安全管理方法課件

第4章安全管理方法安全管理學(xué)2023/7/11安全管理學(xué)

第4章安全管理方法安全管理方法計(jì)劃激勵(lì)決策組織控制2023/7/12安全管理學(xué)目錄安全管理計(jì)劃方法4.1安全決策方法4.2安全管理組織方法4.3安全激勵(lì)方法4.4安全管理控制方法4.52023/7/13安全管理學(xué)4.1安全管理計(jì)劃方法安全管理計(jì)劃涵義和作用編制和修訂內(nèi)容和形式指標(biāo)體系2023/7/14安全管理學(xué)

4.1.1安全管理計(jì)劃的涵義和作用

-----安全管理計(jì)劃的涵義

1安全生產(chǎn)活動(dòng)作為人類改造自然的一種有目的的活動(dòng)，需要在安全工作開始前就確定安全工作的目標(biāo)；2安全活動(dòng)要求在進(jìn)行活動(dòng)前對(duì)所需人力、物力和財(cái)力資源的數(shù)量、質(zhì)量和消耗方式做出相應(yīng)的安排；3企業(yè)安全活動(dòng)是一種協(xié)作活動(dòng)，必須事先按需要安排好人力資源，并把實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的行動(dòng)相互協(xié)調(diào)起來；4沒有明確的安全管理計(jì)劃，各種安全活動(dòng)的進(jìn)行就會(huì)出現(xiàn)混亂，活動(dòng)結(jié)果的優(yōu)劣也沒有評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。2023/7/15安全管理學(xué)安全決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證1安全管理計(jì)劃將整個(gè)安全目標(biāo)進(jìn)行分解，計(jì)算并籌劃人力、財(cái)力、物力，擬定實(shí)施步驟、方法，以及相應(yīng)的策略、政策等。2安全管理計(jì)劃是安全工作中一切實(shí)施活動(dòng)的綱領(lǐng)。只有通過計(jì)劃，才能使安全管理活動(dòng)按時(shí)間、有步驟地順利進(jìn)行。安全工作的實(shí)施綱領(lǐng)3安全管理計(jì)劃工作能夠通過統(tǒng)籌安排、經(jīng)濟(jì)核算，合理地利用企業(yè)人力、物力和財(cái)力資源，使企業(yè)安全管理活動(dòng)取得最佳的效益。協(xié)調(diào)、合理利用一切資源

4.1.1安全管理計(jì)劃的涵義和作用

-----安全管理計(jì)劃的作用

2023/7/16安全管理學(xué)計(jì)劃步驟措施目標(biāo)

4.1.2安全管理計(jì)劃的內(nèi)容和形式

-----安全管理計(jì)劃的內(nèi)容

2023/7/17安全管理學(xué)

4.1.2安全管理計(jì)劃的內(nèi)容和形式

-----安全管理計(jì)劃的形式

長(zhǎng)期安全管理計(jì)劃

計(jì)劃的形式中期安全管理計(jì)劃

短期安全管理計(jì)劃

高層安全管理計(jì)劃

基層安全管理計(jì)劃

中層安全管理計(jì)劃

指導(dǎo)性計(jì)劃指令性計(jì)劃Text按計(jì)劃層次劃分

按時(shí)間順序劃分

按計(jì)劃形式和調(diào)節(jié)控制程度劃分

2023/7/18安全管理學(xué)概念計(jì)劃指標(biāo)是指計(jì)劃任務(wù)的具體化，是計(jì)劃任務(wù)的數(shù)字表現(xiàn)。一定的計(jì)劃指標(biāo)，通常是由指標(biāo)名稱和指標(biāo)數(shù)值兩部分組成的，如煤炭企業(yè)年平均重傷人數(shù)、百萬噸重傷率等。

基本要求計(jì)劃指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循系統(tǒng)性、科學(xué)性、統(tǒng)一性、政策性以及相對(duì)穩(wěn)定性的基本要求。

4.1.3安全管理計(jì)劃指標(biāo)和指標(biāo)體系

-----指標(biāo)概念和基本要求

2023/7/19安全管理學(xué)12345①數(shù)量指標(biāo)如企業(yè)的總產(chǎn)量、安全生產(chǎn)總投入等②質(zhì)量指標(biāo)如企業(yè)的隱患整改率等①實(shí)物指標(biāo)用實(shí)物計(jì)量單位來表現(xiàn)使用價(jià)值量的指標(biāo)

②價(jià)值指標(biāo)以貨幣作為計(jì)量單位來表現(xiàn)安全投入及傷亡事故損失關(guān)系的指標(biāo)

①考核指標(biāo)如企業(yè)的隱患整改率等②核算指標(biāo)如安全生產(chǎn)投入的使用金額等①指令性指標(biāo)用指令下達(dá)的必須完成的安全生產(chǎn)指標(biāo)

②指導(dǎo)性指標(biāo)對(duì)企業(yè)安全工作只起指導(dǎo)作用，不帶強(qiáng)制性

①單項(xiàng)指標(biāo)如某項(xiàng)工程的安全控制情況指標(biāo)等

②綜合指標(biāo)反映安全管理計(jì)劃任務(wù)綜合情況的指標(biāo)

4.1.3安全管理計(jì)劃指標(biāo)和指標(biāo)體系

-----指標(biāo)體系的分類

2023/7/110安全管理學(xué)

4.1.4安全管理計(jì)劃的編制和修訂

-----安全管理計(jì)劃編制的原則統(tǒng)籌兼顧原則科學(xué)性原則積極可靠原則留有余地原則群眾性原則瞻前顧后原則原則2023/7/111安全管理學(xué)

4.1.4安全管理計(jì)劃的編制和修訂

-----安全管理計(jì)劃編制的程序論證和擇定計(jì)劃方案

擬定計(jì)劃方案

安全預(yù)測(cè)

調(diào)查研究

12342023/7/112安全管理學(xué)

4.1.4安全管理計(jì)劃的編制和修訂

-----安全管理計(jì)劃編制的方法系數(shù)法定額法動(dòng)態(tài)法比較法綜合評(píng)合法因素分析法方法2023/7/113安全管理學(xué)

4.1.4安全管理計(jì)劃的編制和修訂

-----安全管理計(jì)劃的檢查與修訂1計(jì)劃的檢查是監(jiān)督計(jì)劃貫徹落實(shí)情況，推動(dòng)計(jì)劃順利實(shí)施的需要

；

2計(jì)劃?rùn)z查可以檢驗(yàn)計(jì)劃編制是否符合客觀實(shí)際，以便修訂和補(bǔ)充計(jì)劃；

3計(jì)劃的檢查要貫穿于計(jì)劃執(zhí)行的全過程。從安全管理計(jì)劃的下達(dá)開始，直到計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束。

檢查的方法①分項(xiàng)檢查和綜合檢查；②數(shù)量檢查和質(zhì)量檢查；③定期檢查和不定期檢查；④全面檢查、重點(diǎn)檢查、抽樣檢查；⑤統(tǒng)計(jì)報(bào)表檢查；⑥深入基層檢查等目錄2023/7/114安全管理學(xué)4.2安全決策方法安全決策涵義和分類原則和步驟特點(diǎn)和地位前提和條件2023/7/115安全管理學(xué)科學(xué)安全決策安全決策涵義要點(diǎn)安全決策名詞：指做出的安全決定，即安全決策的結(jié)果；動(dòng)詞：指作安全決定和選擇，是一種活動(dòng)過程。安全決策：就是決定安全對(duì)策；科學(xué)安全決策：指人們針對(duì)特定的安全問題，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，擬定各種安全行動(dòng)方案，并從中做出滿意的選擇，以較好地達(dá)到安全目標(biāo)的活動(dòng)過程。（1）是一個(gè)過程；（2）為了達(dá)到一個(gè)既定的目標(biāo)；（3）要付諸實(shí)施的；（4）核心是選優(yōu)；（5）指科學(xué)安全決策和民主安全決策；（6）要考慮實(shí)施過程中的情況變化。

4.2.1安全決策的涵義和分類

-----安全決策的涵義

2023/7/116安全管理學(xué)按安全決策問題的性質(zhì)來劃分1①戰(zhàn)略性安全決策②策略性安全決策2①程序化安全決策②非程序化安全決策

3①確定型安全決策②風(fēng)險(xiǎn)性安全決策③非確定型安全決策4①靜態(tài)安全決策②動(dòng)態(tài)安全決策

①高層安全決策②中層安全決策③基層安全決策按安全決策問題是否重復(fù)出現(xiàn)來劃分

按安全決策問題的性質(zhì)和條件不同劃分

按安全決策要求獲得答案數(shù)目的多少或相互關(guān)系的情況來劃分

按安全決策主體在系統(tǒng)中的地位進(jìn)行分類

5

4.2.1安全決策的涵義和分類

-----安全決策的分類

2023/7/117安全管理學(xué)程序性創(chuàng)造性

擇優(yōu)性

指導(dǎo)性

風(fēng)險(xiǎn)性

4.2.2安全決策的特點(diǎn)和地位

-----安全決策的特點(diǎn)

2023/7/118安全管理學(xué)1安全決策是安全管理工作的核心部分；2安全決策決定著企業(yè)的安全發(fā)展方向、軌道以及效率；3安全決策是各級(jí)安全管理者的主要職責(zé)；

4安全決策貫穿了安全管理活動(dòng)的全過程。

4.2.2安全決策的特點(diǎn)和地位

-----安全決策的地位和作用

2023/7/119安全管理學(xué)4.2.3安全決策的前提和條件健全的組織體系

素質(zhì)優(yōu)良的工作人員

科學(xué)的安全預(yù)測(cè)

安全預(yù)測(cè)：指在正確的理論指導(dǎo)下，采用科學(xué)的方法，在分析各種歷史資料和現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上，對(duì)客觀事物的發(fā)展趨勢(shì)、未來狀況的預(yù)見、分析和推斷。①獲取安全信息的部門或人員；②依靠智囊人員，建立專家系統(tǒng)；③安全決策機(jī)構(gòu)。

①安全決策者的素質(zhì)要求；②智囊參謀人員的素質(zhì)要求；③安全信息工作人員的素質(zhì)要求。1322023/7/120安全管理學(xué)科學(xué)性系統(tǒng)性

經(jīng)濟(jì)性

民主性

責(zé)任性

4.2.4安全決策的原則和步驟

-----安全決策的原則

2023/7/121安全管理學(xué)研究實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法目標(biāo)應(yīng)符合：①單一性；②標(biāo)準(zhǔn)明確；③有主客觀約束條件；④分清主次。

安全決策的起點(diǎn)從理論上和可行性方面進(jìn)行綜合分析，對(duì)備選方案加以評(píng)比估價(jià)方案評(píng)估

擬定方案

確定目標(biāo)

發(fā)現(xiàn)問題

從眾多方案中選取一個(gè)較優(yōu)的方案方案選優(yōu)

4.2.4安全決策的原則和步驟

-----安全決策的步驟

注：安全決策動(dòng)態(tài)過程見圖4.12023/7/122安全管理學(xué)

4.2.4安全決策的原則和步驟

-----安全決策的步驟

圖4.1安全決策動(dòng)態(tài)過程2023/7/123安全管理學(xué)頭腦風(fēng)暴法

集中有關(guān)專家進(jìn)行安全專題研究的一種會(huì)議形式

集體磋商法

一種讓持有不同思想觀點(diǎn)的人或組織進(jìn)行正面交鋒，展開辯論，比較出方案的優(yōu)劣，最后找到一種合理方案的安全決策方法

加權(quán)評(píng)分法

把備選方案分成若干對(duì)應(yīng)的項(xiàng)，然后進(jìn)行逐項(xiàng)比較打分，通過加權(quán)評(píng)分找出備選方案中的最優(yōu)方案

電子會(huì)議法

利用現(xiàn)代的電子計(jì)算機(jī)手段改善集體安全決策的一種方法

4.2.4安全決策的原則和步驟

-----安全生產(chǎn)決策的基本方法

目錄2023/7/124安全管理學(xué)4.3安全管理組織方法安全管理組織構(gòu)成和設(shè)計(jì)運(yùn)行人員的配備和職責(zé)

2023/7/125安全管理學(xué)4.3.1安全管理組織的構(gòu)成與設(shè)計(jì)

-----安全管理組織的基本要求

人員選擇與配備

制定和落實(shí)規(guī)章制度

明確責(zé)任和權(quán)利

合理的組織結(jié)構(gòu)

信息溝通

與外界協(xié)調(diào)

基本要求2023/7/126安全管理學(xué)4.3.1安全管理組織的構(gòu)成與設(shè)計(jì)

-----安全管理組織的構(gòu)成2023/7/127安全管理學(xué)安全管理組織設(shè)計(jì)的原則

①統(tǒng)一指揮原則

②控制幅度原則

③權(quán)責(zé)對(duì)等原則

④柔性經(jīng)濟(jì)原則

4.3.1安全管理組織的構(gòu)成與設(shè)計(jì)

-----安全管理組織的設(shè)計(jì)2023/7/128安全管理學(xué)直線制結(jié)構(gòu)

職能制結(jié)構(gòu)

直線職能型組織結(jié)構(gòu)

矩陣制結(jié)構(gòu)

網(wǎng)格結(jié)構(gòu)

4.3.1安全管理組織的構(gòu)成與設(shè)計(jì)

-----安全管理組織結(jié)構(gòu)類型2023/7/129安全管理學(xué)(一)直線制結(jié)構(gòu)

1．含義直線制是指組織沒有職能機(jī)構(gòu)，從最高管理層到最基層，實(shí)行直線垂直領(lǐng)導(dǎo)。2．優(yōu)點(diǎn)溝通迅速；指揮統(tǒng)一；責(zé)任明確。

3．缺點(diǎn)管理者負(fù)擔(dān)過重；難以勝任復(fù)雜職能。4．適用適用于小型組織。圖4.1直線制組織結(jié)構(gòu)形式男裝部主任經(jīng)理女裝部主任家居部主任職業(yè)女裝柜組長(zhǎng)休閑女裝柜組長(zhǎng)采購(gòu)組長(zhǎng)2023/7/130安全管理學(xué)(二)職能制結(jié)構(gòu)1．含義在組織內(nèi)設(shè)置若干職能部門，并都有權(quán)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)下達(dá)命令，即各基層組織都接受各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)。2．優(yōu)點(diǎn)有利專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮。3．缺點(diǎn)破壞統(tǒng)一指揮原則。4．適用任務(wù)較復(fù)雜的社會(huì)管理組織和生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、各項(xiàng)管理需要具有專門知識(shí)的企業(yè)管理組織。

圖4.2職能制組織結(jié)構(gòu)形式

職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)經(jīng)理工段或班組工人2023/7/131安全管理學(xué)（三）直線職能型結(jié)構(gòu)1．含義直線職能制是指在組織內(nèi)部，既設(shè)置縱向的直線指揮系統(tǒng)，又設(shè)置橫向的職能管理系統(tǒng)，以直線指揮系統(tǒng)為主體建立的兩維的管理組織。如圖4.3所示。2．優(yōu)點(diǎn)既保證組織的統(tǒng)一指揮，又加強(qiáng)了專業(yè)化管理。3．缺點(diǎn)直線人員與參謀人員關(guān)系難協(xié)調(diào)。4．適用目前絕大多數(shù)組織均采用這種組織模式。

圖4.3直線—職能型組織結(jié)構(gòu)形式

職能科室班組長(zhǎng)職能組車間主任職能科室職能科室職能科室車間主任車間主任職能組班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)廠長(zhǎng)2023/7/132安全管理學(xué)（四）矩陣制結(jié)構(gòu)

1、含義：

矩陣制是由按職能劃分的縱向指揮系統(tǒng)與按項(xiàng)目組成的橫向系統(tǒng)結(jié)合而成的組織。

總經(jīng)理職能部門I總經(jīng)理職能部門II總經(jīng)理A項(xiàng)目小組B項(xiàng)目小組C項(xiàng)目小組2023/7/133安全管理學(xué)一個(gè)航空公司的矩陣型組織工程設(shè)計(jì)制造合同管理采購(gòu)會(huì)計(jì)人力資源項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目D設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)組制造組制造組制造組制造組合同組合同組合同組合同組采購(gòu)組采購(gòu)組采購(gòu)組采購(gòu)組會(huì)計(jì)組會(huì)計(jì)組會(huì)計(jì)組會(huì)計(jì)組HR組HR組HR組HR組設(shè)計(jì)組項(xiàng)目C（四）矩陣制結(jié)構(gòu)2023/7/134安全管理學(xué)2．優(yōu)點(diǎn)：縱橫結(jié)合，有利于配合；人員組合富有彈性。1）將企業(yè)的橫向與縱向關(guān)系相結(jié)合，有利于協(xié)作生產(chǎn)；2）針對(duì)特定任務(wù)進(jìn)行人員配置有利于發(fā)揮個(gè)體優(yōu)勢(shì)；3）有利于各部門人員的信息交流，提高管理水平。3．缺點(diǎn)：①破壞命令統(tǒng)一原則，員工有兩個(gè)上司—職能部門的經(jīng)理和項(xiàng)目組的經(jīng)理，雙重領(lǐng)導(dǎo)問題會(huì)造成工作中的矛盾；②項(xiàng)目組是臨時(shí)性的組織，容易使人員產(chǎn)生短期行為；4．適用：主要適用于突擊性、臨時(shí)性任務(wù)。（四）矩陣制結(jié)構(gòu)2023/7/135安全管理學(xué)（五）網(wǎng)絡(luò)型1、含義：以契約關(guān)系的建立和維持為基礎(chǔ)，依靠外部機(jī)構(gòu)運(yùn)行制造、銷售或其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)形式。經(jīng)理小組管理咨詢公司獨(dú)立的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)獨(dú)立制造商物流服務(wù)公司。。。。。廣告代理商銷售代理商2023/7/136安全管理學(xué)4.3.2安全專業(yè)人員的配備和職責(zé)

-----安全專業(yè)人員的配備

安全管理人員的配備比例可根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模來定，《安全生產(chǎn)法》規(guī)定：“從業(yè)人員300人以上的煤礦、非煤礦礦山、建筑施工單位和危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位，應(yīng)當(dāng)按照不少于安全生產(chǎn)管理人員15%的比例配備注冊(cè)安全工程師；安全生產(chǎn)管理人員在7人以下的，至少配備1名?！逼渌愋偷钠髽I(yè)，一般來說，專職安全管理人員，數(shù)量至少要達(dá)到員工總數(shù)的2‰～5‰。對(duì)安全管理人員素質(zhì)的要求：

●品德素質(zhì)好，堅(jiān)持原則，熱愛職業(yè)安全健康管理工作，身體健康；

●掌握職業(yè)安全健康技術(shù)專業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)保護(hù)業(yè)務(wù)知識(shí)；

●懂得企業(yè)的生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)，了解企業(yè)生產(chǎn)中的危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)源，熟悉現(xiàn)有的防護(hù)措施●具有一定的文化水平，有較強(qiáng)的組織管理能力與協(xié)調(diào)能力

2023/7/137安全管理學(xué)4.3.2安全專業(yè)人員的配備和職責(zé)

-----安全管理專業(yè)人員的職責(zé)

1定期提交安全生產(chǎn)書面意見，編制企業(yè)的職業(yè)安全健康方針、目標(biāo)、計(jì)劃，以及有關(guān)安全技術(shù)措施及經(jīng)費(fèi)的開支計(jì)劃。

2參加制定防止傷亡事故、火災(zāi)等事故和職業(yè)危害的措施，編制安全操作規(guī)程，提出防范措施、隱患整改方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，以及各種預(yù)案的編制等3組織安全檢查，制定防止職業(yè)中毒和職業(yè)病發(fā)生的措施，搞好職業(yè)勞動(dòng)健康及建檔工作；督促檢查企業(yè)職業(yè)安全健康法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況4一旦發(fā)生事故，應(yīng)該積極組織現(xiàn)場(chǎng)槍救，參與傷亡事故的調(diào)查、處理和統(tǒng)計(jì)工作，會(huì)同有關(guān)部門提出防范措施

5組織、指導(dǎo)員工的安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工作，開展安全競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)等。

2023/7/138安全管理學(xué)4.3.3安全管理組織的運(yùn)行約束：（1）安全規(guī)章制度約束（2）安全文化約束安全管理組織的運(yùn)行保障：（1）績(jī)效考核保障（2）安全經(jīng)濟(jì)投入保障目錄2023/7/139安全管理學(xué)4.4安全激勵(lì)方法安全激勵(lì)概念方法的分類理論基礎(chǔ)

2023/7/140安全管理學(xué)4.4.1安全激勵(lì)的概念安全激勵(lì)

安全激勵(lì)方法

激勵(lì)原理

根據(jù)人的行為規(guī)律，通過強(qiáng)化人的動(dòng)機(jī)，以調(diào)動(dòng)人的積極性的一種理論稱之為激勵(lì)原理。利用人的心理因素和行為規(guī)律激發(fā)人的積極性，增強(qiáng)其動(dòng)機(jī)的推動(dòng)力，對(duì)人的行為進(jìn)行引導(dǎo)，以改進(jìn)其在安全方面的作用，達(dá)到改善安全狀況的目的。激勵(lì)做法具有普遍規(guī)律性，是方法論的一種。2023/7/141安全管理學(xué)4.4.2安全激勵(lì)的理論基礎(chǔ)過程型激勵(lì)理論

挫折理論強(qiáng)化理論需要層次理論

激勵(lì)理論

雙因素理論

成就需要激勵(lì)理論

期望理論

公平理論

歸因理論

內(nèi)容型激勵(lì)理論

行為改造理論

2023/7/142安全管理學(xué)4.4.2安全激勵(lì)的理論基礎(chǔ)成就需要激勵(lì)理論雙因素理論

需要層次理論

由心理學(xué)家馬斯洛提出的動(dòng)機(jī)理論。該理論認(rèn)為，人的需要可以分為五個(gè)層次：生理需要；安全需要；歸屬和愛的需要；尊重的需要；自我實(shí)現(xiàn)的需要。該理論認(rèn)為在管理中有些措施因素能消除職工的不滿，但不能調(diào)動(dòng)其工作的積極性，稱為保健因素；而能起激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和職工自覺的安全積極性和創(chuàng)造性可采取激勵(lì)安全需要、變“要我安全”為“我要安全”、得到家人和社會(huì)支持與承認(rèn)、安全文化等手段。美國(guó)哈佛大學(xué)教授戴維?麥克利蘭把人的高級(jí)需要分為三類，即權(quán)力、交往和成就需要。

內(nèi)容性激勵(lì)理論

2023/7/143安全管理學(xué)4.4.2安全激勵(lì)的理論基礎(chǔ)由心理學(xué)家維克多?弗羅姆提出的理論。該理論認(rèn)為人們之所以采取某種行為，是因?yàn)樗X得這種行為可以有把握地達(dá)到某種結(jié)果，并且這種結(jié)果對(duì)他有足夠的價(jià)值。

由美國(guó)心理學(xué)家海德于1958年提出的，后由美國(guó)心理學(xué)家韋納及其同事的研究而再次活躍起來，是探討人們行為的原因與分析因果關(guān)系的各種理論和方法的總稱。

又稱社會(huì)比較理論，它是美國(guó)行為科學(xué)家亞當(dāng)斯提出來的一種激勵(lì)理論。該理論側(cè)重于研究工資報(bào)酬分配的合理性、公平性及其對(duì)職工生產(chǎn)積極性的影響。期望理論

公平理論

歸因理論

過程型激勵(lì)理論

2023/7/144安全管理學(xué)4.4.2安全激勵(lì)的理論基礎(chǔ)強(qiáng)化理論是美國(guó)心理學(xué)家和行為科學(xué)家斯金納等人提出的一種理論。所謂強(qiáng)化，指的是對(duì)一種行為的肯定或否定的后果（報(bào)酬或懲罰。根據(jù)強(qiáng)化的性質(zhì)和目的，可把強(qiáng)化分為正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化。如安全獎(jiǎng)勵(lì)、事故罰款、安全單票否決、企業(yè)升級(jí)安全指標(biāo)等。挫折理論是關(guān)于個(gè)人的目標(biāo)行為受到阻礙后，如何解決問題并調(diào)動(dòng)積極性的激勵(lì)理論。挫折是一種個(gè)人主觀的感受，同一遭遇，有人可能構(gòu)成強(qiáng)烈挫折的情境，而另外的人則并不一定構(gòu)成挫折。挫折理論強(qiáng)化理論行為改造理論

2023/7/145安全管理學(xué)4.4.3安全激勵(lì)方法的分類按激勵(lì)形式劃分：①經(jīng)濟(jì)物質(zhì)激勵(lì)②刑律激勵(lì)③精神心理激勵(lì)④環(huán)境激勵(lì)⑤自我激勵(lì)安全激勵(lì)方法的分類按安全行為的激勵(lì)原理劃分：①外部激勵(lì)②內(nèi)部激勵(lì)目錄2023/7/146安全管理學(xué)4.5安全管理控制方法安全控制理論的基本概念

：①安全控制理論的定義

②安全控制系統(tǒng)的分類

③安全控制方法的一般分析程序

安全管理控制安全系統(tǒng)的控制方式

：①安全系統(tǒng)的控制特性②安全系統(tǒng)的控制原則③安全控制的基本策略④安全控制方法應(yīng)用舉例2023/7/147安全管理學(xué)4.5.1安全控制理論的基本概念

----安全控制理論定義

安全控制理論

安全控制理論是應(yīng)用控制論的一般原理和方法研究安全控制系統(tǒng)的調(diào)節(jié)與控制制度規(guī)律的一門學(xué)科。安全控制系統(tǒng)是由各種相互制約和影響的安全要素所組成的，具有一定安全特征和功能的整體。

安全控制系統(tǒng)

2023/7/148安全管理學(xué)4.5.1安全控制理論的基本概念

----安全控制系統(tǒng)的分類宏觀安全控制系統(tǒng)

：

指各級(jí)行政主管部門，以國(guó)家法律、法規(guī)為依據(jù)，應(yīng)用安全監(jiān)察、檢查、經(jīng)濟(jì)調(diào)控等手段，實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)、部門或企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)的整體控制活動(dòng)（見圖4.3和4.4）。

安全控制系統(tǒng)的分類微觀安全控制系統(tǒng)

：

指應(yīng)用工程技術(shù)和安全技術(shù)手段，防止在特定生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生事故的全部活動(dòng)（見圖4.4為礦井生產(chǎn)工作面對(duì)瓦斯?jié)舛冗M(jìn)行控制的系統(tǒng)模型

）。

2023/7/149安全管理學(xué)4.5.1安全控制理論的基本概念

----安全控制系統(tǒng)的分類圖4.5瓦斯?jié)舛瓤刂葡到y(tǒng)2023/7/150安全管理學(xué)4.5.1安全控制理論的基本概念

----安全控制方法的分析程序

綜合分析與驗(yàn)證

對(duì)模型進(jìn)行計(jì)算和決策

建立安全控制系統(tǒng)模型

繪制安全系統(tǒng)框圖

1234以上過程既相對(duì)獨(dú)立，又前后銜接、相互制約（見圖4.6）2023/7/151安全管理學(xué)4.5.1安全控制理論的基本概念

----安全控