《大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化問(wèn)題研究10000字（論文）》

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)策案例分析TOC\o"1-3"\h\u14325引言 231416一、大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的概述 223957（一）大數(shù)據(jù)的定義 217340（二）大數(shù)據(jù)的特點(diǎn) 229826二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 218998（一）大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì) 271591.可以提高財(cái)務(wù)管理效率 2197842.可以增加財(cái)務(wù)管理效益 310243（二）大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足 3257191.財(cái)務(wù)管理部門(mén)缺少運(yùn)用大數(shù)據(jù)的人才 3161582.網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)增加 3238923.財(cái)務(wù)管理模式落后 37587三、大數(shù)據(jù)背景下利川A物流公司財(cái)務(wù)管理分析 423446（一）利川A物流公司基本概況及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 4302221.利川A物流公司基本情況 4304312.利川A物流公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 423594（二）利川A物流公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)容分析 6112011.籌資管理內(nèi)容分析 6231782.投資管理內(nèi)容分析 8250133.營(yíng)運(yùn)資金管理 833404.成本管理分析 95682（三）大數(shù)據(jù)在利川A物流公司財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用 912341四、大數(shù)據(jù)背景下完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議和措施 1331996（一）運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念與模式 1321669（二）組建專業(yè)的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì) 1410336結(jié)論 157927參考文獻(xiàn) 16摘要隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)越來(lái)越多，大數(shù)據(jù)時(shí)代也隨之而來(lái)。大數(shù)據(jù)的到來(lái)為企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心，在這種情形下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理勢(shì)必會(huì)面臨優(yōu)化與變革，逐漸適應(yīng)大數(shù)據(jù)的潮流，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，為同行業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革提供借鑒意義?；诖髷?shù)據(jù)這個(gè)大背景，本文將以利川A物流公司為例，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展歷程以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)做詳細(xì)的分析并找出應(yīng)對(duì)的措施，進(jìn)一步對(duì)基于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的變革思路進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新通過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)做可行性分析，讓企業(yè)在大數(shù)據(jù)的浪潮下不斷探索財(cái)務(wù)理念和管理實(shí)踐的創(chuàng)新，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式更加自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化，進(jìn)而提升企業(yè)的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；挑戰(zhàn)；變革引言隨著經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)量越來(lái)越多，更新速度越來(lái)越快，面對(duì)多樣化和海量的數(shù)據(jù)，獲取的途徑也越來(lái)越難。財(cái)務(wù)管理是公司內(nèi)部治理的重要組成部分，財(cái)務(wù)數(shù)的據(jù)研究在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中起著至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式通常是會(huì)計(jì)根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)提供的單據(jù)做賬、出報(bào)表，屬于核算型財(cái)務(wù)，分析的數(shù)據(jù)是歷史數(shù)據(jù)，信息共享低，不能及時(shí)獲取有價(jià)值的信息并合理安排資金，容易造成資金空余或短缺，從而使企業(yè)減少理財(cái)和投資收益，也會(huì)給公司帶來(lái)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?；谏鲜隼Ь炒髷?shù)據(jù)應(yīng)運(yùn)而生，并以它多樣、高速等特點(diǎn)受到了國(guó)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。針對(duì)大數(shù)據(jù)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到信息資產(chǎn)的重要作用，高效地收集、整理、獲取以及處理這些錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)信息交流。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，它雖然會(huì)提供高效的數(shù)據(jù)和信息技術(shù)，但會(huì)破壞以往的財(cái)務(wù)管理方法。為了有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要改革和創(chuàng)新，為企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代迎來(lái)新的開(kāi)始。本文將以利川A物流公司為例，分析在大數(shù)據(jù)背景下公司財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，做出詳細(xì)的分析并找出對(duì)策。并以大數(shù)據(jù)為背景考察了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的差異，通過(guò)不同的數(shù)據(jù)分析了公司財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新和變革的可行性，使公司能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)，也為公司的改革以及其他行業(yè)的創(chuàng)新提供參考。一、大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的概述（一）大數(shù)據(jù)的定義大數(shù)據(jù)是指目前主流軟件工具無(wú)法及時(shí)檢索、管理、處理和編譯的信息，幫助企業(yè)做出更積極的決策。（二）大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用相比，大數(shù)據(jù)分析具有數(shù)據(jù)量大、類(lèi)型多樣、密度低、處理速度快等特點(diǎn)。如今，大量的數(shù)據(jù)已經(jīng)應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)、政治、文化等各個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，所涉及的數(shù)據(jù)量非常大且具有一定價(jià)值。大數(shù)據(jù)能夠快速、高效地處理這些數(shù)據(jù)，獲取準(zhǔn)確、有用的信息，對(duì)物流業(yè)的發(fā)展具有重要意義。二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀（一）大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)1.可以提高財(cái)務(wù)管理效率通過(guò)一種新的處理模式，大數(shù)據(jù)正在分析和利用多樣化、快速增長(zhǎng)的海量信息資源，顯著提高財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)更準(zhǔn)確的決策、以及流程優(yōu)化。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和先進(jìn)分析工具，使海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得以高效處理，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作的批量完成，輔助財(cái)務(wù)管理者更快完成信息檢索和分析，使財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)更加高效。2.可以增加財(cái)務(wù)管理效益?zhèn)鹘y(tǒng)上，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的可靠記錄，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)和信息資源雖不能直接產(chǎn)生價(jià)值，但卻可以成為企業(yè)發(fā)展的催化劑、助推者。利用數(shù)據(jù)分析和挖掘得到的重要信息，可以幫助企業(yè)進(jìn)行管理決策，間接促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的增長(zhǎng)。通過(guò)對(duì)消費(fèi)數(shù)據(jù)的全面分析和深度還原，使企業(yè)能夠更好地捕捉用戶需求和消費(fèi)習(xí)慣，制定高效合理的物流計(jì)劃，確定運(yùn)輸工具和物流配送的最佳方式，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，大大降低了物流成本配送，顯著提高物流配送效率，為客戶提供高效舒適的服務(wù)，更廣泛地了解現(xiàn)狀，從而大大提高消費(fèi)者滿意度，促進(jìn)銷(xiāo)售，增加收入，創(chuàng)造利潤(rùn)。（二）大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足1.財(cái)務(wù)管理部門(mén)缺少運(yùn)用大數(shù)據(jù)的人才數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展有著積極的影響，但企業(yè)缺乏強(qiáng)大的數(shù)據(jù)技能和專業(yè)的技術(shù)型人才，這是企業(yè)采用大數(shù)據(jù)面臨的頭號(hào)挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)背景下，許多大數(shù)據(jù)工具都依賴于開(kāi)源技術(shù)，這大大降低了軟件成本，但企業(yè)仍然面臨與人員配備、維護(hù)和相關(guān)服務(wù)等大量開(kāi)支，使其成本大大增加。2.網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)增加存儲(chǔ)大數(shù)據(jù)（特別是敏感數(shù)據(jù)），會(huì)使企業(yè)成為網(wǎng)絡(luò)攻擊者更具吸引力的目標(biāo)，這種情況下，可能會(huì)泄露公司核心數(shù)據(jù)。目前企業(yè)無(wú)法避免這種網(wǎng)絡(luò)安全隱患，這是企業(yè)面臨的最大數(shù)據(jù)威脅。3.財(cái)務(wù)管理模式落后技術(shù)的迅速變化是大數(shù)據(jù)的另一個(gè)潛在缺點(diǎn)，從大數(shù)據(jù)來(lái)看，企業(yè)可能面臨非常多變的局面。隨著大數(shù)據(jù)更新速度的加快，公司搜集的數(shù)據(jù)很容易被替代覆蓋，分析結(jié)果可能會(huì)有誤差，無(wú)法做出真實(shí)有效的決策。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)面臨的另一個(gè)重要問(wèn)題是支持大數(shù)據(jù)分析計(jì)劃所需的IT基礎(chǔ)設(shè)施、存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)空間、用于將數(shù)據(jù)傳輸?shù)椒治鱿到y(tǒng)或從分析系統(tǒng)傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)帶寬、以及用于執(zhí)行這些分析的計(jì)算資源在購(gòu)買(mǎi)和維護(hù)方面都是十分昂貴的，這大大增加了采集和維護(hù)的成本。因此在這樣的背景下，企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式時(shí)受到了阻礙，也導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)落后的情況。三、大數(shù)據(jù)背景下利川A物流公司財(cái)務(wù)管理分析（一）利川A物流公司基本概況及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀1.利川A物流公司基本情況利川A物流有限責(zé)任公司于2010年在湖北省成立，主要從事一般貨物運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、家政、裝卸服務(wù)、綠化服務(wù)等多式聯(lián)運(yùn)及運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)。以物流為主，為車(chē)配貨，為貨配車(chē)，公司物流主要路線為利川--萬(wàn)州--重慶、重慶--武漢--廣州、利川--南京--上海等。利川A物流有限責(zé)任公司歷經(jīng)近十的發(fā)展，公司注冊(cè)資本100萬(wàn)元，到目前為止，有涪陵分公司和欽州分公司。公司以顧客滿意為宗旨，為顧客提供誠(chéng)信、及時(shí)、安全的服務(wù)。為了成為上市公司，成為物流行業(yè)一流的企業(yè)，公司不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，積極尋求創(chuàng)新，為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。近年來(lái)，利川A物流公司搶抓機(jī)遇，順應(yīng)大數(shù)據(jù)信息時(shí)代的潮流，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，為實(shí)現(xiàn)利川A物流公司的美好愿望奠定基礎(chǔ)，為國(guó)家建設(shè)貢獻(xiàn)力量。2.利川A物流公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，利川A物流公司作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的企業(yè)之一，正在逐漸崛起。從目前來(lái)看利川A物流公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作管理還是不能滿足現(xiàn)代物流快速發(fā)展的要求。當(dāng)前，利川A物流公司采取的是集權(quán)型的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式。這種模式下，公司實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策和會(huì)計(jì)制度，總公司設(shè)立財(cái)務(wù)部門(mén)，管理分公司和部門(mén)的績(jī)效考核，更換重要員工，制定嚴(yán)格有效的分公司和部門(mén)戰(zhàn)略。（1）組織結(jié)構(gòu)情況利川A物流公司內(nèi)部分為三個(gè)層次，具體如下圖所示。利川A物流公司財(cái)務(wù)管理分為三個(gè)層次，如下圖所示。圖3-1財(cái)務(wù)組織圖公司財(cái)務(wù)總監(jiān)與產(chǎn)品、銷(xiāo)售總監(jiān)一起負(fù)責(zé)公司工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)公司的全部財(cái)務(wù)工作,財(cái)務(wù)總監(jiān)下設(shè)財(cái)務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)子公司、部門(mén)的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部設(shè)會(huì)計(jì)核算、成本管理、資金資產(chǎn)管理崗位，分公司設(shè)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)各分公司的財(cái)務(wù)工作。分公司負(fù)責(zé)人具有較獨(dú)立的人事任免權(quán)和決策權(quán)，同時(shí)受總公司的管理和監(jiān)督。（2）財(cái)務(wù)制度利川A物流公司財(cái)務(wù)管理制度為總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司具有獨(dú)立核算地位，公司內(nèi)部設(shè)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，按時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)、完整地向本公司的利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息，并運(yùn)用財(cái)務(wù)分析確定本單位的經(jīng)營(yíng)狀況，反映利潤(rùn)分配等基本會(huì)計(jì)信息。利川A物流公司根據(jù)《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法規(guī)的要求，結(jié)合國(guó)家政策的變化和實(shí)際需要，制定并不斷修訂完善了公司內(nèi)部的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理辦法，分公司在總公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制下，結(jié)合實(shí)際制定具體實(shí)施準(zhǔn)則。利川A物流公司由于項(xiàng)目部比較分散，流動(dòng)性較大，因此，公司以部門(mén)做為基本核算單元。目前，總公司和各分公司開(kāi)始實(shí)施線上化會(huì)計(jì)核算，雖然財(cái)務(wù)效率和實(shí)時(shí)檢測(cè)能力有所提高，但在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理仍然存在一些問(wèn)題。利川A物流公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，按照自下而上的層級(jí)逐次上報(bào)、審核、調(diào)整和匯總。公司總部通過(guò)對(duì)公司各部門(mén)按會(huì)計(jì)期匯總確認(rèn)收入和成本費(fèi)用，會(huì)計(jì)報(bào)表需要根據(jù)各部門(mén)匯總結(jié)果編制，難以通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)生成，不能保證準(zhǔn)確性和及時(shí)性。每個(gè)會(huì)計(jì)期間的年度決算需要各層級(jí)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)人員共同完成，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。（3）資金預(yù)算管理在集中式財(cái)務(wù)管理模式下，利川A物流公司選擇的資金及預(yù)算管理模式仍然比較傳統(tǒng)，公司財(cái)務(wù)部專門(mén)設(shè)立資金管理部，負(fù)責(zé)分公司、各部門(mén)的資金結(jié)算，但是資金管理部門(mén)的職能僅是對(duì)公司資金進(jìn)行發(fā)放和結(jié)算，沒(méi)有監(jiān)管資金的使用過(guò)程，大部分資金的使用都是基于預(yù)算，公司沒(méi)有建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)缺乏客觀性，預(yù)算分析出現(xiàn)偏差。（4）財(cái)務(wù)決策和控制度在利川A物流公司，財(cái)務(wù)成員的主要工作是收集、匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，并匯報(bào)日常經(jīng)營(yíng)管理、籌資和投資活動(dòng)的結(jié)果。在決策流程上，仍采用傳統(tǒng)決策方式，根據(jù)決策內(nèi)容，利用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，決策者通過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)分析結(jié)果和自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策。在財(cái)務(wù)決策中，財(cái)務(wù)人員只從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行決策分析，忽視了業(yè)務(wù)的可操作性。在財(cái)務(wù)控制方面，利川A物流公司設(shè)置預(yù)算控制、審批控制和標(biāo)準(zhǔn)控制。預(yù)算控制，是指公司通過(guò)預(yù)算控制實(shí)現(xiàn)了先預(yù)算后開(kāi)支，無(wú)預(yù)算不開(kāi)支。審批控制，是指明確公司各職能機(jī)構(gòu)處理經(jīng)濟(jì)和相關(guān)事項(xiàng)的權(quán)力、審批程序和相關(guān)職責(zé)。在利川A物流公司中，明確了財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員的預(yù)算審核權(quán)限和職責(zé)，預(yù)算大，流程多，預(yù)算小，流程簡(jiǎn)單。標(biāo)準(zhǔn)控制，是指預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)化。公司對(duì)不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)設(shè)立不同的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員按月、季度和年制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)人員根據(jù)本期業(yè)務(wù)需要，向財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)送標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算提案，財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)效益角度，結(jié)合歷史預(yù)算執(zhí)行結(jié)果對(duì)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)方案進(jìn)行審核和修改，并提交總經(jīng)理審查和批準(zhǔn)。由于財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的界定方式不同，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)難以滿足實(shí)際業(yè)務(wù)的需求。（二）利川A物流公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)容分析雖然物流行業(yè)的發(fā)展前景比較廣闊，整體水平較高，但利川A物流公司目前還無(wú)法完全適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系還存在一定的問(wèn)題。從以下幾個(gè)方面具體分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行變革結(jié)合起來(lái)。1.籌資管理內(nèi)容分析每個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，都離不開(kāi)資金的支持，企業(yè)運(yùn)作的起點(diǎn)是資金的籌集。利川A物流公司就屬于中小型物流企業(yè)，該公司用于自身發(fā)展的資金比較少，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，利潤(rùn)低，成本相對(duì)較高，收入不穩(wěn)定，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，如果不及時(shí)投入資金，企業(yè)的生存可能會(huì)面臨危機(jī)。在資金的籌集中，中小企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，如融資途徑單一，企業(yè)信用低，法進(jìn)行高額貸款，貸款利率高等都成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。因此，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，要積極適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，變革自身，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，尋求多元化的融資渠道。表3-1企業(yè)主要融資方式年份資金合計(jì)（萬(wàn)元）銀行貸款內(nèi)部籌資其他資金占比合計(jì)（%）金額（萬(wàn)元）占比（%）金額（萬(wàn)元）占比（%）金額（萬(wàn)元）占比（%）2016年207.6085.6041.2372.0034.6850.0024.09100.002017年335.00150.0044.78120.0035.8265.0019.40100.002018年325.00165.0050.7786.0026.4674.0022.77100.00（1）銀行貸款利川A物流公司作為中小企業(yè)，最直接的籌資方式就是銀行貸款，按資金性質(zhì)，分為流動(dòng)資金貸款、固定資產(chǎn)貸款和專項(xiàng)貸款三類(lèi)。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)首先可以及時(shí)關(guān)注國(guó)家政策的變化，與國(guó)家支持的項(xiàng)目合作，獲得專項(xiàng)貸款。其次可以及關(guān)注銀行利率的變更，從而選擇利息低，成本低且符合企業(yè)自身借貸情況的銀行進(jìn)行籌措資金。根據(jù)表1-1可得，利川A物流公司籌資占比最高的是銀行貸款，到2018年比重已經(jīng)高達(dá)50.77%，這說(shuō)明企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的推動(dòng)下競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，公司不斷擴(kuò)大，信貸信用不斷提高，銀行也更愿意貸款給企業(yè)用來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（2）內(nèi)部籌資利川A物流公司除了銀行貸款以外最重要的資金來(lái)源就是公司內(nèi)部的籌資。公司可以利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展走勢(shì)以及制定合理的發(fā)展計(jì)劃，讓員工看到公司良好的發(fā)展前景，在此之下鼓勵(lì)員工將自己的存款存在公司，給出高于銀行存款的利息，每年可以收取本息等。大多數(shù)的員工為了獲得高利率，通常會(huì)存好幾年，每年只拿利息不撤回本金，這對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)低收益較高的投資，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)低成本的籌資渠道。從表1-1可以看出，2016年和2017年內(nèi)部籌資比例有所增加，從34.68%漲到35.82%，這是因?yàn)閱T工普遍得到了公司投資回報(bào)，將存款作為主要的投資，隨著大數(shù)據(jù)信息時(shí)代的普遍到來(lái)，員工生活水平不斷提高，收入也不斷增加，人們不愿意再將存在公司來(lái)獲取利息而是用來(lái)提高生活品質(zhì)或其他多元化投資，導(dǎo)致2018年內(nèi)部籌資比重降低，只占26.46%。（3）其他資金利川A物流公司的其他資金來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的留存資金，在大數(shù)據(jù)分析下，可以合理分配資源，避免了資金的閑置和浪費(fèi)。企業(yè)可以通過(guò)數(shù)據(jù)的模擬分析，制定合理的分配計(jì)劃，根據(jù)下一年的發(fā)展計(jì)劃來(lái)分配留存資金。2.投資管理內(nèi)容分析首先，投資計(jì)劃不符合公司戰(zhàn)略，利川A物流公司“兩個(gè)五年”戰(zhàn)略規(guī)劃和利川A物流公司2018年工作計(jì)劃僅描述和要求投資措施和投資創(chuàng)新模式，未明確投資戰(zhàn)略和目標(biāo)。在集團(tuán)整體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，投資戰(zhàn)略沒(méi)有支離破碎，自上而下有效轉(zhuǎn)移，從投資戰(zhàn)略到發(fā)展規(guī)劃和完成，企業(yè)板塊大而廣，因此，追求短期項(xiàng)目收益作為投資項(xiàng)目評(píng)審的主要依據(jù)，這與港口的商業(yè)特點(diǎn)完全不同，近三年集團(tuán)的計(jì)劃投資與實(shí)際投資存在較大差異。與實(shí)際計(jì)劃相比，93%的投資項(xiàng)目超額完成計(jì)劃不足，進(jìn)度和節(jié)奏變化得不到合理控制。資本結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理困難等問(wèn)題。3.營(yíng)運(yùn)資金管理企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)盈利的水平。因此，營(yíng)運(yùn)資金管理作為企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理最重要的部分，直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。利川A物流公司在公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中運(yùn)用的是傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析模式，該模式下企業(yè)所搜集的數(shù)據(jù)具有滯后性，無(wú)法挖掘更多有用的信息，因此也無(wú)法通過(guò)數(shù)據(jù)分析做出正確的決策。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析軟件在獲取信息、存儲(chǔ)信息以及分析管理數(shù)據(jù)信息方面都存在嚴(yán)重的問(wèn)題，而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以很好的優(yōu)化傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析軟件帶來(lái)的缺陷。大數(shù)據(jù)可以專業(yè)地處理數(shù)據(jù)，挖掘篩選有用的信息以及提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)，使資金得到合理的使用。（1）及時(shí)掌握同行業(yè)運(yùn)行信息首先利川A物流公司利用大數(shù)據(jù)搜集同行業(yè)運(yùn)行信息，分析他人優(yōu)勢(shì)改正自己，優(yōu)化整合內(nèi)部資源。其次，通過(guò)數(shù)據(jù)中心分析處理收集的信息，掌握物流的運(yùn)作模式和運(yùn)作中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷優(yōu)化。（2）快速為企業(yè)做出正確的決策提供依據(jù)利川A物流公司做出決策通常是員工將市場(chǎng)調(diào)研情況反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)人，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研以及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，員工在市場(chǎng)調(diào)研中僅在某區(qū)域，缺少普遍性，領(lǐng)導(dǎo)決策多為主觀臆斷，這樣的決策方式缺少客觀性。在大數(shù)據(jù)分析下可以真實(shí)反映市場(chǎng)需求，深度分析制造、銷(xiāo)售、流通各環(huán)節(jié)的成本與收益，從而幫助企業(yè)做出科學(xué)有效的決策。（3）防止流失客戶利川A物流公司通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)客戶信息挖掘和分析，將客戶需求進(jìn)行合理有效的運(yùn)用，在優(yōu)化自身運(yùn)營(yíng)中提高了客戶滿意度，從而可以優(yōu)化鞏固與客戶的關(guān)系，提高客戶對(duì)物流的信賴程度，從根本上預(yù)防客戶的流失。4.成本管理分析物流行業(yè)是一個(gè)成本高、盈利低的行業(yè)，企業(yè)要想提高利潤(rùn)，就必須從自身著手，降低成本，節(jié)省不必要的開(kāi)支。通過(guò)對(duì)利川A物流公司的調(diào)查可以得出，該公司在同行業(yè)中支出的成本高于其他公司，但利潤(rùn)反而低于其他公司。一是該公司沒(méi)有引用大數(shù)據(jù)技術(shù)，花費(fèi)大量的人力、物力與財(cái)力；二是沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，無(wú)法找準(zhǔn)目標(biāo)客戶；二是配送路線沒(méi)有優(yōu)化，花費(fèi)的成本比較高還得不到客戶的滿意。(1)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用確保物流流程的規(guī)范化利川A物流公司應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，如二維碼。二維碼技術(shù)可以對(duì)物流中的貨物進(jìn)行標(biāo)識(shí)，只需要使用手機(jī)掃一掃貨物上的二維碼，就可以對(duì)貨物的詳細(xì)信息進(jìn)行了解，如來(lái)源、去向、收取時(shí)間、委托人信息以及貨物的具體信息等，都可以清楚知道。該公司還應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立線上銷(xiāo)售系統(tǒng)，從貿(mào)易協(xié)商、簽訂合同、支付到派單、完成等網(wǎng)絡(luò)化連接，降低成本，提高工作效率。(2)優(yōu)化配送路線提高物流配送的智能化利川A物流公司利用大數(shù)據(jù)可以依據(jù)貨物的特點(diǎn)和客戶的需求做出最好的運(yùn)輸方案和路線,企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)配送過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，如果客戶的需求迫切,就可以快速分析最優(yōu)交通路線，并分析交通事故的頻繁時(shí)段，從而及早做出預(yù)防,對(duì)配送的整個(gè)過(guò)程做出精準(zhǔn)分析,提高物流配送的智能化管理,及物流水平的信息化管理，(3)預(yù)測(cè)市場(chǎng)尋找潛在客戶降低企業(yè)的成本利川A物流公司習(xí)慣于使用問(wèn)卷來(lái)尋找客戶，但是這個(gè)過(guò)程耗費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力，而且周期長(zhǎng)，常常使管理者做出錯(cuò)誤的判斷。大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)反映客戶的需求和變化，收集真實(shí)有效的數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，從而幫助企業(yè)控制物流運(yùn)輸方案，找到合適的客戶目標(biāo)，降低企業(yè)的成本。（三）大數(shù)據(jù)在利川A物流公司財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用利川A物流公司緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代的腳步，積極變革企業(yè)財(cái)務(wù)管理，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中并已有成效。表3-2主要財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)表（單位：元）主要指標(biāo)年份2018年2017年2016年?duì)I業(yè)收入3806975.983642673.715532220.36營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2632535.89-2747139.623842781.22利潤(rùn)總額1825639.58-1891665.951697958.75凈利潤(rùn)1657036.41-1595388.311578188.59圖3-2主要財(cái)務(wù)指標(biāo)柱狀圖根據(jù)表3-2主要的的財(cái)務(wù)指標(biāo)顯示，利川A物流公司的營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)在2016-2017年呈下降趨勢(shì)，這說(shuō)明公司的財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致公司的收入利潤(rùn)下降。公司的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式收集數(shù)據(jù)具有滯后性和缺乏真實(shí)性，企業(yè)沒(méi)有調(diào)查清楚客戶的當(dāng)前最新需求，依舊根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析客戶喜好，導(dǎo)致決策出現(xiàn)失誤，無(wú)法為客戶提供針對(duì)新房的服務(wù)，導(dǎo)致收入大大減少。但在2018年這三項(xiàng)指標(biāo)都在回升，公司盈利有所增加，說(shuō)明企業(yè)重視大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，將ERP、云會(huì)計(jì)平臺(tái)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，并建立完善的管理體系和智能化業(yè)務(wù)處理平臺(tái)，促使公司盈利增加，這說(shuō)明大數(shù)據(jù)在歷川A物流公司應(yīng)用已初顯成效。表3-3盈利能力數(shù)據(jù)表（單位：%）盈利能力2018年2017年2016年銷(xiāo)售毛利率9.448.579.36銷(xiāo)售凈利率2.93-0.912.34凈資產(chǎn)收益率2.52-0.892.15圖3-3盈利能力折線圖通過(guò)分析利川A物流公司盈利能力中銷(xiāo)售毛利率、銷(xiāo)售凈利率以及凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)可以看出公司的盈利能力在2016-2017年是下降的，有的指標(biāo)甚至為負(fù)數(shù)，直到2017年才有所回升，說(shuō)明公司在大數(shù)據(jù)的浪潮下，財(cái)務(wù)管理體系出現(xiàn)了一些問(wèn)題，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法適用大數(shù)據(jù)電子商務(wù)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本的控制，導(dǎo)致公司盈利能力降低。在2017年所有指標(biāo)都呈上升趨勢(shì)，這表明利川A物流公司利用大數(shù)據(jù)工具分析出最優(yōu)的銷(xiāo)售方式及配送路線，有效實(shí)現(xiàn)了成本的控制，使企業(yè)利潤(rùn)增加。表3-4償債能力數(shù)據(jù)表（單位：%）償債能力：2018年2017年2016年資產(chǎn)負(fù)債率29.3242.4534.24流動(dòng)比率2.031.191.52速動(dòng)比率2.151.281.47圖3-4償債能力柱狀圖從公司償債能力的各項(xiàng)指標(biāo)的比率來(lái)看，2017年對(duì)比2016年資產(chǎn)負(fù)債比率增高，這說(shuō)明公司的負(fù)債增加，償債能力降低。而2018年負(fù)債率有所降低，這說(shuō)明公司公司盈利有所上升，并且認(rèn)識(shí)到了大數(shù)據(jù)的重要性，在管理上有所改變。流動(dòng)比率、速動(dòng)比率三年都比較平穩(wěn)，變化不是特別大?？偟膩?lái)說(shuō)，2017-2018年企業(yè)在慢慢好轉(zhuǎn)，正逐步走上正軌，這說(shuō)明公司在大數(shù)據(jù)的潮流下正在努力適應(yīng)，利用大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)取得良好的開(kāi)始。表3-5發(fā)展能力財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表（單位：%）發(fā)展能力：2018年2017年2016年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)率31.9634.1648.32營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率232.22-171.4976.52凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率249.37-211.486.56總資產(chǎn)增長(zhǎng)率266.54-201.0979.28圖3-5發(fā)展能力柱狀折線圖從表3-5可以看出營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率三年呈下降趨勢(shì)，說(shuō)明增長(zhǎng)幅度不是很大，但還是朝好的方向發(fā)展。從營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率來(lái)看，2016-2017各項(xiàng)指標(biāo)都是先下降再上升的走勢(shì)，其中營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率2017年及2018年均為負(fù)增長(zhǎng)，這些都說(shuō)明公司存在嚴(yán)重的問(wèn)題，發(fā)展能力不可觀，但在2018年增長(zhǎng)率大幅上升，這說(shuō)明企業(yè)利用大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變了管理模式，解決公司內(nèi)部存在的問(wèn)題，適應(yīng)大數(shù)據(jù)的潮流，發(fā)展前景比較可觀。四、大數(shù)據(jù)背景下完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議和措施在面臨以上的困難與挑戰(zhàn)后，企業(yè)要想求生存和發(fā)展，就必須進(jìn)行變革，優(yōu)化自身發(fā)展的新思維，要將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)展中，建立適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系與發(fā)展模式。（一）運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念與模式在大數(shù)據(jù)時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜。首先利川A物流公司必須促使財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變理念，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員必須重視先進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，建立智能化的財(cái)務(wù)處理平臺(tái)，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)快速傳播到各個(gè)部門(mén)及子公司，使財(cái)務(wù)管理人員能夠快速處理數(shù)據(jù)，制定合理的財(cái)務(wù)管理方式，節(jié)約管理成本。利用高效的大數(shù)據(jù)技術(shù)，使大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理模式協(xié)調(diào)統(tǒng)一，建立適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求和符合企業(yè)自身情況的財(cái)務(wù)管理中心。其次，公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平。公司應(yīng)通過(guò)建立科學(xué)合理的信息平臺(tái)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，解決公司內(nèi)部的各種信息問(wèn)題，提高工作效率。通過(guò)建立科學(xué)合理的信息平臺(tái)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理企業(yè)內(nèi)部的各種信息問(wèn)題，提高工作效率。與此同時(shí)公司還要通過(guò)大數(shù)據(jù)快速比較和分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)之間的差距，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理，監(jiān)控公司的資金使用情況和管理體系的實(shí)施，以提高公司的經(jīng)營(yíng)水平。另外利川A物流公司在整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系與運(yùn)營(yíng)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，準(zhǔn)確記錄企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和市場(chǎng)交易數(shù)據(jù)，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可以實(shí)時(shí)監(jiān)管企業(yè)核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)測(cè)和優(yōu)化，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)與需求，對(duì)資源進(jìn)行合理配置，優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高客戶滿意度，通過(guò)優(yōu)化這些指標(biāo)來(lái)提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司可以積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)監(jiān)測(cè)公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，找出經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)規(guī)避公司在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)制定核心業(yè)務(wù)改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施新型運(yùn)營(yíng)模式，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。（二）組建專業(yè)的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)針對(duì)利川A物流服務(wù)公司出現(xiàn)的缺乏專業(yè)的信息數(shù)據(jù)分析財(cái)務(wù)管理人員這一現(xiàn)狀，最好的解決辦法就是加強(qiáng)利川A物流公司領(lǐng)導(dǎo)的重視度和員工的工作積極性，只有管理者加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化人才的重視度才能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化分析。組建財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)必須對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行基本的信息化培訓(xùn)，提高對(duì)計(jì)算機(jī)的操作實(shí)踐能力，鍛煉自身的計(jì)算機(jī)動(dòng)手能力，將如何使用計(jì)算機(jī)才能不斷地提高數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和全面性為依托點(diǎn)，不斷加強(qiáng)自身大數(shù)據(jù)技能，不斷改進(jìn)計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)。面對(duì)眾多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司必須進(jìn)行有效的處理和科學(xué)的分析，編制出支持公司經(jīng)營(yíng)決策和未來(lái)發(fā)展的財(cái)務(wù)報(bào)告。

因此，財(cái)務(wù)管理人員必須要有過(guò)硬的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，及時(shí)提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)。同時(shí)利A物流公司還應(yīng)建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，將大數(shù)據(jù)技術(shù)全面應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，運(yùn)用大數(shù)據(jù)的分析和處理能力，將以前只能搜集到的片面性信息轉(zhuǎn)變成全面信息搜集，努力提高對(duì)數(shù)據(jù)的處理能力。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理各方面的應(yīng)用，有助于企業(yè)制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，逐步完善財(cái)務(wù)管理對(duì)信息化數(shù)據(jù)的應(yīng)用，于此同時(shí)，它還使財(cái)務(wù)人員能夠按照規(guī)章制度，在一個(gè)上下有序、權(quán)責(zé)清晰的環(huán)境中工作，積極履行工作職責(zé)并自主探索與行業(yè)相關(guān)的動(dòng)態(tài)情況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)。

結(jié)論基于大數(shù)據(jù)這個(gè)大背景，本文以利川A物流公司為例，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展歷程