PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析PMP項目管理員資格認證考試模擬-30

[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬4PMP項目管理員資格認證考試模擬4單項選擇題問題:1.Youareassignedastheprojectmanagerinthemiddleoftheproject.Theprojectiswithinthebaselines,butthecustomerisnothappywiththeperformanceoftheproject.WhatistheFIRSTthingyoushoulddo?A.Discussitwiththeprojectteam.B.Recalculatebaselines.C.Renegotiatethecontract.DMeetwiththecustomer.答案:D[解析]你被分配到某個執(zhí)行到中期的項目上。項目符合基準，可是客戶對項目的績效不滿。你首先應該做什么?B首先和客戶交流，分析客戶對績效不滿意的原因。問題:2.你是一個商業(yè)寫字樓建設項目的項目經(jīng)理。你知道政府部門發(fā)布的相關建筑法規(guī)、證項目質量計劃符合相關法規(guī)的要求。這些法規(guī)。1/85[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬4A.是規(guī)劃質量過程的輸入B.有助于進行質量管理革新C.會導致項目質量成本的上升D.有助于樓房建設質量的優(yōu)化答案:A[解析]規(guī)劃質量過程的輸入：事業(yè)環(huán)境因素。問題:3.WhichofthefollowingBESTdescribestheverifyscopeprocess?A.Itprovidesassurancesthatthedeliverablemeetsthespecifications,isaninputtotheprojectmanagementplan,andisanoutputofperformqualitycontrol.B.Itensuresthatthedeliverableiscompletedontimeandgetscustomeracceptance,andshowsthatthedeliverablemeetsspecifications.C.Itensurescustomeracceptance,showsthatthedeliverablemeetsspecifications,andprovidesachancefordifferencesofopiniontocometolight.D.Itisanoutputofperformqualitycontrol,occursbefore.definescope,andensurescustomeracceptance.答案:C[解析]下列哪項最好地描述了核實范圍過程?A)它提供成果符合規(guī)格的保證，是項目管理計劃的輸入，是執(zhí)行質量控制的輸出。B)它確保成果及時完成并得到客戶接受，表明成果符合規(guī)格要求。C)它確?？蛻艚邮?，顯示成果符合規(guī)格要求，提供機會及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。D)它是執(zhí)行質量控制的輸出，在定義范圍之前出現(xiàn)，確?？蛻艚邮堋栴}:4.在監(jiān)督項目績效過程中，簡單地把實際的成本支出數(shù)與計劃的成本支出數(shù)比較，是毫無意義的，因為。A.實際的成本支出數(shù)可能是不正確的2/85[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬4B.計劃的成本支出數(shù)可能是不合理的C.沒有考慮實際完成的實體工作量D.這兩者往往覆蓋不同的時間段答案:C[解析]掙值管理的應用。問題:5.項目生命周期與產品生命周期的主要差別在于。A.前者的階段通常順序排列，后者的階段通常并行排列B.前者的階段可能相互交叉，后者的階段一般不相互交叉C.前者偏重管理工作，后者偏重技術工作D.一個項目生命周期中只包括一個產品生命周期，而一個產品生命周期中可包括多個項目生命周期答案:B[解析]項目生命周期與產品生命周期的差別。問題:6.YourecentlyjoinedastheprojectmanagerofABCCompany.Theoutgoingprojectmanagermentionedthatoflate,shehadbeenfacingseveralissueswithnewchangerequests.Thecustomerswerelocatedinthesameofficeandtheyinteracteddirectlywiththeprojectteamand,attimes,informallyaskedforsomechangesintheproject'sproduct.Ifthechangesweresmall,theprojectteammembersusuallyagreedtodothechanges.Theprojectmanagerfounditdifficulttoprioritizeactivitiesandensurethattasksaredoneasperschedule.Theprojecthad50teammembersandtherewassomediscontentamongstthemabouttheworktheyweresupposedtodo.Whatshouldbeyourfirstpriorityinthisproject?A.Createadetailedprojectscopestatement.B.Aligntheprojectobjectiveswiththeorganizationalgoals.3/85[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬4C.Ensureproperprojectscopecontrol.D.Callameetingofalltheprojectstakeholderstodetermineandresolveanyoutstandingissues.答案:C[解析]你最近加入到ABC公司做項目經(jīng)理。即將離職的項目經(jīng)理提到，最近發(fā)布了團隊進行交互，有時會非正式樣很難確定活動的優(yōu)先級，確保每個進度表的任務被完成。這個項目有50個團隊成員，有些對自己的工作不滿。你首先應該做什么?A)創(chuàng)建詳細的項目范圍說明書。B)使項目目標和組織目標一致。C)確保合適的項目范圍控制。D)召開所有干系人會議來確定和解決最明顯的問題。題干表明項目中出現(xiàn)了很多未控制的變更，因此需要加強范圍控制。問題:7.項目管理社區(qū)應該通過以下哪項來建立項目管理職業(yè)的自信，并促進個人成為更好的實踐者?C．在整個職業(yè)范圍內建議對合理行為的共同理解答案:C[解析]道德與職業(yè)行為準則的作用。問題:8.在項目執(zhí)行階段，一位新任項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)客戶對項目狀態(tài)報告極度不滿。他首先要做的是什么?4/85[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬4A.與客戶面談，允諾滿足客戶的需求B.審查所有變更，并重新制定項目基準計劃C.通過溝通系統(tǒng)獲得足夠的關于沖突的信息D.與項目團隊成員一起分析客戶的需求答案:C[解析]解決問題的第一步是定義問題。只有弄清楚問題是什么，才能采取進一步行問題:9.項目經(jīng)理正在根據(jù)計劃對項目進展情況進行跟蹤。他發(fā)現(xiàn)無法按照管理層要求的日期交付最終可交付成果。項目經(jīng)理應該。A.與干系人重新洽談范圍B.不要同意管理層的不合理要求C.讓項目團隊加班，以便按時完成D.先干著看，實在無法按時完成時再說答案:A[解析]項目范圍對進度的影響。問題:10.Whichtypeofinputistheprimarycauseofcontractchanges?A.Independentestimates.B.Organizationalpolicies.C.Statementofwork.D.Approvedchangesrequests.答案:D[解析]下述哪項輸入是合同變更的主要原因?AB)組織政策。這道題考的是合同管理過程的輸入，只有變更請求才能引發(fā)變更。5/85[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬4問題:11.項目已經(jīng)完成，但是客戶拒絕對可交付成果給出最終驗收，從而導致項目無法順利移交。項目經(jīng)理應該怎樣做?()A.把該情況報告給管理層B.尋求項目團隊的協(xié)助C.把該情況記錄下來D情況提交仲裁答案:C[解析]出現(xiàn)問題時，應該首先記錄問題、定義問題和分析問題。問題:12.對需求很不易確定的項目，最不能采用以下哪種階段與階段之間的關系?A.原型法所代表的階段與階段之間的關系B.先后順序關系C.迭代關系答案:D[解析]階段與階段之間的關系。問題:13.Anoutputofcloseprojectisthecreationof______.A.projectarchivesB.aprojectcharterC.aprojectmanagementplanD.ariskanalysisplan答案:A[解析]收尾項目的輸出之一是______。A)項目檔案B)項目章程C)項目管理計劃D)風險分析計劃問題:14.管理層很不滿意你的項目的進展情況。項目開工兩年以來，發(fā)生了幾件意外的負6/85[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬4在后續(xù)的時間中扭廳干活了。為了確定未來的績效目標，你將計算()。A.完工預算BACB工估算EACC.完工尚需績效指數(shù)TCPI答案:C[解析]完工尚需績效指數(shù)的含義。問題:15.Foranactivity,theoptimistic,mostlikelyandpessimisticestimatesare12,16and18respectively.Whichofthefollowingstatementiscorrect?A.Thereis68.26%chancethattheactivitywillbecompletedin15to17days.B.Thereis95.44%chancethattheactivitywillbecompletedin15to17days.C.Thereis68.26%chancethattheactivitywillbecompletedin14.67to16.67days.D.Thereis93.73%chancethattheactivitywillbecompletedin15to17days.答案:C[解析]某個活動，最樂觀的估算是12；最可能估算是16；最悲觀估算是18。下列哪個說法是正確的?A~17天之內完成。C4.67~16.67天之內完成。該活動平均估算值是15.67；標準差是(18-12)/6=1；14.67到16.67之間正好左右各一個標準差。概率為68.26%。7/85[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬4問題:16.在一個大型開發(fā)項目的關鍵里程碑處，績效報告顯示項目實施工作已經(jīng)落后進度計劃一個月。另外，項目中的一個關鍵子系統(tǒng)的技術特性，也比較令人擔心。為此，項目經(jīng)要求。但是，這個審計將導致項目再延誤一個星期。該審計工作是。A.變更管理的合理應用B.配置管理的合理應用C.效益成本分析的合理應用D.績效測量方法的合理應用答案:B[解析]配置管理關注項目的技術特性與功能。問題:17.在一個管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目中，兩名團隊成員對于采用何種編程方法有重大分歧。應該由誰來解決這個分歧?A.這兩名成員及其經(jīng)理B經(jīng)理C.高級管理層D名成員的經(jīng)理答案:A[解析]沖突解決方式。問題:18.約翰是某房地產開發(fā)項目的造價工程師。他基于過去項目的資料，開發(fā)了一個項開發(fā)項目的總成本。以下哪個最能代表他將要使用的成本估算方法?A.三點估算B估算C.以量化為基礎的估算8/85[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬4答案:B[解析]參數(shù)估算法。問題:19.以下哪個是項目范圍基準的組成部分?BCD答案:D[解析]項目范圍基準。問題:20.盡管項目的全部可交付成果都已經(jīng)提交出來并符合要求，但是某個主要干系人仍訓，并聲稱項目不能就這樣結束。在圍內并未列入這個培訓。項目經(jīng)理應該()。A.修改項目計劃，把培訓工作添加進去B.與項目團隊開會討論這個問題C.把該干系人的抱怨報告給管理層，讓管理層來解決D.按原定計劃開始項目收尾工作答案:D[解析]根據(jù)項目計劃考察項目范圍的完成情況。只要范圍內的所有工作都完成了，即可進行項目收尾。注意：變更請求必須是正式提出的。問題:21.Thehigh-levelprojectscheduleconstraintshavejustbeendetermined.Whatprojectmanagementprocessgroupareyouin?A.Initiating.B.Planning.C.Executing.D.Monitoringandcontrolling.答案:A[解析]概要的項目進度約束剛剛被確定。你現(xiàn)在在哪個項目管理過程組?9/85[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬4初步的項目進度限制因素在啟動階段來確定。問題:22.項目成功的原因往往是相似的，但失敗的原因是多種多樣的。以下哪項最好地描述了導致項目失敗的主要原因?A.沒有項目管理辦公室、沒有項目章程、沒有項目管理計劃B.干系人需求不清楚、團隊成員地理位置分散、團隊建設不力C.缺乏高級管理層的支持、項目團隊內部不協(xié)調、項目經(jīng)理的缺乏領導能力D.組織文化、干系人需求不清楚、項目目標不可測量答案:C[解析]項目干系人應該為項目成功發(fā)揮各自的作用。范圍說明書、工作分解結構和WBS詞典。項目團隊中的一位編程專家在工作過程中發(fā)現(xiàn)增增加了這個小功能，沒有給項目進度和成本帶來負面影響。你應該如何處理這種情況?A功能，且沒有對進度和成本帶來不利影響，應該受到表揚B.把這個改進作為項目的重要經(jīng)驗加以推廣C.批評這位專家，因為他的行為可能給項目其他方面帶來負面影響D.由于這項變更已經(jīng)發(fā)生，因此就需要準備一份變更追蹤表用來追蹤變更效果答案:C[解析]變更管理。問題:24.AllofthefollowingarepartsofaneffectivechangecontrolsystemEXCEPT______.A.proceduresB.standardsforreports10/85[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬4C.meetingsslearned答案:D[解析]下列所有都是有效的變更控制系統(tǒng)的部分，除了______。A)流程B)報告標準C)會議D)經(jīng)驗總結經(jīng)驗總結屬于成果，是組織過程資產的一部分。問題:25.在某工程建設中，作為業(yè)主方的工程建設開發(fā)公司不僅在工地現(xiàn)場建設了計算機網(wǎng)絡供承建工程的各方和監(jiān)理單位使用，而且還為他們統(tǒng)一配備了P3軟件，以供他們開展項目管理；并且早在工程招標階段就把對項目管理的要求列入了投標條件，最終以合同形式規(guī)范項目管理活動。以上描述主要說明以下哪一方面?A.項目管理辦公室的主要職責是協(xié)調各項目的資源B.項目管理辦公室負責建立統(tǒng)一的項目管理系統(tǒng)，以便各項目能比較一致地運用項目管理方法C.業(yè)主方的建設開發(fā)公司所采用的是項目式組織，所以必須設立項目管理辦公室D.項目管理辦公室應該參與項目合同的簽訂答案:B[解析]項目管理辦公室。在指南第3版中曾明確指出，項目管理辦公室的職能之一就是對項目管理系統(tǒng)進行管理，以確保該系統(tǒng)在各項目上應用的一致性和連續(xù)性。問題:26.Thefollowinginformationisavailableaboutaparticulartaskinyourlatefinish(LF),55days.Basedonthisinformation。youcandeducethat______.A.theprojectfloatis5daysB.theprojectmaygetdelayedC.thetaskisnotonthecriticalpath11/85[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬4D.thetaskisonthecriticalpath答案:A[解析]關于你項目計劃中的某個活動有如下信息：最早開始(ES)25天；最晚開始A)項目的時差是5天B)項目可能被耽誤C)這個任務不在關鍵路徑上D)這個任務在關鍵路徑上活動時差為最晚開始一最早開始，是5天。問題:27.Youhavebeenworkingonaverylargesoftwaredevelopmentprojectthathasmadeuseofover230people.Finally,allthescopeofworkiscompleted,itwouldbeBESTto______.A.throwapartyfortheteammembersB.makesuretheprojectisintegratedwithotherprojectsC.begintofocusonyourotherprojectsD.analyzeprojectsuccessorfailure答案:D[解析]你參與了一個非常大型的軟件開發(fā)項目，該項目涉及超過230人。最后，工作范圍中的所有工作都完成了，這時最好應該______。A)為項目組成員開個派對B)確認一下這個項目是同其他項目集成在一起的C)開始關注你的其他項目D)分析項目的成功與失敗分析項目的成功與失敗屬于經(jīng)驗總結，屬于結束項目或階段的內容。問題:28.在你的大型建筑項目實施期間，美國建筑業(yè)協(xié)會發(fā)布了新版本的技術規(guī)范。在認真學習了這個新的技術規(guī)范之后，你認為它有利于改進建筑項目的質量。你召集團隊相關成12/85[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬4員，討論根據(jù)新的技術規(guī)范來修改項目的質量標準。你們正在做的工作屬于。A.規(guī)劃質量B.實施質量分析C.實施質量保證答案:A[解析]規(guī)劃質量過程。問題:29.根據(jù)客戶的要求，項目變更控制委員會已經(jīng)批準了對項目可交付成果做重大變更。準的變更應該通過以下哪個過程來完成?()A.規(guī)劃質量B.實施質量保證C.實施質量控制答案:A[解析]規(guī)劃質量過程。問題:30.DuringexecutionofaprojectwhichisperformedforacustomeronaT'>答案:D[解析]在一個基于時間材料合同的項目的執(zhí)行過程中，分配來一個新的項目經(jīng)理，查發(fā)現(xiàn)，這種現(xiàn)象的發(fā)生是因為這些職員沒有其他項目可以做?？蛻舨恢肋@些事實。他應該怎樣做?A)在項目中找些生產性的工作給這些員工，讓他們留在團隊里。B)最好是什么都不做，客戶是無論如何也不會發(fā)現(xiàn)這種情況的。C)找出對此情況負責的人來做個解釋。D)讓這兩個人立刻離開團隊，安排退還客戶額外花費的費用。13/85[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬4問題:31.Aprojectteamissufferingfrommisunderstandingsbetweenteammemberswhohavedifferentculturalbackgrounds.Theprojectmanagerisevaluatinghowtoimprovecommunicationandcollaboration.Whichofthefollowingstatementsisnottrue?A.Onlythosewhorealizethatculturaldifferencesarearesourcetobefullyutilizedwillsurviveininternationalprojectbusiness.B.Thereisacommongroundforpeoplefromdifferentculturesonwhichtheycaninteractwithoutunsolvableconflicts.C.Culturaldifferenceswillalwaysremainanobstacletobeovercomeforcross-culturalprojects.D.Cross-culturalcompetenceisacriticalleverforcompetitiveadvantageininternationalprojectbusiness.答案:C[解析]具有不同文化背景的團隊陷入相互誤解的痛苦中。項目經(jīng)理在評估如何改進溝通和合作。下列哪個說法是不正確的?A)只有那些認識到文化不同是個資源、可以充分利用的人才能夠在國際項目中幸存。B)來自不同文化的人們具有共同的背景，他們可以在沒有不能解決的沖突的情況下相C)文化差異總是存在的并妨礙跨文化的項目。D)在國際項目商業(yè)中競爭中，跨文化能力是個關鍵的杠桿。文化差異在某些情況下有助于項目的問題解決。14/85[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬4問題:32.Alltechnicalworkiscompletedontheproject.Whichofthefollowingremainstobedone?A.Verifyscope.B.Riskresponseplan.C.Staffingmanagementplan.D.Lessonslearned.答案:A[解析]項目所有技術工作都完成了，接下來做什么?技術活動完成代表成果已經(jīng)完成，接下來需要得到干系人對成果的認可。問題:33.以下關于項目成本與生命周期成本的說法都是正確的，除了。A.項目成本是生命周期成本的一個組成部分B.旨在降低項目成本的項目決策可能導致生命周期成本上升C.生命周期成本是包括項目成本、項目產品使用成本和報廢成本在內的全部成本D.生命周期成本是指在整個項目生命周期中所發(fā)生的全部成本答案:D[解析]生命周期成本與項目成本。問題:34.Aprojectmanagerhasjustbeenassignedtoanewprojectandhasbeengiventheprojectcharter.TheFIRSTthingtheprojectmanagermustdois______.A.createaprojectscopestatementB.confirmthatallthestakeholdershavehadinputintothescopeC.analyzeprojectriskD.beginworkonaprojectmanagementplan答案:B[解析]項目經(jīng)理剛剛被分配到新項目并得到了項目章程，接下來項目經(jīng)理首先應該15/85[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬4______。A)創(chuàng)建項目范圍說明書B)確認所有干系人提供輸入到范圍C)分析項目風險D)開始編制項目管理計劃接下來是收集需求，了解干系人對項目范圍的建議和想法。問題:35.WhichofthefollowingstatementsisNOTtrueregardingarrowdigrammingmethod?A.Scheduleactivitiesarerepresentedbyarrows.B.Thelengthofthearrowrepresentstheexpecteddurationoftheactivity.C.Thetailofthearrowrepresentsthestartoftheactivity.D.Theheadofthearrowrepresentsthefinishoftheactivity.答案:B[解析]下列關于ADM的說法哪個是不正確的?A)進度活動通過箭線表現(xiàn)。B)箭線的長度體現(xiàn)活動的預期歷時。C)箭線的尾巴代表活動的開始。D)箭線的頭部代表活動的結束。ADM又叫箭線繪圖法，用箭線表示活動，用節(jié)點表示邏輯關系。問題:36.為了壓縮歷時，你希望對項目進行快速跟進。你從項目的進度計劃中得到如下關于各活動的浮動時間的信息：活動B為2周，活動C為1周，活動D為0周，活動E為3周，活動F為1周，活動G為0周，活動H為4周，活動I為0周。你將對哪個活動進行快速跟進?()A.B和E16/85[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬4答案:D[解析]進度壓縮。正常情況下，關鍵路徑上的活動的浮動時間為零。問題:37.你所管理的是一個跨國團隊，其中包括來自4個不同國家的成員。在一次團隊會議之后，你發(fā)現(xiàn)來自某個國家的3個成員在一起議論，嘲笑其他某個國家的成員所說的英語很不標準，簡直讓人聽不懂。處理這種情況的最好辦法是。A.在下次會議上公開批評這3個成員B.處罰這三個成員，并向其他團隊成員通報情況C.請被嘲笑的成員在業(yè)余時間補習英語，盡量說得標準一些D.私下批評這3個成員，并為項目團隊提供適當?shù)臏贤ㄅ嘤柎鸢?D[解析]職業(yè)道德中的公正價值觀、利用文化差異。不僅不能因別人與自己不同就歧視別人，而且應該尊重和利用文化差異來加強團隊建設。此題也涉及到私下處理沖突。問題:38.某大型設備制造和安裝項目正在緊張進行中。為了按期完工，項目團隊在上周末進行了加班工作。但是，在今天(周二)下午，項目經(jīng)理突然決定將項目竣工日期向后推遲兩周。項目經(jīng)理這樣做的理由是。A.項目發(fā)生了緊急情況B.項目發(fā)生了范圍蔓延C.項目經(jīng)理無視職業(yè)道德D.成員不愿意繼續(xù)加班答案:A[解析]項目變更的審批權限。問題:39.一位項目經(jīng)理剛剛被派到一個新項目上，并得到了一份項目范圍說明書。這個項目經(jīng)理必須做的第一件事是。A.創(chuàng)建WBS和WBS詞典，建立項目范圍基準B.確認所有項目干系人的需求都已包括在工作范圍中17/85[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬4C.建立項目管理團隊D項目管理計劃答案:B[解析]項目計劃應該反映干系人的要求。問題:40.在編制人力資源計劃時，你發(fā)現(xiàn)來自職能部門的一名成員需要經(jīng)過3天的培訓，其他人可以替代該成員。你應該。A.在進度計劃中增加3天時間B.要求他利用業(yè)余時間完成這3天的培訓C.把該培訓作為項目工作之一，加入項目計劃中，并進行風險分析D.要求用一個不需培訓的成員來替換該成員答案:C[解析]人力資源管理計劃。問題:41.在項目收尾階段，項目管理團隊編制了項目最終的績效報告，顯示項目成本沒有超過預算，工期也沒有拖延，而且項目產品的功能還比計劃增加了2項。在專門開展的客戶滿意度調查中，客戶表示對項目很滿意。從項目成功的角度講，這意味著什么?A.項目很成功，因為實現(xiàn)并超過了原定目標B.項目不成功，因為項目鍍金了C.項目不成功，因為客戶本來應該為額外的功能付款D.項目很成功，因為成本和工期都未超出計劃的要求答案:B[解析]項目范圍管理：反對鍍金。問題:42.Whatistruewhenachangecontrolsystem'sprovisionforchangeswithoutformalreviewincaseofemergencyisbeingutilized?A.Changescanbesimplyappliedwithoutfurthermanagerialactivitiesiftheyhelp18/85[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬4solvingtheproblem.B.Changesmuststillbedocumentedandcapturedsothattheydonotcauseproblemslaterintheproject.C.Anewchangecontrolboardshouldbeestablished.D.Theprojectbaselinemustbechangedaswell.答案:B[解析]當發(fā)生緊急變更時變更系統(tǒng)規(guī)定可以不通過正式評審就執(zhí)行，關于這種情況下列哪個說法是正確的?A)如果變更可以幫助解決問題，那么可以在不經(jīng)過更多管理活動的情況下被簡單地執(zhí)B)變更必須被文檔記錄和跟蹤，避免在未來引發(fā)項目問題。C)需要建立新的變更控制委員會。D)項目基準必須同時變更。任何變更都需要書面記錄下來。問題:43.項目的完成日期將改變，如果。A.關鍵路徑縮短了B.項目資源被縮減了C.風險應對計劃變更了答案:A[解析]關鍵路徑與項目工期。問題:44.Whatisnotareasonforcompaniestoorganizelessonslearned?A.Lessonslearneddatabasesareanessentialelementoftheorganizationalprocessassets.19/85[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬4B.Lessonslearnedshouldfocusonidentifyingthoseaccountableforerrorsandfailures.C.Lessonslearnedsessionsshouldbringaboutrecommendationstoimprovefutureperformanceonprojects.D.Phase-endlessonslearnedsessionsprovideagoodteambuildingexerciseforprojectstaffmembers.答案:B[解析]下列哪一項不是企業(yè)組織經(jīng)驗總結的原因?A)經(jīng)驗總結數(shù)據(jù)庫是組織過程資產的主要元素。B)經(jīng)驗總結必須集中于識別錯誤和缺陷的責任。C)經(jīng)驗總結會議應該提出建議以提高項目未來的績效。D)階段經(jīng)驗總結會為項目成員提供了很好的團隊建設練習。問題:45.項目干系人在以下哪個階段對項目范圍、質量、時間和成本具有最大的影響力?A.概念階段B階段C.執(zhí)行階段答案:A[解析]項目生命周期結構的特征。問題:46.項目管理團隊正在進行風險應對規(guī)劃。他們討論了如下幾種可能的應對措施，包員工進行更好的培訓。他們沒有涉及到的應對策略是。A.風險轉移B緩解20/85[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬4C.風險回避答案:C[解析]消極風險的應對策略。問題:47.Whoisresponsibleforqualitymanagementintheproject?A.Projectleader.B.Qualitycontroldepartment.C.Projectmanager.答案:C[解析]誰對項目的質量管理負責?D問題:48.在以下哪種階段與階段間的關系下，項目經(jīng)理需要同時擁有所有不同專業(yè)的團隊成員?A.交疊關系B關系C.順序關系答案:B[解析]項目生命周期之階段與階段間的關系。問題:49.項目團隊中的一個重要成員辭職了。他掌握項目所必需的某種專門技術。沒有這項目經(jīng)理的唯一選擇就是盡快從外部的一個咨詢公司獲得相關的專門技術服務。為此，項目經(jīng)理應該()。21/85[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬4A.直接從他自己喜歡的咨詢公司獲取服務B.采用競爭性招標的方式選擇一家咨詢公司C.遵守執(zhí)行組織關于使用外部服務的規(guī)定D.請管理層推薦一家咨詢公司答案:C[解析]項目采購必須遵守項目執(zhí)行組織的采購規(guī)則。在四個選項中，C是最完美的。問題:50.應該盡早制定團隊的基本規(guī)則，以便。A.使團隊中的認可與獎勵工作有據(jù)可依B.團隊成員對團隊中的可接受行為有一致的認識C.更好地開展培訓工作D.更好地控制團隊建設活動答案:B[解析]建設項目團隊過程的工具：基本規(guī)則。問題:51.Youareinthecloseprojectprocess.Youareengagedintheactivitytosettleandclosesomecontractagreementsestablishedfortheproject.Whichofthefollowingactivitiesareyouinto?A.Administrativeclosure.B.Contractclosure.C.Projectexecuting.ing答案:B[解析]你在收尾項目過程。你在進行些活動來完成項目中的一些合同協(xié)議。下列哪個活動是你正在進行的?CD合同收尾程序是收尾合同時需要遵循的流程，2008版放在結束采購過程中。22/85[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬4問題:52.據(jù)項目的定義，以下哪一項通常不是項目?A.開發(fā)管理信息系統(tǒng)B.舉行工作檢查例會C.推廣使用新農藥D.舉辦新型汽車展覽會答案:B[解析]項目的特點：臨時性和獨特性。問題:53.你的項目購買的一種網(wǎng)絡版的項目管理軟件，用于分散在世界各地的團隊成員之要根據(jù)注冊人數(shù)的多少，向軟件公司支付年度使用費。這種費用是。A.可變成本B成本C.固定成本答案:A[解析]可變成本的定義。問題:54.你是某會議場館建設項目的項目經(jīng)理。該項目旨在建設一個供某重要會議使用的中，你發(fā)現(xiàn)項目進度計劃中出現(xiàn)了負浮動時間，你應該。A.告訴客戶無法按規(guī)定日期完工B.請求客戶推遲完工日期C.僅在進度計劃中包括那些能在可用時間內完成的工作D.確定趕工或快速跟進的方法，并向管理層報告答案:D[解析]進度壓縮技術、項目經(jīng)理必須以積極主動的態(tài)度工作。出現(xiàn)負的浮動時間，23/85[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬4意味著項目所需的時間超過可用的時間，必須壓縮進度計劃?？丛谖覀兌际敲绹说姆萆?，就用1萬元賣給你了!”。這種情況下，很可能。A.這塊手表真的值2萬元B.賣主在使用“公平合理”的談判策略C.賣主真的很講情義答案:B[解析]合同談判的策略。注意：D這個選項表面看是正確的，但不是項目管理中的一個主要知識點，不是本題的考點。應該正確判斷題目的考點。問題:56.Whatisthepurposeofaprojectcharter?A.Toaddressanddocumentthecharacteristicsandboundariesoftheprojectanditsassociatedproductsandservices.B.Toformallyauthorizetheprojectandprovidetheprojectmanagerwiththeauthoritytoapplyorganizationalresources.C.Tolinktheproject,whichisgoingtobeplanned,executed,andmonitored/controlledtotheongoingworkoftheorganization.D.Tobreakdownthescopeoftheprojectintosmaller,bettermanageablecomponentsforfurtherplanningandestimating.答案:B[解析]項目章程的目的是什么?A)識別并記錄項目的邊界和特點以及相關的產品和服務。B)正式授權項目，為項目經(jīng)理提供權限來使用組織資源。C)把將要計劃、執(zhí)行、監(jiān)控的項目連接到組織的持續(xù)運營丁作上。24/85[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬4D)將項目范圍分解成更小的、更易管理的部分，用于將來的規(guī)劃和估算。問題:57.下列哪項關于沖突的陳述是正確的?A.沖突的主要來源是個性B.沖突可能是有益的C.緩解是解決沖突的最好辦法D.為防止沖突，最好是減少成員之間的接觸答案:B[解析]如何正確認識沖突。問題:58.在研發(fā)項目中，需求分析往往是十分困難的?？蛻艨赡懿⒉徽嬲宄麄兿胍纳淖儭Ｃ媾R著客戶需求的較大不確定性，研發(fā)項目的項目經(jīng)理最好采用以下哪種方法來收集需求?A.頭腦風暴法C.原型法答案:C[解析]收集需求過程的工具與技術：原型法。問題:59.在項目計劃編制階段的早期，項目經(jīng)理應該使用哪種領導風格?A.教練型C.支持型答案:B[解析]領導風格與項目階段的關系。在項目的早期和晚期，應該采用比較集中式的風格；在中間階段，應該采用比較參與式的風格。25/85[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬4問題:60.Thepersonwhoshouldbeincontroloftheprojectduringprojectmanagementplanningisthe______.A.projectmanagerB.teammemberC.functionalmanager答案:A[解析]在項目管理規(guī)劃時必須分配到位來控制項目的是______。A)項目經(jīng)理B)團隊成員C)職能經(jīng)理D)出資人項目經(jīng)理最好在制定項目章程時分配到位，最遲在也必須在規(guī)劃開始之前。問題:61.WhichprocessgroupfocusesoncompletingtherequirementsoftheA.Initiating.B.Planning.C.Executing.答案:C[解析]下列哪個過程組關注于完成項目的需求?執(zhí)行過程組就是整合人和資源完成項目計劃里面的工作，滿足項目需求。問題:62.在圣誕節(jié)到來之前，承包商給你送來了一個賀卡，其中還夾著一張150美元的代金券。憑此券，可以在明年的1月10日之前到一個當?shù)氐牟宛^消費。你應該。A.用這個代金券去餐館消費26/85[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬4C.把代金券上交給管理層D.用代金券招待需要資助的窮人答案:B[解析]職業(yè)道德的責任價值觀一我們不參與任何違法行為，公正價值觀——我們不受賄(受賄了，就不能公正)。問題:63.WhichofthefollowingisNOTamethodforprogressreportingforworksA.Percentcomplete.B.Fasttracking.C.20/80rule.D/50rule.答案:B[解析]下列哪項不是工作包報告進度時采用的方法?快速跟進屬于進度壓縮，是制定進度表的工具。問題:64.你們正在編制一份投標文件，想要獲得海外一個軟件開發(fā)項目。買方的招標文件紙筆考試，應該會在投標截止日期之后兩周得知考試結果。你和他本人都非常相信他能夠通，你應該。A．把劉易斯列為項目經(jīng)理，并說他具備資質B．把劉易斯列為項目經(jīng)理，并如實說明他正在等待考試結果C．把另外一個具有資質者列為項目經(jīng)理，并打算在中標后再替換為劉易斯D．把劉易斯列為項目經(jīng)理，并建議買方不把擁有資質作為必要條件27/85[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬4答案:B[解析]職業(yè)道德中的誠實價值觀。問題:65.在弱矩陣組織結構下，如果同時存在多個項目需要管理，將會產生一些重大的困難，這是因為。A.項目經(jīng)理的正式權力小于職能經(jīng)理B.不同優(yōu)先級的項目對有限資源的需求矛盾C.項目團隊成員將更在意他們各自的職能經(jīng)理，而不是他們的項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理需要花費更多時間來理解項目干系人的利益優(yōu)先級答案:B[解析]弱矩陣式組織結構的特點：可供項目使用的資源非常有限。問題:66.你正在從事新藥開發(fā)項目，該藥具有改善人類睡眠和促進身高增長的作用。新藥產品即將進行臨床試驗。這時，產品試驗被更加詳細地分為三個階段，即三次第一階段試驗和四次第二階段試驗以及五次第三階段試驗。這種做法是以下哪一種情況的實例?A.產品生命周期中的質量功能展開B.依據(jù)工作分解結構來定義項目活動C.謹慎的風險應對D.項目生命周期中的漸進明細答案:D[解析]項目的漸進明細特性、滾動式規(guī)劃方法。問題:67.項目的成功離不開管理層的支持。下列哪一項最能描述管理層的角色?A.幫助項目團隊編制項目計劃B.防止項目目標改變C.確定項目約束條件D.幫助項目團隊把項目計劃整合在一起答案:B[解析]管理層的職責。28/85[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬4問題:68.Youarerunningaprojectforacustomerbasedonacostreimbursablecontractwiththefollowingterms:Targetcosts,$1000000;fixfee,100000;benefit/costsharing,80/20;priceceiling,1200000.WhichisthePTA(pointoftotalassumption,breakpoint)oftheproject?A.$1300000.B.$1500000.C.$80000.D000.答案:D[解析]你在為客戶做一個項目，使用的是成本補償合同，數(shù)據(jù)如下：目標成本，，1200000美元。下列哪個是項目的PTA(總體假設點，臨界點)?DPTA是當買方支付最高限價時賣方所花費的成本，如果賣方成本超過此點表示利潤開始降低。PTA的計算公式：PTA=(Ceilingprice-(targetcost+fixedfee))/buyer'sshareratio+targetcost=(120-(100+10))/0.8+100-10/0.8+100=112.5萬。問題:69.下列哪項權力可以對下級和上級都能產生實質性的影響?A.正式權力和專家權力B.獎懲權力和正式權力C.專家權力和參照性權力D.專家權力和懲罰權力答案:C[解析]權力的種類及其作用。29/85[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬4問題:70.AparticularstakeholderhasareputationformakingmanychangesonprojectsWhatistheBESTapproachaprojectmanagercantakeatthebeginningoftheprojecttomanagethissituation?A.Say"no"tothestakeholderafewtimestodissuadehimfromsubmittingmorechanges.B.Getthestakeholderinvolvedintheprojectasearlyaspossible.C.Talktothestakeholder'sbosstofindwaystodirectthestakeholder'sactivitiestoanotherproject.D.Askthatthestakeholdernotbeincludedinthestakeholderlisting.答案:B[解析]某個項目干系人常常在項目上提出變更。下列哪項是項目經(jīng)理可以在項目開始時采用的管理此情形的最好方法?A)向這個干系人說不，阻止他提出更多變更。B)盡早讓項目干系人參與到項目中。C)找干系人老板交流，找出方法讓干系人去其他項目。D)請求將干系人從干系人清單中刪除。在規(guī)劃時，干系人參與越早越好。問題:71.Theconceptofthe______statesthatchangesrelatedtoonerequirement-scope,timeorcostwillatleastinfluenceoneotherelement.A.three-pointestimationB.tripleconstraintC.threewisemenD.threeneedstheory30/85[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬4答案:B[解析]______的概念提到，當范圍、進度、成本其中一個因素發(fā)生變化的時候，將至因素。A)三點估算B)三角形約束C)三個聰明人D)三個需要理論問題:72.項目階段經(jīng)常是按一定的順序來進行的，但有時也可以部分交叉。把原來先后順序進行的工作調整為平行進行的進度壓縮技術被稱為。A.趕工B平衡C.快速跟進答案:C[解析]快速跟進技術。注意區(qū)分快速跟進與并行工程。問題:73.當?shù)貧庀笈_剛剛發(fā)布了緊急暴風雨警報，預計2小時后有大暴風雨。你們正在執(zhí)行的項目的某個部位需要特別保護。團隊中的兩名成員對如何保護這個部位有很大的意見分在你發(fā)現(xiàn)這個情況后，應該如何解決他們之間的爭論?A.鼓勵他們繼續(xù)爭論，以求得最好的保護方法B.要求他們采用折中的保護方法C.強行要求采用某種保護方法D.要求他們征求其他成員的意見答案:C[解析]沖突解決。注意：解決沖突的緊迫性，是影響沖突解決方法選擇的重要因素。問題:74.驗收的可交付成果是下列哪個過程的輸出?A.收尾過程31/85[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬4B過程C.執(zhí)行過程答案:B[解析]核實范圍過程的輸出。注意：項目可交付成果在指導與管理項目執(zhí)行過程中產生，在實施質量控制過程中檢查質量，在核實范圍過程中驗收，在結束項目或階段過程中移問題:75.你通過電子郵件向客戶發(fā)送項目設計的技術規(guī)范文件。但是，客戶抱怨打不開文件，并因此不能按時進行審查。造成這種情況的原兇是。答案:B[解析]規(guī)劃溝通與發(fā)布信息。問題:76.WhichisnotagoalinbothprojectmanagementandqualityanagementA.Preventionoverinspection.B.Customersatisfaction.C.Managementresponsibility.答案:D[解析]下列哪個不是項目管理和質量管理的共同目標?問題:77.事先制訂好團隊成員的遣散計劃，可以獲得下列各項好處，除了。A.促進團隊成員集中辦公B.節(jié)約項目成本C.提高成員士氣32/85[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬4D.降低項目的人力資源風險答案:A[解析]人員配備管理計劃中的遣散計劃。問題:78.Duringactivitysequencing,youidentifyanddocumentinteractivitydependencies.AllthefollowingareoutputsfromactivitysequencingprocessEXCEPT______.A.projectschedulenetworkdiagramsB.activityattributeupdatesC.requestedchangeslist答案:D[解析]在活動排序期間，你識別并記錄活動的依賴關系。下列各項都是活動排序過程的輸出，除了______。A)項目進度網(wǎng)絡圖B)活動屬性更新C)請求的變更D)里程碑列表問題:79.在組織內部，各職能部門間的工作整合通常由誰來負責?A.高級管理層B.項目業(yè)主或發(fā)起人C.運營經(jīng)理D.項目經(jīng)理或項目管理辦公室了項目成功”，但隱含在其中(因為考試是項目管理的考試)。問題:80.你的一名團隊成員業(yè)績突出，你想要獎勵他，但苦于沒有獎勵經(jīng)費。這時，他來找你請2天假。由于他本月的全部休假已經(jīng)用完，他想預支下個月的休假。公司的規(guī)章制33/85[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬4度明確規(guī)定不能預支假期。你應該。A.不批準他休假B.作為特例處理，批準他休假C.為了激勵他更好地工作，批準他休假D.批準他休假，但是盡量不讓別人知道他在預支休假答案:A[解析]項目管理工作者有責任了解和遵守相關的規(guī)章制度和法律法規(guī)。注意：中西往規(guī)問題:81.某個房地產開發(fā)項目，進展情況不好。前任項目經(jīng)理已經(jīng)辭職。開發(fā)商委派你接為了使會議取得預期的效A.正式權力B權力C.參照性權力答案:A[解析]項目經(jīng)理的權力。由于題目中有特別的情景，所以就應該根據(jù)特別的情景做問題:82.Requestsellerresponsesandselectsellersisassociatedwithwhichprocessgroup?A.Planning.B.ProcurementManagement.C.Initiating.34/85[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬4ting答案:D[解析]獲得賣方響應和選擇賣方屬于哪個過程組?在2008版中，獲得賣方響應和選擇賣方已經(jīng)合并為實施采購，屬于執(zhí)行過程組。問題:83.Aprojectmanagerlearnsthatcorrectiveactionwasimplementedbyateammember,butnotdocumented.WhatshouldtheprojectmanagerdoNEXT?A.Reporttheviolationtothefunctionalmanager.B.Clarifythereasoningbehindtheteammember'saction.C.Addtheimplementedcorrectiveactiontothehistoricalrecord.D.Findoutwhocausedtheproblem.答案:C[解析]項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目團隊實施的糾正行動沒有被記錄。項目經(jīng)理首先應該做什么?A)報告這個違反情況給職能經(jīng)理。B)搞清團隊成員采取這個行動背后的原因。C)添加實施的糾正行動到歷史記錄上。D)查出誰引發(fā)的這個問題。問題:84.你正在管理一個為期7個月的項目，并且建立和嚴格執(zhí)行了項目計劃。在工作了5個半月后，這個項目既符合進度又在預算內，但是項目發(fā)起人對可交付成果不滿意。這一A.控制風險B.監(jiān)控項目工作C.收集需求和定義范圍35/85[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬4D整體變更控制答案:C[解析]項目計劃必須反映干系人的需求。問題:85.YouareassignedastheprojectmanagertoaprojectwhichisexecutedforacustomerunderFPcontract.Yourcustomerinformedyouthismorningthattheyinsistoncertain"refinements"oftheprojectscope.Youagreethattherequestedactionsmakereallysensetotheproject,butbelievethattheyconstituteamajorchangeincreasingtheprojectscope.Whatshouldyoudonext?A.Accepttherequestofthecustomer.Diligentlydocumenttheadditionalcostsandworkinghoursspentbyyourselfandtheteamontheimplementationofthechangeandinvoicethesetothecustomeratappropriaterates.B.Performearnedvalueanalysistoassessthecurrentstatusoftheprojectandgetallthenumbersyouneedtocommunicatethecasetothechangecontrolboardwhichthenwillhavetomakethebestdecisionregardingthecustomerrequest.C.Checkthecontract,theprojectcharter,thescopestatementandotherdocumentsrelatedtotheprojectandthecontract.Assesstheimpactsofthescopechange.ThendiscussthesituationwiththeprojectsponsorandthechangecontrolardD.Talktotheprojectsalesdepartmentandfindajointsolutionwiththemhowtobestrejecttherequestconsideringthecommercialandstrategicvalueofthecustomertotheorganizationyouareworkingfor.答案:C[解析]你被指派為某項目的項目經(jīng)理，這個項目使用的是固定總價合同。你的客戶意這個請求對項目是有益的，你相信36/85[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬4他們會提供一個變更請求來增加項目范圍。接下來你應該做什么?A)接受客戶的請求，認真記錄你自己和團隊執(zhí)行這個變更所花費的額外的成本和工作時間，并向客戶收取合適的費用。B)執(zhí)行實現(xiàn)值分析評估項目當前狀態(tài)，把所有數(shù)據(jù)提供給變更控制委員會以便他們對客戶的請求作出最好的決策。C)檢查合同、項目章程、范圍說明書以及其他與項目和合同相關的文檔，評估范圍變更的影響，與變更控制委員會和發(fā)起人討論。D)與項目銷售部門進行交流，通過考慮你公司和客戶的商業(yè)和戰(zhàn)略價值，找到最好的拒絕請求的方案。問題:86.在某個大型土木施工合同中，你注意到合同一般條件要求承包商在規(guī)定的時間提交某個可交付成果?，F(xiàn)在，規(guī)定的時間已經(jīng)過去，但是你們沒有收到該可交付成果。在詢問承包商的合同管理員后得知，合同特殊條件中已經(jīng)取消了這個可交付成果。你應該。A求承包商提交這個可交付成果B.書面要求承包商提交這個可交付成果C.不能要求承包商提交這個可交付成果D.通過合同變更控制系統(tǒng)來解決合同一般條件和特殊條件之間的矛盾答案:C[解析]合同一般條件和特殊條件之間的關系。注意：一般條件和特殊條件都是在合同簽訂時就寫到合同中的。問題:87.在控制圖中，控制界限通常設在正負3個西格瑪?shù)奈恢?。當某個測量值超出控制界限，或者連續(xù)7個點落在目標線的上方或下方，就表明。A.工作人員操作失誤37/85[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬4B.產品質量缺陷C.過程失控答案:C[解析]控制圖。問題:88.項目計劃一般由誰來制訂?A.項目經(jīng)理C.項目團隊答案:C[解析]項目管理團隊編制計劃，項目干系人也要參與計劃的編制。注意：項目管理團隊與項目團隊這兩個詞，經(jīng)常替換使用。問題:89.Contractclosureprocedureandadministrativeclosureprocedurehaveseveralcommoncharacteristics,thefollowingaretheircommoncharacteristicsexcept______.A.exitcriteriaB.contracttermC.step-by-stepD.activitiesandresponsibilities答案:B[解析]合同收尾程序和行政收尾程序有很多相、似之處，以下均是它們的共同特點，除了______。A)退出標準C)逐步處理B)合同條款D)活動與責任38/85[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬4合同條款只對合同收尾有影響，其他三個都是收尾程序的共同之處。選項A還可以翻問題:90.你所負責的項目涉及到從多個供應商采購產品，然后加以組合，形成最終的項目需要的那種產品，而改為生產該產品的升級換代產品。該供應商說這種新產品的性能更好，盡管價格稍微高一些。你應該。該A.實施成本變更控制B.實施進度變更控制C.另外選擇一個供應商D.評價新產品是否符合質量要求答案:D[解析]變更管理的程序。首先要評價變更對本領域的影響，然后再評價變更對項目刪去已過時的風險?A.技術績效測量B.偏差和趨勢分析C.風險審計答案:D[解析]監(jiān)控風險過程的工具與技術。問題:92.某人所負責的項目已經(jīng)進入執(zhí)行階段的高峰期。他經(jīng)常需要召集團隊成員開會，向他們布置工作任務，并要求他們報告正在進行或剛剛完成的工作的情況。隨著項目開展的39/85[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬4以下各項都可能是導致這種情況的原因，除了。A.沒有進行資源平衡B.缺少責任分配矩陣C.缺少工作分解結構D.缺少良好的績效報告答案:A[解析]事先制訂好計劃，可以減少開會的次數(shù)和時間。A與C比較，A是完全與題意無關的說法，故選A。問題:93.某個新項目經(jīng)理不了解概率影響矩陣。你應該告訴他。A.每個項目應該編制自己的概率影響矩陣，用來查詢風險發(fā)生的概率和后果B.每個項目應該采用組織現(xiàn)成的概率影響矩陣，來查詢風險發(fā)生的概率和后果C.每個項目應該編制自己的概率影響矩陣，用來查詢風險的嚴重性級別D.每個項目應該采用組織現(xiàn)成的概率影響矩陣，來查詢風險的嚴重性級別答案:D[解析]概率影響矩陣。注意：項目最多可以對組織的概率影響矩陣做局部調整(根據(jù)項目的具體情況)。問題:94.你正在管理一個項目，開發(fā)一種適合新生嬰兒的代人乳飲料。項目進行了一半，并且已經(jīng)有一家大型超市同意在你們研發(fā)并生產成功后立即銷售。該超市作為項目的重要客個報告如同天書，無法看懂。這種情況本來可以通過以下哪種方法避免?A.事先通知客戶報告將要采取的形式