企業(yè)年終工作總結(jié)集合五篇

企業(yè)年終工作總結(jié)集合五篇

企業(yè)年終工作總結(jié)篇1

20xx年，蕪湖公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，切實(shí)履行工會(huì)職能，以“效勞企業(yè)，效勞職工，效勞客戶”為己任，扎實(shí)開展勞動(dòng)競賽，充分發(fā)揮職工主力軍作用；不斷深化“名師帶高徒”活動(dòng)，提升職工素養(yǎng)水平；積極開展“優(yōu)質(zhì)效勞月”活動(dòng)，助力效勞品牌提檔升級(jí)；持之以恒送暖和，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定進(jìn)展。詳細(xì)總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化職代會(huì)制度建立，建立“民主之家”。

職代會(huì)是實(shí)現(xiàn)民主治理的根本形式，也是職工行使民主治理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。我們堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，每年定期召開職代會(huì)，暢通民主治理渠道。凡涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)必需由職代會(huì)爭論打算，充分敬重職工代表的權(quán)利和意愿。對于代表提案和建議，工會(huì)準(zhǔn)時(shí)會(huì)同行政領(lǐng)導(dǎo)共同討論，做到件件有答復(fù)，事事有回音。不斷完善企務(wù)、站務(wù)、船務(wù)公開，維護(hù)員工民主權(quán)益。職代會(huì)的知情權(quán)、建議權(quán)、打算權(quán)、監(jiān)視權(quán)、選舉權(quán)等五大職權(quán)得到充分表達(dá)和貫徹。

二、開展各類勞動(dòng)競賽，建立“奉獻(xiàn)之家”

工會(huì)始終以“為黨政分憂”為己任，以效勞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為工作核心，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為一切工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁作用，將職工的思想和行動(dòng)分散到企業(yè)進(jìn)展上來。20xx年，我們積極協(xié)作黨政開展工作，一方面通過抓好“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽的開展，不斷健全鼓勵(lì)考核機(jī)制，運(yùn)用鼓勵(lì)機(jī)制在加油站工班之間開展競技活動(dòng)，將銷量考核到工班，考核到人頭，有效促進(jìn)加油站班組建立及各項(xiàng)根底治理工作的穩(wěn)健進(jìn)展。另一方面我們通過召開客戶座談會(huì)、專題經(jīng)營會(huì)、連環(huán)促銷、“油非互動(dòng)”以及發(fā)揮“小浪花青年志愿者”作用等，不斷提高經(jīng)營質(zhì)量和銷量。不僅如此，工會(huì)還著眼于企業(yè)安全保障，通過抓好“安康杯”競賽、開展“職工安全大家談”、通過充實(shí)船舶靠把、補(bǔ)充氣囊式救生衣、配置新鋁合金弦梯等措施，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)了安全保障。在6月份的“安全生產(chǎn)月”期間，我們結(jié)合加油站季度綜合大檢查，積極邀請職工代表參與安全大檢查。通過全員爭創(chuàng)，分公司順當(dāng)獲得“交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級(jí)證書”。此外，工會(huì)還注意發(fā)揮女職工在生產(chǎn)經(jīng)營中的半邊天作用，通過評(píng)先表彰，極大地鼓勵(lì)了全體女工立足崗位、無私奉獻(xiàn)的信念和決心。

三、開展“優(yōu)質(zhì)效勞月”活動(dòng)，建立“滿足之家”

5月份我們廣泛開展了以“優(yōu)質(zhì)效勞我爭先擴(kuò)銷增量創(chuàng)佳績”為活動(dòng)主題的群眾性“優(yōu)質(zhì)效勞月”活動(dòng)，不斷創(chuàng)新效勞理念，兌現(xiàn)效勞承諾。在厲行勤儉節(jié)省、反對鋪張鋪張的前提下，我們從實(shí)際動(dòng)身，利用加油站現(xiàn)有的LED顯示屏、廠務(wù)公開欄、學(xué)習(xí)園地、展板、黑板報(bào)等宣傳陣地加強(qiáng)對開展“優(yōu)質(zhì)效勞月”活動(dòng)主題、口號(hào)、指導(dǎo)思想以及內(nèi)容和要求進(jìn)展宣傳，營造了濃郁氣氛。在活動(dòng)現(xiàn)場，我們通過落實(shí)以“抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)效勞；抓好油品數(shù)質(zhì)量治理；抓好客戶訪談及意見征集；抓好宣傳工作營造氣氛；抓好效勞方式創(chuàng)新”為活動(dòng)主要內(nèi)容的“五個(gè)抓好”，不斷提升效勞技能。今年的5月16日是公司首個(gè)“經(jīng)理接待日”，也是我們更好和客戶零距離溝通接觸的第一平臺(tái)?；顒?dòng)當(dāng)天，分公司黨政工負(fù)責(zé)人親自帶著職能科室深入加油站一線，來到大白茆沙加油站與船民客戶進(jìn)展了零距離接觸，主動(dòng)與客戶拉家常、談心談天，專心傾聽客戶聲音?，F(xiàn)場受訪的56位客戶都特別滿足我們這種“接地氣”方式，真正到達(dá)了用效勞促經(jīng)營，促效益、促進(jìn)展的良好效果。

四、抓好職工素養(yǎng)工程，建立“學(xué)習(xí)之家”

企業(yè)的可持續(xù)性進(jìn)展離不開一支強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍，工會(huì)積極推動(dòng)職工素養(yǎng)工程建立，努力為職工搭建技能學(xué)習(xí)平臺(tái)。

20xx年我們抓住“名師帶高徒”活動(dòng)這個(gè)主線，通過開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，讓全體員工喜愛企業(yè)，喜愛崗位，勤勉務(wù)實(shí)地工作。通過開展讀書、專題培訓(xùn)、觀摩示范活動(dòng)，鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)新理論、新學(xué)問。親密協(xié)作分公司黨政工作，努力為職工不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)制造優(yōu)良的條件。多年來，在抓班組建立的實(shí)踐中，我們逐步熟悉到班組長的個(gè)人素養(yǎng)、治理力量對班組工作水平起到至關(guān)重要的作用。在今年的加油站工班長公開競聘選拔中，我們將3名年輕有為、有干勁、敢創(chuàng)新的青年員工充實(shí)到加油站工班長崗位，他們中有的是“名師帶高徒”活動(dòng)中的徒弟，有的是曾在總部技能大賽上拿過獎(jiǎng)的青年員工，“技能大賽”、“名師帶高徒”等活動(dòng)平臺(tái)為企業(yè)造就了一批人才。

積極引導(dǎo)職工讀書自學(xué)，樹立終身學(xué)習(xí)觀念，充分利用“職工書屋”這一學(xué)習(xí)陣地，引導(dǎo)員工學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)法律、學(xué)治理，為職工書屋添置了《玩轉(zhuǎn)微信營銷實(shí)戰(zhàn)手冊》、《優(yōu)秀班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立》、《提升客戶效勞金牌手冊》、《責(zé)任勝于力量》等書籍，幫忙員工加快學(xué)問的更新與儲(chǔ)藏，鼓舞員工自學(xué)成才。

五、開展文體活動(dòng)，建立“文化之家”

企業(yè)文化是企業(yè)之靈魂，我們發(fā)揮文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中推波助瀾作用，用文化分散人心，用歌聲興奮精神、鼓舞士氣。圍繞企業(yè)中心工作，通過組織和舉辦形式多樣的各類活動(dòng)，鼓舞和激發(fā)廣闊員工的工作斗志，提倡愛崗敬業(yè)工作熱忱。

年初圓滿舉辦了“迎新春”文體活動(dòng)，在歡快祥和的氣氛中，讓職工們體會(huì)到了“家”的愉悅。今年3月，中長燃企業(yè)歌《共筑一個(gè)家》正式公布，我們利用多種形式廣泛傳唱，歌曲旋律美麗，催人奮進(jìn)，較好地提振了廣闊干部職工精氣神?！叭恕惫?jié)之際，通過組織女工出外郊游，活潑了女工生活，增進(jìn)了友情和團(tuán)結(jié)?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)，通過組織贈(zèng)書活動(dòng)、開展以“安全進(jìn)展、科學(xué)進(jìn)展與青年成長”、“奮斗的青春最漂亮”、“我為加油站治理獻(xiàn)一計(jì)”為主題的征文活動(dòng)，分散青春正能量，激發(fā)青年員工的生力軍作用。

在日常工作中，我們注意將企業(yè)文化與廉政文化融入一體，開展教育活動(dòng)，為提高全體員工的文化素養(yǎng)和職業(yè)道德水平，充分發(fā)揮文化教育、引領(lǐng)、鼓舞作用。

六、關(guān)懷員工生活，建立“暖和之家”

本著“以人為本”理念，我們一貫非常注意員工的身心安康，努力為員工做好事、解難事。每年春節(jié)前夕，工會(huì)堅(jiān)持組織困難職工送暖和活動(dòng)，班子成員親自走訪、慰問困難職工家庭。夏季高溫來襲，廣闊一線員工堅(jiān)守崗位，工作非常辛苦，我們在轉(zhuǎn)贈(zèng)上級(jí)工會(huì)的防暑降溫物資外，還自行選購了一批降溫物品進(jìn)展了發(fā)放和慰問，員工們深感“雙重暖和”。今年4月，加油站一名員工家中不幸被盜，損失較重，我們親自到他家中進(jìn)展慰問。同時(shí)，堅(jiān)持做到每年為職工做一次安康體檢，使一些職工及早發(fā)覺自己的病患，并得到準(zhǔn)時(shí)治療；每次有職工生病或住院，親自前去探望，20xx年以來，我們共慰問探望職工34人次，慰問金達(dá)23890元；對于困難職工進(jìn)展了全面摸排、建檔，定期對病困職工進(jìn)展幫扶，為他們跑保險(xiǎn)，尋求工會(huì)大病救助。職工歡樂，我們就更歡樂，考慮到水上加油站地處偏遠(yuǎn)，交接班周期較長，生產(chǎn)條件艱難等客觀因素，在經(jīng)費(fèi)有限條件下我們想方設(shè)法為局部站點(diǎn)送去了健身器材跑步機(jī)3臺(tái)，給枯燥的水上生活增加了一絲趣味。在踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，我們通過走訪了解到有的站點(diǎn)生活設(shè)施老壞，工會(huì)準(zhǔn)時(shí)出資為加油站購置了洗衣機(jī)2臺(tái)、電視機(jī)3臺(tái)，較好解決了一線職工在生產(chǎn)生活中的難題。每年堅(jiān)持開展“秋季愛心助學(xué)”活動(dòng)，幫忙困難職工子女順當(dāng)入學(xué)。這些為員工做的一樁樁、一件件看得見、享受得到的好事、實(shí)事，員工們都看在眼里記在心中，深切感受到“家”的暖和。

一年來，分公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，分散企業(yè)各方合力，切實(shí)履行職能，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，為分公司營造出了和諧向上的文化氣氛，推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)工作的有序進(jìn)展。今后分公司工會(huì)將連續(xù)總結(jié)閱歷，改良缺乏，探究創(chuàng)新，使工會(huì)工作邁上一個(gè)更新的臺(tái)階。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇2

作為xx集團(tuán)子公司的**公司，財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財(cái)務(wù)治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、把握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作力量相比20xx年又邁進(jìn)了一步?；貞涶R上過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、治理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成績，克制缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下的工作總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

一、費(fèi)用本錢方面的治理

1.標(biāo)準(zhǔn)了庫存材料的核算治理，嚴(yán)格掌握材料庫存的合理儲(chǔ)藏，削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了原來不管是否需要、不管那個(gè)部門使用、也不管購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊本錢。

2.在原來的根底上細(xì)劃了本錢費(fèi)用的治理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的工程治理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用工程，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸本錢。為運(yùn)輸車輛的績效治理供應(yīng)參考依據(jù)。

二、會(huì)計(jì)根底工作

(1)仔細(xì)執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)根底工作的指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)展審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的治理等。對全部本錢費(fèi)用按部門、工程進(jìn)展歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)展分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)表達(dá)部門效益。

(2)國家財(cái)政部門對公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們在無任何前期預(yù)備的前提下，突然承受檢查，但長寧區(qū)財(cái)政局還是對公司財(cái)務(wù)根底治理工作賜予了確定。給公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來，評(píng)給最高分的一家公司。

(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極協(xié)作相關(guān)人員工作。

三、財(cái)務(wù)核算與治理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、本錢進(jìn)展監(jiān)視、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，準(zhǔn)時(shí)溝通、親密聯(lián)系并留意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

(2)正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，準(zhǔn)時(shí)、足額地繳納稅款，積極協(xié)作稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺違反稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3)在緊急的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)治理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

(4)作為基層治理者，我充分熟悉到自己既是一個(gè)治理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟識(shí)業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化治理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)治理需要確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、優(yōu)化財(cái)務(wù)治理手段等，這樣，就足以對公司的財(cái)務(wù)治理做精做細(xì)。要以細(xì)為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項(xiàng)詳細(xì)的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的本錢歸集。并將財(cái)務(wù)治理的觸角延長到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)視職能，拓展財(cái)務(wù)治理與效勞職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理零死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。

雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)治理是件極為簡單的事情，其實(shí)正所謂天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇3

在公司總目標(biāo)的指引下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫忙及同事之間的友好合作下，我的工作學(xué)習(xí)得到了不少的進(jìn)步。特作此總結(jié)：

前臺(tái)是展現(xiàn)公司的形象、效勞的起點(diǎn)。對于客戶來說，前臺(tái)是他們接觸我們公司的第一步，是對公司的第一印象，是特別重要的。所以前臺(tái)在肯定程度上代表了公司的形象。同時(shí)，公司對客戶的效勞，從前臺(tái)迎客開頭，好的開頭是勝利的一半。有了對其重要性的熟悉，所以我肯定要仔細(xì)做好本職工作。

一、努力提高效勞質(zhì)量

仔細(xì)接聽每一個(gè)電話，并且熟記每個(gè)部門的分機(jī)號(hào)，嚴(yán)格接照公司的指引賜予電話轉(zhuǎn)接同時(shí)做好保密工作?？蛻魠⒂^時(shí)我將時(shí)刻注意保持良好的效勞態(tài)度，將熱忱的接待。在適宜的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化，奇妙答復(fù)客戶提出的問題。做到笑臉相迎、急躁細(xì)致、溫馨提示等。在業(yè)余時(shí)間我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話技巧和禮儀學(xué)問。不斷的為自己充電，以適應(yīng)公司的快速進(jìn)展。

二、留意前臺(tái)的衛(wèi)生和形象，按時(shí)提示衛(wèi)生人員清掃，清潔

對自己責(zé)任范圍內(nèi)將會(huì)保持潔清和飲水機(jī)的消毒工作，每月最少消毒一次。按時(shí)更換打印機(jī)的硒鼓和維護(hù)前臺(tái)的辦公用品。

三，做好溝通工作，學(xué)習(xí)溝通技巧

學(xué)會(huì)與同事之間、各部門之間、與顧客之間溝通。

四、做好物品治理

按時(shí)盤點(diǎn)，做好物品歸類。嚴(yán)格接照公司制度，做到每件物品借出歸還都有登記。準(zhǔn)時(shí)查看物品的完好狀況，對缺少或損壞的物品準(zhǔn)時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。

五、以大局為重，不計(jì)較個(gè)人得失

不管是工作時(shí)間還是休假時(shí)間，假如公司有臨時(shí)任務(wù)安排，我將聽從安排，積極去協(xié)作，不找理由推脫。作為xxx的一員，我將奉獻(xiàn)自己的一份力氣給公司。平常積極參與公司組織的活動(dòng)，加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通。并且多了解公司的根本狀況和經(jīng)營內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下根底。

雖然前臺(tái)的工作有時(shí)是比擬的瑣碎，但大小事都是要仔細(xì)才能做好。所以我都會(huì)專心的去做每一件事。感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和公司賜予我的時(shí)機(jī)，在以后的日子里我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作！

企業(yè)年終工作總結(jié)篇4

時(shí)間過得太快了，不知不覺中，布滿盼望的20xx年過去了。在這一年中監(jiān)理工作有了許多的收獲，下面先總結(jié)本人在本年度的工作狀況：

一、工程質(zhì)量方面

依據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)視。參加__工程時(shí)，我大局部時(shí)間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡潔，但是工地范圍比擬大，多點(diǎn)同時(shí)施工，我參加施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員安排工作、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必需抓住監(jiān)理工作重點(diǎn)才能在即削減工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。當(dāng)我發(fā)覺自己解決不了的問題會(huì)準(zhǔn)時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并查閱相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在解決問題的同時(shí)，也填補(bǔ)了自己在該方面的學(xué)問空缺，下次再遇到類似狀況就可以獨(dú)立解決了。

在參加__工程時(shí)對需要旁站的部位進(jìn)展全程旁站并做好旁站記錄，對要驗(yàn)收的隱藏工程嚴(yán)格根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收，假如驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)展下道工序的施工。對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)展檢查和確認(rèn)，對鋼筋、砼試塊等進(jìn)展見證取樣。每個(gè)月末將現(xiàn)場的施工狀況與施工規(guī)劃進(jìn)展核對，假如進(jìn)度落后準(zhǔn)時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下實(shí)行相關(guān)措施加快施工。

二、工程資料方面

每天依據(jù)工地現(xiàn)場狀況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，催促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好，力求在工程完畢時(shí)資料也備齊歸檔。

三、工作體會(huì)感受及缺乏

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品德端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、敬重他人、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的敬重。在工地我接觸到了許多新事物，在專業(yè)監(jiān)理工程師的細(xì)心指導(dǎo)和幫忙下我學(xué)到了許多新的理論學(xué)問和實(shí)踐閱歷，拓寬了我的學(xué)問面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在許多的缺乏，工作閱歷缺乏，面對強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠急躁，這些缺乏也導(dǎo)致自己的工作存在許多許多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，改正自己的缺乏，爭取做到揚(yáng)長避短。

四、明年職業(yè)進(jìn)展意見

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿意于現(xiàn)在，因此我明年我依舊要多問、多學(xué)、多做，根據(jù)工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)學(xué)問。工作上遵守公司的各項(xiàng)治理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培育，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些標(biāo)準(zhǔn)多看一些相關(guān)的書籍，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也盼望公司多組織一些對我們監(jiān)理員的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇5

xxx年xx車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下,經(jīng)車間全體員工的嚴(yán)密團(tuán)結(jié)和共同努力，取得了良好的業(yè)績。

一、生產(chǎn)產(chǎn)值方面

xxxx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx100多噸的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)值是xxxx年的2倍多。

二、生產(chǎn)安全方面

在與安全科的嚴(yán)密協(xié)作下，利用班前會(huì)對員工進(jìn)展了安全意識(shí)的加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了xxxx年全年安全生產(chǎn)無事故。

三、生產(chǎn)工作方面

1、實(shí)行生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任分工。根據(jù)公司的相關(guān)制度，明確班組長及員工的職責(zé)，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工身上，讓員工體會(huì)到“公司強(qiáng)，則個(gè)人富”的道理，把公司的前途與個(gè)人的進(jìn)展結(jié)合起來，真正做到人人為公司，公司進(jìn)展促個(gè)人的目的。

2、對車間的機(jī)械設(shè)備實(shí)行專人維護(hù)。為降低無形資本的消耗、延長機(jī)械壽命，實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗”制度，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)展檢修、保養(yǎng)，確保了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展。

3、推行了廢料的再利用制度。在平常的生產(chǎn)過程中，將廢料進(jìn)展了分類，可利用的堅(jiān)決不鋪張，不行利用的準(zhǔn)時(shí)入庫，利用各種途徑提高了廢料的利用率，降低了本錢。

4、實(shí)行了記件工資制。為調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，堅(jiān)持按勞安排、多勞多得的原則，實(shí)行記件工資制。公開各工序的記件單價(jià)，讓員工對自己所制造的產(chǎn)值和應(yīng)得的酬勞做到心中有數(shù)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，形成了良好的競爭氣氛。

5、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、提升產(chǎn)品的出廠合格率。為加強(qiáng)員工對質(zhì)量的熟悉，了解“質(zhì)量是企業(yè)的生命之源”的真正含義，和質(zhì)量技術(shù)部進(jìn)展溝通，加強(qiáng)了對員工的質(zhì)量意識(shí)灌輸，并組織落實(shí)到詳細(xì)的工作過程中。加強(qiáng)質(zhì)量治理，實(shí)施全員參加，健全相關(guān)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，制定了相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)車間設(shè)立了專職質(zhì)檢員。在接到生產(chǎn)任務(wù)后，本著誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則，明確各人的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格做好“三檢”工作，從根本上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。

6、與各部門和兄弟車間嚴(yán)密協(xié)調(diào)協(xié)作，為實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)而共同努力。與技術(shù)部搞好協(xié)作，對車間員工進(jìn)展了培訓(xùn)。和技術(shù)員進(jìn)展溝通，確保圖紙精確無誤的下放到車間，消失問題準(zhǔn)時(shí)解決，把隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，削減返工和鋪張，確保工期進(jìn)度，節(jié)省本錢。和倉庫治理人員共同監(jiān)視，確保勞保用品發(fā)放準(zhǔn)時(shí)，充分利用。和兄弟車間協(xié)調(diào)協(xié)作，保證下料、銑邊與其它工序不消失脫節(jié)現(xiàn)象，各工序有機(jī)連接，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成，為實(shí)現(xiàn)公司的全年生產(chǎn)目標(biāo)做出了努力。

四、車間衛(wèi)生及現(xiàn)場治理方面

為確保公司的整體形象和員工的身體安康、保障生產(chǎn)、爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場”，實(shí)行分區(qū)責(zé)任制。依據(jù)車間的實(shí)際狀況，對每個(gè)班組劃分了固定的衛(wèi)生和生產(chǎn)區(qū)域，然后由班組長把責(zé)任落實(shí)到每位員工身上，實(shí)行衛(wèi)生與個(gè)人收入相掛鉤的制度。定期對各班組的衛(wèi)生進(jìn)展檢查，量化評(píng)分，對衛(wèi)生及現(xiàn)場治理優(yōu)秀的班組進(jìn)展表揚(yáng)，同時(shí)也對治理較差的班組進(jìn)展批判和鼓舞，切實(shí)為每位員工制造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。

綜上所述，xxxx年xx車間取得了良好的`成績，但有些方面治理比擬薄弱，還存在著缺乏。比方：產(chǎn)品的質(zhì)量，人員的穩(wěn)定，員工的工作態(tài)度及業(yè)務(wù)力量等方面都急需加強(qiáng)。xxxx年xx車間將以xxxx年的成績作為新的起點(diǎn)，結(jié)合公司前進(jìn)的步伐，重新熟悉自身素養(yǎng)，加大執(zhí)行力度，對薄弱的方面加強(qiáng)治理。為實(shí)現(xiàn)公司的宏遠(yuǎn)目標(biāo)連續(xù)努力。

時(shí)間飛逝，布滿收獲的20xx年馬上過去，總結(jié)今年的設(shè)備治理工作根本完成了公司預(yù)定的設(shè)備治理工作規(guī)劃和設(shè)備修理維護(hù)規(guī)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒有消失重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就詳細(xì)工作做如下工作總結(jié)：

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率

今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī)，32鉆機(jī)是老設(shè)備，安全系數(shù)較低，設(shè)備比擬落后，但是職工對這套設(shè)備比擬熟識(shí)，使用起來比擬得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合非常充分到位，固始終以來未消失大的設(shè)備事故。從平常的生產(chǎn)治理來講，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備治理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí)，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能立刻整改的，通過書面形式準(zhǔn)時(shí)反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)非常重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順當(dāng)生產(chǎn)。7月份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)覺不少，一是設(shè)備的長時(shí)間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對設(shè)備進(jìn)展調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)展?fàn)幷摬渴?，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊(duì)安裝、生產(chǎn)兩不誤。

二、工程嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位

12月份，公司開拓域外工程，我隊(duì)接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍水平的大好時(shí)機(jī)，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運(yùn)對設(shè)備具有肯定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時(shí)間長，重量大，危急因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克制重重困難最終順當(dāng)一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊(duì)無因保養(yǎng)不到位、不準(zhǔn)時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí)，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備治理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外工程建立保持著良好狀態(tài)。

三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

報(bào)表資料標(biāo)準(zhǔn)填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過程的安全牢靠。并作為依據(jù)，有案可尋。

四、提高職工思想意識(shí)，從主觀角度設(shè)立設(shè)備治理中心思想

設(shè)備就像人的身體一樣，平常要認(rèn)真呵護(hù)，這樣才能長期安康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行牢靠性以及工作效率。思想熟悉極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想熟悉不到位。玩忽職守，存在幸運(yùn)心理，這才是最大隱患。每次班前班后會(huì)，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題。

總之，源于狠抓落實(shí)設(shè)備治理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇。

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營配送高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。

首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了票據(jù)治理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對庫區(qū)建立進(jìn)展了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)省了本錢；倉庫設(shè)備也進(jìn)展了改造，從而消退了設(shè)備運(yùn)行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建立完成和消防設(shè)施的配套落實(shí)，為庫區(qū)防火力量的提高奠定了根底；對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)建立的完成，標(biāo)志著倉儲(chǔ)治理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。

特殊是倉庫現(xiàn)場治理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存治理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)展了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項(xiàng)工作的順當(dāng)開展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)精確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的狀況，對作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)展了仔細(xì)的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際狀況，出臺(tái)了各崗位具體的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是；進(jìn)出貨物裝卸車準(zhǔn)時(shí)，根本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開頭時(shí)間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實(shí)施；進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則，進(jìn)展辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時(shí)間消耗都在45分鐘以內(nèi)；加強(qiáng)配送車輛治理的同時(shí)，還對各配送車輛的油料消耗進(jìn)展了核算，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位根本保持全都；過去那種打號(hào)筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效掌握。

各項(xiàng)作業(yè)完畢，能準(zhǔn)時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識(shí)已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個(gè)倉儲(chǔ)治理作業(yè)過程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極協(xié)作選購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，準(zhǔn)時(shí)處理貨物及包裝破損問題；積極協(xié)作財(cái)務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)展修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性；積極協(xié)作銷售和門市，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，效勞滿足根本無投訴；特殊是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊急的狀況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完本錢部門任務(wù)的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著公司后勤效勞、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運(yùn)營起到了不行低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。

工作的進(jìn)步、素養(yǎng)的提高、力量的發(fā)揮、全部成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工學(xué)問構(gòu)造低、缺乏倉儲(chǔ)治理專業(yè)技能等狀況，充分利用公司抓治理，促進(jìn)展的契機(jī)，結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問、職業(yè)技能，通過面對行動(dòng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)展道德、素養(yǎng)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，非常收獲，從被開工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠團(tuán)結(jié)、熱忱奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的仔細(xì)負(fù)責(zé)，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱忱主動(dòng)，馮艷東同志的周到細(xì)致，黃龍德同志的悄悄奉獻(xiàn)，都是這種變化的詳細(xì)工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱忱的效勞也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)力量都得到了加強(qiáng)。協(xié)作積極，效勞熱忱，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和分散力。

倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在很多問題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物喪失；保管中的編號(hào)不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨規(guī)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標(biāo)壓力；帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力低下；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而08年存在的主要問題：

1、因裝卸工的缺少,造成倉庫治理員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以消失問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、貨物喪失、裝卸貨物不準(zhǔn)時(shí)，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的凹凸，而責(zé)任感的凹