XX礦業(yè)目標(biāo)管理與績效考核實施辦法范文合稿

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第一章總則

第一條為了推動企業(yè)管理規(guī)范化、精細(xì)化，提升員工的繼續(xù)執(zhí)行能力和工作效率，并使全體員工進一步明晰各自的工作目標(biāo)，保證公司年度總體目標(biāo)的同時實現(xiàn)，特制訂本實施辦法。

第二條目標(biāo)管理就是以科學(xué)管理和行為科學(xué)理論為基礎(chǔ)，通過創(chuàng)建目標(biāo)體系、實行目標(biāo)水解、全面落實確保措施，保證同時實現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)的管理辦法。

績效考核就是通過對企業(yè)目標(biāo)水解、業(yè)績評價，并將績效成績用作企業(yè)日常管理活動中，以鞭策員工業(yè)績持續(xù)改良并最終同時實現(xiàn)非政府目標(biāo)的一種管理活動。

第三條本實施辦法以公司規(guī)章制度、操作規(guī)程及崗位職責(zé)等為基礎(chǔ)，以目標(biāo)管理為前提，以績效考核為手段，以同時實現(xiàn)公司總體目標(biāo)為目的，實行自上而下層層水解和自下而上層層確保結(jié)合的方式，構(gòu)成系統(tǒng)、健全的目標(biāo)管理與績效考核體系。

第二章目標(biāo)管理

第四條目標(biāo)管理的基本層次

根據(jù)企業(yè)管理的須要，公司的目標(biāo)管理分成四個層次。即為：公司總目標(biāo)、經(jīng)營層目標(biāo)、部門（單位）目標(biāo)、員工個人目標(biāo)。

第五條目標(biāo)確認(rèn)與水解的原則

（一）目標(biāo)確認(rèn)以公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，以公司呈報集團公司批準(zhǔn)的年度預(yù)算目標(biāo)及公司的重點工作為依據(jù)。

（二）能量化后的目標(biāo)必須予以定量，無法定量的目標(biāo)必須精確定性、抽象化，并制訂出來具體內(nèi)容的評價標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證考核工作具備可操作性。

（三）目標(biāo)的確認(rèn)應(yīng)當(dāng)彰顯可行性，即為經(jīng)過努力能同時實現(xiàn)所確認(rèn)的目標(biāo)。

（四）目標(biāo)的確認(rèn)應(yīng)當(dāng)具備先進性，即所確認(rèn)的目標(biāo)應(yīng)屬公司一個時期以來的最出色水平或必須達(dá)至的最出色水平。

（五）目標(biāo)的確認(rèn)應(yīng)當(dāng)彰顯一致性，即為公司總目標(biāo)、經(jīng)營層目標(biāo)、部門（單位）目標(biāo)及員工個人目標(biāo)應(yīng)當(dāng)保持一致，下級確認(rèn)的目標(biāo)必須以上級確認(rèn)的目標(biāo)為基準(zhǔn)，其目標(biāo)值之和應(yīng)當(dāng)?shù)韧诨虻陀谏霞壌_認(rèn)的目標(biāo)。

第六條目標(biāo)的明確提出與確認(rèn)

目標(biāo)的明確提出與確認(rèn)應(yīng)當(dāng)使用“兩上兩下”的方式展開，以保證目標(biāo)的準(zhǔn)確性和可行性。

（一）每年第三季度公司經(jīng)營層、全面財政預(yù)算委員會，融合公司的實際情況，考量地質(zhì)儲量、產(chǎn)量、成本等因素，會同有關(guān)職能部門在充份調(diào)查研究的基礎(chǔ)上明確提出下年度建議財政預(yù)算指標(biāo)和工作目標(biāo)，報公司審查。

（二）公司根據(jù)經(jīng)營層和全面財政預(yù)算委員會明確提出的建議財政預(yù)算指標(biāo)和工作目標(biāo)，初步制訂下年度總的財政預(yù)算指標(biāo)和主要工作目標(biāo)，并之下達(dá)至經(jīng)營層和全面財政預(yù)算委員會，由其會同有關(guān)職能部門進一步展開優(yōu)化、調(diào)整、細(xì)化、水解，構(gòu)成全面、精細(xì)的年度預(yù)算指標(biāo)和工作目標(biāo)。

（三）公司經(jīng)營層和全面財政預(yù)算委員會將經(jīng)過優(yōu)化、調(diào)整的財政預(yù)算指標(biāo)和工作目標(biāo)呈報集團公司，提出申請集團公司核準(zhǔn)。

（四）年度預(yù)算目標(biāo)經(jīng)集團公司批準(zhǔn)后，下發(fā)給經(jīng)營層，并由經(jīng)營層水解、全面落實至各系統(tǒng)、部門（單位）、班組直到個人。

第七條目標(biāo)的水解

每年第四季度，公司、經(jīng)營層及有關(guān)部門（單位）對財政預(yù)算指標(biāo)和工作目標(biāo)分別展開水解。

（一）經(jīng)營層目標(biāo)：每年12月1日前，根據(jù)集團公司批準(zhǔn)的年度預(yù)算指標(biāo)及工作目標(biāo)，融合生產(chǎn)經(jīng)營實際，確認(rèn)經(jīng)營層年度預(yù)算指標(biāo)和主要工作目標(biāo)，再由總經(jīng)理將財政預(yù)算指標(biāo)和工作目標(biāo)水解至各分管領(lǐng)導(dǎo)。

（二）部門（單位）目標(biāo)：每年12月5日前，由公司各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本系統(tǒng)年度預(yù)算指標(biāo)和主要工作目標(biāo)，融合各部門（單位）工作實際，將財政預(yù)算指標(biāo)和工作目標(biāo)水解至各部門（單位）。

（三）員工個人目標(biāo)：每年12月15日前，由各部門（單位）根據(jù)本部門（單位）的年度預(yù)算指標(biāo)和工作目標(biāo)，融合崗位職責(zé)，將財政預(yù)算指標(biāo)和工作目標(biāo)水解至班組或個人。

第八條目標(biāo)的調(diào)整

為保證目標(biāo)的嚴(yán)肅性，原則上嚴(yán)禁對已確定的目標(biāo)展開調(diào)整，例如確因生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)條件等出現(xiàn)關(guān)鍵性變化或生產(chǎn)計劃更改等因素導(dǎo)致目標(biāo)繼續(xù)執(zhí)行困難或無法繼續(xù)執(zhí)行時，由目標(biāo)繼續(xù)執(zhí)行部門明確提出調(diào)整提出申請，并核對目標(biāo)調(diào)整申請表，報績效考核小組，由績效考核小組展開調(diào)研，指出存有必要展開調(diào)整時，報公司目標(biāo)管理與績效考核委員會批準(zhǔn)后，方可展開調(diào)整。否則，嚴(yán)禁調(diào)整。

第三章績效考核

根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)建有效率的業(yè)績考核機制，把成本、安全、技術(shù)、紀(jì)律等指標(biāo)展開層層水解，全面落實至班組乃至個人，并使員工總收入與指標(biāo)掛勾，并強化考核，及時落空，達(dá)至獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的目的，不斷提升工作質(zhì)量，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

業(yè)績考核，分三部分展開考核：（1）中層干部的績效考核；（2）員工的考核；（3）享用技術(shù)津貼的技術(shù)人員的考核。其中，對坑口、選礦廠推行經(jīng)濟責(zé)任制考核的崗位按經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法落空待遇；其它單位人員按工資、獎金考核辦法落空待遇；享用技術(shù)津貼人員按技術(shù)津貼考核辦法落空待遇。

一、公司中層干部績效考核

首先全部按公司年薪制展開基礎(chǔ)考核。對中層管理崗位推行年薪制，原則上每年調(diào)整一次。年薪分成緊固年薪（占到70%）和浮動年薪（占到30%）兩部分。緊固部分按月派發(fā)，浮動部分每季度末落空一半，余額年終支付。期間職務(wù)變動時分段排序，返回公司時余額全免。年薪其它考核辦法繼續(xù)執(zhí)行公司對各單位經(jīng)營承包責(zé)任制。

坑口、選礦廠：按經(jīng)濟責(zé)任制展開考核，額外勞動紀(jì)律考核：單位全體員工違背勞動紀(jì)律當(dāng)年總計達(dá)至3人次以上，每人次甩年薪基數(shù)的0.1%，正副坑長按6人次以上不計考核。

其他單位中層考核。

勞動紀(jì)律考核：單位全體員工違背勞動紀(jì)律當(dāng)年總計達(dá)至3人次以上，每人次甩年薪基數(shù)的0.1%。

成本指標(biāo)考核：成本每遜于、再降1%，甩、獎年薪基數(shù)的0.5%。

安全指標(biāo)考核：輕傷一人甩年薪基數(shù)的5%，喪生一人甩年薪基數(shù)的10%。

設(shè)備責(zé)任事故考核：出現(xiàn)關(guān)鍵性設(shè)備責(zé)任事故，甩年薪基數(shù)的5%。

中層管理人員考核鞭策辦法

為了強化對公司中層干部的日常管理，大力加強干部隊伍建設(shè)，推動其不斷提升自身的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、非政府領(lǐng)導(dǎo)能力和部門協(xié)同能力，不斷改進工作作風(fēng)和管理方法，提升管理水平，認(rèn)真完成本職工作，經(jīng)公司黨、政聯(lián)席會議研究同意，創(chuàng)建正常的中層管理人員考核激勵機制，每年對公司中層干部分散展開一次民主評議工作。為此，特制訂本辦法。

（一）考核評議范圍

本次考核評議范圍為公司所有現(xiàn)任中層干部(不含轉(zhuǎn)業(yè)人員）。

（二）考核評議內(nèi)容

評議內(nèi)容為德、能夠、誠、績四個方面。評議人按表各項在規(guī)定的分?jǐn)?shù)范圍區(qū)間，對中層干部展開綜合評議評分，并將分?jǐn)?shù)恰當(dāng)填上在對應(yīng)檔次空格內(nèi)。

德（18分后）能夠（16分后）誠（16分后）績（50分后）

不好中高不好中高不好中高不好中高

18～1615-1211-916-1413-1110-816-1413-1110-850-4544-3534-25

（三）考核評議辦法和程序

1.本人家訪。本人遞交一年的全面工作總結(jié)，內(nèi)容包含專門從事的重點工作及獲得的主要業(yè)績、今后的工作思路及具體措施、自我綜合評價等三個方面。家訪報告必須簡明扼要，提綱挈領(lǐng)，篇幅掌控在3000字以內(nèi)，時間為5分鐘，家訪前建議由主管公司領(lǐng)導(dǎo)蓋章，并報人力資源部備案。

2.民主評議。廣為發(fā)揚民主管理、群眾監(jiān)督，推行民主評議制度。依據(jù)本人家訪情況、實際工作能力及現(xiàn)實表現(xiàn)，由公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部以及本單位員工分別對中層干部德、能夠、誠、績四個方面展開綜合評議評分(八十分成100分后)，評議必須努力做到客觀、公正、真實、精確。

公司領(lǐng)導(dǎo)評議，占到60分后，使用記名評議方式。其中總經(jīng)理、黨委書記、策劃工作的副總經(jīng)理及主管副總經(jīng)理評議占到40分后，其他公司領(lǐng)導(dǎo)評議占到20分后。

公司中層干部評議，占到20分后。井下鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理區(qū)隊各類設(shè)備修理，預(yù)防性檢修配件制作工作。

2、愛好本職工作，服從安排，聽從指揮，按時保質(zhì)保量順利完成第一條規(guī)定的各項任務(wù)。嚴(yán)禁推托而影響正常生產(chǎn)。

3、各項工作的制作、加裝，必須嚴(yán)苛按照規(guī)程質(zhì)量建議和合乎標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定，嚴(yán)禁粗制濫造而遺留下隱患，制約設(shè)備的正常展開。

4、穩(wěn)固踐行為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想，著急一線所急，為一線所想要，千方百計為一線生產(chǎn)創(chuàng)造條件，凡需搶險時，確保隨其大喊隨其至。

5、隨時隨地特別注意工作場所的安全情況，嚴(yán)苛按規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)禁違章蠻干，確保安全。

6、愛惜設(shè)備、設(shè)施、工具和材料，自覺向一切毀壞犯罪行為和不良傾向并作斗爭。

7、未經(jīng)值守領(lǐng)導(dǎo)精心安排，嚴(yán)禁承攬外來工和干私活。

8、自覺遵守各項規(guī)章制度，按時出席會議，虛心學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)和安全科學(xué)知識。

9、搞好團結(jié)協(xié)作，趨至無原則糾紛。

10、確保工作場所整齊、潔凈，努力做到工回去場地清，同時實現(xiàn)文明生產(chǎn)。冶煉安全管理制度冶煉安全管理制度

頂板管理制度

一、基礎(chǔ)管理工作1、地測科根據(jù)地質(zhì)預(yù)測，在冶煉工程動工前二十天必須基本建設(shè)不好地質(zhì)說明書及地質(zhì)報告。2、生產(chǎn)科根據(jù)地質(zhì)資料、《煤礦安全規(guī)程》及危險因素合理挑選掘進參數(shù)，給施工單位印發(fā)規(guī)程基本建設(shè)通知單。3、施工單位在改采、鑿工程動工前十五天搞好規(guī)程編制工作，經(jīng)礦總工程師和各職能部門主任工程師會審后，冶煉隊非政府有關(guān)人員貫徹落實作業(yè)規(guī)程并考試合格，經(jīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室非政府各職能科室環(huán)評并具有動工條件后，方可動工。二、盾構(gòu)頂板管理1、盾構(gòu)工作面和永久掘進之間必須采用可信的臨時掘進，嚴(yán)格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度，不得空頂作業(yè)，并嚴(yán)格執(zhí)行先支后回去的原則。2、架棚巷道緊鄰盾構(gòu)工作面10m范圍內(nèi)的掘進，在滅火前必須修整。滅火崩倒、衰敗的支架必須先行復(fù)原，之后方可步入工作面作業(yè)。復(fù)原支架時必須檢查頂上、幫忙，并由外向里怱架展開。且支架之間設(shè)置穩(wěn)固撐桿或拉桿，同倫群性金屬支架，必須采用金屬拉桿，用專用工具松開卡纜，支架與頂上幫忙之間的空隙必須塞緊、無往不勝和背實。3、使用錨桿、錨噴支護時，錨桿的形式、規(guī)格、加裝角度、混凝土標(biāo)號、噴體厚度、福蘭縣所使用金屬網(wǎng)形狀規(guī)格以及圍巖涌水處置等，必須在施工非政府設(shè)計或作業(yè)規(guī)程中規(guī)定。踢錨桿前，必須首先敲打幫忙問頂，將養(yǎng)矸處置掉，在確保安全的條件下方可作業(yè)。施工時必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定搞Chhatarpur試驗，確保掘進質(zhì)量，且煤巷還必須展開頂板離層監(jiān)測。4、盾構(gòu)、拓展隊技術(shù)員根據(jù)地測科提供更多的地質(zhì)預(yù)報，對工作面碰到斷層、碎裂拎、失陷柱、老空全線貫通等地質(zhì)構(gòu)造，必須及時基本建設(shè)補足安全技術(shù)措施。5、盾構(gòu)、拓展隊老爹隊干、工長、環(huán)評員每班動工前，對本隊所劃歸范圍的巷道頂板展開全面檢查，辨認(rèn)出隱患及時處理。三、礦井頂板管理1、嚴(yán)格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度。動工前班組長和安瓦員必須對安全情況全面檢查，證實并無危險后方科東俄步入工作面，現(xiàn)場每個工作人員必須經(jīng)常檢查工作地點的頂板、煤壁、掘進等情況，辨認(rèn)出隱患及時處理。2、礦井工作面兩巷必須按照作業(yè)規(guī)程的規(guī)定展開全面性掘進。全面性掘進所有支架必須穩(wěn)固并有防倒措施，并不得支設(shè)于浮矸、沉煤上，且不得采用糟梁、糟柱，不得在控頂區(qū)內(nèi)提早回柱，回去柱時必須嚴(yán)格執(zhí)行先支后回去的原則。3、綜合機械化礦井工作面液壓支架必須無往不勝，頂板碎裂時必須全面性掘進，同時采煤機割去煤后必須及時移架，礦井與移架之間的懸頂距離，應(yīng)當(dāng)根據(jù)頂板的具體情況在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，少于規(guī)定距離或出現(xiàn)冒頂、片幫時必須暫停割去煤。4、用垮落法掌控頂板時，回柱放頂?shù)姆椒ê桶踩胧约胺琶号c放炮，分段擺煤間距都必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。5、礦井工作面煤壁嚴(yán)禁存有傘檐。6、每一個工作面必須經(jīng)常維持存有兩個或兩個以上的安全出口。礦井工作面所有安全出口與巷道連接處20m范圍內(nèi)，必須強化掘進，例如出現(xiàn)支架割斷梁折柱，巷道底臌變形時，必須及時更改，清掃。7、礦井工作面必須配有一定數(shù)量的掘進材料。8、礦井隊技術(shù)員根據(jù)地測科提供更多的地質(zhì)預(yù)報，對工作面碰到斷層、碎裂拎、老空及初放與收尾，必須基本建設(shè)適當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)措施。9、礦井隊老爹隊干、工長、環(huán)評員、安瓦員每班動工前必須對工作面及風(fēng)、運巷展開全面檢查，辨認(rèn)出隱患及時處理。四、皮帶、軌道運輸巷及機電硐室頂板管理機電隊、機運隊、運搬隊工長每班動工前必須對轄下的巷道及機電硐室頂板、掘進情況展開全面檢查，辨認(rèn)出問題及時向調(diào)度室匯報，調(diào)度室值班人員搞好記錄，值守主任及時精心安排有關(guān)單位展開處置，安監(jiān)處、生產(chǎn)科搞好監(jiān)督全面落實檢驗。五、采區(qū)、礦井總春早巷頂板管理運搬隊、通風(fēng)隊必須對所轄范圍內(nèi)的巷道頂板，掘進展開全面檢查，辨認(rèn)出隱患及時向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室精心安排有關(guān)單位展開處置，生產(chǎn)科、安監(jiān)處、運輸科、通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理協(xié)同監(jiān)督全面落實。后臺孜煤礦礦調(diào)度“一通三嚴(yán)防”工作責(zé)任制后臺孜煤礦礦調(diào)度“一通三嚴(yán)防”工作責(zé)任制

一、及時表達(dá)上級有關(guān)“一通三嚴(yán)防”工作的命令、指令、通報等文件，及時非政府有關(guān)人員匯報上級有關(guān)“一通三嚴(yán)防”方面的電話會議內(nèi)容

二、出席每月的“一通三嚴(yán)防”討論會，及時貫徹落實“一通三嚴(yán)防”有關(guān)規(guī)定和措施。

三、每次調(diào)度會在精心安排生產(chǎn)的同時，精心安排有關(guān)部門及時處理“一通三嚴(yán)防”存有的隱患，努力做到時間，人員，責(zé)任“三落實”。

四、出現(xiàn)礦井主要(局部)通風(fēng)機停風(fēng)、瓦斯超載事故后，及時按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定下發(fā)停建、廢人的命令，按規(guī)定程序匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，及時精心安排全面落實有關(guān)單位處置，努力做到隱患處置不回去不許生產(chǎn)。

五、工作面轉(zhuǎn)交時，必須經(jīng)通風(fēng)科檢查環(huán)評“一通三嚴(yán)防”設(shè)施的較完整情況，由通風(fēng)科出具“一通三嚴(yán)防”環(huán)評合格單后，方可轉(zhuǎn)交。

六、巷道全線貫通時，負(fù)責(zé)管理通告全線貫通巷道所在改采區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)隊組暫停一切工作，通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整完,風(fēng)流平衡后,通告有關(guān)隊組恢復(fù)正常生產(chǎn)。

七、出席事故救治查案工作。大佛寺礦業(yè)公司儲量管理細(xì)則（實施）大佛寺礦業(yè)公司儲量管理細(xì)則（實施）

第一章總則

第一條為了強化我礦儲量管理，明晰各部門職責(zé)，理清管理程序，展開合理采礦，增加資源損失，根據(jù)煤炭部施行的《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》（實施）以及國務(wù)院印發(fā)的《生產(chǎn)礦井煤炭資源的回收率的試行管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定，并融合分公司實際特制訂本辦法。

第二條

第二章非政府機構(gòu)

一、非政府機構(gòu)

為了保證該辦法的成功實行，特設(shè)立大佛寺煤礦儲量管理小組。

副組長：分公司經(jīng)理

副組長：分公司總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全副經(jīng)理

成員：冶煉副總、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部地測副經(jīng)理、生產(chǎn)部冶煉副經(jīng)理、安全部經(jīng)理

二、部門及個人職責(zé)

分公司經(jīng)理：對儲量管理及資源回收率全權(quán)負(fù)責(zé)。

總工程師：對礦井儲量管理及資源回收率正數(shù)技術(shù)責(zé)任。

生產(chǎn)副經(jīng)理：在礦井生產(chǎn)過程中，存有對資源回收率管理的責(zé)任。

安全副經(jīng)理：在礦井生產(chǎn)過程中，存有對資源回收率監(jiān)督的責(zé)任。

冶煉副總：具備幫助總工程師儲量管理及資源回收率的責(zé)任。

生產(chǎn)部長：應(yīng)負(fù)礦井儲量管理及資源回收率的具體實施管理的責(zé)任。

生產(chǎn)部冶煉組：具備對冶煉科學(xué)合理設(shè)計，不懈努力廢舊采區(qū)大巷煤柱，增加采區(qū)邊角損失的責(zé)任；具備提升回采工作面回收率的技術(shù)責(zé)任。

生產(chǎn)部地測組：具備監(jiān)督冶煉施工隊尋煤薄的責(zé)任;負(fù)責(zé)管理儲量管理過程中的各項報表、臺帳的排序和上報工作；負(fù)責(zé)管理回采工作面、采區(qū)回收率、礦井回收率的具體內(nèi)容排序工作；負(fù)責(zé)管理礦井儲量的轉(zhuǎn)至、轉(zhuǎn)回出來、凍結(jié)、地質(zhì)及水文地質(zhì)損失的主辦工作；負(fù)責(zé)管理礦井“三量”具體內(nèi)容排序和管理工作。

第三章尋煤薄管理

（一）尋煤薄管理

1．盾構(gòu)巷道

各盾構(gòu)隊在施工巷道時，根據(jù)巷道的用途及生產(chǎn)設(shè)計建議，每盾構(gòu)5M尋一次頂上煤（底煤），每盾構(gòu)20M尋一次底煤（頂上煤），每天四點前將尋煤薄資料一式兩份上報至生產(chǎn)部地測組、冶煉組。

2．回采工作面

綜采隊在工作面每大力推進15M，對工作面頂?shù)酌赫归_一次觀測，探煤間距每20M一個，并在兩天之內(nèi)將尋煤薄資料解得生產(chǎn)部地測組（一式兩份）。

3．有關(guān)建議

（1）地測部門不定期對各工作面尋煤薄展開抽檢，核實上報資料與否精確，例如發(fā)生未報或虛報現(xiàn)象，每辨認(rèn)出一次，對冶煉區(qū)隊行政處罰2000元，主要責(zé)任人行政處罰200－500元。

（2）地測人員在抽檢過程中，施工隊必須無條件協(xié)調(diào)，例如發(fā)生不協(xié)調(diào)、故意推委現(xiàn)象，每次行政處罰區(qū)隊2000元。

（3）上報尋煤薄資料，必須所含尋煤點的具體位置、頂?shù)酌汉穸?、巷道（上開幫忙）高度、探煤人員姓名、制表人員和區(qū)隊主管領(lǐng)導(dǎo)鑒別普遍認(rèn)可。

第三章儲量排序管理

第四章儲量動態(tài)及損失管理

三、有關(guān)規(guī)定

（二）回收率管理

1．回采工作面回收率管理

（1）每旬，地測部門根據(jù)年初印發(fā)的《資源回收率管理辦法》對回采工作面回收率排序一次，在調(diào)度會上展開通報，并不定期對采空區(qū)撤離煤展開檢查，例如發(fā)生不符合要求情況，根據(jù)回收率管理辦法有關(guān)條款展開適當(dāng)行政處罰。

（2）因目前我礦回采工作面為綜放工作面，煤層厚度很大，無法實際測算產(chǎn)出量，必須用統(tǒng)計數(shù)據(jù)產(chǎn)量替代，并展開水分、灰分、矸石量廢止，具體方法如下：

每月底，地測部門根據(jù)尋煤薄資料、大力推進度情況，按照《規(guī)程》對回采工作面的動用地質(zhì)儲量展開排序，并融合量測含矸量、水分、灰分等指標(biāo)，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)產(chǎn)量展開制止，得出結(jié)論本月工作實際合葉量，最后排序出來工作面回收率。具體內(nèi)容公式如下：

100－原煤全系列水分

實際產(chǎn)出量=統(tǒng)計數(shù)據(jù)產(chǎn)量×—————————×（1－

100－煤樣水分

原煤灰分－煤樣灰分

———————————）×(1－原煤含矸率)

矸石灰分－煤樣灰分

實際合葉量

工華泰煤礦工資管理制度華泰煤礦工資管理制度

一、全礦工資由辦公室統(tǒng)一管理，凡需辦公室繳付工資的一切項目均需辦公室考核和環(huán)評，否則，予以繳付工資，辦公室必須對各區(qū)隊的工作量嚴(yán)格考核。

二、各業(yè)務(wù)部門分管的有關(guān)指標(biāo)順利完成情況、罰扣款項等資料每月3日前報辦公室，每月5日前辦公室把工資財政預(yù)算結(jié)果繳主管礦長，每月7日前各系統(tǒng)把系統(tǒng)內(nèi)工資分配情況上報辦公室，辦公室8日前把各區(qū)隊工資支付分配至各區(qū)隊，區(qū)隊每月13日前將本單位工資表、獎金表報集團公司勞資科。各部門必須嚴(yán)苛按照以上規(guī)定時間上報，每晚上報一天對科、隊負(fù)責(zé)人罰款100元。

三、各區(qū)隊工資分配必須秉持民主管理，分配情況必須官方，當(dāng)月不發(fā)布工資表及獎金的，對隊長、辦事員各罰款100元。

四、各隊工資排序必須以礦考勤室訂工表列出依據(jù)，例如辨認(rèn)出與訂工表中相符，對太少執(zhí)勤多算是工資的，對辦事員罰款100元，并充公多算是工資。

五、考勤室當(dāng)天訂工完結(jié)后（每天為20：00點），考勤員必須把各隊訂工冊中換班、告假等沒有執(zhí)勤的空格加到，若沒有按規(guī)定加到，每辨認(rèn)出一次對當(dāng)值考勤人員罰款50元；若辨認(rèn)出職工為別人報工的，每次對報工人員罰款50元，并中止多報工；凡地面沒崗位的區(qū)隊，每天交平地工最多無法少于6個，否則予以考勤。

六、各部門每月分配工資必須舉行由隊長、支書、班組長和礦有關(guān)部門出席的工資分配可以，確保公正合理。并及時向職工官方月結(jié)工資總額、出來勤工數(shù)、工值、分值、正稅工資數(shù)額、隊干和班組長補貼、職工病、受傷、尋、產(chǎn)及勤雜人員工資分配情況；不得暗箱操作方式，辨認(rèn)出存有暗箱操作方式一次罰科、隊長200元。

七、凡是弄虛作假，以各種手段獅屬工資一次性不少于500元，按獅屬金額數(shù)對隊長、支書同時成正比罰款；一次性少于500元的對上述人員各再降一級半年；一次性少于1000元的給與各再降一級一年之處分；一次性少于3000元的，隊長、支書就地免職調(diào)離該隊，永不聘用。

八、各單位職工必須嚴(yán)格遵守制度，不得暗箱操作方式，在本單位自己名下獅屬工資，如果本單位在自己名下獅屬工資，對積極主動向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)充分反映者，礦按獅屬金額的雙倍展開獎勵，如果職工協(xié)調(diào)本單位獅屬工資，經(jīng)揭發(fā)后，一次性不少于200元的，按獅屬金額的雙倍對該職工罰款；少于200元的對該職工中止勞動合同，并在當(dāng)月工資中加倍行政處罰。

九、各隊隊長若強令辦事員違規(guī)排序工資，辦事員不及時向辦公室充分反映情況，一經(jīng)辨認(rèn)出，對辦事員罰款50元，若情節(jié)嚴(yán)重，經(jīng)礦委會研究處置。

十、因工資分配不合理，導(dǎo)致職工隊伍不平衡，出勤率上升影響安全生產(chǎn)的，對隊長、支部書記款200元，并以情節(jié)酌定，建議礦上給與行政、紀(jì)律處分。

十一、各隊正稅工資必須用作以豐補欠、節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)保勤，礦舉行的大型公益活動和職工生活福利等，必須會計核算管理，若辨認(rèn)出用作吃喝玩樂饋贈等現(xiàn)象，對責(zé)任人罰款200元；各區(qū)隊順利完成當(dāng)月作業(yè)計劃時可以正稅工資，正稅工資嚴(yán)禁少于工資總額3%。布村煤礦礦井預(yù)防水制度布村煤礦礦井預(yù)防水制度

為確保礦井安全生產(chǎn).強化預(yù)防水管理,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》制訂本制度.第一條根據(jù)礦井水文地質(zhì)情況制訂預(yù)防水規(guī)劃和年度預(yù)防水計劃.第二條根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》制訂井下尋抽水措施.第三條搞好水害分析預(yù)報,很緊所持疑必尋,先尋后鑿的尋抽水原則.第四條探放老窿水前,首先必須分析查明老窿水體的空間邊線積水量和水壓.第五條鉆孔抽水前,必須估計積水量,根據(jù)礦井排洪能力和水倉容量,掌控擺水流量;抽水時必須派遣專人監(jiān)測鉆孔水情況,測量水量,水質(zhì),搞好記錄,若水量忽然變化,必須及時處理,并立即報告礦調(diào)度室.第六條搞好尋抽水工作,嚴(yán)格執(zhí)行尋抽水制度.機電科（部）安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1．在機電副礦長（副總經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理機電運輸安全生產(chǎn)工作。

2．貫徹落實國家有關(guān)安全的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范等。

3．負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)和非政府會審機電運輸安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實。

4．非政府積極開展機電運輸?shù)陌踩珯z查，對揭發(fā)的問題按整改措施及時全面落實自查，明確提出改良安全生產(chǎn)管理的建議。

5．非政府全面落實機電運輸設(shè)備定期檢修，加裝調(diào)試，日常維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備較完整運轉(zhuǎn)。

6．制訂機電運輸安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并狠抓全面落實。

7．負(fù)責(zé)管理電氣設(shè)備安全檢查管理．機運設(shè)備安全運轉(zhuǎn)管理工作。

8．非政府實行機電運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。

9．搞好設(shè)備的環(huán)評、看管、采用、出局等管理工作。非政府創(chuàng)建煤礦機電運輸設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案．臺賬。

10．負(fù)責(zé)管理煤礦機電運輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、評選。11．積極主動推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、嶄新設(shè)備。12．阻止和制止違章統(tǒng)一指揮、強令冒險作業(yè)、違背操作規(guī)程的犯罪行為。13．參予煤礦應(yīng)急救援預(yù)案的基本建設(shè)及應(yīng)急救援演練。及時非政府參予事故救治，全面落實事故防范措施。長治公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及作法長治公司的管理及作法

一、長治公司著眼降本增效，大力推進技術(shù)進步，提升單位生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的角度啟程，在二季度進一步加強企業(yè)“五小”及科技創(chuàng)新項目的資金投入力度，從各層面化解企業(yè)技術(shù)人員的后顧之憂，并積極主動為他們提供更多和締造不利的科研環(huán)境和條件，“五小”競賽活動優(yōu)秀成果展開了表揚獎勵，最終入選為42項優(yōu)秀成果，其中一等獎3項、二等獎7項、三等獎12項，優(yōu)秀獎20項，進一步喚起廣大職工的勞動熱情和締造活力。

二、長治公司通過萃取三元煤業(yè)防塵標(biāo)準(zhǔn)，制訂了《煤礦噴霧設(shè)施應(yīng)用領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)》，推展采用風(fēng)水協(xié)同噴霧裝置，并非政府各生產(chǎn)礦井的總工程師和通風(fēng)助理至現(xiàn)場展開參觀，建議所有生產(chǎn)礦井對相同邊線，相同作業(yè)環(huán)境的噴霧設(shè)施展開進一步規(guī)范，并在全公司推展。

三、長治公司進一步強化了軟件資料管理，從制度更加合理分割和細(xì)化了業(yè)務(wù)保安和崗位責(zé)任，編訂了《煤炭管理部門職責(zé)范圍和崗位責(zé)任》和《煤礦技術(shù)管理規(guī)定編訂》;為了進一步規(guī)范檢查手段，基本建設(shè)了《長治公司煤礦安全檢查手冊》。

四、深入細(xì)致大力推進遠(yuǎn)程教育網(wǎng)的建設(shè)，并使長治公司10座生產(chǎn)建設(shè)礦井全部同時實現(xiàn)遠(yuǎn)程教育聯(lián)網(wǎng)，順利完成了8398人破網(wǎng)登記注冊，并利用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)積極開展了一次煤礦中層人員培訓(xùn);通過視頻講座的方式，分后六個專業(yè)部分，對新版《煤礦安全規(guī)程》展開貫徹落實自學(xué)，并使長治公司副科以上管理人員均率先拒絕接受了培訓(xùn)。

五、為了進一步大力推進雙合格工作，在著重煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理的同時，進一步規(guī)范主要工種的操作方式合格，攝制了《煤礦主要崗位操作方式合格示范點》視頻片，可供所屬各礦和集團兄弟單位參照。

六、煤礦綜采工作面兩端頭的單體柱掘進的吊起措施，全部使用頂部和中間緊固的雙保險措施，有效率避免單體柱失靈時傷人。

七、煤礦巷道的噴水管路，按50米的標(biāo)準(zhǔn)加裝噴水軟管及盤管裝置，并將該裝置緊固在煤礦巷道大硐室里，感觀干凈踐土，使用方便。

各專業(yè)不好管理及作法

一、礦井

1、馬堡礦由于底板比較堅硬，他們發(fā)明者了鋪底防陷鋼板，有效地化解了這個問題。

2、石窟礦，我辨認(rèn)出至他們在礦井工作面礦壓觀測方面展開的技術(shù)創(chuàng)新，他們將統(tǒng)計數(shù)據(jù)用圖形表達(dá)出來，非常形象直觀，周期來壓、去壓步距、工作面壓力原產(chǎn)一目了然，我指出極具推展價值。

3、福達(dá)礦，使用單軌吊車輛運輸，它的適應(yīng)性和應(yīng)用領(lǐng)域范圍比膠輪車更好、更甚廣。

二、盾構(gòu)

1、掘錨一體技術(shù)。三元煤業(yè)盾構(gòu)工作面使用的掘錨一體機，設(shè)備一流，安全高效率。經(jīng)現(xiàn)場參觀，該機組研磨滾筒為橫軸，闊4m，左右需向外彎曲0.5m，設(shè)備降至最高高度2.8m，機組上方搭載4臺頂錨鉆機，兩幫各搭載2臺幫錨鉆機，適用于于厚煤層小斷面巷道盾構(gòu)。經(jīng)介紹，該設(shè)備割去煤1m(闊5m，低4.5m)僅須要3-5分鐘，小班進尺超過6m，日進尺僅約18m。但價格昂貴，據(jù)傳2000多萬。

2、底皮帶運料。長治公司直屬礦井大部分盾構(gòu)工作面使用底皮帶運料，改建工藝直觀，有效率減低了工人勞動強度，應(yīng)該自學(xué)推展。核心思想就是底皮帶托輥由直輥改成二連輥，利用底皮帶凹槽同時實現(xiàn)物料運輸，在機尾最后兩架底皮帶托輥轉(zhuǎn)用直輥，加設(shè)一個Chambley平臺，同時實現(xiàn)自動Chambley不必停在皮帶。

三、機電運輸

1、生產(chǎn)礦井井上下供電全部加裝常州生產(chǎn)的供電檢測監(jiān)控與嚴(yán)防越級停水系統(tǒng);井下在巷道壁上開鑿水倉全部按照長治煤炭局建議同時實現(xiàn)水倉柵欄門與局扇連鎖，柵欄門一開局扇自動啟動(長治地區(qū)一煤礦前年因工人至水倉里睡窒息而死喪生);

2、井下皮帶機機頭防護網(wǎng)與掌控皮帶機控制器同時實現(xiàn)連鎖，清機頭皮帶機底煤時一拿護網(wǎng)皮帶機自動斷電(按照長治煤炭局建議);

3、井下局部中劇極標(biāo)識美觀并且可以直觀看見中劇極長度：中劇極用鋼管，把鋼預(yù)防在‘小金庫’重在選定一把手預(yù)防“小金庫”重在選定一把手

審計工作科長楊春慶柴成功

下大力清掃整頓“小金庫”，就是黨中央、國務(wù)院立足于健全社會主義市場經(jīng)濟體制，大力推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作的一項關(guān)鍵決策部署，為此，專門設(shè)立了環(huán)境治理“小金庫”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了辦公室，對這項工作展開了詳盡精心安排和周密部署，可知注重程度和決意之小，而小金庫有如“韭菜”，割去而發(fā)作，屢明屢存有、屢福薩縣屢犯、越治越輕微，淪為人民群眾深惡痛絕的焦點問題。我指出；這都與某些單位、某些部門的領(lǐng)導(dǎo)，特別就是“一把手”的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)密切相關(guān)。必須想要全盤根治“小金庫”務(wù)必從“一把手”源頭上做起，在采用“一把手”上下功夫，加強“一把手”監(jiān)督機制上做文章，加強對“一把手”案件的查處力度，方可起著遏止功效。

一是選定用不好一把手，強化對一把手的思想教育和道德修養(yǎng)，并使各級領(lǐng)導(dǎo)強硬私欲，不愿也不敢成立小金庫。鄧小平表示；“任何一個領(lǐng)導(dǎo)集體都必須存有一個核心，沒核心的領(lǐng)導(dǎo)就是行不通的?！薄耙话咽帧本褪穷I(lǐng)導(dǎo)集體的核心，他起至著領(lǐng)頭雁的促進作用，“一把手”的素質(zhì)如何，輕易關(guān)系到企業(yè)的盛衰，因此，選定用不好“一把手”就是強化各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)避免“小金庫”產(chǎn)生的關(guān)鍵。“一把手”的特定素質(zhì)建議，

1．政治上嚴(yán)格把關(guān)定向。政治勒福就是搞“一把手”的首要條件。所謂政治勒福，就是能夠為領(lǐng)導(dǎo)班子在政治上嚴(yán)格把關(guān)定向。做為“一把手”必須具備恰當(dāng)?shù)恼畏较蚝褪冀K如一的政治立場，是非分明，堅持原則，富于政治敏感性和政治洞察力；深信馬列主義毛澤東思想、鄧小平建設(shè)存有中國特色社會主義理論就是科學(xué)真理，決意為共產(chǎn)主義事業(yè)努力奮斗終身；深信黨中央的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，秉持黨的基本路線，鐘愛地宣傳、貫徹落實黨的路線方針和政策，無論在任何情況下都能夠始終如一地站在黨的立場上觀測和處置各種問題。

2、非政府上構(gòu)成合力，工作中果敢阿爾羅縣，科學(xué)知識上博學(xué)多辨，行動上起至率先垂范表率?！耙话咽帧北仨殘F結(jié)一致一班人把工作做好，一個十分關(guān)鍵的問題就是必須在領(lǐng)導(dǎo)班子中起至率先垂范表率作用。在領(lǐng)導(dǎo)活動中，“一把手”無法純粹依靠權(quán)力去保護自己的核心地位，而要用較低的威信回去進一步增強自己的凝聚力和吸引力，用自己高尚的品質(zhì)和優(yōu)良的作風(fēng)影響一班人，用自己的模范行動和有效率的工作率領(lǐng)一班人。建議別人努力做到的，自己首先努力做到，在任何時候、任何情況下都必須起至帶頭作用，作出表率。只有這樣，就可以罵人有人聽到，工作有人干活，把一班人緊緊團結(jié)一致在自己的周圍。“一把手”若是說道一套，做一套，以權(quán)謀私，嫉賢妒能，排除異己，最終只可以松懈自己的核心地位。無論是哪個單位、哪個部門成立“小金庫”，根本原因都就是領(lǐng)導(dǎo)理想信念發(fā)生偏差，道德情操和個人修養(yǎng)出來了問題。通過成立小金庫，領(lǐng)導(dǎo)辦事便利了，不好繳費的經(jīng)費處置了，必須個人繳付的支出由小金庫列支了，謀上了福利，停在了關(guān)系，獲得了享用；具體內(nèi)容辦事人員獲得了領(lǐng)導(dǎo)信任，在晉升、獎勵等方面獲得了照料，同時也過橋撈到了好處。總之，成立小金庫就是個人獲得了利益，有的是政治利益、有的是經(jīng)濟利益，從心底里想要干活這件事、愿意干活這件事。古人云：“沃多其身，其君子而為小人也；能修其身，其小人而為君子也”，直面小金庫的欲望，老祖宗早就勸誡我們“靜以五育，儉以養(yǎng)德”。必須強化有關(guān)人員特別就是領(lǐng)導(dǎo)干部思想教育，定期非政府理想信念教育、無私奉獻(xiàn)教育、艱苦奮斗教育，并使各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員提升思想覺悟，穩(wěn)固踐行恰當(dāng)?shù)娜松^、價值觀，強化思想學(xué)識，充份正視手中的權(quán)力為人民所授，自覺地用作為人民服務(wù)，不敢也不愿利用手中的權(quán)力為個人謀私利，從心靈深處反對這一違規(guī)行為出現(xiàn)，所以說道，選定用不好一把手至關(guān)重要。二就是加強“一把手”監(jiān)督機制，健全規(guī)章制度和制約措施，并使各級領(lǐng)導(dǎo)依照規(guī)辦事，不便也無法成立小金庫。當(dāng)前，國有企業(yè)中發(fā)生的腐敗現(xiàn)象和腐敗問題已引發(fā)人們的廣泛高度關(guān)注，對此黨中央、國務(wù)院極為注重，相繼制訂了一系列遏止腐敗的措施。在國有企業(yè)中，隨著企業(yè)轉(zhuǎn)機建制和企業(yè)自主權(quán)的不斷擴大，與之相適應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督機制卻沒適當(dāng)?shù)貏?chuàng)建出來，以致企業(yè)經(jīng)營管理者的權(quán)力喪失了有效率的和理應(yīng)的監(jiān)督。喪失監(jiān)督的權(quán)力必然引致腐敗，這就是古今中外歷史經(jīng)驗的總結(jié)。為此，加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制，避免企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)的失控和誤用，就是遏止企業(yè)腐敗現(xiàn)象的當(dāng)務(wù)之急。目前的企事業(yè)單位仍存有小金庫現(xiàn)象的存有，這與財經(jīng)管理制度有機可乘有關(guān)?，F(xiàn)在財經(jīng)管理規(guī)章制度還比較健全，財經(jīng)秩序還比較規(guī)范，有的亂收費、收費亂，為成立小金庫提供更多了來源；多渠道、多形式發(fā)票，以及假發(fā)票泛濫成災(zāi)，為成立小金庫締造了條件；銀行賬戶管理比較嚴(yán)格、開戶隨意，為成立小金庫提供更多了方便之門。小金庫平時難于被辨認(rèn)出，井下水患、水災(zāi)預(yù)防制度（棗泉煤礦綜采隊）井下水患、水災(zāi)預(yù)防制度(棗泉煤礦綜采隊)

1、兩巷存有水的地方，必須及時挑選出水溝并加裝最合適的水泵，狠抓兩巷的排洪工作。

2、每個工作面回采前必須對上層煤工作面的老空區(qū)由通風(fēng)隊負(fù)責(zé)管理展開尋抽水工作，在水患未解決之前，不許展開工作面回采。

3、在工作面回采至附近的舊巷、鉆孔、舊空區(qū)前，應(yīng)當(dāng)及時基本建設(shè)有關(guān)安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4、工作面回采過程中，例如辨認(rèn)出巷道壁掛汗、浮蠶科，頂板淋水加強，頂板來壓，巷道變冷，發(fā)生霧氣，煤壁存有壓力水流發(fā)生等情況時，必須立即暫停工作，向礦調(diào)度室匯報，由工長、班長帶領(lǐng)現(xiàn)場施工人員快速沿避災(zāi)路線撤走至安全地點。

5、做好災(zāi)害防治計劃的自學(xué)與考試工作，提升職工防治水災(zāi)和水患的能力。機械設(shè)備采用管理、維修保養(yǎng)責(zé)任制機械設(shè)備采用管理、維修保養(yǎng)責(zé)任制1、機械設(shè)備采用管理（1）機械設(shè)備采用管理為金理采用機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械效率，安全順利完成生產(chǎn)任務(wù)，提升經(jīng)濟效益，建議努力做到管用融合，合理采用，生產(chǎn)部門與設(shè)備部門應(yīng)當(dāng)密切配合。（2）制訂生產(chǎn)非政府設(shè)計方案，合理采用機械，從生產(chǎn)進度、生產(chǎn)工藝、工程量等方面努力做到合理裝備，不要大機小用。融合生產(chǎn)進度，利用生產(chǎn)間隙，精心安排不好機械的維護保養(yǎng)，防止年久失修失保和不修成劉樂妍，增加收入機械保持良好狀況，以便能夠隨時投入使用。（3）嚴(yán)苛按機械設(shè)備說明書的建議和安全操作規(guī)程采用機械。操作方式人員必須努力做到“四懂得三會”，即為懂得結(jié)構(gòu)、懂得原理、懂得性能、懂得用途和可以操作方式，可以維護保養(yǎng)，可以確定通常故障。（4）恰當(dāng)采用機械設(shè)備殺菌，必須嚴(yán)苛按照說明書規(guī)定的品種、數(shù)量、殺菌點、周期填入或更改。努力做到“五定”，即定人、定時、定點、定量、定質(zhì)。（5）協(xié)同協(xié)調(diào)，為機械生產(chǎn)作業(yè)創(chuàng)造條件，提升機械采用效果，必須努力做到按規(guī)定間隔期對機械展開維修保養(yǎng)，并使之始終處在較好狀況。合理非政府生產(chǎn)，減少作業(yè)時間，提升時間利用率。提升