基層管理務(wù)實(shí)培訓(xùn)課件

基層管理務(wù)實(shí)培訓(xùn)杰出的組長(zhǎng)應(yīng)該具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)正確的作業(yè)管理方法卓越的組織協(xié)調(diào)能力良好的交流溝通技巧獨(dú)立分析和解決問(wèn)題的能力課程說(shuō)明第一講:組長(zhǎng)的使命與職責(zé)第二講:組長(zhǎng)的日常管理實(shí)務(wù)第三講:組長(zhǎng)的機(jī)能管理實(shí)務(wù)第四講:組長(zhǎng)的工作改善活動(dòng)第五講:組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第一講

組長(zhǎng)的使命與職責(zé)組長(zhǎng)的地位在企業(yè)中,從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個(gè)層次:經(jīng)營(yíng),管理,督導(dǎo)和執(zhí)行.經(jīng)營(yíng)層管理層執(zhí)行層督導(dǎo)層組長(zhǎng)對(duì)四個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話;面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上,用部下的聲音說(shuō)話;面對(duì)他的直接上級(jí)又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話.組長(zhǎng)的特點(diǎn)用16字概括:職位不高,決策不少,“麻雀”雖小,責(zé)任不小.組長(zhǎng)的使命

提高產(chǎn)品質(zhì)量提高生產(chǎn)效率降低成本防止工傷和重大事故的發(fā)生組長(zhǎng)的重要作用組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施,因?yàn)闆Q策再好,如果執(zhí)行者不得力,決策也很難落實(shí)到實(shí)處.所以組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施,影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn);組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶;組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織和參與者,所以組長(zhǎng)既應(yīng)是技術(shù)骨干,又是業(yè)務(wù)上的多面手.組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀

師傅帶徒弟的方式與靠自己平時(shí)摸索生產(chǎn)技術(shù)型(對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待人)盲目執(zhí)行型(態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng))得過(guò)且過(guò)型(得過(guò)且過(guò)缺乏責(zé)任)勞動(dòng)模范型(勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo))哥們兒義氣型(感情用事缺乏原則)角色認(rèn)知角色認(rèn)知對(duì)自己角色的規(guī)范,權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值了解下級(jí)對(duì)你的期望值組長(zhǎng)要代表三個(gè)立場(chǎng):對(duì)下代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng),對(duì)上代表生產(chǎn)者的立場(chǎng),對(duì)待直接上級(jí)既代表員工的立場(chǎng),同時(shí)又代表上級(jí)的輔助人員的立場(chǎng).西方有一種說(shuō)法:駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo),只有了解了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系,開(kāi)展好工作.下級(jí)對(duì)上級(jí)有以下五個(gè)期望:辦事要公道,關(guān)心部下,目標(biāo)明確,準(zhǔn)確發(fā)布命令,及時(shí)指導(dǎo),需要榮譽(yù).技能要求學(xué)識(shí),判斷事物本質(zhì)和預(yù)見(jiàn)未來(lái)的能力人脈,人際協(xié)調(diào)和人際溝通的能力技能。第二講

組長(zhǎng)的日常管理實(shí)務(wù)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程中,有六條基本原則必須掌握:后工序是客戶必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃徹底排除浪費(fèi)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化有價(jià)值的工作積極對(duì)應(yīng)變化日常管理作業(yè)管理物料管理設(shè)備管理人員管理方法管理工具管理組長(zhǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù)

（產(chǎn)前準(zhǔn)備）培訓(xùn)員工制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)預(yù)算工裝夾具,工具,輔助材料,勞保用品生產(chǎn)所需設(shè)備,儀器,工裝的安裝,調(diào)試人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定物料,設(shè)備,工藝,資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋?zhàn)鳂I(yè)管理實(shí)務(wù)在作業(yè)過(guò)程中應(yīng)把握的內(nèi)容:生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確合理;生產(chǎn)計(jì)劃(工作計(jì)劃)與實(shí)際困難;計(jì)劃調(diào)整對(duì)人員,設(shè)備及其他方面的影響;人員出勤,異動(dòng)的狀況,員工精神狀況,士氣;員工的工作技能(能力,速度,程度);缺料,設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時(shí)間;不良發(fā)生的原因及對(duì)策,不良品的善后處理;零部件,工裝夾具,生產(chǎn)輔料是否足夠齊全;生產(chǎn)是否正常,能否完成生產(chǎn)計(jì)劃;工作方法是否合適,是否存在浪費(fèi),有無(wú)可改善之處.作業(yè)管理實(shí)務(wù)組長(zhǎng)的基本方法:經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線;確保各項(xiàng)信息資源迅速接受,傳達(dá),實(shí)施;了解生產(chǎn)能力(單位時(shí)間產(chǎn)量);注意員工的精神狀況,情緒,工作表現(xiàn);利用秒表等工具進(jìn)行時(shí)間研究.組長(zhǎng)的注意事項(xiàng):如有異常,必須及時(shí)處理,并報(bào)告上級(jí)(制度化);通過(guò)示范,糾正,直接指導(dǎo)等方式來(lái)教育員工;對(duì)員工應(yīng)明確說(shuō)明這樣做的原因及必要性;安排工作時(shí)要明確期限和目標(biāo),人員盡量精簡(jiǎn);跟蹤員工的工作進(jìn)度,評(píng)價(jià)其工作結(jié)果并予以反饋.物料管理工作實(shí)務(wù)

1.組長(zhǎng)與物料管理

制造業(yè)的原材料一般占制造成本的60%，有的甚至還更多，一線主管負(fù)責(zé)制造作業(yè)的執(zhí)行與監(jiān)督，對(duì)于物料使用的成本與績(jī)效有直接的關(guān)聯(lián)，在一線主管的日常管理工作中，物料管理無(wú)疑是不可或缺的一環(huán)。2、現(xiàn)場(chǎng)物料管理的分類

原材料——直接使用于產(chǎn)品上的各種原料、材料與零配件。工裝刀具——用于輔助設(shè)備生產(chǎn)的材料包裝材料——使用于包裝用途的各種包裝材料、用品耗材等。如：鐵筐、禮盒、紙箱、封箱帶、吊卡、貼紙、說(shuō)明書(shū)、保證書(shū)、贈(zèng)品、印章、數(shù)字章、油墨……保養(yǎng)維修物料——使用于機(jī)臺(tái)、廠房、人員、搬運(yùn)用的各種物料，如機(jī)油、柴油、抹布、皮帶……半成品——各單位完成暫存現(xiàn)場(chǎng)的半成品、組件等。成品——制造現(xiàn)場(chǎng)完成的成品尚未檢查或入庫(kù)者。3、建立物料運(yùn)作程序建立并遵循原、輔材料入庫(kù)程序建立并遵循原、輔材料出庫(kù)程序建立并遵循半成品入庫(kù)程序建立并遵循半成品出庫(kù)程序建立并遵循退貨補(bǔ)料控制程序建立并遵循成品入庫(kù)程序建立并遵循成品出庫(kù)程序現(xiàn)場(chǎng)物料盤(pán)點(diǎn)

一線主管對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)暫存的物料、半成品、成品應(yīng)實(shí)施定期的盤(pán)點(diǎn)，在工作上可配合財(cái)務(wù)部門(mén)于每月月底盤(pán)點(diǎn)一次，確?，F(xiàn)場(chǎng)物料帳、卡、物保持一致。設(shè)備維修與管理實(shí)務(wù)1、設(shè)備保養(yǎng)概論總論：隨著科技的進(jìn)步，現(xiàn)代的工業(yè)已步入機(jī)械化、自動(dòng)化，但伴隨高科技設(shè)備所帶來(lái)的是設(shè)備的裝置越來(lái)越復(fù)雜，而導(dǎo)致工廠現(xiàn)場(chǎng)人員的無(wú)限困擾。設(shè)備保養(yǎng)的意義：設(shè)備保養(yǎng)在于提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性，以最經(jīng)濟(jì)的人力、設(shè)備配合保養(yǎng)計(jì)劃及落實(shí)有效地執(zhí)行，使設(shè)備獲得適當(dāng)?shù)木S護(hù)，維持良好的性能及延長(zhǎng)設(shè)備壽命。設(shè)備保養(yǎng)目的：

a.減少故障停機(jī)時(shí)間，增加生產(chǎn)效率;b.維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定;c.降低設(shè)備維修成本;d.確保操作人員及設(shè)備安全。設(shè)備保養(yǎng)的范圍：廠房、機(jī)器、模具、儀器、供水、電、壓縮空氣、管線……2、設(shè)備保養(yǎng)與檢查工作體系設(shè)備保養(yǎng)體制：設(shè)備保養(yǎng)體制不健全，將阻礙設(shè)備的效率，而導(dǎo)致以下的損失。a.故障停機(jī)損失b.前置作業(yè)及調(diào)整損失c.短暫停機(jī)或空轉(zhuǎn)損失：1)品質(zhì)不良;2)能源浪費(fèi);3)設(shè)備不足;4)降低效率;5)造成公害。d.速度損失e.工時(shí)損失f.開(kāi)機(jī)損失3、一級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，其工作實(shí)務(wù)為:依照操作規(guī)程正常的操作程序使用設(shè)備。每日工作前檢查：

a.將塵埃、污物擦拭干凈，滑動(dòng)部分的清潔潤(rùn)滑;b.不必要的物品不放置于設(shè)備或傳動(dòng)部位或管線上;c.潤(rùn)滑系統(tǒng)是否足夠;

d.各部位螺絲是否松動(dòng);e.空轉(zhuǎn)試車正常與否，傳動(dòng)部分有無(wú)異狀或異聲。工作中：

a.不得超越設(shè)備性能范圍外的工作;b.因故離開(kāi)機(jī)器時(shí)應(yīng)請(qǐng)人照看或停機(jī);c.注意運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有否異常聲音、振動(dòng)、松動(dòng)等情況;d.軸承或滑動(dòng)部位有無(wú)發(fā)燙現(xiàn)象;e.油路系統(tǒng)暢通與否;f.注意加工物的優(yōu)劣，以決定是否停機(jī);g.發(fā)現(xiàn)不良，應(yīng)立即報(bào)告。工作后：a.取下工作物;b.清掃金屬屑、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境;c.檢視設(shè)備各部位是否正常;d.工具、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并置于固定位置;e.擦拭滑動(dòng)面干凈后，并稍注機(jī)油防銹。4、二級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)二級(jí)保養(yǎng)由領(lǐng)班或組(班)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其工作實(shí)務(wù)為：督促一級(jí)保養(yǎng)人員實(shí)施保養(yǎng)工作并指導(dǎo)。特殊部位的潤(rùn)滑及定期換油。突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整。一級(jí)保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理。機(jī)件損壞時(shí)，依情況需要得自行處理或報(bào)告上級(jí)主管處理。依定期保養(yǎng)日程配合一級(jí)保養(yǎng)人員執(zhí)行、制定任務(wù)。每日下班以前檢查一級(jí)保養(yǎng)人員的保養(yǎng)績(jī)效檢核，并做記錄。新設(shè)備的安裝與試用。5、三級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)三級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備維修部門(mén)負(fù)責(zé)，其工作實(shí)務(wù)為：設(shè)備的整修，性能校正與改善。做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實(shí)施精度校正。協(xié)助二級(jí)保養(yǎng)人員的請(qǐng)求。委托外部專家修理、保養(yǎng)……6、設(shè)備資料卡的建立與運(yùn)用在設(shè)備故障改善活動(dòng)中，最重要的是活動(dòng)的“設(shè)備總點(diǎn)檢”。所謂總點(diǎn)檢是指設(shè)備操作人員、保養(yǎng)、設(shè)計(jì)等人員，全體協(xié)力合作，指出設(shè)備的不齊全，并共同努力加以改善。設(shè)備資料：總點(diǎn)檢表。螺絲、螺帽點(diǎn)檢表。潤(rùn)滑點(diǎn)檢表。驅(qū)動(dòng)部位的點(diǎn)檢表。油、空壓的查檢表。電氣的查檢表。人員管理工作實(shí)務(wù)1、人員管理與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)率

領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)率著重于一線主管與員工之間的互動(dòng)，旨在建立一個(gè)有活力有共識(shí)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)的溝通、訓(xùn)練、考核、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)，以提升團(tuán)隊(duì)的士氣和生產(chǎn)力。2、員工第二專長(zhǎng)或第三專長(zhǎng)的培養(yǎng)

培養(yǎng)員工擁有第二或第三專長(zhǎng)甚至第四專長(zhǎng)，是目前企業(yè)界大勢(shì)所趨，一方面可減少一線主管工作調(diào)度的困難，另一方面也可以為企業(yè)培育人才，并使員工工作經(jīng)驗(yàn)多元化，在實(shí)務(wù)上可以以工作輪調(diào)的方式或者工作群組化的方式來(lái)進(jìn)行，可達(dá)成相當(dāng)不錯(cuò)的效果!3、建立職務(wù)代理人制度

當(dāng)一線主管培養(yǎng)了員工第二或第三專長(zhǎng)之后，即可著手建立職務(wù)代理人制度，從一線主管開(kāi)始，每一個(gè)職務(wù)都必須指定一級(jí)甚至二級(jí)代理人，員工請(qǐng)假時(shí)，由職務(wù)代理人自動(dòng)代理，職位出缺時(shí)也可由職務(wù)人遞補(bǔ)，此舉大大降低了員工缺勤或流動(dòng)的影響。一般由專長(zhǎng)最多者擔(dān)任一線主管職務(wù)代理人，既公平又合理。4、建立班組內(nèi)2~3人的機(jī)動(dòng)部隊(duì)

對(duì)于人數(shù)較多的制造現(xiàn)場(chǎng)，一線主管培養(yǎng)2~3人的機(jī)動(dòng)部隊(duì)實(shí)有必要，平時(shí)以擔(dān)任班長(zhǎng)助理或組長(zhǎng)助理，領(lǐng)料或設(shè)備保養(yǎng)、制程改善等工作，如員工請(qǐng)假或離職時(shí)可立即遞補(bǔ)工作，不致造成工作延誤，此舉當(dāng)然也需要上級(jí)主管的支持，機(jī)動(dòng)人員必須擁有制程上的多項(xiàng)專長(zhǎng)較能勝任。方法與技術(shù)管理實(shí)務(wù)1、工作標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)化2、制造現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)機(jī)臺(tái)操作規(guī)范A.各部名稱及結(jié)構(gòu);B.開(kāi)機(jī)前準(zhǔn)備;C.開(kāi)機(jī)順序;D.關(guān)機(jī)順序;E.故障排除要領(lǐng);F.保養(yǎng)維修要點(diǎn)。檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范A.使用場(chǎng)合;B.使用儀器;C.樣品抽取方法;D.檢驗(yàn)進(jìn)行步驟;E.合格判定基準(zhǔn);F.檢驗(yàn)后的處理;G.安全注意事項(xiàng)。制程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)上述四種工作標(biāo)準(zhǔn)，一般都由公司的標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)或者技術(shù)部、品管部等頒布，制造現(xiàn)場(chǎng)會(huì)領(lǐng)到一份影印本以供使用。3、工作標(biāo)準(zhǔn)的教育訓(xùn)練機(jī)臺(tái)操作規(guī)范訓(xùn)練——主要是針對(duì)各制程操作人員實(shí)施訓(xùn)練，訓(xùn)練時(shí)可依專長(zhǎng)分別登記展開(kāi)，講師可由資深技術(shù)人員或由一線主管自行擔(dān)任，訓(xùn)練完畢應(yīng)實(shí)施實(shí)做測(cè)驗(yàn)。檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范訓(xùn)練——主要是訓(xùn)練制程中的檢查人員，可請(qǐng)品管工程師或技術(shù)師擔(dān)任講師。制程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)訓(xùn)練——此項(xiàng)訓(xùn)練應(yīng)在該批產(chǎn)品產(chǎn)生前實(shí)施，可由一線主管自行擔(dān)任講師或請(qǐng)生技工程師擔(dān)任。制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練——此項(xiàng)訓(xùn)練配合制程自主檢查的要求而實(shí)施，可采取定期訓(xùn)練方式，由品管工程師或班組自行指導(dǎo)，訓(xùn)練時(shí)可配合各種限度樣品來(lái)實(shí)施。上述訓(xùn)練的工作除了日常訓(xùn)練之外，對(duì)于新進(jìn)員工的訓(xùn)練一線主管應(yīng)特別重視，才能確保方法與技術(shù)管理的徹底實(shí)施。

4、制造現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用工作標(biāo)準(zhǔn)書(shū)懸掛于工作現(xiàn)場(chǎng)，將重要的工作標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，如機(jī)臺(tái)操作規(guī)范、制程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等加上塑膠護(hù)套后，直接懸掛在現(xiàn)場(chǎng)的工作臺(tái)附近，可收直接參照實(shí)施的效果。制造現(xiàn)場(chǎng)的看板管理，將工作的重要指示及條件要求直接以看板的方式懸掛在現(xiàn)場(chǎng)的重要位置，使工作上各項(xiàng)重要的標(biāo)準(zhǔn)及要求都讓大家一目了然，據(jù)以遵照實(shí)施，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)大有幫助。限度樣品的制作及懸掛，有關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品規(guī)格可制作成限度樣品懸掛在各需要的工作站位置，讓員工能直接參照應(yīng)用。限度樣品的制作應(yīng)針對(duì)形式、尺寸、顏色、外觀不良限度等分別做成標(biāo)示，并由品管單位承認(rèn)后懸掛。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的工具,是指在生產(chǎn)制造各種產(chǎn)品的工藝過(guò)程中所使用的各種器件.班組工具管理,是指班組內(nèi)有關(guān)工具的計(jì)劃供應(yīng),保管,如工裝、模具、夾具、刀刃磨新等.做好班組工具管理工作,對(duì)提高產(chǎn)量和質(zhì)量有重要的作用.工具管理實(shí)務(wù)通用,專用,特殊的工具刃具磨具量具卡具模具手工工具試驗(yàn)臺(tái)工作梯廠內(nèi)運(yùn)輸工具焊接工具吊具電工用具班組工具的管理準(zhǔn)確編制計(jì)劃建立工具使用檔案1,根據(jù)工具在生產(chǎn)中的作用和技術(shù)特征,用“十進(jìn)位”法,把工具分成類、種、組、項(xiàng)、型，即把所有工具分成十類,每類分成十種,每種分成十組,每組分成十項(xiàng),每項(xiàng)分成十型.2,工具編號(hào)(十進(jìn)位法,字母法,綜合法).3,注冊(cè)登記.班組工具日常管理1,按規(guī)定程序進(jìn)行工具的領(lǐng)用和借用2,按規(guī)定程序做到工具的合理保管3,做到工具的合理使用,既一切工具都必須按其性能和工藝規(guī)范進(jìn)行使用4,建立工具的報(bào)廢報(bào)損和丟失的處理程序5,做好工具事故的處理程序6,對(duì)工具節(jié)約和工具改進(jìn)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)并制度化第三講組長(zhǎng)的機(jī)能管理實(shí)務(wù)品質(zhì)管理工作實(shí)務(wù)TQM（全面質(zhì)量管理）員工質(zhì)量意識(shí)再造產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的？檢驗(yàn)出來(lái)的？SPC—統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變，消費(fèi)水準(zhǔn)的提高，國(guó)內(nèi)各企業(yè)全力加強(qiáng)品管，而居品管工作主角之一的統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制，更是各企業(yè)的焦點(diǎn)，身為制造部門(mén)的一線主管，在統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制工作中，擔(dān)任主要的角色，是毋庸置疑的。1、過(guò)程品質(zhì)管理計(jì)劃的擬定2、設(shè)備點(diǎn)檢與儀器校驗(yàn)3、首件檢查4、操作人員自主檢查5、過(guò)程巡回檢查

6、品質(zhì)異常處理7、檢驗(yàn)記錄8、不良統(tǒng)計(jì)分析（因果分析圖）9、不良品的區(qū)隔與標(biāo)示10、控制圖的應(yīng)用11、限度樣品的應(yīng)用12、看板管理的實(shí)施成本管理工作實(shí)務(wù)1、概述拓展銷售通路開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品控制消耗廣告提高品質(zhì)創(chuàng)造品牌如何提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)內(nèi)的成本觀念我不是老板,成本與我無(wú)關(guān);企業(yè)的東西,不用白不用;節(jié)約了成本,我有什么好處.人工成本降低的實(shí)務(wù)

人工成本在實(shí)務(wù)上包括直接人工及外包費(fèi)用兩種。人工成本的降低可從下列方面著手：

a.提高稼動(dòng)率;b.一人一機(jī)或一人多工;c.做好產(chǎn)能規(guī)劃;d.減少人員流動(dòng)率;f.實(shí)施獎(jiǎng)懲制度;g.內(nèi)制及外包成本的比較;h.生產(chǎn)自動(dòng)化。制造費(fèi)用的降低實(shí)務(wù)

電費(fèi)降低的方法：

提高功率因素，可提高功率獎(jiǎng)勵(lì)金。

容量的控制，容量太高時(shí)應(yīng)申請(qǐng)降低，以減少基本電費(fèi);容量不足時(shí)，應(yīng)申請(qǐng)?zhí)岣?，以減少罰金。

增加離峰用電量，離峰用電的單價(jià)比尖峰用電低很多。

用電負(fù)載控制，使之不要超過(guò)合同容量，避免受罰。

用電的基本訓(xùn)練及管制措施。燃料費(fèi)降低的方法。

請(qǐng)能源服務(wù)團(tuán)或機(jī)械研究所測(cè)定燃燒效率值;

進(jìn)行燃燒效率的改善措施;

實(shí)施應(yīng)有的保溫，保冷工程;

實(shí)施廢熱回收工程;

實(shí)施汽電共生或熱電共生裝置;

實(shí)施自動(dòng)控溫;

燃料使用量的計(jì)量控制;

燃料品質(zhì)的監(jiān)控。修繕費(fèi)的降低

修繕費(fèi)一般指設(shè)備修繕及廠房修繕，其費(fèi)用主要來(lái)自下列各項(xiàng)：廠內(nèi)自行修繕?biāo)I(lǐng)用的材料、零件;修繕外包所發(fā)生的費(fèi)用;維護(hù)單位的費(fèi)用。修繕費(fèi)之降低不外乎下列方向：加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)工作;修繕外包工程的議價(jià)與管理;提高維修部門(mén)的績(jī)效;修繕費(fèi)的計(jì)量控制。物料費(fèi)的降低

a.做好物料領(lǐng)用的統(tǒng)計(jì)分析及資料反饋;b.推行5S運(yùn)動(dòng);c.實(shí)施提案獎(jiǎng)勵(lì)措施;d.品管圈活動(dòng)。營(yíng)銷費(fèi)用的降低實(shí)務(wù)

a.薪資：人員精簡(jiǎn)、提高效率、出缺不補(bǔ);b.運(yùn)費(fèi)：使用回頭車、自行載運(yùn)、長(zhǎng)期合約;c.電話費(fèi)：實(shí)施管制措施;d.交際費(fèi)：制定管理辦法、實(shí)際要求;e.廣告費(fèi)：編列預(yù)算、詳加審核。降低成本工作的推行。

a.推行組織：由總經(jīng)理室牽頭，各中心負(fù)責(zé)推動(dòng)降低成本的工作;b.推行方式：以專案方式或委員會(huì)方式推行以收跨部門(mén)之效;c.注意重點(diǎn)：Θ成本降低的工作牽涉每一部門(mén)，應(yīng)將各部門(mén)全部納入。Θ成本數(shù)據(jù)的提供應(yīng)有專責(zé)單位負(fù)責(zé)，重視時(shí)效。Θ高階層應(yīng)給予高度重視。交期管理工作實(shí)務(wù)合同評(píng)審：常規(guī)定單、特殊定單生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃的制定日程表安排生產(chǎn)進(jìn)度控制解決流程間的接口問(wèn)題：跟單員、工藝員、統(tǒng)計(jì)員、物料控制員、檢驗(yàn)員、設(shè)備管理員、倉(cāng)管員安全管理工作實(shí)務(wù)1、概述

組長(zhǎng)身為公司第一線管理者，直接掌管公司為數(shù)不少的原物料、設(shè)備、技術(shù)、人員、半成品、成品、廠房等資源，對(duì)于這些資源的安全維護(hù)，負(fù)有直接的責(zé)任，國(guó)內(nèi)工廠法規(guī)定工廠必須聘用安全主任以管理工廠的安全，然而廣大的制造現(xiàn)場(chǎng)的安全最主要還是靠組長(zhǎng)的管理和督促，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作列為組長(zhǎng)四大機(jī)能管理項(xiàng)目之一，并非沒(méi)有道理。2、安全管理工作的目標(biāo)3、安全作業(yè)規(guī)范的宣傳指導(dǎo)和教育4、部門(mén)安全管理工作的推展和執(zhí)行設(shè)備的安全防護(hù)——對(duì)于設(shè)備靠近走道的凸出部分，外露的齒輪、皮帶、凸輪等均需加上防護(hù)網(wǎng)架。危險(xiǎn)標(biāo)示——對(duì)于高溫、低溫、高壓、禁火、坑洞、地面凸出物、軌道、煙塵、有機(jī)溶劑、高空掉落物、車道等危險(xiǎn)區(qū)域需加上危險(xiǎn)標(biāo)示、并告知員工。安全動(dòng)作的示范和演練——對(duì)于許多隱含危險(xiǎn)的動(dòng)作，一線主管應(yīng)親自示范安全動(dòng)作，并要求員工演練直到熟練為止。例如起重吊車的操作。危險(xiǎn)性高的工作應(yīng)采取執(zhí)照控制——對(duì)于高危險(xiǎn)性的工作應(yīng)由公司規(guī)定需領(lǐng)有執(zhí)照者方可擔(dān)任，例如堆高機(jī)駕駛、鍋爐操作等。安全防護(hù)用具的使用——對(duì)于制造現(xiàn)場(chǎng)的工作，有很多安全防護(hù)用具的使用是無(wú)法避免的，組長(zhǎng)應(yīng)確實(shí)強(qiáng)制要求遵守。a.安全頭盔;b.安全鞋;c.高溫防護(hù)衣及手套;d.低溫防護(hù)及