職業(yè)發(fā)展研討

雛鷹發(fā)展計(jì)劃之職業(yè)篇--職業(yè)發(fā)展研討

YHRHR億弘潤(rùn)人力資源人力資源部丁建良

2009-1-15課堂的要求將手機(jī)打到震動(dòng)檔；需要接聽電話請(qǐng)到教室外面；不要遲到和早退，課間休息要按時(shí)回來；需向講師或工作人員請(qǐng)假；積極參與課堂討論YHRHR億弘潤(rùn)人力資源課程的序曲選舉出桌長(zhǎng)確定小組的隊(duì)名上下午我們需要指定一個(gè)人換組

YHRHR億弘潤(rùn)人力資源目錄職業(yè)生涯管理概要1億弘潤(rùn)大學(xué)生職業(yè)管理系統(tǒng)2大學(xué)生職業(yè)生涯管理操作3新老員工成長(zhǎng)歷程研討4YHRHR億弘潤(rùn)人力資源職業(yè)生涯管理的定義與目的定義企業(yè)幫助其員工制定其職業(yè)生涯計(jì)劃和幫助其職業(yè)生涯發(fā)展的一系列活動(dòng)企業(yè)職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃活動(dòng)相結(jié)合所產(chǎn)生的結(jié)果目的達(dá)到組織人力資源需求與個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的企業(yè)氛圍提高員工工作的積極性與主動(dòng)性職業(yè)生涯管理概要YHRHR億弘潤(rùn)人力資源職業(yè)生涯管理的操作流程：總述圖建立企業(yè)職位序列體系設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部職業(yè)發(fā)展通道員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)員工自我評(píng)估與環(huán)境分析制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施與輔導(dǎo)反饋反饋職業(yè)生涯管理概要YHRHR億弘潤(rùn)人力資源企業(yè)職位序列體系的建立管理序列以管理工作為主的職位序列助理/文員－主管－部門副經(jīng)理－部門經(jīng)理－總監(jiān)－副總經(jīng)理－總經(jīng)理職能序列以某類管理職能為主的職位序列如財(cái)務(wù)專業(yè)序列，會(huì)計(jì)員－助理會(huì)計(jì)師－會(huì)計(jì)師－會(huì)計(jì)主管－財(cái)務(wù)經(jīng)理設(shè)計(jì)序列以設(shè)計(jì)工作為主的職位序列如設(shè)計(jì)部，設(shè)計(jì)助理－設(shè)計(jì)師－主設(shè)計(jì)師－設(shè)計(jì)總監(jiān)－副總經(jīng)理職業(yè)生涯管理概要YHRHR億弘潤(rùn)人力資源企業(yè)職位序列體系的建立（續(xù)）技術(shù)序列以操作性工作為主的職位序列車位－跟單－工藝員－紙樣－初級(jí)技師－中級(jí)技師－高級(jí)技師營(yíng)運(yùn)序列以產(chǎn)品銷售工作為主的職位序列店員－資深店員－店長(zhǎng)－零售主管－銷售經(jīng)理－區(qū)域經(jīng)理－大區(qū)經(jīng)理－營(yíng)運(yùn)總監(jiān)－副總經(jīng)理職業(yè)生涯管理概要YHRHR億弘潤(rùn)人力資源企業(yè)內(nèi)部職業(yè)發(fā)展通路的設(shè)計(jì)縱向發(fā)展通路在同一職位序列中，向更高職位級(jí)別上的發(fā)展如，業(yè)務(wù)代表沿著市場(chǎng)職位序列一直發(fā)展到銷售副總經(jīng)理橫向發(fā)展通路在同一職位級(jí)別，向不同職位序列的發(fā)展如，研發(fā)工程師發(fā)展為銷售工程師職業(yè)生涯管理概要YHRHR億弘潤(rùn)人力資源企業(yè)辜內(nèi)部役職業(yè)賞發(fā)展悶通路貢的設(shè)若計(jì)（英續(xù)）委員范會(huì)成賠員高級(jí)沉首席柔研究墻員總經(jīng)襯理高級(jí)猜研究默員首席臣研究寇員總經(jīng)溜理助因理地區(qū)禽經(jīng)理部門哲經(jīng)理地區(qū)查經(jīng)理奇助理研究么員技術(shù)無員高級(jí)早項(xiàng)目肚經(jīng)理項(xiàng)目芬經(jīng)理課題育組組確長(zhǎng)某電拉信企袋業(yè)技盈術(shù)員趣職位億的職杜業(yè)發(fā)就展通鋼路資深恐研究慣員職業(yè)腿生涯每管理規(guī)概要YH姓R態(tài)H為R栽億辨弘潤(rùn)猶人力織資源員工槳職業(yè)鄭生涯智規(guī)劃食培訓(xùn)企業(yè)朝發(fā)展棍戰(zhàn)略企業(yè)納的使胸命、娘遠(yuǎn)景味、理隸念企業(yè)思內(nèi)職去業(yè)發(fā)桃展通量路不同烈職位拜可能蹄的發(fā)棍展通禽路不同斜發(fā)展港通路忍的特掉點(diǎn)與員要求個(gè)人浮職業(yè)顛生涯霞規(guī)劃朗的方查法職業(yè)彩發(fā)展憐周期別理論耗、職慶業(yè)性伶向測(cè)搏評(píng)、恰職業(yè)統(tǒng)錨的深管理束、個(gè)店人能常力測(cè)梳評(píng)等社會(huì)注經(jīng)濟(jì)短環(huán)境淺的分恩析，素各類梅職業(yè)保發(fā)展?jié)嵹厔?shì)職業(yè)映生涯辜管理仿概要YH胸R療H紋R舞億蒸弘潤(rùn)今人力得資源自我斥評(píng)估摔與環(huán)板境分率析個(gè)人車因素內(nèi)容帳：了但解、爭(zhēng)掌握醒自己半的興意趣、需特長(zhǎng)金、性評(píng)格、惱學(xué)識(shí)冒、技由能、意智商隸、情鴨商、江體質(zhì)滿、年或齡、黃學(xué)歷唯等因然素，木確定噴職業(yè)什錨定區(qū)位方法窗：職桂業(yè)性糞向測(cè)想試、具智力風(fēng)測(cè)試鹿、能掉力測(cè)重試、喜面試廟法等環(huán)境穿因素內(nèi)容牲：社會(huì)澇的職斑業(yè)需疫求、夜職業(yè)飾聲望擴(kuò)、社依會(huì)人術(shù)際環(huán)萍境、給社會(huì)淚制度譽(yù)和社林會(huì)經(jīng)規(guī)濟(jì)發(fā)內(nèi)展?fàn)畹蹧r等方法醒：調(diào)互查法居、綜把合分道析法由等職業(yè)材生涯讀管理禍概要YH散R撕H確R菌億蝦弘潤(rùn)音人力控資源SW獸OT分析臺(tái)表優(yōu)勢(shì)1、2、3、利用喘優(yōu)勢(shì)絹和機(jī)忽會(huì)的輔組合劣勢(shì)1、2、消除貪劣勢(shì)摘和危選機(jī)的店組合危機(jī)1、2、監(jiān)視鋒優(yōu)勢(shì)網(wǎng)和危釋機(jī)的冊(cè)組合機(jī)會(huì)1、2、3、改進(jìn)聲劣勢(shì)攻和機(jī)陣會(huì)的熟組合內(nèi)部——個(gè)人毯因素外部——環(huán)境堵因素危煤機(jī)機(jī)鉆會(huì)對(duì)自虎己的西評(píng)估職業(yè)吧生涯閃管理滲概要YH藏R珍H道R啄億圣弘潤(rùn)應(yīng)人力月資源確定號(hào)個(gè)人發(fā)展農(nóng)目標(biāo)學(xué)習(xí)計(jì)劃工作計(jì)劃擬定科行動(dòng)爸方案定期釘總結(jié)與一去幫一偵教練川溝通個(gè)哭人白發(fā)厭展曬計(jì)去劃愿實(shí)伸施湖流清程個(gè)以人餃發(fā)展使計(jì)脂劃實(shí)施YH葛R權(quán)H微R跑億占弘潤(rùn)黨人力喬資源職業(yè)滔發(fā)展僵計(jì)劃轟的制尺定確定職業(yè)定位進(jìn)入哪一職位序列制定實(shí)施計(jì)劃與措施崗位交換和多工種訓(xùn)練、兼職培訓(xùn)、在職輔導(dǎo)、離職學(xué)習(xí)等

選擇通路選擇職業(yè)發(fā)展的通路確定發(fā)展目標(biāo)遠(yuǎn)、中、近期目標(biāo)職業(yè)朋生涯處管理招概要YH逢R沖H旺R字億駝弘潤(rùn)右人力拴資源職業(yè)松發(fā)展璃計(jì)劃賊實(shí)施泥、輔緞導(dǎo)、愿反饋職業(yè)翠發(fā)展俊計(jì)劃寬的實(shí)徹施員工待按自含身的梅職業(yè)豆發(fā)展像計(jì)劃鎮(zhèn)，通筐過培勢(shì)訓(xùn)、唯在職蠟訓(xùn)練寶等途火徑，全進(jìn)行執(zhí)自身綢能力止、品己德素飾質(zhì)的注提升職業(yè)努發(fā)展厚計(jì)劃熔的實(shí)鋼施輔孩導(dǎo)實(shí)時(shí)騎掌握襯員工啊實(shí)施耐職業(yè)啞發(fā)展傳計(jì)劃杰的情酬況，饑如參約與學(xué)嶄習(xí)、蠶能力訊提升許、目初標(biāo)達(dá)濱成等向情況晃，提始供業(yè)擦績(jī)改養(yǎng)進(jìn)、技行為再調(diào)整滴的輔青導(dǎo)職業(yè)醬發(fā)展竊計(jì)劃善的實(shí)軋施情城況反倉饋對(duì)職野業(yè)發(fā)賀展計(jì)亂劃在嫩實(shí)施座過程融出現(xiàn)丹的各鍬種問配題進(jìn)哪行反碼饋，升供員隙工進(jìn)捎行職硬業(yè)發(fā)肺展計(jì)充劃的突調(diào)整和，企捐業(yè)進(jìn)羊行職晃業(yè)發(fā)濫展通速路的益調(diào)整職業(yè)葡生涯蠅管理散概要YH苦R雹H榴R勞億役弘潤(rùn)炭人力宣資源生涯云管理豈中的皆角色叉分工--撐-員工筐的角步色n了解屬職業(yè)笛生涯患規(guī)劃趁方面筒的理阻論知要識(shí)，談明確絮自身掘所處充的職磁業(yè)生瞇涯階觸段和塞開發(fā)胞需求開，確椒定自唱身的浴職業(yè)薯生涯叔規(guī)劃n表現(xiàn)出支良好柳的工凍作績(jī)租效，笛這樣陡，員導(dǎo)工才箏會(huì)有贈(zèng)在公呢司中損進(jìn)一張步發(fā)顧展的趴可能年。而悟反過賺來，或職業(yè)嘗生涯豎規(guī)劃弟也有脂助于即員工覽提高市自己訊的績(jī)屢效n主動(dòng)拿從上裁司和換同事汁、客梨戶等積信息務(wù)源那略里獲泳得有彩效的鉆反饋那，從御而清腔楚地淺認(rèn)識(shí)稿到自乒己在選工作隨中的醒優(yōu)勢(shì)難及不故足n主動(dòng)暫了解副公司要內(nèi)部慢有哪槽些學(xué)逆習(xí)活芹動(dòng)、鉗培訓(xùn)悅項(xiàng)目添。通細(xì)過自晃我評(píng)泉估，斯員工注確定襯了自糾己需難要的鴉知識(shí)棕技能業(yè)，需蹦要主克動(dòng)收迎集公非司內(nèi)滿相關(guān)盛的教遭育培糧訓(xùn)信奪息n跟管蓮理者炭開展茅有關(guān)江職業(yè)腔生涯師設(shè)計(jì)客的面初談n與來年自公央司內(nèi)嚴(yán)外不襲同的守群體蓋進(jìn)行殃接觸灶，如岸專業(yè)荒協(xié)會(huì)勉、項(xiàng)濁目小給組等鬼等職業(yè)筐生涯社管理階概要YH秧R循H仆R紐奉億進(jìn)弘潤(rùn)較人力招資源生涯鍵管理埋中的麥角色龍分工--反-管理感者的鑰角色教練管理方者要傘明確榨公司剃的標(biāo)熄準(zhǔn)、餡明確蛾工作古職責(zé)歡、明沾確公救司的態(tài)需求并，及劑時(shí)引棚導(dǎo)、吸糾正子員工廈的行騾為，改從而涼使得脆員工躺的職悶業(yè)生闖涯目悠標(biāo)沿膚著公督司目膽標(biāo)的敘軌跡翻前進(jìn)評(píng)估拜者對(duì)員殲工的困職業(yè)搜發(fā)展均情況業(yè)作出查評(píng)估特，供丸公司澤、員劍工參次考推薦征人向員彈工推鬼薦其紛他方逃面的席職業(yè)害生涯苗規(guī)劃城資源型，比絡(luò)如公混司的況培訓(xùn)奧、業(yè)擱務(wù)研警討會(huì)逆等；品還要范向員比工反乞饋有擱關(guān)職她業(yè)生摧涯規(guī)蜓劃情僚況，私適時(shí)公向員驕工推懲薦不羅同的喊學(xué)習(xí)梳和提并升機(jī)腎會(huì)顧問管理自者應(yīng)限該能流夠向夠員工舌提供侵不同產(chǎn)的職聾業(yè)生鄰涯選桐擇，杏協(xié)助旗員工貌設(shè)定葉自己賠的職臨業(yè)生協(xié)涯目求標(biāo)，治提供羽理論存和實(shí)距踐方臥面的贈(zèng)建議炮等等職業(yè)礎(chǔ)生涯慰管理繳概要YH泄R泊H樂R宿億峰弘潤(rùn)秘人力赴資源生涯音管理近中的程角色藥分工--裕-企業(yè)校的角剛色制度奔的完晌善職業(yè)拍信息僅系統(tǒng)燥和數(shù)慚據(jù)庫證制度皂：企婆業(yè)內(nèi)溉部空距缺職侍位的諸信息泄系統(tǒng)奏及企唯業(yè)內(nèi)千部各砌職位趟的任士職資棋格要孟求數(shù)構(gòu)據(jù)庫員工懶自我跑測(cè)評(píng)柳系統(tǒng)攪和數(shù)座據(jù)庫槍制度：構(gòu)建亡完善弟的測(cè)逼評(píng)系邪統(tǒng)，約提供宣多種船測(cè)評(píng)粥工具矩，并鎮(zhèn)針對(duì)癥每個(gè)柳員工烘的測(cè)與評(píng)結(jié)沒果建跑立個(gè)衣人檔葬案，竿記錄踏每個(gè)朵員工球的成薄長(zhǎng)過逐程和偉職業(yè)旁發(fā)展勒階段規(guī)范物科學(xué)搶的職孕業(yè)發(fā)稅展培捧訓(xùn)體拳系制售度：建立輩對(duì)主亭管人捏員、蜻員工撞以及輝人力符資源幼人員跟和內(nèi)緣瑞部培打訓(xùn)人燃員的攏多方績(jī)位培招訓(xùn)體呀系多重獨(dú)職業(yè)品發(fā)展掘路線等以及艙崗位升輪換瀉制度：明確仿員工雜職業(yè)哨發(fā)展交的多坊種路等徑，刑保證賭員工杰有多羽種選隙擇，扭并且探保證飽企業(yè)睜內(nèi)部啊的員便工崗粥位輪云換員工曉職業(yè)孫生涯弓規(guī)劃?rùn)M的監(jiān)落管制拍度：對(duì)各處部門稼、各羅級(jí)管端理人童員以亭及員證工在乘職業(yè)角生涯誰規(guī)劃毀過程嚷中分閃配的犯權(quán)利單、承耀擔(dān)的輸責(zé)任奪和義功務(wù)進(jìn)和行相展應(yīng)的俊管理您和監(jiān)當(dāng)督機(jī)構(gòu)占的建俯立建立蛛專門爐的機(jī)虎構(gòu)，元規(guī)劃漁員工調(diào)職業(yè)掃生涯爽管理稅的工吵作，胞建立符相應(yīng)購制度宏與程驗(yàn)序，待由人剩力資委源部輕門具米體執(zhí)貸行職業(yè)升生涯繪管理威概要YH噸R界H孫R柏億伯弘潤(rùn)原人力意資源YH譯R判H丸R雜億惑弘潤(rùn)耍人力剛資源億弘麗潤(rùn)職撕業(yè)管光理系幅統(tǒng)的研組成分管注的零蹦售經(jīng)司理直接貓的部捉門主偉管指定屢的一事幫一離教練三級(jí)說部門哀經(jīng)理建立愈一幫碼一系陡統(tǒng)的第目的狂是為柄加強(qiáng)熟指導(dǎo)/輔導(dǎo)廢，讓鈴培訓(xùn)暈部能朋更好持地了瞎解大伴學(xué)生扮表現(xiàn)害。一幫勝一教利練對(duì)大川學(xué)生皂獎(jiǎng)罰拍只有宰提議塌權(quán)，莫人力侄資源島部做跌一切市最后缸決定悅。其它脖部門眠的一賢幫一教練一幫籍一教燥練職業(yè)敲引導(dǎo)分管胃經(jīng)理主持染工作汪的部難門經(jīng)圖理總經(jīng)弟理助溜理由人婦力資首源培榮訓(xùn)部裙負(fù)責(zé)1.傳遞載、協(xié)攤調(diào)學(xué)猴生工漏作與液學(xué)習(xí)睜、技喘能提具升進(jìn)敬程；2.學(xué)生皂學(xué)習(xí)摟、評(píng)踏估與頓配置習(xí)等方兼面的佩檔案汁管理人力旱資源須部跟進(jìn)拴、協(xié)旬調(diào)大蹦學(xué)生副的工在作、永學(xué)習(xí)遼進(jìn)程魚，做紋好人的才儲(chǔ)朝備與輕干部堡繼任鄰計(jì)劃億弘綠潤(rùn)大東學(xué)生訴職業(yè)窩管理雀系統(tǒng)職業(yè)友管理YH霞R飛H爛R潔億傘弘潤(rùn)避人力龍資源人催員妻發(fā)割展樣模式職業(yè)孩發(fā)展計(jì)戲劃自我秒評(píng)估除與組傳織評(píng)牧估工作或轉(zhuǎn)煙換與輪崗培蹤蝶訓(xùn)指斤導(dǎo)/輔密導(dǎo)職業(yè)菜發(fā)模展死計(jì)禮劃夏更新重垃點(diǎn)念培增養(yǎng)旗人把才員工誤繼任計(jì)摧劃加強(qiáng)泊對(duì)關(guān)條鍵職圈位管嫌理明確淺發(fā)展讓方向爪，同圓時(shí)可雙保留維人才培訓(xùn)選部主崇導(dǎo)，越貫穿見全程一幫頃一教獅練和映員工勝本人著制定重點(diǎn)凍培養(yǎng)趕人才臂，為啟各級(jí)午人才令提供歌特殊瞎提撥杰渠道引導(dǎo)套主管星進(jìn)一村步指攪明發(fā)赴展方蠶向和得提供廚反饋工作語輪換仰，讓軋他們戀獲得獻(xiàn)不同遵的工悲作經(jīng)我驗(yàn)人力晚資源淹部協(xié)頓助做濃性向佛、能崗力等借等方誰面評(píng)胖測(cè)億弘菜潤(rùn)大熟學(xué)生晶職業(yè)生管理材系統(tǒng)一幫弱一教練湯體系YH艇R血H蒼R背億挪弘潤(rùn)建人力們資源億弘低潤(rùn)大缺學(xué)生意職業(yè)練管理夕流程億弘找潤(rùn)大衛(wèi)學(xué)生慨職業(yè)鍛管理攜系統(tǒng)入職抓手續(xù)秋辦理雛鷹隔特訓(xùn)店鋪擠實(shí)習(xí)零售幸路線店長(zhǎng)見習(xí)營(yíng)運(yùn)儉路線其它落部門被職能幼線HR：1.宿舍2.入職耍手續(xù)3.員工站手冊(cè)垃了解4.公司思環(huán)境腔了解HR：1.性向艱測(cè)試2.崗前得培訓(xùn)3.拓展造培訓(xùn)4.導(dǎo)師居介紹用人旨部門進(jìn)：1.服務(wù)清標(biāo)準(zhǔn)2.業(yè)績(jī)3.店鋪將標(biāo)準(zhǔn)4.銷售總技巧5.心得/建議6.實(shí)習(xí)傭評(píng)估相關(guān)幸部門拋：1.崗位值平調(diào)2.一幫渠一3.技能恢培訓(xùn)4.輪崗5.見習(xí)慨評(píng)估YH蔬R往H朝R容億稿弘潤(rùn)由人力獄資源億弘田潤(rùn)大網(wǎng)學(xué)生坦職業(yè)遍管理匙系統(tǒng)億弘歇潤(rùn)大須學(xué)生輝職業(yè)堅(jiān)管理保流程—學(xué)生降信息解管理1.人才街儲(chǔ)備濃計(jì)劃巖管理殲；2.人才滔梯隊(duì)?wèi)┡c繼網(wǎng)任計(jì)燦劃管緞理；3.人才肯交流聲、輪姜崗與貞意見恰管理1.學(xué)生憲培訓(xùn)獻(xiàn)信息確數(shù)據(jù)階庫管春理；2.一幫媽一教才練培分訓(xùn)與轎管理3.學(xué)生否信息犯的傳鳥遞與臭回饋1.不定塞期跟嫂進(jìn)與掉訪談減；2.重點(diǎn)聚人員按的關(guān)圾注3.學(xué)生告學(xué)習(xí)螺信息售的承字接1.工作冶指導(dǎo)雞與安孔排2.業(yè)務(wù)餐技能云提升3.心得蔬與意見見反爸映總經(jīng)理助理、人力資源經(jīng)理培訓(xùn)主任、培訓(xùn)經(jīng)理分管經(jīng)理一幫一教練YH計(jì)R威H何R氣億臭弘潤(rùn)中人力肥資源姓語名一幫稠一教朝練所在柴部門俯（單康位）被評(píng)箭估期匆間職位辣、職評(píng)級(jí)優(yōu)秀鞭合格及基李本合運(yùn)格妖不合更格簽字徹：晉年興月壯日教房誠(chéng)練建舍議個(gè)人狀發(fā)展膀計(jì)劃工戀作總蜻結(jié)簽字輩：懲年貓?jiān)陆钊蘸炞譀r：汪年荷月伐日自篩評(píng)芽：（工史作嚇成撥績(jī)證以標(biāo)及撈未壁能井完驕成播任楚務(wù)波、其分它只貢仆獻(xiàn)遵的蝴說拾明反）個(gè)關(guān)人陜短炒與擴(kuò)長(zhǎng)汽期腐發(fā)剖展至目玻標(biāo)璃：個(gè)備人題培禽訓(xùn)版和揭發(fā)灣展著需肢要友：YH個(gè)R簽H剃R牲億卻弘潤(rùn)趁人力有資源被評(píng)要估人鑼姓名所在盤部門衫（單堵位）被評(píng)月估期暢間職位考、職撥級(jí)績(jī)效電評(píng)估碎方面改進(jìn)地建議優(yōu)點(diǎn)判：缺點(diǎn)偷：優(yōu)點(diǎn)兔：優(yōu)點(diǎn)野：缺點(diǎn)程：缺點(diǎn)隱：培訓(xùn)刑部簽棚字：年泳月不日素稀質(zhì)符評(píng)艙估領(lǐng)導(dǎo)飯能力增管理土能力個(gè)人干品德掌評(píng)估一幫屈一教悲練YH采R納H顛R幫億戚弘潤(rùn)覽人力新資源姓名奧部困門垮崗位騰、職躬級(jí)漿任職扮時(shí)間擴(kuò)輔伯導(dǎo)期快間中熱期刪發(fā)展職目俊標(biāo)個(gè)人局發(fā)展假計(jì)劃窄表本年女度工恥作計(jì)胃劃本年習(xí)度學(xué)習(xí)停計(jì)劃教練務(wù)意見意愿枝的工砍作崗勤位、瞎承擔(dān)萄的責(zé)虛任、腸技能第等項(xiàng)目織（或呈課程啦）目前辱存在晨的差舊距擬采學(xué)用的主學(xué)習(xí)米方式程、你時(shí)研間注1、為洲真實(shí)賀反映傘您的牙發(fā)展筍意愿霸，便隔于公業(yè)司順竿利為區(qū)您提舞供發(fā)費(fèi)展支污持，維請(qǐng)您侄按表遞格要叨求填剖寫本結(jié)表2、在牢填寫禍指導(dǎo)樹意見畏時(shí)，局員工古應(yīng)與友指導(dǎo)變?nèi)诉M(jìn)社行溝片通，季達(dá)成匹共識(shí)睛后在安正式崗填寫本年度計(jì)劃專業(yè)徑發(fā)展究：崗位普定位職級(jí)絞期望擁：薪酬扯期望雜：其它忌方面晌：YH費(fèi)R弱H請(qǐng)R潑億哭弘潤(rùn)柿人力百資源人員發(fā)展計(jì)劃匯總姓名崗位職務(wù)指導(dǎo)員部門：計(jì)劃期計(jì)劃目標(biāo)專業(yè)發(fā)展崗位定位職級(jí)期望薪酬期望其它實(shí)施方案YH扎R駁H米R(shí)烈億猴弘潤(rùn)溪人力趁資源個(gè)衣人度發(fā)宋展疑計(jì)尋劃跟磨蹤辮反垂饋甲表姓名部門崗位曬與職鼻級(jí)任職府時(shí)間評(píng)估倘期間教練走簽字斑：妙年渠月女日時(shí)間目標(biāo)山達(dá)成偏塑差未達(dá)鞋成目溫標(biāo)原稍因緩分符析改嫁進(jìn)很意糕見教練陳簽字炊：大年吃月殼日教練饅簽字部：途年閉月鋼日YH即R件H可R疤億洽弘潤(rùn)浸人力本資源各部門人員發(fā)展總結(jié)匯總表部門總?cè)藬?shù)負(fù)責(zé)人總結(jié)評(píng)估項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃達(dá)成率優(yōu)秀、最差各案分析發(fā)展計(jì)劃給部門帶來的主要變化存在的主要不足和改進(jìn)的建議評(píng)估結(jié)果（可采用圖表分析的形式）YH亭R忙H鞭R歐億列弘潤(rùn)膊人力半資源EQ小測(cè)暈試YH敬R雞H策R腐億配弘潤(rùn)駐人力伐資源重梳點(diǎn)務(wù)培麥養(yǎng)反人添才夢(mèng)的留價(jià)息值愉定剝位譯內(nèi)砌容獎(jiǎng)遞勵(lì)/表蛛彰表拐揚(yáng)薪奧金發(fā)社展受機(jī)跨會(huì)升遷蟻機(jī)會(huì)培訓(xùn)/培養(yǎng)輔導(dǎo)/指導(dǎo)工作忌性質(zhì)/環(huán)境有激打勵(lì)性辭的工帖作目的犬明確槍的工桑作企業(yè)證文化奧所屬瘦性同事看們的讀質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)怒關(guān)心工鬧作膛壓陡力工作柳時(shí)間出差不同蠢地區(qū)始調(diào)動(dòng)重抓點(diǎn)羅培左養(yǎng)爺人捏才芬將芹是等平醋安拍的碼財(cái)死富尾，釘為拜了個(gè)進(jìn)狗一晉步泊發(fā)桑展樓和鉗保巨留涉他鋒們汁，之我劇們?cè)俦卮珥毤Z首芽先犧知裂道倦價(jià)茂值詢定螞位節(jié)的松內(nèi)玩容坡。保曉持?jǐn)U最蛋優(yōu)涼秀樂的教表隨現(xiàn)發(fā)格揮大領(lǐng)頑導(dǎo)這才地能YH鵲R妹H降R舒億絹弘潤(rùn)滾人力渣資源提漿供椒發(fā)擴(kuò)展固機(jī)采會(huì)安像排“有潛伯在能熔力與尊素質(zhì)”的大竟學(xué)生君輪餐換觀裁察恐在矮不羨同部條門華工秋作括表現(xiàn)-培驗(yàn)訓(xùn)低部迫執(zhí)組行培罩養(yǎng)奴機(jī)洞會(huì)提椒供耽更岸多閑的馳培竭訓(xùn)安懶排聲輔引助蓋他們蒙參門加災(zāi)一當(dāng)些由蜓他國(guó)們附自突己選放擇浸的鴿培挽訓(xùn)培隆訓(xùn)安土排焦職阿位蹈至少絨高伐于痕重丸點(diǎn)培蕉養(yǎng)爪人柏才夕一至殺二萬級(jí)避的認(rèn)干部疲作妻為御教扎練教堆練蟲每西年罰至牢少夢(mèng)與杜重贏點(diǎn)培壁養(yǎng)寸人建才劃進(jìn)行笑二輕次蒜個(gè)礙人發(fā)紗展菜計(jì)毯劃騙的討倚論指辯導(dǎo)/輔振導(dǎo)根港據(jù)宏具幅體片情況聽可含以盾發(fā)戴給長(zhǎng)蓄期弊股漫權(quán)(實(shí)行止后預(yù)執(zhí)歇行)薪刻金/福忌利人賞力歲資枝源份部摸統(tǒng)吸籌紗安床排YH洞R鞏H匠R淋億主弘潤(rùn)確人力痕資源4—34要沿有往一糠個(gè)鞭有掠效諷的鑰運(yùn)怪作斧流味程千，童必館須腿首孩先繡決捉定污哪居些旬是定上浩海棄平匯安餃所呆最暴需瞎要傍的拔人匹才杏。決郵定犯哪擱些兔是畫上厘海圖平閃安逆所咬需勢(shì)要昌的務(wù)人備才什釣麼隨級(jí)降別皮？什創(chuàng)麼雞標(biāo)險(xiǎn)準(zhǔn)彩？用奶什述麼舌流辱程掙？是嬌不促是壯一貝些就特坑殊的丑職鞋能盛？占旗員阿工/干蜘部朵比敬例？每女年葵機(jī)舊構(gòu)/業(yè)訴務(wù)愚發(fā)懇展破會(huì)搶議芝中助討層論雁決鑒定(舉裁例)上穿海線分斑公序司2-歡5年醋所圾需逆要三俯、助四劃級(jí)悄分駐支屠機(jī)討構(gòu)禾總貓經(jīng)勸理遇人燦才擁夠有棟先翻進(jìn)清的跪銷尿售敗、隙人內(nèi)力晶資斯源傾管雄理競(jìng)和謠其悔它吐綜全合做管劣理攻經(jīng)方驗(yàn)在厚各輝級(jí)難員商工/干贏部越中獅選橫擇躁人祥才秩，任并匹加注以暑培寄養(yǎng)具撿有杜豐祥富蝴銷獄售噴、勺人揚(yáng)力帝資撓源英管嶄理惹經(jīng)銜驗(yàn)普挪通坊員掏工廣和B類藍(lán)干穩(wěn)部絨按5%糊:借10梳%挑孔選確春定合重輪點(diǎn)覽培君養(yǎng)士人鞭才根碗據(jù)葡分直公毯司騎的發(fā)舒展尼規(guī)今劃衡雖量勒所膝擁許有桿的鬼人雞才衡洋量袍市妨場(chǎng)勉上訂所專能獵提嫩供震的人步才衡財(cái)量久可再能耳流移失磨的茂人編才YH釋R皂H甘R引億廟弘潤(rùn)治人力田資源4—35重遲點(diǎn)僅培杜養(yǎng)偉人催才仁分中析當(dāng)方匹法高低高低銷唇售福、純?nèi)似戳υ嘿Y處源漿管忠理辣能彎力魄及其他喪潛圾能中中績(jī)蒜效房誠(chéng)表約現(xiàn)總津經(jīng)佛理凳人今才摩選貪擇搭方封法懼舉家例特鎮(zhèn)殊拌培栽養(yǎng)跟、佛保惡留榆重劈燕點(diǎn)灘培富養(yǎng)匯人斥才保往留雄所板有兩績(jī)毀效鉗表誓現(xiàn)污優(yōu)贈(zèng)秀劇的纖人喚才重杠點(diǎn)暈培容養(yǎng)頓人糾才平堂安浪應(yīng)康保夜留攜所抽有崇績(jī)史效株表番現(xiàn)伯優(yōu)度秀蛇的屈人矮才想，桿但膜重踐點(diǎn)艘培稱養(yǎng)詢?nèi)宋哦幢罔岉毠饟韷τ刑?hào)其魯他秘更諷好爸的區(qū)潛封能歸。YH即R漂H勞R養(yǎng)億累弘潤(rùn)幫人力把資源4—36發(fā)魄掘漸重除點(diǎn)今培舊養(yǎng)茂人翅才海人廈選超她過10人猴以私上振的母部門麗，凝排偷名雄第緞一魚的躺員工/干腰部飽自鋪動(dòng)劈燕被置納入殿重避點(diǎn)癢培紙養(yǎng)橫人慕才堤人選對(duì)午人輝數(shù)驕少爐于10人間的部鋼門置應(yīng)味由碼部海門剛經(jīng)玻理決頂定述是犬否舌提皆名靜排寬名第支一檔的拼員陳工B類款干縣部綠按遙最堡佳隔的10確%比狡例鳳選用擇還重以點(diǎn)培搞養(yǎng)澇人狂才如冊(cè)部幻玉門已確璃實(shí)茂有嬌更港多才徹華獵的舍員犬工/干香部，范部秘門奴經(jīng)搖理稍可懼另充行推夾薦人寧力帆資樂源漆管仙理嗎委慮員珠會(huì)零、嶼部益門層經(jīng)五理站按消能造力/業(yè)礎(chǔ)績(jī)跪選怎擇宵方女法它討蜂論蘆決港定界最馬后本人荷選B類提以錘下歷重閱點(diǎn)涌培在養(yǎng)洗人惱才憤由籠相襖應(yīng)亮的睜管額理饞委框員編會(huì)疤討絞論討決麗定最艘后陪比烤例請(qǐng)應(yīng)少裂于私總暈員覽工/干奶部赤總液人數(shù)隱的5%各示部梳門/各斃分支片機(jī)詳構(gòu)承將匪最后唐人呢選渴名藏單及盼材望料明交登分公枕司蔽人悠事假部備漆案人狠員汁名拼單滋及材閥料割交次總途經(jīng)理怠室菌成面員嶺傳閱人暑事哈部/總默經(jīng)理搞室但審睡批分祥公錦司/各錄分梯支狀機(jī)鋸構(gòu)藝人璃事套部或備儉案分汪公窯司睡人爪事部/總譽(yù)經(jīng)塵理室舊審拆批各謹(jǐn)機(jī)耐構(gòu)/部稠門約經(jīng)礦理宿集善中捎討光論甲選足擇績(jī)廉效號(hào)評(píng)夾估金硬咽性射排誰名貝或孕提頑名同模時(shí)埋有乓一浪個(gè)福嚴(yán)串謹(jǐn)籍的記選們擇寺方震法賞和糞審暗批尼程專序點(diǎn)發(fā)框掘年人歐選疼。跟嫁蹤、毀培派養(yǎng)、昏考核每年繼初進(jìn)圣行調(diào)我整、畫優(yōu)化人號(hào)事梳部秀要倚記絕錄隊(duì)把譜考掏核倆情阿況每芽年礎(chǔ)應(yīng)膀根圍據(jù)爽表勿現(xiàn)陪調(diào)情整進(jìn)優(yōu)母化認(rèn)隊(duì)紋伍YH汽R免H崇R撇億兄弘潤(rùn)勞人力溉資源4—37分析/討論/決定絕選擇有關(guān)臭部門接經(jīng)理賺介紹六員工/干部躍情況埋會(huì)凍議楚中決定啞重點(diǎn)貴培養(yǎng)梨人才感最后稅人選腿會(huì)金議砌中會(huì)策議齒工猜作槍安抱排目系的云：分良析、甲討雀論喇和選花擇麥重魔點(diǎn)穿培濤養(yǎng)芝人徐才偏員糟工及憑干橡部參耍加煎者成：分賤公竟司聲總醫(yī)經(jīng)理辨、部顆門您經(jīng)源理瀉、人么事振部主螺持汁者痕：人瓜事遞部發(fā)丸言持者葡：所怪在嘆部較門翅經(jīng)理會(huì)祝議印時(shí)部間扯：半準(zhǔn)天工蝦作他內(nèi)淘容有關(guān)球部門街準(zhǔn)備樸重點(diǎn)飯培養(yǎng)熱人才替員工/干部蟲人選陵個(gè)人蹤蝶表現(xiàn)/能力譜或技濁能報(bào)稻告有關(guān)戀部門分經(jīng)理鄉(xiāng)豐把報(bào)能告交藥給人抹事部幼和其標(biāo)它參角加會(huì)端議者時(shí)雀間會(huì)議猴前二帥周會(huì)議聰前一憐周產(chǎn)鏈險(xiǎn)竟專嘆業(yè)言公皂司亭舉扯例會(huì)吉議為討直論仔應(yīng)焰有臉很愉高俱的嚴(yán)系趨統(tǒng)鵝性咱?？屯瑪嚂r(shí)瓦每塑位款參凍加務(wù)者辨都屋應(yīng)酬很業(yè)清奸楚螺他兆們總的貌職忙責(zé)冶。后智續(xù)人事踩部、緣瑞分公洗司總?cè)?jīng)理盈室審甚批部門粘或人碰事部樣執(zhí)行胖新的貧價(jià)值震定位人事獅部將冊(cè)重點(diǎn)珠培養(yǎng)眾人才刃檔案閉交總里經(jīng)理膠室成香員傳蓬閱并寶備案會(huì)平議縫后會(huì)煉議揉后YH雨R巨H浪R蹈億找弘潤(rùn)鍬人力榆資源4—38決鎖定倉重黎點(diǎn)迷培炊養(yǎng)予人弄才堤方流法遠(yuǎn)頁超骨目子標(biāo)達(dá)凳到域目釘標(biāo)發(fā)叉掘氧人惰選超珠過亭目急標(biāo)舉鳴例袍說六明部攤門度經(jīng)慚理秘采濫用君表火格剪分獅析魄，若提惑出敢每縮慧個(gè)役人館選久所講屬侄類恢型部榮門訴經(jīng)忍理憐介悄紹頑每緣瑞個(gè)吸人陸選恥的倡具碧體化情猴況疼并野用妹實(shí)份際賴?yán)Ｗ悠髡f膊明攀他印們換的材決聾定部位門矩經(jīng)樓理晚之徹間幟對(duì)未人雁員旗進(jìn)那行室分環(huán)析曾比駛較勇，俱按著比艘例蚊決繪定心最辦后局人用選當(dāng)插部繳門滲之錄間雁無叫法汪達(dá)海成只預(yù)紙定邀比迅例缺時(shí)個(gè)，獨(dú)分篇公酬司您總?cè)越?jīng)尸理懸和餐人盈事失部緩了炮解皮情待況帥，尋作壯最息后岡決隨定潛襲能/能僅力部族門汪經(jīng)寶理抱之確間隙對(duì)掛人歸選瘦進(jìn)償行蓄分腳析犬討值論碰，拴最蔑后魔由冊(cè)人世事釀部責(zé)和恐分樸公誘司吉總鏈經(jīng)罪理喬室凍協(xié)鬧調(diào)硬按辨比恒例攻最訊后圣決憲定廈名縮慧單膠。首然先替考寺慮其乓次濫考赤慮最錄后再考造慮會(huì)霉議喇次蕩序在剛一鋪、鞋二攪年睡內(nèi)撒成孕為蛛高掏二帥、巧三海級(jí)緣瑞的貼領(lǐng)碑導(dǎo)在草一稅、關(guān)二伯年伯內(nèi)譽(yù)成筐為辯比玻現(xiàn)佳在存高通一抽、催二憲級(jí)狀的耗領(lǐng)導(dǎo)在笛本哲職扯位家上欄作補(bǔ)出棕重斯大薄貢班獻(xiàn)績(jī)封效棗表者現(xiàn)YH葉R宿H使R屋億另弘潤(rùn)儉人力箱資源4—39重嶺點(diǎn)波培挎養(yǎng)云人居才普檔排案總老經(jīng)慮理偽室嫩成泉員概棋述豎：在摘平磨安坦的妹經(jīng)作驗(yàn)舅：能袍力/技聽能根：姓盞名任辨職倆現(xiàn)令時(shí)犧職極位伶時(shí)蟻間職曬位/級(jí)往別部屋門重吩點(diǎn)陜培順養(yǎng)寶人推才確員棋工/干遣部另檔擁案趨表人丘事撇部宏檔雪案人渾事眠部戰(zhàn)為弓產(chǎn)禍生唐的茄重荷點(diǎn)顧人女才駱建玻立售檔悶案急，削同豈時(shí)泥交猛總撤經(jīng)秤理既室隙成換員領(lǐng)傳光閱媽，駛進(jìn)鑰一央步浪增頭加啄他捏們蘿在汁公素司逮內(nèi)直的狂可蹤蝶見托度康。確定引為重友點(diǎn)培卻養(yǎng)時(shí)鵲間任新鬼職時(shí)殺間YH材R蠅H呼R脂億膏弘潤(rùn)砌人力翅資源4—40重渡點(diǎn)嗽培壟養(yǎng)閃人疑才吃檔丸案對(duì)重孤點(diǎn)人值才的億培養(yǎng)轎、考痕核、催變動(dòng)犬應(yīng)及摧時(shí)記忌入檔趟案，跪以便板跟蹤所管理姓炭名任現(xiàn)里職時(shí)抽間部螺門崗位躺、職學(xué)級(jí)確定懂時(shí)間指顏導(dǎo)給員確定威為重沫點(diǎn)人損才時(shí)