晉升管理制度模板（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)晉升管理制度模板第一章總則第一條目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制度本制度。第二條適用范圍公司全體員工。第三條權(quán)責(zé)1、公司人力行政部負(fù)責(zé)制定員工的晉升制度。2、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)晉升員工的申報(bào)、考核工作。3、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工晉升的最終審核。第四條升降依據(jù)1、職位所要求的知識(shí)、技能。2、相關(guān)資歷和經(jīng)驗(yàn)。3、工作表現(xiàn)和品行。4、適用性和潛力。5、公司要求的其他必備條件。第二章員工晉升的類型與時(shí)間第五條員工晉升類型1、職位晉升、薪資晉升。2、職位晉升、薪資不變。3、職位不變、薪資晉升。第六條晉升資格員工晉升必須符合以下條件：1、基本條件：1）認(rèn)同本公司，熱愛(ài)本職工作；2）道德品質(zhì)優(yōu)秀，職業(yè)素養(yǎng)和____素養(yǎng)良好；3）身心健康，積極進(jìn)取，善于學(xué)習(xí)，具備良好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)；4）現(xiàn)任崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績(jī)優(yōu)異，上年度績(jī)效考核良好級(jí)及以上；5）符合晉升崗位的任職資格和能力素質(zhì)要求，包括學(xué)歷、知識(shí)技能、工作年限、專業(yè)素質(zhì)、管理能力等；6）年度內(nèi)無(wú)內(nèi)外部合理投訴和處罰記錄。2、其他條件：1）由專員級(jí)崗位晉升為主管級(jí)崗位，須在公司工作滿____年以上，具有____年以上專員級(jí)崗位任職經(jīng)歷；2）由主管級(jí)崗位晉升為二級(jí)部門經(jīng)理（含助理）級(jí)崗位，須在公司工作滿____年以上，具有____年以上主管級(jí)崗位任職經(jīng)歷；3）由二級(jí)部門經(jīng)理級(jí)崗位晉升為一級(jí)部門經(jīng)理級(jí)崗位，須在公司工作滿____年以上，具有____年以上二級(jí)部門經(jīng)理級(jí)崗位任職經(jīng)歷；4）由一級(jí)部門經(jīng)理級(jí)崗位晉升為總監(jiān)級(jí)崗位，須在公司工作滿____年以上，具有____年以上一級(jí)部門經(jīng)理級(jí)崗位任職經(jīng)歷；5）工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀、工作業(yè)績(jī)特別突出，對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)綜合評(píng)議、總經(jīng)理批準(zhǔn)后可破格晉升。第三章員工晉升申報(bào)管理第七條由員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)本部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)范以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求，向公司人力行政部提交《員工晉升審批表》。第八條員工晉升申報(bào)到正式聘任期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布由該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布聘任通知之前，員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。第九條人力行政部依據(jù)各部門報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核，考核在____個(gè)工作日內(nèi)完成，并于____個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告反饋給相應(yīng)部門。第十條凡部門呈報(bào)晉級(jí)者，部門須準(zhǔn)備下列資料送交人力行政部。1、《員工晉升申報(bào)表》。2、員工自我評(píng)述報(bào)告。3、員工人事考核表。4、主管鑒定或推薦書(shū)。5、具有說(shuō)服力的事例。6、其他相關(guān)材料。2第四章其他規(guī)定第十一條凡在一年內(nèi)，受到處分處理的員工不得參與評(píng)選。第十二條員工晉升后若因不能勝任該職位或犯有過(guò)失，公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。第五章附則第十三條本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸人力行政部所有，根據(jù)實(shí)際情況，人力行政部將定期對(duì)本制度進(jìn)行修訂。今后若有未盡事宜，由人力行政部另行發(fā)文通知。本制度自____年____月____日起試行。晉升管理制度模板（二）店鋪晉升制度一、店鋪員工的職務(wù)策劃本公司采用的任人方式是通過(guò)從員工內(nèi)部選拔進(jìn)行培訓(xùn)、評(píng)定，盡量減少外聘人員，因此所有工作出色的員工都將有享有一個(gè)良好的發(fā)展空間。店鋪員工職位的發(fā)展方向主要在。督導(dǎo)、商品主管、區(qū)域主管、大區(qū)經(jīng)理、培訓(xùn)師、公司營(yíng)銷部其他職位等。公司將根據(jù)每一位員工的自身能力特點(diǎn)，提供公平的發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)您負(fù)責(zé)。二、晉升級(jí)別劃分：1.助理導(dǎo)購(gòu)晉升導(dǎo)購(gòu)2.導(dǎo)購(gòu)晉升高級(jí)導(dǎo)購(gòu)3.高級(jí)導(dǎo)購(gòu)晉升副店長(zhǎng)4.副店長(zhǎng)晉升店長(zhǎng)三、晉升級(jí)別考核1.考核內(nèi)容：1）自我鑒定。自鑒人自填“杭州____服飾有限公司店鋪員工自我鑒定表”（附表1），交于督導(dǎo)部審核。2）書(shū)面考核。由自營(yíng)主管、督導(dǎo)部、營(yíng)銷經(jīng)理、品牌經(jīng)理開(kāi)會(huì)討論，并根據(jù)“杭州____服飾有限公司店鋪晉升考核標(biāo)準(zhǔn)”（附后）進(jìn)行評(píng)分，負(fù)責(zé)人將大家共同評(píng)出的分?jǐn)?shù)填寫“杭州____服飾有限公司店鋪晉升考核表”（附表2）。3）現(xiàn)場(chǎng)考核：由督導(dǎo)部負(fù)責(zé)進(jìn)行，營(yíng)銷中心協(xié)助完成。4）面談：由督導(dǎo)部負(fù)責(zé)，營(yíng)銷中心配合。2.考核流程。只有書(shū)面考核分?jǐn)?shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)分要求，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)考核及格者方可晉升。為保證被考核者的專業(yè)水平得以持續(xù)，因此每三個(gè)月，要由自營(yíng)主管牽頭，督導(dǎo)部、營(yíng)銷經(jīng)理、品牌經(jīng)理開(kāi)會(huì)討論，依照目前本人所屬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行考核，若經(jīng)考核不能達(dá)到相應(yīng)具備標(biāo)準(zhǔn)，就要退級(jí)并調(diào)整待遇。對(duì)未能晉