SWOT分析個人分析文檔

1SWOT分析與生涯規(guī)劃2何為SWOTS---Strength強(qiáng)項(xiàng),優(yōu)勢W---Weakness弱項(xiàng),劣勢O---Opportunity機(jī)會,機(jī)遇T---Threat威脅,對手3SWOT分析定義：主要是分析組織&個人內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及外部環(huán)境的機(jī)會與威脅，制定未來發(fā)展策略。SWOT是一個很有效率的工具，它的結(jié)構(gòu)雖然簡單，但是可以用來處理非常復(fù)雜的事務(wù)。4何時要用SWOT分析SWOT是一種分析手法制定公司發(fā)展戰(zhàn)略競爭對手分析市場定位個人生涯規(guī)劃5SWOT的作用了解與您企業(yè)有關(guān)的外在環(huán)境了解您企業(yè)本身的內(nèi)在環(huán)境指出您的企業(yè)應(yīng)該走向何處指出您的企業(yè)能向何處發(fā)展6SWOT分析步驟羅列組織的內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢,外部可能的機(jī)會與威脅優(yōu)勢、劣勢與機(jī)會、威脅相組合,形成SO、ST、WO、WT策略對SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇,確定組織目前應(yīng)采取的具體戰(zhàn)略與方針7SWOT矩陣圖優(yōu)勢Strength劣勢Weakness機(jī)會Opportunity威脅Threat內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境8建立SWOT表時可以考慮的問題S：優(yōu)勢

1.擅長什么？

2.組織有什么新技術(shù)？

3.能做什么別人做不到的？

4.和別人有什么不同的？

5.顧客為什么來？

6.最近因何成功？W：缺點(diǎn)

1.什么做不來？

2.缺乏什么技術(shù)？

3.別人有什么比我們好？

4.不能夠滿足何種顧客？

5.最近因何失?。縊：機(jī)會

1.市場中有什么適合我們的機(jī)會？

2.可以學(xué)什么技術(shù)？

3.可以提供什么新的技術(shù)/服務(wù)？

4.可以吸引什么新的顧客？

5.怎樣可以與眾不同？

6.組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展？T：威脅

1.市場最近有什么改變？

2.競爭者最近在做什么？

3.是否趕不上顧客需求的改變？

4.政經(jīng)環(huán)境的改變是否會傷害組織？

5.是否有什么事可能會威脅到組織的生存？9優(yōu)勢與劣勢分析(SW)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢是指那些組織通常能夠控制的內(nèi)部因素諸如組織的使命、財務(wù)資源、技術(shù)資源、研究發(fā)展能力、組織文化、人力資源、產(chǎn)品特色、營銷資源等等競爭優(yōu)勢：是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力做優(yōu)劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對手做詳細(xì)的對比影響競爭優(yōu)勢的因素1.建立這種優(yōu)勢要多長時間?2.能夠獲得的優(yōu)勢有多大？3.競爭對手作出有力反應(yīng)需要多長時間？獲利率市場占有率產(chǎn)品質(zhì)量研發(fā)能力服務(wù)水平品牌形象制程能力成本優(yōu)勢…10機(jī)會和威脅分析(OT)外部機(jī)會和威脅是指那些組織通常無法控制的外部因素包括競爭、政治經(jīng)濟(jì)、法律、社會、文化、科技、實(shí)體和人口環(huán)境等等這些外部因素通常是組織無法加以控制的，但卻對組織的營運(yùn)有重大的影響2種常用分析法:麥可.波特五力分析法供應(yīng)商的議價能力

買方的議價能力

替代品的威脅

現(xiàn)有企業(yè)的競爭

産業(yè)新進(jìn)入的威脅

PEST分析法政治/法律面經(jīng)濟(jì)面社會文化面技術(shù)面11機(jī)會-優(yōu)勢（OS）策略狀態(tài)：外部有機(jī)會，公司有優(yōu)勢。

（任何公司都希望自己處于這種狀態(tài).）

策略：充分發(fā)揮公司內(nèi)部優(yōu)勢，抓住機(jī)遇。

舉例：INTERNET時代，信息服務(wù)業(yè)務(wù)是一個機(jī)遇，聯(lián)想發(fā)揮大規(guī)模產(chǎn)品銷售和客戶群廣的優(yōu)勢，采取捆綁FM365的措施，一方面促進(jìn)原有業(yè)務(wù)的成長，同時進(jìn)入到信息服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。一箭雙雕。12機(jī)會-劣勢（OW）策略狀態(tài)：存在一些外部機(jī)會，但公司有一些內(nèi)部的劣勢妨礙著它利用這些外部機(jī)會。

策略：利用外部資源來彌補(bǔ)公司內(nèi)部劣勢。

舉例：聯(lián)想信息服務(wù)要提供財經(jīng)、教育服務(wù)，但是聯(lián)想自身沒有優(yōu)勢，于是利用贏時通、新東方和北大附中的資源，采取資本運(yùn)作手段，從而彌補(bǔ)了自己的劣勢。

13威脅-優(yōu)勢（TS）策略狀態(tài)：外部有威脅，公司有優(yōu)勢。

策略：利用公司的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響，最終將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。

舉例：90年代初用戶親睞國外品牌，聯(lián)想發(fā)揮本土化和成本低的優(yōu)勢，采取徹底分銷，細(xì)分產(chǎn)品（E、G、P系列機(jī)型），四次降價等措施，96年獲得市場份額第一，國產(chǎn)品牌超越國外品牌。14威脅-劣勢（TW）策略狀態(tài)：外部有威脅，公司有劣勢。

策略：減少內(nèi)部劣勢同時回避外部環(huán)境威脅，即不正面迎接威脅，最終置之死地而后生。

舉例：商務(wù)通在掌上計算機(jī)低端市場上優(yōu)勢明顯，聯(lián)想在品牌和市場份額上都有劣勢，聯(lián)想先避開對手熱銷的低檔產(chǎn)品，從中高端產(chǎn)品（WINCE）切入（獲利），然后再進(jìn)入低端市場（借用聯(lián)想品牌優(yōu)勢，價格持平，搶占市場份額）15策略選擇比較WT對策是一種最為悲觀的對策，是處在最困難的情況下不得不采取的對策WO對策和ST對策是一種苦樂參半的對策，是處在一般情況下采取的對策SO對策是一種最理想的對策，是處在最為順暢的情況下十分樂于采取的對策16制定公司發(fā)展策略規(guī)劃流程17如何做個人SWOT分析SWOT分析是檢查個人技能、能力、職業(yè)、喜好和職業(yè)機(jī)會的有用工具如你對自己做個細(xì)致的SWOT分析，那么你會很明了地知道自己的個人優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)在哪里，并且你會仔細(xì)地評估出自己所感興趣的不同職業(yè)道路的機(jī)會和威脅所在1820~22歲35歲45~50歲60~65歲年齡所得求學(xué)就業(yè)、換工作創(chuàng)業(yè)考慮期待退兼職走老運(yùn)高原期沖刺期就業(yè)摸索期學(xué)習(xí)期Source:『生涯發(fā)展與時間管理』一書，伍忠賢◎著生涯發(fā)展的階段與活動19職業(yè)生涯規(guī)劃的分類

類型定義及任務(wù)人生規(guī)劃整個職業(yè)生涯的規(guī)劃，時間長至40年左右，設(shè)定整個人生的發(fā)展目標(biāo)。如規(guī)劃成爲(wèi)一個有數(shù)億資産的公司董事長期規(guī)劃5—10年的規(guī)劃，主要設(shè)定較長遠(yuǎn)的目標(biāo)。如規(guī)劃30歲時成爲(wèi)一家中型公司的部門經(jīng)理，規(guī)劃40歲時成爲(wèi)一家大型公司副總經(jīng)理等等中期規(guī)劃一般爲(wèi)2～5年內(nèi)的目標(biāo)與任務(wù)。如規(guī)劃到不同業(yè)務(wù)部門做經(jīng)理，規(guī)劃從大型公司部門經(jīng)理到小公司做總經(jīng)理等等短期規(guī)劃2年以內(nèi)的規(guī)劃，主要是確定近期目標(biāo)，規(guī)劃近期完成的任務(wù)。如對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，2年內(nèi)掌握哪些業(yè)務(wù)知識等等20職業(yè)生涯影響因素的關(guān)系知己：性格興趣特長智慧情商氣質(zhì)價值觀知彼：組織環(huán)境企業(yè)文化管理制度領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和價值觀政治環(huán)境社會環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境抉擇：職業(yè)抉擇路線抉擇目標(biāo)抉擇行動措施21SWOT分析的4步驟1.評估自己的長處和短處2.找出職業(yè)機(jī)會和威脅

3.列出今后5年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo)4.列出一份今后5年的職業(yè)行動計劃

221.評估自己的長處和短處做一份表格列出自己喜歡做的事情和長處所在和不喜歡做的事情和短處所在列出自認(rèn)為所具備的很重要的強(qiáng)項(xiàng)和對你的職業(yè)選擇產(chǎn)生影響的弱勢然后再從中標(biāo)出那些你認(rèn)為對你很重要的強(qiáng)、弱勢兩種選擇是努力去改正您常犯的錯誤，提高您的技能是放棄那些對您不擅長的技能要求很高的職業(yè)1.評估自己的長處和短處2.找出職業(yè)機(jī)會和威脅

3.列出今后5年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo)4.列出一份今后5年的職業(yè)行動計劃

232.找出職業(yè)機(jī)會和威脅不同的行業(yè)（包括這些行業(yè)里不同的公司）都面臨不同的外部機(jī)會和威脅請列出自己感興趣的一兩個行業(yè)，然后認(rèn)真地評估這些行業(yè)所面臨的機(jī)會和威脅。1.評估自己的長處和短處2.找出職業(yè)機(jī)會和威脅

3.列出今后5年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo)4.列出一份今后5年的職業(yè)行動計劃

243.列出今后5年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo)列出最想實(shí)現(xiàn)的3~5個目標(biāo)希望從事哪一方面的工作管理多少人何種職位薪水到哪個級別…注意:必須竭盡所能地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，使之與行業(yè)提供的工作機(jī)會圓滿匹配1.評估自己的長處和短處2.找出職業(yè)機(jī)會和威脅

3.列出今后5年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo)4.列出一份今后5年的職業(yè)行動計劃

254.列出一份今后5年的

職業(yè)行動計劃列出要達(dá)成上述每一目標(biāo)的具體行動計劃如何做需要哪些資源和幫助何時完成階段性的評估條件,方式例:進(jìn)修求學(xué)-考MBA1.評估自己的長處和短處2.找出職業(yè)機(jī)會和威脅

3.列出今后5年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo)4.列出一份今后5年