交接班管理制度范文（二篇）

第4頁共4頁交接班管理制度范文制氧車間交接班制度1、目的交接班是銜接生產(chǎn)，交清責任，保證生產(chǎn)連續(xù)、安全、穩(wěn)定運行的重要環(huán)節(jié)。為加強交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)，避免出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，制定本制度。2、適用范圍本制度適用于____車間各崗位交接班管理。3、職責與分工工長：負責主控、電工、儀表、水泵崗位的交接班及班前班后會管理。工段長、安全員、車間主任：負責督促、檢查各班組、崗位交接情況及考核。4、交接班內(nèi)容與要求4.1對交班方的要求4.2對接班方的要求要聽清楚、接明白。對于缺失的要做好記錄，否則由本班負責。4.3對交接過程的要求班前會：上午8：____分—9：____分，下午16：____分--17：____分，夜間00：____分—1：____分。各崗位現(xiàn)場交接時間：上午9：____分—9：____分，下午17：____分—17：____分，夜間1：____分—1：____分。班后會：上午9：15—9：____分，下午17：15—17：____分，夜間1：15—1：____分。（1）班前會：由接班班長主持。參加人員：接班方全體人員，交班方班長。（2）具體內(nèi)容是。接班班長檢查出勤及員工精神狀態(tài)；交班方班長傳達上班生產(chǎn)情況、安全注意事項及上級的有關(guān)指示及通知；接班方班長安排本班工作及安全生產(chǎn)方面應(yīng)注意的問題；聽取車間領(lǐng)導（或值班干部、安全員）強調(diào)的安全和生產(chǎn)注意事項、要求和任務(wù)。要求言簡意賅，無特殊情況時間控制在____分鐘以內(nèi)。班長休班，由代班班長主持。4.4交班班內(nèi)容要求列出清單，按清單逐項交接。4.5、其它重要部位一點一點交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。接班人員走安全通道進入更衣室，將勞保用品穿戴整齊后，到生產(chǎn)工段培訓室開班前會。班前會開會完畢，員工統(tǒng)一排隊，按崗位走路線進入各崗位。對于下班應(yīng)立即進行的工作，交班者應(yīng)為接班者做好必要的準備。在此期間由交班者正常操作直到問題解決；交接班期間發(fā)生事故由交班者負責，接班后發(fā)生事故由接班者負責。接班班組因故嚴重缺員，由雙方班長、車間領(lǐng)導協(xié)調(diào)，必要時由上班人員連崗，確保生產(chǎn)崗位有足夠的人員，但應(yīng)密切____員工思想狀態(tài)。由于未認真執(zhí)行交接班制度而交待不清，接班后發(fā)生的一切問題由接班人負責；凡該交待而未交待或交錯而發(fā)生的問題由交班人員負責。交接班完畢，雙方均在記錄本上簽字后，交班人員方可離開現(xiàn)場。禁止未經(jīng)交接班或不辦理交接手續(xù)就離開工作崗位。5、監(jiān)督與管理5.1工段長、安全員、車間主任負責對交接班制度的實施情況進行監(jiān)督、考核。5.2有違反此制度的員工考核____元/次，雙人及以上違反此制度者除考核當事人外，連帶班組長及作業(yè)長____元/人/次。5.3凡因此制度執(zhí)行不到位而影響生產(chǎn)者，按照相關(guān)生產(chǎn)管理制度考核。5.4凡因此制度執(zhí)行不到位而發(fā)生事故者，按照相關(guān)安全管理制度考核。6、相關(guān)記錄6.1交接班記錄要做到及時、真實、準確、詳細、整潔，杜絕弄虛作假，異常情況要有分析處理過程，提倡使用仿宋體書寫。6.2車間各班組的交接班記錄、班前會記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。6.3交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。交接班管理制度范文（二）做好交接班工作是保證連續(xù)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，為了加強運行管理，連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運行，特制定本制度。各崗位人員必須認真貫徹執(zhí)行。值班人員應(yīng)按照現(xiàn)場交接班制度的規(guī)定進行交接，未辦完交接手續(xù)前，不得擅離職守。一、交接班的一般規(guī)定：1、為明確職責，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，公司的全部運行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領(lǐng)全值人員離開崗位。2、接班人員應(yīng)提前____分鐘到達，看閱交接班記錄表，了解有關(guān)運行工作事項，然后準時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時間進行交接班。3、值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)領(lǐng)導同意不得私自調(diào)班。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。4、交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負責。如在交接班時發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。二、出現(xiàn)下列情況之一的不得交接：1、交接班的準備工作尚未就緒時；2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導同意下班的，或事故正在處理中需當班人在場時；3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的；4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。5、交接班時發(fā)生事故與異常，應(yīng)停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助處理工作。三、凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況，又無法分清責任的由發(fā)現(xiàn)時的當班人員負責，并承擔相當責任。四、交接班注意事項：1、交班工作必須做到“五清”、“四交接”：“五清”即?？辞?、講清、問清、查清、點清?！八慕唤印奔矗簫徫唤唤?、記錄交接、現(xiàn)場交接、實物交接。崗位交接：交接班雙方均應(yīng)在同一崗位，面對面進行交接。記錄交接：指交班人與接班人，將所有值班情況面對面交接?，F(xiàn)場交接：指現(xiàn)場將所有公司及辦公設(shè)備，在現(xiàn)場交接清楚。實物交接：指具體物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。2、接班人員聽取交班人匯報結(jié)束后，對匯報不夠清楚之處發(fā)問。經(jīng)說明無誤后進行對口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進行交接巡視，對變動設(shè)備情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，嚴重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。3、交接班