工地管理制度及工地生活區(qū)管理制度范文(二篇)_第1頁
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第2頁共2頁工地管理制度及工地生活區(qū)管理制度范文1、按照項目部規(guī)定的時間上下班,不遲到,不早退。2、如果有事請假應提前一天向工地負責人或項目經(jīng)理請假;每天必須確保工地上有兩位后勤管理人員在場,全面細致的落實好工地現(xiàn)場的正常施工工作。對員工不請假擅自不上班者按照曠工兩天扣罰工資。3、員工若有事應先安排好工地上的各項工作,確保工地正常運行后方可外出,外出時間盡量不超過兩個小時,以免影響工地正常施工秩序。每月出勤必須達到____天,出勤達到____天的發(fā)放基本工資,對超過____天的按照實際出勤天數(shù)發(fā)放工資,若出勤達不到____天的,每缺勤一天則順減缺勤天數(shù)工資;充分發(fā)揮職工激勵機制作用,提高工地工作效率,對工作突出,責任心強的員工給予年終獎勵。4、工地考勤由工地負責人按實記錄,張掛墻上,月底匯總后報項目部。5、保管收料,材料入庫必須有三聯(lián)單,月底匯總后報賬。6、中午在工地上嚴禁飲酒,更不能酒后進入工作狀態(tài),同時監(jiān)督各分項工作人員不得酒后進入工作崗位,避免發(fā)生安全事故(注。招待甲方除外)。發(fā)現(xiàn)安全隱患苗頭,及時報告及時處理。7、工地負責人要切實安排好生產(chǎn),并確保工程各項安全技術指標正確無誤,對各個分項做好技術交底、安全交底并簽字到具體分項負責人,確保工地安全生產(chǎn),文明施工,杜絕造成返工浪費工地材料現(xiàn)象。8、每十天項目部召開一次工作例會,交流下一步的工作安排并上報進度計劃,工地負責人應提前三天上報材料計劃,盡可能避免工地停工待料,影響工地進度。9、主體施工期間夜間工地值班,確保夜間工地安全施工,按照質(zhì)量要求施工。____年____月____日工地管理制度及工地生活區(qū)管理制度范文(二)第一章總則第1條制訂本制度的目的:為確保同濟裝潢的工程質(zhì)量,切實向客戶保質(zhì)保量按期交付裝修工程,快速有效的處理客戶在公司裝飾過程中的各種問題,提升公司品牌形象,特制定本制度。第2條適用范圍。本制度適用于與工程設計、施工、管理相關的所有工作人員,適用于同濟裝潢承建的所有施工工地。第3條作業(yè)人員現(xiàn)場文明行為規(guī)范第二章施工現(xiàn)場管理規(guī)定1、現(xiàn)場工作人員必須遵紀守法,尊敬業(yè)主及所有到訪人員,文明禮貌。對業(yè)主、到訪人員均需使用敬語。2、當業(yè)主來工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現(xiàn)場考察或討論時,大噪音的施工用具(如電鋸、電鉆等)應暫停使用。3、現(xiàn)場施工人員應恪守誠實信用的職業(yè)道德,嚴禁出現(xiàn)不遵守時間,不兌現(xiàn)口頭或書面承諾的現(xiàn)象4、現(xiàn)場施工人員應著同濟公司統(tǒng)一工作服上崗。5、進入小區(qū)施工人員必須遵守物業(yè)管理部門的有關規(guī)定,必要時須按物業(yè)規(guī)定辦理小區(qū)出入證件。6、施工人員不得向顧客索要、收受實物和現(xiàn)金以及提出和施工以外的其它無理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求7、作業(yè)時間內(nèi)不得有睡覺、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發(fā)生。8、作業(yè)人員應和諧處理人際關系,嚴禁施工人員在工地現(xiàn)場爭吵、打罵。9、在材料卸貨時應確保室外場地無遺漏物品,搬運結束后現(xiàn)場必須清理干凈,嚴禁灑落遺留包裝物等物品。10、施工現(xiàn)場食宿必須注意清潔,嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物,不準使用電爐、明火,臨時食宿嚴禁有積水、生活垃圾堆積。11施工人員必須嚴格服從公司監(jiān)理,設計師及其他管理人員的現(xiàn)場指令,有不同意見也不得當面駁斥或出言不遜。發(fā)生問題時應及時與監(jiān)理及相關工作人員聯(lián)系,并立即采取措施加以控制。第4條工地標識及標貼1、同濟裝潢工地標識體系構成及張貼規(guī)范:同濟裝潢門套:入戶大門工地管理制度:室內(nèi)醒目的地方施工進度表:室內(nèi)醒目的地方工作人員簽到表:室內(nèi)醒目的地方功能指示牌____張:如“工具擺放區(qū)”“材料堆放區(qū)”“生活用品堆放區(qū)”指示牌,張貼在工地相應區(qū)域安全指示牌____張:分別是“注意安全”“禁止吸煙”,張貼在工地顯著區(qū)域;窗貼____幅。張貼在戶外主要人流通道可顯著觀察到的窗戶上,字體朝外。2、所有標貼應在開工之日張貼完畢,張貼時應注意粘貼牢固,高度統(tǒng)一,貼在墻面的標貼應完好保持到墻面開始施工當天,其他標識標貼應完好保持到施工結束。施工期間所有標識標貼應完整,無脫落、損壞現(xiàn)象。3、〈〈工作人員簽到表〉〉須在施工結束后隨同〈同濟裝潢工程驗收單〉繳還公司,并作為結帳的依據(jù)之一。第5條工地衛(wèi)生形象1、工地施工現(xiàn)場應隨時保持衛(wèi)生整潔,保證每天晚上下班清理一次,所有建筑垃圾應當天裝袋后運送至小區(qū)指定的建筑垃圾堆放處。嚴禁出現(xiàn)建筑垃圾不及時送離施工現(xiàn)場的情況。2、工地衛(wèi)生間使用時應及時沖洗,嚴禁出現(xiàn)異味或積水現(xiàn)象。3、現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著同濟公司工作服,不得不穿或穿其他公司工作服。4、工地內(nèi)不得吸煙,如果業(yè)主有意向在工地現(xiàn)場吸煙的,施工人員應委婉提示到指定區(qū)域。5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。6、泥工施工時不得在地面直接進行水泥沙漿的拌合,必須在地面鋪設保護裝置。7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾,油漆,涂料不得倒入下水道。廚房,衛(wèi)生間無臟物及異味。8、木工油漆工施工時應注意不得污染到其他成品和設施。第6條現(xiàn)場食宿1施工工地原則上禁止在工地現(xiàn)場開伙和留宿。如果確實因工地距離過遠或工期原因可能影響施工進度,需要在施工現(xiàn)場開伙或留宿的,在開工前須得客戶的同意。2、作業(yè)人員工作前應把個人物品整理放入指定的地方。3、現(xiàn)場做飯不得使用煤氣灶具,吃完飯及時收拾干凈并把餐具放入指定區(qū)域內(nèi)擺放整齊。4、施工現(xiàn)場不得留宿無關人員及家屬。第7條施工作業(yè)時間1、施工作業(yè)時間為每天的8:00—18:00.可以根據(jù)小區(qū)的管理規(guī)定以及客戶特殊需要適當調(diào)整。但有可能發(fā)出較大嗓音或影響其他住戶休息的施工作業(yè)項目不得在8:00—18:00以外時段進行施2、在裝修周期內(nèi),工地須持續(xù)有作業(yè)人員正常施工,不得無故造成工地內(nèi)無人的情況。如有特殊原因應提前通知監(jiān)理,并向客戶請假,在取得客戶同意后方可暫停施工。3、當工地出現(xiàn)可能無法按合同工期交付的情況時,工地不得停工。4、因工藝要求必須暫停施工的情況(如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待干燥等),但必須提前向客戶說明。第8條材料及物品擺放規(guī)定1、每個施工工地須配備二個雜物柜,開工之日到場,并把雜物柜放到指定地方,施工人員的生活物品在非使用時間內(nèi)應擺放入雜物柜內(nèi)。2、現(xiàn)場制作好的成品或半成品衣柜、鞋柜、電視柜嚴禁擺放施工人員的生活物品。3施工工地在開工之日至墻面乳膠漆施工開始前均應按規(guī)定張貼功能指示牌。4施工材料及施工工具的堆擺放應按現(xiàn)場標識指示實行定置管理。施工材料須實行分區(qū)堆放,同類型材料應堆放在同一區(qū)域。5業(yè)主采購的材料應當簽署書面交接記錄并堆放在不影響作業(yè)的單獨區(qū)域。有包裝的材料在使用前不得自行打開包裝,無包裝的材料應妥善進行成品保護。6業(yè)主自購的甲供材入場時交由施工隊長代為管理,隊長應細心驗收貨物并進行必要清點,在驗收單上注明簽字。交接后,如出現(xiàn)物品的損壞、遺失或數(shù)量不符,由隊長承擔全部賠償責任。7業(yè)主自購材料或器具的包裝物(紙箱、泡沫塑料、包裝袋、木框等)應根據(jù)業(yè)主指令由業(yè)主自行銷售或作為建筑垃圾處理,如業(yè)主委托施工人員銷售的,銷售所得款須全額交還業(yè)主。在任何情況下施工人員均不得自行銷售或占有銷售所得。第9條現(xiàn)場人身及財產(chǎn)安全管理規(guī)定1現(xiàn)場施工人員必需著裝整齊上崗,注意現(xiàn)場廢棄材料的堆放,避免意外傷害事件的發(fā)生。2所有帶電工具均應按裝插頭并使用插座面板接電使用,嚴禁直接將電線插入接線盒進行施工。所有電線接線處通電前均應實施絕緣保護,嚴禁通電時有線頭裸露。3工地內(nèi)所有未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內(nèi)。4高空作業(yè)時,須采用結實可靠的支撐物并配備必要的安全防護裝置。5工地現(xiàn)場在任何情況下均嚴禁出現(xiàn)明火,決不允許易燃物品做墊腳,嚴禁使用電爐、熱得快燒水做飯。6工人每天離場時應按程序檢查電源,龍頭、門窗是否關閉,不得出現(xiàn)長明燈、長流水現(xiàn)象,不得出現(xiàn)無施工人員時門窗未關閉現(xiàn)象。第三章工期安排及控制第10條監(jiān)理根據(jù)施工合同確定的開竣工日期填寫編制施工計劃,并詳細確定分項工程的開竣工日期,一式三份,施工現(xiàn)場、業(yè)主、工程部各持一份。第11條施工進度表由監(jiān)理按公司的規(guī)定格式制作,并在開工前打印交付公司。第12條巡檢工程師和公司其他工作人員在任何時間巡檢工地現(xiàn)場時,均需檢查分項工程進度,并將檢查結果在工程進度表上進行標注,必需記錄在工作人員簽到表以及工地巡檢記錄中。第13條施工隊長為工程進度的第一責任人,當發(fā)現(xiàn)分項工程實際進度與計劃出現(xiàn)偏差時,應立即調(diào)整施工工作計劃,確保各分項工程進度如期按節(jié)點完工。第14條巡檢員和公司其他工作人員發(fā)現(xiàn)分項工程實際進度與計劃出現(xiàn)偏差時,必須立即向公司匯報,并督促監(jiān)理調(diào)整施工作業(yè)計劃,必要進可根據(jù)本制度獎罰細則實施處罰。第15條當出現(xiàn)可能影響工期的事件時,監(jiān)理應及時通知客戶并上報公司,如出現(xiàn)的情況是由客戶的原因造成,應讓客戶簽署工程延期單,工程延期單須詳細填寫具體原因及同意延長天數(shù)。延期單必須在工程合同竣工日前交到公司存檔,并作為監(jiān)理工期考核的依據(jù)。第16條施工隊長必須提前做好竣工驗收的前期準備,按工藝標準和驗收手冊要求每項細致檢查所有項目。發(fā)現(xiàn)不符合驗收條件的事項時,應先行整改完畢后再通知工程部與業(yè)主進行驗收。第17條項目竣工驗收并在客戶繳清工程尾款后,監(jiān)理為客戶開具《工程保修單》。一式兩份,經(jīng)公司蓋章,客戶簽字后生效??蛻衾U清尾款并簽收《工程保修單》之日為施工隊長對該工程向公司交付之日。第四章工程質(zhì)量控制第18條工程開工前,施工圖紙及報價必客戶確認簽字,未經(jīng)簽字認可不允許開工。第19條施工人員不得隨意更改設計方案。工程若有任何變更,必須通過設計師與業(yè)主共同簽字認可,簽署變更單后方可進行下一步施工。第20條設計師對設計的方案可行性及報價單的準確性承擔連帶經(jīng)濟責任。當出現(xiàn)施工圖紙所標示的設計方案錯誤而導致返工,由此產(chǎn)生的所有料、工、費及延期違約金損失由設計師承擔。設計師報價單出現(xiàn)數(shù)量、單價或總價錯誤,由此產(chǎn)生的所有損失由設計師承擔。第21條公司對施工材料實行定點、定品牌管理控制1各類材料采購必須在公司指定的供應商處采購。項目經(jīng)理采購材料,必須取得加蓋供應商的印章送(發(fā))貨清單。2未在公司指定供應商處實施采購或未取得公司指定材料供應商的送(發(fā))貨單,施工負責人不得領取工程進度款。3施工隊長在水電進場前一天,須提交水電材料送(發(fā))貨清單。4施工隊長在水電隱蔽工程驗收當日,須同時提交泥工材料(墻地磚,水泥,黃沙等)和木工材料(木工板、飾面板、石膏板、木龍骨等)、后場家俱、吊頂材料、門及線條送發(fā)貨清單。5施工隊長在泥工驗收當日,須同時提交櫥柜、油漆,涂料以及其他所有材料的送發(fā)貨單。第22條施工過程中,所有進場材料在開始施工之前,必須讓客戶檢查材料是否與報價中相關備注符合,并驗收通過簽字方可施工。第23條工程分項驗收;。施工過程中,對關鍵工序?qū)嵤┓猪楎炇罩贫扔嘘P工程分項驗收的規(guī)定按公司有關文件執(zhí)行。第24條施工工藝依據(jù)gb50210-____db32/381-____gb50210-____及《同濟工藝規(guī)范標準》中的相關規(guī)定作業(yè)。第五章成品保護第25條電梯口保護。開工之日應對施工工程所在單元的一樓電梯口及在施工工地樓層電梯口使用公司專用保護膜進行保護。第26條進戶門保護。開工之日應對進戶門及門把手,煤氣包等易損壞物品進行保護,保護膜應采用膠帶四周封邊,保證工程竣工時所保護的物品完好無損。第27條穿線管的保護。泥工進場時應對前期水電施工地面鋪排的穿線管在跨越門口處、人行通道等容易損壞的部位用木方或水泥砂漿進行保護。第28條地磚保護。對在施工過程中新鋪的地磚,鋪貼過程中未固化前嚴禁踩踏,鋪貼結束后應將成品進磚表面清潔干凈,不得有沙礫,鐵釘?shù)入s物,然后采用彩條布或地毯保護膜進行保護,成品保仿膜須用膠帶全封邊,四周上翻100mm。至完工保潔前保護膜均應保持完整,不得有損壞、露空現(xiàn)象。禁止在已鋪地面上進行切割作業(yè),以防污染或損壞面層。第29條木飾面工程成品保護。搬運物品必須小心,以免碰撞門套,柜面,開孔打眼必須標準,施工照明燈具應遠離成品物面,配套施工必須有成品保護措施。第30條嚴禁使用大功率燈具。施工工地嚴禁使用1000w以上的照明燈具,使用其他可能產(chǎn)生高溫的照明燈具應距離最近的易燃物品30m以上。第31條;成品家俱保護。施工完成的衣柜、電視柜等家俱

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