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\o"電力企業(yè)精細化財務管理研究"事業(yè)單位精細化財務管理研究摘要:伴隨著我國社會主義市場經濟的不斷飛速發(fā)展與壯大,國家對事業(yè)單位財務管理要求越來越嚴格,頒布了全新的事業(yè)單位會計準則。但是,現階段某些事業(yè)單位財務管理仍存在大量問題,表現為管理體制落后與會計核算制度不健全。在現今新的經濟形勢下,事業(yè)單位要在蓬勃發(fā)展的時代大浪中站穩(wěn)腳跟,則需要改革不適應時代發(fā)展的財務管理,促進其向科學化與精細化方向的財務管理轉變。我們要對事業(yè)單位財務管理現狀中存在的問題進行分析總結,進一步分析探討事業(yè)單位的科學化與精細化財務管理的方向與趨勢。關鍵詞:事業(yè)單位;財務管理;科學化;精細化事業(yè)單位的財務管理部門是十分關鍵而又非常重要的部門,其主要的特征就是服務性與公益性。在過往的發(fā)展歷程中,事業(yè)單位財政部門更重要關注的是社會效益,對于經濟效益最大化等目標并不十分的看重。但是隨著時代的變化,此種管理模式已不符合國家要求。我們需善加利用更科學化與精細化的經濟管理手段管理事業(yè)單位的財務部門,以呼應國家及社會發(fā)展的要求。一、事業(yè)單位財務管理科學化與精細化的概念與特征財務管理科學化、精細化指的是依據先進的管理理念,運用現代化、系統(tǒng)化、專業(yè)化與信息化的管理技術,建立并健全有關的工作規(guī)范、責任制度和評價機制,按照管理要求的科學化與精細化進行財務管理,提高管理的實效。財務管理科學化與精細化特征主要有:①專業(yè)化。伴隨著社會分工的不斷細化進而專業(yè)化,只有依靠專業(yè)化的財務管理制度,才可以開展科學而精細的管理開展。②系統(tǒng)化。財務管理是一項復雜且龐大的系統(tǒng)工程,涉及內容極為眾多,實現整個財務管理的系統(tǒng)化,進而實現財務管理的科學化與精細化目標。③信息化。信息化是財務管理實現實時、高效且具條理的有力保障。面對海量的財務數據的管理,必須充分利用現代信息技術,實現財務管理的信息化。④數據化。只有進行數據化的量化財務管理,才能保證財務管理科學性與精細性。二、事業(yè)單位財務管理的現狀(一)事業(yè)單位有關財務管理體制不健全不完善。財務管理體制的落實與完善是財務管理工作的首要前提,足夠健全的事業(yè)單位財務管理體制,在進行各項工作時,才能夠效率大增。如果事業(yè)單位財務管理制度不全落實不到位,甚至與事業(yè)單位本身性質不符或者矛盾,那么具體的財務管理工作必定就會極大形成混亂受到影響。比如事業(yè)工作中的有關人員配備、工作內容與權限安排上的不合理,就會導致財務管理的不規(guī)范,形成票據管理混亂與各項資產管理缺失。(二)現有的內部控制體系存有缺陷執(zhí)行力差?,F階段,我國的許多事業(yè)單位都建立了內控體系,事業(yè)單位內控體系的建立,一定程度促進了事業(yè)單位的發(fā)展,但同時在發(fā)展過程中有存在著較多的問題,體現在財務管理的低效與混亂。大致有以下幾種狀況:首先,一部分事業(yè)單位財務管理部門不受領導的重視,他們認為財務管理部門工作輕松,只提供簡單的服務,因此對于其管理態(tài)度過于松懈,有些地方甚至沒有配備專職的財務管理人員進行管理,另外不重視財務部門的崗位調配,這些情況是不利于財務部門的長遠發(fā)展的。其次,部分事業(yè)單位招聘財務管理人員時,無要求未培訓直接上崗,這些人員無論在個人素養(yǎng)及專業(yè)技能等方面都存在較大的不足,根本無法勝任自己工作。(三)事業(yè)單位財務管理缺乏現代化手段與措施。信息技術的快速發(fā)展,滲透融入到了各個領域之中,以信息技術作為基礎的種種財務管理軟件相繼的涌現,這樣不僅大大提高了財務管理人員的工作效率,更提高了管理效益。但是,縱觀事業(yè)單位的財務部門實際情況,很多單位應用較少普及程度不足,現代化的財務管理水平較低。財務部門的一些老員工,自以為運用傳統(tǒng)的財務管理手段就可以管理好目前的財務工作,放棄學習新型財務管理軟件,還有一些事業(yè)單位的領導者,對于財務管理人員的培訓較少,有關人員的現代化財務管理觀念缺失,管理水平跟不上時代的要求。此外,較大部分事業(yè)單位的財務部門沒有建立獎懲體制,致使員工的工作積極性不高,顯著影響了財務部門的管理效果。三、事業(yè)單位財務管理科學化、精細化實現途徑(一)制定完善的預算定額,實現預算編制的精細化。想要將財務管理的科學化、精細化在實際的推廣應用上,取得一個較為優(yōu)秀的成績,有必要制定完善的預算定額,同時要積極實現預算編制的精細化。第一,預算定額的制定,主要是為了在現實工作中提供一個較強的管控。預算定額在制定的過程中,要在多個層面上投入努力,觀察預算定額是否需要調整,是否需要設定兩種方案。第二,預算編制的精細化開展,一定要注意方式方法。有些事業(yè)單位對精細化的理解存在偏差,以至于在預算編制的過程中,造成了很大的數據混亂、信息混亂情況,不僅對長久的工作構成威脅,對現下的工作也造成了很大的負面作用。第三,預算定額的實施,預算編制的精細化,兩者應該是進行互相參考的,要將工作方案達到“一脈相承”的特點,否則很容易在內部的財務管理上,形成較大的矛盾與沖突。(二)細化事業(yè)單位預算批復,推動預算執(zhí)行科學化、精細化。對于事業(yè)單位而言,其在整體的運作過程中,有很多的工作步驟都需要特別的注意,不能因此而出現任何的損失現象。事業(yè)單位的財務管理工作在開展過程中,每一項資金的使用,都必須得到專業(yè)的批復后,才能應用到實際的方向上。與以往不同的是,現下的事業(yè)單位經過革新以后,在責任上、權利上都得到了新的劃分,基本上不存在“大權在握”的現象,各個部門的運作過程中,是互相幫助、互相牽制的,即便是高層領導,依然沒有“獨斷專行”的權利。著力實現預算批復精細化,將成為財務管理的科學化、精細化的決定性內容。例如,在批復預算的過程中,要將具體的責任、具體的工作人員進行確定,利用計算機系統(tǒng)來輸入健全的數據和信息,確保在日后的工作上達到有據可依的狀態(tài)。針對批復的程序,應做出簡化處理,特別是減少一些不必要的步驟,要將資金的實施,更加符合當代工作的需求,提高工作效率。(三)深化事業(yè)單位內的成本核算,實現支出管理的科學化、精細化。我國現階段的發(fā)展正處于一個十分重要的階段,所以我國的事業(yè)單位應該在落實財務管理的過程中,做到科學化、精細化并存,對于內部成本的核算,也必須做到進一步的細化處理,這樣才能在各個層面上,把可能存在的隱患減小到最少。目前我國的事業(yè)單位在應對不斷深化的工作挑戰(zhàn)和工作任務的時候,都表現出了繁重的特點,因而使得內部成本升高。如果開展了細化成本核算,這一現象還是能夠得到良好的掌控的。要密切觀察哪一些工作是必須進行的,哪一些工作是可以循序漸進的完成,盡量不造成浪費。(四)善用現代信息技術,建立科學化的財務管理信息網絡系統(tǒng)。在新形勢下,事業(yè)單位財務管理工作需要充分的利用現代化、信息化手段,建立能適應科研改革創(chuàng)新需求的現代化財務分析體系,實現單位經費實時動態(tài)管理,同時,根據單位科研管理工作需要,多視角、多層次分析財務數據,加大財務的監(jiān)督與控制力度,滿足單位科研人員與管理人員對于財務信息的需求,為單位科學決策提供重要依據。四、總結綜上所述,如果我國事業(yè)單位的財務管理想要順利進行,實現科學化、精細化管理的目標,就必須要采取一些有效的方法。首先,應該完善的財務管理的制度,建立并健全相關的定額管理制度,進而實現支出數額的完美確定,以免出現超額現象。其次,要提高對于財務管理的重視程度,各個部門之間要相互配合,共同做好內部成本核算工作,促使財務管理和預算管理變得更加科學化、規(guī)范化、透明化,從而推動事業(yè)單位財務管理的改革和發(fā)展。參考文獻:[1]王雨.事業(yè)單位財務管理的科學化與精細化趨勢分析[J].價值工程,2016
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