團委對標管理實施方案范文（四篇）

第4頁共4頁團委對標管理實施方案范文為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約本單位生產(chǎn)經(jīng)營、有效發(fā)展的突出問題，全面增強競爭力，提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績，確保完成____年各項目標任務(wù)，全面推進對標管理活動，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一安排和《淮北礦業(yè)____年對標管理實施意見》(淮礦運管[____]____號)，特制定本實施方案。一、建立對標管理領(lǐng)導小組組長：劉千楊國棟副組長：劉波成員。由各部門負責人員組成。1、領(lǐng)導小組的主要職責：(1)負責對標管理工作的組織領(lǐng)導工作，確定對標管理目標，向電力分公司報告對標管理落實情況。(2)制定對標管理實施方案，安排部署對標管理工作。(3)聽取對標管理實施情況匯報，指導、檢查對標管理工作。(4)負責及時收集整理其它單位對標管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應(yīng)用，放大對標管理效果。領(lǐng)導小組下設(shè)對標管理辦公室(以下簡稱對標辦)，地點設(shè)在綜合部，并設(shè)對標辦主任及聯(lián)系人，具體負責組織推進對標日常工作。2、對標辦主任及聯(lián)系人的主要職責。(1)分解落實對標工作任務(wù)，確保任務(wù)落實到各部門、車間、班組和責任人。(2)制定對標差異整改方案，落實具體措施和完成時間。(3)每月召開全面對標分析會，認真分析對標工作中存在的問題，制定和布置下階段對標工作重點。(4)做好對標工作的檢查、指導和考核，不斷總結(jié)和提高對標管理工作水平。(5)廣泛深入開展對標管理的宣傳工作，營造好對標管理的工作氛圍。(6)完成對標管理工作領(lǐng)導小組交辦的各項任務(wù)。二、對標管理的總體要求和基本原則(一)對標管理的總體要求依據(jù)電力分公司的對標管理總體思路，構(gòu)建對標管理體系，重點圍繞“立標、對標、達標、創(chuàng)標”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化和拓展對標管理；構(gòu)建標桿數(shù)據(jù)庫，加大創(chuàng)標建模工作力度，建立橫向改善及縱向傳播工作機制，不斷積淀優(yōu)秀管理文化，提升企業(yè)管理水平。通過深入開展對標管理工作，全面提高電廠競爭能力和發(fā)展能力，確保實現(xiàn)____年各項目標任務(wù)。(二)對標管理的基本原則堅持簡明有效、動態(tài)管理的原則。抓住主要指標，實現(xiàn)可比性，增強可操作性，提高實效性。堅持實事求是，確保數(shù)據(jù)真實、信息可靠，對對標指標進行及時跟蹤，動態(tài)調(diào)整，不斷完善，保證指標的先進性。三、對標管理的工作步驟和工作內(nèi)容(一)工作步驟1、體系構(gòu)建按照電力分公司要求，重點開展單位、部門、班組、崗位四個層面的對標體系，以本單位行政正職、科區(qū)長(車間主任)、班組長為第一負責人，負責制定本體系對標實施方案，責任到人。部門(車間)級、班組級、崗位級對標實施方案報送至本單位對標辦備查。2、立標結(jié)合單位年度工作重點和可利用的人、財、物資源狀況，合理確定對標內(nèi)容。3、對標根據(jù)對標標準，進行對比分析，查找各項對標指標存在的差距，通過不斷分析差距產(chǎn)生的原因，確定改進方向。4、達標建立對標趕超路線圖，明確達標時間節(jié)點及相關(guān)責任人；構(gòu)建標桿數(shù)據(jù)庫，及時掌握、修正時間進度，檢查和審視對標成效，有針對性地制定改進方案，確保按節(jié)點要求達標。(二)主要工作內(nèi)容對標管理工作任務(wù)艱巨，涉及面廣，需要從宣傳、組織、落實、考核等各方面將工作做好，才能達到預(yù)期效果。1、統(tǒng)一認識，宣傳發(fā)動，營造氛圍。單位各級領(lǐng)導、部門一定要統(tǒng)一思想，充分認識淮北礦業(yè)開展對標管理工作的重要意義；通過宣傳，讓全體職工了解對標的要求和目的；制定合理的內(nèi)部管理制度和考核辦法，使全體職工體會到對標管理是提升業(yè)績和自身素質(zhì)的有效途徑，營造“我要對標”的良好氛圍。2、建立對標指標責任體系，確保組織措施落實。加強對標工作組織領(lǐng)導，建立對標工作組織機構(gòu)。圍繞確定的指標體系，將過程因素進一步分解到各個節(jié)點和運行機組的各項小指標上，將責任落實到各個部門、班組和崗位，實現(xiàn)層層有指標，人人有目標的對標鏈條，確保對標指標責任體系的落實。3、建立動態(tài)對標差異改善制度，不斷超越。對標的目的不是簡單的數(shù)據(jù)對比，而是要通過指標的比較，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標背后的本質(zhì)原因，對存在問題進行分析研究，及時制定措施，解決存在的問題，使指標不斷得到提升。要建立切合實際的指標差異改善目標和方案，充分挖掘管理潛力，大力開拓外部市場，優(yōu)化資源分配，加強節(jié)能降耗和降本增效工作，形成一套簡單有效、針對性強、利于操作的工作流程和實施辦法，定期檢驗工作成果，不斷糾偏與總結(jié)，達到查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的目的。4、建立溝通交流平臺，不斷提升對標工作水平。加強經(jīng)驗總結(jié)與橫向、縱向交流，同類型機組、同類型對標體系相互借鑒，確保對標管理效果。及時總結(jié)對標先進單位的經(jīng)驗，結(jié)合實際，充分運用到本單位的實踐當中，改進經(jīng)營實踐，優(yōu)化管理流程，爭取將差距轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢，不斷提高對標管理工作水平。四、對標管理工作考核依據(jù)電力分公司下發(fā)的考核辦法，做好對標考核工作。團委對標管理實施方案范文（二）一、活動步驟活動按照對標分析、明確目標；對標實踐、整改落實成效評估、總結(jié)提高三個階段進行。第一階段：學習貫徹階段根據(jù)公司要求，認真組織并結(jié)合團委工作實際制定出對標管理實施方案。第二階段：組織實施階段根據(jù)對標管理實施方案，結(jié)合工作實際，以先進標桿為目標，全面分析團委各類活動指標，查找不足，分析原因，提出整改措施，明確要達到的目標。細化要進行對標的項目，分析現(xiàn)階段對標項目現(xiàn)狀，認真研究討論確定外部對標找差工作內(nèi)容和內(nèi)部對標找差工作內(nèi)容，逐項進行責任和目標分解，確定每項對標找差工作的責任人、工作目標及完成目標的時間，并制定出保證對標工作目標完成的切實可行措施。第三階段：總結(jié)交流階段認真總結(jié)對標活動開展情況，客觀全面分析對標活動的成效，就對標活動帶來的觀念更新、思維拓展、作風改進、管理提升、效率提升等方面的變化進行分析總結(jié)，同時要就對標活動中形成的行之有效的措施、手段和制度等進行總結(jié)推廣，把取得的經(jīng)驗和成果應(yīng)用到日常管理工作中，并繼續(xù)向更高的層次對標，在廣大團員青年中掀起你追我趕、競相1發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)的熱潮。二、團委____年—____年對標規(guī)劃____年主要對標項目：1.青年文明號的創(chuàng)建2.青年崗位能手的創(chuàng)評3.青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建4.推優(yōu)入黨工作5.團干部的培訓6.青年志愿者服務(wù)活動7.青年突擊隊工作8.青工創(chuàng)新創(chuàng)效9.拜師學技活動。____年主要對標項目：1.青年文明號的創(chuàng)建2.青年崗位能手的創(chuàng)評3.青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建4.推優(yōu)入黨工作5.團干部的培訓6.青年志愿者服務(wù)活動7.青年突擊隊工作8.青工創(chuàng)新創(chuàng)效9.拜師學技活動。____年主要對標項目：1.青年文明號的創(chuàng)建2.青年崗位能手的創(chuàng)評3.青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建4.推優(yōu)入黨工作5.團干部的培訓6.青年志愿者服務(wù)活動7.青年突擊隊工作8.青工的創(chuàng)新創(chuàng)效9.拜師學技活動。方法步驟：(1)廣泛宣傳動員，對照對標內(nèi)容全面安排部署，推動活動迅速開展。(2)結(jié)合工作實際，制定出符合實際的趕超方案，突出明確的爭創(chuàng)目標，制定出具體的爭創(chuàng)措施。(3)全面對標，認責承諾，分階段落實進行整改，趕超措施，確保各項措施落到實處，完成趕超對標單位對標項目。5、對標項目現(xiàn)狀：(1)團委的職責分工不夠明確；(2)團組織需要建立相對的考核制度；(3)創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新創(chuàng)效處于推進階段；(4)青年安全生產(chǎn)示范崗作用發(fā)揮不明顯；(5)團干部的培訓處于初級階段；(6)青年志愿者服務(wù)處于推進階段；(7)推優(yōu)入黨工作處于深入推進階段。對標開展情況：(1)團委崗位職責分工(團委委員實施分工制已分工)(2)團干部、團員的年度登記管理(已于八月份完成)(3)團組織的年度考核(制度考核標準，公布欄公布已完成)(4)青年文明號的創(chuàng)建(運行隊燈房、綜合公司尼龍編織班)(5)青年創(chuàng)新創(chuàng)效(6)拜師學技活動(已于____月中開展____月份開始考核)主要措施和要達到的目標：一是學習結(jié)合本部門工作實際加以推廣利用，使部門工作更標準化、規(guī)范化、合理化。二是完善我部門的相關(guān)制度，更加合理化，效率化、完整化的管理好團員資料。三是上下結(jié)合從各方面對基層團組織建設(shè)方面進行年度考核驗收，以便更好的提高基層團組織的工作效率。四是繼續(xù)推進青年文明號、青年崗位能手的創(chuàng)建工作，通過下基層檢查督促考核等方式，力爭達到公司級、集團級。五是加大拜師學技力度，通過師傅徒弟結(jié)對子等方式學技術(shù)，積極參加技術(shù)比武、崗位練兵等活動，使青工更好的創(chuàng)新創(chuàng)效，為企業(yè)服務(wù)。7、____年對標指標項目：(1)青年文明號的創(chuàng)建(2)青年崗位能手的創(chuàng)評(3)青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建(4)推優(yōu)入黨工作(5)團干部的培訓(6)青年志愿者服務(wù)活動(7)青年突擊隊工作(8)青工的創(chuàng)新創(chuàng)效(9)拜師學技活動。主要措施和要達到的目標：一是參照對標單位，制訂年度團干部培訓計劃，著力加強團干部隊伍培訓。按照要求逐層對團干部進行共青團業(yè)務(wù)培訓，適時舉辦團干部培訓班、團青知識講座等，引導團員青年真正實現(xiàn)從“要我學習”向“我要學習”的思想轉(zhuǎn)變，使學習成為廣大團員青年的主動行為和自覺行為。二是團委對即將入黨的團員審核同意后報公司黨委和上級團組織備案，確保推選的團員符合入黨要求，為黨組織推薦一批優(yōu)秀人才。三是繼續(xù)推進青年文明號、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建工作，力爭達到公司級、集團級、省級、國家級。四是加大拜師學技力度，積極開展技術(shù)比武、崗位練兵和青年志愿者服務(wù)活動。五是繼續(xù)深化青年志愿者服務(wù)活動和青年突擊隊工作，通過組織各類形式的主題活動來提高志愿者和青年突擊隊的服務(wù)工作。六是通過在基層場站采取獎勵的方式，促進青工的創(chuàng)新創(chuàng)效開展。團委對標管理實施方案范文（三）省委書記張云川在省委____屆五次全會上指出，要組織引導各行業(yè)、各企業(yè)，開展與行業(yè)高端和強勢企業(yè)“對標行動”，在技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營管理、人才隊伍等方面，逐項查找差距，制定追趕、跨越的路線圖和時間表。為認真貫徹省委省政府關(guān)于對標行動的決策部署，全面落實《全省國有工業(yè)企業(yè)對標行動實施方案》，積極開展與同行業(yè)先進企業(yè)對標行動，查找差距、分析原因，建立對標挖潛的長效機制，確保對標工作順利推進、取得實效，制定本方案。一、指導思想以構(gòu)建“123”產(chǎn)業(yè)格局為目標，以推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以保增長、促轉(zhuǎn)變、提效益為主要任務(wù)，著眼于實現(xiàn)有內(nèi)涵的發(fā)展，大力開展對標行動，著重抓好技術(shù)進步、技術(shù)改造、產(chǎn)品升級換代，全面提高企業(yè)技術(shù)水平和管理水平，增強企業(yè)綜合實力和競爭力。二、工作目標通過收集近三年來國內(nèi)外行業(yè)高端和強勢企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、盈利能力、經(jīng)營管理、技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、人才隊伍等方面的關(guān)鍵參數(shù)，結(jié)合本單位實際，建立較為完整的標桿指標體系。分專業(yè)、分層次、分步驟開展對標工作。通過對標找出各方面存在的差距，分析原因，制定改進方案和措施，逐步縮小與標桿單位的差距，使各項指標能夠達到或接近同行業(yè)先進水平，推進企業(yè)整體水平的跨越提高。三、對標范圍和內(nèi)容對標范圍：集團公司所屬各單位、控股子公司、機關(guān)各部門對標內(nèi)容。建立對標考核參考指標體系，指標體系分為集團公司綜合對標指標體系和專業(yè)對標指標體系、各單位對標指標體系，主要包括綜合指標、生產(chǎn)技術(shù)指標、產(chǎn)品研發(fā)指標、安全指標、財務(wù)指標、節(jié)能降耗環(huán)保指標、市場營銷指標、人才隊伍指標、重點工程項目管理指標等。各單位可結(jié)合自身實際，確定對標關(guān)鍵指標，分階段、分步驟開展對標。四、工作步驟1、建立對標指標體系。集團公司對標辦公室負責制定集團公司綜合對標參考指標體系；各職能管理部門負責結(jié)合本專業(yè)實際，制定專業(yè)對標參考指標體系；各單位結(jié)合各自行業(yè)特點，制定本單位對標參考指標體系。對標指標體系力求科學、先進、合理和完整，按照綜合性與專業(yè)性相結(jié)合的原則，突出關(guān)鍵工作、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位。2、進行現(xiàn)狀分析。各單位要對自身生產(chǎn)經(jīng)營情況進行調(diào)查摸底和深入分析，充分掌握本單位的基本情況，在此基礎(chǔ)上結(jié)合對標參考指標體系，選取適合本單位情況的對標關(guān)鍵指標。3、選取標桿單位。對標分為集團公司內(nèi)部對標和行業(yè)對標。集團公司內(nèi)部對標，要按照集團公司有關(guān)文件規(guī)定，選取同類別、相近規(guī)模的1－____個先進單位作為標桿，對確定的關(guān)鍵指標進行對標分析。開展行業(yè)對標，可以在有關(guān)部門的指導或獲取的相關(guān)信息，研究確定1－____個行業(yè)標桿單位，并結(jié)合關(guān)鍵指標確定對標指標目標值。4、制定對標方案。對標單位要認真分析標桿單位的優(yōu)勢，針對某項指標分析目前的差距，存在問題及原因，提出改進方案和措施，制定追趕、跨越的路線圖和時間表。5、開展對標實踐。對標單位要根據(jù)改進方案、路線圖和時間表，將各項措施和目標分解至相關(guān)部門或個人，明確對標責任，嚴格進行考核。實際工作中要充分借鑒、學習標桿單位的有效方法和措施，結(jié)合自身實際，創(chuàng)新管理方法，改進生產(chǎn)工藝流程，推進對標工作順利進行，取得實際效果。6、進行分析評估。開展對標工作要進行階段性的分析評估，結(jié)合對標目標的完成情況，分析總結(jié)實踐過程中取得的效果和存在問題，進而修訂完善有關(guān)措施和方案，促進對標工作持續(xù)改進和提高。五、組織領(lǐng)導和部門主要職責1、組織領(lǐng)導。集團公司成立“對標工作領(lǐng)導小組”。集團公司總經(jīng)理任組長，集團公司副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師任副組長，集團公司辦公室、財務(wù)管理部、出資監(jiān)管辦、發(fā)展規(guī)劃部、企業(yè)管理部、科技發(fā)展部、通防管理部、勞動工資部、組織人事部、生產(chǎn)管理部、煤業(yè)研發(fā)部、節(jié)能減排辦公室、法律事務(wù)中心、工程質(zhì)量監(jiān)督站、運銷分公司、物供分公司等有關(guān)部室(單位)負責人任成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，彭昱任辦公室主任，邢建軍任辦公室副主任。對標辦公室負責各單位(部門)對標工作的日常管理、指導和監(jiān)督，協(xié)調(diào)對標工作中的有關(guān)事項，對對標工作進行總結(jié)與考核等。集團公司各單位要按照要求，成立相應(yīng)的對標領(lǐng)導小組和管理機構(gòu)，切實加強領(lǐng)導，制定工作方案，做到組織到位、措施到位、責任到位、工作到位。組織機構(gòu)與工作方案于____年____月底前，年(季)度對標分析資料于每季次月____日前報集團公司領(lǐng)導小組辦公室。2、部門主要職責企業(yè)管理部(對標辦公室)。負責組織各單位、職能部門對競爭對手、標桿企業(yè)的識別，競爭對手、標桿企業(yè)關(guān)鍵指標的匯總整理，比對后上傳下達并提出改進要求。跟蹤落實改進要求，建立對標工作考核辦法，對對標工作實施考評，修訂、完善對標工作相關(guān)制度、辦法等。財務(wù)管理部負責集團公司專業(yè)對標指標中的資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利稅總額、主營收入利潤率、總資產(chǎn)報酬率、資產(chǎn)負債率、主要產(chǎn)品單位成本等收集、比對、整理以及上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。煤炭生產(chǎn)部負責集團公司專業(yè)對標指標中煤炭產(chǎn)量、技術(shù)裝備水平等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核?？萍及l(fā)展部負責集團公司專業(yè)對標指標中的先進技術(shù)裝備應(yīng)用、資源回收率、“三下”采煤率、防治水、獲省部級以上科技成果數(shù)量、研發(fā)費用占銷售收入的比例等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。通防管理部負責集團公司專業(yè)對標指標中的安全通風質(zhì)量標準化精品級水平百分率、瓦斯超限、礦井采掘工作面降塵裝置合格率、礦井測塵合格率等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。發(fā)展規(guī)劃部負責集團公司專業(yè)對標指標中的技改投入資金、重點工程項目投資等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。充分發(fā)揮綜合統(tǒng)計管理職能，與外部企業(yè)建立信息溝通交流機制，定期交換綜合統(tǒng)計信息資料。煤業(yè)研發(fā)部負責集團公司專業(yè)對標指標中的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量、單位產(chǎn)品物耗等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。勞動工資管理部負責集團公司專業(yè)對標指標中的從業(yè)人數(shù)、職工總量、全員勞動效率、員工薪酬水平、回采定員標準、開掘定員標準等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。出資企業(yè)監(jiān)管辦負責組織集團公司控股、參股子公司的對標工作。安全監(jiān)督管理部負責集團公司專業(yè)對標指標中的安全生產(chǎn)情況等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。組織人事部負責集團公司專業(yè)對標指標中的大專以上學歷人數(shù)及比例、中級以上職稱人數(shù)及比例、干部隊伍培訓率等和分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。節(jié)能減排辦公室負責集團公司專業(yè)對標指標中的單位產(chǎn)品能耗、資源綜合利用率等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。法律事務(wù)中心負責集團公司專業(yè)對標指標中的專利種類及數(shù)量等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。工程質(zhì)量監(jiān)督站負責集團公司專業(yè)對標指標中的重點工程項目質(zhì)量優(yōu)良品率、安全等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。運銷分公司負責集團公司專業(yè)對標指標中的主要產(chǎn)品價格、鐵路運量、日均裝車數(shù)、市場占有率等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。物供分公司負責集團公司專業(yè)對標指標中的社會物流營業(yè)收入、代儲代銷物流采購比例、物資采購招標率等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。以上各職能部門每季度定期匯總、整理集團公司內(nèi)部各單位關(guān)鍵對標指標數(shù)據(jù)排名和排序，收集集團公司外部標桿企業(yè)的關(guān)鍵對標指標數(shù)據(jù)及年(季)度對標分析資料，并于每季次月____日前上報集團公司對標辦公室。六、工作要求1、提高認識，加強領(lǐng)導。對標行動是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、提升管理水平，提高發(fā)展質(zhì)量的重要舉措，要切實抓好對標行動，把對標行動作為落實省委____屆五次全會精神的一項重要內(nèi)容。集團公司對標工作領(lǐng)導小組要分專業(yè)、分步驟組織有關(guān)單位開展內(nèi)部對標和行業(yè)對標。各單位領(lǐng)導要高度重視，按照集團公司要求認真開展對標工作，完善制度、積極推進、開拓思路，切實取得成效。2、調(diào)查摸底，確