設(shè)備管理的主要內(nèi)容(2種內(nèi)容)

#/19設(shè)備管理的主要內(nèi)容（2種內(nèi)容）篇一：設(shè)備管理工作內(nèi)容簡(jiǎn)介設(shè)備管理工作內(nèi)容涉及過程涵蓋：規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、檢修、改造、更新、報(bào)廢。設(shè)備管理的主要任務(wù)和目的：保障工廠產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，提高工廠設(shè)備技術(shù)素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的設(shè)備投資收益，降低公司運(yùn)營(yíng)成本。工作內(nèi)容概述公司設(shè)備資產(chǎn)管理日常設(shè)備維護(hù)管理庫(kù)存?zhèn)浼芾碓O(shè)備異常故障處理設(shè)備類項(xiàng)目管理維修人員及安全管理維護(hù)費(fèi)用管理特種設(shè)備管理設(shè)備改進(jìn)改善分項(xiàng)工作詳述公司設(shè)備資產(chǎn)管理整理編制公司的設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬，內(nèi)容信息要求包括：設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、出廠編號(hào)、使用日期等；設(shè)備中配帶有附屬設(shè)備如減速機(jī)、電機(jī)的，將附屬設(shè)備的相關(guān)銘牌信息錄入至設(shè)備臺(tái)賬中；公司新增購(gòu)置設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備需及時(shí)在臺(tái)賬中標(biāo)記并更新；每半年參照設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，標(biāo)記出準(zhǔn)確的設(shè)備狀態(tài)，如在用，停用，待報(bào)廢，已報(bào)廢；在臺(tái)賬中對(duì)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)，制作設(shè)備資產(chǎn)銘牌，并固定于每臺(tái)設(shè)備的顯眼位置；設(shè)備報(bào)廢需提出相關(guān)詳細(xì)的申請(qǐng)說(shuō)明，由相關(guān)人員驗(yàn)證后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可確認(rèn)報(bào)廢，并按照公司流程進(jìn)行報(bào)廢設(shè)備處置。日常設(shè)備維護(hù)管理維修人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員在上班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)巡檢，主要檢查設(shè)備的狀態(tài)及相關(guān)安全措施能否達(dá)到生產(chǎn)需求；巡檢過程中主要針對(duì)顯而易見的異常點(diǎn)，如管道閥門的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，減速機(jī)的漏油現(xiàn)象，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備出現(xiàn)異常響聲，現(xiàn)場(chǎng)儀表顯示是否正常，電器照明設(shè)施是否良好，高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備電機(jī)溫度是否過高等；巡檢人員在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象后及時(shí)匯報(bào)給當(dāng)班班長(zhǎng)和維修人員并做好巡檢記錄，相關(guān)人員根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況決定是否立即維修或延緩維修；對(duì)于巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，操作人員和維修人員在不影響生產(chǎn)的情況下能排除的應(yīng)立即排除，并做好相關(guān)維護(hù)記錄；日常設(shè)備潤(rùn)滑工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)管理，主要包括各機(jī)臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑工作和潤(rùn)滑劑管理工作，每周檢查一次設(shè)備的潤(rùn)滑狀態(tài)，通過油位視鏡的潤(rùn)滑劑液位高度來(lái)判定是否需要添加潤(rùn)滑劑；潤(rùn)滑過程中堅(jiān)持“5定”原則：定時(shí)：潤(rùn)滑點(diǎn)的檢查與潤(rùn)滑劑添加或更換時(shí)間固定；定質(zhì)：各設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)使用的潤(rùn)滑劑是固定型號(hào)品牌的；定量：各潤(rùn)滑點(diǎn)的潤(rùn)滑劑添加量是固定的；定點(diǎn)：各設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)位置是固定的；定人：由專人負(fù)責(zé)潤(rùn)滑工作；根據(jù)在當(dāng)月的日常巡檢工作和設(shè)備維護(hù)工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題，制定下月設(shè)備重點(diǎn)維護(hù)工作計(jì)劃，需采購(gòu)備件的提交備件需求采購(gòu)單。采購(gòu)單中應(yīng)明確備件的規(guī)格型號(hào)，對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)備件應(yīng)繪制圖紙便于外加工。當(dāng)月必須按上月工作計(jì)劃完成相關(guān)設(shè)備維護(hù)工作；起草編制設(shè)備的操作維護(hù)規(guī)程文件，包含設(shè)備的操作、維護(hù)、異常故障處理等信息內(nèi)容，用于指導(dǎo)和規(guī)范操作和維護(hù)行為。庫(kù)存?zhèn)浼芾砉S設(shè)有專門庫(kù)房存放備品備件和潤(rùn)滑劑，物品擺放應(yīng)遵循5s的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；備品備件分類擺放，如軸承類、閥門類、五金類，每類物品擺放處使用卡片登記名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，便于使用時(shí)查找；對(duì)于設(shè)備易損備件，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保證一定的安全庫(kù)存量，如軸承、骨架油封、密封墊圈、閥圈、五金件等；對(duì)于有固定更換周期的設(shè)備部件，如過濾器濾芯，潤(rùn)滑劑等，根據(jù)其更換周期，提前進(jìn)行采購(gòu)；設(shè)備備件應(yīng)盡量國(guó)產(chǎn)化，降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用支出；潤(rùn)滑劑的存放處應(yīng)要求無(wú)陽(yáng)光直射，整潔無(wú)塵，標(biāo)識(shí)清晰，附近無(wú)易燃易爆物；定期組織人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)備品備件進(jìn)行盤點(diǎn)，嚴(yán)格控制庫(kù)存量，減少資金占用和備件積壓；制定編制設(shè)備備品備件需求采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核查庫(kù)存?zhèn)浼?，防止出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買的問題；采購(gòu)的備品備件入庫(kù)時(shí)，維修人員應(yīng)至庫(kù)房查看備件并確認(rèn)，確保采購(gòu)的備件與實(shí)際需求備件一致，防止出現(xiàn)采購(gòu)備件無(wú)法使用的情況。設(shè)備異常故障處理設(shè)備突發(fā)異常故障，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)在第一時(shí)間通知生產(chǎn)人員和維修人員，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查看協(xié)商后決定相關(guān)維修事宜；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)故障現(xiàn)象初步判定故障原因，確定初步的維修方案，準(zhǔn)備需更換備件和維修工具；維修前應(yīng)通知相關(guān)操作人員，并在設(shè)備啟動(dòng)電源處掛牌警示，防止因誤啟動(dòng)造成意外機(jī)械傷害；在設(shè)備維修過程中，涉及到安全隱患的(如登高作業(yè)，拆卸重物，動(dòng)火作業(yè))，現(xiàn)場(chǎng)需由2個(gè)或以上的人員配合維修、監(jiān)護(hù)；對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備的異常故障，在拆檢過程中應(yīng)保留適當(dāng)?shù)膱D片資料，便于日后的維修參考；維修結(jié)束后，維修負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備試車運(yùn)行，確保維修效果；維修結(jié)束后安排相關(guān)人員清理維修現(xiàn)場(chǎng)，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔；維修結(jié)束后由維修人員填寫故障信息處理單，該處理單要求包含的信息：設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、故障時(shí)間、故障現(xiàn)象及原因分析、維修耗時(shí)、更換備件的名稱/規(guī)格/數(shù)量，完成后妥善保存，便于日后查看參考；對(duì)于生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備在處理完異常故障后，應(yīng)組織相關(guān)維修人員、操作人員進(jìn)行故障原因分析，總結(jié)歸納相關(guān)操作注意事項(xiàng)和維修方法。設(shè)備類項(xiàng)目管理設(shè)備類項(xiàng)目主要包括：新設(shè)備或系統(tǒng)采購(gòu)安裝，生產(chǎn)系統(tǒng)改造升級(jí)等；公司根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況和生產(chǎn)需求，提出新設(shè)備采購(gòu)或設(shè)備改造的需求。結(jié)合實(shí)際情況與多家資質(zhì)符合單位進(jìn)行充分的交流，調(diào)研，比較，出具詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施可行性報(bào)告，包括實(shí)施目的，初步方案，項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用預(yù)算，實(shí)施后效果評(píng)估和投資收益等；項(xiàng)目實(shí)施的主要方向和目的：提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)能降耗，降低維修成本，安全環(huán)保要求，產(chǎn)能擴(kuò)大等；設(shè)備選型的關(guān)鍵質(zhì)量品牌：在費(fèi)用允許的前提下應(yīng)優(yōu)先選擇知名品牌的產(chǎn)品，或有過相關(guān)使用經(jīng)驗(yàn)且使用效果良好的產(chǎn)品。同等條件下知名品牌產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)較好，售后服務(wù)更有保障，備件采購(gòu)難度?。恍阅芗夹g(shù)：所選型號(hào)設(shè)備性能必須達(dá)到生產(chǎn)需求的所有技術(shù)指標(biāo)和相關(guān)參數(shù)，設(shè)計(jì)先進(jìn)美觀，操作維護(hù)簡(jiǎn)單，安全性能高，能效優(yōu)良；能力匹配：設(shè)備在選型過程中，應(yīng)能匹配現(xiàn)有系統(tǒng)的生產(chǎn)能力。充分考慮現(xiàn)場(chǎng)安裝空間位置、安裝尺寸、接口位置尺寸等因素，降低安裝難度；價(jià)格因素：價(jià)格因素作為設(shè)備選型的一個(gè)主要因素應(yīng)在設(shè)備主體型號(hào)能力等確定后，尋求幾家單位進(jìn)行比價(jià)，尋找合適供應(yīng)商；售后服務(wù)：優(yōu)先選擇售后服務(wù)口碑較好的供貨單位或就近單位，保證出現(xiàn)故障后的快速響應(yīng)處理；維護(hù)費(fèi)用：維護(hù)費(fèi)用作為一個(gè)參考因素作為后期使用過程中的一個(gè)費(fèi)用支出參考；設(shè)備類項(xiàng)目的開展方式應(yīng)選擇詢比價(jià)或招投標(biāo)的方式進(jìn)行確保其客觀公正性?；玖鞒倘缦拢捍_定項(xiàng)目規(guī)劃，提報(bào)申請(qǐng)--尋找合適的單位--交流調(diào)研--確定招標(biāo)單位--起草項(xiàng)目實(shí)施可行性報(bào)告--起草招標(biāo)書--發(fā)標(biāo)--評(píng)標(biāo)定標(biāo)--簽訂合同--合同執(zhí)行--到貨--安裝調(diào)試--驗(yàn)收；標(biāo)書評(píng)定主要參考內(nèi)容包括：付款方式、資質(zhì)信譽(yù)、售后質(zhì)保、交付工期、相關(guān)技術(shù)指標(biāo)、方案先進(jìn)性等；在項(xiàng)目實(shí)施過程中收集整理相關(guān)資料，如：招標(biāo)書，合同，報(bào)價(jià)單，產(chǎn)品合格證，質(zhì)保書，說(shuō)明書，產(chǎn)品圖紙，驗(yàn)收單等；在合同執(zhí)行的過程中，應(yīng)每周制定項(xiàng)目計(jì)劃，并與實(shí)際進(jìn)度對(duì)比，防止出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。維修人員及安全管理在設(shè)備維修過程中，維修人員應(yīng)對(duì)關(guān)鍵維修點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān)，保證維修質(zhì)量；定期檢查維修班組的故障處理記錄，督促在維修結(jié)束后及時(shí)完成相關(guān)記錄；新增設(shè)備交付使用后，就日常操作和常規(guī)故障處理對(duì)維修人員進(jìn)行培訓(xùn)；維修過程中佩戴好相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品，防止出現(xiàn)意外傷害；維修工具由維修人員負(fù)責(zé)管理保管，整齊擺放，便于使用；危險(xiǎn)作業(yè)，如動(dòng)火、登高作業(yè)、狹小空間作業(yè)需提前通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，做好安全預(yù)防措施；定期檢查工廠設(shè)備安全狀態(tài)，消除可能存在的安全隱患。如樓梯平臺(tái)護(hù)欄，消防裝置，電機(jī)防潮散熱，危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐靜電接地保護(hù)；費(fèi)用管理每月月底對(duì)當(dāng)月發(fā)生的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行整理分類統(tǒng)計(jì)，有具體的數(shù)據(jù)支撐，分析相關(guān)費(fèi)用發(fā)生原因；以每月的費(fèi)用發(fā)生情況為參考，對(duì)高故障率設(shè)備進(jìn)行關(guān)注，分析其故障原因，攻關(guān)解決頻發(fā)故障；全年累計(jì)的維護(hù)保養(yǎng)支出費(fèi)用作為公司費(fèi)用管理的一個(gè)參考依據(jù)。特種設(shè)備管理工廠使用特種設(shè)備一般包括：壓力容器、壓力管道、鍋爐、叉車、電梯、起重機(jī)械等；建立工廠特種設(shè)備的單獨(dú)臺(tái)賬，登記完整特種設(shè)備信息；按照相關(guān)法律法規(guī)管理特種設(shè)備，定時(shí)報(bào)檢報(bào)驗(yàn)。設(shè)備改進(jìn)改善提倡鼓勵(lì)員工從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行檢查梳理，提出合理有效的改善意見；設(shè)備改進(jìn)改善主要有幾下幾個(gè)方面：節(jié)能降耗：多余廢水回收利用，設(shè)備增加保溫層減少冷熱損失，余熱余冷再利用，改變操作習(xí)慣降低生產(chǎn)電耗、水耗；降低設(shè)備維修成本：提出故障解決優(yōu)化方案，降低設(shè)備的故障率；降低人工成本：使用自動(dòng)化技術(shù)代替原有手動(dòng)操作，減少用工量；安全環(huán)保：減少危險(xiǎn)隱患，創(chuàng)造安全環(huán)保的工作環(huán)境。篇二：設(shè)備管理內(nèi)容設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，對(duì)非完好設(shè)備作具體檢修計(jì)劃，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。設(shè)備科根據(jù)公司下達(dá)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到各工段各崗位。設(shè)備潤(rùn)滑管理（一）對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的要求：.設(shè)備科設(shè)潤(rùn)滑專業(yè)員兼職負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑專業(yè)技術(shù)管理工作；車間兼職潤(rùn)滑專業(yè)員負(fù)責(zé)本單位潤(rùn)滑專業(yè)技術(shù)管理工作；維修車間設(shè)潤(rùn)滑班或潤(rùn)滑工負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑工作。.每臺(tái)設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤(rùn)滑"五定"圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。.各工段要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶、油具、加油點(diǎn)），保證潤(rùn)滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。.對(duì)大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。.潤(rùn)滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。.認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。（二）潤(rùn)滑"五定"圖表的制訂、執(zhí)行和修改。.生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑"五定"圖表必'須逐臺(tái)制訂，和使用維護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)至崗位、維修。.設(shè)備潤(rùn)滑"五定"圖表的內(nèi)容是：定點(diǎn)：規(guī)定潤(rùn)滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)；定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤(rùn)滑油脂牌號(hào)；定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間；定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。.崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑"五定"圖表規(guī)定，并做好運(yùn)行記錄。.潤(rùn)滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤(rùn)滑"五定"圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。.崗位操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部潤(rùn)滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理。（三）潤(rùn)滑油脂的分析化驗(yàn)管理。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由于受到機(jī)件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤(rùn)滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過濾分析和化驗(yàn)工作，對(duì)不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時(shí)間。經(jīng)化驗(yàn)后的油品不符合使用要求時(shí)要及時(shí)更換潤(rùn)滑油脂。各工段對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑油必須做到油具清潔，油路暢通。（四）設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。.工段對(duì)生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。2.油品的更新?lián)Q代要列入工段的年度設(shè)備工作計(jì)劃中，并經(jīng)過試驗(yàn)，保證安全方可加以實(shí)施，油品更新前必須對(duì)油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。設(shè)備檢修、設(shè)備缺陷的處理1、按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分區(qū)設(shè)備管理員對(duì)轄區(qū)內(nèi)的每臺(tái)設(shè)備結(jié)合全廠設(shè)備制定年度、季度、月份的具體檢修內(nèi)容，并督導(dǎo)各工段認(rèn)真執(zhí)行。2、結(jié)合設(shè)備技術(shù)資料，專業(yè)技術(shù)知識(shí)對(duì)檢修過程中的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)、指導(dǎo)，對(duì)既定檢修進(jìn)度進(jìn)行考核。3、設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄。4、崗位操作人員無(wú)力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察，注意缺陷發(fā)展。5、未能及時(shí)排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理。6、在安排處理每項(xiàng)缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴(kuò)大。7、設(shè)備缺陷、故障處理完畢召開專題會(huì)議分析造成設(shè)備缺陷原因，提醒崗位、維修人員在以后的生產(chǎn)中加強(qiáng)防范，并拿處理意見。設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況采取相應(yīng)措施。（一）建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)。各工段要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值），并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。（二）建立健全巡檢保證體系。生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。各工段都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職維修巡檢工的人數(shù)和人選，專職維修巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。（三）信息傳遞與反饋生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班段長(zhǎng)，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并通知專職維修工進(jìn)行處理，要做好記錄。專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，設(shè)備缺陷處理要早詳細(xì)記錄，以便統(tǒng)一檢查。分區(qū)設(shè)備員除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)檢查確認(rèn)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點(diǎn)問題向廠部匯報(bào)。設(shè)備科并列出主要問題，除填寫專門記錄之外，還應(yīng)及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，便于上級(jí)公司設(shè)備部門的綜合管理。（四）動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用維修工針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)組織者即刻組織處理；本班無(wú)能力處理的，由廠領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。（五）設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理。凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：.運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部位；.運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位；.運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位（或設(shè)備）；.存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設(shè)備。（六）對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理設(shè)備科要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案；廠部要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計(jì)劃；設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，作出評(píng)價(jià)意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案?！跆胤N設(shè)備的管理1、認(rèn)真執(zhí)行特種設(shè)備的各項(xiàng)管理規(guī)定，積極宣傳安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)。2、建立各車間特種設(shè)備臺(tái)賬，并詳細(xì)記錄設(shè)備相關(guān)信息，做好備品配件儲(chǔ)備工作。3、檢查特種設(shè)備運(yùn)行記錄。4、特種設(shè)備定時(shí)報(bào)檢報(bào)驗(yàn)。設(shè)備備件的管理（一）計(jì)劃管理編報(bào)計(jì)劃月計(jì)劃：月計(jì)劃為本車間使用計(jì)劃，在填報(bào)月計(jì)劃前要認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況的調(diào)查，要求做到計(jì)劃準(zhǔn)確、費(fèi)用控制合理，并注明使用時(shí)間，準(zhǔn)確提供相關(guān)的資料和技術(shù)參數(shù)，以利于到貨的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。臨時(shí)計(jì)劃：臨時(shí)計(jì)劃屬于生產(chǎn)急需備件范圍。因設(shè)備處考核我廠臨時(shí)計(jì)劃次數(shù)，所以，我廠原則上限制臨時(shí)計(jì)劃的產(chǎn)生。如確實(shí)需要，可以報(bào)臨時(shí)備件計(jì)劃，但要納入考核。關(guān)于編報(bào)備件計(jì)劃必須根據(jù)生產(chǎn)需要及庫(kù)存情況，摸清備件使用規(guī)律及周期，據(jù)此提出合理的備件計(jì)劃，在確保生產(chǎn)的同時(shí)，嚴(yán)格控制備品備件庫(kù)存量，減少資金占用和備件積壓。特提出幾點(diǎn)要求和說(shuō)明.1車間上報(bào)的備件計(jì)劃為近期即將使用的備件計(jì)劃，各車間按照要求將各項(xiàng)內(nèi)容填寫齊全，設(shè)備科將根據(jù)備件使用時(shí)間及備件制作周期和現(xiàn)有庫(kù)存情況核實(shí)計(jì)劃，嚴(yán)格控制上報(bào)的計(jì)劃數(shù)量。質(zhì)量管理重要備件、與大批量備件由設(shè)備科主管計(jì)劃員和車間共同確認(rèn)合格無(wú)誤后方可入庫(kù)。套裝件由車間提出檢驗(yàn)要求，并在條件允許的情況下由設(shè)備科和車間共同拆裝檢驗(yàn)合格后入庫(kù)。涉及技改工程質(zhì)量嚴(yán)格按照國(guó)家及相關(guān)行業(yè)的現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)盡心質(zhì)量控制。經(jīng)設(shè)備科認(rèn)定的屬不合格備件,供貨商無(wú)條件退貨或更換。價(jià)格管理備件價(jià)格把關(guān)由供應(yīng)處負(fù)責(zé)，備件結(jié)算價(jià)格必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不準(zhǔn)車間私自同意將超過標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的備件攤?cè)氤杀?，?duì)這種情況核算不予結(jié)帳，各車間有權(quán)對(duì)所有備件的價(jià)格進(jìn)行查詢與監(jiān)督，可以對(duì)超過標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的備件拒絕領(lǐng)用。結(jié)算管理車間月指標(biāo)費(fèi)用的使用要嚴(yán)格控制，因此，備件計(jì)劃的合理性與否是控制費(fèi)用的主要方面。各車間按月份提出備件使用計(jì)劃的同時(shí)必須考慮何時(shí)使用及指標(biāo)的承受能力。對(duì)于必須使用的大件的費(fèi)用要提前預(yù)留，嚴(yán)禁出現(xiàn)大件使用后無(wú)力攤?cè)氤杀粳F(xiàn)象發(fā)生。要求設(shè)備員掌握備件使用情況，特別是大用量與高價(jià)位備件一定要平衡好庫(kù)存、使用情況、到貨時(shí)間。車間對(duì)庫(kù)房結(jié)算按企管處要求日期完成。修復(fù)備件管理備件修復(fù)的管理工作，由設(shè)備科統(tǒng)一負(fù)責(zé)。我廠備件修復(fù)分為車間自修和外委修復(fù)