有限公司通訊管理制度參考分享

博興縣恒豐熱電有限公司調(diào)度聯(lián)系管理規(guī)定[HFZHGL-031]二0xx年三月=========再苦再累，只要堅持往前走，屬于你的風(fēng)景終會出現(xiàn) ========☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆編寫：審核：批準(zhǔn)：調(diào)度聯(lián)系管理規(guī)定[HFZHGL-031]一目的：為了為充分發(fā)揮以值長為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的效用，規(guī)范各部門更好地執(zhí)行值長調(diào)度命令，以便及時發(fā)現(xiàn)、判斷、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的故障，保證公司生產(chǎn)保證生產(chǎn)安全、持續(xù)、平穩(wěn)地進行，特制定本制度。二適用范圍：恒豐熱電有限公司的各級員工。三引用標(biāo)準(zhǔn)：國家電網(wǎng)公司《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》。四值長調(diào)度管理細則：1、值長在值班期間是全廠生產(chǎn)調(diào)度、安全文明生產(chǎn)、經(jīng)濟穩(wěn)定運行、運行操作、事故處理的全面負責(zé)人。負責(zé)協(xié)調(diào)機、爐、電、化水、輸煤、電儀、機修、電網(wǎng)、熱網(wǎng)各崗人員，維持生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定，完成各項生產(chǎn)任務(wù)。2、值長對自己發(fā)布的一切命令負全部責(zé)任，所有命令均應(yīng)使用調(diào)度術(shù)語，逐級傳達給崗位值班人員。在緊急情況下，也可直接向崗位值班人員發(fā)布命令指揮操作，崗位值班人員將相關(guān)命令報告崗位值班負責(zé)人。值長離開控制室時，值內(nèi)工作暫由電氣主操代理。3、值長下達的調(diào)度命令，有關(guān)值班人員必須無條件執(zhí)行，如受令人認為所接受的命令不正確時，應(yīng)對值長提出意見，如值長重復(fù)該命令時，值班人員應(yīng)迅速執(zhí)行。如執(zhí)行該命令將威脅人身及設(shè)備安全時，現(xiàn)場值班人員應(yīng)拒絕執(zhí)行，并將拒絕執(zhí)行的理由報告給值長或本單位直接領(lǐng)導(dǎo)。若下級運行單位無故不執(zhí)行值長調(diào)度命令，則未執(zhí)行命令的值班人員及允許不執(zhí)行命令的值班負責(zé)人均應(yīng)負責(zé)。=========再苦再累，只要堅持往前走，屬于你的風(fēng)景終會出現(xiàn) ========☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆4、 值長調(diào)度范圍：值長所管轄班組專業(yè)、輸煤、兩修、各專業(yè)主管等范圍內(nèi)所有人員，電網(wǎng)熱網(wǎng)調(diào)度人員按有關(guān)規(guī)定。5、 各部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的命令，如涉及到值長工作權(quán)限，必須經(jīng)值長許可后才能執(zhí)行。當(dāng)發(fā)生對人身、設(shè)備安全有嚴重威脅的緊急情況，來不及得到值長許可時，當(dāng)事運行人員可按規(guī)程規(guī)定進行操作和處理，但事后必須立即報告當(dāng)班值長。6、 任何部門及個人不得干預(yù)值長發(fā)布或執(zhí)行值長命令。7、 當(dāng)發(fā)生異常運行情況或事故時，值班人員必須立即匯報值長，以便值長了解事故影響及組織全廠進行事故處理工作。隱瞞或逾期不報，影響事故處理或造成事故擴大的由當(dāng)事值班人員負責(zé)。8、 下列行為視為違反值長命令 ，違者按《公司勞動獎懲條例》進行處理 ：不執(zhí)行值長命令或?qū)χ甸L命令有意見，在值長做出明確答復(fù)后，仍然不執(zhí)行者。超出值長命令范圍操作或執(zhí)行命令有誤。在緊急情況下未按值長規(guī)定時間內(nèi)完成值長命令的。對繼電保護、自動裝置等動作情況匯報不及時或匯報錯誤，延誤事故處理或造成事故擴大的。不經(jīng)值長允許擅自改變系統(tǒng)運行方式或啟停主要輔機設(shè)備。五通訊聯(lián)系規(guī)定=========再苦再累，只要堅持往前走，屬于你的風(fēng)景終會出現(xiàn) ========☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆1、 值長、機爐長、安全員、輸煤班長、兩修班長、電氣一操在值班期間必須隨身攜帶對講機并處于通訊狀態(tài)，兩修班長休班時將對講機交予兩修工作臨時負責(zé)人并遵守本制度。2、 夜間值班兩修人員必須保證通過電話或?qū)χv機隨時取得聯(lián)系。3、 值長負責(zé)確保生產(chǎn)運行班組對講機、電話數(shù)量、質(zhì)量，不符合要求的立即通知電儀班組進行修理，由于個人行為不慎造成的對講機損壞，值長負責(zé)督促相關(guān)責(zé)任人及時購買同型號新對講機。4、 值長負責(zé)監(jiān)督各部門、班組對講機的使用情況，并在周工作會議上匯報本周調(diào)度聯(lián)系情況。5、 電儀班組負責(zé)儲備備用對講機，并及時修復(fù)損壞對講機。6、 每月1日白班值班值長負責(zé)對主控室通訊錄、值班表、電網(wǎng)熱網(wǎng)調(diào)度聯(lián)系表等調(diào)度聯(lián)系所需資料進行更新，保證隨時能用。7、 各部門、班組值班方式變更或輪換后必須書面通知值長并備案。8、 兩修值班人員離開生產(chǎn)區(qū)必須得到值長同意。9、 班組長及以上人員必須保持通訊暢通確保隨時能聯(lián)系到。10、 禁止利用公司電話聊天。六附則1、 當(dāng)班值長在值班期間發(fā)現(xiàn)有關(guān)單位有違反值長調(diào)度條例內(nèi)容的行為，應(yīng)立即指出并限令其改正；如發(fā)現(xiàn)有關(guān) 人員在值長提出限令后，仍拒絕執(zhí)行值長命令的行為，值長有權(quán)匯報 公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查處理。2、 本條例由安全生產(chǎn)部負責(zé)解釋。=========再苦再累，只要堅持往前走，屬于你的風(fēng)景終會出現(xiàn) ========☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆安全生產(chǎn)部二0xx年三月二日衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負責(zé)將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣