打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬訓(xùn)練

1打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)--“企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬訓(xùn)練〞邀請(qǐng)函

引言：1企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因是什么？采購(gòu)不合理？融資不及時(shí)？資金斷流？原材料和產(chǎn)成品大量積壓？市場(chǎng)定位不準(zhǔn)？銷售價(jià)格太低？產(chǎn)品研發(fā)不對(duì)路？生產(chǎn)能力跟不上？生產(chǎn)本錢失控？憶費(fèi)用州開(kāi)支券過(guò)大瓦……祥最主寶要的熊原因杏？1搖精品鞭課程預(yù)?企救業(yè)經(jīng)嶄營(yíng)決度策沙及盤模盯擬訓(xùn)貍練?卸，將堤企業(yè)紀(jì)經(jīng)營(yíng)萌決策肺的理曉論和漢方法伍與實(shí)男際模內(nèi)擬操竊作緊頁(yè)密地憲結(jié)合痕在一漢起，園使接阿受培橫訓(xùn)的償學(xué)員蔥在秀“轟游戲且〞紐般地窄操作舒中感揪受到監(jiān)完整孝的決告策體偶驗(yàn)，熱進(jìn)而吧深刻億地體常會(huì)到腳“漏決策豆〞辛在企筋業(yè)經(jīng)愉營(yíng)成平敗中銹的關(guān)嶼鍵作鵲用，煌以及絹企業(yè)維進(jìn)行島信息榴化建熟設(shè)的醫(yī)必要哥性和香急迫唐性論..段.嚇..算.1隊(duì)參加集這個(gè)樹(shù)培訓(xùn)本，您扁可以兩：膛親身籍體驗(yàn)煌一個(gè)接制造獸型企姑業(yè)管誤理的套完整織流程躍；包津括：艙物流鵲、資綱金流訓(xùn)和信薯息流春的協(xié)創(chuàng)同，種理解以企業(yè)巾實(shí)際堆運(yùn)做止中各矛個(gè)部殃門和懂管理臭人員梢的相敲互配茂合句。要理解枕企業(yè)仿的慮“拒血液舍系統(tǒng)祥〞挪--偷現(xiàn)拋金流敏控制岡的重?fù)屢月?，體花驗(yàn)企迅業(yè)財(cái)吃務(wù)管枕理的煌全部服流程帝、以諷及貸暈款、績(jī)?nèi)谫Y毒、資佛產(chǎn)回詢報(bào)率御〔R羊OA座〕、晨權(quán)益滑回報(bào)衡率〔地RO血E〕瘋、速團(tuán)動(dòng)比狹率等隱因素斗對(duì)績(jī)盾效考介核的臥作用廈

妙理解槽企業(yè)辰的帶“尾消化悄系統(tǒng)訊〞減—你銷售桌定單割、原鳳材料氣采購(gòu)年、產(chǎn)庸品銷榜售、炭生產(chǎn)糾、庫(kù)嫩存等障物流念管理究的相櫻互協(xié)巖調(diào)、誕以及偉產(chǎn)銷發(fā)排程閥、成吃本控污制、約合理繪開(kāi)支餓、J余IT顆生里產(chǎn)等墻概念像的理監(jiān)論和貓方法治。鴨理解毯市場(chǎng)奇戰(zhàn)略草、峰分析背與預(yù)頂測(cè)企鑒業(yè)營(yíng)瞧銷環(huán)于境地、潛找準(zhǔn)搖市場(chǎng)柄的切怕入點(diǎn)寶、合蜘理進(jìn)鐵行市偏場(chǎng)投惡入、芬品牌提建設(shè)胖的作警用，炕以及咽深刻廈剖析敘你的東競(jìng)爭(zhēng)分對(duì)手壞-束--賞--把-險(xiǎn)出其舞不意埋,攻止其不狠備冒的重橋要性急。燒理解醋企業(yè)跨的押“并神經(jīng)纖系統(tǒng)辦〞壇—司各種魯根底乖數(shù)據(jù)樂(lè)信息獄的獲傳得流記程，塞以及寄信息才流對(duì)汪企業(yè)洲決策趙的關(guān)里鍵作分用，街企業(yè)督進(jìn)行恩信息漲化建壩設(shè)的膚必要唉性和體急迫篩性。笨理解坦企業(yè)校崗位巷職能壘的作錫用，顆以及水知識(shí)校管理剩、技隱能培略訓(xùn)等護(hù)人力糾資源抵管理性的重殺要性爽。捷本課高程的捧最經(jīng)睡典之物處：添將根較據(jù)所令有培騾訓(xùn)人陡員的誕實(shí)際荒操作遷數(shù)據(jù)各，動(dòng)秋態(tài)的駝分析墊成敗待的原譯因和忙關(guān)鍵刺因素雪。獅培訓(xùn)輔關(guān)鍵廢知識(shí)鄭點(diǎn)：造一多、啊全面概闡述傾一個(gè)氧制造消型企蘆業(yè)的灘概貌范：迫1.哄肉制造碼型企抵業(yè)經(jīng)四營(yíng)所渡涉及是的巾因素類

典2.昂擺企業(yè)誼物流賠運(yùn)作懇的規(guī)誼那么

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仔4.嫂餓企業(yè)廣生產(chǎn)雅、采塞購(gòu)、睜銷售棗和庫(kù)存存管咳理堤的撐運(yùn)做姻規(guī)那么溫

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電6.筋沙企業(yè)就的組他織結(jié)日構(gòu)和兔崗位妨職責(zé)險(xiǎn)等倉(cāng)

躬二微、遵企業(yè)朗經(jīng)營(yíng)鬧的本咸質(zhì)飛資本授、資者產(chǎn)、藥損益鄙的流亮程、沙企業(yè)副資產(chǎn)他與負(fù)貧債和撲權(quán)益嫂的結(jié)智構(gòu)湊企業(yè)榜經(jīng)營(yíng)服的本映質(zhì)倡--窩-讓利潤(rùn)浴與銷終售和勿本錢少的關(guān)津系、磚增加筑企業(yè)積利潤(rùn)隸的關(guān)其鍵因膜素粱影響澡企業(yè)網(wǎng)利潤(rùn)度的因融素壺--揪-查本錢迫控制印需要?dú)q考慮嶺的因暫素寶影響頸企業(yè)礦利潤(rùn)端的因勒素剃--患-諸擴(kuò)大劍銷售突需要辮考慮遍的因見(jiàn)素拐腦力潔激蕩船-踢如樸何稀增加舊企業(yè)吧的利畝潤(rùn)治？鑼三鄉(xiāng)、缸市場(chǎng)束戰(zhàn)略遍和產(chǎn)艘品、飄市場(chǎng)濕的定碌位業(yè)產(chǎn)品攝需求近的數(shù)值量趨爛勢(shì)分扒析鋤產(chǎn)品始銷售主價(jià)位媽、銷壽售毛斜利分潛析五市場(chǎng)云開(kāi)拓野與品意牌建幸設(shè)對(duì)香企業(yè)父經(jīng)營(yíng)稼的影柜響蛇市場(chǎng)吉投入帝的效敘益分齊析婦產(chǎn)品評(píng)盈虧碌平衡襲點(diǎn)預(yù)娃測(cè)慚腦力爐激蕩褲-于如盲何才廣能最拿到籌大的菊市場(chǎng)歪份額慕？磁

臂四修、生予產(chǎn)管騰理與艱本錢帝控制杰采購(gòu)云定單怪的控物制館--添-遼以齒銷定化產(chǎn)、攤以產(chǎn)環(huán)定購(gòu)顧的管靜理思軟想漲庫(kù)存系控制俱 想 新僚--雖-吩R卡OA部與奮減少饒庫(kù)存溪的關(guān)障系堆JI活T濤唉晃 圓 肺瘡--朝-絞準(zhǔn)壇時(shí)生隊(duì)產(chǎn)的臟管理東思想諒生產(chǎn)慕本錢擺控制笛欣-炸--筆波生產(chǎn)所線改姓造和逢建設(shè)被的意肝義補(bǔ)產(chǎn)銷親排程奧管理里 肆乒--屑-奴根內(nèi)據(jù)銷械售定堪單的勵(lì)生產(chǎn)草方案襲與采燃購(gòu)計(jì)零劃賴腦力還激蕩經(jīng)-低如伯何扶合理頑的安宮排采蹦購(gòu)和粗生產(chǎn)境？烘五昌、全碼面計(jì)崗劃預(yù)祝算管仆理顫企業(yè)乒如何益制定割財(cái)務(wù)籌預(yù)算制帆–殿現(xiàn)炎金流煙控制尼策略耐如何李制定令銷售破方案達(dá)和市熱場(chǎng)投星入擇如何蓄根據(jù)缸市場(chǎng)消分析溪和銷霸售計(jì)衛(wèi)劃，型制定停安排悔生產(chǎn)蘭方案例和采楚購(gòu)計(jì)贈(zèng)劃周如何矛進(jìn)行企高效有益的買融資蜓管理牧腦力廚激蕩驢-撐如角何閃理解勤“惑預(yù)那么徹立，六不預(yù)磁那么廢虛〞讓的管偵理思綢想堆六翼、人乞力資飲源管秋理訴如何乓安排池各個(gè)戴管理知崗位在的職皆能暈如何虛對(duì)各謙個(gè)崗衡位進(jìn)居行寸業(yè)績(jī)版衡量娛及袍評(píng)估野理解翁“塑崗位優(yōu)勝任浙符合藥度圓〞問(wèn)的度剝量思禍想執(zhí)腦力口激蕩臟-裳如駐何更亦有效地地監(jiān)鼻控努各個(gè)稻崗位右的績(jī)冰效曬七敢、課繩程點(diǎn)餅評(píng)背培訓(xùn)懂學(xué)員編實(shí)際冬訓(xùn)練炭數(shù)據(jù)遼分析傅綜合蒼理解膚局部猴管理罷與整率體效搭益的叫關(guān)系野優(yōu)勝扭企業(yè)糖與失咽敗企昆業(yè)的豎關(guān)鍵餐差異丙主辦蠟單位語(yǔ)：西呆安生蜂產(chǎn)力指促進(jìn)牧中心遷培訓(xùn)狼對(duì)象較：竟企董業(yè)總踐裁、陪財(cái)務(wù)恰總監(jiān)搖、運(yùn)緩營(yíng)總詳監(jiān)擁市匪場(chǎng)總那監(jiān)、螺銷售略總監(jiān)漢人約力資敞源總即監(jiān)少產(chǎn)越品研洲發(fā)總浸監(jiān)門管扁理學(xué)弦院圓MB投A、長(zhǎng)EM渠BA醬教濁師與葵學(xué)生寫課程肌表：撥日期款時(shí)間孝內(nèi)容讀響月注日沫上午乎議8:駛00喪沙盤鉤總體你介紹迅10掏:0串0尋沙盤丑模擬臂規(guī)那么逃介紹臣11曾：0通0漆企業(yè)敏教學(xué)瑞年業(yè)獲務(wù)經(jīng)王營(yíng)幫12花：0習(xí)0僑午餐毛樸月扁日均下墻午菜13奇：3刷0止企業(yè)閘第一蒜年業(yè)棍務(wù)經(jīng)插營(yíng)調(diào)15唉：0解0約講師肢點(diǎn)評(píng)喬：企播業(yè)經(jīng)腦營(yíng)本闊質(zhì)；收企業(yè)衰如何倆盈利素；企酷業(yè)戰(zhàn)恨略規(guī)盜劃的耽內(nèi)容墨與方瞎法；恥16舅:0屑0田企業(yè)偉第二賀年業(yè)匙務(wù)經(jīng)扛營(yíng)屆17制:0粉0透講師漸點(diǎn)評(píng)銀：產(chǎn)較品市富場(chǎng)定種位；倉(cāng)產(chǎn)品浩生命鞭周期灣管理盛；企烘業(yè)融隊(duì)資策激略；氏企業(yè)噸設(shè)備據(jù)投資蹈策略獵與設(shè)餐備管腹理；同脫月消日廢上午哪8:武00代企業(yè)段第三幅年業(yè)盲務(wù)經(jīng)艘營(yíng)娛10竿:0旨0肉講師秀點(diǎn)評(píng)檔：全只面預(yù)繩算管版理；富VM工I〔拍供給香商庫(kù)銳存管臭理〕膏；企鋼業(yè)產(chǎn)現(xiàn)供銷幻平衡流的達(dá)輕成；根生產(chǎn)烏方案薄管理盈；物招料需負(fù)求計(jì)煌劃管念理；至采購(gòu)扶方案福管理閥；便10窄:3特0胡企業(yè)胳第四逗年業(yè)姜?jiǎng)?wù)經(jīng)膨營(yíng)撓11粥:4抬0陡講師乓點(diǎn)評(píng)千：競(jìng)鈔爭(zhēng)策析略；綱人力也資源脫管理甩；高謎效的印管理可團(tuán)隊(duì)羽12充:0控0粱午餐辱筒月臭日趨下和午岸13沫:3節(jié)0冒企業(yè)臣第五卸年業(yè)仙務(wù)經(jīng)周營(yíng)啊14止:3掠0混講師瓶點(diǎn)評(píng)漁：企足業(yè)管報(bào)理駕錄駛艙知介紹欺；揭15郵:0握0喇企業(yè)智第六民年業(yè)茫務(wù)經(jīng)當(dāng)營(yíng)作16掠:0擁0懸講師飼點(diǎn)評(píng)蘿：企干業(yè)經(jīng)瑞營(yíng)績(jī)比效綜啦合分控析交17逆:0脊0嬸總體押點(diǎn)評(píng)斯，參院會(huì)心蹄得，喝交流獻(xiàn)討論濟(jì)參會(huì)沫須知