企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例分析

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例分析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例分析全文共33頁，當前為第1頁。數(shù)字化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型從采集到應用，數(shù)字價值疊加商業(yè)價值數(shù)字與其他信息資源相比具有可復制、可傳輸、可計算的特點，憑借其特有優(yōu)勢，數(shù)字化在近年來廣受討論。數(shù)字化包括數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲、計算和應用，是指將各類復雜多變的信息轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢远攘康臄?shù)據(jù)，并加以處理的過程。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指企業(yè)利用新一代數(shù)字技術(shù)，將某個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)乃至整個業(yè)務流程的物理信息鏈接起來，形成有價值的數(shù)字資產(chǎn)，通過計算反饋有效信息，最終賦能到企業(yè)商業(yè)價值的過程。當今企業(yè)運用數(shù)字化相關(guān)技術(shù)和工具，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，從而將數(shù)字價值疊加到企業(yè)的商業(yè)價值，增強自身競爭力。數(shù)字化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本邏輯數(shù)字化數(shù)字化轉(zhuǎn)型采集 傳輸 存儲 計算 應用包括系統(tǒng)日志采集、設(shè)備數(shù)據(jù)采集和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集，運用埋點、傳感器、探針、爬蟲、API調(diào)用等設(shè)備或技術(shù)將企業(yè)業(yè)務數(shù)字化。資源鏈接資產(chǎn)形成信息反饋決策賦能2將采集到的數(shù)據(jù)通過有線或者無線的方式進行傳輸，滿足數(shù)據(jù)遷移、集中管理的各種需求。將結(jié)構(gòu)化或者非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，以關(guān)系、圖、鍵值對、寬列、文檔等結(jié)構(gòu)存儲在磁盤等介質(zhì)上。對于存儲的數(shù)據(jù)，實時或者延時地進行大規(guī)模批量處理、流式計算、圖計算、集群資源管理和調(diào)度等。通過數(shù)據(jù)可視化、共享、分析、模擬、預測等技術(shù)，進一步幫助人們獲取到有用的價值，實現(xiàn)數(shù)字賦能的最后一環(huán)。通過數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)硬件與軟件、軟件與人以及企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)、內(nèi)部各部門的鏈接，極大程度上消除信息不對稱。將各種來源、不同歷史時期的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成計算機可讀形式并集中存儲下來，形成數(shù)字資產(chǎn)，從而初步具備了價值的形態(tài)。把原始的數(shù)字資產(chǎn)根據(jù)使用者需求進行整合、調(diào)度、模擬，輸出成可用（人類能解讀）的形式。將已具備可用性的數(shù)據(jù)做進一步處理，根據(jù)企業(yè)個性化需求提取、展示其中的規(guī)律，并作出判斷，從而變現(xiàn)為商業(yè)價值。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例分析全文共33頁，當前為第2頁。數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑——自我洞察企業(yè)需要數(shù)字化解決哪些問題企業(yè)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)如何摸清家底，認清方向，避免盲目轉(zhuǎn)型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要工作是在正式啟動轉(zhuǎn)型之前“摸清家底”，通過全面掃描自身情況認清兩個問題：企業(yè)需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型來解決哪些問題，企業(yè)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)如何這項工作可以看作是企業(yè)在轉(zhuǎn)型前必須要開展的自我洞察行為。自動洞察的內(nèi)容應分為三方面：一是梳理企業(yè)健康狀態(tài)，包括業(yè)務運營、財務情況、人員組織、創(chuàng)新研發(fā)等各方面；二是評估現(xiàn)有數(shù)字化基礎(chǔ)，主要考量企業(yè)目前已經(jīng)具備的數(shù)字化能力，包括現(xiàn)有IT架構(gòu)、硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)、企業(yè)已有數(shù)據(jù)及其存儲狀態(tài)與融合狀態(tài)、IT人才儲備及擅長領(lǐng)域等；三是梳理企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，需求的收集范圍要覆蓋企業(yè)的研發(fā)、測試、生產(chǎn)、營銷、銷售、人事、辦公、采購、客服、運維等全流程與全部門，整合分析后進行分類聚焦，明確企業(yè)的核心需求，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供方向，避免企業(yè)盲目轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型前的自我洞察數(shù)字化轉(zhuǎn)型前期評估企業(yè)健康狀態(tài)梳理企業(yè)的組織架構(gòu)、財務、人員狀況以及各個板塊業(yè)務流程，把握企業(yè)階段的實際情況。數(shù)字化基礎(chǔ)從IT人才儲備、IT架構(gòu)、軟硬件設(shè)施等各個方面定位企業(yè)的IT水平。數(shù)字化需求確立企業(yè)現(xiàn)階段的需求，以核心需求為引擎進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。3企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例分析全文共33頁，當前為第3頁。數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑——執(zhí)行框架根據(jù)企業(yè)階段性核心目標，漸進式進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過自我洞察，企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況和階段性目標，先從某一環(huán)節(jié)入手，漸進式地進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從企業(yè)的本質(zhì)來看，核心追求的目標包括“開源、節(jié)流、提效”三個部分。對于大部分的企業(yè)，拓客增收是第一的需求。企業(yè)一方面可以通過搭建門戶網(wǎng)站、投放廣告等方式，擴大自己的品牌聲量，打通更多的連接渠道，增強與客戶的觸達面；另一方面可以運用數(shù)字管理工具進行數(shù)據(jù)采集、管理和分析，實現(xiàn)精準營銷。另外，針對企業(yè)的節(jié)流和提效需求，可以從企業(yè)的痛點（例如如庫存積壓）和行業(yè)特性（例如IT行業(yè)的敏捷開發(fā)需求）入手，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)相應的目標。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型執(zhí)行框架采購型節(jié)流降低企業(yè)采購和庫存持有的費用e.g.

采購平臺、比價平臺等生產(chǎn)型節(jié)流降低生產(chǎn)消耗的相關(guān)成本e.g.

CAD、MIS、DNC等人力型節(jié)流數(shù)字工具替代一部分人工生產(chǎn)力e.g.

RPA、智能客服等管理型節(jié)流降低銷售研發(fā)辦公等的管理費用e.g.

OA、ERP、DevOps等觸達型拓客通過數(shù)字化工具，充分鏈接企業(yè)和下游客戶，幫助企業(yè)放大聲量，擴大觸達面e.g.

門戶網(wǎng)站、廣告投放、搜索推廣、第三方營銷平臺等轉(zhuǎn)化型拓客通過大數(shù)據(jù)采集和分析功能，精細化管理現(xiàn)有客戶，拓展未來目標客戶，提高轉(zhuǎn)化率。e.g.

CRM、SCRM、大數(shù)據(jù)分析平臺等生產(chǎn)型提效通過數(shù)字相關(guān)技術(shù)進行智慧生產(chǎn)和研發(fā)，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率e.g.

自動化、智能化工具等非生產(chǎn)型提效通過一系列數(shù)字化相關(guān)工具提高辦公、管理等各個場景的效率e.g.

OCR、云盤、電子簽章等協(xié)同型提效加強生產(chǎn)、非生產(chǎn)型各部門間的聯(lián)系，提高協(xié)作的效率e.g.

即時通訊、在線文檔等開源節(jié)流提效4企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例分析全文共33頁，當前為第4頁。企業(yè)數(shù)字化服務產(chǎn)業(yè)圖譜2020年中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務產(chǎn)業(yè)圖譜注釋：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務細分領(lǐng)域眾多，以上僅列舉部分典型場景及典型企業(yè)；圖譜中所展示的企業(yè)logo順序及大小并無實際意義，不涉及排名。基礎(chǔ)層平臺層云服務基礎(chǔ)軟件基礎(chǔ)硬件大數(shù)據(jù)平臺/數(shù)據(jù)中臺數(shù)據(jù)管理分析與可視化辦公營銷銷售生產(chǎn)開發(fā)&測試供應鏈人力資源采購電子簽名財稅客服工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用層5企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例分析全文共33頁，當前為第5頁。20數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例目錄企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例分析全文共33頁，當前為第6頁。中國移動國際（CMI）×

AWSAWS助力CMI快速搭建穩(wěn)定、安全、高可用的多個功能平臺中國移動國際有限公司（CMI）是中國移動的全資子公司，總部位于中國香港，目前在全球設(shè)立了36個業(yè)務支援點，依托豐富的全球資源，CMI為全球企業(yè)、運營商、個人用戶提供全方位的國際電信服務和解決方案。CMI的成立初衷和主要職責是負責專業(yè)化運營中國移動的國際業(yè)務，為了在全球范圍內(nèi)為客戶提供便捷、穩(wěn)定、安全的跨區(qū)域通信服務、物聯(lián)網(wǎng)服務以及云服務，CMI借助AWS提供的高效、敏捷的數(shù)字化工具，并通過加入AWS合作伙伴網(wǎng)絡(luò)（APN），實現(xiàn)了自有產(chǎn)品的快速轉(zhuǎn)型，加速了客戶的開通流程并拓寬了自身的獲客渠道。通信業(yè)務層面，CMI通過將無憂行App的VoIP（Voice-over-IP）服務從物理設(shè)備部署遷移到AWS云，實現(xiàn)“全球一張網(wǎng)”，在保證客戶IP語音通話質(zhì)量的前提下，進一步降低成本，大大優(yōu)化了終端用戶的使用感受；物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務層面，中國移動的全球化智能硬件SaaS服務平臺“中移和物”國際版利用AWS的全球資源快速部署，服務于全歐洲的智能家居、酒店和公寓等場景，一方面確保訪問低時延和彈性擴展能力，另一方面在AWS的安全合規(guī)能力幫助下滿足歐洲GDPR（通用數(shù)據(jù)保護條例）的要求，為客戶提供更加安全可靠的物聯(lián)網(wǎng)服務。AWS云服務賦能無憂行APP與中移和物國際版免費電話低價流量在線翻譯實時匯率谷歌導航達人問答精品攻略優(yōu)質(zhì)門票功能模塊無憂行中的VoIP服務過去部署在物理設(shè)備上，但是這種架構(gòu)從可擴展性、安全性和維護成本等多方面阻礙了業(yè)務發(fā)展，最終CMI決定將VoIP服務遷移至AWS，在保障通話質(zhì)量、優(yōu)化用戶體驗的基礎(chǔ)上一舉解決了上述問題和物是中國移動基于OneNET平臺打造的智能硬件SaaS服務平臺，通過AWS，和物僅用了2周便完成了在歐洲的部署，為客戶提供了應用端、云端、設(shè)備端的一站式服務開發(fā)，支持WIFI、GPRS、NB-IOT等各種網(wǎng)絡(luò)接入

，滿足不同家居產(chǎn)品智能化需求，實現(xiàn)產(chǎn)品聯(lián)動多種聯(lián)網(wǎng) APP高效模組 開發(fā)運營管理和物云 數(shù)據(jù)安全7企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例分析全文共33頁，當前為第7頁。中國移動國際（CMI）×

AWSCMI

×

AWS推動“云網(wǎng)融合”在全球范圍加速部署在中資企業(yè)“走出去”和外資企業(yè)“走進來”

過程中，企業(yè)對多云服務及跨境通信網(wǎng)絡(luò)服務需求急速增長。CMI推出的云連接Cloud

Connect通過與AWS

Direct

Connect結(jié)合，首創(chuàng)合規(guī)跨境基于云連接AWS境內(nèi)外的公網(wǎng)Amazon

SimpleStorage

Service

(Amazon

S3)

服務加速，增加在AWS的虛擬網(wǎng)關(guān)和自動化部署功能，幫助CMI與AWS的客戶在短短數(shù)分鐘內(nèi)，即可連接AWS全球區(qū)域和AWS中國區(qū)域，徹底改變了以往完成跨境服務部署往往需要超過2個月時間的局面，大大縮短了業(yè)務開通時間，將服務創(chuàng)新的價值賦予共同客戶。CMI通過使用AWS云服務和技術(shù)，依托自身連接優(yōu)勢，在AWS全球資源覆蓋的支持下，加快云網(wǎng)融合發(fā)展，強化ICT、物聯(lián)網(wǎng)等方面的服務能力，形成針對重點行業(yè)、跨國企業(yè)的整體解決方案，服務全球企業(yè)客戶。CMI×AWS云連接全球部署示例移動政企云視訊出海項目中國移動提出要在國際上推廣云視訊的能力和產(chǎn)品，產(chǎn)品海外推廣受到跨境連接質(zhì)量的影響，CMI×AWS云網(wǎng)融合整體解決方案助力云視訊產(chǎn)品在不同大洲部署應用服務器并實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互通。國內(nèi)數(shù)據(jù)中心CMI云連接歐洲美國亞太①②③④⑥⑤①②③數(shù)據(jù)中心—AWS海外區(qū)域?qū)WS區(qū)域上托管的應用程序和內(nèi)容連接到本地托管的客戶業(yè)務運作支撐系統(tǒng)④⑤⑥AWS海外區(qū)域之間海外區(qū)域之間業(yè)務數(shù)據(jù)同步8企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例分析全文共33頁，當前為第8頁。創(chuàng)意助力三一線上寶馬展，打造“一站式”數(shù)字營銷平臺三一集團是全球馳名的工程裝備制造企業(yè)，疫情期間集團尋求傳統(tǒng)銷售模式突破，進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。中企高呈作為全渠道的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務商，落腳三一集團國際展會及線上數(shù)字營銷的需求，幫助其搭建“一站式”綜合數(shù)字營銷平臺，對各環(huán)節(jié)數(shù)字介質(zhì)（展會、官網(wǎng)、商城、廣告、積分、預定、會員等）進行全面系統(tǒng)的管理。在2020上海寶馬展大會中，三一集團取得了突破式的成功，8分鐘定金突破1億元，2小時交易額突破234.89億元，刷新行業(yè)全球單場線上促銷的新紀錄。全鏈路數(shù)字化服務矩陣2三一集團×中企動力&中企高呈企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例分析全文共33頁，當前為第9頁。三一集團×中企動力&中企高呈10提供“營銷-商業(yè)-管理”在內(nèi)的全流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務中企動力作為深耕互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)21年的數(shù)字化服務商，為企業(yè)提供從流量獲取、入口搭建到在線交易、高端定制的數(shù)字化轉(zhuǎn)型全流程服務，覆蓋企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的技術(shù)實施、運營維護和決策支持等環(huán)節(jié)。中企高呈作為中企動力旗下的高端子品牌，致力為企業(yè)提供包含數(shù)字化營銷、數(shù)字化商業(yè)、數(shù)字化管理在內(nèi)的定制化一站式數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務。截至目前，高呈已服務近300家世界500強、中國500強及行業(yè)頭部客戶，始終以客戶為中心，堅持為客戶創(chuàng)造價值的服務理念。中企動力&中企高呈數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務能力藍圖企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例分析全文共33頁，當前為第10頁。境商集團×伙伴云銷售部房源流通緩慢，信息傳達依然依靠傳統(tǒng)?？蛻粜畔⒕S護不及時，導致信息滯后。房客匹配難，撮合成交周期加長。房源流通直接系統(tǒng)實時推送，及時掌握。通過不同維度的數(shù)據(jù)處理，客戶信息多維度展示。使用數(shù)據(jù)維度進行客戶畫像，讓需求找到滿意的房源。行政中心法務，合同，流程管控依靠人力。各部門協(xié)同采用傳統(tǒng)方式。通過合同全流程生命周期，從打印到使用全流程管理。重點數(shù)據(jù)看板量化，各部門實時協(xié)作。培訓中心講師管理不可量化。課程管理安排混亂，資料不留存。講師管理課時化，從開始培訓到結(jié)束，全流程可視。資料存檔，課件管理，進行評分管理，用數(shù)據(jù)驅(qū)動。人資中心復雜的工資體系，人員工資計算加班到吐血。每家門店配備一名門店助理，

負責數(shù)據(jù)、財務、行政、人事等，人員成本高。千人團隊提成薪資秒計算，人力成本節(jié)省37.5%。借助系統(tǒng)標準流程，減少門店助理的數(shù)量，

助理人數(shù)縮減50%，每年人工成本減少約15

萬。品牌中心門店維護管理靠人工，維修無記錄。各類需求線下對接，沒有一個固定流程。門店維修采購，量化管理，實現(xiàn)及時維修。需求實時反饋多部門協(xié)作，使用伙伴進行全局管理。財務中心日常業(yè)務量很大，款項交易

頻繁，財務月結(jié)單據(jù)量巨多，數(shù)據(jù)核對費時

費力，經(jīng)營數(shù)據(jù)核算需耗時3天。搭建線上案件操作流程，所有數(shù)據(jù)實時核算，搭建成本核算體系，自動計算公司經(jīng)營數(shù)據(jù)，提供月結(jié)數(shù)據(jù)核對依據(jù)，縮短月結(jié)時間1天內(nèi)。從1個門店到70多個門店，數(shù)字化工具賦能企業(yè)經(jīng)營效率提升境商集團是陜西本土最大的房地產(chǎn)經(jīng)紀服務商，擁有直營實體門店70余家，劃分業(yè)務區(qū)域10個，2019年成交面積約40萬平，銷售標的案值近80億元，為5000多家庭實現(xiàn)安居夢想。自2016年起，境商借助數(shù)字化工具——伙伴云，從單個門店的業(yè)務數(shù)據(jù)整理與匯報開始，從小而大，自下而上，逐漸將數(shù)字化管理擴張至集團各個板塊，從經(jīng)紀人帶看數(shù)據(jù)自動同步到千人薪資提成秒計算，從單個門店的銷售分析到集團各版塊的可視化儀表盤，境商地產(chǎn)逐漸打破原有粗放式經(jīng)營的發(fā)展狀態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)為核心、精細化運營的地產(chǎn)科技企業(yè)。境商集團各部門痛點及數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施結(jié)果11企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例分析全文共33頁，當前為第11頁。境商集團×伙伴云數(shù)字化經(jīng)營可以從很小的一點開始，然后不斷深入。這樣既可以降低數(shù)字化風險，也可以保障業(yè)務鏈條的穩(wěn)定。企業(yè)成長從小到大 數(shù)字化導入自下而上 數(shù)字化管理由淺入深全流程運營管理將公司整個業(yè)務導入數(shù)字化管理多點數(shù)字化管理解決業(yè)務流程中某一場景下的問題單點數(shù)字化管理解決某個單點問題舉例：疫情上報、績效核算、數(shù)據(jù)共享、工作日志、流水賬、問卷評價、個性化提醒、活動報名、任務分配···舉例：客戶與銷售管理、倉庫進銷存管理、合同項目與執(zhí)行管理、設(shè)備/物業(yè)巡檢巡查、供應商與渠道管理···舉例：電商零售與訂單管理、大規(guī)模連鎖門店管理、制造業(yè)生產(chǎn)與銷售管理···中型企業(yè)/大型企業(yè)單部門，<300人12小型企業(yè)，<100人微型企業(yè)，<10人專注為中小企業(yè)提供單點、多點及全流程數(shù)字化管理解決方案伙伴云，成立于2012年，是由80后創(chuàng)業(yè)家戴志康帶領(lǐng)

Discuz!（國內(nèi)第一論壇引擎

）原班主創(chuàng)團隊，用時八年打造的無代碼應用搭建平臺，幫助企業(yè)實現(xiàn)全流程運營管理與經(jīng)營數(shù)據(jù)可視化。如今伙伴云已服務企業(yè)10萬家+，平臺用戶超200萬，安全承載數(shù)據(jù)數(shù)百億條。獲得紅杉資本、晨興資本等全球頂級風險投資機構(gòu)的聯(lián)合投資。作為國內(nèi)領(lǐng)先的無代碼平臺，伙伴云不僅適用于境商集團這樣的中型企業(yè)，更適用于其他小微型企業(yè)，只需要通過靈活的拖拉拽的自定制（無需編寫代碼），即可自行配置出滿足復雜的個性化需求的應用，覆蓋中小微企業(yè)90%以上的使用場景；擁有5分鐘配置一個場景，5小時搭出一個應用，5天落地一個管理方案的能力?；锇樵茢?shù)字化轉(zhuǎn)型服務經(jīng)驗企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例分析全文共33頁，當前為第12頁。人教數(shù)字出版有限公司×Testin云測試推廣階段Promotion

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Phase功能測試行業(yè)知識庫保障功能邏輯Bug探索測試專業(yè)測試者高效挖掘問題性能測試大規(guī)模、全鏈路專業(yè)建模、深入分析兼容適配測試全型號全版本解決手機碎片化應用安全測試掃描、滲透、加固、國密、信息保護自動化測試AI自動化平臺提高測試效率3發(fā)布階段4測試階段Testing

Phase12開發(fā)階段Dev

Phase駐場專家離岸中心云端眾包自動化監(jiān)控自動化監(jiān)控提升應用運營質(zhì)量遠程真機測試海量真機資源解決終端資源困擾測彈試性++建立產(chǎn)品全生命周期的“高質(zhì)高效”云測試系統(tǒng)人教數(shù)字出版有限公司成立于2012年5月，是人民教育出版社為加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級而成立的以數(shù)字教材制作出版、數(shù)字教育平臺及移動教學APP為主要業(yè)務的教育數(shù)字出版公司。該公司在從傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的過程中，數(shù)字化產(chǎn)品和服務上線前的質(zhì)量檢測和兼容適配測試需要耗費大量的人力、資金和時間，因此對于采用云測試、人工智能等自動方式進行測試的需求愈發(fā)迫切。為解決產(chǎn)品質(zhì)量測試和兼容性調(diào)試的核心痛點，人教數(shù)字出版公司將軟件和系統(tǒng)測試預算的30%以上投入到云測試方向，采購了基于AI技術(shù)的Testin云測試服務?；赥estin云測試的探索性測試、功能測試、兼容性測試、性能測試等服務能力，完成了軟件與系統(tǒng)全生命周期的測試工作。在Testin云測試服務的支持下，人教數(shù)字出版公司得以在節(jié)省80%人力成本的基礎(chǔ)上，提升產(chǎn)品測試效率50%以上，助力產(chǎn)品迅速完成迭代優(yōu)化。Testin云測試全生命周期云測試服務來源：艾瑞根據(jù)公開資料及專家訪談自主研究繪制。13企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例分析全文共33頁，當前為第13頁。上海市胸科醫(yī)院×上海市數(shù)字證書認證中心建立基于移動CA認證的“安全可信”信息管理系統(tǒng)上海市胸科醫(yī)院創(chuàng)建于1957年，是一家以診治心、肺、食管、氣管、縱隔疾病為主的三級甲等專科醫(yī)院。該醫(yī)院的日常工作會產(chǎn)生處方、醫(yī)囑、病史記錄、健康檔案等大量文件，每個文件都必須有責任醫(yī)生的簽名而產(chǎn)生法律效應，而隨著醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)的全面實施，每天要分類產(chǎn)生和存檔的電子文件越來越多，為了保證電子文件的法律效力、保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，引入電子簽名技術(shù)取代紙面文件簽名勢在必行。在不改變醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的情況下，上海CA為上海市胸科醫(yī)院構(gòu)建了全院統(tǒng)一的證書服務平臺，并為電子病歷的合法化、無紙化應用建立一套完整的支撐平臺。平臺由數(shù)字簽名驗證服務器以及時間戳服務系統(tǒng)組成，提供身份認證、數(shù)字簽名、數(shù)據(jù)加密和時間戳四項安全服務，從“可信身份、可信行為、可信數(shù)據(jù)、可信時間”四個范疇為醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)提供應用安全保障；此外，為解決院方移動終端應用安全以及移動查房中醫(yī)生簽字、蓋章問題，上海CA為院方部署手信簽服務系統(tǒng)，保障移動終端應用的安全，并結(jié)合客戶端實現(xiàn)密鑰分割算法安全存儲用戶私鑰，打通上海市胸科醫(yī)院數(shù)字化辦公的最后一環(huán)。上海市胸科醫(yī)院電子認證服務體系與應用安全支撐體系系統(tǒng)架構(gòu)上海CA認證中心數(shù)字證書運營服務平臺證書業(yè)務功能支撐快捷證書功能支撐客戶端認證體系 安全認證登錄/業(yè)務訪問醫(yī)護人員：數(shù)字證 患者：事件性證書+ 證書用戶書+手機證書APP 手寫簽名指紋終端 接口申請/更新/重 調(diào)用置/注銷證書胸科醫(yī)院業(yè)務系統(tǒng)HIS EMR ……數(shù)字簽名/驗證服務可信時間戳服務數(shù)據(jù)加解密服務手寫數(shù)字簽名服務移動認證/簽名服務可視電子簽章服務證書管理服務器移動安全認證系統(tǒng)CRL驗證 電子認證移動證書 服務器胸科醫(yī)院電子認證服務平臺患者手寫數(shù) 可視化電子簽字簽名系統(tǒng) 章服務系統(tǒng)來源：艾瑞根據(jù)公開資料及專家訪談自主研究繪制。14企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例分析全文共33頁，當前為第14頁。29數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗總結(jié)目錄企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例分析全文共33頁，當前為第15頁。30整體策略總體規(guī)劃、局部先行，需求驅(qū)動布局企業(yè)數(shù)字化進程數(shù)字化發(fā)展的前期，多以大型企業(yè)為主要參與者，其選擇的方式為自上而下的系統(tǒng)改革。企業(yè)首先通過自己梳理或者尋求外部力量（咨詢機構(gòu)），對公司業(yè)務流程進行梳理后，進行全面的數(shù)字化部署，包括云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI等，以期消除信息孤島，實現(xiàn)跨越式的改進。但隨著數(shù)字化進一步的發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)參與進來，他們不具備足夠的人力財力和思維技術(shù)進行全面的改進，同時其所處的市場環(huán)境也并非十分緊迫，大家雖然意識到數(shù)字化的好處和重要性，但往往動力不足、無從下手，因而處于觀望者的角色。對于此類企業(yè)，可以從業(yè)務部門出發(fā)，針對明確的需求和痛點，利用數(shù)字化工具，解決相應的問題，為該部門帶來直接的收益增加、成本削減和效率提升。另外，即使是已經(jīng)進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大型企業(yè)，也需要不停的調(diào)整和更新，各部門繼續(xù)進行自身數(shù)字化能力的擴張。數(shù)字化轉(zhuǎn)型推薦路徑：局部→總體需求導向：局部轉(zhuǎn)型 戰(zhàn)略導向：總體轉(zhuǎn)型獲客增收營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型降低成本采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高效率管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)部判斷企業(yè)的發(fā)展階段和核心需求，從最急需改進的環(huán)節(jié)入手以解決問題為目標，需求驅(qū)動進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，局部環(huán)節(jié)先動起來局部數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功其他環(huán)節(jié)推廣整體鏈接與集成細節(jié)調(diào)整與更新企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例分析全文共33頁，當前為第16頁。31戰(zhàn)略定位在數(shù)字時代大環(huán)境下，無論是出于滿足客戶需求還是尋求競爭優(yōu)勢，數(shù)字化轉(zhuǎn)型都已成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。但企業(yè)需要明確數(shù)字化僅是幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型的有效方式，而非解決所有問題的萬能方案。數(shù)字化轉(zhuǎn)型與歷史上所有轉(zhuǎn)型一樣，具有曲折反復的特點，因此需要合理的預期和科學的布局。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例分析全文共33頁，當前為第17頁。觀點1數(shù)字時代中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。首先，客戶需求成為企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的直接動因。企業(yè)在與客戶溝通時接收到“轉(zhuǎn)換業(yè)務方向”、“改變產(chǎn)品形式”、“更新交付方式”等類似需求，越來越大的聲量要求企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其次，競爭優(yōu)勢成為企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動力。許多直接競爭對手和新興廠商通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升了自身的服務和效率，使得企業(yè)也需要與時俱進，提升數(shù)字化能力。最后品牌的社會影響力、合作伙伴與供應商的潛移默化等因素都進一步促進了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然性下游上游客戶競爭對手合作伙伴供應商客戶要求改變業(yè)務/

產(chǎn)品的形態(tài)和交付方式，需要企業(yè)與時俱進，提供更好的服務。直接競爭對手通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型獲得了競爭優(yōu)勢；新興企業(yè)借助新一代數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢快速擴張市場。隨著市場的成熟，合作伙伴之間的關(guān)系愈發(fā)緊密重要。合作者需要企業(yè)改變協(xié)作模式和手段。供應商通過數(shù)字化手段為企業(yè)提供服務，側(cè)面展示數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢。社會影響力對企業(yè)的發(fā)展拓客愈發(fā)重要，數(shù)字化轉(zhuǎn)型幫助企業(yè)提高品牌價值。社會降低成本 增加收入 提升效率外因18內(nèi)因企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例分析全文共33頁，當前為第18頁。觀點2數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是解決企業(yè)所有問題的良藥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，與90年代中后期的企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型相同，是用數(shù)字化、信息化手段來達到企業(yè)轉(zhuǎn)型目的。而企業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢的過程，包括企業(yè)業(yè)務改進、產(chǎn)品方向規(guī)劃、運營模式升級、資源配置優(yōu)化等多個方面。因此，企業(yè)不能被各方面的聲音影響，忽視了數(shù)字化的目的——轉(zhuǎn)型，而一昧地追求數(shù)字化。撥開熱詞看本質(zhì)我們即可發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的原因——只看到趨勢而把數(shù)字化當成萬金油似的解決方案，期待通過數(shù)字化黑匣子，跨越式的解決企業(yè)存在的所有問題。需求過多且并未追本溯源的探究原因，僅冒進的寄希望于“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，便從起步就注定了失敗。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型黑匣子產(chǎn)品迭代周期縮短，利潤率高產(chǎn)品升級換代慢，利潤微薄客戶數(shù)量增加，市場份額大幅提升客戶流失，市占率下降銷量上升，高速增長銷量下滑、增長乏力順利進軍新市場，規(guī)模擴張融資困難，市場擴張受阻產(chǎn)能利用率高，成本效益好庫存積壓，產(chǎn)能浪費人才留存率高，促進業(yè)務優(yōu)化人才流失，企業(yè)缺乏業(yè)務支出組織架構(gòu)合理，流程明晰，效率高組織冗余、內(nèi)部協(xié)作效率低下…………數(shù)字化轉(zhuǎn)型19企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例分析全文共33頁，當前為第19頁。觀點3數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，達到目標需要經(jīng)歷曲折的過程數(shù)字化工具具有鏈接、反饋、模擬等多種優(yōu)勢，可以較好地削弱轉(zhuǎn)型中的種種困難。但是新技術(shù)往往意味著較高的學習成本、新的開支和未知性帶來的風險。對于中國絕大部分的企業(yè)（以中小型、一線城市以下為典型），數(shù)字化環(huán)境發(fā)育較緩，還處于轉(zhuǎn)型的摸索期。由于其商業(yè)模式、組織架構(gòu)、拓客邏輯等等都與一線城市的中大型企業(yè)有較大的不同，并不能直接復制標準化的轉(zhuǎn)型模板，需要結(jié)合自身業(yè)務邏輯和區(qū)域特點進行個性化的設(shè)計，這帶來了較大的失敗風險。因此，企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時不能一蹴而就，即使進入成熟期后也需要關(guān)注市場變化，及時更新迭代。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型阻力觀望期實施期調(diào)整期成熟期缺少數(shù)字化思維和文化；數(shù)字化相關(guān)人才短缺；數(shù)字化技術(shù)短板；預算缺失；缺少管理層/決策者的支持20來自部分管理層的阻力；業(yè)務人員不能真正用起來；數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略設(shè)計的失誤；技術(shù)落地難題；上下游的銜接實施不及預期的落差；抽絲剝繭、追溯原因的難度；整改的阻力；數(shù)據(jù)遷移的難度；預算約束監(jiān)測評判標準的設(shè)立；來自各方面的及時反饋；與業(yè)務、市場調(diào)整保持一致；及時的修改與迭代；專業(yè)的新興技術(shù)人才缺失企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例分析全文共33頁，當前為第20頁。35產(chǎn)品選型面對種類多樣的數(shù)字化產(chǎn)品，企業(yè)可以根據(jù)自己的發(fā)展階段、行業(yè)屬性以及產(chǎn)品的特性進行選擇。對于具有一定數(shù)字化水平的大型企業(yè)，不能完全與自己的信息化建設(shè)歷史割裂，可以在自己原有的ERP+CRM+OA+HR系統(tǒng)上利用BPM、RPA等工具做進一步的打通和改進；而初創(chuàng)型的中小企業(yè)則可以從低價易用的SaaS/aPaaS產(chǎn)品入手，逐漸增強自己的數(shù)字化水平。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例分析全文共33頁，當前為第21頁。要素1企業(yè)規(guī)模企業(yè)類型SaaS產(chǎn)品：開發(fā)、管理、部署環(huán)節(jié)都由云廠商完成，企業(yè)“即買即用、按需付費”，適合IT預算較低的企業(yè)aPaaS產(chǎn)品：提供低代碼的軟件開發(fā)平臺，快速且具有可擴展性在原有ERP+CRM+OA+HR等信息化系統(tǒng)上，利用BPM、RPA等工具做進一步的打通，增強系統(tǒng)的敏捷性和可擴展性，提升數(shù)字能力AI技術(shù)：在數(shù)字化基礎(chǔ)上進行下一步的自動化、智能化應用根據(jù)企業(yè)特點，選擇適合自己的數(shù)字化工具數(shù)字化是企業(yè)發(fā)展升級的必經(jīng)之路，企業(yè)在決定進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時需要選擇適合自己發(fā)展情況和行業(yè)屬性的工具。對于中小型企業(yè)和初創(chuàng)型企業(yè)，可以直接采用云部署、成本較低、快捷易用的SaaS和aPaaS產(chǎn)品，幾十人的團隊一年往往只需要幾千到幾萬的價格和較短的部署時間，是開啟數(shù)字化的低門檻之選；對于已經(jīng)具備一定信息化基礎(chǔ)的大型企業(yè)，可以在原先的ERP、CRM、OA、HR系統(tǒng)上做進一步的打通和改進，增強企業(yè)數(shù)字化能力。另外，對于具備不同行業(yè)性質(zhì)的企業(yè)，可以根據(jù)其核心需求，有的放矢地部署云原生架構(gòu)、IoT技術(shù)和數(shù)字中臺等。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具選型中小型企業(yè)、初創(chuàng)型企業(yè) 大型企業(yè)技術(shù)依賴的企業(yè)云原生架構(gòu)：包括DevOps、容器和微服務架構(gòu)的部署，提高企業(yè)開發(fā)運維交付的敏捷性E.g.

互聯(lián)網(wǎng)、金融等生產(chǎn)依賴的企業(yè)IoT技術(shù)：注重延伸到物的數(shù)字化，包括信息傳感器、智能終端等，進一步加強“機器”的數(shù)字生產(chǎn)力E.g.

農(nóng)業(yè)、工業(yè)等營銷依賴的企業(yè)22數(shù)字中臺、營銷云、營銷SaaS/aPaaS產(chǎn)品等：將數(shù)字化賦能到銷售人員、充分增強“人”的生產(chǎn)力E.g.

房地產(chǎn)、零售等企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例分析全文共33頁，當前為第22頁。要素2ERP系統(tǒng)是企業(yè)數(shù)字化能力構(gòu)建的基石在過去二十年的信息化革命中，許多企業(yè)都通過實施以ERP為核心的企業(yè)管理系統(tǒng)進行標準化管理及運營。在數(shù)字時代，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)原來的ERP系統(tǒng)出現(xiàn)了局限性。一是企業(yè)發(fā)展迅速，許多業(yè)務流程發(fā)生了變化，已經(jīng)不再適用原先“標準化”的流程系統(tǒng)，卻還需要花費大量的時間和人力去“錄入”；二是原先花費大量精力集成企業(yè)內(nèi)部的人財物資源的系統(tǒng)反而成為了新的“信息孤島”，不能很好的鏈接外部的電商平臺、客戶等。許多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時選擇重新搭建一套新的系統(tǒng)來解決現(xiàn)在的矛盾，但是忽略另一些重要問題：一是考慮問題出現(xiàn)的根本原因，新的系統(tǒng)在十年后是否也會出現(xiàn)類似的問題；二是考慮業(yè)務的連續(xù)性和適用性，新的系統(tǒng)、流程是否真的適合企業(yè)；三是機會成本，是否需要花費大量時間重構(gòu)一套新的系統(tǒng)卻放棄了存儲在ERP系統(tǒng)里大量高價值的數(shù)據(jù)。企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時不能完全與自己的歷史一刀切，ERP打通了企業(yè)內(nèi)部的供應鏈、價值鏈、人財物各個環(huán)節(jié)，具有高度的價值，它恰恰是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石而非阻礙。數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的ERP系統(tǒng)價值：大量高質(zhì)量、高價值的歷史數(shù)據(jù)；經(jīng)過實踐檢驗的標準化的流程；仍能解決企業(yè)大部分內(nèi)部管理的問題局限：流程不再適用快速變化和擴張的業(yè)務，造成大量無用的工作，加重員工負擔；原先集成內(nèi)部資源的ERP系統(tǒng)不能和新的外部平臺、市場很好的鏈接，成為新的信息孤島出現(xiàn)問題的根本原因？問題未來重復的可能性？新系統(tǒng)是否保持業(yè)務連續(xù)？完全放棄歷史數(shù)據(jù)積累？舍棄經(jīng)過實踐檢驗的流程？全新的原生數(shù)字系統(tǒng)ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng)改進打通：運用API打通各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)擴展：與目前使用的其他軟件和服務實現(xiàn)集成，能夠識別新的業(yè)務并及時響應，進行調(diào)整智能：通過人工智能和機器學習，縮小系統(tǒng)間的配置差距、提高響應速度，改進整體效率23企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例分析全文共33頁，當前為第23頁。有云計算應用66%84210051196160618362399272330903560991652435337571037135819% 19%16% 16%14% 15% 14% 13% 12% 12%350871%65%29% 29%48% 49% 47%42%37%31%要素3SaaS/aPaaS產(chǎn)品成為中小企業(yè)低成本數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最優(yōu)解，但仍需關(guān)注廠商綜合實力企業(yè)級SaaS產(chǎn)品、以及提供可擴展性的aPaaS產(chǎn)品（公有云部署），與私有云、本地部署相比，具有升級方便、實施周期短、成本低的特點，以“軟件即服務”的模式交付產(chǎn)品，為中小型企業(yè)提供了一個低成本、易用的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。但是企業(yè)在進行SaaS/aPaaS產(chǎn)品選型時，不僅僅要對產(chǎn)品的技術(shù)支持和功能進行測評，還需要通過供應商成立年限、體量、融資規(guī)模、組織人員背景、營收情況與增長率、（付費）用戶規(guī)模與續(xù)約率、商業(yè)模式、數(shù)據(jù)遷移可行性等方面來判斷廠商的綜合實力，確保產(chǎn)品的可持續(xù)性和可遷移性。注釋：報告所列規(guī)模歷史數(shù)據(jù)和預測數(shù)據(jù)均取整數(shù)位（特殊情況：差值小于1時精確至小數(shù)點后一位），已包含四舍五入的情況；增長率的計算均基于精確的數(shù)值進行計算。2019年中國企業(yè)云服務普及率沒有云計算應用34%2013-2023年中國企業(yè)級SaaS市場規(guī)模及增速中國企業(yè)級應用軟件市場規(guī)模（億元）中國企業(yè)級應用軟件增速21071383128 3622013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020e2021e2022e

2023e中國企業(yè)級SaaS市場規(guī)模（億元）中國企業(yè)級SaaS增速來源：研究院，《2020年中國企業(yè)級SaaS行業(yè)研究報告》。 24企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例分析全文共33頁，當前為第24頁。39組織方式由于數(shù)字化具有一定的技術(shù)門檻，因此企業(yè)在組織轉(zhuǎn)型時可選擇第三方外包模式來轉(zhuǎn)移風險、降低成本。但是企業(yè)不能放棄自身反饋及時性、調(diào)整敏捷性、數(shù)據(jù)安全性的優(yōu)勢，完全依賴第三方，即使選擇外包模式也要充分參與轉(zhuǎn)型。對于數(shù)字能力較弱的企業(yè)，可以從低代碼切入，逐漸搭建自己的IT體系。同時企業(yè)內(nèi)部管理者和員工要充分配合，發(fā)揮自己頂層設(shè)計和及時反饋的作用，共同推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例分析全文共33頁，當前為第25頁。類型1外包模式成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)避風險、降低成本的最優(yōu)解第三方專業(yè)廠商在數(shù)字化轉(zhuǎn)型鏈條的某些環(huán)節(jié)或者整體設(shè)計方面具有經(jīng)驗豐富、專業(yè)的優(yōu)勢。他們一方面可以幫助企業(yè)壓縮學習新技術(shù)的時間和招聘新人才的費用，使得企業(yè)可以專注于其核心業(yè)務；另一方面，由于其多年在某一領(lǐng)域的深耕，積累了較多的行業(yè)案例經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)合理規(guī)劃路線、快速進行選型、及時調(diào)整方案等，提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功率；另外，通過外包形式，企業(yè)相當于將前期的試錯步驟轉(zhuǎn)移到了第三方機構(gòu)，合理規(guī)避了風險。因此，對于IT實力較弱、數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗缺失的企業(yè)，第三方外包是低風險、高收益的最優(yōu)選擇。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的第三方外包第三方外包市場人力資源財稅工法協(xié)同辦公營銷獲客銷售客服生產(chǎn)供應大數(shù)據(jù)中臺與業(yè)務敏捷基礎(chǔ)云資源營銷采購管理 通用商業(yè)智能安全服務技術(shù)開發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型第三方專業(yè)機構(gòu)擁有較多的經(jīng)驗積累，轉(zhuǎn)型成功率高選取最優(yōu)解決方案，降低了試錯成本26降低人力、技術(shù)等成本轉(zhuǎn)移部分風險到第三方企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例分析全文共33頁，當前為第26頁。易用性低代碼工具將實行某一功能代碼封裝在具象的圖形里，業(yè)務人員只需以“搭積木”的方式即可搭建企業(yè)自己的應用系統(tǒng)靈活性低代碼工具一般具有“云平臺”的特性，企業(yè)可以隨時根據(jù)自己的業(yè)務需求進行增刪改，即改即用，拓展靈活適用性低代碼降低了技術(shù)的門檻，使更貼近一線的業(yè)務人員即可進行應用搭建，從而設(shè)計出更適合企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)調(diào)整敏捷性企業(yè)內(nèi)部不存在跨組織協(xié)調(diào)問題，從決策到部署的速度都更快，一旦得到有效反饋可以及時的響應數(shù)據(jù)安全性外包模式存在業(yè)務風險泄露、數(shù)據(jù)遷移障礙、第三方廠商不能持續(xù)提供服務等方面的安全隱患類型2企業(yè)需增強自己在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的自主性，可從低代碼切入盡管外包市場逐步走向成熟，多種多樣的第三方機構(gòu)可以為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供全鏈路的服務，但是企業(yè)作為轉(zhuǎn)型的主體，需要進一步加強自己的自主性。外包模式在企業(yè)IT力量不足、專業(yè)人才缺失、投入資金有限、數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗缺失的條件下，是最優(yōu)的解決方案。但是不容忽視的是，第三方天然存在“反饋不及時、調(diào)整不敏捷和安全隱患”的問題。首先理解企業(yè)的業(yè)務、梳理流程都需要一定的時間；同時受限于空間隔離和有限周期，第三方在感知業(yè)務變化和反饋方面會存在一定的時間差，在敏捷性和及時性方面較弱；另外信息安全和數(shù)據(jù)遷移方面也存在在一定的隱患。因此，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，尤其是后期，需要提升自己的自主性，不能完全依靠第三方廠商。對于IT力量較為薄弱的企業(yè)，“低代碼”提供了相應的解決方案。它將代碼可視化，使業(yè)務人員通過拖拉拽的方式即可搭建企業(yè)自己的數(shù)字系統(tǒng)，而且在之后的過程中隨時可以根據(jù)自身的變化進行更新。對于數(shù)字能力薄弱的中小型企業(yè)可以從此入手，逐漸升級自己的IT力量。數(shù)字化轉(zhuǎn)型中企業(yè)的優(yōu)勢反饋及時性企業(yè)不同于第三方，不具有空間、時間隔離的問題，對自身的業(yè)務變化更為敏感，可以得到及時的反饋低代碼切入點27企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例分析全文共33頁，當前為第27頁。類型3重視管理層的支持和員工層的反饋，提升企業(yè)整體數(shù)字能力數(shù)字化轉(zhuǎn)型強調(diào)數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型，但仍不可忽視“人”這一因素的重要作用。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項長期持續(xù)且異常復雜的工作，在轉(zhuǎn)型舉措落實的前中期很可能出現(xiàn)降本增效效果不明顯的情況甚至反效果、執(zhí)行中員工抵觸情緒嚴重、部門間難協(xié)調(diào)等一系列問題。對于領(lǐng)導層而言，其主要作用是轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計和推動支持，對于現(xiàn)有成功的轉(zhuǎn)型案例，一般“一把手”發(fā)起或得到其全力支持并由其他高管（通常為CIO）負責領(lǐng)導工作，而非單純的IT部門負責推。對于員工而言，需要增強自身的數(shù)字化相關(guān)能力并及時反饋。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項長期的工作，因而一線員工需要不斷提升自身的數(shù)字化相關(guān)技能和數(shù)字化思維，從而更好的運用數(shù)字化工具，為自己的工作賦能；另一方面員工需要充分發(fā)揮自己的反饋作用，借助數(shù)字化工具，及時把一線的需求、業(yè)務變化、使用情況進行反饋，有助于數(shù)字化系統(tǒng)的持續(xù)改進和轉(zhuǎn)型的風險把控。企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參與因素數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理層員工層頂層設(shè)計深度參與數(shù)字化整體戰(zhàn)略方向的規(guī)劃、數(shù)字化系統(tǒng)的設(shè)計和數(shù)字化實施節(jié)奏的把握核心支持具有領(lǐng)先的數(shù)字思維，深刻認識到數(shù)字化的重要性和長尾性，給予企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型足夠的支持及時反饋一線員工最先感受到業(yè)務的變化，主動或被動地通過數(shù)字化手段給到及時的反饋，有助于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的改進數(shù)字能力增強具有領(lǐng)先的數(shù)字思維，深刻認識到數(shù)字化的重要性和長尾性，給予企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型足夠的支持28企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例分析全文共33頁，當前為第28頁。43具體實施對于大部分企業(yè)，可以采取“總體規(guī)劃、局部先行”的策略，以需求驅(qū)動布局企業(yè)數(shù)字化進程。第一步可以從企業(yè)的剛需——增收獲客入手，進行數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型，為企業(yè)