版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第2頁(yè)共2頁(yè)醫(yī)院輸血管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)范本醫(yī)院輸血管理委員會(huì)工作職責(zé)臨床用血安全是我們醫(yī)院醫(yī)療工作中的一個(gè)重要部分。根據(jù)《獻(xiàn)血法》和《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》的要求及等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)臨床輸血工作的管理,提高輸血工作質(zhì)量,確保臨床輸血安全。根據(jù)我院臨床輸血工作的實(shí)際情況,特制定我院輸血管理委員會(huì)工作職責(zé)。一、工作目標(biāo)。把“依法用血,合理用血,安全用血”作為我院輸血工作的長(zhǎng)期目標(biāo),進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。二、組織形式。醫(yī)院輸血管理委員會(huì)是醫(yī)院輸血質(zhì)量管理的最高組織,在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)醫(yī)院輸血質(zhì)量管理工作。輸血管理委員會(huì)設(shè)主任委員____名;副主任委員____名;秘書____名及委員若干名組成。三、組成人員。分管業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)任主任委員,是輸血質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者。醫(yī)務(wù)處主任、輸血科主任擔(dān)任副主任委員。輸血科、護(hù)理部及各臨床科主任和有關(guān)專家擔(dān)任委員。醫(yī)務(wù)處為醫(yī)院輸血管理委員會(huì)常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)。四、主要職責(zé):(一)根據(jù)《獻(xiàn)血法》和《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》制定全院輸血工作的各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)程。(二)醫(yī)院輸血委員會(huì)是醫(yī)院輸血工作管理的最高組織,負(fù)責(zé)對(duì)全院輸血工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。(三)制定質(zhì)量教育、培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn);提供有關(guān)專業(yè)技術(shù)咨詢和指導(dǎo)。增強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí),合理用血。保證醫(yī)療安全,嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生。(四)負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督,定期或不定期檢查全院輸血工作情況,對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)行分析評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,研究改進(jìn)措施,并督促落實(shí)。(五)調(diào)查分析輸血工作中出現(xiàn)缺陷的原因,判定輸血缺陷性質(zhì),對(duì)重大輸血質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行鑒定,對(duì)輸血工作中存在的問(wèn)題提出整改要求并制定防范措施。(六)對(duì)臨床“依法用血,合理用血”進(jìn)行監(jiān)督檢查,開展臨床輸血療效的評(píng)估,建立臨床輸血預(yù)警系統(tǒng)。(七)每季度召開一次全院輸血管理委員會(huì)會(huì)議,對(duì)輸血工作進(jìn)行總結(jié)。醫(yī)院輸血管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)范本(二)1、組長(zhǎng)的hse職責(zé)1、)組長(zhǎng)對(duì)本單位安全管理全面負(fù)責(zé)。2、)保證國(guó)家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行,把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程,做到“五同時(shí)”。3、)組織制定并實(shí)施車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。4、)組織對(duì)新工人(包括實(shí)習(xí)、代培人員)進(jìn)行車間hse教育;對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的hse思想、hse知識(shí)和hse技術(shù)教育;開展崗位技術(shù)練兵;定期組織hse技術(shù)考核;組織并參加班組hse活動(dòng)。5、)每周組織一次車間hse檢查,落實(shí)隱患整改,保證生產(chǎn)設(shè)備、hse裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài),并教育職工加強(qiáng)維護(hù),正確使用。6、)組織開展各項(xiàng)hse生產(chǎn)活動(dòng),總結(jié)交流hse生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),表彰并獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。7、)對(duì)本車間發(fā)生的事故要堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則,及時(shí)報(bào)告和處理,負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),查清原因,分清責(zé)任。采取防范措施,對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見,報(bào)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。8、)建立本車間hse管理網(wǎng),配備hse技術(shù)人員,充分發(fā)揮車間和班組hse人員的作用。9、)建立健全車間干部值班制度,做到____小時(shí)有人管生產(chǎn),管安全。12、副組長(zhǎng)的hse職責(zé)1、車間生產(chǎn)副主任hse職責(zé)1、)對(duì)車間安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。2、)及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示,堅(jiān)持生產(chǎn)與安全“五同時(shí)”。3、)在保正安全的前提下組織指揮生產(chǎn),及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為。4、)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí),要果斷正確處理,立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo),并通知有關(guān)職能部門,防止事態(tài)擴(kuò)大。5、)貫徹執(zhí)行工藝操作紀(jì)律和操作規(guī)程杜絕和減少非計(jì)劃停工和跑冒串事故,實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)生產(chǎn)。6、)負(fù)責(zé)組織車間范圍內(nèi)的安全檢查。7、)負(fù)責(zé)落實(shí)車間大檢修及臨時(shí)搶修施工時(shí)的安全措施,制定安全施工方案,安排監(jiān)護(hù)人員。8、)負(fù)責(zé)對(duì)車間干部職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核,負(fù)責(zé)檢查新入廠人員的車間級(jí)安全教育工作。2、車間設(shè)備副主任hse職責(zé)1、)貫徹國(guó)家、上級(jí)部門關(guān)于設(shè)備檢修、維護(hù)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)制定和修訂各類設(shè)備的維護(hù)操作規(guī)程和安全管理制度。2、)負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的安全管理,使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。3、)在制定有關(guān)設(shè)備改造方案和編制設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí),應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容,負(fù)責(zé)落實(shí)安全措施。24、)組織設(shè)備安全檢查,對(duì)查出的問(wèn)題要有計(jì)劃地修改更換,及時(shí)消除事故隱患。5、)負(fù)責(zé)對(duì)車間范圍內(nèi)職工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用等安全知識(shí)的培訓(xùn)和考核。6、)負(fù)責(zé)落實(shí)車間安全技術(shù)裝備和消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作。3、成員的hse職責(zé)1、車間工藝技術(shù)人員hse職責(zé)1、)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)中的工藝技術(shù)工作,確保各項(xiàng)技術(shù)工作的安全可靠性。2、)負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)規(guī)程及管理制度。在編制開停工、技術(shù)改造方案時(shí),要有可靠的安全衛(wèi)生技術(shù)措施,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。3、)對(duì)本車間職工進(jìn)行生產(chǎn)安全操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),組織安全生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核。4、)每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改,制止違章作業(yè)。5、)參加車間新建、擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收;參加工藝改造、工藝條件變動(dòng)方案的審查,使之符合安全技術(shù)要求。6、)發(fā)生生產(chǎn)及與生產(chǎn)有關(guān)事故時(shí),及時(shí)向有關(guān)安全主管部門報(bào)告,參加生產(chǎn)及有關(guān)事故調(diào)查、分析。7、)負(fù)責(zé)裝置檢修、停工、開工安全技術(shù)方案的制定,對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督2、車間設(shè)備技術(shù)人員hse職責(zé)1、)負(fù)責(zé)設(shè)備安全管理。32、)負(fù)責(zé)編制車間設(shè)備操作安全技術(shù)規(guī)程及管理制度。在編制設(shè)備維護(hù)、檢修、保養(yǎng)方案時(shí),要有可靠的安全技術(shù)措施,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。3、)對(duì)本車間職工進(jìn)行設(shè)備安全操作技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),組織設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核。4、)每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改,制止違章作業(yè)。5、)參加車間新建、擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)審查、竣工、驗(yàn)收;參加設(shè)備改造、設(shè)備操作條件變動(dòng)方案的審查,使之符合安全技術(shù)要求。6、)發(fā)生設(shè)備及與設(shè)備有關(guān)事故時(shí),及時(shí)向有關(guān)安全主管部門報(bào)告,參加設(shè)備及有關(guān)事故調(diào)查、分析。7、)負(fù)責(zé)裝置停工檢修安全技術(shù)方案的制定,對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。3、車間hse管理人員職責(zé)1、)車間hse管理人員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車間的安全技術(shù)工作,貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定,并檢查監(jiān)督執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受安全監(jiān)督部門的指導(dǎo)。有權(quán)直接向安全技術(shù)監(jiān)督部門匯報(bào)工作。2、)負(fù)責(zé)或參與制定、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。3、)負(fù)責(zé)編制車間hse技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案,及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí)。4、)協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作,負(fù)責(zé)新入4廠人員的車間級(jí)安全教育,指導(dǎo)并督促檢查班組安全教育。5、)負(fù)責(zé)安排并檢查班組安全活動(dòng),經(jīng)常組織反事故演習(xí)。6、)按照安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求,參加車間新建、擴(kuò)建、改建工程的設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收和設(shè)備改造、工藝條件變動(dòng)方案的“三同時(shí)”審查,落實(shí)裝置停工、檢修、開工的安全措施。7、)負(fù)責(zé)車間安全技術(shù)裝備、滅火器材、防護(hù)和急救器具的管理;掌握車間塵毒情況,提出改進(jìn)意見和建議。8、)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改,制止違章作業(yè)。檢查落實(shí)動(dòng)火安全措施,確保動(dòng)火安全。9、)參加車間各類事故的調(diào)查處理,負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析,按時(shí)上報(bào)。10、)健全完善安全管理基礎(chǔ)資料,做到齊全、實(shí)用、規(guī)格化。3、班組長(zhǎng)hse職責(zé)1、)貫徹執(zhí)行凈化廠和車間對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求,全面負(fù)責(zé)班組的安全生產(chǎn)。2、)組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行凈化廠、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,教育職工遵章守紀(jì),制止違章行為。3、)組織并參加班組安全活動(dòng)及其他安全活動(dòng),堅(jiān)持開好班前班后會(huì)。4、)負(fù)責(zé)對(duì)新工人(包括實(shí)習(xí)、代培人員)進(jìn)行崗位安全教育。5、)負(fù)責(zé)班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除,并
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 酒店?duì)I銷策劃方案范文七篇
- 學(xué)期英語(yǔ)工作計(jì)劃三篇
- 員工辭職申請(qǐng)書模板匯編5篇
- 高一新生自我介紹(合集15篇)
- 2025個(gè)人銷售合同范文
- 2024年版基礎(chǔ)設(shè)施水電施工協(xié)作協(xié)議一
- 2025關(guān)于圖書的合同樣本
- 財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)2022個(gè)人(7篇)
- 2025代理服務(wù)合同書(出售)
- 2024至2030年中國(guó)鋁合金壁柜行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 現(xiàn)代酒店管理智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下海南工商職業(yè)學(xué)院
- 2023-2024學(xué)年云南省昆明市西山區(qū)六上數(shù)學(xué)期末經(jīng)典模擬試題含答案
- 浙江省紹興市新昌縣2023-2024學(xué)年數(shù)學(xué)三上期末調(diào)研模擬試題含答案
- 笛卡爾環(huán)線性化技術(shù)的基本原理
- 人教版小學(xué)數(shù)學(xué)三年級(jí)上冊(cè)全套課件合集
- GB/T 10001.1-2023公共信息圖形符號(hào)第1部分:通用符號(hào)
- 資產(chǎn)評(píng)估常用數(shù)據(jù)與參數(shù)手冊(cè)
- 公園廣場(chǎng)保潔管理服務(wù)投標(biāo)方案
- 警察影像-江蘇警官學(xué)院中國(guó)大學(xué)mooc課后章節(jié)答案期末考試題庫(kù)2023年
- 金融隨機(jī)分析2課后答案
- 數(shù)控銑床工作臺(tái)三維運(yùn)動(dòng)伺服進(jìn)給系統(tǒng)設(shè)計(jì)-課程設(shè)計(jì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論