2019年高爾夫現(xiàn)狀研究及發(fā)展前景趨勢 目錄

2019年中國高爾夫市場現(xiàn)狀調(diào)查與未來發(fā)展前景趨勢報告

中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)www.C

一、基本信息

報告名稱：2019年中國高爾夫市場現(xiàn)狀調(diào)查與未來發(fā)展前景趨勢報告

報告編號：1673901←咨詢時，請說明該編號

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二、內(nèi)容介紹

截至**，中國現(xiàn)有約600個18洞高夫球場和數(shù)以千計的高爾夫練習(xí)場，遍布了全國31個省、區(qū)、市中的29個。而且，球場的數(shù)量，每年以約30%的速度增長；中國山東南山國際高爾夫球場以15個球場，279洞的規(guī)模，成為截至**世界上單個球會球洞數(shù)量最多的球場；中國深圳觀瀾湖高爾夫球會，以10個球場，180洞的球場和酒店、地產(chǎn)等綜合投資近50億人民幣的投資，成為截至**世界單個高爾夫球會投資最大的球會；東方集團截至**在國內(nèi)各地已投資建設(shè)了16個18洞的高爾夫球場，成為中國最大的連鎖型高爾夫球場的投資、建設(shè)和運行公司。中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的2019年中國高爾夫市場現(xiàn)狀調(diào)查與未來發(fā)展前景趨勢報告認為，經(jīng)過幾年的工作，促進了賽事的發(fā)展和人才的培養(yǎng)?，F(xiàn)在參與高爾夫球運動的人約有300萬人，業(yè)余運動員約3000余人，職業(yè)運動員約400余人。但參與者、職業(yè)、業(yè)余運動員、教練員、裁判員和經(jīng)理人、球童等專業(yè)人員在過去兩年中以40—50%的速度猛增。促進高爾夫球運動衍生而來的產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)逐步行成。包括高爾夫媒體、教育、賽事、活動，高爾夫博覽業(yè)，高爾夫球具、用品，以及與高爾夫運動相關(guān)的設(shè)備和制造業(yè)等。全球近80%左右的中、低端球具、球包、球服、球等高爾夫用品的產(chǎn)地在中國。最大類型的高爾夫博覽會每年將由中高協(xié)主導(dǎo)在北京和廣州等地舉辦。我國高爾夫球經(jīng)過這些年不斷地發(fā)展，已經(jīng)成為全球最大的高爾夫出口國，**年我國出口高爾夫球棍3056.98萬棍，高爾夫球2.18億個，高爾夫機械1.26萬噸。出口總額達到19.10億美元，雖然截至**我國高爾夫市場暫時受阻，但是長期看來，我國高爾夫市場前景很大，預(yù)計**年，我國高爾夫市場出口額會超26億美元?！?019年中國高爾夫市場現(xiàn)狀調(diào)查與未來發(fā)展前景趨勢報告》主要研究分析了高爾夫行業(yè)市場運行態(tài)勢并對高爾夫行業(yè)發(fā)展趨勢作出預(yù)測。報告首先介紹了高爾夫行業(yè)的相關(guān)知識及國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，并對高爾夫行業(yè)運行數(shù)據(jù)進行了剖析，同時對高爾夫產(chǎn)業(yè)鏈進行了梳理，進而詳細分析了高爾夫市場競爭格局及高爾夫行業(yè)標桿企業(yè)，最后對高爾夫行業(yè)發(fā)展前景作出預(yù)測，給出針對高爾夫行業(yè)發(fā)展的獨家建議和策略。中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的《2019年中國高爾夫市場現(xiàn)狀調(diào)查與未來發(fā)展前景趨勢報告》給客戶提供了可供參考的具有借鑒意義的發(fā)展建議，使其能以更強的能力去參與市場競爭?！?019年中國高爾夫市場現(xiàn)狀調(diào)查與未來發(fā)展前景趨勢報告》的整個研究工作是在系統(tǒng)總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上，是相關(guān)高爾夫企業(yè)、研究單位、政府等準確、全面、迅速了解高爾夫行業(yè)發(fā)展動向、制定發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的專業(yè)性報告。

第一部分高爾夫行業(yè)發(fā)展概述第一章高爾夫行業(yè)概述第一節(jié)高爾夫運動概況一、高爾夫運動起源二、高爾夫運動特點三、高爾夫運動規(guī)則四、高爾夫球場相關(guān)知識第二節(jié)高爾夫運動用品分析一、高爾夫裝備二、高爾夫球桿三、球、球桿袋和球鞋四、高爾夫球的分類及相關(guān)知識第三節(jié)高爾夫經(jīng)濟分析一、高爾夫經(jīng)濟概述二、高爾夫主要經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)分析第四節(jié)NGF關(guān)于高爾夫人口統(tǒng)計、球場的分類和定義一、相關(guān)統(tǒng)計與分類二、四個注意點三、美國打球人口構(gòu)成四、打球群體分析五、借鑒與啟發(fā)

第二章高爾夫球產(chǎn)業(yè)與賽事發(fā)展概述第一節(jié)國外高爾夫球賽事發(fā)展一、從比賽形式劃分二、從比賽性質(zhì)劃分第二節(jié)國內(nèi)高爾夫球賽事發(fā)展一、現(xiàn)狀與不足二、發(fā)展建議

第二部分高爾夫行業(yè)發(fā)展環(huán)境第三章全球高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析第一節(jié)全球高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程及概況一、現(xiàn)代高爾夫在國外的發(fā)展歷程二、世界高爾夫產(chǎn)業(yè)概況第二節(jié)法國高爾夫發(fā)展第三節(jié)北美各國高爾夫發(fā)展一、美國二、加拿大三、墨西哥第四節(jié)亞洲各國高爾夫發(fā)展

一、韓國二、日本

第四章我國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析第一節(jié)現(xiàn)代高爾夫在中國的發(fā)展歷程第二節(jié)中國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境分析一、經(jīng)濟環(huán)境二．社會文化環(huán)境三、政策環(huán)境第三節(jié)中國高爾夫球運動市場外部競爭環(huán)境一、現(xiàn)階段缺乏高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境二、營造高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境第四節(jié)高爾夫產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)第五節(jié)中國高爾夫產(chǎn)業(yè)特征一、起步較晚，發(fā)展迅速二、球場建設(shè)追求大規(guī)模，缺乏本土設(shè)計師三、高爾夫用品產(chǎn)量巨大，自主開發(fā)的產(chǎn)品少四、與房地產(chǎn)聯(lián)姻五、國家政策不支持，媒體重視不夠六、貴族化運動，消費觀念偏離高爾夫運動本身第六節(jié)高爾夫產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)平臺構(gòu)建

第三部分高爾夫行業(yè)市場分析第五章我國高爾夫球運動市場第一節(jié)我國高爾夫市場發(fā)展分析第二節(jié)市場潛力與機遇分析一、我國高爾夫球運動市場潛力二、我國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素（一）高爾夫的門檻高（二）管理費用高（三）土地利用問題（四）行業(yè)不夠規(guī)范（五）行業(yè)稅收高（六）高球界人才的缺乏（七）高爾夫球場自身問題三、我國高爾夫發(fā)展的機遇第三節(jié)我國高爾夫市場供需分析一、2019年度球場開業(yè)數(shù)量分析二、2019年球會經(jīng)營管理狀況三、2019年打球輪次及核心人口四、2019年高爾夫運動參與情況

五、2019年中國職業(yè)高爾夫賽事發(fā)展六、2019年中國球會從業(yè)人員發(fā)展第四節(jié)中國高爾夫運動大眾化發(fā)展分析一、高爾夫大眾化的可能性二、中國高爾夫大眾化問題的重新界定三、中國高爾夫大眾化發(fā)展趨向和出路第五節(jié)中國高爾夫運動培訓(xùn)市場狀況一、中國高爾夫教練市場二、云南高協(xié)地方試點成功三、高校牽手高球前景分析

第六章我國高爾夫用品市場分析第一節(jié)全球高爾夫產(chǎn)品的市場分析及預(yù)測第二節(jié)我國高爾夫用品市場供需狀況分析第三節(jié)高爾夫用品主要生產(chǎn)企業(yè)分析一、中山廣盛運動器材有限公司二、廣州增城市順龍高爾夫球制品有限公司三、奇利田高爾夫用品（深圳）有限公司四、東莞虎門龍眼明安運動器材廠第四節(jié)中國高爾夫服裝的未來之路一、高爾夫服裝的國內(nèi)外差異二、中國高爾夫服裝發(fā)展趨勢

第七章我國高爾夫旅游市場分析第一節(jié)中國高爾夫旅游現(xiàn)況及發(fā)展分析一、我國高爾夫旅游條件分析二、高爾夫旅游的存在問題三、高爾夫旅游未來的發(fā)展方向第二節(jié)中國高爾夫旅游市場發(fā)展前景分析一、中國高爾夫旅游市場現(xiàn)狀二、云南高爾夫現(xiàn)狀三、高爾夫旅游業(yè)面臨的問題四、中國高爾夫旅游市場發(fā)展的優(yōu)勢與潛力五、中國高爾夫旅游發(fā)展的前景第三節(jié)高爾夫旅游市場營銷策略一、中國高爾夫旅游的經(jīng)營現(xiàn)狀二、中國高爾夫旅游客源細分市場三、目標市場的選擇四、三大市場的營銷策略和市場推廣

第四部分高爾夫市場競爭格局分析第八章我國高爾夫市場競爭分析

第一節(jié)與國外高爾夫俱樂部的競爭分析一、競爭者分類二、競爭能力分析（一）與日、韓的競爭分析（二）與港、澳、臺地區(qū)的競爭分析（三）與泰國、越南等東南亞國家的競爭分析第二節(jié)行業(yè)內(nèi)部競爭分析

第九章中國高爾夫俱樂部區(qū)域發(fā)展分析第一節(jié)主要區(qū)域高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件分析第二節(jié)高爾夫俱樂部主要區(qū)域分布狀況一、高爾夫發(fā)達地區(qū)二、高爾夫發(fā)展地區(qū)三、高爾夫落后地區(qū)第三節(jié)北京地區(qū)高爾夫運動市場一、北京高爾夫市場增長二、球齡與打球頻率三、消費群體消費能力四、消費者卡與打球費用五、消費者最看重的因素六、消費者評價第四節(jié)山東地區(qū)高爾夫運動市場一、山東高爾夫市場發(fā)展現(xiàn)狀二、山東高爾夫市場發(fā)展前景第五節(jié)廣東高爾夫俱樂部發(fā)展狀況分析第六節(jié)上海高爾夫俱樂部發(fā)展狀況分析第七節(jié)海南高爾夫俱樂部發(fā)展狀況分析第八節(jié)云南高爾夫俱樂部發(fā)展狀況分析第九節(jié)山東高爾夫俱樂部發(fā)展狀況分析

第十章我國高爾夫俱樂部重點企業(yè)分析第一節(jié)中山溫泉高爾夫球會一、企業(yè)主要信息二、企業(yè)運營狀況分析第二節(jié)深圳觀瀾湖高爾夫球會一、企業(yè)主要信息二、企業(yè)運營狀況分析三、企業(yè)未來發(fā)展計劃第三節(jié)亞龍灣高爾夫球會一、企業(yè)主要信息二、企業(yè)運營狀況分析

第四節(jié)上海旭寶高爾夫球俱樂部一、企業(yè)主要信息二、企業(yè)運營狀況分析第五節(jié)昆明春城湖畔度假村一、企業(yè)主要信息二、企業(yè)運營狀況分析第六節(jié)北京鄉(xiāng)村高爾夫俱樂部一、企業(yè)主要信息二、企業(yè)運營狀況分析第七節(jié)大連金石灘鄉(xiāng)村高爾夫俱樂部一、企業(yè)主要信息二、企業(yè)運營狀況分析第八節(jié)長安高爾夫球鄉(xiāng)村俱樂部一、企業(yè)主要信息二、企業(yè)運營狀況分析

第五部分高爾夫營銷策略分析第十一章高爾夫市場消費者分析第一節(jié)高爾夫球會的顧客觀念與質(zhì)量觀念分析一、顧客的內(nèi)涵、分類與觀念二、高爾夫市場供需與球會外部顧客需求分析三、高爾夫球會的質(zhì)量觀念分析第二節(jié)中國高爾夫消費立體模式構(gòu)建分析一、高爾夫消費現(xiàn)狀的特點及問題二、“三層一線”的立體模式構(gòu)建第三節(jié)高爾夫球場的消費特點分析一、消費環(huán)境好，人與自然完美結(jié)合二、消費安全度高，身體創(chuàng)傷極少見三、身體適應(yīng)者眾，消費群體廣泛四、結(jié)伴消費趣味性強，消費者常常組團上場五、消費者可以隨時消費六、消費者不限國籍種族七、消費的社交目的日益突出八、十分強調(diào)消費者文明素質(zhì)九、綜合性強十、租用方式程序化十一、用具用品豐富多樣、分工明確、專業(yè)化程度高

第十二章我國高爾夫行業(yè)營銷分析第一節(jié)高爾夫市場營銷策劃的特點及作用一、高爾夫市場營銷策劃的特點

二、高爾夫市場營銷策劃的作用第二節(jié)高爾夫會籍營銷變革路線圖一、高爾夫的“中國特色”對“國際慣例”發(fā)起的提問二、中國“變種現(xiàn)象”思考三、中國高爾夫是否應(yīng)該“變種”四、高爾夫“中國變種”路線圖五、到底是量變還是質(zhì)變第三節(jié)高爾夫球會的品牌營銷之困一、營銷方向，是關(guān)注硬件還是關(guān)注軟件二、營銷路線，小眾化還是平民化三、營銷模式的個性化第四節(jié)高爾夫營銷策略分析一、做到精心管理銷售隊伍二、認真分析目標用戶三、關(guān)注一對一營銷四、進行以客戶為中心的綠色營銷

第六部分高爾夫市場發(fā)展趨勢及策略第十三章2019-2025年我國高爾夫市場發(fā)展中存在的問題及其趨勢第一節(jié)我國高爾夫市場發(fā)展中存在的問題分析一、高爾夫球場建設(shè)及其運動本身的行政管理二、高爾夫球運動發(fā)展的整體戰(zhàn)略三、高爾夫球運動的管理法規(guī)和相應(yīng)的行業(yè)標準第二節(jié)我國高爾夫市場發(fā)展趨勢及預(yù)測一、我國高爾夫市場發(fā)展趨勢二、中國高爾夫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢三、多元化是中國高爾夫發(fā)展趨勢四、我國經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)高爾夫的未來發(fā)展五、2019-2025年中國的高爾夫球場數(shù)量和高爾夫人口預(yù)測六、奧運會后高爾夫平民化發(fā)展加速

第十四章2019-2025年我國高爾夫企業(yè)經(jīng)營策略第一節(jié)高爾夫球場管理現(xiàn)狀分析一、高爾夫球場的經(jīng)營管理二、突破高爾夫球場經(jīng)營瓶頸（一）高球場VS旅游業(yè)（二）高球場VS展覽會（三）球場球會VS房地產(chǎn)（四）高球場VS會員制三、會員制經(jīng)營模式（一）會員制資源集聚的效能

（二）會員制附帶消費創(chuàng)造經(jīng)濟效益（三）會員制與球場的品牌價值（四）會員制與專業(yè)的會員服務(wù)（五）會員制與高球場運營效率第二節(jié)高爾夫經(jīng)營策略一、招募本土人才，實行中國式營銷二、營造高尚氣氛，傳播時尚文化三、整合產(chǎn)業(yè)鏈，實施集約化營銷四、結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，放大營銷層面五、放眼東亞，實施大區(qū)域型營銷六、提高服務(wù)水準，銷售滿足感七、適度促銷，巧借節(jié)日東風(fēng)第三節(jié)高爾夫球場經(jīng)營管理分析一、高爾夫球場的施工和更新二、管好銷售重中之重三、持續(xù)提高高爾夫球場運作能力四、提高服務(wù)意識提高專業(yè)技能五、實施球場目標管理責任制第四節(jié)提高高爾夫球場運作能力的對策一、時間管理科學(xué)化二、信息溝通順暢化三、分工協(xié)作明確化四、價格制定合理化第五節(jié)國內(nèi)高爾夫?qū)Ｙu店經(jīng)營策略分析一、“滯后”原因解析二、策略

第十五章2019-2025年我國高爾夫投資策略第一節(jié)高爾夫球場商業(yè)投資分析一、球場投資的上游供應(yīng)商二、球場投資的商業(yè)壁壘三、客戶四、替代市場五、互補市場六、政治因素第二節(jié)我國高爾夫市場投資策略分析一、我國高爾夫市場機會二、高爾夫世界杯帶來巨大的商機三、我國高爾夫市場投資風(fēng)險

圖表目錄

圖表2019年全球高爾夫球場數(shù)量排在前五位的國家圖表2019年中國和泰國高爾夫球場數(shù)量比較圖表2019年全球高爾夫人口統(tǒng)計圖表北美、亞洲、歐洲高爾夫人口統(tǒng)計圖表歐洲和亞洲高爾夫球場數(shù)量占世界球場總量情況圖表世界十大富國（以人均國民收入為序）高爾夫球狀況圖表亞太高爾夫球十強（以球場數(shù)量排序）圖表法國高爾夫人群按收入劃分比例圖表法國高爾夫人群按年齡和性別劃分圖表世界主要高爾夫國家人口球場比圖表韓國高爾夫球場數(shù)量統(tǒng)計圖表韓國高爾夫游客主要目的地圖表與高爾夫球相關(guān)的土地、房地產(chǎn)政策圖表2015-2019年中國高爾夫設(shè)施發(fā)展走勢圖圖表2019年中國高爾夫球場設(shè)施規(guī)模占比圖表2015-2019年中國高爾夫設(shè)施總量及增長趨勢圖表2019年被訪管理人員對所在設(shè)施會籍銷售變化感知圖表2019年總打球輪次前十地區(qū)（單位：萬輪次）圖表2019年京滬深三地高爾夫大眾參與率對比圖表2015-2019年國內(nèi)舉辦職業(yè)賽事圖表2019年球會從業(yè)人員專業(yè)背景分布圖表2015-2019年已換過的高爾夫行業(yè)工作份數(shù)圖表未來3到5年是否會留在高爾夫行業(yè)圖表是否看好目前工作單位發(fā)展前景圖表2015-2019年美國高爾夫用品進口趨勢圖表中山廣