倉庫保管員工作計劃（3篇）

倉庫保管員工作計劃（3篇）一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按規(guī)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單比照生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中準(zhǔn)時返饋物料的欠料狀況，為規(guī)劃，選購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地綻開。

二，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存精確率長期低下的問題。倉庫庫存精確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，規(guī)劃，選購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫治理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化治理流程，提高治理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)特別準(zhǔn)時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)治理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)治理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)治理，同時也為erp系統(tǒng)的順當(dāng)上線供應(yīng)牢靠的根底數(shù)據(jù)支持。

三，一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表治理。倉庫目前對單據(jù)治理很不到位，不能到達(dá)財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進(jìn)展有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)展重點改良;加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)展一次清理，標(biāo)準(zhǔn)各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)展登記，需要重新設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。

四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的治理。倉庫目前對三包件的治理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目掌握，物料掌握等方面對三包件治理進(jìn)展全面的加強治理。

五，春節(jié)后倉庫接收公司的鋼材的治理與除塵器倉庫的門禁治理。配備好鋼材倉庫的治理人員，制定鋼材倉庫的門禁治理、物料收發(fā)治理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁治理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六，在二月份起實施以庫存精確率考核為核心的員工考核機制。為了協(xié)作庫存精確率提升，倉庫在二月份實施庫存精確率考核制度，對庫存精確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)治理人員(精確率目前定在98%)進(jìn)展工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)治理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七，加強物料掌握工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滯物料的治理，不良品要單獨建賬治理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)展一次清理。準(zhǔn)時反應(yīng)物料信息，為規(guī)劃、選購、物控工作供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定治理方案，2月份開頭執(zhí)行。

八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的進(jìn)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化治理。目前公司暫定先從倉庫治理模塊入手，積存閱歷之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化治理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供給商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的根底工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要幫助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)根底庫存數(shù)據(jù)的供應(yīng)等工作。

九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。根據(jù)公司的進(jìn)展規(guī)劃，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點進(jìn)展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿意這一進(jìn)展要求。倉庫必需要適應(yīng)公司的進(jìn)展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強目視化治理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識治理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容缺乏的問題，規(guī)劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進(jìn)展總體規(guī)劃;

十，用一到六個月的時間，加強治理團(tuán)隊建立等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團(tuán)隊建立是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫治理方式，治理思路，治理理念進(jìn)展全方位轉(zhuǎn)變的狀況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，治理技能如何提升才能適應(yīng)公司的進(jìn)展要求的問題。

必需要估計到部份員工可能由于各方面的緣由跟不上倉庫的治理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫治理人才的相關(guān)預(yù)備，做好相關(guān)的聘請、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系，對倉庫治理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫治理人員的工資待遇，盼望倉庫組長的工資能到達(dá)2800元/月左右，倉管員的工資到達(dá)2700元左右，倉務(wù)員的工資能到達(dá)2500元/月左右;做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團(tuán)隊氣氛，打造高素養(yǎng)的倉庫治理團(tuán)隊。加強對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的缺乏之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)劃在一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn)。

十一，對個人的工作要求。三個月內(nèi)要根本把握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟識好物料，完全把握帳務(wù)報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的精確性、準(zhǔn)時性和有效性。學(xué)習(xí)機械或陶機行業(yè)學(xué)問，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點。

倉庫保管員工作規(guī)劃2

一、做好固定資產(chǎn)治理，確保固定資產(chǎn)治理精確

加強固定資產(chǎn)治理，一是仔細(xì)總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)治理的以往閱歷，在總結(jié)閱歷的根底上不斷完善，二是對公司固定資產(chǎn)進(jìn)展盤點，精確統(tǒng)計固定資產(chǎn)數(shù)量、種類;確保固定資產(chǎn)數(shù)量的精確性;三是依據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的治理和使用。

二、掌握日常資金治理，提倡勤儉節(jié)省

勤儉節(jié)省是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)進(jìn)展壯大的重要保障，因此，無論企業(yè)進(jìn)展到何種規(guī)模，都必需加強勤儉節(jié)省，只有勤儉節(jié)省才能更好為企業(yè)效益的夯實根底，詳細(xì)而言，要不斷加強日常治理本錢的掌握，一是在日常辦公中，加強辦公物品的治理，提倡勤儉節(jié)省，如：結(jié)合各部門實際狀況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等，此外還要大力提倡紙張雙面復(fù)印，順手關(guān)閉電源等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，選購過程中嚴(yán)格詢價制度，比價制度，物美價廉，三是積極組織勤儉節(jié)省的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節(jié)省意識，從我做起，從自身做起。

三、加強制度的常規(guī)化，強化監(jiān)視力度

制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行制止，就必需要有執(zhí)行和監(jiān)視這兩把利劍，獎罰清楚，這樣才能確保有實效性。結(jié)合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒有根據(jù)公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，賜予相應(yīng)的懲罰，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門賜予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內(nèi)容。

四、大力開展衛(wèi)生運動，營造良好衛(wèi)生環(huán)境

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒服，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必定會受到影響，同時，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對形狀象，因此，注意公司衛(wèi)生環(huán)境的治理意義重大，針對目前衛(wèi)生治理存在的問題，在將來的工作中，一是要建立和完善衛(wèi)生治理制度，明確衛(wèi)生治理職責(zé)，以部門為單位，部門負(fù)責(zé)任人為主要第一責(zé)任，全面負(fù)責(zé)本部門的衛(wèi)生治理，同時制定《公司工務(wù)環(huán)境評比》細(xì)則，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)展定期和非定期的檢查，通報檢查結(jié)果并公布，二是要全面開展禁煙活動，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，設(shè)立必要的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)覺一次，通報一次，懲罰一次，同時，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)展宣傳，警鐘長鳴，讓員工熟悉到“煙頭雖小，后患無窮”。

五、嚴(yán)格工廠倉庫治理，加強安保力氣提升

工程倉庫治理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容雜細(xì)，因此，要做好倉庫治理，確保倉庫治理更加科學(xué)，避開工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等狀況的發(fā)生，首先就要強化倉庫人員工作的責(zé)任心，培育倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強化治理的力度;其次，要利用必要的經(jīng)濟杠桿，建立必要的經(jīng)濟懲罰制和鼓勵制，調(diào)動倉庫人員工作的主動能動性和激情;最終，要強化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力氣。針對目前，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員，充實保安力氣，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實施24小時巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點區(qū)域，對重點區(qū)域要做到實時巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備，如：完善監(jiān)控設(shè)備，增加監(jiān)控點等。

倉庫保管員工作規(guī)劃3

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展

1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

2、倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供應(yīng)一流的效勞。

3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)展驗收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實行相應(yīng)措施。

4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5、2022年倉庫會依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨規(guī)劃、進(jìn)出庫規(guī)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存規(guī)劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的效勞發(fā)貨工作。

6、倉庫會根據(jù)安全、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的治理

1、努力提高自身的治理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀的治理隊伍成員之一。

2、提點小意見：盼望公司能在包裝上有所改裝，還有公司生產(chǎn)比擬大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。

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