煤礦通風(fēng)管理科副科長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書

煤礦崗位職責(zé)說明書范例崗位名稱副科長(zhǎng)所在部門通風(fēng)管理科所在班組崗位定員2人直接上級(jí)科長(zhǎng)直接下級(jí)2人所轄人員業(yè)務(wù)主辦通風(fēng)技術(shù)員職責(zé)描述組織所轄業(yè)務(wù)人員對(duì)分管區(qū)域“一通三防”工作進(jìn)行監(jiān)督管理，實(shí)施安全隱患管理、重點(diǎn)工作項(xiàng)目管理，并結(jié)合專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)保安等技術(shù)手段，按時(shí)編制、提交分管區(qū)域各項(xiàng)“一通三防”技術(shù)方案，規(guī)范技術(shù)文件管理，提高工作效率，以達(dá)成目標(biāo)管理，進(jìn)而杜絕發(fā)生“一通三防”安全事故；負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)懲，以規(guī)范業(yè)務(wù)人員行為，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員奮發(fā)向上。職責(zé)一安全技術(shù)監(jiān)督管理工作任務(wù)1、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理根據(jù)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)實(shí)施區(qū)域分工負(fù)責(zé)制，并依據(jù)國(guó)家法律、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、集團(tuán)公司和礦相關(guān)管理規(guī)定，深入井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)，發(fā)現(xiàn)一般不符合時(shí)，及時(shí)下發(fā)業(yè)務(wù)聯(lián)系單，通知相關(guān)單位按照要求在期限內(nèi)進(jìn)行整改；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合時(shí)，應(yīng)責(zé)令立即停止作業(yè)進(jìn)行整改；協(xié)助科長(zhǎng)召事故開追查分析會(huì)，并負(fù)責(zé)在3天內(nèi)提交追查分析結(jié)果和處理通報(bào)。對(duì)不符合規(guī)定的依據(jù)礦相關(guān)管理制度提出考核意見，一并納入月度“一通三防”考核。2、技術(shù)監(jiān)督管理根據(jù)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)實(shí)施專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)制，并依據(jù)國(guó)家法律、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、集團(tuán)公司和礦相關(guān)管理規(guī)定，對(duì)采掘作業(yè)規(guī)程、相關(guān)安全技術(shù)措施進(jìn)行審核，消除技術(shù)措施在指導(dǎo)操作或管理上的錯(cuò)誤。3、安全隱患管理指定專人負(fù)責(zé)對(duì)檢查出的“一通三防”安全隱患建立管理電子檔案，每旬記錄一次。對(duì)不能預(yù)期完成整改的及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)，下發(fā)業(yè)務(wù)通知單；如確有客觀影響因素，及時(shí)調(diào)整上報(bào)整改措施和整改期限；經(jīng)過調(diào)整后仍不能按時(shí)完成的，及時(shí)向責(zé)任單位下發(fā)處罰通知單，納入月度“一通三防”考核。4、重點(diǎn)工作項(xiàng)目管理在當(dāng)月采掘計(jì)劃會(huì)后，制定當(dāng)月的“一通三防”重點(diǎn)工作項(xiàng)目，并指定專人負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的管理電子檔案，每旬對(duì)重點(diǎn)工作項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行記錄。對(duì)不能按時(shí)完成的項(xiàng)目，及時(shí)組織相關(guān)人員查找、分析原因，調(diào)整計(jì)劃實(shí)施時(shí)間；調(diào)整過后仍不能完成的，及時(shí)向責(zé)任單位下發(fā)處罰通知單，納入月度“一通三防”考核。5、業(yè)務(wù)保安管理依據(jù)所轄專業(yè)崗位人員劃分業(yè)務(wù)職責(zé)，實(shí)施專業(yè)業(yè)務(wù)保安職責(zé)，對(duì)方案措施編制、圖紙繪制、報(bào)表上報(bào)等進(jìn)行審核，確保及時(shí)準(zhǔn)確；每月對(duì)資料收集、分析、整理、歸檔等不定期進(jìn)行檢查、督促，確保能夠及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)際。6、業(yè)務(wù)流程管理職責(zé)二績(jī)效管理工作任務(wù)1、績(jī)效計(jì)劃根據(jù)績(jī)效管理制度，定期與所轄通風(fēng)主辦、監(jiān)測(cè)主辦、通風(fēng)技術(shù)員、監(jiān)測(cè)技術(shù)員進(jìn)行討論溝通，就其工作目標(biāo)及完成時(shí)間、應(yīng)負(fù)責(zé)任、方法和流程和績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。2、績(jī)效輔導(dǎo)通過收集、記錄所屬員工關(guān)鍵績(jī)效數(shù)據(jù)，利用書面報(bào)告、談話等方式不斷地溝通，輔導(dǎo)業(yè)務(wù)人員不斷改進(jìn)工作方法和技能，確保被考核者行為與績(jī)效計(jì)劃的一致性，必要時(shí)對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3、績(jī)效考核根據(jù)績(jī)效管理制度和績(jī)效計(jì)劃定期對(duì)所業(yè)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效考核，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)金分配、晉升調(diào)配、崗位調(diào)整、培訓(xùn)教育及績(jī)效改進(jìn)等。權(quán)利：1、人事調(diào)動(dòng)建議權(quán)權(quán)2、所轄通風(fēng)主辦、監(jiān)測(cè)主辦、通風(fēng)技術(shù)員、監(jiān)測(cè)技術(shù)員監(jiān)督權(quán)和考核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系煤礦各部門及基層單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)相關(guān)部門及單位任職資格：（勝任此工作要求的基本素質(zhì)、教育水平等）教育水平大專及以上學(xué)歷專業(yè)通風(fēng)安全專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)在基層工作5年以上技術(shù)工作，科室三年以上業(yè)務(wù)主辦任職或同等工作經(jīng)歷能力要求熟練使用現(xiàn)代辦公工具，具有一定的社交能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，執(zhí)行力強(qiáng)。個(gè)性特征性格開朗，心理穩(wěn)定。生理特征30歲以上，男性，無(wú)井下不適應(yīng)較嚴(yán)重以上的病癥。所需培訓(xùn)心理、文秘、創(chuàng)新管理、自我突破、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所辦公室、井下工作方式辦公室以文件為