采購工作總結(jié)(15篇)

第頁共頁采購工作總結(jié)(精選15篇)采購工作總結(jié)(精選15篇)采購工作總結(jié)1一、超市的采購形式都是運用了集中采購形式，統(tǒng)一管理。所有分店統(tǒng)一供給商，只在總部簽訂一份供銷合同，這種形式是連鎖超市實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營的前提和關(guān)鍵，有利的降低了采購本錢和標準超市的采購行為統(tǒng)一管理各項物品，物料用量，降低庫存量，減少資金積壓。節(jié)省相關(guān)的人力物力。二、超市采購原那么都是以最恰當?shù)臅r機、最優(yōu)惠的價格，采購到最優(yōu)質(zhì)、最暢銷的商品作為商品采購的指導思想。開發(fā)新商品，新供給商，淘汰滯銷商品，不良的供貨商。三、市場需求為了更好的適應消費需求的變化，也為了更有效利用有限的賣場空間，進步銷售業(yè)績。商品購進應根據(jù)市場需求、季節(jié)變化，在市場調(diào)研預測分析^p的根底上，分級制定商品購進方案，也要根據(jù)超市所處地段的消費群體的消費程度確定采購商品的檔次與品質(zhì)。四、促銷銷售為達成營運績效，通常各部門陳列商品都會依業(yè)界行情設(shè)定預期的毛利率目的，而采購者即應依此作為商品采購議價的標準，以符合整體毛利率目的的達成，在超市所售的價格敏感產(chǎn)品要采用特價促銷策略，與商圈內(nèi)便利店、雜貨店、小賣部進展競爭，就會犧牲這類商品的毛利率。欣農(nóng)超市就是以平價炒作超市人氣，以批發(fā)帶動超市業(yè)績，長期在店內(nèi)以促銷價銷售來進步人氣五、供給商所謂只有“只有錯買沒有錯賣”。采購最怕的就是選錯供給商。因此，采購管理的工作原那么之一，就是如何慎重選擇合格的供給商，以建立平等優(yōu)惠的買賣時機，維持長期合作的交易關(guān)系。六、存貨管理并且選擇適當?shù)臅r間，適當?shù)膬r格，適當?shù)臄?shù)量，保證在“零庫存”的觀念下，適時采購，即時交貨是最理想的采購形式。防止進銷脫節(jié)、貨不對路、供不及時之類的情況發(fā)生。到達“勤進快銷”的效果。七、品質(zhì)管理要始終堅持同價商品，質(zhì)優(yōu)者優(yōu)先；同質(zhì)商品，價低者優(yōu)先。定期與不定期檢查配送中心及門店商品的質(zhì)量，向有關(guān)人員介紹商品知識，協(xié)同做好商品管理工作。八、新產(chǎn)品開發(fā)消費需求呈多樣化趨勢，在買方市場條件下，超市應主動承當起引導消費、引導消費的重任，積極開發(fā)新的供給商，開發(fā)新的產(chǎn)品。九、采購部職責采購部的職責購部的職責都是結(jié)合市場與各門店的地域差異性以及季節(jié)變化等，制訂采購方案并負責洽談商品進場、維系供給關(guān)系，爭取廠商的最大化支持；開發(fā)商品貨渠道，建立商品基地，組織商品的購進工作。編制所負責品類的商品購進方案，經(jīng)審批后詳細負責方案的施行。不斷關(guān)注市場上的新產(chǎn)品動態(tài)，及時引進暢銷新產(chǎn)品，對商品的質(zhì)量進展把關(guān)。監(jiān)測采購商品和其他商品的銷售情況，對于銷售不佳且供貨商支持不夠的給以供貨商降級處理。定期的訪問各分店，協(xié)助各分店完成銷售額。十、制定標準及考核制定及補充采購手冊；協(xié)助有關(guān)部門對采購業(yè)績及購人員進展考評。十一、匯報向高層決策部門匯報等。采購工作總結(jié)2光陰飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司，根本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。獲得了必須的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：一、發(fā)奮工作，順利完成各項任務xx年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克制困難，勤奮工作，保證了公司消費和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務：xxxxxxxxxxxxxxxx〔省略〕在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購本錢。下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供給難的場面，大局部原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供給商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的消費，限度的維護了公司的利益。二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法xx年度采購過程中不可防止的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽資料印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能防止出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時進展以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)xxx批準重新嚴格挑選供給商，對供給商的供貨潛質(zhì)，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進展評估，讓供給商帶給可靠的證據(jù)來證明其潛質(zhì)；其中主要措施：保存原有的xxxxx加工業(yè)務，另選xxxxxxxx，用以比擬質(zhì)量、價格和效勞。標簽廠、紙箱廠分別選取合xxxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供給商比對質(zhì)量、價格和效勞等〔其它廠家不一一例舉〕。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠方法，用合同約定形式強迫供給商進步產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處分制度，定期向供給商或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供給商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低本錢；全年度向供給商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。④同公司質(zhì)檢部進庫檢驗嚴密配合，嚴把質(zhì)量關(guān)，限度的防止有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到消費線上。三、標準工作流程，制定穿插工作臺帳xx年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時刻的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作，進步采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價格；每月將主要物料價格以____方式報公司領(lǐng)導和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導或業(yè)務部門臨時詢價，根本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的穿插工作時喪失xx、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了及，一切按標準進展部門穿插協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一齊票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的安康運行做出了必須的奉獻。四、廉潔奉公，持續(xù)良好的工作作風采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，正因廉潔的品質(zhì)才能抵抗誘惑，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約本錢。對此，個人不斷進步思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原那么，透過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低本錢。詳細表達為但凡供給商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；經(jīng)常以、或____方式提醒供給商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要貼合市場行情，進步效勞意識等。但由于個人經(jīng)歷缺乏造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并用心及時的解決了問題。對此，個人以后必須堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原那么，嚴格挑選供給商，使供給商做到帶給優(yōu)質(zhì)的原材料，帶給優(yōu)惠的價格，帶給周到的效勞。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、務實效，持續(xù)正派的工作作風。在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年這一年是有好處的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真務實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，用心落實采購工作要點和采購工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比效勞，限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然獲得了必須的成績，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經(jīng)歷還有欠缺，今后，我必須按xxxx的要求，進一步進步認識，加強學習，轉(zhuǎn)變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的奉獻。回憶一年來的工作，可謂辛酸苦辣，xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了必須的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認證工作增加了難度。從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，個性是大宗坯布的采購方面從零開場，熟悉理解坯布和印染市場行情，到穩(wěn)固原有供給商的關(guān)聯(lián)，進一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供給商，到此刻我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供給狀態(tài)良好，采購相對及時、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我問心無愧，對所負責工作一向盡心盡力的做。當然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導下，認真工作，及時按領(lǐng)導要求、訂單要求制定采購方案，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務。在負責公司iso9000標準執(zhí)行方面，本年度帶著我司內(nèi)審員制定內(nèi)審方案并完成二次內(nèi)審，一次管理評審；并對不合格項進展了及時的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負責人員及時協(xié)商進展增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加標準、有效的運行。10年11月8日理解xxxxxx公司的監(jiān)視審核，并一次性透過。在授命帶著公司進展bsci認證工作中，以前我本人接觸的并不多，透過發(fā)奮學習和咨詢〔曾參加過紡織部舉辦的bsci高級研討班學習〕，成立了公司bsci認證領(lǐng)導小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時刻。在同事們的共同發(fā)奮下于10年11月16日的審核中獲得了較好的成績。其它xxxx交辦的工作也是一絲不茍地完成；審核消費部的xxxxxx工作；臨時性工作也盡心盡力的完成；詳細體此刻幫助公司解決xxxxxxx等工作。以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導和同事，我有這天的成績離不開大家的幫助和支持。總之，xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，發(fā)奮工作。我有信心，堅信在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。采購工作總結(jié)3xxxx年馬上要完畢了，這一年過得繁忙但充實，我有了一定工作經(jīng)歷，采購工作干得比擬得心應手。公司進入了全面消費階段，緊著公司進展了大檢修，在工作任務比擬繁重，采購物資比擬緊急的情況下，保證了各種原材料的供給，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：一、xxxx年工作總結(jié)1、務實工作，積極進取xxxx年我嚴格按照集團和公司的采購管理規(guī)定，通過招標、詢比價的方法，本著公開、公平、公正的原那么，急工程之所急、想工程之所想，在人員少、采購周期短、應急方案多、所處地理位置偏僻等情況下，在部門領(lǐng)導的引領(lǐng)下克制了重重困難，利用業(yè)余時間、加班加點，較為圓滿的完成了各項采購任務。我主要參與完成了化驗中心物資、柴油、編織袋、托盤、化學品等各種原材料的采購物資工作，截止xxxx年11月底共完成采購金額：8000萬元，簽訂合同40份，其中通過招標公司組織的招標采購19次，完成采購金額7600萬元，通過詢比價進展的采購10次，完成采購金額400萬元。2、注重細節(jié)，優(yōu)化方案采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要環(huán)節(jié)，也是公司形象的窗口部門。采購最大的任務就是以最合理的價格采購到最合理的物資，在采購過程中我不緊要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家；還要理解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討方法。3、目的明確，與時俱進采購是一項有挑戰(zhàn)性的工作，采購員必需要有豐富的工作經(jīng)歷，要經(jīng)常進展市場調(diào)查，對供給商進展調(diào)查，對市場價格進展調(diào)查。進展詢比價要對報價進展分析^p，看看報價是否合理，以免產(chǎn)生價格過高或不合格物資。采購員還必須具有創(chuàng)造性，不斷提出新穎的采購管理方案，使采購業(yè)務更加高效率、高標準的進展。4、工作中的經(jīng)歷和教訓xxxx年，自己比擬圓滿地完成了采購任務，xxxx年在前期工作經(jīng)歷的根底上，大局部物資實現(xiàn)了集中招標及寄售，為公司節(jié)約了大量的資金，比擬圓滿的完成了采購工作。但是在工作中還存在很多缺乏，工作總結(jié)性不強，對物資采購價格市場調(diào)查度不夠，對物資質(zhì)量驗收方面知識理解不夠，原輔材料專業(yè)知識缺乏，這方面需要加強學習和考慮，工作溝通方面還是比擬欠缺。以后我會積極投入到個人工作中去，經(jīng)常進展個人工作總結(jié)，改正缺乏的地方，提升個人綜合素質(zhì)。二、xxxx年工作方案xxxx年是公司一期工程穩(wěn)定消費年及二期工程建立期，各采購都是為穩(wěn)定的消費和建立效勞，做為公司的一員必須明確自己的工作任務，以效勞于公司消費效勞為工作重心，嚴格要求自己，做好自己的本職工作。1、按照公司消費需求根據(jù)物資使用單位提報的物資需求方案及時的進展的采購、合同的簽訂工作、催到貨工作及物資掛賬工作。參與到原輔材料的驗收工作中來，并按照物資驗收情況及時做好物資掛賬工作。按照消費需求編制月度資金方案。2、在以后的采購工作中，把崗位工作標準作為一切采購工作完成的標準。采購工作要在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么；在物資采購中盡量實現(xiàn)集中采購和寄售，在供給商選擇上要建立合格供給商名錄，綜合考慮供給商資料，進展詢比價，盡量防止不合格物資的出現(xiàn)；注重學習原輔材料專業(yè)知識，加強物資的驗收的力度，使工程建立保質(zhì)、保量、保時順利的進展。3、虛心向其它部門、車間學習工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷進步自身的業(yè)務素質(zhì)和管理程度。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的進步。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，進步完成工作標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想法不斷下降本錢和進步效率方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端，為公司穩(wěn)定消費和二期工程建立做保障。采購工作總結(jié)420xx的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。這一年來真切的感受到什么叫做充實，什么叫做繁忙，什么叫做失眠。神馬都是浮云，只有一天能有48小時才最給力。報社近年來蓬勃開展，各部門組織的活動也是越來越多，采購任務更是越來越大。這一年來采購員一直空缺一人，根本上在采購方面是由我一人完成的，繁重的工作和多方面的困難不言而喻。尤其是近一個月來，各種活動，各部門采購任務接踵而至，真感覺壓力山大。雖然工作繁重，每天睡眠只有6個小時，但只要到了單位就和打了雞血似的精力充分。我不想說我這一年來干了有多少活，挨了多少了累，受了多少委屈，雖然我沒有太高的覺悟，但我認為這是我的工作，為了行政部付出我心甘情愿，我是真的盡心了，盡力了。很多人在背后說風涼話，我嗤之以鼻。俺認為態(tài)度決定高度，責任決定才能，敬業(yè)與我們從事的工作無關(guān)，不管做什么工作，只要有了敬業(yè)的精神，我們就更容易成功，作為一名員工，假如不敬業(yè)，遇事斤斤計較，不肯付出，不愿意把自己的工作作為一項事業(yè)來追求，那是不可能優(yōu)秀的。以下是匆忙的一年來的工作小結(jié)：1、根據(jù)月方案和臨時物品申請情況，對急需的采購物品和常規(guī)采購物品編制采購方案，保證活動購物，以免耽誤使用部門工作。2、熱情主動的與使用部門溝通，確定采購物品的款式，質(zhì)量及時間要求。采購完畢后及時回訪，確認滿意度。3、細致理解市場，明確市場經(jīng)營種類的分布情況，拓寬采購范圍，公開詢價信息。在采購過程中不僅要考慮到價格因素，更要保證物品質(zhì)量，做到貨比三家。做到直接從廠家及代理商采購。4、科學的采購。合理安排采購順序，道路。發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，降低采購本錢。特別注意貨品驗收工作，確保質(zhì)量數(shù)量。5、盡量搜集多一點產(chǎn)品信息。對我不熟悉的產(chǎn)品，盡我最大的努力尋找這個產(chǎn)品信息，從網(wǎng)上，同志，朋友，供給商那去學到自己本來不知道的東西。那怕是理解一點點的知識都算是學習和進步。6、建立全面完善的供給商檔案。盡量搜集多一點產(chǎn)品信息。多留意市場，以及每一個可能會用到的商家及產(chǎn)品信息。7、做事有條理，工作有方案。在每一天工作完畢后我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個方案。從采購工程、完成事項，重要事項，待處理問題，工作方案等方面做個簡短的記錄下來，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。要可以發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)問題，躲避同類問題發(fā)生。8、學會主動與人溝通。經(jīng)常與供給商，市場銷售人員接觸，這樣便于自己理解產(chǎn)品，鍛煉自己的語言才能，統(tǒng)籌才能，事情的判斷與解決才能，進步工作效率。9、加強工作責任心。假如一個人沒有責任心，即使他有再大的才能也做不出好的成績來。使自己從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?，沒有做不好的工作，只有不負責的人。全年采購工程多達1800余項，累計金額達200余萬元。無論月方案采購還是突發(fā)采購，都能合理應對，沒有耽誤過任何采購任務。配合各部門大小會議、活動50余次，根本上能到達使用部門滿意。其他方面似乎比前年略有進步，但溝通才能及語言組織才能還是深感缺乏；處理事情上還是很欠考慮，事情一多或遇到不平有時控制不住自己的情緒。事后靜下心來一想，處事確實欠妥。還是應該保持平和的心態(tài)。在行政部工作是一個很好的鍛煉時機，感覺做行政部的采購員不是單單會采購就可以的，我也不認為我只是一名采購員，應該是一個行政人。作為行政人應該是隨意挑出一個，就能獨擋一面的大將。行政部的工作對員工各方面才能要求是非常高的，假如你不具備超強的表達才能、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)才能、談價議價才能、專業(yè)知識才能，以及果斷的處事才能，你將跟不上行政部快節(jié)奏的工作。這就要求必須具有持續(xù)學習才能，通過理論學到很多理論中學不到的東西，不斷地積累經(jīng)歷，學以致用。人的一生是一個不斷去學習，不斷去進步的過程。限于自身條件，我們在工作中總不免碰到各種各樣的問題，會給自己帶來一些壓力，我們總是希望自己的工作可以做得完美，只是事實往往不合自己所愿，問題總會出現(xiàn)。正因如此，我們不要害怕在工作上會出現(xiàn)問題，它正是我們學習和運用知識的時機，隨著問題的解決，我們的知識就會一步一步的積累起來，我們運用知識的純熟度也會漸漸的增加。但是，我們不能抱著“出現(xiàn)問題總是難免的”這樣一種思想，我們不能一而再的犯下同樣的錯誤，那樣只會讓自己的工作陷入被動的場面，我們需要在解決問題的過程中汲取經(jīng)歷和教訓，不斷進步自己，防止類似問題的再次出現(xiàn)。一份工作，既然已經(jīng)注定要做，而且是不得不做的，那與其是不樂意的要完成，還不如快樂地盡力地去完成，從你經(jīng)手的每一件瑣事，每一件小事中得到成長。因為責任，我愛上這份工作；因為責任，面對困難時，我才敢于直面；因為責任，我要比別人做的更好；因為愛，所以我付出了全部的熱情；因為愛，所以我必須對行政部負責。相信讓我們調(diào)整好心態(tài)，帶著愛去工作，用感恩的心去工作，在工作中體會樂趣。20xx年x月x日采購工作總結(jié)5首先我的感謝公司能給我一個展示自己的舞臺，打破自己的時機，這也是人生中的一個轉(zhuǎn)折點，讓我認識了許許多多不同的事情，等等一些事物，從一個不懂得我，內(nèi)向，到如今什么都不怕的我，也不那么內(nèi)向了，什么都敢面對的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了英勇追求的我，讓我更加自信的去做完每天的事情。這是我第一次踏上采購的道路，從此我也喜歡上了它，漸漸產(chǎn)生的感情，它讓我改變了很多，從整個人都改變了，更加的成熟了，有了一絲經(jīng)歷，說話也不會那么吞吞吐吐了，不會那么謙虛了些。記得我第一次接待供給商時，面對他的時候，也讓我丑目不看，我說的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個剛剛來到這個行業(yè)，他問我很多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時讓我在工作種有了新的認識，新的變化。其實發(fā)現(xiàn)自己有很多缺乏之處，比方跟客戶交談的時候，說著說著，就不知道說什么了，社會經(jīng)歷還沒到達一定的程度，有時候還是會表入出緊張的情緒，說話不夠沉穩(wěn)，不會轉(zhuǎn)彎，大腦的思維沒轉(zhuǎn)起來，有點粗心敢，相信自己以后漸漸會好起來。不知道從哪里說起，當時心里特別的緊張，不知道怎么溝通，也讓自己見識了缺乏之處，所以人的一生誰都有第一次去嘗試，去找到缺乏的地方，當時在想不管是成功還是失敗，都沒關(guān)系，只要英勇去面對，去追求，總有打破自己的時候，總會有成功的那一天。相信自己，每天做的都是給自己以后有個好的鋪墊，因為每天做的事情都不一樣，發(fā)生的事情也不同，所以克制自己缺乏的地方，給自己打氣，給自己加油，給自己適當施加壓力，回憶每天工作情況，同時增加專業(yè)知識，應付每個供給商的拜訪。在我的內(nèi)心深處我是個愛想的小伙子，什么時候都會從都到尾想一遍，特別是對自己這份工作，給了我很大鼓勵，在從小我是一個比擬好強的人，有上進心，喜歡做些有挑戰(zhàn)的事情，時時嘗到了苦果，如今不一樣了，自從做了采購就改變我的想法，我的看法，讓失敗的魔咒漸漸的消失，也漸漸積累一些經(jīng)歷，克制了種種的困難。在做采購中，時常會遇到困難是很正常，而每次都要準備好失敗的總結(jié)，它也會帶許許多多的樂趣，財富等等，也會給你帶來競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊，每點每滴，不要讓自己懊悔，相信自己總會有打破，每天給自己一點自信，你會成功的。一、對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下:1.圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價,注重溝通技巧和會談策略.2.逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進展了復印留底,保持了信息資料的完好。3.加強對供給商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供給商進展分類登記,確保了每一個供給商資料不會流失二、工作缺乏方面:在工作中方案性不強,沒有充分理解市場行情,特別是材料市場價格變化情況,沒有徹底理解材料的特性,對材料理解也不夠深入。后期要努力彌補這方面的缺乏，把工作做好。采購工作總結(jié)6從去年底轉(zhuǎn)崗到集團供銷處以來，被安排在中--高壓閥門〔物資碼209〕采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是間隔自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的`積累。一、采購價格確實定北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以在北營網(wǎng)上的XX、XX、XX年年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用；沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于XX年的價格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。〔一〕、查價格對于根本的價格可以通過價格體系〔價格手冊〕和北營物流網(wǎng)的方案編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中根本涵蓋了所有的前期209閥門。而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營?！捕?、最終價格在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價根據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購工程再次壓價其自己的初次報價?！踩?、供貨商的遴選采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比擬重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為根據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選根據(jù)。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程，通過制度選擇合適的供貨商，到達供貨標準，降低消費和采購本錢。首先選擇報價到達集團標準的消費廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉詳細流程和情況的供貨商。對于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右，假如采用球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生，比方，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違犯實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。二、采購根據(jù)的獲得。北營物流網(wǎng)下達的采購方案是主要的采購根據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實采購物流中心下達的月方案和追加方案內(nèi)容。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴格的根據(jù)方案下達量。但是由于詳細情況的需要，和物流系統(tǒng)的詳細操作原因，會出現(xiàn)許多不在下達方案內(nèi)的采購情況，例如：現(xiàn)場需要方案中采購的閥門配法蘭、螺栓、墊片；但是在方案中沒有上報，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠方案中的備注項，這就需要采購員和分廠方案員、物流中心詳細溝通類似的情況，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明，由分廠方案員和物流中心簽字。鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購方案下達后，先聯(lián)絡物流中心要求查看分廠方案的備注項，這樣可以防止在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復和疏漏，減少工作量。三、閥門的入庫當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場理解詳細的入庫種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員理解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要看水線是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。四、一些詳細的情況〔一〕在我所有經(jīng)手的方案中，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況。硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d971x。還有公稱壓力錯誤的。在三月的方案中還有閥門型號全部報錯的情況；大口徑閥門報成手動；調(diào)節(jié)閥型號zkjw報成zazt等。這需要與方案員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，假如與方案不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明，否那么沒有采購根據(jù)?！捕硈q開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門，因此按國標采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家〔但是價格會比一般高很多〕。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，容易磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特殊處理都不會到達這個時間?！采虾Ｌ匾环Q在經(jīng)過球體鍍硌，密封圈進口的情況下也可以到達這樣的效果，2月方案中616g氣動球閥有此類技術(shù)協(xié)議〕北臺鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機械廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠方案員會推薦啟東冶金的噴煤閥。采購工作總結(jié)7在家里過了一個新年，我又回到了公司，我開場熟悉了這里的人，事，生活，由最初的跑跑腿到如今我可以單獨的處理一件事情，我覺得這就是成長，雖然可能我的效率沒有別人那么高，雖然我可能要反復的檢查以免出現(xiàn)錯誤，但是，我仍然得到了鍛煉，我理解到各個部門工作的艱辛，理解到工作的不易，這些所有的理解都讓我發(fā)自內(nèi)心的尊敬每一位在自己的工作崗位上用心付出的人們。當然，我還只是一名實習生，有待打磨，但是，我仍然決心用最誠懇的態(tài)度，虛心向每一個人學習，我還有太多的事情需要學習，還有太多的地方需要進步，我的不夠細致周全，我的不夠慎重有節(jié)都是需要在以后的工作和生活中特別注意和加以改善的地方。采購工作總結(jié)8回憶三年來的工作，我作為公司采購主管和唯一成員，在A區(qū)各位指導老師辛苦的帶著下，在公司CEO的指導下，在各上級的領(lǐng)導與各同事的共同努力、支持與幫助下，認真完成了公司各項工作任務，并獲得了較好的成績，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過不斷的學習與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：(一)主要工作職責：作為采購部主管，我主要負責采購行政及采購管理業(yè)務范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導工作。以及面國內(nèi)外市場的原材料采購，設(shè)備采購等詳細業(yè)務。并制定了一系列的采購管理制度，制定采購方案，要求員工嚴格遵守采購程序，有效地進展采購。及時做好原材料、設(shè)備供給市場形勢分析^p，同時不斷探究開拓建立新的物資供給渠道，尋找物美價廉并及時的物資和效勞。(二)與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關(guān)系。在供給商的競爭性投標中，進步供貨和效勞質(zhì)量，減少采購費用、節(jié)省開支，降低本錢，獲得充分的物資供給，努力滿足消費實際需要和本錢效益要求。采購部大局部時間都是與供給商聯(lián)絡合作，通過個人和部門的努力，與供給商“京華科技”達成良好的共識，建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系。95%的采購都是由京華科技提供的，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司，例如原材料價格的優(yōu)惠，運費上的優(yōu)惠等等。順利地完成了三年的經(jīng)營業(yè)務，為公司財務部節(jié)省了不少開支。(三)認真按時做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時提交給財務部和物流部。任職期間，本人嚴格履行本崗位職責，廉潔自律，做好采購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報本部月、季、年統(tǒng)計工作，并提出好的建議。積極按期索取使用部門的年、月、季的采購方案，并積極組織落實跟蹤。進步工作效率、縮短采購周期，進步經(jīng)濟效益。(四)積極配合各部門，認真地完成采購部年度相關(guān)報表和報告。我部門每年度要完成的報告有：年度采購方案與總結(jié)、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析^p報告、年度采購預算與預算執(zhí)行情況分析^p總結(jié)、年度采購訂單分析^p報告、采購本錢計算表、采購業(yè)務分析^p報告、供給商評估等。嚴格按照實際情況完成以上報告，為公司下一年度的經(jīng)營創(chuàng)造更大價值。采購工作總結(jié)920xx年的工作即將告一段落?；貞涍@一年來的工作，采購部在公司領(lǐng)導的關(guān)心、指導和幫助下，在各部門的配合下，認真落實領(lǐng)導交給的各項任務，在工作上獲得較大的進步，首先我介紹一下采購部和采購經(jīng)理的主要職責1、審核采購需求2、決定適宜的采購方式3、分配、選擇和維護潛在供給資4、負責供給商的調(diào)查和實地勘察評估供給商的消費才能5、采購合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理6、根據(jù)采購需要采取相應的應急行動或進展后續(xù)跟蹤7、解決與供給商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題采購經(jīng)理的工作重點1、制定采購會談的策略和方案并加以施行2、處理質(zhì)量問題以及退貨方案的施行3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系4、對公司采購管理的政策和程序進展有益的宣傳并提出建立性的改進建議5、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供給商伙伴關(guān)系供給鏈管理等建立良好的供給商關(guān)系6、處理供給商的問訊異議及要求7、施行對新供給商的開發(fā)和扶植工程8、此外采購經(jīng)理的工作常?？梢员磉_出采購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在9、配合財務在整體上用的付款策略現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總：一、20xx年任超市采購部經(jīng)理，在此期間帶著本部門人員在公司領(lǐng)導下開展工作，主要完成以下工作1、較好完成采購部日常管理和采購方案。2、催促本部門人員經(jīng)常與供給商保持聯(lián)絡及時理解所采購商品市場行情。3、經(jīng)常在網(wǎng)上理解相關(guān)商品的行情，同時和多個供給商聯(lián)絡，使供給商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的商品供給商。4、及時與營運部門人員溝通，理解商品的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。5、催促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀____，在供給商眼里、心里樹立公司的良好形象。6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。7、建立了新的供給商，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的采購來，保持超市的正常營業(yè)。8、建立了比完善的供給商管理制度，加強了供給商的管理，理解每個供給商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以合同為憑，不在出現(xiàn)與供給商在財務上的不愉快，并且解決了XX超市與幾家供給商之間的財務問題。二、強化了團隊精神，搞好部門內(nèi)彼此配合及與其他部門的互相合作團隊精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢．是群策群力的雙贏．是“我為人人，人人為我”的生存智慧．是“團結(jié)就是力量”的強強結(jié)合。所以我們大伙抱著同一個思想和目的，那就是為超市爭光，共同為著目的努力拼搏，充分發(fā)揮團隊堡壘作用，互相取長補短，互相鼓勵，發(fā)揮出自身最大的團隊精神力量，力求獲得優(yōu)異的成果，所以團隊精神是強大的，是力量的，是智慧的象征。部門內(nèi)適時提出強化團隊精神是必要的，加強員工團隊精神的教育，培育員工團隊意識與合作精神，團隊精神融入整個員工隊伍將發(fā)揮出宏大能動作用，為公司開展做出宏大奉獻。在與其他部門間我們秉承沒有積極的態(tài)度就沒有積極的行為，所以要搞好與其他部門的互相合作，首先應該端正態(tài)度，還要腳踏實地、積極認真的做好每一項工作，其次要真誠相待，只有這樣才能做好每項工作。三、采購員親密溝通隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關(guān)問題。沉著應對各種方案外情況，更有效的對采購工作進展管理規(guī)劃。與各個部門聯(lián)絡更加嚴密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為超市節(jié)省采購本錢。四、工作中的缺乏1、工作經(jīng)歷缺乏。2、工作細致度不夠。3、與各部門的溝通還有待進步。五、下一步的工作目的1、細化采購管理流程。企業(yè)管理程度的差異最明顯的表達在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志。超市從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程,從而全面進步超市采購管理程度。2、加強采購知識的學習努力進步自身的業(yè)務知識。質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)才能與業(yè)務程度直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動的向其他部門請教，更好更準確的掌握所需商品的性能，更好的效勞于超市。總結(jié)今年得失指導明年的工作。在以后的工作中我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法努力學習業(yè)務理論知識，不斷進步自身的業(yè)務素質(zhì)和管理才能。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評找差距，評缺乏以推開工作。盡最大力量的去降低本錢進步效率。集中大家的智慧和力量團結(jié)一致克制困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益奉獻力量。相信采購部工作將會有更大的打破和改善xx超市更上一層樓采購工作總結(jié)10光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來公司領(lǐng)導對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫助!采購部全體員工在總結(jié)過去的根底上一定會團結(jié)一致，珍惜每一天，按公司既定目的努力工作。新年伊始，我將過去一年中采購工作作一個匯報。一、截止到xx年12月在新品方面，總銷售額x元，物流公司總利潤x元，為店面節(jié)約x元。說明如下：1、xx食品股份的xx速食品分公司和xx農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品兩項產(chǎn)品彌補了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供給商屢次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，xx年魚泡實現(xiàn)銷售額x元，魚肉方坯實現(xiàn)銷售額x元，通威魚磚實現(xiàn)銷售額x元，物流公司實現(xiàn)利潤x元，為店面實現(xiàn)利潤x元。2、xx淀粉制品的淀粉類制品為滿足店面需求，進步產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為認真貫徹公司《食品平安管理方法》引入的重點產(chǎn)品。自6月份引入以來，實現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤x元，店面實現(xiàn)利潤x元。3、x生物實業(yè)的茶飲系列產(chǎn)品受運營總部委托，我公司于引入，因xx年4月錯過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于xx年開場全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來實現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤x元。4、x肉類食品的澳洲牛肉類產(chǎn)品為緩解公司牛產(chǎn)品采購壓力，受運營總部委托采購進口牛產(chǎn)品x款，經(jīng)過半年的合作磨合，已決定于年底做重點推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元;羔羊肩柳銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元;谷飼200天上腦銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元;和牛上腦銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元;羔羊腹部肉卷(xkg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元;5、x油脂的豬油系列產(chǎn)品該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評，自xx年8月合同簽訂后，x純粹豬油(15kg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)約本錢x元;x純香豬油(15kg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)約本錢x元;x純香豬油(25kg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)約本錢x元。處于會談及合同簽訂中的工程：1、x集團的菇類產(chǎn)品2、x肉業(yè)的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品3、x果園商貿(mào)的鮮榨果汁系列產(chǎn)品4、x日創(chuàng)科技的酸奶機系列產(chǎn)品等，預計年底前完成引入工作。在新品引入工作中還存在缺乏之處，規(guī)劃不細、與各部溝通不到位等，xx年百尺竿頭，更進一步。xx年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。二、非食品方面截止xx年12月份，新品完成銷售額為x元，為店面節(jié)省采購本錢共x元，為物流公司創(chuàng)收x元，共創(chuàng)利潤x元，降價獲利x元。說明如下：1、xx年非食品方面的新品包括：南常切肉機(銷售額x元，與店面之前使用厚地和x切肉機比擬，為物流公司創(chuàng)收利潤x元，為店面節(jié)省本錢x元，合計創(chuàng)收利潤x元)、x亞瓷瓷器(銷售額x元，與店面自行采購瓷器相比擬，為店面節(jié)省采購本錢x元)、x不銹鋼火鍋(銷售額x元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比擬，為店面節(jié)省采購本錢x元)、x電磁爐(銷售額x元，與店面自行采購電磁爐相比擬，為店面節(jié)省采購本錢x元)、x園繡服飾(銷售額x元，與店面自行采購服裝相比擬，為店面節(jié)省采購本錢x元)和x奇今服飾(銷售額x元，與店面自行采購服裝相比擬，為店面節(jié)省采購本錢x元)，2、完成xm6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價，在原有采購價格的根底上分別降低x元、x元和x元，x公司為店面免費贈送windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購本錢x元。采購工作總結(jié)11樹立“效勞育人”的宗，標準學校食堂平安衛(wèi)生管理。我們xx小學現(xiàn)有xx人，分xx個教學班，在崗老師xx人，廚房聘用職工xx人。學生在校早餐人數(shù)在xx人左右，在校中餐人數(shù)在xx人左右。學校在教育主管部門和衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導與監(jiān)視下，結(jié)實樹立“效勞育人”的宗旨，標準了學校食堂平安衛(wèi)生管理工作，保障了師生員工的生活需求以及身體安康，維護了正常的教學秩序，受到了師生和家長的好評。一、以人為本，結(jié)實樹立師生效勞意識我校食堂目前有專兼職行管人員x人，炊事員x人。炊工的招聘、選拔、考核、上崗培訓、技能比武都嚴格按照程序公正、公開進展。為確立效勞育人意識，讓師生到食堂就有到家的感覺，感到省心、舒心、放心。二、標準學校食堂平安衛(wèi)生管理的規(guī)章制度，以制度制約人制定了科學的、具有可操作性的管理制度。這些制度，從內(nèi)容上大致可分三類：工作人員職責類，食品衛(wèi)生平安管理類和財物管理類。有國家制定的，有市、縣主管部門制定的，也有食堂管理小組根據(jù)本校實際制定的，如《食堂平安衛(wèi)生制度》《從業(yè)人員衛(wèi)生知識培訓制度》《食堂員工考勤制度》《消防平安制度》、《采購人員崗位責任制度》《從業(yè)人員安康檢查制度》《餐具消毒崗位責任制》。食堂工作人員不僅要對這些制度內(nèi)容熟悉，而且一切行為都要受到這些制度的約束。三、實在加強食堂食品衛(wèi)生平安工作學校食堂衛(wèi)生平安工作是一項事關(guān)師生生命平安的大事，無論把這項工作進步到多么重要的程度來認識都不為過。為確保萬無一失，我們進展了全方位、全過程、全天候的立體式檔案化管理，食堂目前共印制各式表格xx多校，在確保衛(wèi)生平安過程中，做到了嚴把“五關(guān)”。首先是嚴把采買準入關(guān)。對原料的購入日期、產(chǎn)品商標、消費日期、保質(zhì)期、安康證、經(jīng)營答應證、產(chǎn)品檢驗報告等都要認真登記、驗收，由事務長把關(guān)。不合要求的堅決不準進入原料庫房；嚴禁向無衛(wèi)生答應證的單位和個人購置原材料、半成品和成品；嚴禁采購無消費廠家、無消費日期及保質(zhì)期和超過保質(zhì)期的食品及原料；食堂所購肉類必須有動物檢疫合格證明。對所有供貨商進展建檔、所供商品索證齊全，對供貨商的消費基地進展現(xiàn)場考察。學校還與供貨商簽定了食品衛(wèi)生平安責任書。原料進入庫房隔墻離地，成品與半成品分開，生熟分開，非定型食品存放于干凈容器中，并加蓋加罩，防止穿插感染。其次，嚴把消費操作關(guān)。在食品加工過程中，嚴格按照有關(guān)規(guī)定，該消毒的消毒，該煮透的煮透。粗加工間做到擇菜切菜上案板。操作間做到清潔衛(wèi)生，餐廳做到整潔亮堂，所有門窗都安裝沙門、沙窗。每個班組每天都要填寫食堂考勤和食堂操作日志，消費食品質(zhì)檢表。洗菜有學問，什么菜先洗后切，什么菜先切后洗，什么菜只洗不泡，什么菜既泡又洗，什么菜用冷水浸泡，什么菜用熱水浸泡，什么菜用鹽水浸泡，什么菜泡多長時間，我們要求工人師傅嚴格按規(guī)程操作。葷素食物分柜存放，砧板分開，分刀加工。不用發(fā)芽土豆，四季豆要過水煮熟，豆?jié){要煮沸，冷菜要熱透，防止中毒事件發(fā)生。為了加強責任，學校與食堂各操作間班組簽定了食品衛(wèi)生平安責任書。第三、嚴把成品銷售關(guān)。每餐烹制的食品均由烹調(diào)間移入配餐間進展隔離存放，炊工售飯前必須再次進展洗手、消毒，帶好口罩。食堂對隔夜食品均進冷藏柜，堅決不售霉變食品。第四，嚴把餐具消毒關(guān)。餐具及放作物容器的洗凈、消毒，我們一般采用物理消毒和化學消毒兩種方法，對消毒物品先用開水清洗，用潔滅凈等洗潔劑進展化學消毒，再上蒸柜蒸30分鐘以上，大件物品放入稀飯鍋中煮沸30分鐘以上，既為物理消毒。后進消毒間、消毒柜，實行保潔。以上消毒每天早、中、晚三次，并詳細填寫消毒記載表，將消毒工作落到實處。近幾年來，市衛(wèi)生監(jiān)視局每次抽查我校食堂餐具的消毒衛(wèi)生狀況，合格率均在100%。第五，嚴把炊工個人衛(wèi)生關(guān)。要求所有食堂操作人員實現(xiàn)定期體檢，持有安康證上崗。養(yǎng)成良好的個人習慣，勤理發(fā)、勤剪指甲，勤洗衣服，勤換工作服，做到上班前洗手、消毒、上班時穿工作服，戴工作帽，掛牌上崗；售飯時載口罩；工作中杜絕抽煙。扎扎實實的食堂衛(wèi)生管理工作為我校安康快速開展營造了良好的環(huán)境，提供了堅實的后勤保障，得到了全校師生的認可，家長的依賴和各級領(lǐng)導的肯定。我們將在今后的工作中不斷努力創(chuàng)新，更多的承受上級部門的監(jiān)視與指導，更好地為師生效勞，使學校食堂衛(wèi)生管理工作再上新的臺階。采購工作總結(jié)12高新區(qū)政府采購工作在市領(lǐng)導的正確指導下，正逐漸走向正軌，從起初的監(jiān)管難，到如今的有參與，有監(jiān)視，有審核。高新區(qū)的政府采購已邁出堅實一步。我們?nèi)詫⒗^續(xù)探究，開拓進取，為進一步進步財政資金使用效率做出積極奉獻。我區(qū)共實現(xiàn)政府采購交易額717.84萬元，其中通過公共資交易中心統(tǒng)一進場交易四筆，共計550.36萬元，節(jié)約資金20余萬元。一、工作經(jīng)歷總結(jié)：1.領(lǐng)導高度重視。區(qū)領(lǐng)導高度重視政府采購工作的開展情況，我區(qū)一向奉行“過緊日子”的思想方針，在政府采購工作方面，更是常抓不懈。這不僅有利于促進財政支出管理工作的開展，緩解收支矛盾，更強化了政府的調(diào)控力度，加強黨風廉政建立。2.____合理，嚴格操作程序。我們實行復審制度，對單位提出的采購申請，由采購單位出具書面申請并加蓋公章后，交財政部門政府采購辦公室審核，采購辦公室對所采購貨物價格、資金到位情況及采購方式進展初步審核，加蓋采購辦公室印章后，交由局領(lǐng)導審批。4.加強監(jiān)視工作。5.各部門互相配合。對于所采購貨物，先由國有資產(chǎn)管理部門予以登記，再到會計核算中心報賬，實行國庫集中支付制度。二、工作中的問題雖然我們的工作確立了一定成績，但相比擬之下，我們才剛剛起步，要做的還有很多。我們的人員編制偏少，工作開展尚不全面、不細致。有很多疏漏之處。首先沒有在年初預算中對政府采購資金予以表達，出現(xiàn)了采購方案的無序性。局部單位出現(xiàn)頻繁、重復采購現(xiàn)象，采購規(guī)模小、次數(shù)多，無形中加大工作量，降低工作效率。其次在實行統(tǒng)一進場交易后，局部割裂的當?shù)刎斦块T與貨物供給方的聯(lián)絡，削弱了兩方的交流互動。第三我們在工作上與資交易中心聯(lián)絡缺乏，對進場交易流程缺乏理解，沒能很好的對各單位在統(tǒng)一進場交易方面的問題進展解答。采購工作總結(jié)13辭舊歲迎新春，隨著20xx的腳步又開場新一年的工作安排，在此之際，也將自己過去一年的工作進展一下簡單總結(jié)。采購工作的工作職責：采購的工作與其它職位不同，擁有的權(quán)利也是眾所周知的，所以很多時候需要的不僅僅是流程圖上的描繪那么簡單。一、采購價格確實定本錢價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以年年最新的價格中有待入庫量才可以作為本錢價采用；沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于價格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。二、供貨商的選擇采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比擬重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為根據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的挑選根據(jù)。嚴格執(zhí)行規(guī)定的采購流程，通過制度選擇合適的供貨商，到達供貨標準，降低消費和采購本錢。三、與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的親密配合的一項工作，與銷售、消費、財務、技術(shù)等部門有著嚴密的聯(lián)絡，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務知識及人際溝通、協(xié)調(diào)才能、分析^p與表達才能等都有了顯著的進步。當然，采購過程中應注意到的不僅僅是以上所列基準項，每接觸一個工程工程，都是從前期準備到中間詢價再到最后采購、收貨、付款，一系列流程進展的，需要注意的也很多。下面是我近期工作方案：1、做好新一年度的工程