路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃

路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃第一章工程概況一、工程概況：1、工程基本情況：1.1項目名稱：某路拓寬及較場口節(jié)點改造工程1.2建設(shè)地點：某路段和較場口節(jié)點處1.3工程規(guī)模：xx路拓寬道路長600米、車行道寬14.5米。1.4建設(shè)單位：xx國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司1.5監(jiān)理單位：xx工程咨詢監(jiān)理有限公司1.6項目范圍：某路拓寬及較場口節(jié)點改造工程。xx區(qū)通遠(yuǎn)門交通節(jié)點改造工程的保修階段監(jiān)理，包括：對該項目投資、進度、質(zhì)量及安全實施有效控制，組織進行工程全合同管理和信息管理。具體內(nèi)容為：道路路基、路面工程、排水工程、管網(wǎng)拆遷恢復(fù)及綠化工程；部分路面改造、原有建筑改3造、天橋鋼桁 147m，裝飾、欄桿、扶手、地下管網(wǎng)改造、人行地面恢復(fù)等工程。1.7監(jiān)理服務(wù)期：自工程開工起至工程完工、資料移交完畢、缺陷移交完畢、缺陷責(zé)任期滿后結(jié)束。工程施工工期： 180日歷天.1路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃第二章：監(jiān)理工作方針及依據(jù)一、監(jiān)理工作方針1、遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則，維護和發(fā)揚公司“勤、嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，“公正、獨立、自主”地開展監(jiān)理工人作；2、以監(jiān)理質(zhì)量作為衡量的主題，貫徹“嚴(yán)格監(jiān)控；熱情服務(wù)；監(jiān)、幫、促相結(jié)合；積極參與”的公司工作質(zhì)量方針。二、監(jiān)理指導(dǎo)思想1、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍。2、嚴(yán)格監(jiān)理：是以質(zhì)量控制為中心，以 ISO9002為控制標(biāo)準(zhǔn)，全面推動工程進度，確保投資的順利實現(xiàn)；3、熱情服務(wù)：監(jiān)理工程師首先向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在合同、技術(shù)等諸多方面，始終做業(yè)主的忠實顧問，其次在合同規(guī)范允許的條件下，急施工之急，積極主動為施工單位排優(yōu)解難，推動工程的進度；4、秉公辦事：監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格按照國家建設(shè)行政主管部門、頒布的政策、法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及雙方簽訂合同文件獨立履行自己的職責(zé)；5、一絲不茍：這是監(jiān)理工程師必須具備的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，嚴(yán)格按監(jiān)理工程師守則的要求工作， 杜絕因監(jiān)理不當(dāng)造成的工程質(zhì)量和安全事故。三、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家現(xiàn)行的工程建設(shè)、設(shè)計、施工、驗收規(guī)范，建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；2路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃2、國家和xx市頒發(fā)的關(guān)于工程建設(shè)和工程監(jiān)理的有關(guān)法令、法規(guī)、政策及規(guī)章管理制度等；3、xx市現(xiàn)行的建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、要求及資料管理要求等有關(guān)規(guī)定；4、有關(guān)部門對本項目的立項批文、設(shè)計批復(fù)；5、本工程項目的監(jiān)理合同；6、本工程項目的建設(shè)招標(biāo)文件及建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理的相關(guān)合同文件；7、建設(shè)單位提供的本項目地質(zhì)勘察報告、施工圖紙及圖說、資料及其說明文件；8、有關(guān)會議紀(jì)要文件；9、確定的工程施工取費標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算定額。3路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃第三章 監(jiān)理工作目標(biāo)一、 監(jiān)理總目標(biāo)圍繞本項目的中心任務(wù)，通過目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理的基本方法，力爭達到工程項目在批準(zhǔn)的投資、進度和質(zhì)量的控制目標(biāo)內(nèi)。1、工程質(zhì)量總目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主授權(quán)的監(jiān)理范圍，對形成工程實體的質(zhì)量進行嚴(yán)格認(rèn)真的跟蹤監(jiān)控，達到工程驗收一次合格；2、工程進度總目標(biāo)：對工程的施工進度進行動態(tài)監(jiān)控，建設(shè)期控制在天之內(nèi)。3、工程投資總目標(biāo)：3.1 控制在投資計劃以內(nèi)；3.2 嚴(yán)格控制工程變更，不增加工程額外費用；3.3 嚴(yán)格計量，無超前支付發(fā)生。二、 監(jiān)理工作基本要求根據(jù)招標(biāo)文件要求，派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員必須通過見證、旁站、巡視、平行檢驗、成品檢驗、中間驗收和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。其要求是：1、施工實行全過程監(jiān)理，即對施工單位施工過程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)必須有監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理；2、施工現(xiàn)場實行旁站式監(jiān)理，即只要施工現(xiàn)場在施工，監(jiān)理人員就必須堅守現(xiàn)場監(jiān)督檢查，尤其是重要部位、重要工序施工，必須實行旁站式監(jiān)理；3、認(rèn)真作好組織協(xié)調(diào)，合同管理，信息管理工作，使監(jiān)理資料、工程資料滿足規(guī)范要求，使現(xiàn)場信息暢通、協(xié)調(diào)一致，管理有序。4路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃第四章 監(jiān)理任務(wù)范圍一、監(jiān)理任務(wù)范圍：按建設(shè)監(jiān)理合同規(guī)定，某路拓寬及較場口節(jié)點改造工程施工及保修階段的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，即：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制；合同管理、信息管理和安全文明施工管理；工程的組織、協(xié)調(diào)，實施施工及保修階段全過程監(jiān)理。二、監(jiān)理工作內(nèi)容：對該工程項目的投資、進度、質(zhì)量實施有效控制、合同管理、信息管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作。1、協(xié)助委托人編寫開工報告；2、審查承包單位各項施工準(zhǔn)備工作，下達開工通知書；3、督促承包單位施工管理制度和質(zhì)量、安全保證體系的建立、健全與實施；完善施工技術(shù)管理制度和質(zhì)量保證措施；4、組織設(shè)計交底，參加圖紙會審；5、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及安全文明施工措施，并監(jiān)督實施；6、審查并確定施工承包單位選擇的分包單位；7、認(rèn)真檢查工程質(zhì)量，對違反設(shè)計文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序的施工，嚴(yán)格要求整改，必要時簽發(fā)工程暫行指令；8、簽認(rèn)建設(shè)單位、施工單位選購的材料的質(zhì)量，特別是對影響到工程安全、使用功能和觀感的材料要認(rèn)真進行檢查，必要時進行測試和監(jiān)控；9、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件施工，控制工程質(zhì)量，5路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃重要部位督促承包單位實施質(zhì)量預(yù)控措施；10、 簽認(rèn)隱蔽工程和分部分項工程的質(zhì)量驗收， 未經(jīng)簽認(rèn)的部位不能進入下一道工序；11、 組織參與質(zhì)量事故的處理，督促事故處理方案的實施；12、 加強對建設(shè)單位及施工單位要求設(shè)計變更的管理；13、 凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的項目，應(yīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，必須有鑒定證明、標(biāo)準(zhǔn)、使用要求、程序及工藝，監(jiān)理單位按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求進行嚴(yán)格控制；14、 督促施工單位定時向質(zhì)監(jiān)部門申報工程的基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)的驗收檢查；15、 督促施工單位按照施工承包合同和施工單位編制的工程進度計劃，以及業(yè)主的總體部署要求，組織施工生產(chǎn)，控制施工進度；16、 分階段進行進度控制，及時提出調(diào)整意見；17、 督促施工單位建立健全安全文明施工保證體系， 檢查現(xiàn)場施工過程中的安全防護，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，要及時口頭或書面通知施工單位進行整改；18、 編制投資控制計劃，嚴(yán)格現(xiàn)場的工程師簽證以及工程質(zhì)量、進度認(rèn)定，以此作為支付工程進度款和工程結(jié)算的依據(jù)；19、 檢查施工單位的工程技術(shù)資料， 督促施工單位對工程技術(shù)資料進行收集、整理、歸檔，達到城建檔案規(guī)定的要求；20、 定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進展情況，分析施工質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題；21、 編制監(jiān)理月報或簡報，定期或不定期向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報工程監(jiān)理情況；6路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃22、 組織有關(guān)單位進行工程的初步驗收，提交工程初驗報告；23、 督促施工單位進行施工質(zhì)量缺陷及工程資料整改， 完善有關(guān)手續(xù)并提出工程竣工驗收申請；24、 協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)單位進行工程的竣工驗收， 提交工程質(zhì)量評價報告；25、 在保修期間，檢查工程項目的使用情況，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題督促責(zé)任人進行保修。7路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃第五章監(jiān)理組織機構(gòu)及工作職責(zé)一、監(jiān)理組織機構(gòu)：根據(jù)本工程的特點，公司成立某路拓寬及較場口節(jié)點改造工程現(xiàn)場監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理合同，承擔(dān)監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理單位向業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，并設(shè)臵總監(jiān)理工程師代表一名，專業(yè)監(jiān)理工程師若干，各專業(yè)監(jiān)理工程師對各自所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖公司領(lǐng)導(dǎo)道造給安測排橋價裝量水專專專專專業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理理理理理工工工工工程程程程程師師師師師注：根據(jù)工程進度和現(xiàn)場實際情況，適時調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)理人員。8路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃二、監(jiān)理人員崗位職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：1、1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織工程項目監(jiān)理機構(gòu)的人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對履行監(jiān)理委托合同全面負(fù)責(zé)；1、2、確定工程項目監(jiān)理組織和各級人員的職責(zé)和分工， 對監(jiān)理組織的工作進行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；1、3、主持編寫工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施；1、4、定期或不定期向業(yè)主提交項目實施的情況報告；1、5、協(xié)助業(yè)主編寫開工報告，編寫各項目的質(zhì)量、投資、總進度和分階段進度控制計劃、實施細(xì)則，并組織實施；1、6、組織設(shè)計交底，審查施工圖及有關(guān)設(shè)計變更， 并及時報業(yè)主代表批準(zhǔn)，組織實施；1、7、審核和確認(rèn)承建單位提出的分包工程項目及選擇的分包單位；1、8、審查施工方提交的施工組織設(shè)計、 施工技術(shù)方案、安全文明施工措施和施工進度計劃，提出改進意見，并監(jiān)督其實施；1、9、審查施工方提報的項目經(jīng)理部組成人員及資格；1、10、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項目各專業(yè)之間的主要技術(shù)問題；1、11、 主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛，負(fù)責(zé)合同管理；1、12、 發(fā)布工程開工令、停工令、復(fù)工令；1、13、 掌握工程的質(zhì)量、進度和投資的實際控制情況，簽署工程款付款憑證；1、14、 審核施工預(yù)算和已完工程量；1、15、 處理合同糾紛和索賠事宜；9路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃1、16、 監(jiān)督檢查施工方建立、健全有效的施工技術(shù)管理制度和可靠的質(zhì)量、安全保證體系，并督促其實施；1、17、 審核專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則；1、18、 督促檢查施工方的安全、文明施工和工程保護情況；1、19、 根據(jù)操作工藝與技術(shù)規(guī)范的要求檢查工程的施工情況，控制工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程；1、20、 安排并組織與施工方的每周會議，以審查圖紙、工程進度和其他有關(guān)事務(wù)，保存經(jīng)有關(guān)方簽字的會議紀(jì)要；1、21、 簽發(fā)監(jiān)理周報、月報；1、22、 組織有關(guān)單位進行工程階段驗收及竣工初步驗收，并對工程施工質(zhì)量提出的評估意見和竣工驗收報告；1、23、 在工程項目監(jiān)理過程中，代表監(jiān)理單位對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)（包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、政府主管部門）等等；1、24、 及時將其委托給總監(jiān)理工程師代表的權(quán)限以書面形式通知承包單位；1、25、 定期和不定期地巡視現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行處理；1、26、 督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對檔案資料的安全負(fù)責(zé)；1、27、 主持編寫工程項目《監(jiān)理工作總結(jié)》；1、28、 主持工程的竣工結(jié)算；總監(jiān)理工程師最基本、最主要的任務(wù)是“協(xié)調(diào)” ：對外協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位；對內(nèi)協(xié)調(diào)項目監(jiān)理組織中各專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)人員的分工、協(xié)作和團結(jié)。2、道橋?qū)I(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：10路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃2、1、對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，按規(guī)范及設(shè)計要求實施所建項目的監(jiān)理工作；發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報或作出總監(jiān)授權(quán)下的處理；2、2、參加由總監(jiān)理工程師組織的設(shè)計圖紙會審和施工組織設(shè)計的審查，并提出意見供總監(jiān)參考，督促承包單位按設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計進行施工，參與編寫監(jiān)理細(xì)則；2、3、熟悉技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、資料，在施工中對各項工程的進度、質(zhì)量進行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，按技術(shù)規(guī)范要求及時提供處理意見并進行處理，簽認(rèn)各工序的檢查驗收記錄；2、4、協(xié)調(diào)施工單位的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工計劃，核實總監(jiān)理工程師是否已給予施工單位所必要的指令并獲得認(rèn)可；2、5、核定定線、標(biāo)高等方面是否符合設(shè)計圖紙和合同要求，必要時，發(fā)出進一步指令、指示；2、6、檢查工程各個部位的平面尺寸、軸線位臵、標(biāo)高等，復(fù)驗抽查施工單位的測量資料，作出結(jié)論意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查后報總監(jiān)理工程師；2、7、審查重點部位施工技術(shù)方案和承包單位擬采用的新技術(shù)和新工藝，并提出意見交總監(jiān)，督促承包單位按審批同意后的技術(shù)措施和工藝施工，檢查承包單位質(zhì)保體系，督促施工進展計劃的制訂和落實；2、8、按監(jiān)理工程師的有關(guān)程序檢查施工單位的工藝流程，對不符合施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程的要及時糾正， 對可能出現(xiàn)的問題要進行事前控制；2、9、審批確認(rèn)承包單位已進場的施工機具和設(shè)備的性能、 規(guī)格、數(shù)量，對進場材料要按規(guī)定進行抽樣送檢，合格后方可進場使用，杜絕不合格的原材料進入施工現(xiàn)場；11路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃2、10、復(fù)核檢查，做到工序進行中的檢查和監(jiān)督，在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上驗收并簽署質(zhì)量檢查單，批準(zhǔn)下道工序施工；2、11、保存所有測量和試驗的記錄并使計劃與實際進行的施工相一致；2、12、計量已完成的工程量，審查項目付款申請表，提供所有索賠和爭議的聯(lián)系渠道并提供有關(guān)的事實情況資料；2、13、作好監(jiān)理日志，記錄天氣情況，認(rèn)真填寫各個工序的檢查記錄，記錄施工進度、施工干擾等主要工作情況，按時參加工地會議；2、14、檢查已完成的工程是否符合設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范要求，經(jīng)過試驗?zāi)芊襁_到正常的功能；2、15、查現(xiàn)場材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量情況和質(zhì)量保證資料，進行質(zhì)量抽檢或試驗；2、16、根據(jù)現(xiàn)場工程進展情況，及時通知測量工程師進行工程測量復(fù)核工作；2、17、審查施工單位報交的有關(guān)工序施工質(zhì)量的證明文件（檢驗記錄及試驗報告）工序交接檢查（自檢）隱蔽工程檢查部分分項工程質(zhì)量檢查報告等文件、資料，確保和控制施工過程的質(zhì)量；2、18、未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格的工程材料、半成品和構(gòu)件不準(zhǔn)入庫，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，工程材料、半成品和構(gòu)配件不準(zhǔn)運出施工現(xiàn)場。已驗證的合格材料、半成品和構(gòu)件、退貨清單必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審批存檔；2、19、專業(yè)監(jiān)理工程師必須明確以施工工序質(zhì)量控制為核心設(shè)臵質(zhì)量控制關(guān)鍵點位，才能保證施工過程的質(zhì)量控制；2、20、按時向總監(jiān)理工程師報告工作情況，特別是質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事故及其質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告；12路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃2、21、參與編寫監(jiān)理簡報工作，協(xié)調(diào)與其它專業(yè)工程師的配合；2、22、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。3、造價專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：工程造價控制的中心環(huán)節(jié)是在施工過程中定期進行工程實際值與計劃目標(biāo)值的比較，找出實際支出與投資目標(biāo)之間的差值，然后分析產(chǎn)生差值的原因，并采取有效措施進行控制，保證投資控制值的實現(xiàn)。造價控制監(jiān)理工程師必須熟知造價控制的原理及影響造價的關(guān)鍵工作， 根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》、施工圖紙、《建設(shè)工程施工合同》編寫造價控制的《監(jiān)理實施細(xì)則》。3、1、審核施工單位的施工預(yù)算；3、2、審核施工單位編制的資金使用計劃，在施工過程嚴(yán)格控制執(zhí)行；3、3、審核施工單位編制的工程材料、零配件及其他物質(zhì)的采購計劃；3、3、根據(jù)承包合同及附件確定造價控制的目標(biāo)值；3、4、根據(jù)承包合同、施工圖紙編制造價控制工作計劃；3、5、參照施工單位編制的資金使用計劃，編制控制資金使用計劃，確定和分解造價控制目標(biāo)；3、6、在施工過程中進行造價跟蹤控制，定期進行投資實際支出與計劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)差值時應(yīng)分析差值的原因，采取糾正措施；3、7、對施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交造價控制及其存在的問題的報告；3、8、審核承包單位編制的施工組織計劃，對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，對經(jīng)濟上不合理部分提交改進意見；3、9、嚴(yán)格執(zhí)行工程量計量程序，審核施工單位提出的工程量月報表，進行工程量復(fù)核計算，無誤后，簽署此報表；13路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃3、10、嚴(yán)格執(zhí)行工程款支付程序。審核月付款申報表，無誤后報總監(jiān)簽發(fā)；3、11、嚴(yán)格控制設(shè)計變更，對設(shè)計變更要進行技術(shù)經(jīng)濟比較，在此基礎(chǔ)核簽工程變更費用申報表；3、12、仔細(xì)研究設(shè)計文件和圖紙，爭取節(jié)約造價；3、13、嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書，審核工程竣工結(jié)算；3、14、作好文件、資料歸檔工作；3、15、每月向總監(jiān)提交工程投資動態(tài)情況報告；3、16、建立造價控制監(jiān)理日記；3、17、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。4、測量專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：4、1、對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，配合各專業(yè)工程師，嚴(yán)格按規(guī)范要求的精度，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位放線、放樣，審查批準(zhǔn)施工單對構(gòu)筑物幾何尺寸、標(biāo)高等測量結(jié)果及其他有關(guān)監(jiān)理工作；4、2、全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)程中有關(guān)規(guī)定辦事；4、3、負(fù)責(zé)對工程項目的路線平面位臵及高程，擋護工程的幾何尺寸、高程的復(fù)核、抽查，核定施工單位測量資料，并作出結(jié)論，報總監(jiān)理工程師；4、4、審查施工單位的檢驗申請（結(jié)果） ，經(jīng)現(xiàn)場檢驗校核后符合規(guī)范要求的精度，方能簽字認(rèn)可，否則應(yīng)通知施工單位和專業(yè)工程師，以便及時進行處理；4、5、嚴(yán)格按施工設(shè)計圖，檢查各部位、層次平面尺寸和標(biāo)高；4、6、協(xié)同各專業(yè)工程師計算工程量，審核計算數(shù)據(jù)；14路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃4、7、定期督促檢查施工單位使用的測量的精度；4、8、配合專業(yè)監(jiān)理工程師計算工程量，每月審查承包單位工程計量報表；4、9、及時認(rèn)真填寫監(jiān)理記錄，記錄天氣情況、施工進度干擾、停工怠工等主要施工活動情況；4、10、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。5、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：5、1、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，按設(shè)計圖紙和各種管網(wǎng)施工和驗收專業(yè)規(guī)范要求，負(fù)責(zé)本工程有關(guān)的管網(wǎng)施工監(jiān)理工作；5、2、悉合同條款、設(shè)計圖紙，有關(guān)行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，在嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)程及施工方案過程中對路面下管道、道路排水、排污管道、建筑給排水等施工進度、質(zhì)量進行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，按設(shè)計要求、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)提出處理意見；5、3、審查施工單位的給排水工程，地下管網(wǎng)遷建工程的施工進度計劃、施工方案，并隨時檢查其執(zhí)行情況，以控制工程進度目標(biāo)；5、4、審查施工單位質(zhì)量自檢系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況和安全、 文明施工保證情況；5、5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場旁站監(jiān)理規(guī)定，并按監(jiān)理規(guī)定中的各有關(guān)程序檢查和認(rèn)可施工單位的每道工序，對不符合施工技術(shù)規(guī)范要求的操作過程，工藝流程必須及時糾正；5、6、協(xié)同試驗、合同和測量工程師，實施排水工程、電照土建工程，臨時管網(wǎng)遷建工程等工程的計量，審查施工單位的工程支付月報，嚴(yán)把工程計量關(guān)；5、7、負(fù)責(zé)檢查施工單位的人力、材料和機械設(shè)備等是否落實，提出處理意見，并作好記錄；15路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃5、8、專業(yè)監(jiān)理工程師必須明確以施工工序質(zhì)量控制為核心設(shè)臵質(zhì)量控制關(guān)鍵點位，才能保證施工過程的質(zhì)量控制；5、9、按時向總監(jiān)理工程師報告工作情況，特別是質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事故及其質(zhì)量方面的重大事宜應(yīng)及時提出報告；5、10、參與編寫監(jiān)理月報、簡報工作，協(xié)調(diào)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師的配合；5、11、檢查安全、文明施工情況，協(xié)助總監(jiān)理工程師進行安全施工監(jiān)理；5、12、及時認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，記錄天氣情況，施工進度，施工干擾，停工、復(fù)工等主要活動情況；5、13、辦理總監(jiān)交辦的其它工作。6、現(xiàn)場監(jiān)理員職責(zé)：6、1、現(xiàn)場監(jiān)理員執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)監(jiān)理，對工程進行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位按施工程序的執(zhí)行；6、2、審查施工單位的開工申請，質(zhì)量驗收單，確認(rèn)中間交工證書和對每道工序的質(zhì)量驗收檢查；6、3、完成規(guī)定的抽驗試驗，并監(jiān)理施工單位的試驗過程；6、4、負(fù)責(zé)工程計量，并根據(jù)施工單位的付款申請，編制付款證書報監(jiān)理工程師；6、5、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；6、6、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、7、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；6、8、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。16路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃三、監(jiān)理機構(gòu)各級監(jiān)理人員職責(zé)關(guān)系：根據(jù)上述各崗位職責(zé)權(quán)限，層層簽定監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任書。1、公司和監(jiān)理部簽定項目負(fù)責(zé)制的責(zé)任書， 實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制；2、總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師簽訂質(zhì)量責(zé)任書；3、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員簽訂質(zhì)量責(zé)任書。17路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃第六章 監(jiān)理工作程序一、工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序：1、施工質(zhì)量監(jiān)理程序：2、施工組織設(shè)計審批程序：3、分包單位資質(zhì)審核程序：4、工程測量、定位線質(zhì)量監(jiān)理工作程序：5、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理程序：6、隱蔽及分部分項工程質(zhì)量監(jiān)理程序：7、鋼筋隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)理程序：8、混凝土質(zhì)量監(jiān)理程序：9、單項工程質(zhì)量控制工作程序：10、工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序：二、工程進度監(jiān)理工作程序：1、進度控制工作流程：2、開工申請簽認(rèn)程序：3、工程停、復(fù)工程序：4、施工單位申請延長工期審批程序：三、工程投資監(jiān)理工作程序：1、工程設(shè)計變更簽認(rèn)程序：2、施工單位提出工程洽商程序：3、工程計量支付程序：4、月支付工程款程序：5、索賠申請及簽認(rèn)程序：18路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃6、工程竣工驗收程序：7、保修階段監(jiān)理工作流程：（所有程序及流程圖附后）19路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃第七章：“三控制”監(jiān)理措施為了實現(xiàn)監(jiān)理的總目標(biāo)，必須配備精干的現(xiàn)場監(jiān)理人員，規(guī)范監(jiān)理的程序化管理，加強必要的管理手續(xù)，正確地把握和處理好質(zhì)量、進度和投資的三大有機關(guān)系。一、工程質(zhì)量控制：1、工程質(zhì)量控制依據(jù)：1、1、工程承包合同文件、設(shè)計文件，以及國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件；1、2、工程項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技術(shù)性法規(guī)依據(jù)，控制施工工序質(zhì)量等方面的技術(shù)性法規(guī)依據(jù)；1、3、凡采用新工藝、新技術(shù)、新方法的工程，事先應(yīng)進行試驗，并應(yīng)有權(quán)威性的技術(shù)部門的技術(shù)鑒定書及有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)、 指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制訂有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝規(guī)程， 以此作為判斷與控制質(zhì)量的依據(jù)。2、組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。3、技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后控的質(zhì)量控制措施3、1、工程質(zhì)量事前控制措施：3、1、1、控制施工隊伍及人員的質(zhì)量，重點是施工的組織者、管理者的資質(zhì)與質(zhì)量管理水平，以及特殊專業(yè)工種和關(guān)鍵的施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)與能力；20路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃3、1、2、控制工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等的質(zhì)量；3、1、3、控制施工方案、方法和工藝，重點是審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計或施工計劃，以及施工質(zhì)量保證措施；3、1、4、控制施工用機械、設(shè)備的質(zhì)量，確保施工用機械、設(shè)備滿足業(yè)主或設(shè)計及對工程質(zhì)量的要求；3、1、5、審查與控制承包對施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量；3、1、6、控制測量基準(zhǔn)點和參考標(biāo)高及工程放線的質(zhì)量。3、2、工程質(zhì)量事中控制措施：3、2、1、監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量控制工作，使質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)發(fā)揮良好作用；完善工序質(zhì)量控制；3、2、2、在施工過程中進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，嚴(yán)格工序間的交接檢查并建立質(zhì)量跟蹤檔案；3、2、3、嚴(yán)格工程變更或圖紙修改的審查工作，確認(rèn)其必要性；3、2、4、嚴(yán)格施工過程中的檢查驗收工作，特別是重要部位、工序或材料以及對施工質(zhì)量不能確信者；3、2、5、客觀、公正、準(zhǔn)確、科學(xué)地處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故；3、2、6、及時、準(zhǔn)確下達停工指令控制施工質(zhì)量；3、3、工程質(zhì)量事后控制措施：3、3、1、進行分部分項工程的驗收，要求施工單位進行質(zhì)量等級的評定，提供核查；3、3、2、審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，組織項目竣工驗收；整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。21路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃4、經(jīng)濟及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒絕簽付工程款。5、設(shè)臵重要部位質(zhì)量控制要點：根據(jù)本工程特點，設(shè)臵如下質(zhì)量控制要點：5、1、施工測量控制要點：項目控制要點控制方法導(dǎo)線設(shè)計提供的導(dǎo)線測量精度比較復(fù)核中線全面恢復(fù)中線并固定路線主要控制樁檢查、復(fù)核水準(zhǔn)點設(shè)計提供的水準(zhǔn)點（校對及增設(shè)）檢查、測量高程控制點觀察、檢查5、2、路基工程控制要點：項控制要控制方目點法路堤基底觀察、檢查填方基底土質(zhì)觀察、檢驗路堤地基承載力檢查、試驗基底填方材料檢查、試驗準(zhǔn)備工作（施工組織設(shè)計復(fù)核、現(xiàn)場清復(fù)核、檢查挖方路理、樁示）塹路基土質(zhì)檢測、試驗路塹排水觀察、檢查22路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃路堤、路塹和路堤基底壓實度復(fù)核、試驗路基壓路基土的最佳含水量、最大干密度及其復(fù)核、試驗它指標(biāo)、填石路堤緊密程等實土質(zhì)路層彎沉檢驗、填石及土石路堤強檢驗、試驗度試驗路基排路基排水系統(tǒng)檢查、觀察水5、3、路面工程控制要點：項控制要點控制方目法強度、剛度、穩(wěn)定性、收縮變形、平整檢查、試驗、基層度、密實度、拱度、高程等測量基層材料檢查、試驗面層總厚度、平整度、寬度觀察、測量、試驗瀝青混縱斷面高程、橫坡度檢查、測量凝土路瀝青用量、礦料級配檢查、試驗面壓實度、彎沉檢查、試驗抗滑表層檢查、試驗瀝青混凝土路緣石的壓實度檢查、資料、路緣石試驗水泥混凝土路緣石的強度檢查、資料、試驗23路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃直順度、立式路緣石頂面高程 檢查、測量、觀察預(yù)制塊相鄰塊高差、相鄰縫寬 檢查、測量、觀察二、工程進度控制：1、工程進度控制依據(jù)：、1、工程招投標(biāo)文件及工程承包合同：、2、工程施工進度控制目標(biāo)體系：2、工程進度控制的原則2、1工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定工期目標(biāo)；在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制進度；2、2工程進度控制必須符合業(yè)主經(jīng)濟利益最優(yōu)化要求；2、3工程進度控制必須制定詳細(xì)的進度控制目標(biāo)或?qū)傔M度計劃目標(biāo)進行必要的分解，確保進度控制到各參建單位，各職能部門；2、4采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。3、工程進度事前控制措施：3、1、監(jiān)理工程師編制施工階段進度控制工作細(xì)則；3、2、審核施工承包單位提交的施工進度計劃；3、3、審核施工承包單位提交的施工方案，重點是保證工期；3、4、審核施工總平面圖與施工方案、進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性；3、5、制訂、監(jiān)控由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間。4、工程進度事中控制措施：4、1、適時下達工程開工令；24路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃4、2、建立反映工程進度的監(jiān)理日志；4、3、審核施工單位每月提交的工程進度報告，重點是計劃進度與實際進度的差異，形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；4、4、按合同要求，及時進行工程計量驗收，及時進行有關(guān)進度、計量方面的簽證；4、5、提出進度調(diào)整的措施和方案，對工程進度實施動態(tài)管理；4、6、及時為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認(rèn)證意見；4、7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，重點協(xié)調(diào)與進度有關(guān)的內(nèi)外關(guān)系；4、8、每月向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況。5、工程進度事后控制措施：5、1、從技術(shù)、組織、經(jīng)濟以及其它方面，制定保證總工期不突破的對策與措施；5、2、制定總工期突破后的補救措施；5、3、整理工程進度資料，調(diào)整相應(yīng)的施工計劃，材料、設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。三、工程投資控制：1、工程投資控制的依據(jù)：1、1、招投標(biāo)文件，施工承包合同及其它相關(guān)文件、資料；1、2、監(jiān)理工程師編制的資金使用計劃合理確定的建設(shè)項目投資控制目標(biāo)值。2、工程投資控制的原則：2、1、嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽定的建筑工程施工合同中所確定的合同價、單位和約定的工程款支付方法；2、2、堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合25路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃格或有違約的不預(yù)復(fù)核和計量；2、3、工程量和工作量的計算符合有關(guān)的計算規(guī)則；2、4、處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減堅持合理、公正；2、5、對有爭議的工程量計量和工程款，采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師作出決定；2、6、在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)，對工程量和工程款進行審核和簽認(rèn)。3、投資事前控制：3、1、組織措施：在項目管理班子中落實投資控制人員，任務(wù)分工和職能分工，編制本階段投資控制式作計劃和詳細(xì)的工作流程圖；3、2、經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策；3、3、技術(shù)措施：審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析；3、4、合同措施：參與合同修改，補充工作著重考慮它對投資控制的影響。4、投資事中控制：4、1、組織措施：凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證，用工簽證，使用機械簽證，材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效；4、2、經(jīng)濟措施：4、2、1、在施工中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取糾偏措施；26路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃4、2、2、及時進行工程計量，復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。4、3、技術(shù)措施：4、3、1、對設(shè)計變更要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更；4、3、2、主動搞好商討、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對方索賠的條件；4、3、3、繼續(xù)尋求通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。4、4、合同措施：4、4、1、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；4、4、2、按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題，避免造成違約及對方索賠的條件；4、4、3、做好工程施工記錄，保修各種文件圖紙，特別是注有實防施工變更情況的圖紙。5、投資事后控制：5、1、審核施工單位提交的工程結(jié)算書，認(rèn)真核查各個數(shù)據(jù)，特別是對工程量進行仔細(xì)的審核，做到工程計量真實，定額套用合理取費，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確，保證工程造價的真實可靠。5、2、公正地處理施工單位提出的索賠。6、投資控制具體實施：6、1、工程量計量：（1）工程量計量原則上每個月計量一次， 計量周期為上月 26日至本月25日；（2）承包單位每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程，填寫《（）月完成工程量報審表》，報項目監(jiān)理部審27路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃核；（3）監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實，（必要時應(yīng)與承包單位協(xié)商）所計量的工程量經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（4）對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定；（5）對一些不可預(yù)見的工程量（如地基基礎(chǔ)處理等），監(jiān)理工程師在會同承包單位進行實際計量后，如實計量不可預(yù)見的工程量。6、2、工程款支付：（1）工程預(yù)付款：承包單位填寫《工程預(yù)付款報審表》，報項目監(jiān)理部；項目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的有關(guān)規(guī)定，并及時簽發(fā)《工程預(yù)付支付證書》；監(jiān)理工程師按合同的約定，及時抵扣工程預(yù)付款。（2）月支付工程款：按月支付工程款（包括工程進度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款等）時，承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定（或工程量清單），計算工程款，并填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》報項目監(jiān)理部審核；監(jiān)理工程師依據(jù)合同及 xx有關(guān)定額進行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程進度款，設(shè)計變更及洽商款等；監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》 ，報建設(shè)單位。（3）竣工結(jié)算：工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包28路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃單位在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料； 監(jiān)理工程師在與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)后，提出審核意見，總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》 ；建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后， 按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項。29路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃第八章 監(jiān)理工作制度及組織協(xié)調(diào)一、設(shè)計文件、圖紙會審制度：1、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織全體監(jiān)理人員參加，各監(jiān)理人員必須于會審前熟悉圖紙資料，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并作好記錄。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真地聽取設(shè)計交底，作好記錄。3、會審中協(xié)同設(shè)計、建設(shè)、施工等相關(guān)部門研究解決會審中出現(xiàn)的問題。4、會審紀(jì)要應(yīng)由建設(shè)或施工單位整理，經(jīng)有關(guān)方簽字確認(rèn)后，分送各方。5、會審紀(jì)要不能作為施工依據(jù)，應(yīng)由施工、建設(shè)等設(shè)計辦理設(shè)計變更，工程洽商手續(xù)，重大或復(fù)雜的變更應(yīng)由設(shè)計單位出設(shè)計變更圖。二、工程洽商和設(shè)計變更制度：1、工程洽商：在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯或前后相互矛盾時，可以征得業(yè)主、監(jiān)理及其它相關(guān)部門同意后由設(shè)計單位辦理工程洽商單；2、工程設(shè)計變更：在施工過程中，建設(shè)、設(shè)計單位提出較大的設(shè)計變更要求，應(yīng)征得有關(guān)部門的同意后，由設(shè)計單位辦理工程設(shè)計變更手續(xù)；3、監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審核工程洽商和設(shè)計變更的技術(shù)問題，綜合考慮其對工程質(zhì)量、進度及投資的影響；4、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的各種變更， 其工程量不得計入已完成工程量，或不進行工程計量。三、分包單位資質(zhì)審核制度：1、施工承包單位應(yīng)如實向監(jiān)理工程師申報其選擇的分包單位的資質(zhì)資30路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃料及分包合同，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按程序?qū)徍耍?、在施工過程中監(jiān)理工程師認(rèn)為分包單位不具備分包工程的能力，可提出辭退分包商，施工總包商應(yīng)予執(zhí)行；3、未經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意的分包單位，不得進入施工現(xiàn)場。四、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案審查制度：1、施工前，施工單位必須及時編制施工組織設(shè)計方案，并報監(jiān)理工程師審核；2、總監(jiān)理工程師組織進行《施工組織設(shè)計》的審批；3、對重要的分項工程，施工單位應(yīng)編制相應(yīng)的施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理工程師審核。五、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)制度：1、工程所需的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，必須符合設(shè)計、規(guī)范和合同要求；2、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備、施工單位不得在工程上使用，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按程序進行審核；3、檢查確認(rèn)現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并檢查試驗、試壓報告單、出廠合格證是否合格、齊全，對不符合質(zhì)量要求的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止進入施工現(xiàn)場和投入使用。六、工程質(zhì)量檢驗制度：1、分項、分部工程的質(zhì)量驗收：1、1、一般的分項工程由監(jiān)理工程師進行質(zhì)量驗收；1、2、重要的分項工程或分部工程，由總監(jiān)理工程師或授權(quán)總監(jiān)理工程師代表組織進行質(zhì)量驗收工作。2、隱蔽工程的質(zhì)量檢驗：31路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃2、1、一般隱蔽工程的質(zhì)量由監(jiān)理員進行質(zhì)量監(jiān)控，必要時，監(jiān)理工程師參與監(jiān)控；2、2、重要的隱蔽工程的質(zhì)量由監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢驗。3、監(jiān)理員、監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格按分項、分部及隱蔽工程質(zhì)量驗收程序進行。七、工程的停、復(fù)工管理制度：1、工程暫停施工指令， 必須經(jīng)與業(yè)主協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師下達停工令。2、總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程暫停指令后兩小時內(nèi)，應(yīng)向業(yè)主報告，24小時內(nèi)將有關(guān)工程暫停的文件報送業(yè)主。3、總監(jiān)理工程師、施工單位均必須遵循工程停、復(fù)工工作程序。八、工程質(zhì)量問題、事故處理制度：1、工程出現(xiàn)質(zhì)量問題、事故，在發(fā)生后兩小時內(nèi)監(jiān)理應(yīng)向業(yè)主作口頭報告，24小時內(nèi)將事故書面材料報送業(yè)主。2、工程質(zhì)量問題、事故的技術(shù)處理方案，需由建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)及監(jiān)理部門共同簽認(rèn)后方可實施。九、材料試驗管理制度：1、砼及砂漿試件的制作，留臵組數(shù)、養(yǎng)護必須符合規(guī)范要求，施工單位現(xiàn)場制作試件，必須有監(jiān)理人員在場。2、施工單位應(yīng)將到期試件的試驗結(jié)果資料及時送監(jiān)理單位。3、鋼筋試件、鋼筋焊接試件，水泥樣品等應(yīng)有監(jiān)理工程師在現(xiàn)場抽樣，并送試驗室作見證試驗。十、工程計量管理制度：1、監(jiān)理員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場已完成的工程量進行核對，未經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)的工程32路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃量，建設(shè)單位不得支付工程進度款。2、施工單位每月下旬將月度完成量及進度款付款申請表報送監(jiān)理工程師，計量監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)場簽證進行計量審核。3、施工單位將監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量及價款報送建設(shè)單位審定，按審定的量收取工程進度款。十一、施工計劃管理制度：1、施工單位編制的年、季、月度計劃必須報監(jiān)理工程師審核。2、監(jiān)理工程師應(yīng)定期參加工地會議，針對生產(chǎn)的實防情況，協(xié)商采取措施確保計劃的實現(xiàn)。十二、工程《監(jiān)理簡報》編制制度：1、監(jiān)理單位應(yīng)于每月初將上月的監(jiān)理工作情況向建設(shè)單位、監(jiān)理公司及有關(guān)部門作出書面報告。2、《監(jiān)理簡報》遵照公司標(biāo)準(zhǔn)文本編制，主要內(nèi)容有工程形象進度、工程質(zhì)量情況、工程計量與支付及目前存在的問題等。十三、監(jiān)理日志及會議制度：1、監(jiān)理工程師應(yīng)將每月的監(jiān)理工作記入監(jiān)理日志，特別涉及到需整改的質(zhì)量問題應(yīng)詳細(xì)記錄。2、工地會議由業(yè)主主持，定期召開，建設(shè)、監(jiān)理、施工及其它有關(guān)單位參加，檢查工程完成情況和質(zhì)量情況，解決工程實施中需要解決的各種問題，確保工程的順利實施。3、監(jiān)理會議原則上每周召開一次，由總監(jiān)理工程師主持，研究解決理工作中遇到的有關(guān)問題。十四、工程竣工驗收制度：1、工程竣工后，可由總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織相關(guān)單位進行工程的33路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃初步驗收工作。2、協(xié)商解決初步驗收中出現(xiàn)的問題，督促施工單位進行整改、完善。3、初驗合格后，按竣工驗收工作程序，進行工程竣工驗收，合格后，交付業(yè)主投入使用。十五、檔案管理制度：1、檔案資料的主要類型：1、1、行政檔案；1、2、工程技術(shù)檔案；1、3、工程財務(wù)檔案；2、檔案資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)， 各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)，專人管理。3、檔案資料的管理應(yīng)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。十六、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)對于某路拓寬及較場口節(jié)點改造工程項目建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)有著極大的影響。我公司根據(jù)監(jiān)理經(jīng)驗以及長期的監(jiān)理實踐認(rèn)為關(guān)于組織協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好下列工作：1、明確監(jiān)理工程師地位：雖然我國實行建設(shè)監(jiān)理制度已有十幾年，但是至今關(guān)于監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理過程中的地位是公正的第三方還是業(yè)主的代理人尚無清晰的認(rèn)識，導(dǎo)致了監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過程中組織協(xié)調(diào)混亂。一方面，業(yè)主認(rèn)為是自己花錢雇用監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師在工程的協(xié)調(diào)中理應(yīng)代表業(yè)主，為業(yè)主說話；另一方面，承包商認(rèn)為監(jiān)理工程師沒有履行公正的第三方職責(zé)，只替業(yè)主說話。我公司根據(jù)國際慣例以及國內(nèi)工程實踐認(rèn)為，監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)中針對不同事宜應(yīng)分別承擔(dān)下列角色：34路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃1）業(yè)主的代理人2）獨立的專業(yè)人士監(jiān)理工程師承擔(dān)的角色業(yè)主的代理人一般對工程進行控制管理，組織協(xié)調(diào)等工作獨立的專業(yè)人士處理合同糾紛一般在進行本工程的有關(guān)進度問題的協(xié)調(diào)、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)、投資問題的協(xié)調(diào)等均以業(yè)主的代理人身份進行，而在處理合同糾紛時，則以獨立的專業(yè)人士身份進行。2、通過編制某路拓寬及較場口節(jié)點改造工程項目施工組織規(guī)劃協(xié)調(diào)總的工程進度：3、建立“五方代表聯(lián)席會議”制度：為了落實建設(shè)組織規(guī)劃布署階段性目標(biāo)，協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)有終身的四方面領(lǐng)導(dǎo)的步伐一致，建議定期不定期的召開五方代表聯(lián)席會議，并形成制度。這是在重大項目建設(shè)的成功經(jīng)驗。業(yè)主設(shè)計 地勘工程監(jiān)理 施工35路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃4、選擇適宜的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)，完善監(jiān)理的內(nèi)部組織協(xié)調(diào)。36路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃第九章“三管理”監(jiān)理工作一、施工準(zhǔn)備階段：1、審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)；2、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；3、檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作；4、參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底；5、審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量，安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見。6、單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個相鄰單位之間的測量資料，樁等是否交接清楚，手續(xù)是否完備，質(zhì)量有無問題，并對貫通情況、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)臵，圓樁進行審查，對重點工程部位的中線、水平控制樁進行復(fù)查。7、監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程，單位工程的開工報告，并報業(yè)主核備。二、施工階段：1、工程質(zhì)量監(jiān)理：1、1、對所有隱蔽工程在進行隱以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；1、2、對施工測量、放線等進行隨機抽查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施37路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄；1、3、檢查確認(rèn)運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)計質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗，化驗報告單，出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用；1、4、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、 設(shè)計圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí) 行承包合同，對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查；1、5、檢查施工單位的工程自檢測工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價；1、6、對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、質(zhì)量進行定期檢驗工作進行全面監(jiān)督，不定期地進行抽驗，保證質(zhì)量資料的準(zhǔn)確；1、7、監(jiān)督施工單位對各類土工和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查；1、8、監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真作好監(jiān)理記錄，對大、重大質(zhì)量以及其它緊急情況，應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師和通知甲方。2、工程進度監(jiān)理：2、1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照《施工承包合同》規(guī)定的工期組織施工，對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取措施；2、2、監(jiān)理部建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月向業(yè)主報告施工計劃情況，工程進度及存在的問題。3、工程投資監(jiān)理：3、1、審核施工單位申報的季、年度驗工報表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，做到不超驗、不漏驗，嚴(yán)格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗工計價簽證。保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確，簽證上報業(yè)主據(jù)以撥款；38路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃3、2、建立驗工計價臺帳，每季向業(yè)主報送一次，每季未與施工單位核對清算一次，核對清算資料報業(yè)主一份；3、3、不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達標(biāo)前，不予驗工計價；3、4、按業(yè)主和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設(shè)計；3、5、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織審批 III 類變更設(shè)計，并建立臺帳，每月列表報業(yè)主（附審批變更設(shè)計通知單）；3、6、會同設(shè)計、施工單位對 I、II 類變更設(shè)計進行會審后，提出審查意見，并報業(yè)主審批。三、竣工驗收階段：1、督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。2、根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告。3、負(fù)責(zé)工程初檢，并參加業(yè)主組織的竣工交接驗收工作，審查工程初驗報告，提出監(jiān)理意見。四、保修階段監(jiān)理：1、審核施工單位編制的保修責(zé)任計劃；2、檢查施工單位保修責(zé)任計劃完成情況，督促施工單位對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題進行整修。五、合同管理：1、合同管理內(nèi)容：1）協(xié)助業(yè)主分析合同條款,訂立合同(包括實施中各類合同),避免合同簽訂以后造成被動；2）熟悉業(yè)主與施工單位訂立的合同，以便檢查、督促有關(guān)方面嚴(yán)格執(zhí)行合同；39路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃3）協(xié)助業(yè)主處理合同執(zhí)行中存在或出現(xiàn)的問題；4）及時向業(yè)主報告合同的執(zhí)行情況；5）獨立、公正地協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的合同糾紛。2、合同管理方法：1）建立合同編碼體系，實行分類管理；2）協(xié)助業(yè)主和承包商完善合同條款；3）分析合同背景和缺陷，及時采取防范措施；4）掌握合同內(nèi)容，實行跟蹤管理；5）進行合同違法預(yù)警，及時采取防范措施。3、合同管理措施：1）向有關(guān)單位索取合同副本或復(fù)印件，了解掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理；2）根據(jù)合同約定核定施工單位申報的實物工作量；3）根據(jù)施工合同和施工組織設(shè)計，督促施工單位落實工程進度計劃，根據(jù)施工合同和施工組織設(shè)計進行實際值與計劃值比較、分析、提出意見，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)信息；4）如果采取糾偏措施和重新調(diào)整目標(biāo)計劃，對照合同規(guī)定是否一致，如果有抵觸，則應(yīng)與合同方進行充分協(xié)商，修訂合同條款，以免造成違約而承擔(dān)賠償?shù)姆韶?zé)任；5）各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料，總監(jiān)理工程師及時向項目法人反映合同管理情況。六、信息管理：1、信息管理內(nèi)容：1、1、建立本工程項目的信息編碼體系；40路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃1、2、負(fù)責(zé)本工程項目各類信息的收集、整理和保存；1、3、運用電子計算機進行本工程項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理；提供業(yè)主有關(guān)本工程項目的項目管理信息服務(wù)，定期提供監(jiān)理報表；1、4、建立工程會議制度，整理各類會議記錄；1、5、督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料；1、6、指定專人負(fù)責(zé)管理各種原始資料，建立完善的檔案制度，確保各種資料的完整，并隨時供專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師調(diào)閱；1、7、做好合同文件和技術(shù)檔案資料的整理和保管工作，向項目業(yè)主移交有關(guān)建設(shè)監(jiān)理資料。2、信息傳遞流程圖（附后）：3、信息管理流程圖（附后）：4、監(jiān)理信息管理控制措施：根據(jù)本工程實際情況和公司管理的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理信息資料檔案設(shè)專人負(fù)責(zé)，按時間順序、專業(yè)特征分類收集、整理，隨時輸入計算機，按每個單位工程進行歸檔和原件歸檔，并建立計算機數(shù)據(jù)庫目錄索引。大體系統(tǒng)及分類如下：（執(zhí)行公司ISO9002質(zhì)量管理體系的相關(guān)程序）：（1）工程檔案系統(tǒng)得分類及編碼1）合同文件（4.5要素D1類）2）設(shè)計文件(4.5 要素D2類)3）設(shè)計變更、工程洽商文件（ 4.5要素D3類）4）資質(zhì)資料(4.9要素A6類)5）工程控制報驗、審批文件（ 4.9要素A3、A5、A8類）6）工程質(zhì)量報驗、審批文件（ 4.9要素A2、A4、A7、B2類）41路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃7）工程造價控制報驗、審批文件（ 4.9要素A10、A11、A12、A13、A14類）8）合同其它事項管理的有關(guān)文件（ 4.9要素A9、A16、A17、B3、B4、B5類）9）工程驗收資料（4.9要素A7、B6類）10）其它往來函件（4.9要素A15類）（2）監(jiān)理檔案系統(tǒng)1）監(jiān)理合同(4.3要素)2）項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則 (4.5要素C1、C2類)3）監(jiān)理月報（4.9要素D1類）4）監(jiān)理會議紀(jì)要(4.9要素D2類)5）監(jiān)理通知(4.9要素B1類)6）監(jiān)理日記、總結(jié)（4.9要素D3類）7）監(jiān)理臺帳(4.9要素D4類)8）重要的往來函件(4.9要素A15類)（3）其它1）工程中產(chǎn)生的其它文件資料2）工程竣工初驗前 10天內(nèi),由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對工程施工監(jiān)理資料進行驗收。在工程（合同）完成三個月內(nèi)移交單位完成檔案室保存1至3年，保修期后，由單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后銷毀。七、施工現(xiàn)場安全文明管理：1、安全監(jiān)理的任務(wù)和主要工作：1、1、安全監(jiān)理的任務(wù)：主要是貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策， 督促承包商按照建筑施工42路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性,落實各項安全技術(shù)措施 ,有效的杜絕、控制和減少各類上傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。1、2、安全監(jiān)理的具體工作主要是：1、2、1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；1、2、2、督促承包商落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；1、2、3、督促承包商對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；1、2、4、審查施工方案及安全技術(shù)措施；1、2、5、檢查并督促承包商，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部，分項工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護措施；1、2、6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工及衛(wèi)生防疫等項工作；1、2、7、不定期的組織安全綜合檢查，可按建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)進行評價，提出處理意見并限期整改；1、2、8、發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。2、安全監(jiān)理措施：2、1、安全監(jiān)理的階段劃分及工作內(nèi)容：在建筑施工中，安全監(jiān)理工作可分為三個階段，即施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理、施工階段的安全監(jiān)理、竣工驗收階段的安全監(jiān)理。2、2、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理：43路拓寬及較場口節(jié)點改造工程監(jiān)理規(guī)劃1）制定安全監(jiān)理程序：任何一個工程的工序或一個構(gòu)件的生產(chǎn)都有相應(yīng)的工藝流程，如果其中一個工藝流程未進行嚴(yán)格操作，就可能出現(xiàn)工傷事故。因此安全監(jiān)理人員在對工程安全進行嚴(yán)格控制時，就要按照工程施工的工藝流程制定出一套相應(yīng)的科學(xué)的安全監(jiān)理程序，對不同結(jié)構(gòu)的施工工序制定出相應(yīng)的檢測驗收方法，只有這樣才能達到對安全嚴(yán)格控制的目的。在監(jiān)理過程中安全監(jiān)理人員應(yīng)對監(jiān)理項目做詳盡的記錄和填寫表格。2）調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其它原因：在施工開始之前，了解現(xiàn)場的環(huán)境，人為障礙等因素，以便掌握障礙所在和不利環(huán)境的有關(guān)資料，及時提出了防范