科研工作管理辦法

科研工作治理方法全體員工樂觀參與科研和產(chǎn)品開發(fā)工作，使科研、開發(fā)工作更加順當有序地進展，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量檔次和生產(chǎn)技術(shù)水平，特制定本方法。本方法適合于公司內(nèi)部各部門，各車間的科研和產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和技術(shù)攻關(guān)工作的立項，打算，組織，試驗，生產(chǎn)應(yīng)用，評價，獎懲，技術(shù)資料，資金〔材料〕及相關(guān)人員的治理。本方法規(guī)定了科研工作的程序，有關(guān)人員的職責，權(quán)限工作內(nèi)容，工作目標及獎懲考核及制度本身的治理。1立項：1010包括：產(chǎn)品名稱，材質(zhì)要求，產(chǎn)品外形及精度，年需求量等。4.2.1010容包括：問題，覺察的工序名稱，危害性，經(jīng)濟損失等。立項申請由技研部負責提出,1020年度立項申請,內(nèi)容包括：工程名稱，現(xiàn)狀，爭論內(nèi)容，考核指標，完成時間，工程負責主持人，所需經(jīng)費，工程候選，嘉獎等級等。經(jīng)部長審核后提交立項評審。影響生產(chǎn)正常進展而急需攻關(guān)的現(xiàn)場問題可隨時書面報技研部提出立項申請。樣品治理由技研部技術(shù)員負責。用戶要求的樣品，需經(jīng)市場部領(lǐng)導(dǎo)審核認為可以供給樣品的方可以書面形式向技研部提出樣品生產(chǎn)要求。內(nèi)容包括：品種，數(shù)量，規(guī)格，技術(shù)要求，完成時間等。由技研部工藝技術(shù)員對樣品是否有成熟的生產(chǎn)工藝作出推斷。4.3括：品種，數(shù)量，規(guī)格，技術(shù)要求，質(zhì)量保證措施，完成時間，生產(chǎn)車間等。如無現(xiàn)貨則由生產(chǎn)車間組織生產(chǎn)，由質(zhì)管部進展檢驗。樣品檢驗結(jié)果交技研部，由工藝技術(shù)員對樣品是否合格作出推斷。樣品合格則將蓋有合格公章的樣品檢驗單交市場部，由市場部到車間領(lǐng)取樣品發(fā)送給用戶，領(lǐng)取樣品按有關(guān)產(chǎn)品交接手續(xù)辦理。4.5.6。最終民主集中的方式進展，評審的原則是：解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。提高產(chǎn)品的質(zhì)量檔次，完善產(chǎn)品規(guī)格品種，優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造，降低生產(chǎn)本錢，增加市場競爭力。為重大技術(shù)改造工程進展技術(shù)和工藝攻關(guān)。為企業(yè)進展的必要技術(shù)儲藏。立項評審?fù)ㄟ^后，由技研部工藝技術(shù)人員整理成表，交部長審核。立項申請由總經(jīng)理批準。批準后的立項由技研部工藝技術(shù)員編制年度科研打算，由技研部部長審核，交主管付總經(jīng)理簽字向全公司公布。管付總經(jīng)理批準，并編制追加工程打算。工程預(yù)備：由工程主持人負責組成工程組，并把工程組成員名單及其分工報技研部備案。由工程主持人負責編制工程實施方案和資金預(yù)算申請。內(nèi)容包括：試驗所需的設(shè)備，材料及其它條件，主要技術(shù)難點，擬實行的措施，試驗的工藝流程，試驗步驟，各工序工藝參數(shù)，分步實施進度，主要協(xié)作單位及其工作內(nèi)容，試驗經(jīng)費預(yù)算及其用途名細等。試驗方案的審核由技研部工藝技術(shù)員負責。資金預(yù)算方案由財務(wù)部根椐科研打算進展審核。試驗方案及資金預(yù)算分別由技研部長和財務(wù)部長批準。工程試驗條件由工程組負責預(yù)備，所發(fā)生的資金列入科研費用。工程的實施：試驗方的實施由工程主持人組織，工程組成員各施其職。試驗過程中發(fā)生的一要費用列入科研費用。工程試驗結(jié)果到達目標要求并經(jīng)重復(fù)試驗后，結(jié)果穩(wěn)定由工程主持人寫出試驗小結(jié)，交技研部，并提出階段評審申請。試驗小結(jié)的內(nèi)容包括：試驗的工藝條件，試驗結(jié)果，消滅的問題，調(diào)整措施及其實施結(jié)果，建議擴試的工藝條件等。工程的階段性評審由技研部組織有關(guān)專家進展，評審依據(jù)試驗小結(jié)和試驗產(chǎn)品檢測結(jié)果，對是否進展擴試得出結(jié)論。工程未通過階段性評審則由工程主持人負責修改試驗方案和資金預(yù)5.2。擴試：擴試方案及資金預(yù)算由工程主持人負責編制，內(nèi)容包括：擴試所在的車間，使用的設(shè)備，需預(yù)備的條件擴原材料，工藝條件，擴試產(chǎn)品的數(shù)量或擴試周期，資金預(yù)算及其用途名細等。擴試方案的評審由技研部組織工程主持人所在車間負責人，生產(chǎn)部負責人及有關(guān)專家進展，評審依據(jù)所在車間的設(shè)備，技術(shù)條件和擴試方案，對擴試方案作出是否可行的結(jié)論。擴試方案由主管付總經(jīng)理批準實施。擴試方案的物資預(yù)備由所在車間負責，發(fā)生資金列入科研經(jīng)費。擴試方案的實施由所在車間負責，工程主持人進展技術(shù)指導(dǎo)。工程主持人負責以書面形式將擴試結(jié)果報技研部。擴試產(chǎn)品〔或工藝效果〕完全穩(wěn)定到達打算目標，由工程主持人負責出工程鑒定申請。工程總結(jié)報告的內(nèi)容包括：工程的來源，現(xiàn)狀，打算目標，主要技術(shù)難點，實行的措施，試驗工藝條件，試驗結(jié)果，擴試的工藝條件，擴試的產(chǎn)品結(jié)果或技術(shù)效果，工程投產(chǎn)建議，最正確工藝推舉和遺留問題等。性證明材料；由財務(wù)部出具的工程經(jīng)費使用審核證明。工程的鑒定由公司技術(shù)委員會負責。鑒定實行會議爭論的形式進展，技術(shù)委員會依據(jù)工程主持人供給的鑒定材料和工程打算，經(jīng)過詢問有關(guān)專家；工程主持人介紹；生產(chǎn)車間，生產(chǎn)部，質(zhì)量部，財務(wù)部評議之后，對工程的鑒定資料是否齊全；是否符合要求；工程打算目標完成狀況，工程的技術(shù)水平，能否投入批量生產(chǎn)或推廣使用，成果密級確實定等方面得出結(jié)論，意見如有分歧則承受無記名投票的方式，打算工程是否通過鑒定。如未通過鑒定則必需說明緣由。工程未通過鑒定,工程主持人根椐技術(shù)委員會的意見分別將轉(zhuǎn)入7.17.67.8。工程通過鑒定則由技研部工藝技術(shù)員將全部鑒定資料一式兩份全部10。技術(shù)文件的技術(shù)文件由技研部工藝技術(shù)員組織,工程主持人負責起草。技術(shù)文件的修改由工藝技術(shù)員負責,組織生產(chǎn)車間有關(guān)人員,工程組成員及有關(guān)專家,按文件的標準格式進展.技術(shù)文件由技研部長審核。技術(shù)文件由主管付總經(jīng)理批準后，正式公布。技術(shù)文件的發(fā)放和歸檔：技術(shù)文件由技研部工藝技術(shù)員按有關(guān)程序文件發(fā)放到各使用單位。并一式兩份到檔案室歸檔。技術(shù)檔案由技研部檔案治理員進展治理，負責檔案的驗收，歸檔，整理，登記，編目，保管，利用等工作。技術(shù)檔案的借閱由借閱人提出書面申請，經(jīng)主管付總經(jīng)理批準方可借閱。1-2不得喪失，不得擅自抄錄，不得轉(zhuǎn)借他人或外單位，不得復(fù)制。如不慎遺失必需準時報告檔案室和公司保密委員會，并負責設(shè)法補救。并視情節(jié)處20-2023關(guān)提起訴訟。借閱的檔案必需按期歸還，必要時由檔案治理員負責追回，并向借閱者提出警告一次。受到三次警告者，借閱檔案不得離開檔案室。檔案歸還時由檔案治理員進展完整性檢查，完整者重歸檔。有問題9.3技術(shù)成果的申報：技術(shù)成果申報由技研部工藝技術(shù)員提出建議。由主管付總經(jīng)理批準。由工程主持人填寫技術(shù)成果申請表，并供給所需的資料報技研部。成果申報材料由技研部工藝技術(shù)員按上級要求整理，修改。材料由技研部長審核。由主管總經(jīng)理批準?？椧笱a充的材料，幫助取證。份復(fù)印件。所獲獎金按的規(guī)定分發(fā)到個人。工程的嘉獎：凡在生產(chǎn)中應(yīng)用3個月及其以上的科研工程均可申請嘉獎。工程的嘉獎由工程主持人向技研部提出申請，內(nèi)容包括：工程名稱，完成時間，工程打算目標完成狀況，經(jīng)濟效益，工程候選嘉獎等級，現(xiàn)申請嘉獎等級。并需供給財務(wù)部出具的工程經(jīng)濟效益證明材料。全面，申報的嘉獎等級是否符條件等。并向技術(shù)委員會提出審核建議。工程嘉獎由技術(shù)委員會審核。審核的內(nèi)容包括：材料的真實性，全面性，工程應(yīng)當嘉獎與否。如確定工程嘉獎的等級。11,3.1150進，年增利潤萬元的工程，可獲二等獎。一、二、三等獎候選工程，通過公司鑒定，技術(shù)難度較大，年增15工程的嘉獎及其金額由總經(jīng)理批準。工程的嘉獎包括：證書和獎金。全部的證書由總經(jīng)理簽名，一等獎證書總經(jīng)理親自頒發(fā)。二、三等獎證書到技研部領(lǐng)取。11,5人。獎金的安排原則是：60%。10%?？蒲歇劷穑汗べY性費用和科研專用設(shè)備、工藝器具費用等，具體分為科研工程經(jīng)費；技研部經(jīng)費；資料費及協(xié)會會費；專職爭論人員的工資；技術(shù)溝通及協(xié)作費五個方面。通過，由打算部門列入年度生產(chǎn)經(jīng)營打算。納入公司年度生產(chǎn)經(jīng)營打算的科研工程經(jīng)費的使用必需經(jīng)技研部同意前方可使用，并嚴格掌握在預(yù)算的范圍內(nèi)，不得超支。對外發(fā)生的費用由技研部請示分管付總經(jīng)理批準。用不得列入科研經(jīng)費范圍?？蒲薪?jīng)費的使用部門和工程主持人必需做好科研經(jīng)費開支的物料登記和物料治理工作?？蒲薪?jīng)費開支的物料必需與生產(chǎn)物料嚴格分開，二者不得混淆?？蒲薪?jīng)費開支的產(chǎn)品，不得計算車間產(chǎn)量。`12.6.3.已使用科研經(jīng)費領(lǐng)取金屬原料的工程主持人，在工程完成后一星期內(nèi)必需向技研部遞交工程物料金屬平衡報表，一式二份，由技研部審核后其中一份轉(zhuǎn)財務(wù)備查。開票轉(zhuǎn)入車間，其它金屬量轉(zhuǎn)給技研部主任工程師治理，由主任工程師協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)入其它工程使用或定期交物管部回收。由工程經(jīng)費開支的獨立設(shè)備和工藝器具