施工進(jìn)度計劃保證措施

施工進(jìn)度計劃保證措施

為確保施工進(jìn)度計劃的順利實施，我們將采取以下管理和計劃措施：管理措施：1.建立以工程項目經(jīng)理為主的工期保證體系，并實施項目法施工。我們將組建強(qiáng)有力的項目班子，并配齊各專業(yè)經(jīng)驗豐富的項目管理人員，以確保本工程作為重中之重的工作得到充分關(guān)注和控制。2.建立生產(chǎn)例會制度，每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，及時反饋相關(guān)信息。會議主要解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等方面的問題，以確保工期控制目標(biāo)。3.簽訂風(fēng)險承包責(zé)任狀，并實行工期目標(biāo)獎罰制度。我們將以工期、質(zhì)量為主要考核目標(biāo)，層層簽訂、落實責(zé)任狀，調(diào)動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動競賽。4.做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備，針對建筑工程的復(fù)雜性，及時檢查驗收，確保工程順利進(jìn)行。擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，做好后勤保障工作。5.對各專業(yè)施工隊伍進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有專業(yè)施工隊伍，調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)施工隊伍的行為，高效地實現(xiàn)項目部對施工進(jìn)度計劃的管理。6.采用先進(jìn)的建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行項目管理，用于計劃管理、技術(shù)管理、物質(zhì)設(shè)備管理、資料管理、合約預(yù)算管理、工序控制等，可對工期進(jìn)度進(jìn)行直觀、細(xì)致的描述，輔助項目決策。計劃措施：1.制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，包括工期、工序、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的計劃，并及時更新和調(diào)整計劃。2.制定施工現(xiàn)場管理計劃，包括人員、設(shè)備、材料、安全、環(huán)境等方面的管理計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。3.制定施工質(zhì)量管理計劃，包括質(zhì)量檢查、驗收、整改等方面的計劃，并加強(qiáng)監(jiān)督和管理。4.制定施工安全管理計劃，包括安全教育、事故預(yù)防、應(yīng)急處置等方面的計劃，并加強(qiáng)安全監(jiān)管。5.制定施工文明施工管理計劃，包括文明施工標(biāo)準(zhǔn)、文明施工獎懲制度等方面的計劃，并加強(qiáng)管理和監(jiān)督。6.制定施工物資管理計劃，包括物資采購、庫存管理、使用管理等方面的計劃，并加強(qiáng)物資管理和監(jiān)督。我們將嚴(yán)格執(zhí)行以上管理和計劃措施，確保施工進(jìn)度計劃的順利實施，以達(dá)到高質(zhì)量、高效率、安全文明的施工目標(biāo)。1、本工程將制定周密的施工綜合進(jìn)度計劃和季度、月、周、日生產(chǎn)計劃，以均衡組織生產(chǎn)，每天安排兩班以上作業(yè)并嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃。項目經(jīng)理部將根據(jù)月度生產(chǎn)計劃的要求，制定分項工程的周、日作業(yè)計劃，以日作業(yè)計劃來保證完成周生產(chǎn)計劃，以周度生產(chǎn)計劃來保證月生產(chǎn)計劃的完成，以月生產(chǎn)計劃來保證季進(jìn)度計劃的完成，以季生活計劃來保證總體計劃。這樣，環(huán)環(huán)相扣，就能確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中，抓住主導(dǎo)工序，找到關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，合理安排施工順序，作好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。2、根據(jù)建設(shè)單位的要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用和緊湊搭接，打好交叉作業(yè)的戰(zhàn)斗。這樣，就能做到分項保分部，分部保整體，從而確保工程的施工工期。3、建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月計劃構(gòu)成工期計劃的分級管理和保證體系，由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、專業(yè)承包商及獨立承包商招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、平面管理計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障等一系列計劃。在各項工作中，做到未雨綢繆，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。4、施工物資、施工機(jī)械及勞動力保證是工程順利進(jìn)行的重要保障。本工程一旦中標(biāo)，將指派具有同類工程施工經(jīng)驗的項目管理班子整體進(jìn)場，避免重新組建項目需要的磨合期，全面建立強(qiáng)有力的管理班子，全面負(fù)責(zé)項目諸項要素的管理，按項目法的模式落實好責(zé)、權(quán)、利掛鉤的全額承包，擬定作業(yè)計劃，控制點，強(qiáng)化目標(biāo)管理，最大限度地調(diào)動全員職工的積極性。同時，選擇資信良好，有成功合作經(jīng)歷的材料、物資、勞動力分包方，確保施工物資、勞動力等的持續(xù)、穩(wěn)定供應(yīng)。3、我們公司擁有各種齊全、性能先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備和檢驗試驗設(shè)備。為了保證本工程的工期計劃，我們將投入大量的機(jī)械設(shè)備（見施工機(jī)械設(shè)備表），這不僅可以保障工期計劃，還可以在合理安排的條件下降低工程成本。我們選擇適合本工程的先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備，并結(jié)合本工程的特點優(yōu)化布置，以確保施工順利進(jìn)行。4、根據(jù)本工程的施工進(jìn)度安排和實際勞動率水平，我們將按基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修和安裝等不同階段組織勞動力進(jìn)場。5、我們把本工程作為公司的重點工程，調(diào)集精干施工隊投入到本工程中去。6、為保證施工質(zhì)量、提高效率和便于核算，我們將作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排和統(tǒng)籌調(diào)度。7、我們利用微機(jī)管理，建立勞動力動態(tài)管理模式，提前落實作業(yè)隊伍，根據(jù)各階段工程量大小和網(wǎng)絡(luò)計劃，配備相應(yīng)勞力，盡量使其呈正態(tài)分布，避免各階段勞動力配備相差懸殊。8、我們將向施工隊和班組進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃和分部分項工程的技術(shù)交底，以確保施工人員的理解和順利實施。9、為確保施工人員的身體健康和安全，保證工程的順利實施，我們將建立完整的疾病防治體系，制定預(yù)防措施、管理措施和防治措施等，控制和防止“突發(fā)性流行疾病”的發(fā)生和蔓延。10、我們將科學(xué)安排職工工作，盡量減少加班，以保持職工身心健康。11、我們將加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文明施工。及時清理工程現(xiàn)場的垃圾、雜物，模板、架管等堆放整齊，做到工完活底清。12、我們將建立健全各項管理制度，并傳達(dá)到每個職工。四、技術(shù)措施1、我們將編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底，實現(xiàn)“方案先行，樣板引路”的施工管理特色。本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表、圖文并茂，做到生動形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。2、我們將根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)總進(jìn)度計劃，分區(qū)分段采用流水施工方式進(jìn)行組織。本工程將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施，滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3、我們將廣泛采用四新技術(shù)?？茖W(xué)技術(shù)被認(rèn)為是第一生產(chǎn)力。我們可以利用成熟的科技成果，以高速和高質(zhì)量為目標(biāo)，通過推廣新技術(shù)來縮短施工周期，從而縮短整個工程的施工工期。我們的單位針對工程的特點和難點采用了多項先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，可以在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上大幅度提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各個階段的工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。我們在現(xiàn)場有針對性地做好成品保護(hù)，杜絕返工和返修現(xiàn)象。同時，采用過程控制，在施工過程中全方位、多角度地控制施工質(zhì)量，以確保一次交驗合格，避免因整改返工而影響工期。我們還合理優(yōu)化了現(xiàn)場總平面布局，盡量減少現(xiàn)場二次轉(zhuǎn)運(yùn)，節(jié)省人力和物力，加快施工進(jìn)度。我們的單位具備良好的資信和資金狀況，在本工程中將?？顚Ｓ?，按照工程進(jìn)度及時投入資金，以保證工程中大量材料、機(jī)械及勞動力及時進(jìn)場，確保工期。如果建設(shè)單位資金一時出現(xiàn)短缺，我們的單位將從多方面積極籌措資金，保證工程持續(xù)施工。為了響應(yīng)本工程工期安排措施，我們高度重視工程計劃管理工作，提前準(zhǔn)備足夠的施工機(jī)具和勞動力，嚴(yán)格執(zhí)行雨期施工措施，加強(qiáng)勞力和機(jī)具的調(diào)度平衡，充分有效地利用現(xiàn)有資源。在裝修施工和清理階段，我們采取有效的成品保護(hù)措施，避免不必要的修理和返工。在竣工驗收階段，我們盡早準(zhǔn)備有關(guān)資料，辦理交驗手續(xù)。在項目部中，各職能人員具有明確的職責(zé)分工。項目經(jīng)理負(fù)全責(zé)，生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)直接指揮和實施的總責(zé)，項目總工負(fù)計劃實施中的技術(shù)責(zé)任，專職計劃員負(fù)責(zé)全面編排、分析和統(tǒng)計年、季、月、旬作業(yè)計劃，是計劃工作的總參謀和信息的總匯點，專業(yè)施工員是實施專業(yè)計劃的保證人，項目材料員是及時供應(yīng)施工物資的保證人。項目部還有其他職責(zé)明確的職能人員，都有保證施工計劃實現(xiàn)的各自職能。我們還編制了物資采購供應(yīng)計劃和資金供應(yīng)計劃表。項目部材料員根據(jù)施工進(jìn)度總計劃的要求和市場供應(yīng)的信息，根據(jù)輕重緩急和難易程度編排物資采購供應(yīng)計劃表。物資供應(yīng)是實現(xiàn)施工計劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，物資供應(yīng)不及時，施工計劃就會失敗。因此，這個物資采購供應(yīng)計劃表是十分重要的。項目部財務(wù)或材料人員要據(jù)此提出資金供應(yīng)計劃表，以保證物資采購有資金保證。這個物資采購供應(yīng)總表要體現(xiàn)在季、月計劃中，并根據(jù)變化的情況做出必要的修正。二級網(wǎng)絡(luò)計劃----總體進(jìn)度計劃；三級網(wǎng)絡(luò)計劃----分項進(jìn)度計劃；四級網(wǎng)絡(luò)計劃----日程進(jìn)度計劃。為了保證計劃管理的科學(xué)性，我們將充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷完善和優(yōu)化進(jìn)度計劃，并在實際施工中不斷調(diào)整和優(yōu)化計劃，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。為確保工程進(jìn)度，我們將采取多種措施保證各種材料及時供應(yīng)。首先，我們將建立健全的供應(yīng)體系，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保材料的及時供應(yīng)。其次，我們將加強(qiáng)對材料的庫存管理，及時進(jìn)行補(bǔ)充，避免因材料短缺造成的工期延誤。同時，我們將加強(qiáng)對材料的質(zhì)量控制，確保材料的質(zhì)量符合施工要求，避免因材料質(zhì)量問題造成的工期延誤。四、優(yōu)化技術(shù)協(xié)調(diào)，提高施工效率在施工過程中，我們將加強(qiáng)技術(shù)協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工流程，提高施工效率。針對工程特點和施工難點，我們將制定詳細(xì)的技術(shù)方案和施工方案，確保施工過程中的技術(shù)問題得到及時解決。同時，我們將加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，確保各施工隊伍之間的協(xié)作配合，避免因協(xié)調(diào)不當(dāng)造成的工期延誤?？傊ㄟ^配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源、配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備、保證各種材料及時供應(yīng)以及優(yōu)化技術(shù)協(xié)調(diào)，我們將確保工程進(jìn)度的順利實現(xiàn)，為投資人創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工材料計劃和采購管理，確保按計劃進(jìn)度實施。各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，并根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料和設(shè)備的進(jìn)場時間。同時，應(yīng)與材料采購部門經(jīng)常保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計劃進(jìn)場。材料供應(yīng)部門應(yīng)制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度和措施保障。對材料的供應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。在技術(shù)協(xié)調(diào)方面，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員掌握設(shè)計意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進(jìn)行施工。如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實際情況不符，要及時改進(jìn)施工技術(shù)方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費和工程返工。在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作，與公安、交通、市政、市容環(huán)保等單位的配合協(xié)調(diào)，并通過業(yè)主代表、監(jiān)理及專業(yè)分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題及施工報驗?zāi)軌蚣皶r解決，保證進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。關(guān)鍵工序及節(jié)點工期的落后是施工工期延誤的主要原因。為此，我們應(yīng)在施工全過程中重視影響工期的因素，并做出合理的對策。趕工計劃應(yīng)提前制定，分析落后因素，并拿出趕工計劃及措施方案。對于人力因素，應(yīng)合理而科學(xué)地組織勞動力，根據(jù)工程實際進(jìn)度及時調(diào)配勞動力。對于材料供應(yīng)及機(jī)具保證因素，應(yīng)加強(qiáng)施工材料計劃和采購管理，確保按計劃進(jìn)度實施。對于技術(shù)方案可行性因素，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，確保施工人員能正確有序地進(jìn)行施工。對于計劃協(xié)調(diào)管理因素，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作。對于資金保證因素，應(yīng)及時妥善處理相關(guān)事宜，保證工程施工資金的充足。綜上所述，加強(qiáng)施工材料計劃和采購管理、技術(shù)協(xié)調(diào)和趕工計劃制定是保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)的實現(xiàn)的關(guān)鍵。同時，應(yīng)對影響工期的因素進(jìn)行全面的分析和對策制定，確保工程施工總進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。在現(xiàn)場設(shè)立專門的計劃管理組，負(fù)責(zé)制定、實施和監(jiān)督工程計劃，并及時調(diào)整計劃，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。對于計劃中出現(xiàn)的問題，及時分析原因，采取措施加以解決，確保工程進(jìn)度不受影響。與業(yè)主保持密切聯(lián)系，及時匯報工程進(jìn)展情況，征求業(yè)主的意見和建議，及時調(diào)整計劃，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度符合業(yè)主要求。定期召開工程進(jìn)度會議，對工程進(jìn)展情況進(jìn)行全面分析和評估，及時調(diào)整計劃，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高管理水平和工作效率，確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。1.根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵路線計劃，制定月、周工程計劃。在實際施工中記錄每周、每月的進(jìn)度計劃完成情況，并與原計劃進(jìn)行比較分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出補(bǔ)救措施，預(yù)測完成工程所需時間，制定加快拖后工序的具體方案。2.每周定期召開計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工和計劃落實等各種信息，總結(jié)經(jīng)驗、研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。3.層層簽訂承包合同，公司與項目部簽訂工期合同，明確施工任務(wù)的工期、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，布置給班組并要求按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。4.及時調(diào)整進(jìn)度計劃，實行動態(tài)控制管理。對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，積極進(jìn)行調(diào)整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。5.加強(qiáng)現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、物資供應(yīng)和機(jī)械配備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。6.檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預(yù)報方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題。7.總結(jié)本公司在大型工程施工的經(jīng)驗，建立權(quán)威性的生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿、左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。8.確保重點、照顧一般、全面完成。從人力、材設(shè)、機(jī)械等方面，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。利用施工空間，將人力、物力調(diào)劑到不在關(guān)鍵路線上的分項工程上去，爭取時間全面完成。此外，根據(jù)資金需要計劃，確保工程資金使用的到位和有計劃使用，堅決避免因資金問題而影響工期。在特殊情況下，需要制定應(yīng)急預(yù)案，包括施工計劃調(diào)整時的緊急應(yīng)變措施。由于本工程規(guī)模大、工程質(zhì)量要求高、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜，工期非常短，同時又面臨施工單位多、專業(yè)工種交叉作業(yè)多，且二次裝修工程需要深化設(shè)計的情況，在施工過程中不可避免地要對施工進(jìn)度計劃做出調(diào)整。影響施工進(jìn)度計劃的因素很多，包括設(shè)計變更、其他分包單位施工計劃的更改、進(jìn)度緩慢和停滯、物資供應(yīng)延遲、安全事故、自然災(zāi)害和氣候原因等。要應(yīng)對這些問題，我們需要分析實際情況，利用以往經(jīng)驗采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程能夠按時保質(zhì)保量完成。具體的應(yīng)對措施包括：1.及時了解設(shè)計變更的意圖，并評估其對施工進(jìn)度的影響；2.協(xié)調(diào)其他分包單位，確保他們能夠滿足改變后的