財務(wù)工作計劃范文7篇

第頁共頁財務(wù)工作方案范文7篇【精選】財務(wù)工作方案范文7篇財務(wù)工作方案篇1為了加強財務(wù)工作進度，以便在特定的時間內(nèi)完成月財務(wù)工作，特制定本方案。一、月初安排〔每月1日—10日〕1。根據(jù)上月已錄入微機中的記賬憑證，首先編制出各工程工程報表，分別上報給各工程負責(zé)人。然后編制出所有工程工程報表，最后編制公司報表，最終將公司報表上報給總經(jīng)理查閱并將所有報表〔包括上報給各工程負責(zé)人的工程報表〕妥善保管。6。進展上月工資核算。進展各銀行對賬工作。與代理記賬人員進展溝通，如何向稅務(wù)局報稅。與管轄區(qū)稅務(wù)所進展聯(lián)絡(luò)和溝通。對局部報銷人員票據(jù)的審核。二、月中安排〔每月11—20日〕1。每月11—12日催促各工程財務(wù)務(wù)必在15日前進展原始票據(jù)的整理，并將符合報銷程序的原始票據(jù)返回公司財務(wù)，以便公司財務(wù)有足夠的時間將各工程原始票據(jù)錄入微機并作出記賬憑證。2、原始憑證輸入微機后，將記賬憑證打印出來并一一與相應(yīng)的原始憑證進展粘貼。3、上月工資的發(fā)放。三、月末安排〔每月20—30日〕1、每月25—26日催促各工程財務(wù)務(wù)必28日前進展原始票據(jù)的整理，并將符合報銷程序的原始票據(jù)返回公司財務(wù)，以便公司財務(wù)在30日前將本月各工程原始票據(jù)錄入完畢并作出與憑證。2、進展本月工資的計提。3、進展本月固定資產(chǎn)折舊的計提。4、期末本錢收入的結(jié)轉(zhuǎn)。5憑證的整理、裝訂與歸檔。6、配合相關(guān)部門做好工作。財務(wù)工作方案篇220xx年7月11日目錄1.前言2.納新工作3.新干事交流4.干事培訓(xùn)5.財產(chǎn)清查6.日常工作7.部門活動8.結(jié)語1.前言校社聯(lián)財務(wù)部，負責(zé)對學(xué)生社團結(jié)合會內(nèi)部以及各理事單位社團的經(jīng)費進展管理、審批和監(jiān)視，標準發(fā)票報銷等工作。建立健全社團經(jīng)費管理制度，保證社團經(jīng)費的透明化管理是財務(wù)部一直努力的方向。隨著社聯(lián)近幾年的快速成長，作為社聯(lián)“心臟”部門的財務(wù)部也一直在不斷進步。財務(wù)制度不斷完善，報銷流程不斷標準。為了可以更好的發(fā)揮財務(wù)部的職能，配合____團和團委教師開展活動，特此擬定本方案，使本學(xué)期的工作可以有條不紊的進展。2.納新工作又是一年新生到來之時，社聯(lián)也將重新?lián)P帆起航。新生的參加，將為社聯(lián)帶來新的激情與活力，推動社聯(lián)的進一步成長，所以納新工作顯得尤為重要。今年財務(wù)部的納新方案可分為三個局部：⑴，筆試——筆試內(nèi)容以考察競選學(xué)生對待工作的態(tài)度和想法為主，以及對一些簡單財務(wù)知識的考察。⑵.面試——面試內(nèi)容以情景模擬為主加以簡單的自我介紹，主要考察競學(xué)生的反響才能和交際才能，同時更加深化理解他們的思想，素質(zhì)，相貌等綜合因素通過三輪面試選拔出來的干事進展交流，溝通，以便更快的融入財務(wù)部，融⑴召開新干事見面會，新干事逐一進展自我介紹，互相認識⑵由部長或副部長介紹社聯(lián)的口號，追求等簡單常識，觀看部門社聯(lián)活動視頻，讓新干事感受社聯(lián)的魅力，對社聯(lián)有一個初步的理解。⑶在新干事閑暇之余，組織他們來社聯(lián)辦公室與自己部門和其他部門的干事干部進展交流，感受社聯(lián)家的感覺，4.干事培訓(xùn)社聯(lián)財務(wù)部的工作具有較高的流程性，為了更好地讓干事們?nèi)谌爰w，提早進入財務(wù)管理的工作狀態(tài)，我們將于部門會議后組織新干事學(xué)習(xí)財務(wù)部的部門工作章程讓新干事熟悉部門報銷的流程。⑴由部長或副部向新干事簡單介紹財務(wù)部的一些根本情況。⑵集體理解部門值班制度，并由部長或副部長答疑。按干事們上交的課程表適當(dāng)安排部門干事的值班時間。⑶新干事應(yīng)利用值班的時間，多理解部門的相關(guān)制度以及報銷流程，也可以利用這個時機多與其他部門的干事干部進展交流，以便往后能更好的開展工作。5.財產(chǎn)清查財務(wù)部在本學(xué)期對協(xié)會和社聯(lián)內(nèi)部進展財產(chǎn)清查。對協(xié)會，主要通過清查協(xié)會的使用物品的情況及數(shù)量，并且做好備案工作，讓協(xié)會的財產(chǎn)情況做到有據(jù)可尋，對財物的管理進展更加完善，更加標準化。對社聯(lián)內(nèi)部，主要是查清上學(xué)年的資金余額，以及做好新學(xué)期會員費的入賬工作。6.日常工作日常工作是財務(wù)部的重中之重，是社聯(lián)的財務(wù)開支的窗口。本學(xué)期目的是讓財務(wù)賬目做到清楚簡潔，防止上學(xué)年算賬和入賬時錯誤多發(fā)的情況，讓團委教師及____團能一目了然。不斷完善社聯(lián)和十三協(xié)會的報銷，標準報銷流程和方法，并做到一段時間和____團分管財務(wù)人員做好對賬工作。向團委教師審批及時到位，做好票據(jù)的管理和標準。不斷完善財務(wù)制度。7.部門活動社聯(lián)是一個由多個部門組成的大家庭，每個部門的工作都是互相聯(lián)絡(luò)的，這就需要其他部門的配合和提早得到各部的協(xié)助,所以我們與各部門搞好關(guān)系是非常必要的。為了讓部門成員增加互相的熟悉程度并更好地融入這個相親相愛的大集體，認識更多的朋友,我們有必要開展部門活動。在工作的空余時間我們將會有一系列活動①部門組織干事們舉行交流聯(lián)誼會。目的是成員在交流的過程中展示自我魅力、提升交際才能。②部門聚餐。交流感情以減少在日常工作中因不熟識而照成不必要的阻力，爭取的效率。③組織部門成員或與其他部門一起去外面交流，通過玩耍增加大家的親密感。8.結(jié)語我們將在新學(xué)期的工作中嚴格要求自己，做好本職工作的同時協(xié)助其他部門一些力所能及的事情。不斷完善財務(wù)制度和報銷流程，推動社聯(lián)在新學(xué)年里更好的成長，壯大。財務(wù)工作方案篇3一、首先要明確對財務(wù)主管的要求1.系統(tǒng)地掌握會計理論知識和相關(guān)專業(yè)知識，根本理解國內(nèi)外財會理論研究最新動態(tài);2.熟悉會計及相關(guān)的法律、法規(guī)，具有較高的政策程度;3.有制定行業(yè)財會制度，主持一個地區(qū)、一個行業(yè)或一個大中型企業(yè)或事業(yè)單位會計工作的經(jīng)歷;4.具有豐富的實務(wù)工作經(jīng)歷，精通業(yè)務(wù)，有解決實際工作中復(fù)雜的會計問題的才能，并參與本行業(yè)或單位管理決策，獲得顯著的成績;5.有較強的會計理論程度，公開發(fā)表、出版有較高程度的論文、著作;6.有培養(yǎng)會計專業(yè)技術(shù)人員和指導(dǎo)會計師工作的才能;7.有運用外語獲取信息和進展學(xué)術(shù)交流活動以及運用計算機處理有關(guān)信息;8.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。所以我們寫自己總結(jié)的時候就要圍繞著這些來寫。主要寫自己的專業(yè)知識到達了什么層次，制定了什么制度，培養(yǎng)了什么人才，并且一定要說自己具備了一定的管理才能。二、再說真話的前提下，如何更好地描寫我們的才能?我認為應(yīng)該按財務(wù)主管的要求來寫自己所作的工作，財務(wù)主管都作了什么呢?都是怎么做的呢?把自己的實際工作中的業(yè)務(wù)交融這些合格主管所作，相信大家都會寫出好的業(yè)績的。如何成為合格的財務(wù)主管做好財務(wù)主管應(yīng)具備的素質(zhì)道德素質(zhì)誠信第一、操守為重·敬業(yè)愛崗·同舟共濟、以企業(yè)為家知識素質(zhì)微觀與宏觀經(jīng)濟學(xué)知識·純熟掌握會計知識·相關(guān)的專業(yè)知識·理解企業(yè)各方面全盤知識職業(yè)素質(zhì)對上司：要認真的擔(dān)負起自己的責(zé)任。尊重并執(zhí)行上司的決定。歡送上司的指導(dǎo)與培養(yǎng)。以自己的實際工作為上司排憂解難。對下屬：要予以幫助、扶持。給他們以成長和鍛煉的時機。搞好與下屬的關(guān)系，提倡團隊精神。充分調(diào)動他們的工作積極性，共同完成理財重任。協(xié)助下屬到達他們的工作目的。保持充分精力，樂觀與自信，讓你的下屬在困難情況下保持昂揚的斗志。財務(wù)工作方案篇420xx年，我們方案財務(wù)科根據(jù)大隊制定的總體目的，結(jié)合本科室在年初所制訂的方案，著重圍繞“在經(jīng)費的運作受騙好領(lǐng)導(dǎo)參謀”這一中心，以“在工作中樹立良好的效勞意識”為宗旨，各司其職，責(zé)任明確，團結(jié)協(xié)作，不斷創(chuàng)新工作思路，進步工作效率，在科室同志們的共同努力下，獲得了一定的成效，較好地完成了全年的各項工作目的和任務(wù)。一、以政策為導(dǎo)向，在經(jīng)費的運作中當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀1、認真貫徹落實國家有關(guān)勞資、財務(wù)的政策和規(guī)定，嚴格按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)做好現(xiàn)金的管理、制單、登帳、報銷等各項工作，做到帳帳相符、帳證相符、帳表相符、帳實相符、確保無過失。不斷地加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并能合理地運用于工作中去，財務(wù)人員能積極認真地做好三本帳簿，〔大隊帳簿、工會帳簿、食堂帳簿〕每月8日前出具財務(wù)月報表，按時上報有關(guān)職能部門，每季度根據(jù)大隊的經(jīng)費運作情況，出具財務(wù)終合分析^p報告，提供大隊領(lǐng)導(dǎo)審閱。并在經(jīng)費的運作中做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為大隊當(dāng)好家理好財。2、城管大隊是獨立核算的全額預(yù)算單位，這要求我們在平時的工作中不僅要做到標準操作，還要完成年度的預(yù)算工作，更應(yīng)該具備高度的責(zé)任性和綜觀全局的觀念。因此為了確保年度預(yù)算工作的正確性和可靠性，我們在深化領(lǐng)會區(qū)財政局關(guān)于部門預(yù)算的政策和有關(guān)規(guī)定的根底上，能合理地結(jié)合單位的實際情況，不僅對大隊的正常經(jīng)費預(yù)算進展了正確的統(tǒng)計和測算，而且對大隊的專項經(jīng)費進展系統(tǒng)的'規(guī)劃，其次在詳細操作過程中，一方面搞好科室之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，另一方面能注重向財政部門在業(yè)務(wù)上的溝通，并根據(jù)大隊經(jīng)費的所需合理有序地制訂年度預(yù)算和年度調(diào)整預(yù)算的方案，從而較好地完成了部門預(yù)算工作，為大隊的各項工作得以正常開展奠定了較為扎實的根底。二、以根底管理為抓手，確保各項報表的正確率到達100%由于我們科室的工作著重以數(shù)據(jù)的統(tǒng)計為主，這要求在平時的工作中既要做到一絲不茍，又要做好根底資料的管理工作。為了能使各項報表的正確率到達100%，加強平時的根底數(shù)據(jù)管理是我們科室的關(guān)鍵之處。因此在平時的工作中，我們能始終嚴格按照制度辦事，標準操作。認真、仔細地做好財務(wù)年報決算工作，并能正確分析^p一年來的經(jīng)費運作情況，并以書面報告的形式報大隊領(lǐng)導(dǎo)，這樣可以在一定程度上為明年經(jīng)費運作提供了參考作用，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后能按時交上級有關(guān)職能部門；認真、仔細地做好年度的勞資報表和年報工作，〔關(guān)于一年來人員的變動狀況、工資的檔次、福利費的支出等〕以及對人員構(gòu)造和工資收入進展統(tǒng)計，并按規(guī)定交有關(guān)職能部門。平時能充分運用計算機的功能，來進步科室的工作效率，無論年初工資的調(diào)整還是每月的工資的發(fā)放，都需要計算機來完成我們的煩瑣工作，為了按時完成一年一度的工資調(diào)整、為了完成勞資年報、為了能按時發(fā)放每月不同的工資和獎金，為了確保無過失地做好“四金”調(diào)整、審核、發(fā)放和繳納工作?？剖胰藛T從不抱怨，而是充分利用計算機的功能來減輕我們的工作量，從而確保各項工作毫無過失地完成。三、樹立效勞意識，加強后勤保障對于我們科室來說，“樹立效勞意識”是我們的宗旨，因為隊員在外執(zhí)法他的言行代表著大隊的整體形象，而我們方案財務(wù)科好比隊內(nèi)的一個窗口，應(yīng)該說隊員的各項福利待遇、車輛、設(shè)備等后勤根本上與我們科室隊員有著千絲萬縷的聯(lián)絡(luò)，由于在思想上有了明確的認識，因此在平時的工作中隊員來我科室辦理有關(guān)事務(wù)，無論是報銷、領(lǐng)用物品〔服裝、紐扣〕、還是繳罰沒款等我們能樹立效勞意識，熱情相待，使隊員們感到集體的溫暖。1、在后勤管理、保障方面，方案財務(wù)科按照“效勞領(lǐng)導(dǎo)、效勞分隊”的宗旨辦事。方案財務(wù)科自20xx年以來加強了食堂的內(nèi)部管理，一方面科室專職負責(zé)食堂人員每周一陪同食堂人員買菜，另一方面每月將食堂的收支情況向大隊全體人員公布，做好食堂的本錢核算工作，同時在豐富食堂的菜肴方面也有明顯的進步和進步。尤其食堂人員雖然是外聘人員，但她們能發(fā)揚主人翁的精神，能經(jīng)常性地配合大隊搞好各項整治活動后勤保障工作，為了使整治后的隊員們有熱燙、熱飯吃，她們不計較個人得失，義不容辭地義務(wù)加班工作，從而得到了大隊領(lǐng)導(dǎo)和隊員們的好評。2、在設(shè)備管理方面，隨著大隊固定資產(chǎn)的逐步增加，分隊的設(shè)備的用有量逐漸增大，這雖然進步了工作的執(zhí)法力度，但也增加了管理設(shè)備的工作量。針對以上情況，方案財務(wù)科首先制定了《設(shè)備管理制度》并在實際工作中能加以落實，同時發(fā)生各類維修工程按程序辦理，除了正常維修工作外，還做到了“特事特辦，急事急辦”，確保了科室、分隊業(yè)務(wù)工作不受影響。對大隊的設(shè)備采取了統(tǒng)一管理的方法，在做好標記、卡片的根底上，建立了大隊設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫，進一步完善了設(shè)備管理工作。今年，方案財務(wù)科完成了大隊預(yù)算工程〔政府采購、非政府采購〕10項，實際預(yù)算經(jīng)費77.07萬元，實際支出56.24萬元，退回財政20萬元，節(jié)約率到達52%?！矊χv機經(jīng)屢次商榷免收其設(shè)備費〕3、在今年燃料油漲價的情況下，方案財務(wù)科在不影響大隊、分隊工作的前提下，加強了燃料油的管理，并在原有管理的根底上，制定了相應(yīng)的明細報表，通過每月的報表分析^p，使領(lǐng)導(dǎo)對大隊、分隊的用油有了更細致的理解，同時也加強了管理。為了不影響分隊的各項整治工作，針對分隊提出增補燃料油的情況，經(jīng)核對報表并根據(jù)實際情況能結(jié)予增補，由于加強了管理，大隊的燃料油與20xx年相比根本持平。四、各司其職，責(zé)任明確，團結(jié)協(xié)作1、在我們科室總共有五位同志，科室之間做到分工明確，責(zé)任到人，〔出納、會計、設(shè)備管理員、后勤兼大隊駕駛員、科長兼勞資〕雖然各有其職，但一種團結(jié)協(xié)作的精神在我們科室已蔚然成風(fēng)，在平時的工作中得以表達，比方：大隊班子要求大隊部人員參加八小時以外的結(jié)合整治，科室同志們知曉后，個個爭著報名參加大隊部組織的活動，為了能出色地完成大隊領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，科室同志們們從不感到怨言，真因為在我們科室有了這良好的氣氛，從而推動科室各項任務(wù)的完成奠定了較為扎實的根底。2、在票據(jù)管理方面做到制定專人負責(zé)制，并制定相應(yīng)的考核、管理制度，做到罰沒款金額能按時上繳區(qū)財政部門，能做好各類罰款單據(jù)領(lǐng)用前的準備工作，嚴格把關(guān)做好罰沒款單據(jù)的收發(fā)工作，對分隊領(lǐng)用和上繳的定額罰款單據(jù)和不定額罰款單據(jù)分別予以登記、并仔細核對，發(fā)現(xiàn)問題能按規(guī)定進展查處。3、能協(xié)同橫向部門，做好今年的防暑降溫工作、政府采購工作和大隊部的考核工作。4、聽從大隊領(lǐng)導(dǎo)安排，能積極認真地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。雖然我們做了一定的工作，但也存在著缺乏之處，比方在橫向部門方面缺乏溝通，引起工作上的被動，今后一定要加以改正。我們將以新的姿態(tài)投入到明年的工作中去，為領(lǐng)導(dǎo)把好關(guān)，為隊員效勞好，為追求我們的微笑效勞，進步我們的工作效率，爭創(chuàng)優(yōu)秀科室而努力工作。財務(wù)工作方案篇5在上級財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初支公司提出的工作思路為指導(dǎo)，以進步企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目的，以本錢治理和資金治理為重點，全面落實預(yù)算治理，強根底，抓標準，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度標準化，經(jīng)營治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了支公司財務(wù)治理程度的進一步進步，充分發(fā)揮了財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用?，F(xiàn)將20xx年公司財務(wù)工作總結(jié)如下：一、主要指標完成情況1、固定費用：1—9月份累計完成##。5xxxx，完成進度方案的117。2xxxx，同比增長27。4xxxx，增加支出2312627。8xxxx。2、三項費用：1—9月份累計完成##。5xxxx，完成進度方案的136。3xxxx，同比降低10。5xxxx，減少支出171939。2xxxx。3、內(nèi)部利潤：1—9月份完成—##。1xxxx元，較方案進度—828。4xxxx元增虧252。7xxxx元。二、以資金治理為契機，不斷增強全員的預(yù)算治理意識近年來，隨著企業(yè)精細化治理程度的不斷強化，對財務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據(jù)財務(wù)治理的特點以及財務(wù)治理的需要，及時出臺了支公司《固定費用治理方法》、《資金預(yù)算治理方法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有方案、有落實、有監(jiān)視、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機費、費、班站所辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為進步現(xiàn)金預(yù)算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算工程的不予支付，超預(yù)算支付標準的不予支付，中國電力資料網(wǎng)從而進步了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，防止呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段，職工的標準意識進一步增強，從而有力地帶動了財務(wù)其他各項工作的開展。三、以培訓(xùn)為動力，不斷進步財會人員的業(yè)務(wù)程度隨著我國經(jīng)濟建立的不斷開展，財務(wù)會計工作的側(cè)重點和根本點也在改變，因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新知識，不斷進步理論程度。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點，認真進展工作總結(jié)，汲取經(jīng)歷、查找缺乏，思想?yún)R報專題保證財務(wù)根底工作的準確、及時、完好，為領(lǐng)導(dǎo)及時、準確、完好的提供財務(wù)信息。最近幾年，分公司一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)開展，增強企業(yè)競爭力的打破口，財務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，結(jié)合支公司學(xué)分制考核，年初就制定了培訓(xùn)方案，有步驟有目的的進展培訓(xùn)。并且于5月份開場每周三全員定時參加分公司財務(wù)處舉辦的新會計準那么培訓(xùn)，在6月份、9月份還分別參加了省公司和國網(wǎng)公司舉辦的新會計準那么培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)，進一步理解了公司的各項治理制度，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求，如何中國電力資料網(wǎng)更好地做好基層財務(wù)工作等，進一步激發(fā)了干好財務(wù)工作的主動性與積極性，并且也為明年年初即將施行的新準那么打下了良好的根底，四、以考核為手段，促進財務(wù)根底治理程度的進步隨著企業(yè)治理的進一步深化，財務(wù)的治理職能逐漸增強。今年，支公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，制定了雙文明考核方法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此根底上，我們也加大了財務(wù)根底工作建立，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最根底的工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程。按照分公司有關(guān)通知精神，我們又成立了資金風(fēng)險平安檢查領(lǐng)導(dǎo)組，詳細制定了《資金治理方法》、《貨幣資金治理方法》、《工資資金治理方法》、《工程資金治理方法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進展自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財務(wù)治理體系。在今年的財務(wù)治理工作中，最重要的一點就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目的的考核機制，將治理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目的考核。將費用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面進步了財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的表達財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務(wù)總局今年開展了電力專項檢查。五、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及平安工器具登記臺帳。今年5月份，財務(wù)科材料治理人員加班加點對庫存物資情況進展了核查，標準了材料治理根底工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符，進步了材料物資的利用效能，順利通過了公司供應(yīng)站的檢查。下一步，隨著新庫房的整合投運，以及對二級庫房的清理，我們還將進一步加大對材料物資的監(jiān)視治理，以求全面提升財務(wù)治理程度。六、加強資金治理，減少資金占用，進步資金利用率近年來，為加強對資金的統(tǒng)一歸口治理，標準運作，強化資金使用的方案性、預(yù)算性、效率性和平安性，盡可能地躲避資金風(fēng)險，通過銀行賬戶的清理歸并，建立了與國網(wǎng)公司相適應(yīng)的銀行帳戶治理體制。今年為進一步減少資金占用，進步資金利用率，今年重點對現(xiàn)金流量、未達帳項、應(yīng)收應(yīng)付款項、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些工程加大了考核力度，并且通過一年的運行發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量明顯進步，資金周轉(zhuǎn)率顯著加快。三是建立了統(tǒng)一的財務(wù)預(yù)算治理制度。通過建立覆蓋支公司所有層次以及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資金預(yù)算，確保了資金的使用合理、標準、平安、有效。四是嚴格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，實行財務(wù)制約制度。以上制度的建立和施行更加有效地減少了資金的占用，降低了財務(wù)費用，進步了企業(yè)經(jīng)濟效益。七、20xx年財務(wù)工作方案為全面搞好20xx年全面預(yù)算治理與財務(wù)治理工作，我們方案重點抓好以下幾個方面的工作：〔一〕根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步搞好預(yù)算治理工作。預(yù)算治理作為財務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認真做好預(yù)算的分析^p、分解與落實工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用?！捕辰Y(jié)合新會計準那么的施行，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級下達的各項指標。隨著公司逐步走上良性開展軌道，經(jīng)營質(zhì)量不斷進步，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合績效考核治理，本著“嚴、深、細、實”的原那么，全面強化責(zé)任制的制定與落實，在售電收入增收的根底上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標。同時，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進展盤點；加大電費回收力度，保證每月電費回收真正結(jié)零；減少資金占用率，進步企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度?！踩忱^續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進一步搞好財會根底工作，進步治理程度。企業(yè)越開展進步，財務(wù)治理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷開展壯大，對財務(wù)治理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，進步中國電力資料網(wǎng)會計從業(yè)人員的程度。在進步會計人員程度的根底上，進一步加強檢查催促與指導(dǎo)，搞好會計的根底治理工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營治理工作打下堅實的根底?？傊衲曦攧?wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照支公司的總體部署和安排，認真組織落實，獲得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，做好20xx年工作方案，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為企業(yè)的開展壯大做出新的更大的奉獻！財務(wù)工作方案篇620xx年，作為一名財務(wù)文員，為了加強財務(wù)管理、完善財務(wù)管理制度，努力開節(jié)流，為統(tǒng)計工作和普查工作的正常開展提供財務(wù)保證，現(xiàn)展開20xx年的工作方案：一、繼續(xù)開展會計標準化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險在去年會計工作標準管理的根底上，繼續(xù)開展會計標準化管理工作，進步會計核算管理程度，防范和化解操作風(fēng)險。詳細從幾個方面抓起：會計根本規(guī)定；會計核算質(zhì)量；會計報表質(zhì)量；計算機管理；聯(lián)行結(jié)算管理；會計檔案管理；信譽社網(wǎng)點管理及其它；會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理方法歸類整理，需要進一步標準，這也是作為一名財務(wù)文員必需要掌握的東西。二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利程度緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實如今足額提取應(yīng)付利息，進步撥備程度的前提下，實現(xiàn)利潤。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營本錢，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用