDY部分：職位清單金輝職位編制圖集集團(tuán)團(tuán)總副裁總裁14研研發(fā)發(fā)部總總監(jiān)監(jiān)助理11策市劃場(chǎng)部調(diào)經(jīng)研理員11企業(yè)發(fā)展總監(jiān)1戰(zhàn)略研究員1品牌規(guī)劃師1景觀工程師1策劃部文員111研發(fā)部經(jīng)理1策劃專員1土建工程師1網(wǎng)站維護(hù)員1企人業(yè)力管行理政師總監(jiān)11公部關(guān)門經(jīng)文理員11客收服款部文副員經(jīng)理14效聘薪培酬訓(xùn)專專員員11地地產(chǎn)產(chǎn)總副經(jīng)總理經(jīng)理113法律顧問1樓盤總經(jīng)理1產(chǎn)權(quán)文員1人力行政專員1工程部經(jīng)理1報(bào)備員2前臺(tái)文員1工程部副經(jīng)理1按揭員2司財(cái)機(jī)務(wù)總監(jiān)41項(xiàng)成目本經(jīng)主理管41人人力事行文政員經(jīng)兼理前臺(tái)11集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)成本管理部審稽融融會(huì)出成部造水計(jì)核資資計(jì)納本門價(jià)電經(jīng)專經(jīng)員管副工預(yù)理員理理經(jīng)程算總理師師監(jiān)1111111132造水水水土土景研土景價(jià)電電電建建觀發(fā)建觀預(yù)預(yù)項(xiàng)工項(xiàng)施工主工工算算目程目工程管程程員員主師主員員員員管管11111121111財(cái)務(wù)部外聯(lián)部行財(cái)會(huì)出外外外政務(wù)計(jì)納聯(lián)聯(lián)聯(lián)文部部部員員經(jīng)經(jīng)副理理經(jīng)理1111125管理職位族管理職位族金輝管理職位族劃分表職位族職層職位名稱備注說(shuō)明總裁集團(tuán)總裁副共關(guān)系)、集團(tuán)副總裁(財(cái)務(wù))總裁助理總裁助理AB理C專業(yè)職位族劃分表專業(yè)職位族劃分表金輝專業(yè)職位族劃分表、客戶關(guān)系、策劃等職位職位族職層員CCDE技術(shù)職位族技術(shù)職位族金輝技術(shù)職位族劃分表職位CD土建項(xiàng)目主管EE景觀施工員金輝營(yíng)銷職位族劃分表C銷售主管(空)備注說(shuō)明營(yíng)銷職位族DE銷售員(空)金輝輔助類職位族劃分表職位名稱職位名稱備注說(shuō)明職位族職層事務(wù)類C營(yíng)銷職位族DE產(chǎn)權(quán)文員收款文員第第三部分：任職資格詞典任職資格(知識(shí)與經(jīng)驗(yàn))分級(jí)定義表說(shuō)明：任職資格是指承擔(dān)職務(wù)(職位)的資格與能力，即員工承擔(dān)某一職務(wù)所必需具備的資格和能力。員工能否承擔(dān)某一等級(jí)的職務(wù)，取決于承擔(dān)者本人是否具備相應(yīng)的資格與能力。只有通過公司相關(guān)制度的(依據(jù)本資格標(biāo)準(zhǔn))認(rèn)定，承擔(dān)者具有更高一級(jí)的任職地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、土地管理、城市規(guī)劃市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理(工商管理)、經(jīng)濟(jì)學(xué)(經(jīng)濟(jì)管理、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué))、投資管理(投資經(jīng)濟(jì))、信息管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、人力資源(勞動(dòng)經(jīng)濟(jì))、外貿(mào)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)、審計(jì)、稅務(wù)、金融、統(tǒng)計(jì)、行政管理、生產(chǎn)管理、物資管理、物流管理、電子商務(wù)、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管最低學(xué)歷要求職高或中專碩士研究生識(shí)(例)專業(yè)知識(shí)(寫明名稱，多個(gè)專業(yè)需例本行業(yè)知識(shí)歷不作要求可不描述不作要求可不描述見習(xí)或無(wú)需經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)注解/具備的專業(yè)知識(shí)能夠從事本專業(yè)、業(yè)務(wù)的技術(shù)、研究、操作、講解等工作了解一些基礎(chǔ)知識(shí)或書本知識(shí)語(yǔ)閱讀能力，單外語(yǔ)文章的大借用工具書進(jìn)行專業(yè)熟悉/熟練：具備的專業(yè)知通曉：廣博的專業(yè)知識(shí)能夠在識(shí)能夠改進(jìn)和提高本專業(yè)技業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有創(chuàng)新并可以指導(dǎo)術(shù)、業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作他人的工作進(jìn)工作、對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)感覺較敏識(shí)全面深入了解，能實(shí)際應(yīng)用改進(jìn)工作、對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)感覺較敏識(shí)銳電腦進(jìn)行計(jì)算機(jī)的熟悉計(jì)算機(jī)管理應(yīng)用，能快速熟練地應(yīng)用計(jì)算機(jī)來(lái)處理工作中的較復(fù)雜業(yè)務(wù)的書面翻譯工作，能進(jìn)行簡(jiǎn)行簡(jiǎn)單地交談，基本能表達(dá)自單的對(duì)話，書寫工作文件己的意思達(dá)到專家的水平相當(dāng)敏銳精通專業(yè)軟件(軟件名)應(yīng)理及網(wǎng)絡(luò)管理工作等能參加外語(yǔ)環(huán)境的接待、談判等任職資格任職資格(管理能力)分級(jí)定義表領(lǐng)導(dǎo)能力授權(quán)能力為了保障工作順利完成，根據(jù)工作的分配，合授權(quán)能力評(píng)估下屬對(duì)下屬的能力態(tài)度、工作成績(jī)、不足之能力處等進(jìn)行合理評(píng)價(jià)的能力了解下屬的需求，并采取相應(yīng)的激勵(lì)方激勵(lì)能力式，激發(fā)下屬的工作動(dòng)機(jī)，提高工作積極性的能力組織協(xié)調(diào)能力過程監(jiān)控能力說(shuō)服他人的能力沖突解決能力創(chuàng)新能力組織并協(xié)調(diào)內(nèi)外部各種資源，按照一定的目的、任務(wù)和形式加以安排，使各種資源能有系統(tǒng)或構(gòu)成整體的能力制定策略、辦法，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)從多方案中選擇最佳方案的能力有效監(jiān)督與控制下屬員工朝著正確的方面工作，確保組織目標(biāo)及時(shí)高效完成的能力通過擺事實(shí)、講理由、談分析等方法使得他人信服的能力有效處理和化解團(tuán)隊(duì)成員之間的各種內(nèi)部矛盾、沖突的能力運(yùn)用新思想、新觀念、新方法、新技巧、新發(fā)明解決問題、提高效率、增進(jìn)效益的能力協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)部關(guān)系、調(diào)動(dòng)其積極性，激發(fā)其工作熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，確保完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的能力欠缺分配工作與權(quán)力、指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部常常有不服怨言對(duì)下屬的能力態(tài)度、工作成績(jī)、不足之處等無(wú)法正確評(píng)估不能了解下屬的需求，并采取相應(yīng)的激勵(lì)方式，工作主要靠行政命令與指示工作中不善于組織人員、分配員意見大職位要求在上級(jí)的幫助下能對(duì)簡(jiǎn)單的工作做正確決策對(duì)于下屬的工作過程沒有關(guān)注或逃避退讓遇到矛盾、沖突不知如何解決，常常需要將矛盾提交上級(jí)因循守舊、不思變革、面對(duì)不完善、不合理的現(xiàn)狀不聞不問不能有效調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的力量，內(nèi)部矛盾重重、人浮于事，團(tuán)隊(duì)氣氛差不善分配工作力及指導(dǎo)部能夠順利分配工作與權(quán)力，有屬，任務(wù)進(jìn)行偶有困難效傳授工作知識(shí)，完成任務(wù)能夠按公司要求對(duì)下屬作出能較為合理的評(píng)價(jià)下屬的技能基本準(zhǔn)確的評(píng)估和績(jī)效，指出其不足有一定的激勵(lì)手段，但不能能夠利用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等方式提充分發(fā)揮作用，員工積極性高員工積極性不高工作中能夠進(jìn)行基本的人員工作中能順利地進(jìn)行人員組組織和任務(wù)分配，能協(xié)調(diào)基織、任務(wù)分配和工作關(guān)系的協(xié)本的工作關(guān)系，完成任務(wù)調(diào)，順利完成任務(wù)善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行能夠確定決策時(shí)機(jī)，但很少方案，但在權(quán)衡、選擇時(shí)偶有提出可行方案，常常造成延不妥，大多數(shù)日常事務(wù)處理果誤斷得當(dāng)雖能與員工溝通，但缺乏對(duì)能夠與下屬溝通，注重過程管員工的指導(dǎo)和協(xié)助理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)說(shuō)服別人比較困難某一看法說(shuō)服別人比較困難能夠解決矛盾、沖突，但手能夠解決已發(fā)生的矛盾、沖法顯得生硬，有時(shí)會(huì)對(duì)工作突，不致對(duì)工作產(chǎn)生負(fù)面影響產(chǎn)生一定的負(fù)面影響能夠?qū)ω?zé)任范圍內(nèi)的現(xiàn)狀進(jìn)能夠定期對(duì)所負(fù)責(zé)工作進(jìn)行全行適當(dāng)檢視，局部創(chuàng)新，改面檢視，系統(tǒng)性地進(jìn)行創(chuàng)新，善不完善、不合理狀況提高效率、增進(jìn)效益能夠通過基本的管理活動(dòng)增通過較多的管理活動(dòng)，激發(fā)團(tuán)氣氛較好團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作精神較強(qiáng)善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)能合理評(píng)價(jià)下屬的技能和績(jī)效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努力方向了解他人的需求，善于引導(dǎo)下級(jí)積極主極性，并使員工積極努力地工作能夠根據(jù)成員的特長(zhǎng)合理組織人員、分完成任務(wù)善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對(duì)困難的事處理果能夠充分與下屬溝通，督導(dǎo)員工及時(shí)反饋工作進(jìn)展，提出的意見指導(dǎo)性強(qiáng)，讓下屬對(duì)自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任能夠表述自己的主張、論點(diǎn)及理由，比較容易說(shuō)服別人接受某一看法與意見巧妙地和建設(shè)性地解決不同矛盾、沖突，營(yíng)造和諧的氣氛思想活躍，能有計(jì)劃、有步驟地開展創(chuàng)通過豐富的管理活動(dòng)打造團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)任職資格任職資格(業(yè)務(wù)能力)分級(jí)定義表溝通能力種方法培育下素質(zhì)等方口頭表達(dá)通過口頭方式表達(dá)、交流思想的能力能力力書面表達(dá)通計(jì)劃能力人際交往能力執(zhí)行能力解決問題的能力分析判斷能力談判能力根據(jù)工作目標(biāo)、任務(wù)要求及相關(guān)預(yù)測(cè)制定計(jì)劃，設(shè)計(jì)有效完成某一任務(wù)所需要的活動(dòng)、資源，并合理配置各項(xiàng)資源、預(yù)先安排各項(xiàng)活動(dòng)的能力與他人相處、建立互相信任協(xié)作關(guān)系的能力貫徹執(zhí)行職位、部門或公司交辦的工作任務(wù)，有效達(dá)到目標(biāo)的能力獨(dú)立處理工作中所遇到的各種問題、找到解決辦法、解決問題的能力通過歸納、演繹、推理等分析方法，將事物、現(xiàn)象、概念分門別類，離析出本質(zhì)及其內(nèi)在聯(lián)系，并作出正確判斷的能力在談判過程中正確理解對(duì)方觀點(diǎn)、關(guān)注的利益，運(yùn)用談判技巧維護(hù)公司利益、達(dá)成談判目標(biāo)或?qū)ふ译p贏方案的能力明，常常讓對(duì)方不明所以不注意傾聽，常常不知對(duì)方所反復(fù)說(shuō)明文理不通，意圖不清，需作大工作無(wú)計(jì)劃，隨意，常出差錯(cuò)常常不能按時(shí)完成上級(jí)交辦的遇到問題，束手無(wú)策，經(jīng)常需要求助于上級(jí)處理斷經(jīng)常出錯(cuò)缺乏基本的談判技巧，不了解對(duì)方關(guān)注的利益，經(jīng)常不能達(dá)到談判目標(biāo)能夠提供基本的培訓(xùn)和指能夠針對(duì)下屬的薄弱環(huán)節(jié)提供要培訓(xùn)的薄弱環(huán)節(jié)識(shí)、能力有一定提高語(yǔ)言欠清晰，但尚能表達(dá)意抓住要點(diǎn)，表達(dá)意圖，陳述意圖，有時(shí)需反復(fù)解釋見，不太需要重復(fù)說(shuō)明能夠傾聽，但有時(shí)一知半能夠注意傾聽，明白對(duì)方的表解，需要對(duì)方作出說(shuō)明述文章不夠通順，但尚能表達(dá)幾乎不需修改補(bǔ)充，比較準(zhǔn)確清楚主要意圖的表達(dá)意見能大致編制可行的計(jì)劃，并能編制詳細(xì)可行的計(jì)劃，并按較為自我，不易與他人建立能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期長(zhǎng)期關(guān)系關(guān)系能夠按時(shí)完成上級(jí)交辦的工作能夠按時(shí)完成上級(jí)交辦的工作格要求問題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問發(fā)生問題，能夠去想解決辦題，找到解決辦法，并設(shè)法解法，但有時(shí)抓不注關(guān)鍵決確把握事物的主要內(nèi)在聯(lián)系及理能力，對(duì)事物的理解基本能夠通過歸納、演繹確把握事物的主要內(nèi)在聯(lián)系及理能力，對(duì)事物的理解基本外在影響因素，作出的判斷大全面，作出的判斷基本準(zhǔn)確部分很準(zhǔn)確利益，合理應(yīng)用談判技巧達(dá)成談判技巧，勉強(qiáng)達(dá)成談判目清楚地利益，合理應(yīng)用談判技巧達(dá)成談判技巧，勉強(qiáng)達(dá)成談判目談判目標(biāo)，偶爾超出談判目標(biāo)標(biāo)的要求解清楚，制定針屬，下屬的提拔傾述人的想法和要求編制的計(jì)劃可行性強(qiáng)，能夠按照計(jì)劃嚴(yán)易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期能夠充分利用資源，提前完成上級(jí)交辦能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題、找到解決辦法歸納、演繹和推理能力強(qiáng)，對(duì)事物發(fā)展確把握事物的內(nèi)在聯(lián)系和外在影響因擇談判策略和技巧，常常超出談判目標(biāo)()表變革意識(shí)實(shí)踐等方法獲能的能力深刻理解公司戰(zhàn)略思想，根據(jù)本企業(yè)實(shí)際將戰(zhàn)略落到實(shí)處，并采取相應(yīng)的措施保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)為組織達(dá)到更高目標(biāo)，對(duì)組織變革和持續(xù)改善活動(dòng)的配合與支持策、開展工作，保證企業(yè)健康發(fā)展對(duì)于工作職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、出理恪守信譽(yù)和職業(yè)操守依靠個(gè)人的能動(dòng)性、緊迫感積極主動(dòng)地在尊重團(tuán)隊(duì)成員、工作中的協(xié)調(diào)配合、關(guān)心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)人利益等方面所表現(xiàn)出的合作精神對(duì)外部顧客提供服務(wù)、對(duì)內(nèi)部顧客(同事、上下級(jí))提供工作協(xié)調(diào)配合的意識(shí)對(duì)公司的將來(lái)不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和目標(biāo)，不能擺正局部與整體、長(zhǎng)期利益與短期利益的關(guān)系面對(duì)任務(wù)，設(shè)法逃避平均每月都請(qǐng)事假或病假，年章制度正直、講求信譽(yù)的基本職業(yè)操守常不能按時(shí)完成工作任務(wù)很少與團(tuán)隊(duì)成員合作，過分個(gè)常常不能按照職責(zé)要求為客戶、其他同事、上下級(jí)等提供能夠自發(fā)地學(xué)習(xí)與工作職位相關(guān)的新知識(shí)、新技能，自身職位中遇到的一般問題都能得到解決主要忙于事務(wù)性工作，有時(shí)能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織面臨也會(huì)注意公司的前景和對(duì)策的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，具備將戰(zhàn)略目等問題標(biāo)落實(shí)為具體行動(dòng)規(guī)劃的能力跟從組織變革性的思路和改善建議在企業(yè)中，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，，以及其他各關(guān)鍵因素在實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略中的作能夠?qū)M織的戰(zhàn)略目標(biāo)有準(zhǔn)確的理解，并以此作為出發(fā)點(diǎn)，安排各項(xiàng)工作。有的責(zé)任現(xiàn)問題時(shí)不推脫工作中具備基本的誠(chéng)實(shí)正直、講求信譽(yù)的職業(yè)操守在個(gè)人工作中信守承諾、注重信譽(yù)，為人誠(chéng)實(shí)正直不能完成工作任務(wù)工作任務(wù)表現(xiàn)出個(gè)人主義傾向互補(bǔ)，取得較好效果下級(jí)的工作助和配合，態(tài)度良好學(xué)技能并解決職位的知識(shí)和技助解決一些實(shí)戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，兼顧短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)能夠有效推進(jìn)的變革方案實(shí)施，能以自己積極的言行帶領(lǐng)大家努力參與變革，并持續(xù)鼓勵(lì)優(yōu)秀的想法在所負(fù)責(zé)領(lǐng)域內(nèi)關(guān)系，在決策時(shí)能夠通盤考慮；以企業(yè)發(fā)展大局為重，在必利益，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大能勇于接受艱巨任務(wù)，出現(xiàn)問題時(shí)勇于全年從來(lái)沒有請(qǐng)過假，嚴(yán)格遵守公司各不僅在個(gè)人工作中信守承諾、講求信在行動(dòng)上表現(xiàn)出很強(qiáng)的緊迫感，不靠上揮群體中每個(gè)人的作用，以取得最佳效果下級(jí)的配，時(shí)常利益的事情，但的發(fā)展聯(lián)系在一益，愿意實(shí)程度第第四部分：任職資格設(shè)計(jì)管理職位族任職資格設(shè)計(jì)表能力全局意識(shí)服務(wù)意識(shí)密意識(shí)業(yè)禮儀導(dǎo)向變革意識(shí)技術(shù)職位族任職資格設(shè)計(jì)表能力全局意識(shí)服務(wù)意識(shí)密意識(shí)業(yè)禮儀導(dǎo)向變革意識(shí)術(shù)系列專業(yè)職位族任職資格設(shè)計(jì)表能力全局觀念服務(wù)意識(shí)密意識(shí)業(yè)禮儀導(dǎo)向變革意識(shí)業(yè)系列營(yíng)銷職位族任職資格設(shè)計(jì)表能力全局觀念服務(wù)意識(shí)密意識(shí)業(yè)禮儀導(dǎo)向變革意識(shí)業(yè)系列輔助類職位族任職資格設(shè)計(jì)表能力///////////////////////////全局觀念服務(wù)意識(shí)密意識(shí)業(yè)禮儀導(dǎo)向變革意識(shí)/////////系列/////////第五部分：職位說(shuō)明書使第五部分：職位說(shuō)明書使用及維護(hù)職位說(shuō)明書在招聘、新員工培訓(xùn)中應(yīng)用條件作為招聘面試題目組織員工招聘管理辦，本職位與集團(tuán)內(nèi)在企業(yè)位說(shuō)明書修職位說(shuō)明書在確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)用職位說(shuō)明書在員工日常管理、目標(biāo)績(jī)效管理中應(yīng)用考核結(jié)果及日常職位說(shuō)明書在員工培訓(xùn)與發(fā)展中應(yīng)用職位說(shuō)明書在晉升與開發(fā)中的應(yīng)用養(yǎng)計(jì)劃、金輝職位及職位說(shuō)明書維護(hù)項(xiàng)目及權(quán)限劃分表工作職責(zé)修改－工作任務(wù)任職資格修改－能力部分全面提升性修改職位說(shuō)明書行政部經(jīng)理/訓(xùn)專員/經(jīng)理/職位說(shuō)明書維護(hù)申請(qǐng)表(1)本職位分析問卷共由三部分組成：工作職責(zé)分析問卷、職位權(quán)限分析問卷和職位任職資格分析問卷。(2)本問卷旨在為職位說(shuō)明書的編寫、職位價(jià)值評(píng)估和薪酬的確定提供重要依據(jù)，請(qǐng)結(jié)合自己目前的職位實(shí)際認(rèn)(3)本調(diào)查問卷所涉及的內(nèi)容都是職位本身的要求，而非目前任職者自身情況。(4)本調(diào)查問卷要求從事該職位的員工獨(dú)立完成。(5)請(qǐng)仔細(xì)閱讀問卷中每個(gè)問題，并盡量作答。(6)本問卷完成后，問卷填寫人需要與直接上級(jí)進(jìn)行溝通，保證問卷反映內(nèi)容的真實(shí)性。工作經(jīng)驗(yàn)：職位經(jīng)驗(yàn)：析問卷2、部門職能描述(本部分只供部門經(jīng)理填寫)(1)請(qǐng)用一句話簡(jiǎn)單表述公司設(shè)置本職位的目的。(2)請(qǐng)簡(jiǎn)單列舉本職位日常的重要工作。1工作231工作23工作131工作232(