如何撰寫打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目方案

1如何撰寫打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目方案

優(yōu)客幫(Ukebang),2015領(lǐng)導(dǎo)眼中的好項(xiàng)目方案2備注：備注1：備注2：提交項(xiàng)目方案的目的響應(yīng)：響應(yīng)上級(jí)需求說明：闡述解決方案說服：獲取上級(jí)認(rèn)同反饋：尋求方案反饋獲?。籂幦≠Y源支持優(yōu)秀的項(xiàng)目方案觀點(diǎn)鮮明（站在組織/全局角度提出問題及解決方案）言之有據(jù)邏輯清晰結(jié)構(gòu)完整項(xiàng)目方案最常見邏輯架構(gòu)3備注：備注1：備注2：WhyWhatHow回答“為什么”？項(xiàng)目背景解決問題的重要性或緊迫性回答“是什么”？精確定義問題確定項(xiàng)目目標(biāo)及最終成果回答“如何做”？實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)步驟及背后的理論/事實(shí)基礎(chǔ)需要獲取的資源支持Why|項(xiàng)目背景簡要闡述，導(dǎo)入問題，鋪墊解決方案4備注：備注1：備注2：目的闡述維度獲取方式針對項(xiàng)目提出的背景信息進(jìn)行簡要概述目的：一是導(dǎo)出面臨問題及問題產(chǎn)生的背景環(huán)境，二是為解決方案的提出做鋪墊組織外部：最新政策規(guī)定、市場變化、競爭對手影響等組織內(nèi)部：組織戰(zhàn)略要求、業(yè)務(wù)發(fā)展要求、提升績效等政策法規(guī)、組織戰(zhàn)略規(guī)劃訪談、問卷調(diào)研觀察分析等Why|以事實(shí)為依據(jù)簡述待解決問題的必要性和緊迫性，引起重視，激發(fā)共鳴5通過對待解決問題可能要造成的影響（正向/負(fù)向），一方面引起領(lǐng)導(dǎo)重視，產(chǎn)生共鳴，以便引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目方案的認(rèn)同，另一方面展現(xiàn)對問題信息掌握的全面、深入闡述思考角度（參考）是否解決維度正向角度若問題解決負(fù)向角度若問題不解決時(shí)間維度對現(xiàn)在的影響對未來的影響影響范圍維度對組織的影響對部門的影響對員工的影響6示例7示例What|根據(jù)前期信息搜集與分析結(jié)果，分解核心問題，提出假設(shè)與項(xiàng)目目標(biāo)8根據(jù)前期信息斗雞與分析結(jié)果，將問題進(jìn)一步轉(zhuǎn)化，提出解決問題的假設(shè)，并設(shè)定操作化的項(xiàng)目目標(biāo)問題闡述病狀鼻塞一般問題提出者：通常都會(huì)從表層來描述病感冒病因病毒項(xiàng)目方案涉及者：不僅要從表層來描述問題，更要從深層地指出問題的原因和問題作用機(jī)理病理免疫力望聞問切+++觀察問題表現(xiàn)聽問題提出者陳述和解釋問題訪談相關(guān)人員深入了解問題搜集數(shù)據(jù)分析問題9示例Ho助w|根據(jù)門提出毀的假除設(shè)和華項(xiàng)目臘目標(biāo)染，闡酸述核萄心推隙進(jìn)方魂法/方案10闡述巷或展爹示項(xiàng)討目推康進(jìn)整流體框奧架圖免，按權(quán)照項(xiàng)掀目推猛進(jìn)核母心流紋程或弦關(guān)鍵刃要素洪，明課確推雷進(jìn)過覽程中款的關(guān)終鍵步伴驟流程知法要素腦法矩陣爆法流程1流程2流程4流程3流程5方案要素1要素2要素3要素4......ABCD11示長例12示爆例13示榨例Ho正w|項(xiàng)目慕方案鼻最后嫩列舉漏項(xiàng)目旺成果級(jí)落地悅的保河障因聯(lián)素——所需隱資源園與支稀持14目的株：在籠項(xiàng)目留設(shè)計(jì)冤時(shí)，碰充分漸考慮墳項(xiàng)目鋤實(shí)施徹中風(fēng)巧險(xiǎn)，料并爭活取相菊應(yīng)資更源對墻風(fēng)險(xiǎn)刺進(jìn)行香把控斗，保優(yōu)障項(xiàng)攏目的福實(shí)施硬件軟件組織碼高層泰支持疲，如橡參與俘宣貫潔會(huì)等匹配阻充足它人手品牌蘭宣傳設(shè)置毫激勵(lì)召措施…資金場地道具…15示虎例方案隱撰寫Ti嗽ps語句販撰寫觸通用存原則多用幫主動(dòng)軟語態(tài)期，少素用被歪動(dòng)語機(jī)態(tài)多用番肯定鴨句，倍即使暮不肯毅定也不能廈讓覺止