請示匯報制度范文（6篇）

第1頁共1頁請示匯報制度范文一、基層人民武裝部必須定期向縣（市、區(qū)）人武部和同級黨委、政府請示報告工作，遇有重大問題和重要工作時，必須及時請示報告；二、請示報告應(yīng)及時、準(zhǔn)確。通常情況下采用書面或口頭形式逐級實(shí)施，書面請示報告，要嚴(yán)格按文書規(guī)定辦理；三、遇到下列情況，必須及時請示報告，即本轄區(qū)發(fā)生重大災(zāi)情、險情及突發(fā)事件時，組織民兵，預(yù)備役工作的重大活動時，以及其他規(guī)定必須請示報告的事項(xiàng)；四、通常情況下，本級無權(quán)處理的事項(xiàng)，必須待上級批準(zhǔn)后方可行動，情況緊急時，也可邊請示邊行動，但要對行動的結(jié)果負(fù)責(zé)，并在事后詳細(xì)報告情況。請示匯報制度范文（二）1、堅(jiān)持逐級請示匯報原則，及時反映情況，加強(qiáng)各級之間的溝通與協(xié)調(diào)。2、當(dāng)班期間發(fā)生的緊急情況、投訴事件、隊(duì)員違規(guī)違紀(jì)事件，需要書面記錄并匯報，便于采取措施，跟進(jìn)處理。3、保安隊(duì)伍中發(fā)生的重大責(zé)任事故，隊(duì)員嚴(yán)重違規(guī)行為，隊(duì)長要以書面報告上級領(lǐng)導(dǎo)。4、分隊(duì)的日常工作，由隊(duì)長統(tǒng)一匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。5、因傳達(dá)、請示、匯報不及時，不到位，造成的一切后果嚴(yán)肅處理。發(fā)利達(dá)保安隊(duì)____年____月____日請示匯報制度范文（三）一、目的依照公司發(fā)展及長遠(yuǎn)策略規(guī)劃，同時為了規(guī)范公司的工作請示、匯報制度，加強(qiáng)公司內(nèi)部事務(wù)的管理，提高員工的工作效率和公司的運(yùn)營質(zhì)量，特制定本制度。二、適用范圍公司全體員工三、主要內(nèi)容1、工作匯報堅(jiān)持“逐級匯報”制。即各部門工作人員向部門負(fù)責(zé)人匯報，各部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理匯報，一般情況下不得越級匯報；2、各部門負(fù)責(zé)人對本部門的工作負(fù)全責(zé)，對本部門的工作有決定權(quán)；3、公司各部門成員在工作當(dāng)中應(yīng)以大局為重，聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從公司安排，不得各自為政、擅自開展工作；4、各部門工作人員在開展工作時應(yīng)及時向部門負(fù)責(zé)人匯報工作情況，除特殊情況外，不得在沒有與部門負(fù)責(zé)人商量或征求部門負(fù)責(zé)人同意的情況下開展工作，不得越級向總經(jīng)理請示工作；5、對于偶發(fā)事件或者重大問題，在部門負(fù)責(zé)人不在的情況下方可向總經(jīng)理匯報；6、部門負(fù)責(zé)人如遇到問題解決不了拿不定注意或者其他重大問題，需向總經(jīng)理請示時，應(yīng)向總經(jīng)理提出三個可行性方案。其他工作日常工作，由部門負(fù)責(zé)人自行定奪；7、凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，完成后必須逐級向領(lǐng)導(dǎo)匯報辦理結(jié)果，使工作銜接緊密、善始善終；8、凡因開展工作不請示、匯報，給公司造成影響和損失的，將追究當(dāng)事人的責(zé)任，并視情節(jié)輕重做出相應(yīng)處理；9、請示、匯報應(yīng)依據(jù)隸屬關(guān)系和職權(quán)范圍確定，不得越級請示和報告。四、附則1、本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。請示匯報制度范文（四）第一條為理順工作關(guān)系，加強(qiáng)上下溝通，提高工作的整體意識，特制訂本制度。第二條凡屬各部門轄內(nèi)員工提出可以解決和決定的事項(xiàng)，由各部門自行解決和決定。超越職權(quán)范圍的必須向分管領(lǐng)導(dǎo)或院長請示、匯報。第三條一般情況下須逐級請示或匯報工作，各部門員工向本部門負(fù)責(zé)人請示或匯報；各部門主任向分管領(lǐng)導(dǎo)請示或匯報；副職向正職領(lǐng)導(dǎo)請示或匯報正常情況下，要避免越級請示和多頭請示。第四條在下列情況下，可越級請示、匯報或處理完后再請示、匯報：1、遇到重大突發(fā)事件和醫(yī)療事故、火災(zāi)等急需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理的情況時；2、時間緊急又無法聯(lián)系上直接主管領(lǐng)導(dǎo)或直接主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)同意時；3、上級領(lǐng)導(dǎo)在某些事項(xiàng)或某一方面有要求向其請示或匯報時。第五條遇到下級請示或匯報工作，本級權(quán)限不能解決、決定的事項(xiàng)，必須及時逐級向上反映，直到所請示事項(xiàng)有明確的答復(fù)。第六條各部門員工及負(fù)責(zé)人，正、副職領(lǐng)導(dǎo)均要遵守請示、匯報的有關(guān)規(guī)定。如因請示、匯報不當(dāng)而造成工作失誤的，要追究有關(guān)人員的相應(yīng)責(zé)任。第七條各級領(lǐng)導(dǎo)在下級請示、匯報工作后，應(yīng)視情況給予答復(fù)。對要求解決的問題，能當(dāng)場答復(fù)、解決的，應(yīng)當(dāng)場給予答復(fù)解決。對超過職權(quán)范圍無法答復(fù)解決的問題應(yīng)盡快向上級請示報告。請示匯報制度范文（五）一、目的依照公司發(fā)展及長遠(yuǎn)策略規(guī)劃，同時為了規(guī)范公司的工作請示、匯報制度，加強(qiáng)公司內(nèi)部事務(wù)的管理，提高員工的工作效率和公司的運(yùn)營質(zhì)量，特制定本制度。二、適用范圍公司全體員工三、主要內(nèi)容1、工作匯報堅(jiān)持“逐級匯報”制。即各部門工作人員向部門負(fù)責(zé)人匯報，各部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理匯報，一般情況下不得越級匯報；2、各部門負(fù)責(zé)人對本部門的工作負(fù)全責(zé)，對本部門的工作有決定權(quán)；3、公司各部門成員在工作當(dāng)中應(yīng)以大局為重，聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從公司安排，不得各自為政、擅自開展工作；4、各部門工作人員在開展工作時應(yīng)及時向部門負(fù)責(zé)人匯報工作情況，除特殊情況外，不得在沒有與部門負(fù)責(zé)人商量或征求部門負(fù)責(zé)人同意的情況下開展工作，不得越級向總經(jīng)理請示工作；5、對于偶發(fā)事件或者重大問題，在部門負(fù)責(zé)人不在的情況下方可向總經(jīng)理匯報；6、部門負(fù)責(zé)人如遇到問題解決不了拿不定注意或者其他重大問題，需向總經(jīng)理請示時，應(yīng)向總經(jīng)理提出三個可行性方案。其他工作日常工作，由部門負(fù)責(zé)人自行定奪；7、凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，完成后必須逐級向領(lǐng)導(dǎo)匯報辦理結(jié)果，使工作銜接緊密、善始善終；8、凡因開展工作不請示、匯報，給公司造成影響和損失的，將追究當(dāng)事人的責(zé)任，并視情節(jié)輕重做出相應(yīng)處理；9、請示、匯報應(yīng)依據(jù)隸屬關(guān)系和職權(quán)范圍確定，不得越級請示和報告。四、附則1、本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。請示匯報制度范文（六）1、堅(jiān)持逐級請示匯報原則，及時反映情況，加強(qiáng)各級之間的溝通與協(xié)調(diào)。2、當(dāng)班期間發(fā)生的緊急情況、投訴事件、隊(duì)員違規(guī)違紀(jì)事件，需要書面記錄并匯報，便于采取措施，