華為生產(chǎn)計(jì)劃手冊(cè)

打算手冊(cè)〔V2。0〕計(jì)調(diào)業(yè)務(wù)治理部前言企業(yè)各方面的運(yùn)作需要打算的支持，打算及其掌握是根本的企業(yè)治理活動(dòng)。生產(chǎn)打算作為公司物流的核心，從93年起始終在摸索和實(shí)踐適合華為特色的打算理論和打算方法。經(jīng)過(guò)近十年的IT支持的打算系統(tǒng)，其中有成功的閱歷，也有失敗的教訓(xùn)。為了總結(jié)和復(fù)制成功的治理閱歷和以及實(shí)現(xiàn)打算系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作模板化，我們編制了這本書(shū)。本書(shū)吸取了近幾年來(lái)華為公司物流打算承受的先進(jìn)理論、方法體系以及一些成功閱歷，在內(nèi)容上做到普遍性、先進(jìn)性、理論性和實(shí)踐性的良好結(jié)合.本書(shū)的第一個(gè)特點(diǎn)是全面性.內(nèi)容上包括了維護(hù)打算參數(shù)和環(huán)境、制定需求打算、調(diào)整主生產(chǎn)打算、制定物料打算、分析和掌握打算和打算統(tǒng)計(jì)等全部6個(gè)打算業(yè)務(wù)模塊;同時(shí)介紹了打算進(jìn)展歷史、銷(xiāo)售打算與推測(cè)、研發(fā)物流打算、BOM、MRPII原理等根底學(xué)問(wèn)以及公司級(jí)變革工程ISC的階段性成果。本手冊(cè)的其次個(gè)特點(diǎn)是有用性。從根本的打算理論到業(yè)務(wù)流程,從業(yè)務(wù)流程到具體的操作指導(dǎo)，從正面的操作指導(dǎo)到反面的案例，多角度答復(fù)了“如何做打算”這樣一個(gè)問(wèn)題。本手冊(cè)的第三個(gè)特點(diǎn)是做到了理論和實(shí)踐閱歷相結(jié)合。本書(shū)的編著者都是長(zhǎng)期從事生產(chǎn)打算工作的業(yè)務(wù)骨干，他們既吸取了先進(jìn)的打算理論，同時(shí)將自身工作中的體會(huì)和閱歷寫(xiě)了出來(lái)。全書(shū)共分為三篇,共十四章。第一篇主要是對(duì)打算根底學(xué)問(wèn)和生產(chǎn)打算方法進(jìn)展概述，其次篇主要介紹生產(chǎn)打算制定的主要方法，第三篇主要圍繞打算分析和打算統(tǒng)計(jì)。第一篇編寫(xiě)分工如下：丁智編寫(xiě)第一章，曹金榮編寫(xiě)其次、三章,楊興武編寫(xiě)第四章，第一篇由唐建國(guó)、張毓飛主審。其次篇的編寫(xiě)分工如下：鐘效培編寫(xiě)第一、二章，第三、四、五章主要由褚小四、于成剛、華峰、何娟等人共同編寫(xiě),張毓飛編寫(xiě)第六章.其次篇由何娟、張勇維主審。第三篇?jiǎng)e寫(xiě)分工如下:庾用滔編寫(xiě)第一章，程哲編寫(xiě)其次章，第三、四章由鮑在平、程哲、鄭敏、肖勇等人共同編寫(xiě)，第三篇由劉國(guó)偉、唐建國(guó)主審。附錄由付紅舉編寫(xiě)，全書(shū)由唐建國(guó)進(jìn)展統(tǒng)稿。同時(shí)，在打算手冊(cè)的編撰過(guò)程中，劉志彬作做了大量組織和標(biāo)準(zhǔn)化工作.本書(shū)的讀者主要是針對(duì)進(jìn)入打算系統(tǒng)不久的員工，編寫(xiě)目標(biāo)是“我們的手冊(cè)應(yīng)當(dāng)做得格外細(xì)，一個(gè)的打算員在指導(dǎo)下依據(jù)手冊(cè)做就能做到八九不離十”;固然研發(fā)打算、市場(chǎng)打算、備件打算、產(chǎn)品調(diào)度等同事們假設(shè)看了這本書(shū)，信任也會(huì)有相應(yīng)的收獲。生產(chǎn)打算至今仍是一門(mén)進(jìn)展中的治理學(xué)科，可供編寫(xiě)者參考的資料較少，也限于作者的水平，本書(shū)確定會(huì)有很多不妥之處，懇請(qǐng)各位讀者不吝批判和指正，以便今后改進(jìn)。名目第一篇打算根底學(xué)問(wèn)第一章生產(chǎn)打算進(jìn)展歷程其次章生產(chǎn)打算方法與理論簡(jiǎn)介第一節(jié)庫(kù)存治理其次節(jié)常用打算方法第三節(jié)銷(xiāo)售與運(yùn)作打算(S&OP)第四節(jié)JIT思想第五節(jié)TOC理論第六節(jié)MRPII、JIT和TOC的比較第七節(jié)供給鏈治理第三章BOM根底學(xué)問(wèn)第一節(jié)構(gòu)造樹(shù)其次節(jié)工程的分類(lèi)第三節(jié)工程模板根底學(xué)問(wèn)第四節(jié)BOM清單根底學(xué)問(wèn)第五節(jié)ECO根底學(xué)問(wèn)第四章華為生產(chǎn)打算業(yè)務(wù)概述第一節(jié)華為公司物料流向一、華為公司正向物流二、華為公司逆向物流其次節(jié)打算體系組織構(gòu)造第三節(jié)華為公司生產(chǎn)打算業(yè)務(wù)框架一、華為公司生產(chǎn)打算打算框架二、華為公司生產(chǎn)打算主業(yè)務(wù)三、華為公司生產(chǎn)打算其它相關(guān)業(yè)務(wù)第四節(jié)ISC與打算調(diào)度流程改進(jìn)第五節(jié)華為公司ORACLE系統(tǒng)模塊構(gòu)造圖其次篇打算制定第一章打算參數(shù)和打算環(huán)境的維護(hù)第一節(jié)打算屬性其次節(jié)常用打算屬性及打算百分比的維護(hù)其次章需求治理第一節(jié)需求治理概述其次節(jié)需求打算評(píng)審第三章制定MRP打算第一節(jié)MRP打算流程其次抑制定主需求打算〔MDS〕第三抑制定主生產(chǎn)打算第四抑制定物料需求打算第四章制定庫(kù)存打算第一節(jié)最?。畲笾捣椒ㄆ浯喂?jié)電纜的打算方法第三節(jié)終端配套工程選購(gòu)打算第五章其它專(zhuān)項(xiàng)打算業(yè)務(wù)介紹第一節(jié)關(guān)鍵器件儲(chǔ)藏需求打算其次節(jié)長(zhǎng)單打算第三節(jié)ECO打算審核和跟蹤第四節(jié)停產(chǎn)器件處理第六章研發(fā)物流打算簡(jiǎn)介第一節(jié)研發(fā)物流打算的特點(diǎn)其次節(jié)研發(fā)物流治理業(yè)務(wù)及流程第三節(jié)例外治理第三篇打算分析與物控統(tǒng)計(jì)第一章供給力量分析其次章庫(kù)存分析第一節(jié)庫(kù)存分析方法其次節(jié)死料、低周轉(zhuǎn)物料的分析與處理第三節(jié)庫(kù)存掌握的主要方法與應(yīng)用第三章統(tǒng)計(jì)工具、方法與應(yīng)用第一節(jié)常用統(tǒng)計(jì)工具與方法介紹其次節(jié)主要統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)介紹第四章物控根本業(yè)務(wù)介紹第一節(jié)存貨出庫(kù)掌握其次節(jié)來(lái)料質(zhì)量掌握第三節(jié)缺料解決方法第四節(jié)加工策略與發(fā)貨策略調(diào)整第五節(jié)日清日結(jié)1：TOM〔全面訂單治理〕模型附錄：打算名詞術(shù)語(yǔ)第三章BOM根底學(xué)問(wèn)BOM即物料清單〔BillOfMaterial〕，是記錄研發(fā)成果，反映公司產(chǎn)品物料構(gòu)成關(guān)系的數(shù)據(jù)文件，自下而上反映公司產(chǎn)品從原材料到半成品,再到成品的加工過(guò)程，是指導(dǎo)生產(chǎn)、打算、商務(wù)、選購(gòu)、本錢(qián)核算及技術(shù)治理的根底數(shù)據(jù)，是MRPII系統(tǒng)的核心主導(dǎo)文件。BOM的正確與否，直接影響到商務(wù)、打算、選購(gòu)、本錢(qián)的準(zhǔn)確與可信度以及相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的運(yùn)作；BOM的層次構(gòu)造打算產(chǎn)品的生產(chǎn)、調(diào)測(cè)等物流方式.本章主要介紹構(gòu)造樹(shù)、工程分類(lèi)、工程模板、BOM清單、ECO、打算屬性等根底學(xué)問(wèn)，分六節(jié)介紹。第一節(jié)產(chǎn)品構(gòu)造樹(shù)一、產(chǎn)品構(gòu)造樹(shù)的定義產(chǎn)品構(gòu)造樹(shù)是描述某一產(chǎn)品的物料組成以及各局部文件組成的層次構(gòu)造的樹(shù)形圖。產(chǎn)品構(gòu)造樹(shù)的層次構(gòu)造必需反映產(chǎn)品的功能劃分與組成；必需考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)和商務(wù)需求。在產(chǎn)品的總體設(shè)計(jì)方案完成后，要通過(guò)產(chǎn)品構(gòu)造樹(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能劃分,將產(chǎn)品實(shí)物化。產(chǎn)品構(gòu)造樹(shù)的完成是產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)完成的標(biāo)志之一。二、產(chǎn)品構(gòu)造樹(shù)的用途確定產(chǎn)品的BOM構(gòu)造；規(guī)劃產(chǎn)品所包含的主要的BOM及關(guān)鍵物料、軟件等；規(guī)劃產(chǎn)品所包含的全部生產(chǎn)文件；制定產(chǎn)品的BOM和文件歸檔打算。三、產(chǎn)品構(gòu)造樹(shù)的擬制原則每個(gè)獨(dú)立的“整機(jī)產(chǎn)品”對(duì)應(yīng)一個(gè)構(gòu)造樹(shù)。構(gòu)造樹(shù)應(yīng)反映“整機(jī)產(chǎn)品”的自制工程和關(guān)鍵的選購(gòu)物料,非關(guān)鍵選購(gòu)物料不需反映。模板為PTO、ATO、POC、AOC的工程都應(yīng)開(kāi)放，反映到下一層。不同產(chǎn)品之間,一般不能借用ATO模型工程、ATO選擇類(lèi)別工程、PTO模型工程、PTO選擇類(lèi)別工程。也應(yīng)開(kāi)放。借用其他產(chǎn)品的工程不開(kāi)放。四、產(chǎn)品構(gòu)造樹(shù)示意圖一般產(chǎn)品的構(gòu)造樹(shù)可用如下示意圖表示:產(chǎn)品名稱(chēng)文件A文件BC┌─10模塊1││文件A││文件B││文件C│├─10。10子模塊11││文件A││文件B││文件C│├─10.20零件12││文件A││文件B││文件C│└─10.30部件13│文件A│文件B│文件C├─20模塊2││文件A││文件B││文件C│├─20。10子模塊21││文件A││文件B││文件C│├─20.20零件22││文件A││文件B││文件C│└─20.30組件23│文件A│文件B│文件C│├─20.30.10元器件231······圖1。3.1BOM構(gòu)造樹(shù)五、產(chǎn)品構(gòu)造樹(shù)的擬制為便利共享和治理維護(hù)，產(chǎn)品數(shù)據(jù)中心在NOTES平臺(tái)上開(kāi)發(fā)了<產(chǎn)品構(gòu)造樹(shù)與數(shù)據(jù)打算〉電子流,具體操作見(jiàn)電子流中操作指導(dǎo)。產(chǎn)品構(gòu)造樹(shù)要通過(guò)評(píng)審后才能在此根底上申請(qǐng)工程編碼，擬制BOM清單。參與產(chǎn)品構(gòu)造樹(shù)評(píng)審的部門(mén)：PDT開(kāi)發(fā)工程組、產(chǎn)品數(shù)據(jù)小組、報(bào)價(jià)、成套、工藝、試制、打算等。六、產(chǎn)品構(gòu)造樹(shù)的維護(hù)由于產(chǎn)品構(gòu)造樹(shù)的重要作用，產(chǎn)品構(gòu)造樹(shù)歸檔后的更改是受控的。產(chǎn)品構(gòu)造樹(shù)的更改需相關(guān)環(huán)節(jié)審核，由數(shù)據(jù)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后才能更改。其次節(jié)工程的分類(lèi)一、工程的概念工程是構(gòu)成BOM清單的根本元素，包括全部和生產(chǎn)制造有關(guān)的元器件、外協(xié)件、半成品、成品、軟件、資料、備件等。MRPII系統(tǒng)中每個(gè)工程有唯一的工程編碼(item〕，以工程編碼進(jìn)展區(qū)分和索引。工程分選購(gòu)件和自制件兩大類(lèi),選購(gòu)件由供給商供給，如一般的電容、電阻、芯片等元器件，自制件是公司自行設(shè)計(jì)的元器件、外協(xié)件、半成品、成品、備件等。需要特別留意的是，有些物料雖然是從外協(xié)廠選購(gòu)來(lái)〔如印制板〕,但這是外協(xié)廠依據(jù)公司所出圖紙要求制作的，所以應(yīng)屬于自制件,選購(gòu)件和自制件在審核流程上不同，相關(guān)信息也有區(qū)分。二、工程編碼的構(gòu)造工程編碼用8位數(shù)字或字母表示，前兩位表示大類(lèi),三和四位表示小類(lèi),后四位表示挨次號(hào)。三、工程的分類(lèi)及編碼原則依據(jù)功能分類(lèi),參考使用習(xí)慣。一樣的物料只能有一樣的編碼，不同的物料有不同的編碼。一樣是指:在公司應(yīng)用范圍內(nèi)，效果一樣或差異是可以無(wú)視的。不同廠家生產(chǎn)的一樣的器件只能有一個(gè)編碼，即一個(gè)編碼可以有多個(gè)生產(chǎn)廠家和廠家型號(hào)。如：08050006(瓷介電容器—50V-33pF±5%-NPO—4-5。0〕的生產(chǎn)廠家和廠家型號(hào)有：生產(chǎn)廠家廠家型號(hào)TDK CC45CH1H330JYR東莞宏明DCC330J20COHF5RJ5A四、工程描述規(guī)章每個(gè)工程編碼對(duì)應(yīng)一個(gè)工程描述，依據(jù)不同的工程分類(lèi)有不同的描述規(guī)章。工程描述規(guī)章用于規(guī)定工程需要說(shuō)明的特征、名稱(chēng)、參數(shù)等要素及其排列挨次,工程描述一般以小類(lèi)名稱(chēng)開(kāi)頭，各種要素分段描述，各要素之間用“－”或“／“號(hào)分隔。例如：小類(lèi)名稱(chēng)－機(jī)型－型號(hào)－相關(guān)說(shuō)明－〖必要說(shuō)明〗/附件，工程描述中的小類(lèi)名稱(chēng)可為組件或是附件.產(chǎn)品名稱(chēng)：工程所屬產(chǎn)品或模塊的名稱(chēng),必需包括由研發(fā)體系《命名流程》產(chǎn)生的對(duì)外型號(hào)(假設(shè)有的話〕和中文名稱(chēng)。型號(hào)：自制產(chǎn)品的型號(hào)定義。簡(jiǎn)明型號(hào)：指選購(gòu)工程廠家型號(hào)的根本局部。相關(guān)說(shuō)明：工程的中文描述，包含工程的主要信息〔工程的功能、特性和關(guān)鍵參數(shù)〕，盡量使用對(duì)外描述?！啊肌健埃涸诠こ堂枋鲆?guī)章中,符號(hào)‘〖〗’中的字段為可選局部，只在必要時(shí)候加以描述。備注：工程描述規(guī)章詳見(jiàn)：《MRPII—BOM工程編碼分類(lèi)與描述規(guī)章操作指導(dǎo)書(shū)》。五、自制件型號(hào)定義1、整機(jī)型號(hào)定義規(guī)章：圖1。3。2自制件型號(hào)定義〔一〕說(shuō)明不同產(chǎn)品系列，如：“SS”表示“SBS傳輸設(shè)備”；說(shuō)明同一產(chǎn)品系列中不同的產(chǎn)品，用1位數(shù)字或字母表示。標(biāo)識(shí)位：1位，用于說(shuō)明自制件為何整件:B:總裝機(jī)柜D：用戶(hù)終端E：配電盒/風(fēng)機(jī)盒G：告警箱H：話務(wù)臺(tái) K：母板插框M：功能模塊R:天饋系統(tǒng)W：分線盒Z:裝配組件 T：終端〔注：指起維護(hù)治理作用的終端〕區(qū)分位：1位，用于區(qū)分同一產(chǎn)品的同種整件，例如：CB1M1BAM表示B型后AM(海外版〕，不支持鏈路CB1M2BAM表示同種B型后AM，支持4條X。25鏈路CB1M3BAM表示同種B型后AM,支持8條X。25鏈路具體說(shuō)明：對(duì)該自制件的具體描述，依據(jù)不同的產(chǎn)品而定，長(zhǎng)度為3到4位，一般用英文縮寫(xiě)字母表示。2、單板型號(hào)定義規(guī)章:圖1.3.3自制件型號(hào)定義〔二〕說(shuō)明不同產(chǎn)品系列,其定義同整機(jī)型號(hào)定義；說(shuō)明同一產(chǎn)品系列中不同的產(chǎn)品，用1位數(shù)字或字母表示；單板名：?jiǎn)伟骞δ苊枋龅挠⑽目s寫(xiě),在研發(fā)體系《命名流程》根底上產(chǎn)生，最大長(zhǎng)度為4位。版本號(hào)：1位，單板的版本號(hào)。區(qū)分后綴：用于區(qū)分印制板、制成板和成品板。印制板無(wú)區(qū)分后綴，成品板的后綴用“0“，“1”，“2”。。。表示，只有一種時(shí)用“0”表示，有兩種以上時(shí)用“1”，“2”等表示,成品板過(guò)多時(shí),可用兩位后綴,從“01”開(kāi)頭。制成板一般無(wú)區(qū)分后綴,同一PCB但無(wú)對(duì)應(yīng)成品板的制成板種類(lèi)過(guò)多無(wú)法區(qū)分時(shí)，可有至多2位區(qū)分后綴.3、軟件型號(hào)定義規(guī)章：圖1.3。4自制件型號(hào)定義(三〕說(shuō)明不同產(chǎn)品系列，其定義同整機(jī)型號(hào)定義;說(shuō)明同一產(chǎn)品系列中不同的產(chǎn)品，用1位數(shù)字或字母表示;對(duì)軟件的功能、特征等的具體描述，依據(jù)不同的軟件而定，單板軟件的具體說(shuō)明承受單板名，長(zhǎng)度為3到4位，一般用英文縮寫(xiě)字母表示；用于區(qū)分同一種產(chǎn)品的同種軟件，初始為01.對(duì)于軟件升級(jí)不能向下兼容，以及因功能不同需并列存在的軟件均在此位上加以區(qū)分。4、拉手條型號(hào)定義規(guī)章：板名＋拉手條類(lèi)型(一位,如D，F(xiàn)等)。注：假設(shè)一種板的某種類(lèi)型的拉手條有多種版本時(shí)，在后面加1，2，……區(qū)分，如:ASL_D1，ASL_D2……。5、板名條型號(hào)定義規(guī)章:母板名＋“N”。注:假設(shè)一塊母板對(duì)應(yīng)多種板名條則以N1,N2，……區(qū)分。六、選購(gòu)件優(yōu)選等級(jí)1、優(yōu)選等級(jí)的意義：區(qū)分不同來(lái)源物料的可用程度。2、選購(gòu)件優(yōu)選等級(jí)確實(shí)定：①、申請(qǐng)工程編碼時(shí)，經(jīng)過(guò)技術(shù)認(rèn)證和商務(wù)認(rèn)證；3、優(yōu)選等級(jí)的種類(lèi)：A：優(yōu)選、B：可選、D：不選HAHB、HD:③、MBC專(zhuān)用－MAMB、MD④、假設(shè)商務(wù)或品質(zhì)認(rèn)證為“D不選”，而申請(qǐng)人仍要選用此器件，應(yīng)填寫(xiě)緣由和改進(jìn)措施，由產(chǎn)品經(jīng)理給出是否選用的意見(jiàn)。七、工程分類(lèi)集〔category〕在INV、PUR、MRP、COST、ENG、OE模塊中，依據(jù)各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)展分類(lèi)，工程分類(lèi)集的功能主要是便利各業(yè)務(wù)查詢(xún)、報(bào)表、統(tǒng)計(jì)，在各種報(bào)表和程序中分組統(tǒng)計(jì)工程,敏捷的分類(lèi)集允許不同的用戶(hù)依據(jù)各自的需求,對(duì)工程進(jìn)展報(bào)表和查詢(xún)。1、分類(lèi)集:分類(lèi)集是指具有一樣分類(lèi)依據(jù)的分類(lèi)的集合.在MRPII系統(tǒng)中,可以依據(jù)不同的依據(jù),對(duì)工程進(jìn)展不同的分類(lèi);不同的分類(lèi)依據(jù),對(duì)應(yīng)于不同的分類(lèi)集。2、分類(lèi)：分類(lèi)是指具有一樣特征的工程的規(guī)律組合。某一分類(lèi)集下面,有不同的的分類(lèi);〔也就是某一分類(lèi)方法下，工程被劃分到不同的范疇，不同的范疇對(duì)應(yīng)不同的分類(lèi))同一工程可以分別屬于不同的分類(lèi)集；在同一分類(lèi)集中,一個(gè)工程只可以屬于一種分類(lèi)。3、工程分類(lèi)的掌握水平:分類(lèi)集的掌握水平分為工程級(jí)和組織級(jí)。對(duì)于工程級(jí)掌握水平的分類(lèi)集，安排給該分類(lèi)集的工程在其所屬的全部組織中均屬于該分類(lèi)集；對(duì)于組織級(jí)掌握水平的分類(lèi)集，安排給該分類(lèi)集的工程在各組織中可以屬于不同的分類(lèi)集。分類(lèi)的掌握水平一旦確定之后,不能更改,否則會(huì)引起工程分類(lèi)數(shù)據(jù)混亂.4、分類(lèi)集、分類(lèi)、彈性域的關(guān)系：不同的分類(lèi)集在肯定的條件下,可以使用一樣的彈性域構(gòu)造；分類(lèi)集和其下的分類(lèi)所使用彈性域構(gòu)造必需是全都的。分類(lèi)集的特點(diǎn)：①、定義不同的分類(lèi)和分類(lèi)集；②、在不同的分類(lèi)集可以使用一樣的分類(lèi)名稱(chēng)；③、一個(gè)工程可以安排多個(gè)分類(lèi)集；④、在工程級(jí)或組織級(jí)掌握分類(lèi)集；⑤、依據(jù)不同的功能范圍指定各自的分類(lèi)集?，F(xiàn)在系統(tǒng)中已有的分類(lèi)集有：為滿(mǎn)足選購(gòu)專(zhuān)家團(tuán)對(duì)工程分工治理的需求而設(shè)的 IT工程分類(lèi)集、計(jì)算機(jī)工程分類(lèi)集、儀器工程分類(lèi)集等。第三節(jié)工程模板根底學(xué)問(wèn)在MRPII系統(tǒng)中，每個(gè)工程有上百種屬性,對(duì)不同類(lèi)的工程定義不同的屬性值，從而在打算、商務(wù)、生產(chǎn)、選購(gòu)等業(yè)務(wù)中進(jìn)展不同的掌握處理,這些掌握工程屬性的類(lèi)型就稱(chēng)為工程模板。一、選購(gòu)工程(PurchasedItem〕—-—P公司直接從供給商處購(gòu)置的工程，其主要特征是可選購(gòu)的。舉例:07010368 金膜電阻—1/6W—3.32kΩ±1%05040060 —Windows95——軟盤(pán)留意：有很多自制件是公司自己設(shè)計(jì)的〔如印制板),但因其是外協(xié)加工制造，由選購(gòu)向外協(xié)PO〔。二、供給工程〔SupplyItem)-—-SI類(lèi)似選購(gòu)工程，但生產(chǎn)車(chē)間不須按單領(lǐng)料，以大量領(lǐng)料方式領(lǐng)用。說(shuō)明：對(duì)一些明顯是大量領(lǐng)料的工程,例如線扣、板名條、螺釘、螺母、熱縮套管、標(biāo)簽等，工程模板應(yīng)當(dāng)承受供給工程,否則生產(chǎn)處理時(shí)不按單領(lǐng)料，在生產(chǎn)上會(huì)造成大量的假需求，導(dǎo)致任務(wù)令不能準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉.三、ATO工程〔ATOItem〕---AI構(gòu)成固定，按MRP打算在車(chē)間進(jìn)展裝配，可直接銷(xiāo)售的庫(kù)存工程。舉例:03022483Radium

說(shuō)明：在實(shí)際操作時(shí)，往往很難推斷是否能銷(xiāo)售,于是，我們將“構(gòu)成固定,按MRP打算在車(chē)間進(jìn)展裝配的庫(kù)存工程”指定為ATO工程，一般是半成品。四、虛擬工程(PhantomItem〕———PH-C&C08STP—SP0K2LPU—1:2配置鏈路接口插框〔9米HDLC電纜〕02230830-RadiumA25-AT接入交換機(jī)機(jī)架安裝組件說(shuō)明：關(guān)于虛擬工程可以從兩個(gè)方面理解：①、有時(shí)為了使清單的層次更加清楚和條理化,便利商務(wù)選配，我們把一些物料“放在一起“虛設(shè)成一個(gè)工程，稱(chēng)為“虛擬工程”.②、指裝配過(guò)程中消滅的在制品，其構(gòu)成固定，在生產(chǎn)過(guò)程馬上用到,一般不下生產(chǎn)線,通常是在上級(jí)清單領(lǐng)料時(shí)自動(dòng)分解的,沒(méi)有庫(kù)存.虛擬工程(PH)與ATO工程〔AI)的共同特征:構(gòu)成固定，其清單為標(biāo)準(zhǔn)清單。虛擬工程(PH〕與ATO工程〔AI〕的區(qū)分在于:AI一般要進(jìn)展出入庫(kù)處理,而PH一般不做單獨(dú)的物品入庫(kù)。五、ATO模型工程(ATOModelItem〕---ATO假設(shè)產(chǎn)品的某些部件可由客戶(hù)來(lái)選擇,我們往往先制作一個(gè)模型,將可由用戶(hù)選擇的部件做在這個(gè)模型下面，OE依據(jù)客戶(hù)需求通過(guò)該模型進(jìn)展選配，從而得到一個(gè)具體的裝配。這個(gè)模型一般為滿(mǎn)配置，即是用戶(hù)各種選配的組合.舉例:01040006-ViewPoint202301070245電源系統(tǒng)—W64C2Z—PS48240/20說(shuō)明：產(chǎn)品的模型，不是一個(gè)具體的裝配，而是一個(gè)可能的裝配〔滿(mǎn)配置 ),其構(gòu)成是可選的，商務(wù)成套時(shí)依據(jù)合同訂單進(jìn)展選配，生成一個(gè)具體的裝配任務(wù)令，即配置工程，生產(chǎn)依據(jù)該任務(wù)令進(jìn)展領(lǐng)料、裝配。六、ATO選擇類(lèi)別工程(ATOOptionClassItem)-——AOC指可供客戶(hù)選擇，具有某種共同特征的工程的集合。該工程無(wú)庫(kù)存，本身不需裝配，但參與下一道工序的裝配.舉例：02230614 說(shuō)明：以PC586PC機(jī)可依據(jù)客戶(hù)訂單進(jìn)展裝配，于是將其指定為ATO模型工程,而其中硬盤(pán)有幾種不同的容量：540M、840M、1G、2G等.我們將“硬盤(pán)”指定為ATO選擇類(lèi)別工程，它是有共同特征的540M、840M、1G、2G硬盤(pán)的集合。七、成品工程(FinishedGood)---FG指構(gòu)成固定，在車(chē)間進(jìn)展裝配,可直接銷(xiāo)售的最終產(chǎn)品。舉例：01090006-Quidway1003—PRT10031—ISDNS/T八、PTO模型工程〔PTOModelItem)-——PTO按訂單項(xiàng)選擇擇發(fā)貨，既含按訂單裝配的ATO模型，又含無(wú)需裝配而只用于發(fā)貨的其他物料的一個(gè)產(chǎn)品模型的混合體。一般產(chǎn)品模型的第一級(jí)定義為PTO。舉例：01010072 程控交換-C&C08A說(shuō)明：如PC機(jī)生產(chǎn)廠家，586PC機(jī)主機(jī)需依據(jù)客戶(hù)訂單調(diào)測(cè)裝配，但發(fā)給用戶(hù)的視保屏、安裝盤(pán)、資料等是不用消滅在裝配任務(wù)令中的，因此586計(jì)算機(jī)應(yīng)定義為PTO模型。九、PTO選擇類(lèi)別〔PTOOptionClassItem)-——POCPOC是一個(gè)直接發(fā)貨的工程的集合，OE定貨時(shí)假設(shè)選配了POC選項(xiàng)類(lèi)清單中的物料，則這些被選到的物料將用于商務(wù)發(fā)貨。如：發(fā)貨附件、安裝成套件等。舉例：04010733成套電纜—CC0L1NK0—CC08A外部成套電纜02230923附件-C＆C08S—CS1FDDJA-調(diào)度機(jī)安裝成套件說(shuō)明：POC可選類(lèi)別下一般包含通過(guò)選擇而直接進(jìn)展發(fā)貨的部件或組件.十、KIT工程KIT工程是一組不需要裝配、不參與調(diào)測(cè)但需要成套發(fā)貨的工程的集合，OE定貨時(shí)只需要選擇KIT工程編碼,其子工程不能選配，發(fā)料時(shí)直接發(fā)放KIT工程的子項(xiàng)。說(shuō)明：KIT工程適用于不需要裝配、也不參與調(diào)測(cè)、需要成套發(fā)放但不用單獨(dú)打包的一組物料，如一套標(biāo)準(zhǔn)配置的臺(tái)式多媒體電腦〔包含一臺(tái)主機(jī)、一臺(tái)顯示器、一個(gè)鍵盤(pán)、一對(duì)音箱等〕.十一、軟件工程〔SW〕指公司開(kāi)發(fā)的純軟件,為抽象的概念,無(wú)庫(kù)存，與載體一起構(gòu)成物理軟件。05010598-TELLIN-S6TER51NetAcess05021938軟件—RM02EIR0—V2EIR1-遠(yuǎn)程監(jiān)控說(shuō)明：開(kāi)發(fā)人員申請(qǐng)編碼時(shí)，只申請(qǐng)物理軟件的編碼，BOM部給出對(duì)應(yīng)的純軟件的編碼。十二、子裝配工程(SA)在車(chē)間裝配但不直接銷(xiāo)售的庫(kù)存工程,其構(gòu)成是固定的。舉例：成品板中包含的制成板.說(shuō)明：實(shí)際工作很難推斷工程是否可以直接銷(xiāo)售，故用ATO工程代替SA工程,SA現(xiàn)已不用。十三、外加工工程(PI〕指由公司分料,并送料到外協(xié)廠加工的工程，編碼以“W”開(kāi)頭，一般是半成品，如單根電纜、制成板等。舉例：W04024905—DL3810-遠(yuǎn)程監(jiān)控端子引出線說(shuō)明：有些自制件依據(jù)生產(chǎn)需要提出申請(qǐng)，事先已有對(duì)應(yīng)的自制件工程編碼，一般為 AI工程，帶“W”工程只用于計(jì)外協(xié)加工費(fèi)用.小結(jié)：①、選購(gòu)件只有選購(gòu)工程和供給工程兩種模板;②、自制件可能為包括選購(gòu)工程在內(nèi)的任一種模板;③、選購(gòu)工程與供給工程屬于根本物料，一般沒(méi)有清單，區(qū)分在于領(lǐng)料方式不同，即供給工程為大量領(lǐng)料，另供給工程客戶(hù)訂單屬性缺省為“否”，即商務(wù)不能直接選配；④、ATO工程和虛擬工程構(gòu)成固定，區(qū)分在于有無(wú)庫(kù)存，其下級(jí)物料的供給類(lèi)型不同；⑤、AOC只能在ATO模型工程清單下，不能直接消滅在訂單欄目中.⑥、POC只能在PTO模型工程清單下，PTO一般是產(chǎn)品第一級(jí)。BOM清單根底學(xué)問(wèn)一、清單類(lèi)型及其子項(xiàng)類(lèi)型依據(jù)清單父項(xiàng)的工程模板打算清單的類(lèi)型，分為以下四種清單：1、標(biāo)準(zhǔn)清單：標(biāo)準(zhǔn)清單指構(gòu)成產(chǎn)品的部件及每個(gè)部件數(shù)量是固定的，生產(chǎn)直接依據(jù)清單進(jìn)展領(lǐng)料、生產(chǎn),AI，PH,FG,SA等是標(biāo)準(zhǔn)清單。2、模型清單:模型清單指清單中的工程或數(shù)量是可以依據(jù)客戶(hù)要求選擇的，OE依據(jù)合同單進(jìn)展選配，生成一個(gè)具體的裝配,生產(chǎn)依據(jù)這個(gè)具體清單進(jìn)展生產(chǎn)、發(fā)貨，調(diào)整打算百分比,ATO模型、PTO模型是模型清單，模型清單中子項(xiàng)的數(shù)量要按缺省值定義。3、可選類(lèi)清單：可選類(lèi)清單是一個(gè)可選組件的集合,存在于模型清單中，也可以包含多層可選或模型的清單,AOC、POC是可選類(lèi)清單。4、打算清單：打算清單對(duì)產(chǎn)品的各局部描述打算百分比,通常代表產(chǎn)品族，不是一個(gè)具體可銷(xiāo)售的工程。在打算清單中，部件的百分比之和不肯定是100%。清單父項(xiàng)的工程類(lèi)型不同,限定其子項(xiàng)的工程類(lèi)型，如表1。3。1：表1.3。1BOM清單類(lèi)型父項(xiàng)的工程類(lèi)型PTOATOPOCAOCFGAIPHKIT三、物料清單的構(gòu)成

允許子項(xiàng)的工程類(lèi)型PTO、ATO、POC、AI、PH、P、SI、KITATO、AOC、PH、AI、P、SIPOC、AI、PH、P、SI、KITAOC、AI、PH、P、SIAI、PH、P、SIAI、PH、SW、P、SIAI、PH、SW、P、SIAI、P、SI每份清單主要包含清單父項(xiàng)信息和清單注釋,清單子項(xiàng)〔零部件〕信息,位置序號(hào)〔在參考指示器〕和替換部件信息。下表顯示不同類(lèi)型清單的信息：表1。3.2物料清單構(gòu)成信息類(lèi)型 標(biāo)準(zhǔn)工程模型工程 可選類(lèi)工程打算工程清單父項(xiàng)信息 ★★ ★★清單注釋 ★★★描述性元素★ ★零部件 ★★ ★★參考指示器 ★替代部件 ★包括：清單父項(xiàng)的編碼、描述、模板、單位、版本、替代、清單狀態(tài)、借用等信息,：早期我們公司用清單注釋記錄產(chǎn)品的清單狀態(tài)，包括開(kāi)發(fā)，試產(chǎn),轉(zhuǎn)產(chǎn)，現(xiàn)在清單的狀態(tài)直接用工程狀態(tài)表示。描述性元素：對(duì)于模型和可選類(lèi)清單，可以有描述性元素列表。當(dāng)為客戶(hù)訂單配置一個(gè)工程時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)為配置的工程安排值。清單子項(xiàng)〔零部件清單父項(xiàng)的模板限制其所含子項(xiàng)的工程模板，每份清單可以有多個(gè)子項(xiàng),對(duì)每個(gè)子項(xiàng)可以定義其工序序號(hào)、工程序號(hào)、生效日期、失效日期、用量、打算百分比、損耗率、供給類(lèi)型、供給子庫(kù)、貨位等。模型和可選清單還有可選信息和訂單信息。用于定義單板清單的位置序號(hào)。替代部件:可以定義清單中部件的替代部件，替代部件的數(shù)量是完全替代原部件所需的數(shù)量,可以不同于原部件的數(shù)量。四、工程或組織間清單的共享MRPII系統(tǒng)中在同一組織或跨組織間，任意兩個(gè)一樣類(lèi)型的工程都可以共享清單,因此假設(shè)兩個(gè)不同的工程有一樣的清單,可以只定義和維護(hù)一份清單，其它工程參照該工程的清單，假設(shè)多個(gè)組織用一樣的清單生產(chǎn)同一工程，可以在一個(gè)組織定義清單，其它組織參照該清單?？検荗E的工程證明組織〕，一般模型或可選類(lèi)清單之間不允許參照,由于不同的產(chǎn)品可能有不同的打算百分比。在定義一個(gè)清單時(shí)，假設(shè)清單已存在零部件，系統(tǒng)將不允許參照別的清單；不能參照一個(gè)清單本身已經(jīng)是參照的清單，即不能創(chuàng)立參照鏈，而且只能參照具有同樣替代名稱(chēng)的清單。以下圖舉例說(shuō)明清單定義主清單，替代清單，共享清單的不同步驟：定義主清單-——→定義工程版本-—-——→定義零部件定義替代清單——-————— ——→定義零部件定義共享清單—-→定義工程版本〔主清單〕圖1.3.5五、拷貝清單為了節(jié)約時(shí)間，對(duì)于類(lèi)似的清單可以把已有清單的內(nèi)容拷貝到清單，既可從當(dāng)前組織拷貝，也可以從不同組織拷貝，然后依據(jù)需要對(duì)拷貝的清單進(jìn)展修改,可以拷貝主清單,也可以拷貝替代清單，不能拷貝參照的清單，但可以拷貝被參照的清單。在當(dāng)前組織拷貝清單時(shí)，將把全部信息拷貝到清單,包括子項(xiàng)的供給類(lèi)型和供給子庫(kù)及庫(kù)位.系統(tǒng)只允許兩個(gè)一樣工程類(lèi)型的清單之間拷貝，例如：清單類(lèi)型是模型的,則只能拷貝一個(gè)已實(shí)施的模型清單.不拷貝工程的供給子庫(kù)和貨位.在制造環(huán)境拷貝工程環(huán)境的清單時(shí)，系統(tǒng)只拷貝其中已轉(zhuǎn)制造環(huán)境的工程,這樣,假設(shè)工程清單包含工程和制造工程,清單中只能拷貝制造工程。六、替代清單在MRPII系統(tǒng)中每個(gè)自制工程可以定義一個(gè)主清單和多個(gè)替代清單，在生產(chǎn)、本錢(qián)卷積和執(zhí)行其它功能時(shí),可以指定是用主清單還是替代清單,可以用ECO掌握替代清單的更改。對(duì)同一產(chǎn)品依據(jù)不同的加工方式，可以通過(guò)在清單定義表中指定工程序號(hào)和替代名稱(chēng)定義不同的替代清單,但替代清單不能有的版本。定義替代清單前必需先定義一個(gè)主清單.目前還沒(méi)有用替代清單。七、清單的版本可以對(duì)任意或全部清單更改進(jìn)展版本掌握，包括標(biāo)準(zhǔn)、打算、模型和選擇類(lèi)別，目前系統(tǒng)中定義了版本的清單只有制成板和物理軟件.清單的版本實(shí)際是取清單父項(xiàng)編碼的版本,系統(tǒng)依據(jù)工程版本的生效日期對(duì)清單的版本進(jìn)展掌握，比方:某制成板工程有REVA(99.2.1)和REVB(99。5.1〕,那么清單中99。5。1以前生效的工程是A版本清單，99.5.1以后生效的工程是B版本在A版本清單的根底上修改的內(nèi)容。在制成板清單中，制成板和PCB板的版本是一一對(duì)應(yīng)的，即A版本的制成板包含A版本的PCB,B版本的制成板包含B版本的PCB。一旦定義了版本，老版本的清單就不能修改,但可以查詢(xún)和生產(chǎn)。八、供給類(lèi)型供給類(lèi)型打算部件在WIP的物料供給方式，有工程級(jí)的供給類(lèi)型和工程在某清單中的供給類(lèi)型，工程的供給類(lèi)型依據(jù)工程的模板確定，工程在某清單中的供給類(lèi)型優(yōu)先級(jí)高于工程的供給類(lèi)型，工程在清單中的供給類(lèi)型缺省值為空,系統(tǒng)自動(dòng)取該工程的供給類(lèi)型,假設(shè)一個(gè)工程在不同的清單中有不同的供給方式,可以修改清單中該工程的供給類(lèi)型。供給類(lèi)型有下表所列的幾種類(lèi)型。不同的清單中以不同的供給類(lèi)型區(qū)分。例如:一單根電纜在成套電纜中的供給類(lèi)型為虛擬,在整機(jī)功能模塊中的供給類(lèi)型為推式,就可以在清單的供給類(lèi)型中掌握。供給類(lèi)型含義舉例推式要通過(guò)WIP發(fā)料界面〔任務(wù)令發(fā)料界面〕向任務(wù)令發(fā)料，(在制品/事物/ATO工程物料的〕供給類(lèi)型含義舉例推式要通過(guò)WIP發(fā)料界面〔任務(wù)令發(fā)料界面〕向任務(wù)令發(fā)料，(在制品/事物/ATO工程物料的〕裝配拉式在完工入庫(kù)存時(shí)〔在制品/事物/完成〕，系統(tǒng)自動(dòng)沖減庫(kù)存?！布匆罁?jù)任務(wù)令的數(shù)量,在制品增加，而庫(kù)存削減,費(fèi)用進(jìn)入相應(yīng)的任務(wù)令.)操作拉式在工序完成〔工序移動(dòng)完工〕時(shí),〔在制品/事物/車(chē)間〕系統(tǒng)自動(dòng)沖減庫(kù)存;大量對(duì)于低值易耗品，不通過(guò)任務(wù)令發(fā)料，只使用雜項(xiàng)發(fā)料，即大量領(lǐng)料.供給工程〔費(fèi)用進(jìn)入相應(yīng)雜項(xiàng)帳戶(hù)〕虛擬系統(tǒng)自動(dòng)分解領(lǐng)其子項(xiàng)的物料虛擬工程供給商當(dāng)在物料單中包括了供給商組件需求時(shí)被創(chuàng)立，在制品顯示這些需求外加工工程在全部報(bào)告及在顯示組件需求的查詢(xún)表里。盡管供給商已經(jīng)供給了此物料，也要選擇此選項(xiàng)來(lái)供給關(guān)于供給商作業(yè)組件需求的信息.九、清單的定義和更改清單的定義由開(kāi)發(fā)人員在MRPII系統(tǒng)的工程環(huán)境用ECO定義,定義完成后，通過(guò)填寫(xiě)B(tài)OM電子流中的〈BOM清單歸檔申請(qǐng)表〉,經(jīng)審核批準(zhǔn)后，由BOM數(shù)據(jù)治理部將ECO實(shí)施，ECO實(shí)施后，清單正式生效。實(shí)施后的清單通過(guò)〈ECO工程更改單〉來(lái)更改維護(hù)：可以對(duì)清單進(jìn)展增加、刪除或替換某零部件；轉(zhuǎn)變一個(gè)零部件的數(shù)量或位號(hào)；可以批量更改主清單或替代清單,通過(guò)定義ECO的生效時(shí)間控制打算生效或馬上更改.十、刪除清單刪除清單不同于一個(gè)子項(xiàng)的失效，刪除是從清單表中物理刪除,以下?tīng)顩r清單不能刪除：①、存在替代清單，則不能刪除主清單;②、存在參照清單，則不能刪除該清單；③、假設(shè)有離散任務(wù)令或滾動(dòng)打算參照清單或工藝路線，則不能刪除清單；④、假設(shè)工程的銷(xiāo)售訂單沒(méi)有關(guān)閉,則不能刪除清單;⑤、假設(shè)模型清單的配置工程存在，則不能刪除該模型清單；⑥、假設(shè)某可選類(lèi)清單是另外一個(gè)清單的子項(xiàng)，則不能刪除該可選類(lèi)清單；刪除一個(gè)清單時(shí)，將刪除全部子項(xiàng)的參考指示器和替代工程.第五節(jié)ECO根底學(xué)問(wèn)一、ECO的概念ECO即工程更改定單(EngineeringChangeOrder)，在MRPII系統(tǒng)中用于定義和修改清單，使ECO可以同時(shí)定義或更對(duì)于開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,工程組首先要在MRPII系統(tǒng)對(duì)應(yīng)的組織下定義ECO，定義完成后，提交BOM清單歸檔，BOM歸檔審批流程通過(guò)后，由BOM人員將ECO實(shí)施，清單就生效了。一旦實(shí)施，以后要修改,工程人員首先要在MRPII中定義ECO修改清單，如在NOTES的BOM電子流中填寫(xiě)<ECO工程更改單〉申請(qǐng)更改清單,ECO實(shí)施后清單被再次修改。ECO中可以記錄申請(qǐng)人、申請(qǐng)部門(mén)、更改緣由、更改內(nèi)容,可以將相關(guān)內(nèi)容的清單定義到一份ECO中,通過(guò)ECO的打算時(shí)間掌握整個(gè)ECO中包含清單的實(shí)施時(shí)間,可以由系統(tǒng)依據(jù)條件自動(dòng)實(shí)施，也可以手工實(shí)施,ECO只有實(shí)施后，才能成為正式清單。ECO未實(shí)施前，在清單查詢(xún)時(shí)，一般看不到ECO中的內(nèi)容,只有“是否實(shí)施”選“否“，才可以查到包括未實(shí)施ECO中的內(nèi)容，打印報(bào)表也類(lèi)似。二、ECO的主要組成一個(gè)ECO可以定義一個(gè)或多個(gè)清單，每個(gè)清單可以有多個(gè)修訂的零部件.例如:一個(gè)產(chǎn)品的全部清單可以定義在一個(gè)ECO中。ECO的主要內(nèi)容包括：1、ECO編號(hào):在同一組織下不同的ECO必需有不同的編號(hào)，即系統(tǒng)通過(guò)ECO編號(hào)唯一區(qū)分對(duì)應(yīng)的ECO內(nèi)容，可以手工定義，也可以通過(guò)系統(tǒng)基于組織和用戶(hù)自動(dòng)安排ECO編號(hào)。2、ECO的描述:用于記錄和描述ECO的狀況說(shuō)明，最多可達(dá)2023字,格式不限,對(duì)ECO更改單該字段主要記錄更改的具體緣由，說(shuō)明為什么要更改.3、ECO的類(lèi)型:ECO的類(lèi)型可以限制某ECO只修改制造工程或工程和制造工程都可以更改.在工程清單中可以增加工程項(xiàng)目，也可以增加制造工程，但在制造清單中只能增加制造工程.4、ECO的狀態(tài)：用于掌握ECO的生命周期，包括：翻開(kāi)、暫掛、打算、實(shí)施、取消等幾種狀態(tài)。翻開(kāi)：未完成的ECO，還可以修改暫掛:為避開(kāi)其他人錯(cuò)誤修改ECO可設(shè)為暫掛，改為翻開(kāi)狀態(tài)才能修改打算：按打算生效時(shí)間系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)施，即打算ECO,可以調(diào)整打算時(shí)間，工程組不得定義打算狀態(tài)的ECO，否則后果自負(fù).實(shí)施：已實(shí)施〔生效日期已過(guò)去〕,清單生效,ECO不能再修改取消:手工取消5、更改緣由:可以按常見(jiàn)的ECO更改緣由分類(lèi)選擇更改緣由。6、申請(qǐng)人：通過(guò)速選找到申請(qǐng)人姓名，系統(tǒng)中沒(méi)有定義的可以通知BOM部申請(qǐng)?jiān)黾?7、工程更改定單部門(mén)：通過(guò)工程更改定單部門(mén)可以掌握ECO的修改權(quán)限，限制其它部門(mén)的人員修改ECO,可以通過(guò)預(yù)置文件設(shè)置此功能。8、被修改工程：輸入要定義或修改的清單編碼，系統(tǒng)將自動(dòng)帶出描述、工程類(lèi)型、當(dāng)前版本、最版本等相關(guān)信息。被修改工程可以是工程或清單，可以對(duì)已有的清單進(jìn)展修改，依據(jù)修訂零部件信息修改版本，假設(shè)為被修改工程定義清單，可以通過(guò)拷貝已存在的清單，類(lèi)似于清單拷貝限制原則。被修改工程的生效日期缺省為當(dāng)前日期,可以給每個(gè)修訂工程指定不同的生效日期，系統(tǒng)可以依據(jù)該日期打算實(shí)施ECO，也可以通過(guò)修改生效日期修改打算ECO。ECO實(shí)施以前可以對(duì)MRP打算和車(chē)間任務(wù)產(chǎn)生影響，假設(shè)ECO已批準(zhǔn),但生效日期是將來(lái),有可能要考慮先更改打算，通過(guò)設(shè)置“MRP激活”為“是”來(lái)實(shí)現(xiàn)。9、修改的部件及附加信息：在ECO定義清單中可以增加零部件及其屬性;修改清單可以選擇增加、更改、刪除清單的零部件及其屬性.10、版本：在ECO中輸入修訂工程時(shí)，系統(tǒng)顯示當(dāng)前和最版本,未實(shí)施的ECO中修訂工程的最版本，可留意：工程組定義ECO時(shí)一般不要輸入版本，由于一旦版本生效，就不能刪除.版本由BOM人員掌握。具體操作請(qǐng)參考《ECO定義工程清單操作指導(dǎo)書(shū)》和《ECO修改清單操作指導(dǎo)書(shū)》。三、實(shí)施ECO當(dāng)ECO確認(rèn)正確后,通過(guò)實(shí)施ECO使其正式生效,這時(shí)被修改工程的狀態(tài)變?yōu)閷?shí)施?？梢詫?duì)一個(gè)ECO中的全部工程同時(shí)實(shí)施,也可以對(duì)不同的修訂工程有不同的實(shí)施日期。一旦實(shí)施ECO就不能再修改.可以手工選擇實(shí)施ECO中被修改的工程，也可以設(shè)置ECO的狀態(tài)為打算,并指定生效日期，通過(guò)打算ECO依據(jù)修訂工程的生效日期自動(dòng)實(shí)施?？梢詫?duì)ECO中全部修訂工程設(shè)為自動(dòng)實(shí)施，也可以單獨(dú)對(duì)每個(gè)修訂工程打算，系統(tǒng)將在打算時(shí)間自動(dòng)實(shí)施更改.實(shí)施后，修訂工程及其全部零部件的生效日期變?yōu)楫?dāng)前日期。例如：假設(shè)手工實(shí)施一個(gè)生效時(shí)間為將來(lái)的ECO,系統(tǒng)將被修改工程及其零部件的生效時(shí)間變?yōu)楫?dāng)前日期，狀態(tài)為實(shí)施狀態(tài).留意:工程組在定義清單時(shí),不要將ECO狀態(tài)定為打算“,否則,系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)施后,將不能再修ECO一般用于轉(zhuǎn)試產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品清單，為了削減因清單修改產(chǎn)生大量的庫(kù)存呆死料，使ECO，使關(guān)鍵器件庫(kù)存耗盡，再進(jìn)展器件替換的狀況。四、打算ECO的庫(kù)存耗盡功能ORACLE主打算可以自動(dòng)計(jì)算和保存工程的耗盡日期，但不考慮打算接收和滾動(dòng)打算。在ECO中定義修改工程時(shí)，通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)連接計(jì)算修訂工程生效日期為另外一工程的耗盡日期，假設(shè)ECO修訂工程的耗盡工程在MRP打算時(shí)算出的耗盡日期,系統(tǒng)將自動(dòng)提示打算員.例如：假設(shè)修訂工程A指定工程B作為它的耗盡工程〔修訂工程AB的耗盡日期)，那么假設(shè)MRP打算處理時(shí)為B計(jì)算了不同的耗盡日期,系統(tǒng)將提示B的耗盡日期不再等于修訂項(xiàng)目A的生效日期.思考題：1、簡(jiǎn)述產(chǎn)品構(gòu)造樹(shù)的定義和用途.2、簡(jiǎn)述工程的概念和根本分類(lèi)。3、簡(jiǎn)述工程模板的種類(lèi).4、簡(jiǎn)述POC物料的定義,舉例說(shuō)明.5、公司現(xiàn)有MRPII系統(tǒng)中BOM供給的主要功能有哪些？6、簡(jiǎn)述公司現(xiàn)有BOM的清單類(lèi)型。7、公司現(xiàn)有ECO的主要內(nèi)容有哪些？8、用公式表示打算訂單與最少訂單數(shù)量、最大訂單數(shù)量、固定批量倍數(shù)和固定訂單數(shù)量之間的關(guān)系?9、簡(jiǎn)述工程狀態(tài)有哪幾種？在打算過(guò)程中如何考慮？第四章華為打算業(yè)務(wù)概述為了使讀者了解華為公司打算業(yè)務(wù)的運(yùn)作,本章主要從華為公司打算業(yè)務(wù)的組織、流程和IT方面來(lái)介紹華為公司打算業(yè)務(wù)。主要包括四局部?jī)?nèi)容:華為公司物流打算簡(jiǎn)介、華為公司物流打算業(yè)務(wù)框架、華為公司ORACLE系統(tǒng)模塊構(gòu)造圖.第一節(jié)華為公司物流一、華為公司正向物流正向物流主要是指從供給商處選購(gòu)原材料,到把產(chǎn)成品送達(dá)客戶(hù)之間全部增值過(guò)程中的實(shí)物流，包括：物料接收、IQC檢驗(yàn)、合格品入庫(kù)、半成品加工、整機(jī)調(diào)測(cè)、理貨包裝、裝車(chē)發(fā)運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)安裝和調(diào)測(cè)。如圖1.4。1華為公司正向物流。華為公司在香港設(shè)立香港華為，作為公司物料進(jìn)口的窗口，全部境外物料都經(jīng)過(guò)香港華為辦理物料接收，再通過(guò)海關(guān)送達(dá)大陸,這段時(shí)間大約是3天。IQC檢驗(yàn)不合格物料并非全部退貨,在需求緊急的狀況下，打算員要組織 MRB〔MaterialReviewBoard物料復(fù)審〕會(huì)議，提出緊急需求數(shù)量和需求時(shí)間，召集選購(gòu)工程部門(mén)代表、元器件對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)選購(gòu)工程處、質(zhì)量部門(mén)代表、工藝工程部門(mén)代表、選購(gòu)部門(mén)代表和產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人共同打算該物料是否退貨.庫(kù)房中原材料主要有三種去向：用于銷(xiāo)售訂單發(fā)料的包括兩種:一是直接發(fā)貨用的POC物料，例如,門(mén)板、成套資料和外部成套電纜等；二是需要在整機(jī)裝配環(huán)節(jié)進(jìn)展調(diào)測(cè)的物料，例如，小型機(jī)、效勞器等；半成品加工：用于加工半成品的物料，例如，阻容類(lèi)、IC類(lèi)和PCB等物料；零星領(lǐng)料:直接滿(mǎn)足相關(guān)部門(mén)需求的物料。圖1。4。1 華為公司正向物流二、華為公司逆向物流待處理品中心遵循“統(tǒng)一協(xié)調(diào)、歸口負(fù)責(zé)、分類(lèi)分級(jí)、有效監(jiān)控”的根本原則，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)逆向物流的集中接收、組織評(píng)審和處理(修理、拍賣(mài)、報(bào)廢)工作，并負(fù)責(zé)公司逆向物流的流程建設(shè)和審計(jì)工作。如圖1.4。2 華為公司逆向物流。圖1.4.2 華為公司逆向物流其次節(jié)打算體系組織構(gòu)造一、組織框架一級(jí)計(jì)委隸屬于公司財(cái)經(jīng)治理委員會(huì)，按產(chǎn)品縱向維度設(shè)置了N個(gè)二級(jí)計(jì)委，如：目前的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品二級(jí)計(jì)委、傳輸產(chǎn)品二級(jí)計(jì)委、移動(dòng)產(chǎn)品二級(jí)計(jì)委。橫向與市場(chǎng)打算、生產(chǎn)打算、產(chǎn)品線物料打算與版本切換打算、選購(gòu)調(diào)度等進(jìn)展接口。其構(gòu)造如圖1。4.3華為公司打算委員會(huì)組織構(gòu)造框架圖.圖1。4.3 華為公司打算委員會(huì)組織構(gòu)造框架圖二、各部門(mén)主要職責(zé)1、市場(chǎng)打算部門(mén):作為物流打算的源頭,負(fù)責(zé)制定月度銷(xiāo)售推測(cè)和滾動(dòng)要貨打算，并幫助產(chǎn)品部或客戶(hù)群進(jìn)展打算治理工作.組織制訂產(chǎn)品/客戶(hù)群的年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和訂發(fā)貨預(yù)算；組織制訂產(chǎn)品/客戶(hù)群的月度滾動(dòng)銷(xiāo)售推測(cè)和要貨打算；參與制訂產(chǎn)品/客戶(hù)群的季度、月度銷(xiāo)售目標(biāo)；參與相關(guān)遠(yuǎn)期“營(yíng)”打算的分析制訂工作。2、生產(chǎn)打算部門(mén):負(fù)責(zé)制定轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的物料打算，平衡供需,保證供貨,并實(shí)施庫(kù)存掌握。負(fù)責(zé)制定主需求打算、主生產(chǎn)打算負(fù)責(zé)本產(chǎn)品選購(gòu)打算的制訂；負(fù)責(zé)本產(chǎn)品加工打算的制訂及其執(zhí)行監(jiān)控，對(duì)半成品的準(zhǔn)時(shí)齊套負(fù)責(zé)。公布動(dòng)態(tài)供貨力量信息，引導(dǎo)市場(chǎng)需求;庫(kù)存掌握。依據(jù)正向生產(chǎn)、研發(fā)和技術(shù)支援等部門(mén)的需求，安排逆向物料的修理打算；對(duì)再無(wú)使用價(jià)值的物料準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展拍賣(mài)、變賣(mài)、報(bào)廢。3、產(chǎn)品線物流打算部門(mén)：負(fù)責(zé)制定樣機(jī)物料、試驗(yàn)局物料和試產(chǎn)驗(yàn)證產(chǎn)品的物料打算，幫助產(chǎn)品線進(jìn)展打算治理工作。組織PDT和工程組制定工程開(kāi)發(fā)打算,對(duì)打算的執(zhí)行進(jìn)展跟蹤與監(jiān)控，并對(duì)中試、用服、物料全流程打算負(fù)責(zé)，推動(dòng)本部門(mén)的BOM、文檔資料工作，提高BOM的準(zhǔn)確率，文檔、資料的準(zhǔn)時(shí)合格率和用戶(hù)滿(mǎn)足度；對(duì)本部門(mén)的全流程的物流工作統(tǒng)一治理，對(duì)PDT樣機(jī)物料、試驗(yàn)局、小批量試產(chǎn)及轉(zhuǎn)產(chǎn)前量產(chǎn)的物流和供貨進(jìn)展協(xié)調(diào)；組織版本切換與掌握、保障產(chǎn)品供貨；組織和關(guān)心PDT、工程組的工程預(yù)核算和本錢(qián)掌握打算的實(shí)施工作，開(kāi)展本產(chǎn)品線、爭(zhēng)論治理部的財(cái)經(jīng)與本錢(qián)的分析工作；參與本產(chǎn)品線的各種決策評(píng)審的打算分項(xiàng)評(píng)審,負(fù)責(zé)本部門(mén)資源需求打算的治理，協(xié)調(diào)各資源接口部門(mén)確保資源的準(zhǔn)時(shí)到位。4對(duì)各辦事處的備件申請(qǐng)進(jìn)展有效的評(píng)審和反響、并制定備件需求的各種打算；負(fù)責(zé)備件的庫(kù)存掌握，及對(duì)呆死料、低版本物料處理；備件打算與內(nèi)部要貨的下達(dá)、跟蹤；負(fù)責(zé)備件業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和監(jiān)控指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、庫(kù)存分析報(bào)告的編制。第三節(jié)華為公司生產(chǎn)打算業(yè)務(wù)框架一、華為公司生產(chǎn)打算框架華為公司生產(chǎn)打算是以MRP規(guī)律為根底的物流打算,主要包括主需求打算、主生產(chǎn)打算和物料需求打算三大層次,具體如圖1.4。4華為公司生產(chǎn)打算簡(jiǎn)圖。圖1。4。4 華為公司生產(chǎn)打算簡(jiǎn)圖二、華為公司生產(chǎn)打算主業(yè)務(wù)1.4.5是生產(chǎn)打算業(yè)務(wù)主流程框架圖。圖1。4。5生產(chǎn)打算業(yè)務(wù)流程框架打算預(yù)備主要是打算屬性檢查與維護(hù)〔包括在制品、提前期、主生產(chǎn)打算/物料需求打算和總打算四個(gè)打算屬性組中的打算屬性〕，打算參數(shù)檢查與維護(hù)〔包括打算百分比、安全緩沖量、關(guān)鍵器件儲(chǔ)藏打算〕，獵取本月銷(xiāo)售訂單需求和后續(xù)需求信息，收集版本切換信息，整理歷史要貨打算執(zhí)行狀況和本月ATP力量；打算制定與下達(dá)是依據(jù)MDS—MPS—MRP的規(guī)律，綜合考慮需求〔MDS)和關(guān)鍵資源供給狀況〔ATP〕，編制可執(zhí)行的主生產(chǎn)打算,組織市場(chǎng)、研發(fā)和選購(gòu)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)共同確認(rèn)主生產(chǎn)計(jì)劃，排產(chǎn)MRP，調(diào)整建議的打算結(jié)果，制定加工打算、選購(gòu)打算、例外信息、預(yù)缺料和組織間獨(dú)打算執(zhí)行監(jiān)控是保證打算執(zhí)行部門(mén)依據(jù)打算操作，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察執(zhí)行過(guò)程中的偏差，找到偏差的原因：是執(zhí)行不力還是打算本身制定得不合理,準(zhǔn)時(shí)修正執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)或者打算，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。主要是監(jiān)控選購(gòu)物料是否依據(jù)打算到貨，例外信息和預(yù)缺料信息執(zhí)行狀況，在制是否依據(jù)加工打算產(chǎn)出等。另外呆死料處理等局部也是打算執(zhí)行監(jiān)控的重要內(nèi)容.打算分析主要是對(duì)打算預(yù)備、打算制定與下達(dá)、打算執(zhí)行監(jiān)控的過(guò)程和打算執(zhí)行結(jié)果的偏差進(jìn)展總結(jié)和分析，覺(jué)察打算制定或打算執(zhí)行問(wèn)題，修正打算制定方法或調(diào)整打算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。打算分析包括ATP分析、物料配套性分析、庫(kù)存分析、呆死料分析和欠料分析。三、華為公司生產(chǎn)打算的相關(guān)業(yè)務(wù)主要包括：版本切換、關(guān)鍵器件儲(chǔ)藏需求、安全緩沖量設(shè)置等業(yè)務(wù).1、版本切換流程：見(jiàn)版本切換專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)介紹2、關(guān)鍵器件儲(chǔ)藏需求打算流程關(guān)鍵器件：供貨市場(chǎng)將來(lái)的波動(dòng)，估量會(huì)影響我司物料的正常供給的器件，均為關(guān)鍵器件。部門(mén)提出將來(lái)某時(shí)間段物料的儲(chǔ)藏需求清單.選購(gòu)方面負(fù)責(zé)確定關(guān)鍵器件儲(chǔ)藏工程及儲(chǔ)藏期、儲(chǔ)藏緣由,擬制關(guān)鍵器件儲(chǔ)藏打算；具體儲(chǔ)藏緣由如下：①配額②貨期超過(guò)120天③定制物料④唯一貨源/唯一供給商⑤器件停產(chǎn)/后期供給緊急⑥供貨無(wú)保證⑦貨期波動(dòng)超過(guò)1個(gè)月⑧供給商產(chǎn)能缺乏⑤類(lèi)器件中器件將停產(chǎn)的狀況不包括已經(jīng)公布停產(chǎn)通知的器件，這類(lèi)器件走停產(chǎn)器件處理流程。生產(chǎn)打算部門(mén)依據(jù)將來(lái)6個(gè)月的需求量和儲(chǔ)藏期,確定儲(chǔ)藏需求數(shù)量,組織儲(chǔ)藏工程的用途及版本切換的審核,防止呆死料的產(chǎn)生;對(duì)最終批準(zhǔn)的儲(chǔ)藏需求打算輸入安全庫(kù)存。3、安全緩沖量流程半成品安全緩沖量是預(yù)防急單和產(chǎn)能缺乏而設(shè)置的半成品庫(kù)存量。設(shè)置原則是：總量不變，設(shè)置一個(gè)合理的提前加工量。生產(chǎn)打算部門(mén)依據(jù)滾動(dòng)要貨打算、市場(chǎng)急單率及半成品月加工力量，制定安全緩沖量總量打算〔用產(chǎn)品的整機(jī)臺(tái)數(shù)表示〕員將安全緩沖量總量打算、安全緩沖量半成品打算提交對(duì)應(yīng)產(chǎn)品二級(jí)計(jì)委批準(zhǔn)后，生產(chǎn)打算部門(mén)在系統(tǒng)中實(shí)施。第四節(jié)ISC與打算調(diào)度流程改進(jìn)。一、華為ISC工程ISC工程是華為的大型變革治理工程，由IBM參謀組擔(dān)當(dāng)詢(xún)問(wèn)參謀。華為ISC工程的目標(biāo)是設(shè)計(jì)和實(shí)施一個(gè)以客戶(hù)為中心的,本錢(qián)最低的集成供給鏈,并通過(guò)提高敏捷性和快速反響力量來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).ISC工程的目標(biāo)為三點(diǎn)：一是以客戶(hù)為中心的集成供給鏈,這一點(diǎn)表達(dá)的是ISC的三大理念之一，也整體運(yùn)作水平低,因此本錢(qián)很高，然而隨著技術(shù)的進(jìn)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,必定導(dǎo)致市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格呈下降趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)最終將集中到本錢(qián)上，降低供給鏈的運(yùn)作本錢(qián)是增加企業(yè)利潤(rùn)的重要途徑，供給鏈被看作第三利潤(rùn)“的源泉;三是提高敏捷性和快速反響力量,這意味著供給鏈各組成局部間的集成度高，協(xié)調(diào)與同步性好,以及供給鏈整體運(yùn)作周期縮短。集成供給鏈關(guān)注的范圍包括打算與調(diào)度、物流治理、物料選購(gòu)、制造產(chǎn)品、銷(xiāo)售產(chǎn)品流程和客戶(hù)效勞中有關(guān)訂單履行的局部。打算和調(diào)度業(yè)務(wù)作為集成供給鏈的根底,貫穿在集成供給鏈的始終，掩蓋了集成供給鏈中的信息流。具體如圖1.4。6華為公司集成供給鏈關(guān)注范圍。圖1.4。6 華為公司集成供給鏈關(guān)注范圍二、打算調(diào)度流程改進(jìn)方向打算調(diào)度流程是ISC六大流程之一，它始于收集市場(chǎng)信息制定市場(chǎng)推測(cè),完畢于向車(chē)間、選購(gòu)部門(mén)下達(dá)作業(yè)任務(wù)令和選購(gòu)指令，包含了市場(chǎng)推測(cè)、S+OP、需求治理〔MDS〕、主生產(chǎn)打算〔MPS〕、物料需求打算和供給力量治理等局部。在ISC工程關(guān)注階段，通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀的打量、分析，IBM參謀設(shè)計(jì)出華為供給鏈的5大流程〔不包括客戶(hù)效勞流程〕，同時(shí)基于對(duì)公司各個(gè)環(huán)節(jié)現(xiàn)狀問(wèn)題的覺(jué)察和解決方法,提出了24條ISC的改進(jìn)建議.在制造階段中，將分別由8個(gè)任務(wù)組對(duì)這些建議進(jìn)展試點(diǎn)工作。其中，在打算調(diào)度流程方面，提出了6個(gè)改進(jìn)建議〔分別為ISCR_19－24〕，將有三個(gè)任務(wù)組負(fù)責(zé)打算調(diào)度流程的改進(jìn)。在對(duì)這些建議進(jìn)展試點(diǎn)的同時(shí)，IBM參謀還引進(jìn)了TOM模型的治理思想，主要包括資源治理、需求治理、生產(chǎn)治理和可供給力量治理四個(gè)模塊。無(wú)論是6個(gè)改進(jìn)建議的試點(diǎn)還是TOM模型的實(shí)施,它們都是要支持打算調(diào)度的主流程，制造階段要設(shè)計(jì)出模板化、可操作、可實(shí)施的具體的打算調(diào)度流程。計(jì)調(diào)任務(wù)組不僅僅要關(guān)注計(jì)調(diào)范圍的流程設(shè)計(jì)和試點(diǎn)工作，還要關(guān)注整個(gè)端到端的集成供給鏈，為整個(gè)供給鏈的改進(jìn)作出奉獻(xiàn)(其他任務(wù)組也是如此〕。我們從關(guān)注階段的輸出材料之一--打算與調(diào)度流程〔圖1.4。7〕，來(lái)看各個(gè)建議是如何在各個(gè)環(huán)節(jié)加以應(yīng)用的，以及TOM模型是如何貫穿于整個(gè)打算與調(diào)度流程中的。圖1。4.7打算與調(diào)度流程1、推測(cè)流程的改進(jìn)作為計(jì)調(diào)流程的起點(diǎn),推測(cè)的準(zhǔn)確性對(duì)整個(gè)計(jì)調(diào)流程起著格外重要的作用。“制定無(wú)約束的推測(cè)，ER”ISCR_1)是計(jì)調(diào)流程關(guān)于推測(cè)的改進(jìn)建議.在這里,無(wú)約束的推測(cè)“是指真實(shí)地反映市場(chǎng)需求狀況的,而不是基于我們的產(chǎn)能制定的推測(cè)，也就是它并不受我們供貨力量等資源方面的約束(唯一的約束就是我們的定價(jià)策略〕。通過(guò)無(wú)約束的推測(cè)，可以讓我們知道實(shí)際的市場(chǎng)需求狀況，并將其與我們的實(shí)際生產(chǎn)力量相比較，這樣就可以了解我們失去了多大的市場(chǎng)時(shí)機(jī),使生產(chǎn)部門(mén)知道市場(chǎng)部門(mén)對(duì)他們的期望是怎樣的。我們將實(shí)行的方法是由各個(gè)辦事處收集市場(chǎng)方面的有關(guān)信息，并用實(shí)時(shí)的方式直接把推測(cè)數(shù)據(jù)錄入到Oracle系統(tǒng)中〔這就需要把我們的ERP系統(tǒng)延長(zhǎng)至辦事處)；針對(duì)市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品特點(diǎn)承受多種推測(cè)、統(tǒng)計(jì)模型；確定誰(shuí)對(duì)推測(cè)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，確定市場(chǎng)籌劃、銷(xiāo)售人員要對(duì)推測(cè)履行什么樣的責(zé)任.需要留意的是，在確定所需的推測(cè)層次時(shí),并不是依據(jù)制造部門(mén)生產(chǎn)時(shí)所依據(jù)的產(chǎn)品層次，而是一個(gè)使推測(cè)可以到達(dá)的任何有關(guān)鍵約束的層次，是依據(jù)市場(chǎng)來(lái)確定的、銷(xiāo)售人員認(rèn)為適宜的產(chǎn)品層次。TOM模型中將會(huì)有產(chǎn)品層次、組合推測(cè)等模塊支持市場(chǎng)推測(cè)流程。2、實(shí)施S+OP在關(guān)注階段覺(jué)察，目前存在的很多問(wèn)題都是由于公司缺乏一個(gè)聯(lián)系日常運(yùn)作和公司經(jīng)營(yíng)層面的業(yè)務(wù)打算，缺乏將公司高層面策略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行打算的銷(xiāo)售與運(yùn)作打算〔S+OP)。對(duì)每個(gè)產(chǎn)品線實(shí)O銷(xiāo)售與運(yùn)作打算ISCR_2〕正是為了改善這種狀況而提出的一個(gè)重要建議。由于市場(chǎng)需求狀況是不斷變化的，生產(chǎn)供給與市場(chǎng)需求簡(jiǎn)潔脫節(jié)，假設(shè)需求的變化信息預(yù)先沒(méi)有經(jīng)過(guò)各部門(mén)之間的溝通，就簡(jiǎn)潔造成各環(huán)節(jié)的步調(diào)不全都。銷(xiāo)售與運(yùn)作打算正是企業(yè)的業(yè)務(wù)打算與日常的運(yùn)作打算之間的橋梁，可以充分考慮市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售打算、制造、研發(fā)、選購(gòu)和財(cái)務(wù)方面的有效資源,進(jìn)展綜合平衡,并以此來(lái)更各部門(mén)的打算，使得作出的打算是一個(gè)可行的發(fā)貨打算.S+OP的實(shí)施需要粗力量打算(RCCP〕的支持，“利用‘What-if’識(shí)別約束，并依據(jù)約束制定打算〔ISCR_22〕。通過(guò)RCCP〔粗力量打算〕確定出一個(gè)長(zhǎng)期的、在產(chǎn)品族水平的可用力量，為我們打算的制定供給一個(gè)牢靠的依據(jù)。TOM模型中的“資源治理”也是對(duì)無(wú)約束推測(cè)的供需平衡,在業(yè)務(wù)規(guī)章的指導(dǎo)下將資源進(jìn)展合理分配，考慮瓶頸資源對(duì)市場(chǎng)需求的約束，輸出一個(gè)可行的發(fā)貨打算。TOM模型的業(yè)務(wù)規(guī)章、資源合理化、產(chǎn)品層次、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等模塊將對(duì)S+OP的實(shí)施供給支持。3、需求治理的改進(jìn)主需求打算〔MDS〕的輸入主要包括推測(cè)、訂單和獨(dú)立需求及內(nèi)部訂單等.然而，推測(cè)并不等同于訂單,它們的優(yōu)先級(jí)是不同的.當(dāng)在資源存在約束的狀況下，我們需要識(shí)別出有效的需求，對(duì)訂單進(jìn)展排序，以到達(dá)對(duì)資源的合理化利用。這也是TOM模型需求治理的主要內(nèi)容。在MDS流程中，打算人員要對(duì)全部進(jìn)入系統(tǒng)的訂單隨時(shí)進(jìn)展物料的匹配和排序，以確保MPS輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和打算的可執(zhí)行性。假設(shè)是一些非緊急的銷(xiāo)售訂單，并且該日期是我們無(wú)法實(shí)現(xiàn)的(以目前的排序來(lái)看〕，設(shè)立打算時(shí)間欄，對(duì)緊急訂單使用在線line〕MRP“〔ISCR_20)就是針對(duì)這種狀況提出的改進(jìn)建議.通過(guò)打算時(shí)間欄的啟用,可以阻擋那些會(huì)影響正常生產(chǎn)的、其交貨日期又無(wú)法實(shí)現(xiàn)的訂單進(jìn)入系統(tǒng);假設(shè)覺(jué)察該訂單確實(shí)是“急單”，則可以通過(guò)在線MRP進(jìn)入系統(tǒng)。通過(guò)時(shí)間欄的啟用，使得排產(chǎn)出來(lái)的打算都是切實(shí)可行的，而不像目前，我們每跑一次打算都會(huì)產(chǎn)生很多的例外信息，就可以轉(zhuǎn)變生產(chǎn)打算人員舊有的“系統(tǒng)跑出來(lái)的東西〔即MRP〕都是不行信的”觀念。在MDS中，將用到TOM模型的業(yè)務(wù)規(guī)章、需求治理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、產(chǎn)品層次和供給可視性等。4、主生產(chǎn)打算/物料需求打算的改進(jìn)對(duì)系統(tǒng)而言，“假設(shè)輸入的是垃圾，輸出的也將是垃圾“。無(wú)論計(jì)調(diào)流程的哪個(gè)環(huán)節(jié)，如ATP/CTP、RCCP和S&OP中的“What-if”都需要用到工藝路線、BOM、ITEM屬性等數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確將會(huì)給我們的打算帶來(lái)相當(dāng)程度的影響。因此“提高M(jìn)RP”〔ISCR_23)同樣也是我們不行無(wú)視的一個(gè)建議。如何實(shí)現(xiàn)這一建議？首先我們要引起足夠的重視，我們成天忙于彌補(bǔ)打算過(guò)程中由于一些根底數(shù)據(jù)不正確所產(chǎn)生的一個(gè)個(gè)錯(cuò)誤，卻往往不情愿花一些時(shí)間來(lái)改正這些數(shù)據(jù),假設(shè)說(shuō)“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚”的話,那么我們常常連“為時(shí)不晚”都無(wú)法做到.其次，要有肯定的責(zé)任部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)這些數(shù)據(jù)如工藝路線等的維護(hù).只有根底數(shù)據(jù)準(zhǔn)確了，我們打算的準(zhǔn)確性才能真正提到議程上來(lái).在MPS/MRP中還將引入凈轉(zhuǎn)變MRP來(lái)提高打算員工作效率，縮短打算制定周期。另外，“將非成熟產(chǎn)品的打算與成熟產(chǎn)品的打算合并”“轉(zhuǎn)變多庫(kù)存組織”“”等等也將會(huì)逐條實(shí)施.“”〔ISCR_24〕統(tǒng)的應(yīng)用，并且通過(guò)在辦事處安裝Oracle系統(tǒng)，銷(xiāo)售人員就可以直接的了解訂單的執(zhí)行狀況，并準(zhǔn)時(shí)CCP、CCDP、物料匹配工作,在將來(lái)的打算調(diào)度流程中，將會(huì)前移到銷(xiāo)售訂單、MDS和MPS流程中.打算調(diào)度一個(gè)最重要的改進(jìn)點(diǎn)是引入打算排程的“最優(yōu)化功能“(ISCR-23〕，這要依靠IT系統(tǒng).5、供給力量治理改進(jìn)這局部主要包括訂單狀態(tài)查詢(xún)、供給力量計(jì)算和ATP/CTP檢查功能，這些功能的實(shí)現(xiàn)都要依靠信息系統(tǒng).目前我們訂單狀態(tài)治理是調(diào)度部門(mén)自主開(kāi)發(fā)的小系統(tǒng)，從訂單狀態(tài)透亮性、訂單狀態(tài)時(shí)效性、準(zhǔn)確性方面都不盡人意；供給力量的計(jì)算由于IT支持、產(chǎn)品的簡(jiǎn)單、選購(gòu)承諾流程和規(guī)章方法等方面的緣由，供給力量準(zhǔn)確性不高，時(shí)效性也有問(wèn)題；ATP檢查也由于類(lèi)似緣由沒(méi)有實(shí)施.TOM模型的第四方陣“供給力量治理”供給這方面先進(jìn)的理念和改進(jìn)建議。第五節(jié)華為公司ORACLE系統(tǒng)模塊構(gòu)造華為公司承受了ORACLE系統(tǒng)中的13個(gè)模塊，包括：生產(chǎn)打算治理(MPS/MRP〕、物料清單治理〔BOM〕、力量治理〔CAP)、工程治理〔ENG〕、選購(gòu)治理(PO〕、庫(kù)存治理〔INV〕、車(chē)間治理〔WIP〕、訂單治理〔OE)、應(yīng)付帳治理〔AP〕、固定資產(chǎn)治理(FA〕、本錢(qián)治理〔CST〕、應(yīng)收帳治理(AR)和總帳〔GL)。一、與打算治理模塊的接口關(guān)系各模塊之間的接口關(guān)系比較簡(jiǎn)單,在一張圖上描述全部模塊之間的接口關(guān)系也很困難，因此，這里只簡(jiǎn)潔以打算模塊為中心描述與之有關(guān)的各模塊間的接口關(guān)系(如圖1。4.8所示〕.需要強(qiáng)調(diào)的是：它們只反映模塊之間主要的信息交往，實(shí)際的信息交往要比圖中描述的簡(jiǎn)單得.圖1。4.8 華為ERP系統(tǒng)打算模塊信息關(guān)系構(gòu)造圖二、打算模塊的核心地位打算治理模塊是系統(tǒng)的核心模塊.藍(lán)色字體局部是與生產(chǎn)打算相關(guān)的模塊，一共有8個(gè)。圖1。4.9 華為ERP系統(tǒng)模塊關(guān)系圖思考題：1、打算體系對(duì)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的奉獻(xiàn)是什么？2、簡(jiǎn)述ORACLE中打算模塊主要操作過(guò)程.3、簡(jiǎn)述從器件選購(gòu)到整機(jī)安裝的實(shí)際物流過(guò)程.4、簡(jiǎn)述滾動(dòng)打算編制過(guò)程。其次篇打算制定制定物料打算的方法較多，目前我司承受的主要方法包括MRP打算方法、庫(kù)存打算方法以及特別物料打算方法。不管哪種方法，根本步驟如確認(rèn)需求來(lái)源、打算參數(shù)維護(hù)等是必不行少的。MRP打算方法主要包括打算參數(shù)和環(huán)境的維護(hù)、需求治理、制定主需求打算、主生產(chǎn)打算、物料需求打算等內(nèi)容，打算制定過(guò)程主要依靠于ORACLEMRPII系統(tǒng).而庫(kù)存打算方法和特別物料物料打算方法,更多是一種手工打算成分較多的打算方法,主要依靠于打算員自己編制的FOXPRO小系統(tǒng)。本篇重點(diǎn)介紹如何進(jìn)展?jié)L動(dòng)打算排產(chǎn)及打算調(diào)整、庫(kù)存打算和特別物料打算、以及專(zhuān)項(xiàng)打算等主要方法及原則，同時(shí)對(duì)打算制定中簡(jiǎn)潔消滅的問(wèn)題及一些技巧做了說(shuō)明。第一章打算參數(shù)和打算環(huán)境的維護(hù)打算預(yù)備工作是制定打算的一項(xiàng)前期工作，也是一項(xiàng)重要的打算根底性工作。打算預(yù)備工作的充分與否直接打算了后期的打算質(zhì)量。打算參數(shù)和打算環(huán)境的維護(hù)是打算預(yù)備工作的重要組成局部。打算參數(shù)〔主要是指打算屬性和打算百分比〕的維護(hù)相當(dāng)于計(jì)算機(jī)程序的參數(shù)設(shè)置，合理的參數(shù)設(shè)置才能運(yùn)行出合理的結(jié)果；需求治理相當(dāng)于計(jì)算機(jī)程序的輸入,只有正確的輸入才能保證正確的輸出.第一節(jié)打算屬性一、打算屬性的定義在OracleMRPII中對(duì)于每一個(gè)工程定義了很多屬性，這些屬性表示了工程所具有的各種特征。打算屬性的目的主要是提高打算屬性的準(zhǔn)確性,最終目的是為了打算結(jié)果的合理性和正確性。在MRPII中工程屬性很多，這些屬性又依據(jù)各自所具有的不同特征,又隸屬于不同的工程屬性組。我們維護(hù)工程屬性主要是維護(hù)一些常用，且對(duì)我們打算結(jié)果影響格外大的工程屬性組中的屬性。我們常用的工程屬性組主要包括：總打算、主生產(chǎn)打算/物料需求打算、提前期、在制品。在這些屬性組中也不是每一個(gè)屬性都要維護(hù)，主要依據(jù)制造件和選購(gòu)件的分類(lèi)來(lái)維護(hù)一些重要的必需維護(hù)的打算屬性。二、打算屬性分類(lèi)打算屬性分成4大類(lèi),每大類(lèi)又包含假設(shè)干小類(lèi)。1、主生產(chǎn)打算/物料需求打算屬性，下面又包含8個(gè)小類(lèi)；2、提前期屬性，下面又包含10個(gè)小類(lèi)；3、總打算屬性,下面包含15個(gè)小類(lèi)；44個(gè)小類(lèi)。三、打算屬性具體描述〔一〕主生產(chǎn)打算/物料需求打算屬性1、物料需求打算方法〔MRPPlanningMethod)：物料需求打算方法為工程在編制物料需求打算時(shí)所使用的方法.它有三種價(jià)值:MPS打算、MRP打算、未打算。①、MPS打算〔MPSplanning)：需要手工打算掌握，主要供給類(lèi)型：A、獨(dú)立需求的工程B、與打算百分比有關(guān)需重點(diǎn)掌握的工程C、使用了關(guān)鍵資源的工程華為公司的MPS工程為制造件，但并不是全部的制造件均為MPS工程。②、MRP打算(MRPplanning〕：非關(guān)鍵資源工程，無(wú)需手工掌握打算，相關(guān)需求工程。由于MRP打算的工程多數(shù)是由父項(xiàng)分解而來(lái)，大多是選購(gòu)件，因此，大局部的原材料均是MRP打算方法。但是也有例外.③、未打算的〔Notplanned〕：這種工程不需做長(zhǎng)期物料需求打算，一般用于大量或低本錢(qián)的無(wú)需嚴(yán)格掌握MRP費(fèi)用的工程。像包裝材料、各種生產(chǎn)輔料等。。2、制造或購(gòu)置〔MakeorBuy〕:只有庫(kù)存工程才能定義此屬性.打算員工作臺(tái)依此打算打算實(shí)施的類(lèi)型。我們通常取“HWMRP建議制造/選購(gòu)打算”報(bào)表時(shí)，也會(huì)用到此屬性.至于一個(gè)企業(yè)中哪些物料屬于自制，哪些屬于購(gòu)置，則取決于公司的策略.3、損耗比率(ShrinkageRate〕：此屬性為工程平均的制造損耗率,打算將依據(jù)此屬性來(lái)擴(kuò)大物料的凈需求。0。2，則制定打算時(shí)將在原凈需求上乘以1。25。計(jì)算公式為：實(shí)際凈需求=原來(lái)凈需求/(1—損耗比率〕4、打算時(shí)間欄(PlanningTimeFence)：此屬性值確定打算時(shí)間欄的取值范圍，是獲得該工程所必需的最少天數(shù).在打算時(shí)間欄內(nèi),對(duì)于離散任務(wù)工程,打算處理不能建議一個(gè)的打算訂單或者重打算時(shí)間欄的價(jià)值有：累計(jì)提前期總數(shù)、累計(jì)制造提前期、工程總提前期、用戶(hù)定義的時(shí)間欄.在排產(chǎn)打算時(shí)假設(shè)啟動(dòng)打算時(shí)間欄,則如圖2.1。1示：圖2。1。1打算時(shí)間欄5、打算時(shí)間欄天數(shù)〔PlanningTimeFenceDays〕:只有在打算時(shí)間欄選擇“用戶(hù)定義的時(shí)間欄”時(shí)，此屬性值(要輸入〕確定打算時(shí)間欄天數(shù)。6、需求時(shí)間欄〔DemandTimeFence)：此屬性值確定需求時(shí)間欄的取值范圍，在需求時(shí)間欄內(nèi)，ORACLE打算處理在計(jì)算毛需求時(shí)無(wú)視推測(cè)需求，只計(jì)算銷(xiāo)售訂單的需求,這有利于降低增加過(guò)量庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)，MPS/MRP在加載主打算時(shí)也使用需求時(shí)間欄。需求時(shí)間欄的價(jià)值有：累計(jì)提前期總數(shù)、累計(jì)制造提前期、工程總提前期、用戶(hù)定義的時(shí)間欄.在排產(chǎn)打算時(shí)假設(shè)啟動(dòng)需求時(shí)間欄,則如圖2。1.2示:圖2。1。2需求時(shí)間欄7、需求時(shí)間欄天數(shù)〔DemandTimeFenceDays〕：只有在需求時(shí)間欄選擇“用戶(hù)定義的時(shí)間欄“時(shí)，此屬性值(要輸入)確定需求時(shí)間欄天數(shù)。8、推測(cè)掌握(ForecastControl〕：反映此工程的需求類(lèi)型，此屬性對(duì)模型、可選以及他們的部件是有用的，可選擇價(jià)值：①消耗〔Consume〕：直接推測(cè)②消耗和再生(Consumeandderive〕：可以直接推測(cè),也可分解推測(cè),或者使用兩種方法③沒(méi)有(None):只能參加銷(xiāo)售訂單需求，不能參加推測(cè)需求ORALCE把“消耗和再生”作為缺省值.〔二〕提前期屬性1、預(yù)處理提前期〔PreprocessingLeadTime〕：〔輸入〕你必需加到進(jìn)展選購(gòu)或制造提前時(shí)間的前處理的時(shí)間，如預(yù)備時(shí)間、做單時(shí)間等。2、處理提前期〔ProcessingLeadTime〕：(輸入)工程生產(chǎn)或制造的所需天數(shù)。對(duì)制造件來(lái)將，加工天數(shù)就等于制造提前期，選購(gòu)件為選購(gòu)天數(shù)。3、后處理提前期(PostprocessingLeadTime〕:〔輸入〕從供給商處接收選購(gòu)工程到庫(kù)存所需的天數(shù).其中：制造工程后處理提前期為0.4、固定提前期〔FixedLeadTime〕:(輸入〕與加工數(shù)量無(wú)關(guān)的生產(chǎn)天數(shù).5、可變提前期〔VariableLeadTime〕：〔輸入〕制造一個(gè)產(chǎn)品的單位時(shí)間。6、累計(jì)制造提前期〔CumManufacturingLeadTime)：〔輸入〕該制造件的制造提前時(shí)間(用天數(shù)來(lái)表達(dá))加上其部件的最大的累計(jì)制造提前時(shí)間〔調(diào)整后的時(shí)間,通過(guò)每個(gè)部件減去其工序提前時(shí)間偏差來(lái)調(diào)整每一提前時(shí)間〕。選購(gòu)工程沒(méi)有累計(jì)制造提前時(shí)間。7、累計(jì)提前期總數(shù)〔CumulativeTotalLeadTime〕：〔輸入〕工程的累計(jì)總提前期加上其部件中最大的調(diào)整后的累計(jì)總提前期(通過(guò)減去工序提前時(shí)間偏差來(lái)調(diào)整每一提前時(shí)間)8、提前期批量〔LeadTimeLotSize)：〔輸入〕當(dāng)用于提前期計(jì)算的批量不同于工程的標(biāo)準(zhǔn)批量時(shí)，用來(lái)計(jì)算處理提前期〔如固定提前期、可變提前期〕的批量。9、選購(gòu)件的提前期：②、現(xiàn)有MRPII系統(tǒng)中的預(yù)處理提前期均設(shè)為2天③、處理提前期為供給商的選購(gòu)貨期折算成有效工作日④、境內(nèi)選購(gòu)物料后處理提前期為2天，境外選購(gòu)物料的后處理提前期為6天⑤、選購(gòu)件的提前期屬性不是由打算員來(lái)維護(hù)，而是由選購(gòu)部門(mén)來(lái)維護(hù),打算員要定期檢查哪些工程沒(méi)有提前期，哪些工程的提前期設(shè)置的不合理，提交選購(gòu)部門(mén)準(zhǔn)時(shí)處理。選購(gòu)件提前期屬性可用圖2。1。3表示：圖2.1.3選購(gòu)件提前期屬性10、制造件提前期屬性的相關(guān)計(jì)算公式:①、處理提前期＝INT{提前期批量×可變提前期＋固定提前期｝〔INT表示取整〕②、累計(jì)制造提前期＝本身的處理提前期＋MAX{它的零部件的累計(jì)制造提前期｝③、累計(jì)總提前期＝本身的處理提前期＋MAX{零部件X的處理提前期＋MAX{零部件X的全部原器件處理提前期｝}〔取全部零部件X)制造件提前期屬性由打算員來(lái)維護(hù)。工程提前期屬性的可用下面的總圖表示：(三)總打算屬性

圖2。1。4工程提前期屬性1、庫(kù)存打算方法〔InventoryPlanningMethod)：有三種選項(xiàng)①、最小-最大打算：庫(kù)存量到達(dá)最小數(shù)量時(shí)重訂貨②、重訂購(gòu)點(diǎn)打算：基于該工程的打算信息計(jì)算其訂貨點(diǎn).③、未打算的：不使用任何打算方法〔缺省值〕注:華為公司的MRPII系統(tǒng)承受的是最小-最大打算方法，而不承受重訂貨點(diǎn)方法,主要緣由在于訂貨本錢(qián)(MRPII中的“定地本錢(qián)“〕這一數(shù)據(jù)無(wú)法確定，從而得不出經(jīng)濟(jì)訂貨批量和重訂貨點(diǎn).2、打算員〔Planner〕：工程所屬打算員〔本系統(tǒng)的打算員按產(chǎn)品來(lái)命名,打算員是打算實(shí)施的工程集合，工程要定義其打算員，已有打算的工程則受該打算員管轄〕。各組織可以有一樣的打算員,如“Public”、“Package”等。3、最小-最大最小數(shù)量〔Min—MaxMinimumQuantity〕：(輸入)最小-最大打算的最小定貨點(diǎn)。4、最小-最大最大數(shù)量〔Min-MaxMaximumQuantity〕：〔輸入〕最小—最大打算的最大定貨點(diǎn)。5、固定訂單數(shù)量〔FixedOrderQuantity〕:當(dāng)打算訂單數(shù)量小于它時(shí),則下達(dá)的打算訂單數(shù)量為固定訂單數(shù)量；當(dāng)打算訂單數(shù)量大于它時(shí)，則以它下達(dá)多個(gè)打算訂單。6、固定天數(shù)供給(FixedDaysSupply〕：需輸入的時(shí)間段天數(shù),MRP運(yùn)行打算結(jié)果，將該天數(shù)內(nèi)的打算訂單合并，在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)建議下達(dá)一個(gè)打算訂單.固定供給天數(shù)的設(shè)置依據(jù)ABC分類(lèi)而定，而在MRP中的ABC分類(lèi)承受“二八“原則(即:20％的工程占用80%的金額〕劃分,對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：表2.1.1ABC分類(lèi)分類(lèi)占總物料種類(lèi)的比例占總選購(gòu)金額的比例固定供給天數(shù)設(shè)置A類(lèi)5~10%80%6天B類(lèi)10～15%10～15％11天C類(lèi)80%5~10％22天固然這不是固定的,同ABC分類(lèi)還要考慮物料的單價(jià)、貨期及供給商的數(shù)量等一樣，固定供給天數(shù)的設(shè)置同樣要考慮這些因素.7、最少訂單數(shù)量〔MinimumOrderQuantity):此數(shù)值是指最少的應(yīng)當(dāng)下達(dá)訂單的數(shù)量.在MRP計(jì)算中，打算訂單的數(shù)量并不肯定等于凈需求量，常常用批量的方法來(lái)調(diào)整。半成品的最少訂單數(shù)量常取為半成品加工標(biāo)準(zhǔn)批量，整機(jī)一般不設(shè)此值〔數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品的整機(jī)除外,它的最少訂單數(shù)量取值和半成品一樣〕。8、最大訂單數(shù)量(MaximumOrderQuantity〕：此數(shù)值是指最大的應(yīng)當(dāng)下達(dá)訂單的數(shù)量或指重復(fù)生產(chǎn)的日生產(chǎn)率(基于力量考慮〕。常取半成品加工標(biāo)準(zhǔn)批量的整數(shù)[N］倍,當(dāng)凈需求數(shù)量是最少訂單數(shù)量［N]倍以上時(shí),訂單數(shù)量按最大訂單數(shù)量取值,以削減受批量因素影響的提前期9、固定批量倍數(shù)(FixedLotSizeMultiplier)：最小訂貨批量，當(dāng)打算訂單數(shù)量小于它時(shí),按其數(shù)量來(lái)打算訂單的數(shù)量,假設(shè)訂單數(shù)量大于它，則按它的倍數(shù)來(lái)打算訂單的數(shù)量.半成品常取為加工標(biāo)準(zhǔn)批量的整數(shù)［M]分之一，當(dāng)凈需求量按最少、最大訂單數(shù)量折算還多出的局部可按固定批量倍數(shù)取值,以保證訂單數(shù)量與需求數(shù)量的最大相像。最少訂單數(shù)量、最大訂單數(shù)量、固定批量倍數(shù)和固定訂單數(shù)量之間的關(guān)系:固定訂單數(shù)量的優(yōu)先級(jí)別最高。任意打算訂單數(shù)量都可表示為如下形式：打算訂單數(shù)量=X＊固定訂單數(shù)量〔固定訂單數(shù)量〉0〕或最少訂單數(shù)量〔凈需求<=最少訂單數(shù)量〕或Y＊固定批量倍數(shù)〔最少訂單數(shù)量<凈需求〈最大訂單數(shù)量〕或X*+Z〔凈需求>=最大訂單數(shù)量〕〔X、Y、Z為整數(shù)〕10、安全庫(kù)存〔SafetyStock〕：有兩個(gè)選項(xiàng)①、物料需求打算打算的百分比；②、非物料需求打算打算。11、安全庫(kù)存百分比(SafetyStockPercent)：〔輸入〕百分比來(lái)動(dòng)態(tài)地計(jì)算工程的安全庫(kù)存12、安全庫(kù)存時(shí)間段天數(shù)(SafetyStockBucketDays〕：〔輸入〕動(dòng)態(tài)計(jì)算安全庫(kù)存數(shù)量的天數(shù)。安全庫(kù)存數(shù)量的計(jì)算公式：=“物料需求打算打算的百分比”時(shí)，=安全庫(kù)存百分比×(安全庫(kù)存時(shí)間段天數(shù)內(nèi)毛需求/安全庫(kù)存時(shí)間段天數(shù)〕〔注：安全庫(kù)存量是一個(gè)變量〕=“非物料需求打算打算”時(shí)，=手工輸入的安全庫(kù)存數(shù)量簡(jiǎn)潔地說(shuō)：安全庫(kù)存的屬性有兩種選擇，一種是非物料需求打算打算,一種是物料需求打算打算的百分比。假設(shè)屬性是非物料需求打算打算，則該工程的安全庫(kù)存只能通過(guò)手工輸入；假設(shè)屬性是物料需求打算打算的百分比，則應(yīng)當(dāng)設(shè)定安全庫(kù)存天數(shù)和安全庫(kù)存百分比，則該工程的安全庫(kù)存等于安全庫(kù)存天數(shù)內(nèi)的平均每天需求乘以安全庫(kù)存百分比13、補(bǔ)充來(lái)源類(lèi)型〔ReplenishmentSourceType〕：選擇價(jià)值：①、庫(kù)存；②、供給商(Supplier);14、來(lái)源組織〔SourceOrganization〕：此工程作為內(nèi)部訂單時(shí)的來(lái)源組織。15、來(lái)源子庫(kù)存〔SourceSubinventory):此工程作為內(nèi)部訂單時(shí)的來(lái)源子庫(kù)存.四、在制品屬性1、在制品制造(BuildinWIP〕：〔輸入〕“是“或“否”，即是否允許該工程進(jìn)展離散作業(yè)或者重復(fù)生產(chǎn).2、在制品供給類(lèi)型(WIPSupplyType〕：①裝配拉式：完成一個(gè)離散作業(yè)時(shí)，從部件需求的供給子庫(kù)中拉走該任務(wù)令所需數(shù)量。②操作拉式:當(dāng)完成一個(gè)倒沖工序時(shí)，從該部件的供給子庫(kù)中拉走所需的數(shù)量(拉式：領(lǐng)料時(shí)，庫(kù)存不作任何記錄，等到工序完成后,系統(tǒng)自動(dòng)沖減之前的領(lǐng)料〕③大量：創(chuàng)立該部件的需求，在查詢(xún)或報(bào)表時(shí)顯示，但是不會(huì)自動(dòng)地發(fā)送大量類(lèi)型的部件到一個(gè)離散任務(wù)，但可以手工增加。④虛擬：作打算或定義離散任務(wù)時(shí)，假設(shè)該虛擬組件為最上層的組件或者生產(chǎn)該虛擬組件本身時(shí)，它與一般裝配件沒(méi)有區(qū)分，假設(shè)是打算或生產(chǎn)該虛擬件的父項(xiàng)時(shí)，系統(tǒng)則好象把它當(dāng)作不存在，直接將它的部件掛到它的父項(xiàng)之中.虛擬件的提前期一般設(shè)為0,本錢(qián)計(jì)算時(shí)也不計(jì)算此層的本錢(qián)。⑤推式：由庫(kù)存發(fā)送與任務(wù)令有關(guān)的部件的需求。3、在制品供給子庫(kù)存〔WIPSupplySubinventory〕：WIP發(fā)料界面的供給子庫(kù)。4、在制品供給定位器〔WIPSupplyLocator〕WIP發(fā)料界面的供給庫(kù)位。思考題：1、用公式表示打算訂單與最少訂單數(shù)量、最大訂單數(shù)量、固定批量倍數(shù)和固定訂單數(shù)量之間的關(guān)系?2、簡(jiǎn)述工程狀態(tài)有哪幾種？在打算過(guò)程中如何考慮？3、四大類(lèi)打算屬性中，對(duì)于選購(gòu)件/制造件分別需要維護(hù)哪些打算屬性。其次節(jié)常用打算屬性及打算百分比的維護(hù)關(guān)于打算屬性的定義已經(jīng)在第一篇內(nèi)容中作了詳盡的介紹,這里主要介紹一些常用打算屬性的維護(hù)方法。一、打算屬性的維護(hù)目的維護(hù)工程打算屬性的目的主要是提高打算屬性的準(zhǔn)確性,保證打算結(jié)果的合理性和正確性.在MRPII中工程屬性很多，我們維護(hù)工程屬性主要是維護(hù)一些常用，且對(duì)我們打算結(jié)果影響格外大的工程屬性組中的屬性.打算常用的工程屬性組有：