品牌營銷工作總結(jié) 品牌營銷工作總結(jié)范文大全

1/1品牌營銷工作總結(jié)品牌營銷工作總結(jié)范文大全總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是我?guī)淼膬?yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

品牌營銷工作總結(jié)一

一、重慶市微波爐背景分析

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的工作生活變得日益繁忙，被世界譽(yù)為現(xiàn)代化廚房革命的標(biāo)志產(chǎn)品微波爐以環(huán)保、健康、省時、省力、方便、衛(wèi)生、安全的特點(diǎn)以及多種烹調(diào)方式迅速走入尋常百姓的家庭;人們?nèi)找骟w會到了微波爐烹飪帶來的高效和便利，微波爐在大城市的家庭保有率不斷的提升。

目前微波爐在重慶的普及率還是很低的，重慶市城鎮(zhèn)居民的百戶擁有量尚不足20臺。在主要的家電產(chǎn)品中，微波爐的百戶擁有量是最低的。重慶市的微波爐市場已經(jīng)進(jìn)入快速的增長期，微波爐的生產(chǎn)和銷售每年均保持在相當(dāng)高的增長水平;在這樣的形勢下，重慶市的微波爐企業(yè)應(yīng)該一方面抓緊時間進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張;另一方面積極拼爭國內(nèi)、國際市場，以期在未來的市場競爭中處于更為有利的市場位置。

但是由于現(xiàn)今產(chǎn)品的同質(zhì)化程度較高，差異化縮小，消費(fèi)者購買趨向個性化發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)運(yùn)用價格戰(zhàn)的手段已經(jīng)不能吸引顧客。所以企業(yè)從考慮微波爐外觀、售后服務(wù)、促銷活動等出發(fā)來吸引顧客購買產(chǎn)品。

重慶格蘭仕微波率近期所推出"以舊換新'"微波爐沒事培訓(xùn)班'等促銷活動來招攬顧客，為了了解這次促銷活動的可行性，我們做了這次市場調(diào)研來得出結(jié)果。

20__年5月國內(nèi)微波爐市場前十強(qiáng)

名次品牌零售量份額零售額份額

1格蘭仕52.10%51.17%

2美的39.43%36.31%

3松下3.18%5.61%

4LG2.41%3.16%

5三洋1.48%2.09%

6海爾1.31%1.50%

7三星0.04%0.04%

8西門子0.02%0.07%

9惠而浦0.01%0.01%

10澳柯瑪0.01%0.01%

(備注：中怡康時代(CMM)的零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，20__年5月國內(nèi)微波爐市場零售量為41.80萬臺，零售總額為2.49億元。)

二、調(diào)查目的

本次市場調(diào)查在特定的微波率賣場中對目標(biāo)顧客進(jìn)行調(diào)查訪問和觀察法等以達(dá)到以下目標(biāo)：

1、了解顧客在購買微波爐時是否看重品牌，以及是哪些品牌。

2、了解顧客看重微波爐的那些功能，外觀、價格、售后服務(wù)等。

3、了解顧客在購買微波爐時，促銷活動對購買行為的影響。

4、了解顧客對格蘭仕微波爐現(xiàn)行促銷活動的評價。

5、了解顧客對"以舊換新'"微波爐美食培訓(xùn)班'活動的認(rèn)可程度，并作消費(fèi)者背景特征分析。

6、了解顧客對促銷措施的期望。

三、調(diào)查內(nèi)容

(一)消費(fèi)者

1、消費(fèi)者對微波爐的消費(fèi)形態(tài)(消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣)

2、消費(fèi)者對微波爐品牌的看法(看重品牌、哪些品牌)

3、消費(fèi)者對微波爐功能的要求

4、消費(fèi)者對格蘭仕微波爐現(xiàn)行促銷活動的看法

5、消費(fèi)者對格蘭仕微波爐"以舊換新'和"美食培訓(xùn)班'等促銷活動的認(rèn)可程度

(二)市場

1、重慶市微波爐行業(yè)市場狀況

2、重慶市消費(fèi)者購買力

3、重慶市微波爐行業(yè)促銷活動

(三)企業(yè)自身

1、格蘭仕微波爐的產(chǎn)品特征

2、格蘭仕微波爐進(jìn)行的促銷活動

3、格蘭仕微波爐售后服務(wù)狀況

四、調(diào)查方法

以問卷調(diào)查為主：在特定的賣場對消費(fèi)者進(jìn)行問卷調(diào)查。

原因：1、調(diào)查時間和調(diào)查人員有限，只能在特定的地點(diǎn)進(jìn)行訪問，數(shù)據(jù)代表性可能不夠。

2、問卷調(diào)查形勢比較簡單，方便我們對消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查

3、問卷調(diào)查結(jié)果容易統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠

4、問卷調(diào)查費(fèi)用低，成本低

五、樣本設(shè)計(jì)

調(diào)查決定采用配額抽樣方法來進(jìn)行樣本的設(shè)計(jì)，調(diào)查對象及抽樣如下：

消費(fèi)者100位其中：家庭收入高35%中50%低15%

促銷活動對其有影響的50%沒影響的30%無所謂的20%

男50%女50%

交叉控制表沒做

要求：被調(diào)查者或被調(diào)查者家屬沒有從事這一行業(yè)的。

被調(diào)查者沒有在調(diào)查公司工作的。

調(diào)查人員不要有意或無意的提示被調(diào)查者。

六、調(diào)查進(jìn)度

第一階段：初步市場調(diào)查1天

第二階段：制定計(jì)劃2天

審定計(jì)劃半天

確定修正計(jì)劃半天

第三階段：問卷設(shè)計(jì)1天

問卷修改確認(rèn)半天

第四階段：實(shí)施計(jì)劃2天

第五階段：研究分析2天

調(diào)查實(shí)施自計(jì)劃問卷確認(rèn)后的第二天開始執(zhí)行。

七、調(diào)查預(yù)算表：(略)

品牌營銷工作總結(jié)二

一般工作思路：

1、完成《品牌調(diào)研診斷報告》相關(guān)工作。

2、完成品牌設(shè)計(jì)策劃工程：新品牌則做《品牌設(shè)計(jì)策劃工程》;老品牌則做《品牌優(yōu)化工程》，完成品牌革新、優(yōu)化;

或者，考慮重做《品牌手冊》(如：品牌定位、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌MI、BI、VI等等的設(shè)計(jì)策劃)。

或者，考慮做單項(xiàng)工作，如：企業(yè)營銷體系運(yùn)營系統(tǒng)、品牌加盟連鎖專賣系統(tǒng)、子公司運(yùn)營系統(tǒng)等等。

3、完成HR優(yōu)化管理(重點(diǎn)是聘才、用才，以及考核、激勵、培訓(xùn)等等)。

4、完成《當(dāng)季產(chǎn)品企劃工程》。

5、完成《整合營銷傳播推廣策劃》。

6、經(jīng)常做督導(dǎo)(定期或不定期);每季度均有所重點(diǎn)突破工程;多做總結(jié)、多做激勵，高調(diào)做品牌、誠實(shí)做人、實(shí)在做事。

注意：業(yè)績不是"平平凡凡、隨大流'就能做出來的，而是督導(dǎo)、檢查、總結(jié)出來的，這也是最引人稱道的日本豐田公司的精益管理。

第一部分項(xiàng)目簡述

一、項(xiàng)目名稱：

二、公司全稱：__有限公司

三、品牌中英文名：__X

四、商標(biāo)名稱：

五、公司簡稱：公司

六、本總策劃綱要說：

1、本策劃綱要說明：

2、本策劃綱要需要撰寫時間__天。

3、本策劃綱要只列出綱要，未能就細(xì)節(jié)部分進(jìn)行描述。

4、本策劃綱要的細(xì)節(jié)部分修改至少需要工作日用天，其中電腦管理系統(tǒng)天，VI系統(tǒng)天，質(zhì)量管理程序系統(tǒng)天，其它工作干擾的情況下，預(yù)計(jì)全部策劃在__天完成。

5、本策劃的編制不希望影響正常業(yè)務(wù)開展，需名業(yè)務(wù)助理協(xié)助業(yè)務(wù)開展，以免耽誤策劃時間。

6、根據(jù)本策劃綱要情況，現(xiàn)急需增加服裝設(shè)計(jì)師__名，平面設(shè)計(jì)__名，業(yè)務(wù)助理__名(其中媒介師__名、市調(diào)師__名、文案師__名、人力師__X名、其他__名)，電腦程序員__名。

第二部分市場概述及品牌短、中、長期經(jīng)營概述

(企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及總體步驟和時間安排)

一、國內(nèi)市場概況。

據(jù)市場分析顯示，____所以現(xiàn)要迫切的建立起自已品牌，避免同質(zhì)化的嚴(yán)重的現(xiàn)象，迅速建立起差異化，形成特色的品牌。

____優(yōu)勢，使我們建立自已的時尚品牌很有信心。

在我國____競爭很激烈，但仍有很大發(fā)展空間。

二、短、中、長期經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)及步驟

1、起步階段：__年__月__年__月，開設(shè)專賣店X個，發(fā)展加盟商X家，計(jì)劃秋冬季設(shè)計(jì)款式120款，營業(yè)額800萬元，完善各項(xiàng)管理程序和提高設(shè)計(jì)檔設(shè)。

2、發(fā)展階段：__年__月__年__月，開設(shè)專賣店X家，發(fā)展加盟商到X家，計(jì)劃每季款式150款式，計(jì)劃營業(yè)額2500萬元。

3、完善階段：__年__月__年__月，發(fā)展加盟商到X家，計(jì)劃每季款式180款式，計(jì)劃營業(yè)額超過5000萬元。

4、成熟階段：__年__月__年__月，發(fā)展加盟商到X家，計(jì)劃每季款式180款式，

計(jì)劃營業(yè)額達(dá)到8000萬元。

5、穩(wěn)步發(fā)展階段：__年__月以后，發(fā)展二線產(chǎn)品、三線產(chǎn)品，穩(wěn)定市場，成為國內(nèi)知名女裝品牌。

第三部分品牌特點(diǎn)及設(shè)計(jì)思路

一、品牌特點(diǎn)：

1、主要消費(fèi)者：階層，群體。

2、設(shè)計(jì)風(fēng)格：，品種款式多種多樣，配套齊全。

3、價位定位：檔價位，質(zhì)量可靠，售后服務(wù)好。

二、設(shè)計(jì)思路

1、設(shè)計(jì)講究簡潔、自然、清新，時尚，____________

2、以________為主，________________________

3、南北兼顧：__。

第四部分組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部門工作崗位責(zé)任制

一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(見附件)

二、各部門人員工作崗位責(zé)任制

1、總經(jīng)理工作崗位責(zé)任制

2、副總經(jīng)理工作崗位責(zé)任制

3、各部門經(jīng)理工作崗位責(zé)任制

4、各部門內(nèi)主管工作崗位責(zé)任制

5、各崗位員工工作崗責(zé)任制。

三、各部門工作流程圖

第五部分企業(yè)VI形象系統(tǒng)綱要

一、導(dǎo)入部分(產(chǎn)品手冊)

1、董事長、總經(jīng)理致辭

2、企業(yè)文化理念和企業(yè)愿景

3、VI手冊使用方法的解說

二、基本要素

1、公司商標(biāo)

2、商標(biāo)的組成要素和制圖準(zhǔn)則

3、商標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)中英文字

4、商標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)中英文字組成要素和制圖準(zhǔn)則

5、商標(biāo)與中英文字的標(biāo)準(zhǔn)組合

6、公司標(biāo)準(zhǔn)色與輔助色

7、標(biāo)準(zhǔn)色與輔助色的應(yīng)用

8、商標(biāo)的普通體設(shè)計(jì)及展開設(shè)計(jì)

9、商標(biāo)輔助圖形及展開設(shè)計(jì)

10、公司名稱的應(yīng)用規(guī)范

11、商標(biāo)與公司名稱的標(biāo)準(zhǔn)組合

12、公司專用中英文字及MI的宣傳廣告標(biāo)語

13、商標(biāo)立體造型設(shè)計(jì)及展設(shè)計(jì)

14、公司吉祥圖形設(shè)計(jì)及展開設(shè)計(jì)

三、應(yīng)用要素

1、業(yè)務(wù)用品

(1)個人名片設(shè)計(jì)

(2)信箋設(shè)計(jì)(對內(nèi)業(yè)務(wù)溝通等業(yè)務(wù)專用)

(3)信箋設(shè)計(jì)(對外業(yè)務(wù)溝通等業(yè)務(wù)專用)

(4)賬票等設(shè)計(jì)

(5)發(fā)票發(fā)貨單據(jù)等設(shè)計(jì)

(6)方案版面編排模式

(7)文件袋文件夾等設(shè)計(jì)

(8)公文包、旅行包等設(shè)計(jì)

2、辦公用品

(1)鋼筆、筆筒紙座、煙灰缸等設(shè)計(jì)

(2)桌椅及擺放設(shè)計(jì)

(3)招待用品及送贈用品設(shè)計(jì)

(4)垃圾桶等設(shè)計(jì)

(5)不干貼標(biāo)簽設(shè)計(jì)

(6)簽字筆、圓珠筆、記錄本、業(yè)務(wù)速查本等設(shè)計(jì)

3、員工常用品

(1)行政、財務(wù)員工制服設(shè)計(jì)

(2)其他員工及工人制服設(shè)計(jì)

(3)員工出入證及胸卡設(shè)計(jì)

4、標(biāo)識、招牌

(1)公司大門招牌設(shè)計(jì)

(2)公司內(nèi)部指示牌設(shè)計(jì)

(3)公司門牌設(shè)計(jì)

(4)公司旗幟設(shè)計(jì)

(5)公司公共設(shè)施設(shè)計(jì)

(6)公司辦公室各部門指示牌設(shè)

5、產(chǎn)品包裝

(1)包裝箱設(shè)計(jì)

(2)服裝吊牌設(shè)計(jì)

(3)主嘜、洗水嘜設(shè)計(jì)

(4)手提袋設(shè)計(jì)

(5)膠袋設(shè)計(jì)

(6)包裝膠裝設(shè)計(jì)

6、交通工具外觀設(shè)計(jì)

(1)公司各種汽車外觀設(shè)計(jì)

(2)公共汽車車身廣告設(shè)計(jì)

7、廣告媒體開發(fā)設(shè)計(jì)

(1)專賣店和專柜門面招牌設(shè)計(jì)

(2)專賣店或?qū)９褙涁浖芗捌渌潭ㄆ吩O(shè)計(jì)

(3)專賣店或?qū)９駜r格牌等靈活更換品設(shè)計(jì)

(4)專賣店或?qū)９馪OP產(chǎn)品簡介等宣傳品設(shè)計(jì)

(5)專賣店或?qū)９竦跗?、店?nèi)掛牌等到設(shè)計(jì)

(6)貴賓卡、優(yōu)惠卡、會員卡設(shè)計(jì)

(7)專賣店廣告及室內(nèi)燈箱設(shè)計(jì)

(8)戶外廣告、燈箱、霓虹燈設(shè)計(jì)

(9)報刊稿廣告

(10)路牌廣告

(11)電視廣告

(12)宣傳海報設(shè)計(jì)

(13)宣傳傳單(或宣傳折頁)設(shè)計(jì)

(14)宣傳手冊(加盟手冊、品牌手冊、產(chǎn)品手冊等等)設(shè)計(jì)

(15)贈品(禮品)設(shè)計(jì)

(16)促銷品設(shè)計(jì)

第六部分內(nèi)部質(zhì)量管理體系程序綱要

1、管理體系審檢程序

2、營銷體系審檢程序

3、人力資源體系審檢程序

4、質(zhì)量體系審檢程序

5、質(zhì)量改進(jìn)工作程序

6、文件和資料控制程序

7、顧客信息反饋程序

8、設(shè)計(jì)開發(fā)程序

9、設(shè)計(jì)評審、驗(yàn)證、確認(rèn)程序

10、設(shè)計(jì)更改程序

11、設(shè)計(jì)復(fù)審程序

12、采購程序

13、標(biāo)識管理程序

14、過程更改控制程序

15、采購物資驗(yàn)證程序

16、最終產(chǎn)品驗(yàn)證程序

17、采購物資不合格的處理程序

18、過程產(chǎn)品不合格的處理程序

19、不合格產(chǎn)品的處理程序

20、糾正和預(yù)防措施程序

21、儲存程序

22、交付程序

23、客戶投訴處理程序

24、質(zhì)量記錄管理程序

第七部部分公司辦公制度

1、作息制度

2、考勤制度

3、請假制度

4、病、事、產(chǎn)假有關(guān)規(guī)定

5、人事管理制度

6、員工招聘程序及試用辦法

7、收發(fā)文件通知的規(guī)定

8、保密制度

9、辦公文件處理及擺放規(guī)定

10、檔案管理制度

11、公用設(shè)施保護(hù)及使用規(guī)定

12、辦公用品、物料管理規(guī)定

13、公共衛(wèi)生規(guī)定

14、外出及出差制度

15、招待費(fèi)管理辦法

16、各級別電話費(fèi)管理規(guī)定

17、員工招聘程序及試用辦法

18、員工辭退程序及試用辦法

第八部分內(nèi)部財務(wù)、倉庫物資進(jìn)貨管理程序及規(guī)定

一、財務(wù)會計(jì)

1、現(xiàn)金收支管理規(guī)定

2、銀行存款收支管理規(guī)定

3、財務(wù)會計(jì)核算方法

4、成本費(fèi)用核算法

5、利潤核算方法

6、會計(jì)報表

7、出差費(fèi)、招等費(fèi)、電話費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定

8、財務(wù)會檔案管理規(guī)定

二、倉庫物資進(jìn)出管理及規(guī)定

1、物料倉進(jìn)出程序

2、成品倉進(jìn)出程序及倉庫管理規(guī)定

3、儲運(yùn)及配貨規(guī)定

三、物流管理及規(guī)定

1、物流管理流程圖

2、物流管理規(guī)定

第九部分價格策略

一、定價方式：成本導(dǎo)向定價

二、調(diào)價方法：主動調(diào)價

1、調(diào)價時間和調(diào)價幅度

2、庫存處理

第十部分營銷策略及廣告宣傳、市場促銷綱要

一、營銷策略

二、廣告宣傳

1、自辦彩色畫冊、內(nèi)部通訊宣傳計(jì)劃

2、小汽球、手提袋等廣告贈送計(jì)劃

3、報刊雜志等媒體廣告計(jì)劃

4、電視廣告計(jì)劃

5、與各廣告公司合作宣傳計(jì)劃

三、市場促銷

1、季度大型促銷活動策劃方案

2、月度促銷活動計(jì)劃安排

3、節(jié)日促銷活動計(jì)劃安排

4、每周特價品特價款式的促銷安排

5、季未折促銷活動計(jì)劃

6、新貨上市促銷計(jì)劃

第十一部分電腦管理信息系統(tǒng)綱要(工作日30天)

一、營運(yùn)決策管理系統(tǒng)

1、產(chǎn)品、分店、供應(yīng)商、營業(yè)員檔案資料

2、分店銷、數(shù)量、利潤、業(yè)績、暢滯銷款式分析

3、直銷分析

4、加盟店分析

二、銷管理信息系統(tǒng)

1、店、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員檔案管理

2、銷售情況報表

3、店、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績查詢

4、退貨情況及退貨原因分析

5、加盟店管理

6、配送中心(調(diào)配貨品管理)

三、分店?duì)I運(yùn)管理信息系統(tǒng)

1、分店及分店庫存檔案

2、庫存及調(diào)配入庫、調(diào)配出庫管理

3、庫存分析

4、銷售管理(包括分店銷售和銷售退貨)

品牌營銷工作總結(jié)三

一、前言

高考錄取學(xué)生升學(xué)宴請已成為全國普遍的習(xí)慣，每家少則兩三桌，多則幾十桌，升學(xué)宴成為個人團(tuán)購白酒消費(fèi)的一個重要組成，具有非常重要的作用。

首先，可以在白酒消費(fèi)淡季的時候提升市場銷量;其次，謝師宴消費(fèi)者的口碑傳播作用非常明顯，往往同一區(qū)域或同班同學(xué)會有模范趨勢，通過口碑傳播可以很好的拉動其他周邊消費(fèi)者;再次，高考及錄取期間正好是白酒消費(fèi)的淡季，通過對消費(fèi)者活動的宣傳推廣，可以提高消費(fèi)者對__產(chǎn)品及品牌的認(rèn)知度，營造市場銷售氛圍，為即將到來的白酒消費(fèi)旺季做好市場宣傳基礎(chǔ)。

所以說謝師宴的操作不僅僅體現(xiàn)在促進(jìn)淡季市場銷售的效果，更重要的是它能夠在市場營造良好的消費(fèi)氛圍，在消費(fèi)者之間造成良好的口碑傳播，為旺季實(shí)現(xiàn)_熱銷做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

二、活動主題：

全國大主題："x金榜題名__';"醇真師生情，幸福__'。地方可以根據(jù)活動政策來制定具體的副標(biāo)題。如：品__，中狀元，游世博。

三、活動時間：

20__年6月7日20__年9月1日

準(zhǔn)備期：6月1日6月6日

傳播期：6月7日6月30日

四、活動對象：

區(qū)域?qū)ο螅喝珖?0__年被高等學(xué)校錄取的高考考生家庭宴請活動。

聯(lián)系對象：被錄取學(xué)生及其家長、老師。

五、活動內(nèi)容：

針對核心消費(fèi)者和一般消費(fèi)者采取不同的促銷方式，達(dá)到核心消費(fèi)者消費(fèi)_，一般消費(fèi)者選擇紅翻天或紅精品。

1、核心消費(fèi)者政策。

各行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的決策者、重要影響者子女采取免費(fèi)贈酒的做法，不參與其它形式的促銷;

2、狀元特別政策。

設(shè)立名生宴，對當(dāng)?shù)馗呖紶钤蛘呖忌锨迦A北大的學(xué)生進(jìn)行免費(fèi)贊助用酒。

3、一般消費(fèi)者的政策(以下套餐僅供參考)。

喜慶時刻套餐。

購買紅精品3箱，贈送150元的拉桿箱一個。

購買紅翻天5箱，贈送250元的移動硬盤一部。

購買紅滿天8箱，贈送價值__元的__。(可以根據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源贈送)

六、活動執(zhí)行

高考是中國影響，最牽動人心的事件之一，其間包含到師生離別的愁緒、金榜題名的喜悅、天下父母的期望、新生對未來的憧憬白酒是宴席中不可缺少的部分，謝師宴也是一樣，即使其使用量遠(yuǎn)小于婚宴，但意義卻極其重大，本次宣傳以尊敬師長、師生感情為重，淡化商業(yè)利益，凸顯紅福春品牌的感情內(nèi)涵，為紅福春品牌形象樹立、品牌健康長久發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

本次主題宣傳的情感訴求"健康美酒__，金榜題名__同學(xué)';"醇真師生情，健康__'。

品牌營銷工作總結(jié)四

打造強(qiáng)勢品牌是每一個企業(yè)的追求。如何通過營銷策劃活動實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢品牌定位呢?這幾乎已經(jīng)成為很多企業(yè)的心頭之痛。打造強(qiáng)勢品牌、打造強(qiáng)勢品牌品牌定位已經(jīng)成為企業(yè)找到營銷策劃公司首要探討的核心問題。這一點(diǎn)，充分說明企業(yè)家們已經(jīng)意識到了強(qiáng)勢品牌與品牌定位之間存在著某種必然的關(guān)聯(lián)。任立軍創(chuàng)新性地提出強(qiáng)勢品牌五段定位法，運(yùn)用到企業(yè)營銷當(dāng)中，取得了非常好的營銷效果。

需求體驗(yàn)導(dǎo)向定位

進(jìn)入營銷3.0時代，新生代消費(fèi)群越來越重視消費(fèi)體驗(yàn)，更有部分前衛(wèi)消費(fèi)者或者品牌和產(chǎn)品的超級粉絲開始不滿足于簡單的消費(fèi)體驗(yàn)，繼而追求產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌打造、市場運(yùn)營的參與體驗(yàn)，我們把包括消費(fèi)體驗(yàn)、產(chǎn)品創(chuàng)新體驗(yàn)、品牌建設(shè)體驗(yàn)、市場運(yùn)營體驗(yàn)等所有給用戶和消費(fèi)者帶來的體驗(yàn)稱為需求體驗(yàn)，越來越多的企業(yè)開始拉攏消費(fèi)者進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的創(chuàng)造中來，從中獲得更多的品牌和產(chǎn)品靈感。風(fēng)靡全國的小米手機(jī)就是以需求體驗(yàn)為導(dǎo)向的定位模式，更加個性化、更加人性化、更加前衛(wèi)的工業(yè)設(shè)計(jì)、更加高端的產(chǎn)品品質(zhì)，無不滲透著小米粉絲們的心靈結(jié)晶。

創(chuàng)新創(chuàng)造導(dǎo)向定位

喬布斯曾說活著就是為了改變世界，雖然喬布斯已逝，但蘋果仍然如"斯'，20__年取得了不朽的銷售業(yè)績。源于什么?恐怕主要還是兩個字"改變'，我們可以理解為創(chuàng)新創(chuàng)造，所以一提到蘋果電腦，就使人馬上聯(lián)想到更為個性化的、更加前衛(wèi)的造型設(shè)計(jì)和產(chǎn)品高端特質(zhì)。再比如汽車品牌，一提到奔馳汽車，就使人能聯(lián)想到精湛的德國制造工藝和豪華的設(shè)計(jì)，一提到寶馬汽車，就使人聯(lián)想到超級的駕駛體驗(yàn)，一提到沃爾沃汽車，就使人對于其的安全性能倍加贊賞，等等。

"二創(chuàng)'永遠(yuǎn)是那些超級品牌選擇的定位導(dǎo)向，很多企業(yè)執(zhí)著于創(chuàng)新創(chuàng)造，"創(chuàng)'不驚人死不休。

競爭競合導(dǎo)向定位

所謂競爭競合導(dǎo)向定位，就是指企業(yè)采取競爭或者競合式的導(dǎo)向定位原則，前者通過制造強(qiáng)烈的競爭氛圍，逼迫對手犯錯，擊敗對手;后者通過建立強(qiáng)大的競合體系，導(dǎo)致競爭對手進(jìn)入難度增加，競爭成本增加。

微軟是一個典型的競爭導(dǎo)向定位和競合導(dǎo)向定位例子。比爾?蓋茨總是強(qiáng)調(diào)，在激烈競爭的市場上，微軟的生命只有18個月。正是這種危機(jī)意識和強(qiáng)烈的競爭導(dǎo)向促使微軟的產(chǎn)品創(chuàng)新速度不斷刷新。一方面，微軟通過不斷的技術(shù)更新持續(xù)地給予競爭對手壓力;另一方面，微軟通過與行業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行合作，建立起強(qiáng)大的以市場競爭為目的競合網(wǎng)絡(luò)體系，讓其他競爭者望而卻步。也因此，微軟曾經(jīng)面臨著諸多的詬病和指責(zé)，甚至受到來自于各國政府的反壟斷調(diào)查。

價格價值導(dǎo)向定位

價格與價值的確是一對微妙關(guān)系的姐妹，人們總是期待著用最低的價格甚至免費(fèi)來獲取價值，然而，企業(yè)卻不能把最小的價值賣出離譜的價格企業(yè)要以最為合理的價格銷售給消費(fèi)者產(chǎn)品和服務(wù)，期望消費(fèi)者能夠獲得最大的價值。這就是價格價值導(dǎo)向定位的精髓。

當(dāng)然，目前仍然有很多企業(yè)將二者分開進(jìn)行單獨(dú)定位導(dǎo)向來使用。很多處于價格戰(zhàn)漩渦的品牌就是以價格為導(dǎo)向的定位方式，比如中國絕大部分掛面企業(yè)，當(dāng)然其中一枝獨(dú)秀的陳克明品牌顯然做到了與眾不同的定位，并取得了成功，價值定位導(dǎo)向就是陳克明的選擇。

把價格與價值定位做到極致的企業(yè)是中國的聯(lián)想集團(tuán)當(dāng)然，聯(lián)想現(xiàn)在完全可以稱之為世界的聯(lián)想，做為中國人我們?nèi)匀幌矚g稱它為中國的聯(lián)想。當(dāng)然，飲料行業(yè)的娃哈哈集團(tuán)也是采取了這樣的定位原則。它們游刃有余地在價格與價值之間找準(zhǔn)了定位標(biāo)準(zhǔn)，保證了消費(fèi)者對于價格和價值的超級滿足感，正因?yàn)槿绱?，它們的市場份額始終保持領(lǐng)先地位。

理念文化導(dǎo)向定位

營銷3.0時代，新生消費(fèi)群對于理念文化的追求超越了產(chǎn)品和服務(wù)本身，新理念新文化讓很多80后90后的新生消費(fèi)群趨之若鶩，理念和文化已經(jīng)不再是做為一種產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)立存在，更多地通過各種形式被傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)所吸收，成為傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新的重要組成部分，并在品牌營銷中發(fā)揮著不可替代的作用。

品牌營銷工作總結(jié)五

卷煙品牌營銷策劃方案

一.卷煙品牌包括以下三大內(nèi)容：

1卷煙品牌價值

卷煙品牌價值主要源于市場，即消費(fèi)者對卷煙品牌的認(rèn)可、信賴與忠誠。有學(xué)者認(rèn)為，卷煙品牌價值的形成是以前者為根基，二者相互作用的結(jié)果。

2卷煙品牌文化

卷煙品牌文化，指通過賦予品牌深刻而豐富的文化內(nèi)涵，建立鮮明的品牌定位，并充分利用各種強(qiáng)有效的內(nèi)外部傳播途徑形成消費(fèi)者對品牌在精神上的高度認(rèn)同。

3卷煙品牌個性

品牌個性又名品牌人格，它的形成大部分來自情感方面，少部分來自邏輯思維。

二.卷煙企業(yè)進(jìn)行品牌營銷策劃應(yīng)遵守的原則

1.必須從戰(zhàn)略高度把握全局和思考問題。

根據(jù)卷煙行業(yè)發(fā)展的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，把握行業(yè)品牌發(fā)展的戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃，制定營銷組合戰(zhàn)略，系統(tǒng)開展?fàn)I銷策劃。

2.必須以全面的信息為依據(jù)。

通過建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，盡可能全面地收集與決策和策劃有關(guān)的各種資料，必要時可以通過專家咨詢和委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)策劃，以增加決策和策劃的全面性和科學(xué)性，減少其盲目性和風(fēng)險性。

3.必須進(jìn)行系統(tǒng)的營銷策劃。

卷煙營銷策劃包括營銷計(jì)劃制定、產(chǎn)品策劃、渠道策劃、市場推廣策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃等環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)缺一不可，要注重各環(huán)節(jié)的策劃，同時還要銜接好各環(huán)節(jié)間的有機(jī)聯(lián)系。

4.必須以科學(xué)技術(shù)為手段。

它要求不僅要充分運(yùn)用同營銷策劃有關(guān)的各種學(xué)科的原理與方法，而且應(yīng)盡可能利用電腦、互聯(lián)網(wǎng)和軟件系統(tǒng)等現(xiàn)代高科技手段來輔助營銷的決策與策劃，以充分提高其效率和準(zhǔn)確性。

5.必須注重權(quán)變管理。

企業(yè)要處理好組織內(nèi)部系統(tǒng)之間和其所處的環(huán)境之間的相互聯(lián)系，確定各種變數(shù)的關(guān)系類型和結(jié)構(gòu)類型。根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外部條件尋求不同的最合適的管理模式、方案或方法。

6.必須注重策劃方案的可操作性。

卷煙營銷策劃方案是要用于指導(dǎo)營銷活動，其指導(dǎo)性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價值。難以操作的方案也必然要耗費(fèi)大量人力、物力和財力，同時管理復(fù)雜和效果低下。

7.必須注重策劃創(chuàng)意的新穎性。

新穎的創(chuàng)意是策劃方案的核心內(nèi)容，品牌營銷策劃要創(chuàng)意新、內(nèi)容新、模式新、表現(xiàn)手法新，這樣才能給受眾以全新的感受，增強(qiáng)品牌形象傳播能力。

8.必須把握好活動投入產(chǎn)出效益。

經(jīng)過充分的品牌調(diào)研分析，把握好品牌營銷策劃活動開展前后的變化情況，做到活動的投放產(chǎn)出合理有效，加強(qiáng)活動預(yù)算管理和過程控制，避免活動浪費(fèi)和無效投入。

三卷煙品牌營銷策劃的案例及策略分析

1.多情環(huán)體驗(yàn)營銷

一切皆體驗(yàn)。香煙、女人與酒，都是男人最好的體驗(yàn)，這三件事加在一起，又還有誰能保持著清醒的頭腦呢?所謂體驗(yàn)營銷，就是站在煙客的感官、情感、思考、行動和聯(lián)想等方面，讓他爽起來。在后廣告時代，零售終端體驗(yàn)、