2023年單位工作計劃匯總五篇

2023年單位工作計劃匯總五篇單位工作安排篇1

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，完成了各項工作任務(wù)，而接下來的工作量卻很繁重，20xx年是“保驗收”的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園區(qū)年底順當通過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和平安不放松，以抓質(zhì)量和平安促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀念園必需于20xx年底建成通過驗收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際狀況，制定本年度工作安排如下：

一、加強團隊建設(shè)，提高服務(wù)水平。

1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)工程項目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應(yīng)對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設(shè)須要，還應(yīng)注入簇新血液，增加和培育管理人員，建議聘請水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。

2、加強內(nèi)部相互溝通和溝通，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。20xx年是園區(qū)建設(shè)通過驗收年，要提高部門人心的凝合力，要力抓部門團隊建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要剛好了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多愛護工程師的難處，剛好要做好大家的思想工作。

分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，激勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有安排、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導(dǎo)向，妥當處理好部門工作和崗位工作中的沖突。

3、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)全部建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和溝通，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟識同事的特點、實力和適應(yīng)性，常常與同事溝通溝通，創(chuàng)建良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一相識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。

二、強化主動主動的工作作風(fēng)，提高工作效率。

工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問題要剛好，不拖拉。涉及到其他部門、須要我們牽頭的要主動協(xié)作，把工作做到前面。

在20xx年要接著強化每一位工程師嚴格管理、熱忱服務(wù)的意識，避開等、靠、拖的消極工作看法，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完備，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作仔細細致、敬業(yè)務(wù)實，敢于擔當責(zé)任。

主動主動，仔細負責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題剛好請示匯報，發(fā)覺問題剛好反饋改進，工作落實跟蹤剛好、到位，上傳下達快速、精確。主動跟蹤落實各自的工作任務(wù)并剛好反饋，強化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的實力，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

三、做好日常工作，加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

1、20xx年，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，各工程師之間相互學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合實力強，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。

2、制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。

3、參加施工圖紙會審工作。

4、主持施工方案、總進度安排、質(zhì)量限制安排的編制工作，以及工程項目劃分、見證安排的審批工作。對各項質(zhì)量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量限制安排并監(jiān)督實施。

5、工程項目管理部人員自身要仔細學(xué)習(xí)相關(guān)國家標準、地方標準、公司管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、限制難度大、影響大、閱歷欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量限制點，實行重點限制，發(fā)覺偏差剛好糾偏。

6、定期對項目部的質(zhì)量、平安、進度等狀況進行檢查。

四、20xx年工程部詳細時間支配。

20xx年工程部詳細工作時間節(jié)點見附件一《20xx項目進度限制節(jié)點安排表》

20xx年對工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量限制關(guān)，全力以赴，快速執(zhí)行，全面推動工程部各項工作的開展，確保了20xx年年度項目建設(shè)目標的圓滿完成。

單位工作安排篇2

今年，總公司經(jīng)營班子接著團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟指標

（1~11月）實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年安排指標；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年安排指標；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年安排指標。

二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動

在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，接著加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，主動溝通客戶，剛好把握市場改變的脈搏，留意分析、積累和總結(jié)閱歷，主動參與省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務(wù)參加拓寬至xxxxxxx等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，xxxx年參與公開招標和邀請招標中標的工程項目近項（不含50萬元以下工程），工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預(yù)料產(chǎn)值億元，其中較大的項目有：xxxxxx等。同時，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險，合同預(yù)算部進一步加強合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計達億元。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù)、結(jié)算編制費元。

（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素養(yǎng)和管理水平

1、嚴抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量平安生命線”，主動開展平安生產(chǎn)周和百日平安無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)限制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、平安生產(chǎn)活動月等各類專項平安大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、平安、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成果喜人。為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司支配組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行仔細細致地初審、復(fù)審和最終的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級方法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，依據(jù)經(jīng)營狀況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素養(yǎng)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。。同時，依據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢，為健全準入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展xxx年度的施工隊伍管理資審和備案工作；

3、通過iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標換版工作安排，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導(dǎo)和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順當通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順當通過了認證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。

4、加強工程項目資金運用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討探討，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金運用記錄薄》。通過監(jiān)理員比照工地的平安、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行狀況對項目部的領(lǐng)款進行審批，做好資金運用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了肯定的成效。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理運用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流淌人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2、加強學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)為有效提高員工技能，塑造多才能、復(fù)合型的員工，公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理學(xué)問講座》、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn)、平安主任培訓(xùn)、項目經(jīng)理平安輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進一步提高了員工隊伍的綜合素養(yǎng)。為便于員工在工作與實踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學(xué)到一些有用的學(xué)問，在實際工作中得到運用?；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好辦法，多想幾個好方法、好思路。

3、全力以赴，材料試驗室通過國家試驗室認可和計量認證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確?！皒x公司”早日通過國家試驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同協(xié)作協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實施試運行，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審，獲得了《中國試驗室國家認可委員會認證證書》，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)建企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎(chǔ)。

4、為加強管理、規(guī)避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注意實效的管理睬議總公司依據(jù)業(yè)務(wù)管理工作須要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的剛好性和務(wù)實有效性等得到員工們的一樣認同。6月份，就“如何規(guī)避風(fēng)險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的方法和措施。會后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，接受應(yīng)用其中可行的有好用價值的建議。

5、保證資質(zhì)實力，提高企業(yè)參加競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強資質(zhì)實力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順當通過審查，獲得了消防資質(zhì)增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì)、平安資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì)，房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。

6、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理方法，搜集人才資源信息，為項目部用人供應(yīng)人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員接著教化證書年度驗證和復(fù)驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的打算，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。

7、強化內(nèi)部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣揚為便利業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級主管部門的管理信息和文件能剛好傳送到總公司，避開因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。7月中旬，宣揚畫冊工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復(fù)增補選材和審核的最新的企業(yè)宣揚畫冊，最終出臺了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月，公司參與了xx博覽會建設(shè)行業(yè)成果和品牌展，進一步向社會各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設(shè)宣揚畫板，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采，達到深化擴大宣揚的效果。

8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。

9、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度，剛好駕馭國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。

（四）黨政工團同心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)

總公司為增加企業(yè)的凝合力和戰(zhàn)斗力，非常重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素養(yǎng)，黨支部、團支部等主動協(xié)作和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。

1、團支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動?；顒又写蠹叶忌羁腆w會到：團結(jié)就是力氣；團結(jié)出凝合力、生產(chǎn)力；聽從吩咐聽指揮，步調(diào)一樣才能成功。這次訓(xùn)練營活動，促進了員工們在日常工作中更加留意合作，達到了相互關(guān)切理解、增進感情團結(jié)的目的。

2、結(jié)合黨成立xxx周年紀念，總公司組織“七一”外出活動，舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會，進行了“黨的學(xué)問”搶答賽等活動。活動中，主動的參加搶答，使黨員和一般員工對黨史、黨的基本學(xué)問及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了相識；豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展示了個人的綜合素養(yǎng)，集體更體現(xiàn)出更強的團隊凝合力和戰(zhàn)斗力。

3、紀律學(xué)習(xí)月活動中，黨支部根據(jù)xx街的部署，支配黨員參觀、觀看了區(qū)紀委舉辦的反腐倡廉的教化展覽和電教宣揚片，通過對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教化中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增加了黨員拒腐防變的實力。

4、黨支部重視對憧憬加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教化培育，上半年轉(zhuǎn)正1名黨員，發(fā)展2名預(yù)備黨員，為黨支部注入了年輕、充溢活力的簇新血液，增加了黨組織的生命力。

5、主動開展企業(yè)文化活動，組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會、年度股東大會、“其次屆嘉年華”煙花及化妝晚會、“五一”友情運動會、“三八”和“五四”紀念活動等一系列弘揚企業(yè)精神、貼近員工、激勵斗志的活動，舉辦了“風(fēng)光有情，樂趣無限”攝影展，出版企業(yè)文化之窗板報五期、企業(yè)宣揚欄兩期，在公司三樓大堂更換“同在一個家”的宣揚畫，在企業(yè)內(nèi)部營造了一種奮勉向上的文化氛圍。

6、舉辦“一起走過的日子——企業(yè)與我”的征文競賽。員工們在繁忙的工作中踴躍參與，以各自的方式來抒發(fā)頌揚為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領(lǐng)路人，表達對企業(yè)取得的輝煌業(yè)績由然而生的驕傲，希盼著企業(yè)的進一步發(fā)展，充分表達了對企業(yè)的認同和感情。

三、工作安排

1、狠抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安生產(chǎn)，爭取xxxx年創(chuàng)優(yōu)滾動安排任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。

2、接著加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的改變發(fā)展須要，主動學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)閱歷，不斷提高編制標書的水平和實力，力求更多的中標工程業(yè)務(wù)。

3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4、材料試驗室接著抓緊實施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。

5、接著加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章運用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風(fēng)險意識管理，增加風(fēng)險預(yù)見和防范實力。

6、接著做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素養(yǎng)。

7、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹項目經(jīng)理和建立師的過渡期培訓(xùn)安排，確保和增加公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

8、接著加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟增長點。xxxx年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的狀況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。

xxx年，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探究奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章！

單位工作安排篇3

一、經(jīng)濟技術(shù)指標在20xx年客運站要保證完成局下達的700萬元的的經(jīng)濟任務(wù)考核指標，力爭營運收入取得新突破。爭取完成營業(yè)總收入550萬元，其中：售票服務(wù)費目標額為300萬元，旅客站務(wù)費額為150萬元，其它收入要完成100萬元。做好“春運”、“五一”、“國慶”等節(jié)假日的運輸組織工作，平安、高效、周密地為全市人民供應(yīng)平安舒適的候乘車條件。嚴格遵守交通部“三優(yōu)”“三化”的規(guī)范要求，遵照考核質(zhì)量指標的計算方法完成服務(wù)質(zhì)量指標和相關(guān)考核指標，上級下達的詳細指標是：客車正班率百分之九十九、發(fā)車正點率百分之九十

八、售票差錯率千分之三、運管結(jié)算率百分之九十五、旅客看法處理率百分之九十九。

二、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在20xx年，客運站的基礎(chǔ)設(shè)施和相關(guān)制度建設(shè)取得了重大成果，所以在20xx年中要進一步做好車站基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施和基礎(chǔ)規(guī)章制度的建設(shè)完善工作。做好車站的的三化（綠化、美化、亮化），特殊是停車場北大墻、出租車?？空镜能囕v進出站口、候車室的美化和亮化。

單位工作安排篇4

20xx年，我站在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、縣交通局的大力支持下，全站職工團結(jié)一樣，奮力拼搏，通過協(xié)作親密，努力工作順當完成了全年的各項生產(chǎn)任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)匯報如下：

一、主要工作

（一）、生產(chǎn)經(jīng)營狀況

20xx年主要生產(chǎn)指標完成狀況：

發(fā)送旅客量28.5萬人次.

發(fā)送班次1.1萬次.

實現(xiàn)利潤56萬元，完成全年安排指標的112%。

（二）扎實做好平安管理工作，加大平安宣揚力度。

我站本著“以人為本、平安第一”的原則，把平安管理放在各項工作的重中之重，常抓不懈，防患于未然。依據(jù)《祁連縣汽車站平安管理方法》規(guī)定，嚴格執(zhí)行制度，嚴格定期檢查，嚴格平安懲罰，嚴格實行責(zé)任追究。把好進站車輛營運手續(xù)與技術(shù)性能關(guān)，把好旅客進站行李檢查關(guān)，把好車輛上站安檢關(guān)。對全部進站車輛100%地建立了平安檔案，簽定了進站平安責(zé)任書，納入平安管理范圍。對車輛的二級維護、車輛保險、滅火器等有期限性的平安指標，實行定期檢查對于車輛平安指標不合格賜予停班整改，對運營車輛組織定期和不定期抽查，發(fā)覺問題剛好整改，杜絕隱患的發(fā)生。

今年的“春運”“五一”“十一”及夏季旅游旺季是車站客流的高峰期，也是客運的“黃金期”，為了搞好20xx年黃金周和旅游旺季的運輸管理組織工作，確保平安快捷、優(yōu)質(zhì)高效，我們立足于早做打算，早做支配的思路，在嚴格各項管理程序的同時，“黃金周”期間，特地抽調(diào)基層一人充溢一線，加大了站場內(nèi)外管理人員的力氣，剛好和運輸企業(yè)協(xié)調(diào)好待班車輛，嚴格執(zhí)行車站“三不進站、六不出站”的平安管理方針，嚴把客運車輛進站平安管理關(guān)；嚴把客運車輛平安出站關(guān)；嚴格進站旅客行李“三品”平安檢查、監(jiān)督力度；加強站務(wù)秩序管理，確保站場平安，園滿完成了“春運”“五一”“十一”黃金周和夏季旅游旺季的運輸任務(wù)。

加強對參運班車的平安復(fù)檢的力度，確保汽車站平安管理工作有效進行，我站與相關(guān)企業(yè)公司合資1.2萬元修建車輛檢修地溝設(shè)備，站領(lǐng)導(dǎo)主動調(diào)配專職復(fù)檢員，對全部參運車輛進行平安復(fù)檢，確保每一輛客車平安出站。

對全站的生產(chǎn)平安每月進行一次平安例會和全面大檢查，每月20、21兩日召集全體職工及全部司乘人員進行平安列會，從而加強了站務(wù)員和司乘人員的平安意識。在強抓平安的同時我站還主動加強平安生產(chǎn)宣揚工作，20xx年6月“平安宣揚月”期間我站利用廣播媒體、制作橫幅、散發(fā)平安宣揚材料共計5000余份，20xx年全年我站共印發(fā)平安簡25期，制作平安橫幅11條，發(fā)放宣揚材料3000余份，在車站和各基層站點范圍都形成了人人重平安，人人講平安的氛圍，為我站今后平安工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，提高服務(wù)質(zhì)量，打造行業(yè)新風(fēng)。我站圍繞實現(xiàn)“追求最規(guī)范的管理、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最美麗的'環(huán)境、最良好的公共關(guān)系”的最高奮斗目標，通過精湛的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、良好的職業(yè)道德、規(guī)范的管理制度、高度的負責(zé)精神，為廣闊旅客創(chuàng)建高效便捷的服務(wù)。

為了進一步確立“以人為本”的工作理念，讓祁連汽車站成為旅客之家，為旅客營造一個環(huán)境美麗，衛(wèi)生整齊的乘車環(huán)境，我站定于每月19日集中全站職工進行一次環(huán)境區(qū)衛(wèi)生及站內(nèi)衛(wèi)生大掃除工作，徹底清理衛(wèi)生死角，并集中開會學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)學(xué)問，探討解決一個月內(nèi)各站點存在的問題。另外我站大力提倡人性化服務(wù)，結(jié)合行業(yè)特點，推出了開通熱線電話，24小時供應(yīng)詢問服務(wù)：設(shè)立便民箱，供應(yīng)免費開水服務(wù)，設(shè)立看法箱（簿）、監(jiān)督本和監(jiān)督電話，隨時接受社會監(jiān)督；

（四）做好窗口服務(wù)，狠抓精神文明建設(shè)一年來，我站非常重視精神文明建設(shè)，始終堅持物質(zhì)文明與精神文明一起抓的工作方針，通過我站自身的努力和上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷我站創(chuàng)建精神文明工作獲得了20xx年全省運輸管理局“精神文明示范窗口”及20xx年全省交通系統(tǒng)“精神文明示范窗口”的榮譽稱號，面對榮譽我站會戒驕戒躁，在今后的工作中將精神文明建設(shè)工作作為重點來強抓。

（五）、加強隊伍建設(shè)，提高職工素養(yǎng)

不斷提高職工的綜合素養(yǎng)，提高職工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要條件，我站每月進行4次職工業(yè)務(wù)及職業(yè)道德學(xué)問等學(xué)習(xí)教化工作，20xx年全年職工每人累計擬寫學(xué)習(xí)筆記2

萬余字、心得共計4篇，我站還將職工素養(yǎng)和本職工作進行細分建立了《祁連縣汽車站職工績效考核目標責(zé)任書》，從職工自身建設(shè)、工作紀律、工作作風(fēng)、工作效能和其他五個方面進行業(yè)績考核，成果與職工工資掛鉤，做到獎懲兌現(xiàn)。通過這些措施加強了質(zhì)素意識的深化，提高了職工素養(yǎng)，為豐富我站職工的身體素養(yǎng)與文化素養(yǎng)，在中國共產(chǎn)黨91州年之際，在主管局黨總支及運管支部的組織下開展了“交通系統(tǒng)運動會”我站全體職工踴躍參與，并取得了優(yōu)異的成果，為增加團隊凝合力起了重要作用，于此同時我站主動參與了祁連縣廣場文化周文藝表演活動，使全體職工文體素養(yǎng)得到了全面提高。

（六）、搞好綜合治理，提高防范技術(shù)，創(chuàng)建和諧社會抓好平安生產(chǎn)首先要抓好單位的治安防范工作，綜合治理工作是一項重要基礎(chǔ)性工作，車站的人流多成分困難，既要保證進站旅客的人身財產(chǎn)平安，又要維持良好的運營秩序，為進一步杜絕和預(yù)防治安事務(wù)的發(fā)生，我站通過向財政局及上級主管部門申請撥款，分別投資6.1萬元在車站院內(nèi)安裝了9臺監(jiān)控器，加強車站平安管理，投資0.78萬元在車站候車大廳安裝了電子顯示器，將購票流程、時刻表、票價里程表、乘車平安等信息輸入電子顯示器便利旅客購票。通過強抓平安和服務(wù)的措施。全站未發(fā)生任何治安、違法犯罪案件。對全站的消防平安管理，制定出防火應(yīng)急預(yù)案，配備齊全消防器材及設(shè)備，確保消防平安，加強對進站旅客攜帶行李物品的平安檢查力度，嚴防發(fā)生爆炸、破壞事故以及火災(zāi)等其它治安災(zāi)難性事故。20xx年，通過三品檢測

儀共檢測旅客行包11.9萬件，查獲危急品7件。通過全站職工共同努力和縣綜合治理機構(gòu)的幫助下使我站的綜合治理工作得到了進一步完善和圓滿勝利。

二、20xx年工作中存在的問題

一年來，我站在強化基礎(chǔ)、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，加強管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面做了一些工作，取得了肯定的成果，但也存在一些問題。

（1）、職工正規(guī)化培訓(xùn)不足，安排的多，實施的少，組織集中學(xué)習(xí)太少。

（2）、制度的規(guī)范化不夠，年初安排實施較為緩慢，考核評比方案不成熟。

（3）、私家車及“黑車”沖擊客運市場，造成我站各站點效益逐年下滑，尤其央隆、野牛溝、默勒、扎麻什等站點的客運工作開展造成很大難度。

三、20xx年工作思路

（1)、協(xié)作行業(yè)管理部門接著加大對黑車的稽查力度，并通過多渠道、多形式做好宣揚工作，提高群眾拒絕乘坐黑車的思想意識。

（2）、進一步強化內(nèi)部管理，加強人員素養(yǎng)，提高服務(wù)水平，切實為廣闊旅客營造文明、舒適的乘車環(huán)境。

（3）、接著把平安工作做為客運工作的重中之重來抓，通過召開平安例會，加大車輛監(jiān)測力度等，從源頭上杜絕平安事故的發(fā)生。

總之在縣委、縣政府及上級主管部門的大力指導(dǎo)下，今后我站將接著搶抓機遇，開拓創(chuàng)新、銳意進取，全力構(gòu)建和諧、文明

單位工作安排篇5

20xx年上半年，我們主動進取，開拓創(chuàng)新，較好的完成了年初制定的部分工作安排，但還有一些詳細工作任務(wù)沒有完成好，在下半年的工作中，將仔細組織力氣，抓好安排的落實工作，創(chuàng)建性的開展工作，實現(xiàn)全市愛國衛(wèi)生工作向優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。

一、城鎮(zhèn)衛(wèi)生工作

接著鞏固發(fā)展創(chuàng)建衛(wèi)生城市活動，提高城市的現(xiàn)代化管理水平，大力開展健康教化，增加市民的衛(wèi)生文明意識，促進文明城市建設(shè)，接著抓好以鞏固發(fā)展國家衛(wèi)生城市為重點的城市衛(wèi)生管理工作，深化開展城市環(huán)境綜合整治活動，為創(chuàng)建國家園林城市、文明城市做出新的貢獻。

（一）進一步發(fā)揮職能作用，促進城市衛(wèi)生的長效管理。

1、充分發(fā)揮組織管理職能。根據(jù)年初制定的工作安排，依據(jù)不同季節(jié)不同時期的工作任務(wù)，適時籌備召開各種會議，制發(fā)文件，部署任務(wù)，提出要求，抓好落實。在實施衛(wèi)生綜合治理、除四害、衛(wèi)生宣揚教化、衛(wèi)生檢查評比等活動中，都要充分發(fā)揮組織作用，確保各項任務(wù)的完成。

2、充分發(fā)揮協(xié)調(diào)職能。在工作中，充分運用協(xié)調(diào)手段，處理好各組織之間、部門之間、人員之間的關(guān)系，使之相互聯(lián)系，主動協(xié)作，親密協(xié)作，以達到預(yù)期目標。依據(jù)市愛衛(wèi)會各委員部門的調(diào)整，重新制發(fā)愛衛(wèi)會各委員部門的職責(zé)分工，做好協(xié)調(diào)工作，使其在城市衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市衛(wèi)生管理各個方面，全部達到全國愛衛(wèi)會新頒布的《國家衛(wèi)生城市》標準。接著幫助建委抓好垃圾的密閉存貯工作，增加垃圾轉(zhuǎn)運站的數(shù)量，